Organization Theory

1. Organization TheoryOrganization Theory

2. ‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬
‫فكري‬ ‫جريان‬ ‫دو‬‫فكري‬ ‫جريان‬ ‫دو‬
–‫شناسانه‬ ‫جامعه‬ ‫جريان‬‫شناسانه‬ ‫جامعه‬ ‫جريان‬
‫)صنعتي‬ ‫سازماني‬ ‫هاي‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫شكل‬ ‫تغيير‬ ‫تاثير‬‫)صنعتي‬ ‫سازماني‬ ‫هاي‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫شكل‬ ‫تغيير‬ ‫تاثير‬
‫كارگر‬ ‫و‬ ،‫كار‬ ‫ماهيت‬ ‫بر‬ (‫شدن‬‫كارگر‬ ‫و‬ ،‫كار‬ ‫ماهيت‬ ‫بر‬ (‫شدن‬
‫ماركس‬ ‫كارل‬ -‫وبر‬ ‫ماكس‬ -‫دوركهيم‬‫ماركس‬ ‫كارل‬ -‫وبر‬ ‫ماكس‬ -‫دوركهيم‬
–‫جريان‬‫جريان‬‫كلسيك‬ ‫مديريت‬ ‫تيوري‬‫كلسيك‬ ‫مديريت‬ ‫تيوري‬
-‫بارنارد‬ ‫چستر‬ – ‫فايول‬ -‫تيلور‬-‫بارنارد‬ ‫چستر‬ – ‫فايول‬ -‫تيلور‬

3. ‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬
17761776‫ملل‬ ‫ثروت‬ ‫كتاب‬‫ملل‬ ‫ثروت‬ ‫كتاب‬
‫كار‬ ‫تقسيم‬‫كار‬ ‫تقسيم‬
–-‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫شدن‬ ‫تخصصي‬-‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫شدن‬ ‫تخصصي‬
–‫اجتماعي‬ ‫ساختار‬ ‫مفهوم‬ ‫گيري‬ ‫شكل‬‫اجتماعي‬ ‫ساختار‬ ‫مفهوم‬ ‫گيري‬ ‫شكل‬

4. ‫ماركس‬ ‫كارل‬‫ماركس‬ ‫كارل‬
‫سرمايه‬ ‫تيوري‬‫سرمايه‬ ‫تيوري‬
–‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫بنيان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫يا‬ ‫كار‬‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫بنيان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫يا‬ ‫كار‬
–‫فيزيكي‬ ‫نيازهاي‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫اي‬ ‫پديده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫كار‬‫فيزيكي‬ ‫نيازهاي‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫اي‬ ‫پديده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫كار‬
–‫واقعيت‬ ‫اين‬ ‫كشف‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫هاي‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫جامعه‬‫واقعيت‬ ‫اين‬ ‫كشف‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫هاي‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫جامعه‬
‫باشد‬ ‫مي‬ ،‫است‬ ‫تر‬ ‫مولد‬ ‫فردي‬ ‫كار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫كه‬ ‫است‬‫باشد‬ ‫مي‬ ،‫است‬ ‫تر‬ ‫مولد‬ ‫فردي‬ ‫كار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫كه‬ ‫است‬
–.‫است‬ ‫انسان‬ ‫بقاي‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫نتيجه‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫جهان‬.‫است‬ ‫انسان‬ ‫بقاي‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫نتيجه‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫جهان‬
‫خودبيگانگي‬ ‫از‬‫خودبيگانگي‬ ‫از‬

5. ‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬
.‫است‬ ‫استوار‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬.‫است‬ ‫استوار‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬
‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫توزیع‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫تضاد‬‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫توزیع‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫تضاد‬
‫سودآوری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمینان‬ ‫ضرورت‬‫سودآوری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمینان‬ ‫ضرورت‬
–‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫سازماندهی‬‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫سازماندهی‬
–‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬
–‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫تیوری‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کنترل‬‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫تیوری‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کنترل‬

6. ‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬
–‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬
–‫سازمان‬ ‫کنترلی‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تقویت‬‫سازمان‬ ‫کنترلی‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تقویت‬
–‫کارکنان‬ ‫بین‬ -‫پرداحت‬ ‫نظام‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رقابت‬ ‫ایجاد‬‫کارکنان‬ ‫بین‬ -‫پرداحت‬ ‫نظام‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رقابت‬ ‫ایجاد‬
–‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫جمعی‬ ‫نفوذ‬ ‫کاهش‬‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫جمعی‬ ‫نفوذ‬ ‫کاهش‬
–‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫ابزار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫ابزار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬
–‫بیگانگی‬ ‫خود‬ ‫از‬ -‫خود‬ ‫تلش‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬ ‫جدا‬‫بیگانگی‬ ‫خود‬ ‫از‬ -‫خود‬ ‫تلش‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬ ‫جدا‬
–‫بازار‬ ‫در‬ ‫کالیی‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬‫بازار‬ ‫در‬ ‫کالیی‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬

7. ‫دوركهايم‬‫دوركهايم‬
‫كار‬ ‫تقسيم‬‫كار‬ ‫تقسيم‬18931893
‫شدن‬ ‫تخصصي‬‫شدن‬ ‫تخصصي‬
‫مراتب‬ ‫سلسله‬‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫كاري‬ ‫وظایف‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگي‬ ‫افزایش‬‫كاري‬ ‫وظایف‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگي‬ ‫افزایش‬
‫سازمان‬ ‫رسمي‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمي‬ ‫هاي‬ ‫جنبه‬ ‫بن‬ ‫تفاوت‬‫سازمان‬ ‫رسمي‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمي‬ ‫هاي‬ ‫جنبه‬ ‫بن‬ ‫تفاوت‬
‫اجتماعي‬ ‫م‬ ‫علو‬ ‫در‬ ‫گرایانه‬ ‫اثبات‬ ‫شناسي‬ ‫روش‬ ‫طرح‬‫اجتماعي‬ ‫م‬ ‫علو‬ ‫در‬ ‫گرایانه‬ ‫اثبات‬ ‫شناسي‬ ‫روش‬ ‫طرح‬

8. ‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬
‫كارآمدترین‬ ‫كشف‬ ‫براي‬ ‫علمي‬ ‫هاي‬ ‫شیوه‬ ‫كارگیري‬ ‫به‬‫كارآمدترین‬ ‫كشف‬ ‫براي‬ ‫علمي‬ ‫هاي‬ ‫شیوه‬ ‫كارگیري‬ ‫به‬
‫كاري‬ ‫فنون‬‫كاري‬ ‫فنون‬
‫كاري‬ ‫قطعه‬ ‫نظام‬‫كاري‬ ‫قطعه‬ ‫نظام‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫عقلنیت‬ ‫ارتقاي‬‫سازمان‬ ‫در‬ ‫عقلنیت‬ ‫ارتقاي‬
‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫نظام‬ ‫بناي‬ ‫زیر‬ ‫ایجاد‬‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫نظام‬ ‫بناي‬ ‫زیر‬ ‫ایجاد‬

9. ‫فايول‬ ‫هنري‬‫فايول‬ ‫هنري‬
19191919
‫اداري‬ ‫اصول‬‫اداري‬ ‫اصول‬
‫نظارت‬ ‫حيطه‬‫نظارت‬ ‫حيطه‬
‫استثنا‬ ‫مديريت‬‫استثنا‬ ‫مديريت‬
‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ -‫بندي‬ ‫بخش‬‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ -‫بندي‬ ‫بخش‬
‫فرماندهي‬ ‫وحدت‬‫فرماندهي‬ ‫وحدت‬
‫مراتب‬ ‫سلسله‬‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫جمعي‬ ‫روح‬‫جمعي‬ ‫روح‬
‫مدير‬ ‫وظايف‬‫مدير‬ ‫وظايف‬

10. ‫وبر‬ ‫ماكس‬‫وبر‬ ‫ماكس‬
‫قدرت‬ ‫منابع‬‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬
‫گيري‬ ‫سو‬ ‫عدم‬‫گيري‬ ‫سو‬ ‫عدم‬UnbiasedUnbiased
‫بودن‬ ‫عقليي‬‫بودن‬ ‫عقليي‬
–‫مجاسبه‬ ‫و‬ ‫)فنون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬‫مجاسبه‬ ‫و‬ ‫)فنون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬
–(‫مطلوب‬ ‫هاي‬ ‫)غايت‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬(‫مطلوب‬ ‫هاي‬ ‫)غايت‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬
‫آهنين‬ ‫قفس‬ ‫نوعي‬ ‫به‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬ ‫بدون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬‫آهنين‬ ‫قفس‬ ‫نوعي‬ ‫به‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬ ‫بدون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬
.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تبديل‬.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تبديل‬

11. ‫بارنارد‬ ‫چستر‬‫بارنارد‬ ‫چستر‬
19381938
‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬
‫از‬ ‫يكي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫سازمان‬ ‫مديريت‬‫از‬ ‫يكي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫سازمان‬ ‫مديريت‬
‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬
‫همكاري‬‫همكاري‬

12. ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫عمومی‬ ‫تیوری‬
‫دهه‬50
‫علمی‬ ‫های‬ ‫پديده‬ ‫همه‬ ‫تبيين‬
‫علوم‬ ‫مشترک‬ ‫زبان‬
‫ها‬ ‫سيستم‬ ‫همه‬ ‫تبيين‬ ‫برای‬ ‫اصولی‬ ‫تدوين‬
‫ها‬ ‫پديده‬ ‫همه‬ ‫مشترک‬ ‫مفاهيم‬ ‫و‬ ‫تشابه‬ ‫وجوه‬
‫ای‬ ‫رشته‬ ‫ميان‬ ‫مطالعات‬

13. ‫سیستم‬ ‫تعریف‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫تجزیه‬ ‫ضرورت‬
(‫اجزا‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬ ‫و‬ ‫)ارتباطات‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫کلیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬

14. ‫بولدینگ‬ ‫کنت‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫جامعیت‬
‫سطح‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫ویژگی‬
‫های‬ ‫سیستم‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫پایین‬ ‫سطح‬ ‫های‬ ‫تیوری‬ ‫کاربرد‬
‫بالتر‬ ‫سطح‬
‫های‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫بالتر‬ ‫سطح‬ ‫های‬ ‫تیوری‬ ‫کاربرد‬ ‫عدم‬
‫تر‬ ‫پایین‬ ‫سطح‬

15. ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫دیگری‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫جزء‬
‫است‬
‫مطالعه‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫فرعی‬ /‫اصلی‬ ‫سیستم‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫در‬ ‫سطح‬ ‫کارکرد‬ ‫و‬ ‫مفهوم‬
–‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
–‫میانی‬ ‫مدیریت‬
–‫عملیاتی‬ ‫مدیریت‬