business development & growth workshop for startups
we will talk about
1: what is business development?
2:business development management
3: Business Development tools & strategies
4: Deal structure "in 7 steps"
2. Agenda
Section 1 intro to BD
what is business development? Axes ,
steps
business development vs sales
business development vs marketing
When my start-up needs Business
development?
Business Development in cooperate vs
start-ups
Section 2 BD management?
Hiring A BD? Skills ? Level of experience?
Business development department
structure?
How to choose the right opportunity?
Section 4 deal structure ?
Step1: get ready
Step2: prospecting
Step3: needs discovery
Step4: deal design
Section 3 BD strategy & tools?
Analysis tools?
business development
strategy?
Growth strategies?
deal types?
Step5:
presentation
Step6: follow up
Step7: Deal
Develop
4. What is business development?
Business development is creation of long term
value fore an the organization customers, markets
and relationships.
5. Discovering
Business model issues
that Coase less profits
or stops scalability.
BM Analysis
Increase
Partnerships value ,
sales, market share,
profits and margins
Profitability
Finding
new opportunities,
testing new markets,
new customer
segment,
partnerships, ideas
and Events.
Opportuniti
es
Business Development Axes
6. Step
1
Analysis
Deep analysis
for your
business
Step
2
Planning
Put that gap on
action plan
Step
3
Building
System &
process to fill
that gap
Step
4
Execution
Our action plan
in real world.
Step
5
Reporting
Performance to
start analyze
again.
Business Development steps
7. Business Development vs Sales
SalesBusiness Development
Fast CycleSlow Cycle
Quick RevenueSlow Revenue
Simple repeat the same cycleMore Strategic Work
higher cost of salesless cost of sales
product market fitNew Products
Have to deal directly with customersHave to deal with third party
less margin sometimes
17. When my start-up needs BD?
04
Insourcing
+
Fit Your
Business Needs
Scaling-up
Start-up
01
Counseling
Deep dive
session. And
workshops
kick Start
Start-up
02
Freelancing
One week 30
Hours project
Revenue
Start-up
03
Outsourcin
g
One
Dedicated
Account
Manager
Pre-Scaling
Start-up
21. Tips in Hiring
Don’t hire a senior level at first unless he is a cofounder
Don’t hire a fresh grad level at first
Find positive motivated personality
Find some one gives you honest & courageous feedback
Someone who fits your culture, goals, needs and project lifecycle
Test him
Have network in the same industry
Look for attitude
Look for motive
29. Tips in team management
Couch
Monitor
Motivate, motivate & motivate
Follow-up and communicant all the time
Training all the time
Environment and attitude
Win-Win situation
Hide negativity
30. Business development KPIs
Duplicate your
growthDuplicate your growth business
annual growth rate.
Multiply your
partnershipWith our team work to gather
you can easily Multiply your
partnership.
Fundraising
Plan, prepare and execute all
fundraising activities for your
business.
Duplicate
profitability.Duplicate profitability by
solving sales funnel and cost
issues.
Find out your
issuesFind out your issues so you con
solve it with our new, creative
and practical solutions.
Duplicate your
salesDuplicate your sales funnel
achievement.
36. Tools
BCG Matrix
Lorem ipsum dolor sit amet, suscipit cursus quisque
faucibus vulputate tempor, sit praesent neque dolorem
augue.
Lorem ipsum dolor sit amet, suscipit cursus quisque
faucibus vulputate tempor, sit praesent neque dolorem
augue.
Lorem ipsum dolor sit amet, suscipit cursus quisque
faucibus vulputate tempor, sit praesent neque dolorem
augue.
Lorem ipsum dolor sit amet, suscipit cursus quisque
faucibus vulputate tempor, sit praesent neque dolorem
augue.
STARS
CASH COWS
QUESTION
MARKS
DOGS
RELATIVE MARKET SHARE
MARKETGROWTHRATE
High Low
LowHigh
59. Step1: Get ready for success
Documentation Contract &
Invoice
Database &
Reports
Assessment & Checklist
Marketing Materials
Presentation
60. Step1: Get ready for success
1.Who you are?
2.what is your business idea?
3.What is your to achievements
4.Call to action
61. Step1: Get ready for success
Make it simple
Your goal is to get him interested
Test it & develop it
Emotional Aspect
Be yourself & enjoy yourself
Design it to fit your audience
Tell your story
Elevator Pitch tips
62. Step1: Get ready for success
Do your home work “ search, plan & prepare scenarios.
Dress for success.
Rehearse.
Body language.
Prepare psychologically and physically.
Meeting preparations tips
63. Step2: Prospecting
Deal sourcing
Social media &
other platforms
Events &
conferences
Your network Team network
Incubators &
Accelerators Investors
Startups
communities
64. Step2: Prospecting
First Things Define a Qualified Prospect
Personal Positioning
Ask for Referrals
Smarter Outreach
Search and communicate
Tips
65. Step3: Needs discovery
Questions to Discover Needs and
Challenges
• What are some challenges you’re looking to solve?
• Have you tried to solve that problem so far?
• What led you to want to make a change now?
Questions About Authority
• What’s your partnership process?
Questions About partnership
• Are you responsible for establishing partnership ?
• Do you already have a similar partnerships?
• What are you ideally looking to partner with?
66. Step3: Needs discovery
Questions About Competition
• Are you looking at any other partnerships at the moment?
• What has your experience been with [competitive partnership
]?
• What sort of positive impact has your current partners had for
your business?
Questions to Generate Demand
• What happens if you don’t arrive at a decision?
Timing Questions
• When would you imagine yourself start this partnership ?
• Does your team have the time & resources in place necessary to handle
our partnership ?
Follow-Up Questions
• What would be the best time for our next meeting?
• What goals would you like to accomplish during our next
meeting?
68. Step5: presentation
oWho you are?
oCase studies & top achievements
oHow you work ?
oYour clines
oWhat's your story?
oPricing
69. Step5: presentation
Emotional
Picture worth a million word “colorful & animated”
Make it easy & fun .
Ask don’t talk
Story telling & examples
Design it for you
Design it for your customer
Short, Simple and interactive
Tips
71. Step6: Follow-up all the time
Email, pone or social media
Don’t set assumptions get clear Yes or clear NO
Give him time & excuses
Don’t be so pushy
Pick the Right Dates and Times
Set a System & Scenarios
Don’t accept first “No” as the final answer
ال BD بيشتغل على اية ؟ بيشتغل 3 محاور
1- تحليل ال business case
2- الربحية
3- الفرص
اية هى الخطوات اللى لازم يمشي عليها علشان ينظم شغله ؟
التحليل
خطة
يبنى النظام
التنفيذ
التقارير
هل انت شايف ان في فرق يبنه و بين المبيعات ؟
Steps
الفرق اية ؟
المخاطرة اعلى و جال الاخطاء اقل في الشركات الاصغر و دة بيخلى مسالة الاختيا اصعب
الوضوح سواء في السوق و المنتج نفسه او حتى التوزيع و الشركات او حتى العميل
الموارد : المتاحة للاستارتب اقل و دة بيخلى الاختيارات اصعب و مسالة التجربة اقل و بيخلينا نختار مودل اقل تكلفة للتجربة و بيزود الحاجة للابداعو للوقت
الاستراتيجية المستخدمة في الاول product & market development
بعد كدة التركيز على growth strtgies
Business Development At A Startup Early stage startups (pre-seed, seed, Series A)
finding customers to validate product-market fit.
intersection of sales and product development.
Growth stage startups (Series B or later)
evaluating the best paths to pursuing growth
Partnerships distribution, product enhancements, or brand equity.
exit via IPO or acquisition.
Mature Companies
new product,
new line of business.
هنا سوال في منتهى الاهمية هل انا او المشروع بتاعى محتاج business development ? ولا لاء ؟
العامل الاول : الرؤية كل ما يكون رويتك اكبر ف احتياجك للبزنس development بيزيد
العامل التانى : اهدافك و خاصة قصيرة المدى لو هدفي انى اصلا انقذ المشروع بتاعى و في احتياج لكاش و اشتغل على مبيعاتو اشتغل قصير الاجل لحد ما الدنيا تستقر و بعد كدة ابدا اعمل businessdevelopment
طب لا انا هدفي انى اطور المنتج غير اطور منتجات او افتح اسوق جديدة او اتوع يبقي
يبقي احتياجى بيزيد بل منا هعتمد على نفسي ف ال bD يبقي اعتمد على فري لانس بعدكدة لا مستشار لا اوت سوسرسنج لا insource
Your style as entrepreneur
Researcher الباحث
Haulers المتحمس keep pushing
Buyer المشترى في الشركات الصغيرة
Imitator اللى بيحب الامان مش بيحب يخاطر قوى
Innovator
العامل اللى بعد انت فين ف Lifecycle و كمان ال product بتاعك فين في ال Lifecycle لو انت استارتاب في المراحل الاولى فانت مش محتاج bd بجد الا في حالاات معينة لو انت مثلا بتنتج تكنولوجي ف هى اصلا مفيهاش غير بزنس ديفلوب منت انا في النمو وصلت الماتيورتى يبقي محتاج جدا decline يبقي محتاج اكتر تشوف حل ف الdeath بقي يبقي خلاص دخلت برودكت جديد يبدا الدورة من الاول
العامل اللى بعد كدة Industry اللى انت شغال فيها و طبيعة السوق و حجم المنافسة و حجم الابداع و اتلكنولوجيا و حجم التغير في الصناعة بتاعتك مسالة الموسمية بتاعة منتجكك لو هو في موسمية شديدة
اللى بعد كدة Business case
الوقت اللى دخلت فيه السوق انت بقالك قد اية في البزنس دة حجم الموارد المتاحه ليك الارباح و معدلها و مدى استقرارها
دة ترشيحي ليك في احتياجك من ال BD
1- استشارات من شهر اللى 3 شهور و نصيحة التزم بمستشار واحد
2- الفرى لانسر
3- طرف خارجى
4- تعمل team بتاعك
الجزءدة هنشرح ازاى ادير الوظيفة ال BD عندى
الفهم الكامل هو اية اللى جاى يعمله و جايبه لية و يكون في خطة حقيقية
بعد كدة يكون في process لية و لو مبدئية و هنطورها سوا
بعد كدة يكون في hiring process مش انت صحبي ف نشتغل سوا و الموضوعات اللى بنشوفها ف الاستارتب دى اوخلاص انت عجبتنى ف اشتغل معايا من بكرة او انا مستعجل ف عين اى حد علشان كمان العامل النفسي متعينش حد بسهولة مش هيحترمك
يكون في وصف محدد للوظيفة حتى لو هتتغير بعدكدة
اجيب موفين منين ؟؟
الترشيحات الحقيقية = مش اى كلام ناس اشتغلت مع بعض اتاكد من الترشيحات كويس جدا
الاعلان على السوشيال مديا و الانترنت = لو اعلان موضح فيه ال benefits و ال job description و كدة و linkedin
ال networking events & matching = فرصة حلوة انك تشوف الناس الى مهتمة بالمجال و تشوف ناس على الطبيعة قبل مقابلات رسمية و دة مفيد جدا في حالة الندرة زى المجال بتاعنا و تشوفه بيعمل networking ازاى و كدة
ال Freelancer HR و ال influencers = ودول هيجيبولك ناس لان بيبقي ليهم جمهور من المتابعين في جميع التخصصات
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
Revenue analysis
من اهم و ابسط ادوات التحليل و في رايي هى من اهمهم و كافية جدا لاي startup لمرحبة كبيرة من عمرها و عبارة عن اربع خطوات بسيطة الا ان التطبيق بتاعها بياخد وقت و مش بنفس بساططة الفكرة
1- المرحلة الصعبة جدا تحديد الوضع الحالى و دى محتاجة جزء كبير من الصدق مع النفس و الشجاعة و عدم تجميل الوضع
2- الوضع المستهدف و دى تعتبر امتع خطوة و احبهم على قلب اى رائد اعمال
3- تحديد الفجوة دى خطوة مهمة جدا ايةهى المشاكل اللى عندى ومخليانى مبقاش في الوضع المستهدف و بغض النظر عن و جهات نظرنا و العامل النفسي كتير جدا بيبقي فاكر انه محتاج team اكبر ال ان التيم محتاج يبقي اشطر مش بالعدد على فكرة
4- تحديد خطة تنفيذية محددة و محددة بوقت مناسب
ال tool اللى بعد كدة performance analysis و دى بنستخدمها سواء للمنتجات بتاعتنا و دى بنشوف حجم مبيعات كل منتج من حيث الكمية و القيمة و التكلفة و العائد و دة يخلى اقدر اخد قرار اكمل في اى منتج و اتوسع فيه و اى منتج ابدا اعمله termation او الغية من ال product mix بتاعى
او sales people بيعمل كام call ال conversion rate بتاعه قد اية و بيبيعلى بكام و بيفتحلى كام اكونت و منهنا اقدر اخد قرار مين يشتغل على اى منتج على اي نوع من اعملاء او اى سوق ارقي مين و هكذا
و بردو اقدر اعمل دة للعملاء بتوعى اقسمهم segments او personas و اشوف اى persona بتجيب معايا احسن شغل و اركز عليها و ادى الباقي اهمية اقل او استبعد فئة عملاء
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
Tool مهمة جدا و هي ال Process flow diagram لان ديما الاسباب تؤدى الى نتائج محددة انا بعمل اية ممكن اغيره علشان اقدر اوصل لنتائج افضل ناخد زى pay me case
BCG matrix و دى بنحلل بيها السوق اللى انا فيه عامل ازاى علشان اعرف مستقبل اللى بعمله اية ؟ علشان اخد قرار هشتغل على اية الفترة الجاية
عبارة عن ruler لازاى ادير التيم اللى عندى ديما نسمع ال talks في الموتمرات ان احسن حاجة تعمل delegation للتيم بتاعك مش ديما دة صح و التجربة اثبتت ان مش كل اللى بيتقال في البزنس و الموتمرات بيكون صح على الاطلاق كل حالة و ليها الصح بتاعها بتقسم تدير ازاى مع اى فئة من الموظفين بنقيس حاجتين مستوى المهارة و الالتزام
ال Tool دى من الحاجات المهمة دى عبارة عن framework تقدر تطبقها على علشان تحلل المنتج بتاعك
1- العميل هو مين بالظبط ؟ و هل ال الاحتياج او المشكلة دى فعلا ليها معنى قوى عندة؟ هل قادر احدد segment واضحة ولا ؟ هل قادر اوصل للكاستمر دة بسهولة ولا لاء ؟
2- المنتج هل هو مركز على nich معين بشكل واضح ؟ اية ال network اللى عنهل عندى التيم اللى يقدر يوصلنى ل markt fit ؟ دى الموثرة في العميل المستهدف ؟ هل اقدر اطبق lean methods ولا لاء ؟ اية اللى srory ورا المنتج ؟
3- الجزء المالى هل ال margains صحية وبتغطى تكاليفي و بتخلينى قادر اعمل اللى انا عاوزه ؟ التكلفة الغارقة قد اية ؟ ايه هى القيود على ال supply ؟ cash flow اللىى انا محتاجها ؟
4- التوقيت هل هو متماشي مع ال trend الموجودة ؟ هل في innovations بتاثر عليه ؟ المنافسه الحالية و اندفاعها ؟ هل هناك علامات لاحتياج السلعة ؟
5- المنافسة هل هى محدودوة ؟ اية مدى قوة المنافسين ؟ و مدى قوتى انا ؟ هل وضعي يسمحلى بالدفاع ولا ؟ اية القيود على دخولى المنافسة ؟
دى بردو واحدة من ال tools المهمة جدا و بسيطة في استخدامها و لكن استخدامها مش بسيط قوي بتتكون من 3 خطوات
1- تعرف مشكلتك بوضوح وتتاكد ان هى دى المشكلة اللى لازم تحلها
2- تبدا تجمع اسباب بدقة في brain storming لمدةكويسة
3- تبدا تشوف اثر كل سبب مثال مشكلة المبيعات
4- دى خطو ارشحه جدا انك تستخدم اداة تقييم للاسباب دى علشان تشوف اكتر اسباب لو حلتها هتودى اللى حل المشكلة
ادتين مهمين جدا للتخطيط في ال startups
business model caves , time line لو انت شغال BD او دى شركتك معنهاش خطة مكتوبة يبقي في مشكلة حقيقية بجد و اول خطوة بتعملها ك BD او لما بنعمل استشارات لاى startup بنساله على خطته لو مفيشدى تبقي اول موضوع لازم يتحل و كلن في قاعدة اساسية في موضوع التخطيط انه
بسطها تتبسط
It is a working process
كل فترة افضل كل اسبوع اقعد ساعة و شوف انت فين
حاجة من اخطر ما يمكن المناسبة و المناسبة دى نحطة تحتيها 100 خط لان المناسبة مش شرط تكون كبيرة في اداة من الادوات الجميلة جدا في الموضوع دة scoring card
بتتعمل على 4 خطوات
1- احدد اية العوامل اللى هقيس عليها
التكلفة , البيئة , المجتمع ......
2- ارتب الحجات دى بالاولويات و ادى لكل اولوية نسبة مئوية
3- score من 1 الى 10
4- جمع اضرب الاسكور في النسبة يطلعلى رقم و بجمع ف الاخر الفرصة اللى تدى اعلى score ابداء فيها
استخدم اداة الكترونية تساعدك انك تشتغل بشكل منظم الادوات دى فيها ميزات مهمة انك ممكن توزع تسكاتك و تسلمها وتديرها بشكل كويس و تديك كمان history علشان نعرف نحلل وتقدر تبعت او تعمل assign لتاسك معين للتيم بتاعك و هكذا وهيسهل عليك جدا استخدم حاجة واحدة متستخدمش مليون تول ابسطهم و اسهلهم عليك و بيعملك كل اللى انت عاوزه
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
Update product الاصدار التانى زيادة مادة فعالة
Add value or packaging شمبو و بالسم
جديد : عمل منتج جديد تماما زى كريم بشرة او شامبو من حاجة تانية خالص من الصبار بدل زيت الخروع
Racemization اعيد تعديل المنتج علشان يناسب فئة تانية
Resellers
مثال
الندرة
المكونات
خدمة اعملاء
الفن
مثال
Team & talent
BMC
Operations model
Infrastructure & facilities
Team & talent
BMC
Operations model
Infrastructure & facilities
Partners
Developing strategic partnerships to expand sales or develop new products. For example, co-branding a product.
https://Business Models
Transformation programs designed to develop new business models. For example, a manufacturer with a business development program to move to a product-as-a-service model.
Go-to-Market
Developing new target markets for product and services.
Distribution
Developing new channels. For example, a German product brand that finds a Chinese distribution partner to sell products in China.
Sales
Developing new target markets for sales. For example, a software firm that sells to small business owners that develops mid-sized firms as a new target market.
1- التحضير
2- التواصل
3- استكشاف الاحتياجات
4- تصميم الاتفاق
5- الpresentation
6- ال follow-up
7- deal develop
هل هدفي حل مشكلة السيلز؟ و لا التسوسيق و لا التشغيل و لا كله ؟ وهل الموارد المتاحة ليا تخليننى احقق الاهداف دى و لا لاء
حدد اولوياتك ف الاهداف دى
انا عاوز اية منه و بدور على اية
حضر نفسك تبقي جاهز لقفل الديل لو العميل وافق امضي معاه غطائك القانونى عقودك و الفواتير الختم البرزينتيشن بتاعتك كارتك بسطها و متغرقش فيها
هى انك تشرح مشروعك في 30 ثانية بشكل مختصر جدا علشان تثير فضول الناس انها تسمعك او تحدد ميعاهم ميعاد علشان يسمعوك
في برنامج معول بيتكلم على الelevator pitch وبيعرض مشروعات ال startups علشان المستثمرين يستثمرو فيها برنامج جميل في تجارب عملية و بيوضحلك اية فعلا مهم ف ال pitch بتاعتك
خنا شوية ملاحظات مهمة ليك و انت بتصمم ال pitch بتاعتك
Don’t use any industry jargon
Have a variety of pitches memorized to suit your audience
Just be yourself
They’re about you.
Now that you know what to do, here’s how to do it.
دى مجموعة ملاحظات مهمة للتحضير عامتا قبل ال meetings
هنا بتحدد list من ال partners المحتملين و تبدا تتواصل معاهم و بتستخدم ال elevator pitch علشان توصل ل intrest منهم و بتجيبهم من
على سبيل المثال ال networkبتاعتك
عرف ال First Things Define a Qualified Prospect كويس جدا علشان متضيعش وقتك و متعملش ميتنجمع حد مش ف ال criteria بتاعتك
ال Personal Positioning بيفرق جدا جدا في ال network و في الفرص اللى بتفتح قدامك و فيمدى تقبل الناس انها تعمل معاك deal
ال referrals مهمين جدا و بيختصرو سنين ضوئية و
By smart و اتعلم من تجاربك اية افضل طريقة و اية افضل script و اية الاسئلة اللى تسالها علشان تحدد اللى قدامك هنا هتشتغل معاه و لا لاء
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
https://www.swotanalysis.com/2686/GAP-Analysis
في رايي ال deal لية شكل واح ووحيد وهو win-win situation اللى يحاول يقنعك بغير كدة اى كان
متقدمش باقي حال من الاحوال خدمات مجانية كاملة
سيب مساحة كويسة للمفاوضات
و سيب مساحة لحجات اضافية سيبها للاخر
اكسب كويس و كسب اللى قدامك كويس و قدم خدمه حلوة انت تكون راضي عنها
هل هدفي حل مشكلة السيلز؟ و لا التسوسيق و لا التشغيل و لا كله ؟ وهل الموارد المتاحة ليا تخليننى احقق الاهداف دى و لا لاء
حدد اولوياتك ف الاهداف دى