Enviar búsqueda
Cargar
Kkf manual arabic
•
0 recomendaciones
•
513 vistas
Abdulsalam Alspry
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 74
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
HakimaDjamila
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
mahmoud madbole
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
Recomendados
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
HakimaDjamila
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
mahmoud madbole
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
التخطيط
التخطيط
Blue-Arrow
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
MohammedAlbloushi5
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
mahmoud madbole
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
Dr. Abdelkarim Darwish
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
Mohamed Ahmed Fouad
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Eeeeeeeeeeeeeeee
Eeeeeeeeeeeeeeee
emmansoft
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
3
3
Raja Larbi
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
Abbas Badran
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
PlateRunner Users Guide 11-27-07
PlateRunner Users Guide 11-27-07
Dixie Pomerat
Losing weight...voices of success
Losing weight...voices of success
Scottish Cancer Prevention Network
NEW SIZE EDDM BACK11914
NEW SIZE EDDM BACK11914
Jay S. Draper
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
التخطيط
التخطيط
Blue-Arrow
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
MohammedAlbloushi5
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
mahmoud madbole
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
Dr. Abdelkarim Darwish
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
Mohamed Ahmed Fouad
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Eeeeeeeeeeeeeeee
Eeeeeeeeeeeeeeee
emmansoft
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
3
3
Raja Larbi
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
Abbas Badran
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
La actualidad más candente
(19)
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط
التخطيط
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
دروس مستفادة في مجال التخطيط الاستراتيجي (MindMap)
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Strategic planning
Strategic planning
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
Eeeeeeeeeeeeeeee
Eeeeeeeeeeeeeeee
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
3
3
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
Destacado
PlateRunner Users Guide 11-27-07
PlateRunner Users Guide 11-27-07
Dixie Pomerat
Losing weight...voices of success
Losing weight...voices of success
Scottish Cancer Prevention Network
NEW SIZE EDDM BACK11914
NEW SIZE EDDM BACK11914
Jay S. Draper
The Continuous Update Project | Prof. Martin Wiseman
The Continuous Update Project | Prof. Martin Wiseman
Scottish Cancer Prevention Network
Ploy Story
Ploy Story
Gemma Lamonby
Return of the storyteller
Return of the storyteller
Deble
CC_Social_Media_Kit_9-11-15
CC_Social_Media_Kit_9-11-15
Erin Zaranec
Govindaswamy-cv
Govindaswamy-cv
Govindaswamy Mari
Emmanuel Moimana'CV
Emmanuel Moimana'CV
Emmanuel Moimana
Overview of the 4th Edition of the European Code Against Cancer | Prof Annie ...
Overview of the 4th Edition of the European Code Against Cancer | Prof Annie ...
Scottish Cancer Prevention Network
Maternity-Entitlement-Report_CES_29.05
Maternity-Entitlement-Report_CES_29.05
Vanita Leah Falcao
Everyday Actions | Prof Nanette Mutrie MBE
Everyday Actions | Prof Nanette Mutrie MBE
Scottish Cancer Prevention Network
Better Health After Cancer | Dr Aileen Keel CBE
Better Health After Cancer | Dr Aileen Keel CBE
Scottish Cancer Prevention Network
XDC Indonesia Company Profile 2014
XDC Indonesia Company Profile 2014
Stefanny Octavia
R nebbioso erm specialist
R nebbioso erm specialist
Ralph Nebbioso
Visa modeller och mönster (samtala)
Visa modeller och mönster (samtala)
skrivlyft
Instagram feb 2015
Instagram feb 2015
Kara Williams
NEW SIZE EDDM FRONT 11 17 14
NEW SIZE EDDM FRONT 11 17 14
Jay S. Draper
Promoting Health & Wellbeing - Patient Experiences & Discussion
Promoting Health & Wellbeing - Patient Experiences & Discussion
Scottish Cancer Prevention Network
Brosur Kabel Schlepp 1
Brosur Kabel Schlepp 1
Europe Galelian
Destacado
(20)
PlateRunner Users Guide 11-27-07
PlateRunner Users Guide 11-27-07
Losing weight...voices of success
Losing weight...voices of success
NEW SIZE EDDM BACK11914
NEW SIZE EDDM BACK11914
The Continuous Update Project | Prof. Martin Wiseman
The Continuous Update Project | Prof. Martin Wiseman
Ploy Story
Ploy Story
Return of the storyteller
Return of the storyteller
CC_Social_Media_Kit_9-11-15
CC_Social_Media_Kit_9-11-15
Govindaswamy-cv
Govindaswamy-cv
Emmanuel Moimana'CV
Emmanuel Moimana'CV
Overview of the 4th Edition of the European Code Against Cancer | Prof Annie ...
Overview of the 4th Edition of the European Code Against Cancer | Prof Annie ...
Maternity-Entitlement-Report_CES_29.05
Maternity-Entitlement-Report_CES_29.05
Everyday Actions | Prof Nanette Mutrie MBE
Everyday Actions | Prof Nanette Mutrie MBE
Better Health After Cancer | Dr Aileen Keel CBE
Better Health After Cancer | Dr Aileen Keel CBE
XDC Indonesia Company Profile 2014
XDC Indonesia Company Profile 2014
R nebbioso erm specialist
R nebbioso erm specialist
Visa modeller och mönster (samtala)
Visa modeller och mönster (samtala)
Instagram feb 2015
Instagram feb 2015
NEW SIZE EDDM FRONT 11 17 14
NEW SIZE EDDM FRONT 11 17 14
Promoting Health & Wellbeing - Patient Experiences & Discussion
Promoting Health & Wellbeing - Patient Experiences & Discussion
Brosur Kabel Schlepp 1
Brosur Kabel Schlepp 1
Similar a Kkf manual arabic
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
مراحل_التخطيط.ppt
مراحل_التخطيط.ppt
raif15
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
LanaSami2
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
sawsanaa2013
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
osmanabdelrhman
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
kpis.pdf
kpis.pdf
ssuser743a68
Similar a Kkf manual arabic
(20)
KPIs.pdf
KPIs.pdf
مراحل_التخطيط.ppt
مراحل_التخطيط.ppt
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
kpis.pdf
kpis.pdf
Kkf manual arabic
1.
التخطيط دليل االستراتيجي المملكة في
الربحية غير للمنظمات السعودية العربية 2010 السعودية العربية المملكة - الرياض
2.
2 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة مقدمة هذا إلعداد كأساس استخدامها تم والتي نشرها تم التي الهامة األعمال من عينات يلي فيما :الوثيقة هذه ثنايا في إليها اإلشارة تمت وقد الدليل :التالية العربية األعمال على اإلطالع يمكن ،اإلستراتيجي التخطيط بشأن المعلومات من للمزيد .العبيكان مكتبة - كاي جود و أليسون مايكل - الربحية غير للمنظمات االستراتيجي التخطيط - 1 .السماعيل محمد بن إبراهيم .د - الخيرية والجمعيات للمؤسسات االستراتيجي التخطيط دليل - 2 .الدولية االفكار بيت - كوك كينيث - التخطيط استراتيجية - 3 .اليازوري دار - ياسين غالب سعد .د - االستراتيجية اإلدارة - 4 أف�ضل� وعلى ،العاملية واملبادئ املمار�سات أف�ضل� على الدليل هذا إعداد� يف االعتماد مت التخطيط وكذلك الربحية غري ؤ�س�سات�للم إدارةال جمال يف املن�شورة أعمالالو اخلربات أو�سع�و متطلبات لتنا�سب هنا نعر�ضها التي إجراءاتالو والنماذج أفكارال تطوير مت لقد .لها اال�سرتاتيجي .ال�سعودية العربية اململكة يف فيها تعمل التي والبيئة الربحية غري املنظمات Allison, Michael and Jude Kaye. Strategic Planning for Nonprofit Or- ganizations: A Practical Guide and Workbook. John Wiley & Sons. Inc. 2005. OVC TTAC Publication. Strategic Planning Toolkit. 2003. Barry, Bryan W. Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organiza- tions. St. Paul, MN: Amherst H. Wilder Foundation, 1986. Bryson, John M. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organiza- tions: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achieve- ment. 3rd edition, San Francisco: Jossey-Bass, 2004. Bryson, John M. and Farnum K. Alston. Creating and Implementing Your Strategic Plan, 2nd Edition. San Francisco: Jossey-Bass, 2005. McKinsey and Co. Effective Capacity Building in Nonprofit Organiza- tions. Venture Philanthropy Partners, 2001. Shapiro, Janet. Strategic Planning Toolkit. Civicus: World Alliance for Citizen Participation.
3.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 3 المحتويات جدول تتوقعها أن يمكن التي النتائج هي ما .الدليل هذا من االستراتيجي للتخطيط مقدمة اإلعداد األول المرحلة التقدير ةالثاني المرحلة التصور ةالثالث المرحلة التكوين ةالرابع المرحلة التنفيذ الخامسة المرحلة التقييم ةالسادس المرحلة الخاتمة 4 9 17 29 39 48 60 65 69
4.
4 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة معرفة بمقدورها يكون لن المنظمة فإن استراتيجي عمل إطار وجود بدون يمكنها وكيف اإلتجاه ذلك في تسير ولماذا ،إليها تسير التي الوجهة .ذلك إلى الوصول ،املهنية التزاماتهم لتحقيق إ�سرتاتيجية� ب�صورة ويعملوا يفكروا أن� املنظمات يف واملدراء القادة على ويتعني .اخلدمات لها يقدمون التي املجتمعات يف منهم املتوقع الكبري أثري�الت وليحدثوا تلك إ�ستخدام� وكيفية التخطيط عملية أ�سا�سيات� تعلم يف مل�ساعدتك �سهلة بطريقة الدليل هذا تنظيم مت لقد من وغريهم واملوظفني واملخططني واملدراء القادة قبل من ال�ستخدامه رئي�سي ب�شكل ت�صميمه مت وقد .العملية الذين أوالئكل م�ساعدة أكرب� الدليل هذا ويقدم .الربحية غري واملنظمات العامة املنظمات يف امل�صلحة أ�صحاب� .اال�سرتاتيجي التخطيط يف حمدودة خربة لديهم يتعني ولكن ،الربحية غري املنظمات جمال يف املمار�سات أف�ضل� من جمموعة دفتيه بني الدليل هذا وي�ضم بها اخلا�ص طريقها وجتد وتخفق وتطور حتاول أن�و ،بها اخلا�ص التخطيط بعمل تقوم أن� منظمة كل على .املنظمة هذه احتياجات تلبي التي اال�سرتاتيجي التخطيط يف أف�ضلال الطريقة وتتبنى قبل وذلك األقل على واحدة مرة بالكامل الدليل تقرأ أن عليك نقترح :مالحظة مستلزماتها تماما تفهم أن أجل من االستراتيجي التخطيط عملية مباشرة .العملية بكامل جيد فهم لديك يكون وأن أن يمكن التي النتائج هي ما الدليل؟ هذا من تتوقعها غير للمنظمات دليال بوصفه للعمل االستراتيجي التخطيط دليل يهدف .بها تقوم التي االستراتيجي التخطيط عملية خالل يستخدم والذى الربحية
5.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 5 :االستراتيجي التخطيط لعملية الرئيسية المراحل التالي الجدول يوضح :1 التالية المواضيععلى الدليلهذا يحتوي مقدمة اإلعداد :األولى المرحلة إدارة�و قيادة يف أهميتها�و إ�سرتاتيجيةال واخلطة إ�سرتاتيجيال التخطيط لعملية تعريفا تقدم بنف�س بالتحدث املنظمة هذه يف امل�صلحة أ�صحاب� جميع ت�ساعد كما .الربحية غري منظمتك .بالتخطيط اخلا�صة اللغة مدى تتحدد اخلطوة هذه ويف .اال�سرتاتيجي للتخطيط جاهزة منظمتك جعل على العمل :إعدادال عملية عن م�سئولة �ستكون جمموعة بت�شكيل وتقوم اال�سرتاتيجي للتخطيط منظمتك جاهزية اال�سرتاتيجي؟ للتخطيط جاهزة املنظمة هل :الهامة أ�سئلةال من العديد تثري املرحلة هذه .التخطيط للتخطيط املنا�سب الوقت هو هذا هل اال�سرتاتيجي؟ التخطيط خالل من تنجز أن� تريد ماذا جاهزين؟ ن�صبح حتى فعله إىل� نحتاج الذي ما اال�سرتاتيجي؟
6.
6 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة التصور :الثالثة المرحلة التكوين :الرابعة المرحلة التنفيذ :الخامسة المرحلة التقدير :الثانية المرحلة االجتماعات من عدد خالل ومن الهامة اخلطوة هذه يف .والقيم واملهمة ؤية�الر إيجاد� :الت�صور ؤية�الر :ملنظمتك إر�شاديةال العبارات تقييم إعادة� أو� إيجاد�ب تقوم ،الذهني الع�صف وجل�سات ،لعملهم الرئي�سية أ�سبابال لتو�ضيح امل�صلحة أ�صحاب� جميع إ�رشاك�ب وتقوم .والقيم واملهمة ما موجودون؟ نحن ملاذا :مثل أ�سئلة� تطرح أن� وعليك .املجتمع على أثريها�وت ،منظمتهم وطبيعة لوجودنا؟ أمثلال الو�ضع هو ما ؟ هدفنا هذه �ست�ساعد .لها املحددة أغرا�ضالو أهدافالو للمنظمة أ�سا�سيةال لال�سرتاجتيات أولويات� و�ضع منظمتك لعمل طريق خارطة إيجاد�و ،فيه تذهب أن� منظمتك ترغب الذي إجتاهال حتديد يف املرحلة معايري عليها انطبقت إذا� مو�ضوعية أهدافك� وتكون .القادمة اخلم�س إىل� الثالث ال�سنوات خالل Results- ،حتقيقها ميكن Attainable ،للقيا�س قابلة Measurable Specific ،حمددة( SMART كما ).حمدد زمني إطار� يف حم�صورة Time-bound و ،املرجوة النتائج لتحقيق موجهة oriented إ�سرتاتيجيةال اخلطة كتابة تتم املرحلة هذه نهاية ويف .خطتك وت�ساند تدعم لديك التي املوارد أن� .ال�سابقة املراحل يف عليه إتفاقال يتم �شيء كل ت�شمل بحيث متابعتها وي�سهل �شاملة بطريقة )(خطط خطة إيجاد�ب تقوم أن� يجب اخلطوة هذه ويف .والعمل التنفيذ مو�ضع خططك ت�ضع أن� هي .�سنة كل يف قائمة حقيقة خطتك بجعل لك �ست�سمح لها م�ساندة وميزانيات �سنوية ت�شغيل /عمل يتم توريد وبنود حمددة مهام ذات تف�صيلية �سنوية ت�شغيل خطط إيجاد� خالل من ذلك عمل وميكن .وامليزانية واملوارد الزمني واجلدول الرئي�سيني أ�شخا�صال وت�شمل ،الزمني اجلدول ح�سب تنفيذها والوكالء واملوظفني إدارةال جمل�س مثل – آخرينال مع بالتوا�صل أي�ضا� تقوم املرحلة هذه ويف .خطتك عن إخبارهم�و التمويل وم�صادر املجتمع يف امل�صلحة أ�صحاب�و منظمتك تاريخ بتقدير أنت� تقوم اخلطوة هذه ويف .آنال أ�صبحت� أين�و منظمتك كانت أين� حتديد .واملخاطر الفر�ص حتديد وكذلك ال�ضعف ونقاط فيها القوة ونقاط وثقافتها وهيكلها وم�شاريعها وغريهم وعمالئنا وموظفينا إدارتنا� جمل�س تفكري ما :التالية أ�سئلةال تطرح أن� عليك ويتعني يف نح�سن مل الذي وما أدائه� يف أح�سنا� الذي العمل ما احلايل؟ و�ضعنا حول )امل�صلحة أ�صحاب�( مواردك هي ما أف�ضل؟� خدمات لتقدمي املنظمة قدرات لبناء نحتاجها التي الطرق هي ما أدائه؟� هل وفعالية؟ بكفاءة للعمل املوظفني من يكفي ما لدينا هل العمل؟ بيئة تغيري ميكن كيف املالية؟ ال�رضورية؟ ؤهالت�امل املوظفني لدى يوجد
7.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 7 التقييم :السادسة المرحلة الملحق مبراقبة تقوم اخلطوة هذه ويف .للعمل وتنفيذها اخلطة جودة ملدى تقييم إجراء�ب القيام وهو بيانات با�ستخدام تقوم كما ،البعيد واملدى القريب املدى على اخلطة فعالية ومدى التنفيذ وتقييم .امل�ستقبل يف القرار �صنع عملية يف منها لال�ستفادة لديك التي التقييم أن�ش�ب )الخ .. وخمططات ،للم�سح أدوات�و ،(ا�ستبيانات للعملية رئي�سية أدوات� امللحق لك يقدم ،أخريا�و إر�شاداتلبا تزويدك يتم أن� أدواتال هذه من والق�صد .املراحل هذه يف امل�شاركة املهام إجناز� كيفية لتنا�سب وتعديلها تغيريها ميكن وبالتاىل .موقف لكل منا�سبة أو� مهمه غري تكون قد التي .منظمتك احتياجات ت�ستطيع املنظمات هذه فبع�ض .اال�سرتاتيجي التخطيط عملية تويل حيث من قدراتها يف املنظمات تتفاوت ال قد وبع�ضها .بذلك القيام ي�ستطيع ال قد آخرال والبع�ض ،بنف�سها اال�سرتاتيجى التخطيط عملية إكمال� يف أع�ضاء�و جمل�س لديه منها والكثري .اال�سرتاتيجى التخطيط يف املاهرون واملوظفون القيادة لديها يتوفر الكايف الوقت لديهم يتوفر ال ولكن اال�سرتاتيجى التخطيط يف الوا�سعة اخلربة لديهم ممن الوظيفي اجلهاز املنظمات هذه من عدد وهناك .اخرى أعمال� بجداول أوقاتهم� ازدحام ب�سبب العملية لهذه جهودهم لتكري�س .والتنظيم وااللتزام املو�ضوعية الغالب يف ينق�صها ما ولكن والوقت املهارات لديها التي الدعم من املزيد تلقي إىل� حتتاج أنها�ب ت�شعر والتي املنظمات لهذه املتوفرة اخليارات أحد� إن�ف لذلك م�ساعدة يقدم أن� اال�ست�شارى هذا ي�ستطيع حيث .معها للعمل ا�ست�شاري مع بالتعاقد تقوم أن� هو إ�ضايفال املجموعات كافة فيها ي�شارك التي اال�سرتاتيجى التخطيط عملية وت�سهيل ت�صميم يف بثمن تقدر ال نفي�سة تكون أن� ويجب ،املنا�سب الوقت ويف ،ومو�ضوعية حمايدة بطرق الرئي�سيني امل�صلحة أ�صحاب�ب اخلا�صه وامل�شاركة �رسية ب�صورة ح�سا�سة معلومات على امل�ست�شارون يح�صل أن� وميكن .التكاليف يف اقت�صادية امل�صلحة؛ أ�صحاب� بني أي�الر يف اجلماعي إتفاقال وت�سهيل ،»خبري «ن�صيحة وتقدمي مفيدة بطريقة فيها .مبعرثة أو� البع�ض بع�ضها مع متعار�ضة تبدوا قد التي أفكارالو املحاور تنظيم يف وامل�ساعدة يتولوا أن� فهي ،بها القيام ميكنهم وال ،اال�ست�شاريني ؤولية�م�س نطاق عن اخلارجة أمورلبا يتعلق فيما ولكن أن�شطتها� أو� ،أهدافها� أو� ،ؤيتها�ر أو� ،املنظمة مهمة حتديد أو� ،إ�سرتاتيجيةال اخلطة تطوير عن ؤولية�امل�س كامل إدارة� أو� قيادة طريقها عن ت�ستطيع التي العملية ت�سهيل يف اال�ست�شاريني ؤالء�ه دور ينح�رص حيث .التنفيذية وبالتايل الثمن وغايل مكلفا أي�ضا� يكون قد إ�ست�شاري� مع التعاقد إن� .املطلوبة القرارات هذه إتخاذ� املنظمة .اخلارجية بامل�ساعدة اخلا�ص النوع هذا من اال�ستفادة من املنظمات بع�ض تتمكن ال قد احلل هو �سيكون إ�ست�شاريال مع التعاقد كان إذا� فيما وحتدد كبرية بعناية لتفكر منظمتك إىل� يعود أمرالو النظر وبغ�ض حال أية� على ولكن .ال أم� اال�سرتاتيجى التخطيط عملية أن�ش�ب �ست�سلكها التي و فاعلية أكرثال الدليل هذا بقراءة العملية هذه يف ي�شارك من كل يقوم أن�ب نو�صي إننا�ف إتخاذه� �سيتم الذي القرار عن .تنفيذها ينبغي التي املتطلبات كل على بنف�سه والتعرف المساعدة؟االستشاريونيقدمأنيمكنكيف:مالحظة
8.
8 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة التخطيطعنمقدمة االستراتيجى
9.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 9 االستراتيجى التخطيط عن مقدمة لدى يصبح وأن ،المنظمة جهود تركيز في االستراتجي التخطيط يساعد .األهداف نفس تحقيق بإتجاه ،ومهمتها لرؤيتها وضوحا أعضائها كافة عليه ستكون ما توقع في يساعدك االستراتيجي التخطيط أن كما وكيفية القادمة سنوات الخمس أو الثالث خالل المستقبل في منظمتك يعطيك االستراتيجي التخطيط فإن ماسبق إلى إضافة .ذلك إلى الوصول سائر؟ انت أين والى أعمال من به تقوم عما شاملة صورة االستراتيجي؟ التخطيط ما إجراءات واتخاذ قرار إلصدار منضبط جهد هو االستراتيجي التخطيط وما بها التعريف حيث من المنظمة وتوجيه تشكيل على تعمل أساسية على التركيز مع به؟ تقوم ولماذا ،بذلك تقوم وكيف أعمال من به تقوم 2 .المستقبل اإلستراتيجية؟ ما الواسع المحيط فهم على يعتمد شامل مقترح منهج هي اإلستراتيجية منظمتك في الضعف ونقاط القوة نقاط فهم وكذلك المرء فيه يعمل الذي إن .معالجتها أنت تحاول التي والقيود الخارجية الفرص إلى باإلضافة توضح أنها كما ،حدوده في بالعمل لتقوم عاما إطارا تعطيك اإلستراتيجية .ذلك لتحقيق إستخدامها تعتزم التي والطريقة أهدافك لك
10.
10 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة 3 :االستراتيجي التخطيط عملية التالية الصورة وتوضح اإلستراتيجية؟ الخطة ماهى أداة فهي االستراتيجي؛ التخطيط عملية ناتج هي اإلستراتيجية الخطة مهمة لتحقيق المطلوبة اإلرشادات توفير على وتعمل واإلدارة للقيادة أن تريد كنت وإذا .والتأثير الفعالية من مستوى أفضل وتحقيق منظمتك وتشرح محددة أهدافا ترسم أن فيجب ومفيدة وفعالة قصيرة الخطة تكون المطلوبة األخرى الموارد من وغيرها المالية والموارد اإلجرائية الخطوات .األهداف هذه لتحقيق الذي احلايل الو�ضع حتديد يف �ست�ساعدك إنها�ف ،نطاقها يف إ�سرتاتيجيةلبا تت�صف اخلطة لكون ونظرا �ست�ساعدك إنها�ف خطة وبو�صفها .امل�ستقبل يف عليه تكون أن� تريد ملا ت�صورا وتعطيك منظمتك عليه ؤيتك�ور »احلايل ووقتك «و�ضعك بني للربط الالزمة باخلطوات والقيام النظامية إجراءاتال اتخاذ على «اخلطط أيامال من يوم يف ايزنهاور أ�سبقال أمريكيال الرئي�س قال كما ،حال أية� على ولكن .للم�ستقبل التخطيط لعملية احلقيقية القيمة أن� يعني وهذا .»�شيء كل هو التخطيط لكن .الفائدة عدمية تعترب .عنها تنتج التي اجلديدة أفكارالو واملناق�شة التحليل يف تتمثل اال�سرتاتيجي
11.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 11 .مبهمتها عالقة ذا تقييمها يكون أن� فيجب ،إجتماعيال القطاع يف تعمل التي املنظمات أداء� لتقييم وبالن�سبة مدى ما :احلرج ؤال�ال�س إن�ف املعروف أكادمييالو اال�سرتاتيجي اخلبري كولينز جيم ال�سيد يقوله ما وح�سب إحداث�و مهمتنا بلوغ يف فعاليتنا مدى ما ملواردنا؟ ًةن�سب ملحوظ أثري�ت إحداث�و مهمتنا بلوغ يف فعاليتنا 5 ملواردنا؟ ًةن�سب ملحوظ أثري�ت “منظمة من منظمتك تحويل في االستراتيجي التخطيط سيساعد 4 ” عظيمة منظمة إلى جيدة أن�ش�ب توافق إىل� والتو�صل املطروحة امل�سائل مناق�شة يف �سي�ساعدك اال�سرتاتيجي التخطيط مبا�رشة إن� :التالية أمورال حيث من املنظمة قدرات متميزا وتأثيرها متفوقا أداؤها يكون التي تلك هي العظيمة المنظمة إن .الزمن من طويلة فترة امتداد على التخطيط عاتقها على منظمتك تأخذ أن يجب لما :فيه وتباشر االستراتيجي
12.
12 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة .التنظيمية والكفاءة الفعالية زيادة على يعمل «« .املحددة إجراءاتال إىل� إ�ضافةلبا »ال�شاملة «ال�صورة إظهار� على يعمل «« .واخلارجيني الداخليني امل�صلحة أ�صحاب� بني ومهمتها املنظمة ؤية�لر وا�ضحا فهما يقدم «« .امل�صلحة أ�صحاب� م�شاركة على ويعمل إيجابي�و عملي أنه�ب يت�سم «« .املنظمة يف ال�ضعف ونقاط القوة نقاط يحدد «« أو� القائمة امل�شاكل أ�سباب� حتديد أو� اجلديدة الفر�ص حتديد من منظمتك متكني يف ي�ساعد «« .بدقة املتوقعة .امل�ستقبل على اهتمامها تركز منظمتك يجعل «« .مهمتك لتحقيق إتخاذها� يجب التي املحددة إجراءاتلبا خا�صة طريق خارطة لك يوفر «« .أكرب� أثري�ت لها يكون أن�ب املنظمة ي�ساعد «« .العمل فريق وروح التوا�صل تعزيز إىل� ؤدي�ي «« .البناءة للمناق�شات منربا يوجد «« .املايل التمويل لتوفري �رضوري إنه� «« .للف�شل خططت قد تكون التخطيط يف ف�شلت إذا� أنت�ف :منها بد ال �رضورة إنه� «« .امل�ستقبل يف �سيحدث مبا أ�يتنب ال إنه� «« .الفعالة القيادة عن بديال يعترب ال «« .للت�سويق أداة� أو� التمنيات من قائمة لي�س إنه� «« .املنظمة منها تعاين التي للم�شاكل �سحريا حال يعترب ال «« .ؤية�تنب عملية ولي�س خطية عملية لي�س إنه� «« :االستراتيجي التخطيط فوائد االستراتيجي؟التخطيطفيتتوفرالالتياألشياءهيما الخاصة الرئيسية االستراتجيات 6 الناجح االستراتيجي بالتخطيط الخارجية والتحديات للفرص والشامل الواضح الفهم .1 واالقت�صادية وال�سيا�سية االجتماعية التوجهات أن� حيث . ثابتة بيئة يف تبقى قائمة منظمة توجد ال يف ن�شهده الذي التقدم أن� من وبالرغم .وخدماتها بعرو�ضها اخلا�صة الطلبات على با�ستمرار ؤثر�ت االحتياجات أن� كما .جديدة توقعات يوجد أي�ضا� إنه�ف جديدة فر�ص تقدمي على يعمل التقني املجال الربامج لتقدمي اخرى طرق أي�ضا� وهناك .للتغيري جميعها تخ�ضع املجتمع يف ال�سكانية والرتكيبة يجب كما ،اخلارجية البيئة إ�سرتاتيجيةال اخلطة تعك�س أن� ال�رضوري من إنه�ف وبالتاىل .واخلدمات والتوقعات احلالية احلقائق �ضوء يف ت�شكيلها إعادة�و والعمليات واخلدمات الربامج فح�ص إعادة� .امل�ستقبلية
13.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 13 )SPC( )(النافذة ّةنالممك االستراتيجي التخطيط لجنة .4 إنه�ف العملية الناحية من لل�رضورة نظرا ولكن .م�شرتكا م�رشوعا اال�سرتاتيجي التخطيط يكون أن� يجب إبقاءلل وذلك القرارات التخاذ أ�سا�سيال بالعمل الكافية ال�صالحيات لديها م�صغرة جلنة تكليف �سيتم تبني يف احلق لديهم يكون اللجنة أع�ضاء� أن� نقرتح أننا� يعني ال وهذا .به والتقدم امل�رشوع زخم على جتاه أو� إدارةال جمل�س جتاه وم�سئولني حما�سبني يكونوا لن أنهم� أو� رئي�سية عملية خطوات وتنفيذ أال� ينبغي كما ،دليل إىل� ت�ستند ال التي أخرىال آراءلل دائما يخ�ضعوا أال� ينبغي ولكن .أو�سعال املجتمع التي اخلطوات من خطوة على إدارةال أو� إدارةال جمل�س موافقة على احل�صول إىل� ي�سعوا أن� منهم يطلب .مطلقة تكون أن� يجب أمورال على وحكمهم ومبهاراتهم بهم إدارةال جمل�س ثقة إن� حيث .بها يقومون المنظمة في القوة لنقاط وشامل واقعي تقدير .2 فيها والمحدوديات شاملة طريقة إنه .3 ال�ضعف ونقاط القوة ونقاط إمكانيتها� درا�سة يف يكمن إ�سرتاتيجية� خطة أي� يف النجاح أ�سا�س� إن� مو�ضوعية غري أو� مو�ضوعية كانت �سواء املعلومات جمع ويجب .حولها املفرو�ضة واملحدوديات فيها املجتمع وقادة والعمالء ،إدارةال جمل�س أع�ضاء�و املوظفني فيها مبا امل�صادر من وا�سعة منظومة من .االخرى اجلهات من غريهم ومن ،وال�رشكاء واملمولني اجلهد يف م�سموع �صوتا الهامني امل�صلحة أ�صحاب� جمموعات من جمموعة لكل يكون أن� يجب إدارةال جمل�س أع�ضاء�و املوظفني عن مندوبني أقلال على ذلك وي�شمل .معينة مرحلة يف التخطيطي التخطيط جناح يف أ�سا�سيا� أمرا� العليا القيادة م�شاركة تعد .امل�صلحة أ�صحاب� ومنظمات والوكالء اال�سرتاتيجي التخطيط إن�ف ،القرارات تتخذ التي وال�سلطة القيادة أي� ،م�شاركتهم وبدون .اال�سرتاتيجي .ممكنا يكون لن الفعال كل يف املوظفني من ع�ضو كل ي�شارك ولن ،بالت�ساوي ح�سابها يتم لن النظر وجهات كافة إن�ف أكيد�وللت من العك�سية التغذية أو� النظر وجهات على ت�شتمل أن� فيجب التخطيط عملية إجناح� ميكن وحتى .مرحلة .تنفيذها يف دور لها �سيكون أو� ،اخلطة من أثرفعليا��ستت والتي ،لها املنا�رصة اجلماهري وغريهم امل�ستفيدين وتوقعات التمويل :مثل متعددة عنا�رص عدة احل�سبان يف أخذ�ت الفعالة اخلطة إن� وال إدارةال جمل�س ال أنه� وحيث .والربجمة الت�شغيل ومتطلبات التناف�سي واملحيط ،امل�صلحة أ�صحاب� من من أكد�للت حاجة هناك إن�ف – املجاالت هذه بزمام مي�سكون أنف�سهم� عن نيابة يعملون الذين املوظفني .العملية هذه يف م�شاركني اجلانبني كال من مندوبني وجود
14.
14 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة الممارسات أفضل من 5.التعلم التنفيذ وخطة الواضحة .األولويات 6 ثقافتها ولها العمالء من قاعدتها ولها ،لها املخ�ص�صة مهمتها لها منظمة كل أن� الوا�ضح من واخلطوات أهدافال دمج فيها يتم ا�سرتاتيجية ير�سم أن� يجب �سلفا ذكر مما كال إن�ف وبالتايل .الت�شغيلية منا�سبة تكون قد التي اخلطة إن� .كبرية بعناية و املطلوبه إحتياجاتال ح�سب تعديلها يتم التي العملية الت�شابه مدى عن النظر بغ�ض ،آخر� و�ضع يف منا�سبة �ستكون أنها� بال�رضورة يعني ال معني حميط يف النجاحات من للتعلم إمكانية� هناك يزال ال إنه�ف ذلك من وبالرغم .املنظمات بني يكون قد الذي أو� بطريقة تتعامل ربحية غري منظمة أو� ؤ�س�سة�م أي� إن� .آخرونال فيها يقع التي أخطاءالو إخفاقاتالو والتطوير التمويل وزيادة القدرات وبناء والتقنية الب�رشية باملوارد تتعلق التي التحديات مع أخرى�ب .أخرى� جهة لدى بنجاح تبنيه ميكن معينة جلهة ي�صلح الذي احلل إن�ف وغالبا .والقانوين التنظيمي على إليها� النظر يتم قد إنه�ف ،منظمتك جتاه إلتزامات� إيجادل �رضورية تعترب ؤى�والر املهام أن� حني يف تطوير إن� .املرجوة أهدافال لتحقيق وذلك املطلوبة أن�شطةلل منظم و�صف ي�صاحبها مل ما فارغة أنها� ويجب .أولوياتها� وحتديد وا�سرتاتيجياتها املنظمة أهداف� حتليل يعني للتنفيذ قابلة إ�سرتاتيجية� خطة حتدد أن� فينبغي كثرية أولوياتال هذه كانت إذا�و أولوياتلبا كاملة قائمة تر�سم أن� التخطيط جلنة على جلنة من أع�ضاء� يقوم أن� يجب أولوياتال و�ضع وفور .جتنبه ميكن الذي وما فيه �ستم�ضي الذي ما .وال�سبل أهدافال لتحقيق الالزمة واملوارد ال�رضورية وامليزانية أن�شطةال جمموعة بتحديد التخطيط الصبر .7 ربط ؤولية�م�س تتحمل أن� ت�ستطيع منظمة توجد فال أ�صليةال باملهمة العالقة مدى عن النظر وبغ�ض ب�شكل اال�سرتاتيجيات إىل� العودة وينبغي .�سنة بعد �سنة الت�شغيل وطريق والربامج أهدافال بنف�س نف�سها إن�ف أحيانال بع�ض ويف .التمويل معايري يف والتغيري ال�سوق وظروف ،العميل احتياجات ح�سب منتظم إعادة� املطلوب من يكون قد أخرى� أحيان� يف ولكن الب�سيطة التوليفات بع�ض يكون أمرال يحتاجه ما كل تكون أن� عليها فيجب وفعالة حيوية تبقى أن� املنظمات أرادت� إذا�و .والفر�ص أهدافلل أ�سا�سية� تفكري .الظروف تتطلبه ما ح�سب كبرية تغيريات إجراءل م�ستعدة ي�سري فيها اال�سرتاتيجي التخطيط أن� نالحظ ،حجمها يف واملتو�سطة ال�صغرية املنظمات لبع�ض بالن�سبة تتقدم قد العملية هذه إن�ف ،أكرث� جمهورها يكون والتي أكربال للمنظمات بالن�سبة ولكن .أف�ضل� ب�رسعة �ضخمة التزامات إىل� وحتتاج كبرية تغيريات بعمل منظمة تقوم وعندما .�سابقتها مع مقارنة كبري ببطء املعلومات جمع يتم وعندما .البع�ض بع�ضها مع كامل ب�شكل متنا�سقة تكون ال قد العملية هذه إن�ف التخلي ويتم اجلديدة أفكارال تتقدم حيث االفرتا�ضات يف التفكري إعادة� يتم إنه�ف وحتليلها وتنقيتها الذي الزخم على حتافظ أن�و ن�صابها يف أمورال بقاء على حتافظ أن� أهميةال من و .القدمية أفكارال عن .إنتاجيةال على عك�سي ب�شكل ؤثر�ت الكبرية ال�رسعة ولكن ت�شهده بالتغيير االلتزام .8
15.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 15 ت�شكيل فيجب وا�سع ب�شكل أو� خمت�رص ب�شكل اال�سرتاتيجي التخطيط عملية يف املنظمة �شاركت �سواء الت�سويق أدوات�و الداخلية للعمليات ودليال ،إجنازلل رمزا الوثيقة هذه وتعترب .إ�سرتاتيجيةال اخلطة وحمددة ق�صرية تكون بحيث – لال�ستخدام قابلة خطة تكون أن� يجب الناجحة اخلطة إن� .املوارد وزيادة حتقيق إىل� اخلطة هذه ؤدى�ت أن� يجب كما ،املدى بعيدة ؤيتها�ر إىل� إ�ضافةلبا املنظمة أن�شطة� وتو�ضح .أهميةالو إمكانياتالو الفعالية حيث من كبرية حت�سينات ويعترب .أوىلال لل�سنة م�ساندة وميزانية �سنوية ت�شغيل خطة إىل� إ�سرتاتيجيةال اخلطة ترتجم أن� يجب كيف تو�ضح ال�سنوية الت�شغيل خطة إن� .اال�سرتاتيجي التخطيط عملية يف أهمية� أجزاءال أكرث� ذلك اخلطة اختبار بها ميكن التي الهامة االختبارات ومن .الواقع يف أ�شياءال بعمل تقوم أن� للمنظمة ميكن لكل م�ساندة اخلطة هذه تكون أن�و وا�ضحة ال�سنوية الت�شغيلية أن�شطةال تكون أن� ،اجليدة إ�سرتاتيجيةال واملوارد ؤوليات�امل�س وحتدد املحددة الواجبات تو�ضح التي الت�شغيلية اخلطة وبدون .أن�شطةال هذه من .بنجاح تنفيذها يتم أن� غالبا ال�صعب من �سيكون إنه�ف ،الزمني واجلدول االستراتيجي التخطيط 9.وثيقة السنوية التشغيل .خطة 10
16.
16 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة اإلعداد:األولىالمرحلة
17.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 17 اإلعداد :األولى المرحلة تلقاء من يحصل أن يمكن شيئا ليست االستراتيجي التخطيط عملية إن لهذه والتخطيط للبدء القرار ويتخذ ما شخص يبادر أن فيجب .نفسه .العملية منظمتي هل :ؤال�ال�س بطرح أوال� أ�تبد أن� عليها يجب اال�سرتاتيجي للتخطيط جاهزة املنظمة تكون وحتى فاخلطة لذلك؟ جاهزين نكون حتى عمله علينا يجب الذي وما اال�سرتاجتي؟ التخطيط عملية ملبا�رشة جاهزة يبقى ولكن .وايجابية مفاجئة النتائج تكون وقد خمتلف؛ اجتاه يف مبنظمتك تتجه أن� ميكن إ�سرتاتيجيةال �سيكون أهميته� مدى عن النظر بغ�ض التغيري أنل مباالة أدنى� دون بجدية التخطيط عملية أخذ� ال�رضوري من 7 .�صعبا هل .اال�سرتاتيجي التخطيط عملية يف املبا�رشة عملية بدرا�سة اخلا�صة وامل�سائل أ�سبابال من الكثري هناك �سنفعل ماذا إليه؟� ن�سعى الذي أثري�الت نحقق هل ومهمة؟ عالقة ذات خدمات نقدم هل وا�ضحة؟ مهمة لدينا نغلق أن� علينا ينبغي هل �ضيق.؟ ب�شكل مواردنا بتو�سعة نقوم هل التمويل؟ مل�صادر متوقع لفقدان بالن�سبة من ف�سيكون ،البداية منذ وا�ضحة بالتخطيط اخلا�صة أهدافال تكن مل إذا� إجتاه؟ال يف تغيريا نحدث أو� م�رشوعا .ال أم� ناجحة العملية كانت إذا� فيما نحدد أن� النهاية يف ال�صعب القرار �صانعوا هم يبقوا ولكن معهم املهمة لت�سهيل خارجي ا�ست�شاري مع بالتعاقد يقوموا أن� وميكن يقومون ثم حتققه أن� التخطيط عملية من يريدونه عما و�ضوح لديهم يكون أن� إىل� حاجة يف إنهم� .الرئي�سيون غري رئي�سيني أ�شخا�صا� هناك أن� أو� م�ضطربة البيئة أن� أو� متويل أزمة� هناك كان إذا�و .املنظمة جاهزية بتقدير اال�سرتاتيجي التخطيط عملية يف تدخل أن� املعقول أو� املنا�سب من يكون ال قد احلاالت هذه يف إنه�ف ،متوفرين املدى على خطتك عن �سيعو�ضك به تقوم أن� املمكن من الذي الق�صري املدى على اال�ستعداد إن� .الوقت هذا يف 8 .لها النجاح فر�ص من و�سيزيد البعيد املدير ا�ستعداد مبدى أ�سا�سي� ب�شكل �سريتبط أمرال إن�ف وا�ستعدادها املنظمة جاهزية كانت ومهما �سيقودون إنهم� حيث .للعملية ومواردهم ووقتهم اهتمامهم تكري�س يف إدارةال وجمل�س التنفيذي .اال�سرتاتيجي التخطيط جلنة خالل من العملية االلتزام هو الناجح االستراتيجي للتخطيط الرئيسي المطلب إن .اإلدارة ومجلس التنفيذي المدير قبل من بالعملية الحقيقي
18.
18 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة اال�سرتاتيجي؟ التخطيط لعملية حتتاج متى «« اال�سرتاتيجي؟ التخطيط بعملية للقيام حتتاج كم كل «« اال�سرتاتيجي؟ التخطيط بعملية للقيام فيها حتتاج امل�رشوع دورة أو� التنظيمية الدورة يف نقطة أي� عند «« كل واحدة مرة من أكرث� �شاملة ا�سرتاتيجي تخطيط عملية بتنفيذ للقيام حاجة هناك يوجد ال غالبا «« ال ولهذا .�رسيع دراماتيكي ب�شكل تغريت خارجية أو� داخلية ظروف هناك تكن مل ما �سنوات ثالثة وتكون .ال�سنة يف مرة – ذلك من أكرث� متكرر ب�شكل إ�سرتاتيجية� مبراجعة القيام من ؤك�ا�ستثنا يعني مع وتقارنه اال�سرتاتيجي العمل إطار� إىل� بالنظر أنت� تقوم حيث – �رسيعة إ�سرتاتيجيةال املراجعة .احلقيقي الواقع تفقد من كنوع خارجيا أو� داخليا يح�صل ما التخطيط بعملية القيام املنطقي من فيها يكون حيث املنظمة حياة دورة يف متنوعة أوقات� هناك «« منظمة أو� جديد م�رشوع لبدء باملبادرة أنت� تقوم عندما ،املثال �سبيل على وهكذا .اال�سرتاتيجي تو�صيات تقدمي عن ذلك ومتخ�ض العمل أو� للمنظمة عام رئي�سي تقييم فقط لديك كان إذا� أو� جديدة؛ الذي التنظيمي الهيكل يحتاج عندما ،رئي�سية مرحلة نهاية إىل� ت�صل عندما أي�ضا�و بالتحدي؛ تت�سم .الخ .... توحيد أو� تو�ضيح أو� تطوير إىل� ،م�رشوعك أو� منظمتك فيه تعمل كانت إذا� فيما حتديد مبقدورهم �سيكون امل�رشوع قادة إن�ف للنجاح التالية ال�رشوط مراجعة خالل من من أكد�تت أن� منظمة أي� على يجب .ال ام اال�سرتاتيجي التخطيط عملية يف للمبا�رشة جاهزة منظمتهم 9 .اال�سرتاتيجي التخطيط عملية لبدء القرار اتخاذ قبل )تقريبا أغلبها� أو�( التالية ال�رشوط وجود :كالتاليهيالمرحلةهذهفيتسألهاأنينبغيالتياألسئلة:التوقيت :االقتراحات بعض :الشروط .إدارةال جمل�س ورئي�س التنفيذي املدير وخا�صة العليا القيادة من وامل�شاركة وامل�ساندة االلتزام ) أ هم من تو�ضيح ذلك يف مبا العملية يف امل�شاركني بجميع اخلا�صة والتوقعات أدوارال بتو�ضيح االلتزام )ب .القرارات يتخذون الذين أو� القرارات �صناع والتهديدات؛ املتاحة والفر�ص املنظمة يف ال�ضعف ونقاط القوة نقاط حول املعلومات جمع يف الرغبة )ج أو� املناف�سني عن ومعلومات للمجتمع؛ وامل�ستقبلية احلالية االحتياجات احلالية؛و الربامج وفعالية .امل�صلحة أ�صحاب� إ�ضافةلبا املنظمة يف امل�ستويات خمتلف من أفراد�( التخطيط جلنة يكونون الذين أفرادلل ال�صحيح اخلليط ) د حتى �رضورية تعترب إدارةال جمل�س م�شاركة أن� كما .ؤى�الر وذوي واملنفذين اال�سرتاتيجيني املفكرين إىل� .العملية هذه خالل من تفعيلهم ويتم التخطيط عملية ميلكون أنهم�ب املوظفون ي�شعر .)واملال الوقت ذلك (مثال املهمة إجنازل املنظمة موارد قبل من ومنا�سب وا�ضح التزام )هـ أ�سئلة� طرح يف الرغبة أي�ضا� أ�شياء؛ال لعمل جديدة طرق يف والنظر احلايل الو�ضع عن اال�ستف�سار يف الرغبة ) و .التخطيط جلهود نتيجة املنظمة يف التغيري م�ساندة يف الرغبة وكذلك �صعبة؛ خيارات ومواجهة �صعبة .مالية أزمات� حدوث بدون القريب امل�ستقبل يف وجودها على للحفاظ املالية القدرة املنظمة لدى يكون أن� ) ز .املنظمة داخل الرئي�سيني الالعبني بني خطري ت�ضارب أي� هناك يوجد ال أن� )ح احلكومة من أو� رئي�سي (ممول خارجية م�صادر قبل من القادمة أ�شهر� ال�ستة خالل جذري تغيري حدوث عدم )ط
19.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 19 املنا�سب من يكون ال قد إنه�ف النجاح لتحقيق منها أكربال العدد أو� أعاله� الظروف أغلب� توفر عدم حال ويف حتى تنتظر أن� للمنظمة أف�ضلال من يكون وقد – الوقت هذا يف عميقة ا�سرتاتيجي تخطيط عملية إجراء� يتم أن� .و�صدق أمانة� بكل وحتديدها امل�سائل هذه مناق�شة أف�ضلال من إن�و .النا�س يتغري أو� الظروف تتغري وكذلك وتقويتها تعزيزها وفر�ص العملية تعوق قد التي امل�سائل حتديد يف ي�ساعد أن� ميكن اجلاهزية تقدير إن� 10 .أمامال إىل� التخطيط بعملية امل�ضي يف �سي�ساعدون الذي املحتملني ؤيدين�امل أو� احللفاء تمهد أن بالتالي عليها يتوجب العملية هذه إجراء في البدء تقرر منظمة أي إن فيها ستتم التي الظروف بتحليل القيام حسن إن .منظمة عملية إلجراء الطريق .فشلها أو الخطة نجاح بين الفرق يعني أن يمكن االستراتيجي التخطيط عملية جيدا مستعدة المنظمة يجعل التالية بالخطوات القيام إن :العملية لبدء وجاهزة امل�صلحة أ�صحاب� حتديد ) 1 )SPC( .اال�سرتاتيجي للتخطيط جلنة إيجاد� ) 2 .ؤوليات�وامل�س أدوارال حتديد ) 3 .التخطيط يتناولها أن� ينبغي التي املحددة واملجاالت امل�سائل تعريف ) 4 .ال�صائبة القرارات إتخاذ� يف للم�ساعدة جمعها يجب التي املعلومات حتديد ) 5 .اال�سرتاتيجي للتخطيط م�شرتكة قاعدة أ�سي�س�ت ) 6 .)للتخطيط (خطة اال�سرتاتيجي للتخطيط عمل خطة إيجاد� ) 7 )املثال �سبيل على .بال�رشاكة خا�صة جهود أي� أو� دمج أي� الطريق يف يوجد ال أن� )ك ال�رصيحة أمورالو القيود لتو�ضيح العليا إدارةالو إدارةال جمل�س لدى رغبة هناك تكون أن� )ل .للنقا�ش القابلة غري .وال�سبل أهدافال تنفيذ وم�ساندة لدعم كافية موارد بتخ�صي�ص التزام هناك يكون أن� )م
20.
20 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة المصلحة أصحاب تحديد حتديد يتم أن� مهما يكون إدارةال وجمل�س التنفيذي املدير قبل من اال�سرتاتيجي للتخطيط أولال االجتماع خالل من �سيكون النقطة هذه وعند .العملية هذه جناح يف ي�ساهموا أن� ميكن وكيف املنظمة يف امل�صلحة أ�صحاب� املهم من �سيكون التقدير مرحلة خالل أنه� بالك يف �ضع ولكن لديكم امل�صلحة أ�صحاب� هم من تعريف املهم .احتياجاتهم هي وما لديك امل�صلحة أ�صحاب� وفهم حتليل 1 خدمات يستخدمون الذين المجموعات أو األشخاص هم المصلحة أصحاب سيساعدك لديك المصلحة أصحاب تعريف إن .بأعمالها يتأثرون أو منظمتك للذين أفضل فهما بإعطائك وذلك لمنظمتك الحالية البيئة تقدير في .الخطة هذه مدخالت في يساهموا أن يريدون أو بخطتك سيتأثرون الذي أو� منظمتك قبل من وجه أف�ضل� على م�صاحلهم خدمة تتم جمموعة أو� �شخ�ص أي� هو امل�صلحة �صاحب لديهم جمموعة أو� �شخ�ص أي� أي�ضا� هم امل�صلحة أ�صحاب�و .خدماتها أو� ؤ�س�ستك�م موارد ي�ستخدمون أو� يتلقون .منظمتك من االلتزام أو� أداءال من معني م�ستوى يتوقعوا أن� ميكنهم الذين أو� منظمتك؛ يف مكت�سبة م�صلحة .وخارجيين داخليين المصلحة أصحاب يكون أن ويمكن من امل�صلحة أ�صحاب� أما� .الخ .. إدارةال جمل�س أو� كاملوظفني داخلها من امل�صلحة أ�صحاب� يكون وعادة من متنوعا عددا املنظمات ت�ضم وقد .الخ ...�رشكاء أو� إعالم� و�سائل أو� احلكومة يكونوا أن� فيمكن اخلارج براجمها؛ خدمات يتلقوا أو� املنظمة موارد امل�صلحة أ�صحاب� ي�ستخدم أن� بال�رضورة ولي�س .امل�صالح أ�صحاب� .بالربنامج أثرون�يت الذين املجتمع من آخرين� أع�ضاء� أو� للربنامج داعمني يكونوا أن� وميكن يف واخلارجيني الداخليني امل�صلحة أ�صحاب� بكل قائمة و�ضع إىل� حتتاج ،امل�صلحة �صاحب تعريف يف وللبدء .أمكن� إن� الكل على ت�شتمل جعلها مع .املنظمة :المصلحة أصحاب على أمثلة يلي وفيما ..الخ .. املوظفني ، إدارةال ، إدارةال جمل�س - الداخليون الربحية غري واملنظمات والعمالء واملجتمع العامة ؤ�س�سات�وامل احلكومية اجلهات - الخارجيون .الخ .. والت�رشيعية التنظيمية واجلهات املناف�سة واجلهات
21.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 21 تن�سيق عن ؤولية�امل�س كامل تتوىل أن� يجب اال�سرتاتيجي التخطيط جمموعة أن�ب تقرر أن� هي والتو�صية يجب أو� ي�ساهم أن� ميكن من أن�ش�ب حا�سم ب�شكل التفكري هي امل�شرتكة القاعدة وتكون .العملية هذه وتخطيط .العملية يف مبكر ب�شكل م�شاركتهم على والعمل ،إ�سرتاتيجيةال خطتك يف ي�ساهم أن� عليه كل من والطلب لديك امل�صلحة أ�صحاب� قائمة من ق�صرية قائمة إعداد�ب إما� :أع�ضاءال اختيار يتم أن� ميكن يختاروا أن� إدارةال جمل�س أع�ضاء�و التنفيذي املدير من بالطلب أو� ،أع�ضاءال ؤالء�ه على الت�صويت املوظفني ي�شاركون املوظفني وجميع إدارةال جمل�س يجعل أنهل املف�ضل اخليار هو أولال اخليار ويعترب .التخطيط جلنة اللجنة هذه جتتمع أن� ويجب .املنظمة م�ستويات خمتلف من ممثلون أنهم� على أع�ضاءال إىل� وينظر العملية يف .التخطيط عملية يف قدما بامل�ضي قرار إىل� التو�صل فور بناء الرئي�سني امل�صلحة أ�صحاب� بتعريف قم ،القائمة هذه يف منظمتك يف امل�صلحة أ�صحاب� كل إدراج� وبعد �صاحب هو من حدد ثم ،عملك على أثري�الت على قدرتهم وكذلك املنظمة على ال�سلبي أو� إيجابيال أثريهم�ت على .اال�سرتاتيجي التخطيط عملية خالل ي�ساعدك أن� ميكن الذي امل�صلحة أهمية�ذولي�سأو�معقولب�شكلهامأو�للغايةهام .. (مثال أهميتهم� مدى حيث من م�صلحة �صاحب كل بتقييمقم إن�،لديكاال�سرتاتيجيالتخطيطعمليةيفامل�صلحة�صاحبيلعبهأن�ميكنالذيالدورهووما)إطالقالعلى .)الخ..مورد،خبري،للخطةمراجع،العلميةيفم�شارك،اال�سرتاتيجيالتخطيطجلنةيفع�ضو(مثال.وجد عملية من �سيجعل املختلفني النا�س من كبري عدد من أفكارالو آراءال من كبري عدد أن� وتظن القلق ي�ساورك قد اتفاق إىل� التو�صل حماولة عند �صعوبة أكرث� يكون قد أمرال أن� من بالرغم ولكن .�صعوبة أكرث� أمرا� التخطيط من وا�سع طيف وجود إن�ف ،خمتلفة واهتمامات نظر وجهات لهم الذي أ�شخا�صال من وا�سعة جمموعة بني عملية يف قيمة ذات وبيانات أفكار�ب النا�س ي�ساهم عندما انه حيث .خطتك إعداد� يف كثريا �سيفيد املدخالت يكون أن� الطبيعي ومن .النهائية للخطة وا�ستيعابا تقبال أكرث� غالبا يكونون إنهم�ف ،اال�سرتاتيجي التخطيط .م�ساهماتهم عن نتجت التي النتائج ؤية�لر ومت�شجعني مهتمني ؤالء�ه التخطيط لجنة إيجاد )SPC(االستراتيجي 2 التالية الخطوة فإن ،لديك الرئيسيين المصلحة أصحاب بتعريف تقوم أن بعد للتخطيط لجنة تشكيل في تتمثل االستراتيجي التخطيط لعملية اإلعداد في .االستراتيجي
22.
22 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة ال ولكن أكبر أو ذلك من أصغر تكون أن (يمكن اعضاء ««10-8 من تقريبا تتألف أكثر والمناقشات اإلجتماعات ترتيب يجعل قد ذلك أن حيث جدا كبيرة تكون .)صعوبة تكون أن يمكن ما يرون الذين (األشخاص الرؤى أصحاب من لعدد تجميعا تكون «« بأن يتأكدون الذين األشخاص (وهم القرارات متخذوا وكذلك )المنظمة عليه .)تنفيذها ويمكن معقولة والواجبات المشروع أهداف .المنظمة عن نيابة القرارات التخاذ وصالحه احترامها لها مجموعة تكون «« مسئول وشخص والموظفون اإلدارة (مجلس منوعة أو متباينة مجموعة تكون «« .)الخ .. خارجي مصلحة وصاحب المالية األمور عن :التالية الشروط فيها تتوفر أن يجب للجنة بالنسبة :االستراتيجي التخطيط لجنة أعضاء من عينة
23.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 23 ما اال�سرتاتيجي؟ التخطيط عملية جوانب من جانب عن م�سئوال �سيكون الذي الرئي�سي ال�شخ�ص من وذلك جدا الهامة أمورال من يعد أدوارال تعريف إن� إدارة؟ال جمل�س �سيمار�سه الذي التحكم م�ستوى 11 .إهمالها� أو� اجلهود بذل يف االزدواجية لتجنب العمل بتنفيذ القيام �سيتم حيث العمل؛ بكل القيام عن م�سئولني �سيكونون اللجنة أع�ضاء� أن� يعني ال وهذا كانت إذا�و .العمل تنفيذ من أكد�الت ؤولية�م�س �سيتحملون اللجنة أع�ضاء� ولكن أ�شخا�صال من كبري عدد قبل من .امل�صلحة أ�صحاب� مع العملية بت�سهيل �سيقوم إنه�ف خارجيا ا�ست�شاريا ت�ستخدم املنظمة اال�سرتاتيجيات أن�ش�ب التو�صيات وتقدمي إ�سرتاتيجيةال امل�سائل مبناق�شة أي�ضا� التخطيط جلنة تقوم كما الع�صف وجل�سات االجتماعات وعقد ،إدارةال جمل�س من عليها للموافقة للوثائق م�سودات إن�شاء�و أولوياتالو .العملية هذه يف امل�ستجدات آخر�ب إطالع� على �شخ�ص كل إبقاء�و ،الذهني الذي المصلحة أصحاب هم من )اآلخرين من المدخالت (مع التخطيط لجنة تقرر أو الموظفين وتكليف التعيينات وتنسيق سيشاركون وكيف سيشاركون هذه في يشارك شخص أي مع ترابط أو اتصال وتوفير ،بها اإلدارة مجلس أعضاء ستتم التي بالمنظمة الخاصة المعلومات وحصر األولويات وبعض العملية .وتقييمها مناقشتها والمسؤوليات األدوار تحديد 3 ويجب اللجنة مسؤوليات تحديد يجب التخطيط للجنة األول االجتماع في بها سيقوم التي األدوار تحديد يجب كما .محددة معالم أية تأكيد كذلك .الرئيسيون الالعبون التخطيط عملية بقيادة التنفيذي المدير أو اإلدارة مجلس رئيس يقوم ما غالبا )المتقدمة (المجموعة الحربة رأس هي التخطيط لجنة وستكون .االستراتيجي .العملية هذه في
24.
24 االستراتيجي التخطيط
دليل | الخيرية خالد الملك مؤسسة .االستراتيجي التخطيط لجنة أعضاء أدوار من عينة المحددة والمجاالت المسائل تعريف التخطيط عملية تتناولها أن يجب التي 4 أثريها�ت جنعل أن� ميكن وكيف براجمنا يف ومهمتنا ؤيتنا�ر حتقيق يف جناحنا مدى ما ««.والمهمة الرؤية عظيما؟ ب�صورة خدمتنا وم�ساندة براجمنا لدعم إداريةال إمكاناتال لدينا هل ««.والتنظيمية اإلدارية اإلمكانات يتعلق فيما أعلىال احلد إىل� إداريةالو التنظيمية قدراتنا م�ستوى لرفع نحتاج ماذا وكافية؟ فعالة التحتية والبينة والتكنولوجيا واالت�صاالت التنظيمية والثقافة والقيادة الب�رشية واملوارد بالتخطيط للمرافق؟ يتم ال�صدقات أموال� أن�ب أكد�الت ««– العامة امل�صلحة حماية يف إدارةال جمل�س فعالية مدى ما.الحوكمة أن�ب أكد�للت نعمل أن� ميكن ماذا مهمتها؟ ؤدي�ت املنظمة أن�و ،عالية وبكفاءة فعال ب�شكل ا�ستخدامها امل�ستقبل؟ ويف آنال �سلطاته ممار�سة يف بدوره الوفاء على قادر جمل�سنا طويل املايل إ�ستقرارال ن�ضمن أن� ميكننا وكيف املالية الناحية من للنمو قابلة عملياتنا هل ««.المالية األمور املالية؟ أمورنا� ملراقبة إ�ستخدامها� يتم فعالة مالية إدارة� نظم لدينا توجد هل ملنظمتنا؟ والبقاء أجلال «« «« «« وأغلب .دراستها يجب التي و اإلستراتيجية المسائل من مختلفة أنواع هناك 12 :التالية العناوين أحد تحت يقع المسائل هذه
25.
السعودية العربية المملكة
في الربحية غير للمنظمات | 25 أن� ميكن التي الهامة اجلوانب عن املعلومات بجمع تقوم أن� هي منظمتك لتقدير فعالية أكرثال الطريقة إن� أو� وثائق أية� جمع يتم أن� املفيد من إن�ف العالقة ذات املعلومات ملراجعة اال�ستعداد أجل� ومن .عملها يف ؤثر�ت موحدة وثيقة يف إ�سرتاتيجيةال لعمليتك املعلومات تقدمي يف ت�ساعد أن� ميكن ذلك عن �سابقة معلومات 13 :املفيدة املعلومات تقدم التي الوثائق أنواع�ب قائمة يلي وفيما تاريخية صورة إرشادية بيانات بالبرنامج عالقة ذات وثائق المالية الوثائق .إدارية وثائق الحوكمة وثائق .للمنظمة الزمني •اجلدول .املنظمة تاريخ يف الهامة أحداثال• .املنظمة حققتها التي إجنازاتال• .والقيم ؤية�والر املهمة •بيانات .ال�سابقة إ�سرتاتيجيةال •اخلطط .ال�سنوية •اخلطط .ال�سنوية •التقارير .للربنامج عمل خطط للربنامج؛ •�رشوحات .الربنامج تقييم •تقارير .إخباريةال •الن�رشات .باالحتياجات اخلا�صة •التقديرات .املالية االعتمادات بزيادة اخلا�صة •املواد .املال أ�س�ر زيادة •خطط املالية •اخلطط امليزانية •تقارير .للمنظمة التنظيمي •الهيكل .املنظمة •عمليات )�شهرية وحتديثات (تقارير االت�صاالت •وثائق .أداءال تقييم ومناذج املوظفني �سيا�سات •مناذج .املنظمة يف ال�سابقة التنظيمية الفاعلية •ا�ستبيانات .أداءال •مقايي�س .إدارةال جمل�س تطوير •خطة .إدارةال جمل�س اجتماعات •حما�رض .إدارةال جمل�س •دليل .ال�سابق إدارةال ملجل�س )اخلارجية أو�( الذاتية •التقييمات .اللجان هيكل أو� إدارةال جمل�س •قائمة .العمالء بر�ضى اخلا�صة •اال�ستبيانات .بها اخلا�صة والتقارير ال�سابقة التقييمات •ت�صاميم .الداخلية البيانات •قواعد )الخ ،خارجية ،حكومية (تقارير أخرى� •تقارير .املتطوعني إدارة� •خطة .املعلومات تكنولوجيا •خطة .واملعدات للمرافق •م�سح .احل�سابات مراجعة •تدقيق .املالية التقارير من •عينة .الداخلية املحا�سبة إجراءات� •دليل «« على أثرياتها�ت وما املنظمة عمل على ؤثر�ت التي الرئي�سية اخلارجية العوامل ما ««.الخارجية العوامل ال؟ أم� القادمة اخلم�س إىل� الثالث ال�سنوات خالل اخلارجية العوامل تتغري أن� املحتمل من هل املنظمة؟ وهل املنا�سبني ال�سكان ت�ستهدف منظمتنا هل عملنا؟ من الرئي�سيون امل�ستفيدون هم من ««المستفيدون واحتياجاتنا؟ اهتماماتنا أن�ش�ب كافية معلومات لدينا هل امل�ستهدفة؟ جماهرينا تقييم إعادة� علينا يجب جمعها يجب التي المعلومات تحديد الصائبة القرارات اتخاذ في للمساعدة 5 الفئةالنوع
Descargar ahora