1. PLANIFICACION ESTRATEGICA
EN LA GESTION PUBLICA

2. CONTENIDO
PRESENTACIÓN
1. MARCO CONCEPTUAL
2. BASE LEGAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN EL SECTOR PUBLICO
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA PLANIFICACION PROSPECTIVA
6. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
8. LA P.E. EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE.
9. CASUÍSTICA

3. PRESENTACION
DE LEWIS CARROLL EN “ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS”
ALICIA PREGUNTÓ:
“GATITO MIMI, ¿ PODRÍAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TOMAR
DESDE AQUÍ?
EL GATO CONTESTO: “ ESO DEPENDE DE A DONDE QUIERAS LLEGAR”

4. PRESENTACION
LA PLANIFICACION ES COMO LA LOCOMOTORA DE UN TREN QUE CONDUCE
A LOS VAGONES Y SI NO ESTA EN MARCHA TODO SE PARALIZA.

5. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
CARLOS MATUS
ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO Y NO SER
ARRASTRADO POR LOS HECHOS. CÁLCULO SITUACIONAL QUE
RELACIONA EL PRESENTE CON EL FUTURO Y EL CONOCIMIENTO CON LA
ACCIÓN. ES EL CÁLCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA ACCIÓN.

6. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
ANTHONY ROBERT
ES CONCEBIR UN FUTURO DESEADO, LO MISMO QUE LOS MEDIOS PARA
LLEGAR A ÉL.

7. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
FRANCISCO PALOM
CREAR UN SISTEMA FLEXIBLE E INTEGRADO DE LOS OBJETIVOS Y DE SUS
CORRESPONDIENTES ESTRATEGIAS QUE NOS SIRVAN DE PUNTO DE REFERENCIA PARA
VISUALIZAR EN QUÉ GRADO ALCANZAMOS LOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO, Y CÓMO
NOS ENCAMINAMOS A LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON UNA COHERENCIA
ENTRE EL ESFUERZO DE LAS PERSONAS Y EL RELATIVO DE CADA META.

8. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
SANCHEZ ALBAVERA
ES UNA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADA, QUE PERMITE DEFINIR QUE
HACER Y CÓMO SE VA A REALIZAR, ANTES QUE SE NECESITE ACTUAR. PARA
HACER TRANSPARENTE LAS CONDUCTAS Y ACTOS DE GESTIÓN Y PARA RENDIR
CUENTAS ANTE LOS CIUDADANOS.

9. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
OSTER
ES UNA FORMA DE ADMINISTRAR EL CAMBIO Y TAMBIÉN DE CREARLO.

10. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
“PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR LOS
OBJETIVOS Y LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Y LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITIRÁN ALCANZARLAS”
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FIJA LOS LÍMITES
DENTRO DE LOS CUALES TIENE LUGAR EL CONTROL
Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN.
ANTHONY ROBERT

11. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
ES UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU ENTORNO, CON EL
OBJETIVO DE DETERMINAR SUS PRINCIPALES OPORTUNIDADES,
AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y LOS DESAFÍOS QUE DE
ELLA NACEN.

12. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE PERMITE APOYAR LA TOMA DE
DECISIONES DE LAS ORGANIZACIONES EN TORNO AL QUEHACER ACTUAL Y AL
CAMINO QUE DEBEN RECORRER EN EL FUTURO PARA ADECUARSE A LOS CAMBIOS
Y A LAS DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y LOGRAR LA MAYOR
EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE PROVEEN.
LUIS LIRA

13. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?
ES EL INSTRUMENTO TÉCNICO DE GOBIERNO Y GESTIÓN
PARA EL DESARROLLO ARMÓNICO Y SOSTENIDO DEL PAÍS Y
EL FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA
EN EL MARCO DEL ESTADO CONSTITUCIONAL DE DERECHO
D LEG. 1088, ART. 1

14. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?
CEPLAN
ES UN EJERCICIO DE FORMULACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE
CARÁCTER PRIORITARIO, CUYA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL ES EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (ACCIONES ESTRATÉGICAS)
PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS. DESDE ESTA PERSPECTIVA LA P.E. ES
UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS.

15. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?
CEPLAN
ES UN PROCESO QUE ANTECEDE AL CONTROL DE GESTIÓN, EL CUAL
PERMITE HACER EL SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS.

16. 1. MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?
CEPLAN
ANALISIS DEL ENTORNO Y DEL AMBITO
EXTERNO
CIUDADANOS VS. CLIENTES O
USUARIOS
DIFICULTAD PARA ESTABLECER LOS
FINES, PROPOSITOS Y RESULTADOS
ESPERADOS
MUCHAS VECES ES SOLO UNA
HERRAMIENTA REFERENCIAL PARA
DEFINIR PRIORIDADES Y LA
FORMULACION PPTAL.

17. 1. MARCO CONCEPTUAL
PASADO
TRAYECTORIA
CONOCIDA
SOLUCIÓN DE
CONTINUIDAD
PROYECCIÓN
DE
FUTURO
REALIDAD
ACTUAL
EMPEZAR CON EL PASADO
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

18. 1. MARCO CONCEPTUAL
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN
DE
FUTURO
REALIDAD
ACTUAL
ANÁLISIS
DE BRECHA
TRAYECTORIA
CREADA
SOLUCIÓN DE
DISCONTINUIDAD
EMPEZAR CON EL FUTURO

19. ETIMOLOGÍA: UNA MANERA DE MIRAR MEJOR A LO LEJOS, O DESDE
LEJOS, PARA ILUMINAR EL POR VENIR.
“CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORÍAS Y TÉCNICAS PARA EXPLICAR Y
CONSTRUIR ANTICIPADAMENTE FUTUROS POSIBLES”.
PENSAMIENTO PROSPECTIVO
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA

20. LA FILOSOFIA DE LA PROSPECTIVA ANTE EL FUTURO
¿CUAL FUTURO?
FUTURO
UNICO
FATALISMO DESTINO
FUTUROS
MULTIPLES
FUTUROS
POSIBLES
FUTURO
DESEABLE
ACCION
HUMANA
¿COMO
LOGRARLO?
1. MARCO CONCEPTUAL

21. PLANIFICACION PROSPECTIVA
EL ÚNICO ESPACIO SOBRE EL CUAL LOS SERES HUMANOS
PUEDEN TENER IMPACTO ES EL FUTURO, DE ALLÍ QUE EL
PASADO PERTENEZCA A LA MEMORIA, EL PRESENTE A LA
ACCIÓN Y EL FUTURO A LA VOLUNTAD YA LA IMAGINACIÓN.
1. MARCO CONCEPTUAL

22. 1. MARCO NORMATIVO
•POL. 1 : DEMOCRACIA
ESTADO DE DERECHO.
OBJ.5. ACCIONES DEL
ESTADO EN BASE AL P.E.
…”
•ART.9-B “ LA
COMPETENCIA DE
LOS G.R. ES LA
FORMULACION DEL
PDC..”
•ART. 194 Y 195:
“…LOS G.L.
PROMUEVEN EL
DESARROLLO Y LA
ECONOMIA LOCAL…”
•EL PROCESO DE
PLANEACION
LOCAL ES
INTEGRAL,
PERMANENTE Y
PARTICIPATIVO LEY ORGANICA
DE
MUNICIPALIDADES
27972
CONSTITUCION
POLITICA DEL
ESTADO
ACUERDO
NACIONAL
LEY ORGANICA
DE GOBIERNOS
REGIONALES

23. 2. MARCO NORMATIVO
•LOS PROCESOS DE
PROGRAMACION
PARTICIPATIVA DEL PPTO.
EN ARMONIA CON LOS
PDCR Y PDCL.
•CONCERTACION PARA
DISEÑAR UNA VISION
COMPARTIDA Y PLANES
MULTIANUALES,
ESTRATEGICOS Y
SUSTENTABLES.
•LAS ENTIDADES DEL S.
N.P.E. AJUSTARAN SUS
PLANES ESTRATEGICOS
A LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS DEL
PEDN AL 2021
•CONDUCIR EL
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE
MANERA
CONCERTADA
D. LEG. 1088 DE
CREACION DE
SINAPLAN Y
CEPLAN
D.S. Nº 054-
2011-PCM
APRUEBA EL
PLAN
BICENTENARIO
PERU AL 2021
LEY 8056, LEY
MARCO DEL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
LEY Nº 27658
LEY MARCO DE
MODERNIZACION
DEL ESTADO

24. 1. MARCO NORMATIVO
POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL
Democracia y Estado de Derecho Competitividad del País
1 Fortalecimiento del régimen democrático y del Estado de derecho 17 Afirmación de la economía social de mercado
2 Democratización de la vida política y fortalecimiento del sistema de partidos 18
Búsqueda de la competitividad, productividad y formalización de la actividad
económica
3 Afirmación de la identidad nacional 19 Desarrollo sostenible y gestión ambiental
4 Institucionalización del diálogo y la concertación 20 Desarrollo de la ciencia y la tecnología
5
Gobierno en función de objetivos con planeamiento estratégico, prospectiva
nacional y procedimientos Transparentes
21 Desarrollo en infraestructura y vivienda
6 Política exterior para la paz, la democracia, el desarrollo y la integración 22
Política de comercio exterior para la ampliación de mercados con
reciprocidad
7
Erradicación de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la seguridad
ciudadana
23 Política de desarrollo agrario y rural
8
Descentralización política, económica y administrativa para propiciar el
desarrollo integral, armónico y sostenido del Perú.
9 Política de Seguridad Nacional Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
24 Afirmación de un Estado eficiente y transparente
Equidad y Justicia Social 25
Cautela de la institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su servicio a la
democracia
10 Reducción de la pobreza 26
Promoción de la ética, la transparencia y erradicación de la corrupción,
lavado de dinero, evasión tributaria a y el contrabando
11 Promoción de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminación 27 Erradicación de la producción, el tráfico y el consumo ilegal de drogas
12
Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción
y Defensa de la Cultura y del Deporte
28
Plena vigencia de la Constitución y de los derechos humanos y acceso a la
justicia e independencia judicial
13 Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social 29 Acceso a la información, libertad de expresión y libertad de prensa
14 Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo 30 Eliminación del terrorismo y afirmación de la Reconciliación Nacional
15 Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición 31 Sostenibilidad fiscal y reducción del peso de la deuda
16
Fortalecimiento de la Familia, Promoción y Protección de la Niñez, la
Adolescencia y la Juventud.
32 Gestión del Riesgo de Desastres

25. 2. MARCO NORMATIVO
DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
ECONOMIA,
COMPETITIVIDAD Y
EMPLEO
DESARROLLO
REGIONAL E
INFRAESTRUCTURA
ESTADO Y
GOBERNABILIDAD
RECURSOS NATURALES
Y AMBIENTE

26. 2. MARCO NORMATIVO
Objetivos de Desarrollo del Milenio

27. GLOBALIZACION INV.TECNOLOGICA
INTEGRACION
MEGAECONOMIAS
CONOCIMIENTO
MEDIO AMBIENTE
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO.
MEGATENDENCIAS

28. GLOBALIZACION
UNIFICACION DE MERCADO
COMUNICACIÓN E INTERDEPENDENCIA
EN DIFERENTES PAISES.
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

29. 3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

30. DEMOCRACIA GLOBAL
PRACTICA GENERALIZADA EN
DIFERENTES PAISES, COMO GARANTIA
DE LA PAZ EN EL MUNDO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

31. SURGIMIENTO NUEVAS
POTENCIAS EN EL MUNDO
BRASIL
RUSIA
INDIA
CHINA
BRIC
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

32. 1995 2050
Estados 50 60 70 80 90 50 60 70 80 90
Alemania 34.6 20.7 10.5 4.1 0.4 47.9 35.0 21.7 10.6 1.5
España 31.0 20.6 10,2 3.3 0.4 48.8 37.1 24.7 10.4 1.7
Francia 29.7 20.0 10.3 4.2 0.6 44.8 33.0 21.0 10.1 2.1
Irlanda 24.4 15.3 8.0 2.5 0.3 46.1 33.0 19.9 8.1 1.3
Italia 34.4 22.2 11.1 4.0 0.4 50.7 38.3 26.0 12.0 1.9
Reino U. 31.2 20.5 11.2 4.0 0.5 44.5 31.7 19.6 9.5 1.7
Suecia 33.6 22.1 12.9 4.6 0.6 41.8 29.1 18.1 8.5 1.5
CAPV 32,1 20,8 9,8 3,2 0,4 50.6 38.2 26.0 12.6 2.0
UE 32.2 20.6 10.6 3.9 0.5 46.3 33.9 21.7 10.1 1.7
ENVEJECIMIENTO
DEMOGRAFICO Y
MIGRACION
INTERNACIONAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

33. CRECIMIENTO DE
MEGACIUDADES
(> 10’ HAB)
TOKIO, NUEVA YORK, SEUL, BOMBAY,
DELHI, MEXICO, SAO PABLO, SHANGANI,
LOS ANGELES, BUENOS AIRES, ETC.
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

34. CAMBIO CLIMATICO
EFECTO INVERNADERO
ACONTECIMIENTOS ATMOSFÉRICOS
EXTREMOS
1860-70 2010-20 2080-90
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

35. PREOCUPACION POR EL
AMBIENTE Y PREFERENCIA POR
LOS PRODUCTOS
NATURALES
INC. DIOXIDO DE CARBONO.
DESTRUCCIÓN DE LA C. OZONO
HIDROCARBUROS CLORADOS
RADIACIÓN
PÉRDIDA DE TIERRAS VÍRGENES
DEMANDA DE AGUA Y AIRE
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

36. DESARROLLO
BIOTECNOLOGICO Y LA
INGENIERIA GENETICA
LA BIOTECNOLOGÍA UTILIZA MICROORGANISMOS Y CÉLULAS VEGETALES Y
ANIMALES PARA PRODUCIR MATERIALES : ALIMENTOS, MEDICAMENTOS Y
PRODUCTOS QUÍMICOS, ÚTILES A LA HUMANIDAD.
LA INGENIERÍA GENÉTICA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DEL ADN
ES LA MANIPULACIÓN GENÉTICA DE ORGANISMOS CON UN
PROPÓSITO PREDETERMINADO
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

37. DESARROLLO
NANOTECNOLOGIA Y LA
ROBOTICA
ROBOTICA DESARROLLA MAQUINAS Y SISTEMAS CAPACES DE TRABAJAR
EN ENTORNO NO ESTRUCTURADOS, EN CONDICIONES AMBIENTALES
CAMBIANTES Y CON INTERACCION CON LOS HUMANOS.
LA NANOTECNOLOGÍA ES EL ESTUDIO, DISEÑO, CREACIÓN, SINTESIS, MANIPULACIÓN Y
APLICACIÓN DE MATERIALES, APARATOS Y SISTEMAS FUNCIONALES A TRAVÉS DEL
CONTROL DE LA MATERIA A NANO ESCALA, Y LA EXPLOTACIÓN DE FENÓMENOS Y
PROPIEDADES DE LA MATERIA A NANO ESCALA.
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

38. FUENTE: BCRP - 2012
38
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO
MEGATENDENCIAS

39. ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA
FIDA
PROCESO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA E INSTITUCIONAL
EN UN ESPACIO DETERMINADO.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
CREACION DE OPORTUNIDADES DE INGRESO Y EMPLEO.
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA.
DESARROLLO DE SERVICIOS.
VINCULO ENTRE LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS.
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

40. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
BID
PROCESO DE CARÁCTER TERRITORIAL
Y DESCENTRALIZACION
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

41. BANCO MUNDIAL – B.M.
PROCESO DE INTERACCION E INTEGRACION
URBANO – RURAL, PROMOVIENDO UNA
NUEVA INSTITUCIONALIDAD SECTORIAL
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

42. ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA
AGRICULTURA Y ALIMENTACION
FAO
PROCESO DE ENCADENAMIENTO DEL AGRO –
INDUSTRIA – SERVICIOS.
MERCADO – ESTADO – CREACION DE INSTITUCIONALIDAD
ESTADO – SOCIEDAD CIVIL - MERCADO
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

43. INSTITUTO DE COOPERACION PARA LA AGRICULTURA
IICA
BALANCE ENTRE LO URBANO Y RURAL
“UNIDADES TERRITORIALES”
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

44. COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE
CEPAL
PROCESO DE TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA Y LA
SOCIEDAD DE UN TERRITORIO, CON EL OBJETO DE SUPERAR
LAS DIFICULTADES DE LA GLOBALIZACION POR MEDIO DE
CAMBIOS ESTRUCTURALES PARA AFRONTAR LAS DEMANDAS
COMPETITIVAS Y LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, QUE
LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE LA POBLACION.
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

45. DEMANDA POTENCIALIDADES
PRODUCTIVIDAD
SATISFACER CONTRATOS:
- VOLUMEN.
- CALIDAD.
- OPORTUNIDAD Y PRECIO
DESAR. DE CAPACIDADES
- CAPACITACION
- ASISTENCIA TECNICA.
- INNOVACION.
- COMPETITIVIDAD
REDISTRIBUCION
INGRESOS
FISICOS
ACUMULACION
INTERNA
CALIDAD
FINANCIERO
NATURALES
HUMANOS
ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL
3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO

46. TALLER 1
LECTURA Y DISCUSIÓN
GRUPO 1: FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE PLANIFICACION.
GRUPO 2: QUE ES LA PLANIFICACION?.
GRUPO 3: PLANIFICACION ESTRATEGICA
GRUPO 4: PLANIFICACION PROSPECTIVA.
GRUPO 5: MEGATENDENCIAS.

47. LECTURA EN CASA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION PROSPECTIVA
SISTEMATIZACION UTILIZANDO UN ORDENADOR DEL CONOCIMIENTO Y EXPOSICION

48. TIPOS DE PLANES
PLAN
ESTRATEGICO DE
DESARROLLO
NACIONAL
PLANES
ESTRATEGICOS
SECTORIALES
PLANES DE
DESARROLLO
REGIONALES
CONCERTADOS
PLANES DE
DESARROLLO
MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES
CONCERTADOS
PLANES DE
DESARROLLO
MUNICIPALIDADES
DISTRITALES
CONCERTADOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

49. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
INSTRUMENTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA QUE SE
ELABORA PARTICIPATIVAMENTE Y CONSTITUYE UNA
GUIA PARA LA ACCION DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO
Y UN MARCO ORIENTADOR PARA LA ACCION DEL
SECTOR PRIVADO
P.E.D.C

50. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
P.E.D.C
PROPUESTA ACORDADA POR LOS ACTORES CLAVES DE LA UNIDAD
TERRITORIAL PARA ORIENTAR SU PROCESO DE DESARROLLO
TERRITORIAL.

51. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
FISICO Y
GEOGRAFICO
• UNIDADES ESPACIALES DELIMITADAS Y COORDENADAS ESPACIALES DEFINIDAS (ESPACIO JURIDICO –
ADMINISTRATIVO).
• EXPRESA LA VOCACION NATURAL DEL TERRITORIO.
ECOSISTEMICO
• FLORA Y FAUNA QUE ALBERGA LA UNIDAD TERRITORIAL
• RELACION DE LOS SERES VIVOS ENTRE SI Y CON LOS ECOSISTEMAS.
HUMANO
• DEMOGRAFICA, FISICA, SOCIOCULTURAL, INSTITUCIONAL Y SIMBOLICA.
• VALORACION SUBJETIVA POR PARTE DE LA COMUNIDAD RESIDENTE Y FORANEA.
DIMENSIONES DEL PEDC

52. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
PLANES VINCULANTES
P.E.D.N
P.E.D.C
P.E.I.
P.P. Y
P.M.I.
P.E.S.
P.O.I
1 AÑOS
4 AÑOS
P.T.

53. PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021
2012 - 2021
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO
PROVINCIAL
PLANES ESTRATÉGICOS
DESARROLLO
DISTRITAL
PLAN EST. INST. DE
MEDIANO PLAZO
( PEI )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO REG-
CONCERTADO
PLAN EST. INST-
DE MEDIANO PLAZO
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN EST. INST-
DE MEDIANO PLAZO
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN EST. INSTITUCIONAL
DE MED-PLAZO DE
( PEI )
PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(POI)
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DE LOS
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DEL
SECTOR
( PE I )
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO
PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
ENTIDADES AUTONOMAS SECTORES GOB. REGIONALES
GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES
ORGANISMOS
ADSCRITOS
ACUERDO NACIONAL
ARTICULACIÓN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
53
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021

54. PLANES DE DESARROLLO
CONCERTADOS
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL : 4 AÑOS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL : 1 AÑOS
PROGRAMACION MULTIANUAL DE
INVERSIONES
VINCULANTE
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
PLANES VINCULANTES

55. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
DEFINICION DE LOS PLANES
PLAN ESTRATEGICO
DE DESARROLLO
NACIONAL A M.P.
ES ORIENTADORA PARA LOS PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES
MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES DE DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
CONCERTADOS, CUYA ACTUALIZACIÓN TENDRÁ EN CUENTA EL ANÁLISIS DE LAS
TENDENCIAS INTERNACIONALES
SU PERIODO SE DETERMINA A PARTIR DE LOS CINCO (05) AÑOS. TIENE
CARÁCTER VINCULANTE RESPECTO A LAS ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO DE
MEDIANO PLAZO DE TODAS LAS ENTIDADES DE LOS TRES NIVELES DE
GOBIERNO. CONTIENE LA MATRIZ DE RESULTADOS FINALES Y RESULTADOS
ESPECÍFICOS A SER PRIORIZADA DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA DEL PLAN.
ES EL INSTRUMENTO DE PLANEAMIENTO QUE COMPRENDE LA
ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO, LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS, LAS
LÍNEAS DE BASE, METAS Y LOS PROGRAMAS MULTISECTORIALES E
INTERREGIONALES DE PRIORIDAD NACIONAL.

56. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
DEFINICION DE LOS PLANES
PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL
MULTIANUAL
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 10 AÑOS) QUE
ELABORAN LOS MINISTERIOS DEL PODER EJECUTIVO (SECTORES), EL CONGRESO DE LA
REPÚBLICA, EL PODER JUDICIAL Y LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTÓNOMOS,
AJUSTADOS A LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO Y MEDIANO
PLAZO.
CONTIENEN LA VISIÓN DE FUTURO SECTORIAL, EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR, LOS
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL, LOS OBJETIVOS SECTORIALES, LAS METAS SECTORIALES,
EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES SECTORIALES Y LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
ESTRATÉGICOS QUE COMPETEN AL SECTOR.

57. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
DEFINICION DE LOS PLANES
PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPALES PROVINCIALES
CONCERTADOS
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 10
AÑOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS PROVINCIALES, ALINEADOS A LOS
PLANES DE DESARROLLO REGIONALES CONCERTADOS Y AL PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO PLAZO.
CONTIENEN LA VISIÓN DE FUTURO COMPARTIDA DE LA REGIÓN ADECUADA A
LA VISIÓN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O PUEDEN
TOMAR LA MISMA, EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE
POLÍTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES, LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE
RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN EL ÁMBITO DE SU
COMPETENCIA.

58. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
DEFINICION DE LOS PLANES
PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPALES DISTRITAL
CONCERTADOS
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 5
AÑOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS DISTRITALES, ALINEADOS A LOS PLANES
DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADOS Y PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO NACIONAL DE MEDIANO PLAZO.
CONTIENEN LA VISIÓN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O
PUEDEN TOMAR LA MISMA EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS
DE POLÍTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES, Y LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE
RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.

59. 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
ESTRUCTURA DE LOS PLANES
CONTENIDO PESEM PDRC/PDPC/PDDC PEI POI
VISION X X X *
MISION X X
DIAGNOSTICO X X X
LINEAMIENTOS DE POLITICA X
OBJETIVOS ESTRATEGICOS X X X X
ACCIONES ESTRATEGICAS X X X X
PROGRAMA PRESUPUESTAL:
PRODUCTOS
INDICADORES
METAS
PIPP X X X X
PROGRAMACION MULTIANUAL DE
INVERSION X X X X (ANUAL)
ORGANIZACIÓN X X
SEGUIMIENTO X X
(*): ANTECEDENTES, MAPA DE PROCESOS, ANALISIS EXTERNO A LA ENTIDAD, ORGANIGRAMA

60. COMPONENTES DEL PLAN
POLÍTICO
TÉCNICO
PERMANENTE
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ENFOQUE INTEGRAL Y PROSPECTIVO
METODOLOGÍA ARTICULADORA
CONCERTADO
EQUIPO ESPECIALIZADO
PARTICIPATIVO
CONCERTADO
DESCENTRALIZADOR
APROPIACIÓN COLECTIVA
LEGITIMO
ACTORES ASUMIENDO ROLES
INCORPORACIÓN PPTO.PART.
SEGUIMIENTO & MONITOREO
EVALUACIÓN
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

61. AJUSTE DE LOS PLANES
PLAN DE
DESARROLLO
REGIONAL
CONCERTADO
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PROVINCIAL
CONCERTADO
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PROVINCIAL
CONCERTADO
PLAN
ESTRATEGICO
DE
DESARROLLO
NACIONAL
AJUSTE ACTUALIZACION Y AJUSTE
FORMULACION Y AJUSTE
2021
2016
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

62. PDDC PDDC
PDDC
PDPC PDPC
PDPC
PDCR PESEM
PLAN
BICENTENARIO
AJUSTAR A LOS OBJETIVOS
Y METAS
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

63. AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
NACIONAL - PEDN
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL
CONCERTADO - PDRC
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
PROVINCIAL CONCERTADO- PDMPC
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
DISTRITAL CONCERTADO- PDMDC

64. AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

65. INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC
EJE 1: DERECHOS
FUNDAMENTALES Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
O.E.N.: REDUCCUICION DE
LAS INEQUIDADES Y DE LA
POBREZA Y POBREZA
EXTREMA
INDICADOR:
- % DE POBLACION EN SITUACION
DE POBREZA.
- % DE LA POBLACION EN
SITUACION DE POBREZA
EXTREMA
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

66. • TASA DE
MORTALIDAD
INFANTIL
• TASA DE
DESNUTRICON
CRONICA INFANTIL
•COMPRENSIN LECTORA
EN ESTUDIANTES DE
2DO. GRADO DE EBR.
•USO DE NUMEROS Y
OPERACIONES PARA
RESOLVER PROBLEMAS
MATEM. 2DO.GRADO
EBR
• COBERTURA EN
AGUA.
• COBERTURA EN
ALCANTARILLADO
• COBERTURA DE
SERVICIOS DE
ELECTRICIDAD
ACCESO
UNIVERSAL DE LA
POBLACION A
SERVICIOS
ADECUADOS DE
AGUA Y
ELECTRICIDAD
ACCESO EQUITATIVO
A UNA EDUCACION
INTEGRAL QUE
PERMITA EL
DESARROLLO PLENO
DE LAS CAPACIDADES
HUMANS EN
SOCIEDAD
ACCESO
UNIVERSAL A
SERVICIOS
INTEGRALES DE
SALUD CON
CALIDAD
NUTRICION
ADECUADA PARA
LOS INFANTES Y
LAS MADRES
GESTANTES
EJE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

67. EJE 4: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
POLITICA ECONOMICA ESTABLE Y
PROVISORA, QUE ALIENTA EL CRECIMIENTO
ECONOMICO SOSTENIDO A TRAVES DE LA
INVERSION PRIVADA Y PUBLICA EN
ACTIVIDADES GENERADORAS DE EMPLEO
ESTRUCTURA PRODUCTIVA
DIVERSIFICADA, COMPETITIVA,
SOSTENIBLE Y CON ALTO VALOR
AGREGADO Y PRODUCTIVIDAD
INCREMENTO DE LOS EMPLEOS
ADECUADOS PARA LA
MODERNIZACION INCLUSIVA
PARTICIPACION DEL VAB MANUFACTURERO
EN EL PBI TOTAL.
PBI PERCAPITA ($ 2008)
% DE EMPLEO ADECUADO
INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

68. EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA
• LONGUITUD DE LA RED VIAL NACIONAL ASFALTADA
• LONGUITUD DELA RED VIAL DEPARTAMENTAL ASFALTADA
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
ECONOMICA Y PRODUCTIVA DESCENTRALIZADA
DE USO PUBLICO
• % DEL TERRITORIO NACIONAL CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL
• % DEL TERRITORIO DEPARTAMENTAL CON ORDENAMIENTO
TERRITORIAL.
ACTIVIDAD INDUSTRIAL DIVERSIFICADA Y CON
ALTO VALOR AGREGADO EN LOS SECTORES
AGRARIO, PEQUERO, MINERO Y TURISTICO,
CONCORDANTE CON LAS VENTAJAS
COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS DE CADA
ESPACIO GEOGRAFICO REGIONAL
INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

69. EJE 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
RECURSOS NATURALES Y DIVERSIDAD
BIOLOGICA CONSERVADOS Y APROVECHADOS
DE MANERA SOSTENIBLE, CON PARTICIPACION
Y BENEFICIO DE LAS POBLACIONES LOCALES
% DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS CON
PLAN MAESTRO EN EJECUCION.
INDICADORES DEL PEDN SELECCIONADOS PARA EL AJUSTE DEL PDC
AJUSTE DE LOS PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

70. PARTICIPACION EN P.E.D.C
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
ACTORES DEL
DESARROLLO
ACTORES CLAVES O
CENTRALES
ACTORES PRIMARIOS
ACTORES SECUNDARIOS
ESPACIOS Y TECNICAS DE
PARTICIPACION
ESPACIOS: TALLERES,
MESAS DE TRABAJO,
REUNIONES CCL O CCR,
ESPACIOS DE CONSULTA E
INFORMACION
LOS FOCUS GROUPS Y LAS
ENTREVISTAS

71. ROL CEPLAN FORMULA APRUEBA
TIPO DE PLAN
DIRECTIVAS
DIRECTIVAS
DIRECTIVAS
CORDINA
DIRECTIVAS
M.P.
G.R
MINISTERIOS
CEPLAN
M.D.
CONCEJO
PROVINCIAL
CONCEJO
REGIONAL
MINISTRO
SECTOR
CONCEJO
MINISTROS
CONCEJO
DISTRITAL
PDMPC
PDRC
PESs
PEDN
PDMDC
FORMULACION Y APROBACION DE PLANES
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

72. CICLO DE PLANIFICACIÓN
FORMULACIÓN
DIAGNOSTICO
IMPLEMENTACIÓN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

73. FASES OPERATIVAS
DIAGNOSTICO
PREPARACION
FORMULACION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

74. FASES DE LA RUTA METODOLOGICA
DIAGNOSTICO
PREPARACION
FORMULACION
VALIDACION
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

75. ENFOQUES METODOLOGICOS
POR PROCESOS
FORMULACIÓN P.B.
POR PROYECTOS
SISTÉMICO
MULTIMETODOLÓ
GICO
HOLÍSTICO
ESTRATÉGICO
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

76. ENFOQUES METODOLOGICOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
PROCESO
•CONJUNTO DE
ACTIVIDADES QUE RECIBEN
ELEMENTOS O RECURSOS
DE ENTRADA Y LOS
TRANSFORMA EN SALIDA O
RESULTADOS
• VISION
HOLISTICO
• ANALIZA EVENTOS DE
MULTIPLES
INTERACCIONES
• EL SISTEMA COMPLETO
SE COMPORTA DE UN
MODO DISTINTO QUE LA
SUMA DE SUS PARTES.
SISTEMICO
• SISTEMICA Y CIENTIFICA
DE APROXIMACION Y
REPRESENTACION DE LA
REALIDAD.
• INTERDISCIPLINARIO

77. ENFOQUES METODOLOGICOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
ESTRATEGICO
•PROCESO PARTICIPATIVO
QUE PERMITE ALCANZAR
UNA EJECUCION DE LOS
PLANES.
• OPTIMIZACION DEL
INVOLUCRAMIENTO,
COMPROMISO Y
RESPONSABILIDAD DE
LOS GESTORES DEL
DESARROLLO
PROYECTOS
• PROGRAMACION
MULTIANUAL DE PIPP
• FINANCIAMIENTO DE
LOS PIPP.
NULTIMETODOLOGICO
• CARÁCTER CIENTIFICO,
USO DE METODOS
ORDENADOS Y
SECUENCIALES.
• ISECUENCIA DE LOS
EVENTOS.

78. SECUENCIA DEL PLANEAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE
SITUACIONES CRITICAS Y
OPORTUNIDADES PARA EL
DESARROLLO DEL PAIS
BARRERAS Y
RESTRICCIONES PARA
SU ABORDAJE Y
LOGRO
OBJETIVOS 2021
VISIÓN 2021
MISIÓN*
PROGRAMAS
PROYECTOS
4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU
(*) P.E.I

79. GRUPO 2: PDPC Vs P. BICENTENARIO AL 2021
TRABAJO PROXIMA CLASE
GRUPO1: PDRC Vs P. BICENTENARIO AL 2021
GRUPO3: PDDC Vs P. BICENTENARIO AL 2021
GRUPO4: P.E.I Vs PDRC
GRUPO 5: P.O.I Vs P.E.I
DIAGNOSTICO: E.E.
VISION
OBJETIVOS E.
OBJETIVOS
MISION
ACCIONES
PRESENTACION (ORDENADOR DE CONOCIMIENTO) Y EXPOSICION
LECTURA 1: PLAN ESTRATEGIDO DE DESARROLLO NACIONAL
GRUPAL:
LECTURA 2: MANUAL DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS
RESULTADOS DE DESARROLLO
INDIVIDUAL:

80. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

81. QUE ES LA PROSPECTIVA?
CIENCIA QUE ESTUDIA EL FUTURO PARA COMPRENDERLO Y PODER INFLUIR EN EL
GASTON BERGER
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

82. QUE ES LA PROSPECTIVA?
FRED POLAK
TODAS LAS SOCIEDADES CONTIENEN DENTRO DE ELLAS MISMAS LAS IMÁGENES
SOCIALES DEL FUTURO. ESTAS IMÁGENES DE FUTURO, ESCENARIOS O FUTURIBLES, TIENEN
ENORME CONSECUENCIA PARA EL FUTURO DE CUALQUIER SOCIEDAD Y TERRITORIO.
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

83. QUE ES LA PROSPECTIVA?
EL CONJUNTO DE TENTATIVAS SISTEMATICAS PARA OBSERVAR A LARGO PLAZO EL FUTURO
DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGIA, ECONOMIA Y LA SOCIEDAD, CON EL PROPOSITO DE
IDENTIFICAR LAS TECNOLOGIAS EMERGENTES QUE PROBABLEMENTE PRODUZCAN LOS
MAYORES BENEFICIOS ECONOMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES.
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

84. QUE ES LA PROSPECTIVA?
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
ESTUDIOS DE FUTURO
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
GESTION DE POLITICA
PUBLICA
ESCENARIOS DESEABLES Y POSIBLES (EXTRAPOLACION
ACTIVA Y CONSTRUCTIBA)
ESCENARIOS PROBABLES (EXTRAPOLACION PASIVA)
CAMBIOS ESTRUCTURALES
APLICACIÓN DE DECISIONES
CON PARTICIPACION.
MEDINA

85. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
QUÉ SIGNIFICA CONSTRUIR EL FUTURO?
“CONSTRUIR EL FUTURO SIGNIFICA DAR UN PASO ADELANTE RESPECTO A LA
ANTICIPACIÓN” .
MASINI

86. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
TOMAR CONCIENCIA Y CREAR HABILIDADES PARA DEFINIR Y
PROYECTAR EL FUTURO EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS DESEADOS
ÉTICAMENTE COMPATIBLES CON EL DESARROLLO HUMANO Y
SOSTENIBLE DE LA HUMANIDAD.
QUÉ SIGNIFICA CONSTRUIR EL FUTURO?
MASINI

87. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
CONSTRUIR EL FUTURO IMPLICA LLEVAR A CABO PROCESOS
PRODUCTIVOS Y DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL, A LA VEZ QUE
SE REALIZAN EJERCICIOS DE ANTICIPACIÓN.
QUÉ SIGNIFICA CONSTRUIR EL FUTURO?
ILPES

88. ALCANCE DE LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL FUTURO DESEABLE, “LA PROSPECTIVA NO TIENE POR
OBJETO PREDECIR EL FUTURO SINO AYUDAR A CONSTRUIRLO”
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
JOUVENEL

89. ALCANCE DE LA PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
JOUVENEL
PREDEFINIR, ANTICIPAR, EL DESARROLLO FUTURO PREFERIDO BIEN SEA COMO:
VISIÓN CONCERTADA O COMPARTIDA DE FUTURO.
ESCENARIOS PROBABLES O DESEABLES.
SITUACIÓN OBJETIVO O SITUACIÓN META A 10 Y 25 AÑOS.

90. FUNDAMENTACIÓN DE LA PROSPECTIVA
.
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
EL FUTURO ES DOMINIO DE LA
LIBERTAD (NO SE LIMITA A RESOLVER
PROBLEMAS DEL PASADO)
EL FUTURO ES DOMINIO DE PODER
(PREACTIVA PROACTIVA)
EL FUTURO ES DOMINIO DE LA
VOLUNTAD (VOLUNTAD DE CAMBIO)
JOUVENEL

91. EVOLUCION DE LA PROSPECTIVA
.
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
• INTERPRETACION Y
CRITICA
(DESARROLLO
HASTA LOS AÑOS
80)
• CONSTRUCCION
SOCIAL
(ALTERNATIVAS Y
SOLUCION DE
PROBLEMAS AÑOS
90)
• PREDICCION
( PRONOSTICOS
TECNOLOGICOS
HASTA LOS AÑOS
60)
• INNOVACION (SOCIAL,
TECNOLOGICA,
COGNITIVA)
• PLANIACION CONTINUA
2006 HASTA SEGUNDA
DECADA DEL SIGLO XXI.
CUARTA
GENERACION
PRIMERA
GENERACION
SEGUNDA
GENERACION
TERCERA
GENERACION

92. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA
CONTINUIDAD Y RUPTURA EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

93. ACTITUDES HABITUALES FRENTE AL PASADO Y FUTURO
•SITUACION
IRREMEDIABLE
•HISTORIA
PASADO
•DETERMINADO
POR HECHOS
PASADO
•HOY.
PRESENTE
•VISION
• MUNDO DE
FANTASIAS
FUTURO
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

94. CONDUCTAS DE GESTION INSTITUCIONAL O TERRITORIAL
FUTURO
PROACTIVA
PRODUCE
CAMBIOS
PREACTIVA
ANTICIPARS
E A LOS
CAMBIOS
PASIVA
NO HACE
NADA
REACTIVA
POLITICA
DE APAGAR
FUEGO PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PROACTIVA
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION
PROSPECTIVA

95. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA PROSPECTIVA
ELABORACION DE
ESCENARIOS
DESEABLES PARA
EL FUTURO
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
FUTURIBLES
EJECUCION
MONITOREO Y
EVALUACION
ESTADO DE LA SITUACION Y
TENDENCIAS
DETERMINACION DE LA BRECHA
(ESCENARIO DESEABLE VS.
SITUACION ACTUAL)
ANALISIS FODA
POLITICAS Y PROYECTOS
PARA CERRAR BRECHAS
PLAN Vs PPTO
GESTION DE
CONFLICTOS
ACTORES
SOCIALES
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
EVALUACION
EX POST
LECCIONES
APRENDIDAS
1
2
3
4
5

96. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA PROSPECTIVA
ELABORACION DE
ESCENARIOS DESEABLES
PARA EL FUTURO
1
SITUACION ACTUAL
FUTURO NO EXPLORADO
FUTURO NO EXPLORADO
FUTUROS
PROBABLES
FUTUROS POSIBLES
VISION DEL
FUTURO
DESEADO
FUTURO
CAMINOS POSIBLES

97. CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
EJES ESTRATEGICOS
ESCENARIO PREVISIBLES
PROBABLE DESEABLE POSIBLE
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA PROSPECTIVA
ELABORACION DE
ESCENARIOS DESEABLES
PARA EL FUTURO
1

98. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
DIFERENCIA ENTRE ESCENARIOS, PROYECCIONES Y VISIONES
LINDGREN

99. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
DIFERENCIA ENTRE ESCENARIOS, PROYECCIONES Y VISIONES
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
2
A PARTIR DE ESTA VISIÓN DE FUTURO O
DE LOS ESCENARIOS DESEABLES SE
ESTABLECE LA SITUACIÓN DE PARTIDA
(LÍNEA DE BASE) Y LA ESTRATEGIA A
SEGUIR DESDE EL PRESENTE. EL FUTURO
ORDENA EL PRESENTE ESTABLECIENDO
LA BRECHA A CUBRIR ENTRE LO
PROBABLE Y LO DESEABLE. 2013 2021
SITUACION
ACTUAL
ESCENARIO
PROBABLE
ESCENARIO
DESEABLE
BRECHA

100. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA
DIFERENCIA ENTRE ESCENARIOS, PROYECCIONES Y VISIONES
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
2
MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA FO
(USAR FORTALEZAS
PARA TOMAR VENTAJA
DE LAS
OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIA DO
(SUPERAR DEBILIDADES
TOMANDO VENTAJA DE
LAS OPORTUNIDADES)
AMENAZAS
ESTRATEGIA FA
(USAR FORTALEZAS
PARA EVADIR
AMENAZAS)
ESTRATEGIA DA
(MIN IMIZAR
DEBILIDADES Y EVITAR
AMENAZAS)

101. PROSPECTIVA EN LA FORMULACION DEL PLAN
ANALISIS SITUACIONAL PARA UN PDC
¿Cómo
ESTAMOS?
¿Dónde
ESTAMOS?
¿Cómo
QUEREMOS
ESTAR?
¿Dónde
QUEREMOS
ESTAR?
HISTORICO
SOCIO
ECON.
IMPACTO Y
TEND.
PASADO
PRESEN
TE
FUTURO
BRECHA
FORMULACION:
VISION, ESCENARIOS,
OBJETIVOS ESTRATEGICOS,
METAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
ANALISIS:
INTERNO: PROBLEMAS Y
POTENCIALIDADES.
EXTERNO:
OPORTUNIDADES,
RESTRICCIONES.
LINEA DE BASE
TENDENCIAS
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA

102. VISION ESTRATEGICA TERRITORIAL
SITUACION
DESEADA
SITUACION
ACTUAL BRECHA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ACCIONES
DIAGNOSTICO
VISION
PROSPECTIVA EN LA FORMULACION DEL PLAN
ANALISIS SITUACIONAL PARA UN PDC
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA

103. CADENA ESTRATEGICA PARA LOS PLANES
DIAGNOSTICO
VISION
OBJETIVOS ESTARTEGICOS (EJES)
OBJETIVOS ESPECIFICOS (EJES)
INDICADORES
LINEA DE BASE
METAS
ACCIONES
ESTRATEGIAS
LINEAMIENTOS DE POLITICA
PROGRAMAS Y PROYECTOS
ELEMENTOS BASICOS
NACIONAL
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
TIPO DE PLANES
NIVELES
DE
GOBIERNO
CADENA
ESTRATEGICA
PROSPECTIVA EN LA FORMULACION DEL PLAN
5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION PROSPECTIVA

104. CONSTRUIR EL FUTURO AL 2021
TALLER 3
GRUPO 1: DPTO. JUNIN
GRUPO 1: PROV. HUANCAYO
GRUPO 1: DPTO. HUANCAVELICA
GRUPO 1: DISTRITO DE CHILCA
GRUPO 1: DISTRITO DE EL TAMBO
FUTURO
deseable
posible
probable
TENDENCIA ACTUAL
CONSTRUCCIÓN DE FUTURO

105. TRABAJO PARA PROXIMA CLASE
LECTURA 1: DESARROLLO RURAL DE LA SIERRA
LECTURA 2: ESCENARIOS DE FUTURO DEL PROCESO DE INTEGRACION TERRITORIAL Y
LOGÍSTICO PARA EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.
GRUPAL: REFLEXION PROPSPECTIVA (GRUPO 1 Y 2: PDCR, GRUPO 3 Y 4 :PDPC, GRUPO 5:PDDC)
INDIVIDUAL
¿EN DONDE
ESTAMOS?
¿HACIA DONDE
VAMOS?
¿HACIA DONDE
QUEREMOS IR?
¿HACIA DONDE
PODEMOS IR?
¿QUE HACER
AHORA?
METAS
DIAGNOSTICO VISION OBJETIVOS ACTIVIDADES/PROYECTOS

106. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
2 3 4 5 6
1 7
IDENTIFICACIÓN
DE
ACTORES
INDICADORES
CLAVES
METAS PARA
LOS INDICADORES
DE RESULTADO
IMPLEMENTACIÓN
GESTIÓN POR
RESULTADO
VISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
LÍNEA DE BASE
DE LOS
INDICADORES
ESTRATEGIAS Y
ACCIONES
PARA LAS METAS
DIAGNOSTICO
8 9

107. FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FORMULACION
PREPARACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
DIAGNOSTICO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

108. FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

109. FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

110. FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

111. FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

112. FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES
CLAVES O CENTRALES:
CONOCIMIENTO Y PODER
PRIMARIOS: AFECTADOS O
BENEFICIARIOS
SECUNDARIOS: PARTICIPAN
TEMPORALMENTE.
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

113. INTERES Y COMPROMISO CON EL DESARROLLO REGIONAL
Y LOCAL
NOMBRE DEL
ACTOR
PRIMARIO
NO LE
INTERESA
CLAVE
TIPO DE ACTOR
NOMBRE DEL
ACTOR
PRIMARIO SECUNDARIO
CLAVE
TIPO DE ACTOR
SECUNDARIO
TIENE ALGUN
INTERES
ESTA
INTERESADO
ESTA MUY
INTERESADO
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES

114. Nombre
del Actor
Tipo de Actor
Interés y compromiso con el desarrollo
regional y local
Influencia/Poder
Clave Primario Secundario
No le
interesa
Tiene
algún
interés
Esta
interesado Esta muy
interesado
Alto Medio Bajo
 ¿ CUAL HA SIDO SU APORTE TANGIBLE AL PROCESO ACTUAL (RECURSOS HUMANOS, FONDOS, LOGISTICA U OTROS)?
 ¿CUAN RELEVANTES HAN SIDO O ES SU APORTE INTANGIBLE (IDEAS, LIDERAZGO, MITIVACIONES AL COLECTIVO,
ELEMENTOS TECNICOS AL DISEÑO, ETC)?.
 ¿ HA MOSTRADO ASISTENCIA PERMANENTE EN OTROS PROCESOS?.
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES

115. MAPA DE ACTORES SOCIALES PARTICIPANTES
POCO
INTERESADO
INTERESADO MUY INTERESADO
NO MUESTRA
INTERÉS
NO MUESTRA
INTERÉS
NO MUESTRA
INTERÉS
NO MUESTRA
INTERÉS
NIVEL DE
INTERES O
COMPROMISO
NIVEL DE
INFLUENCIA O
PODER
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

116. LINEA DEL TIEMPO
HITOS IMPORTANTES : 50 AÑOS
EJE
ESTRATEGICO
AÑO HITOS
DESCRIPCION DEL IMPACTO
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

117. IDENTIFICACION DE ZONAS DE DESARROLLO
ZONA DE
DESARROLLO
DESCRIPCION
VOCACION DEL TERRITORIO
RECURSOS
NATURALES
RECURSOS
CULTURALES
ACTIVIDADES
ECONOMICAS
PREDOMINANTES
RECURSOS
TECNOLOGICOS
OTROS
ZONA DE
DESARROLLO
LOCALIDAD QUE LO INTEGRAN
DESCRIPCION CARACTERIZACION
VOCACION
PREDOMINANTE
NOMBRE
DISTRITO/PROVI
NCIA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

118. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
EJE
ESTRATEGICO
PROBLEMAS
IDENTIFICADO CAUSA EFECTO PRIORIZACION
PB1
PB2
PB3
PB4
PB5
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

119. IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
EJE
ESTRATEGICO
POTENCIAL USO
COMO SE PUEDE
UTILIZAR
PRIORIDAD
IDENTIFICADO TIPO ACTUAL POTENCIAL
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

120. IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
EJE ESTRATEGICO
NIVEL DE
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES COMO SE PUEDE
APROVECHAR
PRIORIDAD
INTERNACIONAL
NACIONAl
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

121. IDENTIFICACION DE LIMITACIONES
EJE ESTRATEGICO
NIVEL DE RESTRICCIONES O
LIMITACIONES
LIMITACIONES COMO SE PUEDE
SUPERAR
PRIORIDAD
INTERNACIONAL
NACIONAl
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 2: DIAGNOSTICO

122. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
IDENTIFICACION DE
ELEMENTOS COMUNES
EN VISION TERRITORIAL
Y DIAGNOSTICO
FORMULACION DE LA
VISION
VISION ESTRATEGICA
DEL TERRITORIO

123. VISION
CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE DAN EL MARCO DE REFERENCIA DE LO
QUE UNA UNIDAD TERRITORIAL SERA EN EL FUTURO.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

124. VISION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
ES EL FUTURO INVENTADO HOY, A TRAVÉS DE LA PERCEPCIÓN DE LOS
INTEGRANTES DE LOS INVOLUCRADOS.
ES LA DESCRIPCIÓN DEL ESTADO FUTURO DEL ESPACIO TERRITORIAL
EXPRESA UN “SUEÑO” O ANHELO A ALCANZAR, QUE MOTIVA Y
ORIENTA LAS ACCIONES DEL PRESENTE.

125. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
LA VISIÓN CORRESPONDE AL FUTURO DESEADO.
 COMPROMETE PÚBLICAMENTE LAS ASPIRACIONES, DANDO UN EFECTO DE COHESIÓN.
 PERMITE DISTINGUIR Y VISUALIZAR EL CARÁCTER PÚBLICO Y CÓMO LA INTERVENCIÓN
GUBERNAMENTAL SE JUSTIFICA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LO QUE ENTREGA A LA
SOCIEDAD.
 COMPLEMENTA EL EFECTO COMUNICACIONAL.
IMPORTANCIA DE LA DECLARACIÓN DE VISIÓN

126. ELEMENTOS DE LA VISION
• ES FORMULADO POR LOS LIDERES DE LA UNIDAD TERRITORIAL.
• DIMENSION DEL TIEMPO.
• INTEGRADORA.
• AMPLIA Y DETALLADA.
• POSITIVA Y ALENTADORA
• DEBE SER REALISTA Y POSIBLE.
• DEBE SER CONSISTENTE.
• DEBE SER DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

127. REDACCION DE LA VISION
¿Qué QUEREMOS HACER
EN EL FUTURO?
• Contribución distintiva que queremos
hacer.
• Principales productos/servicios que
queremos desarrollar.
¿Cómo VEMOS A LA POB.
OBJETIVO PARA LOS QUE
TRABAJAMOS?
¿Cómo NOS VEMOS EN EL
FUTURO?
• Situación futura de la población
objetiva.
• Indicadores claves de la situación
futura de nuestra población objetivo.
• Cual debería ser nuestro espacio territorial
en el futuro.
• Posición relativa frente a otras unidades
territoriales.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

128. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
SOMOS UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA EN LA QUE PREVALECE EL ESTADO DE DERECHO Y EN LA QUE
TODOS SUS HABITANTES TIENEN UNA ALTA CALIDAD DE VIDA, CON IGUALES OPORTUNIDADES PARA
DESARROLLAR SU MÁXIMO POTENCIAL COMO SERES HUMANOS. TENEMOS UN ESTADO MODERNO,
DESCENTRALIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO Y ÉTICO AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA.
NUESTRA ECONOMÍA ES DINÁMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLÓGICO Y EQUILIBRADA
REGIONALMENTE, CON PLENO EMPLEO Y ALTA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO. EL PAÍS FAVORECE LA
INVERSIÓN PRIVADA Y LA INNOVACIÓN, E INVIERTE EN EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA APROVECHAR
COMPETITIVAMENTE LAS OPORTUNIDADES DE LA ECONOMÍA MUNDIAL; SE HAN ERRADICADO LA POBREZA
Y LA POBREZA EXTREMA, EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA EQUIDAD
SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN EN FORMA SOSTENIBLE, MANTENIENDO UNA
BUENA CALIDAD AMBIENTAL.

129. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
SOMOS UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA EN LA QUE PREVALECE EL ESTADO DE DERECHO Y EN LA QUE TODOS SUS
HABITANTES TIENEN UNA ALTA CALIDAD DE VIDA, CON IGUALES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU
MÁXIMO POTENCIAL COMO SERES HUMANOS.
TENEMOS UN ESTADO MODERNO, DESCENTRALIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO Y ÉTICO AL
SERVICIO DE LA CIUDADANÍA. NUESTRA ECONOMÍA ES DINÁMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLÓGICO
Y EQUILIBRADA REGIONALMENTE, CON PLENO EMPLEO Y ALTA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.
EL PAÍS FAVORECE LA INVERSIÓN PRIVADA Y LA INNOVACIÓN, E INVIERTE EN EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA
APROVECHAR COMPETITIVAMENTE LAS OPORTUNIDADES DE LA ECONOMÍA MUNDIAL. LA POBREZA Y LA POBREZA
EXTREMA HAN SIDO ERRADICADAS, EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA EQUIDAD
SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN EN FORMA SOSTENIBLE, MANTENIENDO UNA BUENA
CALIDAD AMBIENTAL.

130. ERRORES COMUNES
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
DISEÑADOS
PARA OBTENER
RESULTADOS A
CORTO PLAZO
NO RETIRAR LOS OBSTACULOS
PARA CONSEGUIR LA NUEVA
VISION
NIVEL DE COMUNICACIÓN DE LA VISION DIEZ VECES
INFERIOR AL NECESARIO

131. ELEMENTOS PARA LA VISION
EJE ESTRATEGICO ELEMENTOS PARA LA VISION INTEGRADORA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

132. ELEMENTOS COMUNES DE LAS VISION
VISIONES
ELEMENTOS COMUNES DE LAS VISIONES
EJE ESTRA. 1 EJE ESTRA. 2 EJE ESTRA.3 EJE ESTRA. 4 EJE ESTRA. 5 EJE ESTRA.6
NACIONAL
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

133. DESCOMPOSICION DE LA VISION EN ELEMENTOS
EJE ESTRATEGICO
TEMAS POR EJE
ESTRATEGICO
ELEMENTOS DE LA VISION REFERIDOS A LOS TEMAS POR
EJE ESTRATEGICO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

134. PROPUESTA DE DESAFIOS E IDENTIFICACION DE FACTORES DE CAMBIO
DESAFIO FACTOR DE
CAMBIO IMPORTANCIA EN EL LOGRO DEL DESAFIO PRIORIZACION
ALTA MEDIA BAJA NULA ALTA MEDIA BAJA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION

135. VISION TERRITORIAL CONSTRUIDA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 3: VISION
LEMA

136. TALLER 4
4. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.O.I.
1. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.D. REGIONAL , PROVINCIAL Y DISTRITAL
3. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.I.
2. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL PESEM.
SISTEMATIZACION Y EXPOSICION

137. TRABAJO PROXIMA CLASE
INDIVIDUAL:
LECTURA 2: PANORAMA DEL DESARROLLO TERRITORIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE
LECTURA 1: CICLOS ECONÓMICOS DE LARGO PLAZO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GRUPAL: UTILIZANDO LAS MATRICES
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
(GRUPO 1 Y 2: PDCR, GRUPO 3 Y 4 :PDPC, GRUPO 5:PDDC
PRESENTAR (ORGANIZADOR DEL CONOCIMIENTO) Y EXPOSICION
CONSTRUIR LA VISION AL 2021

138. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• ¿DÓNDE QUEREMOS IR?
• ¿QUÉ RESULTADOS ESPERAMOS LOGRAR?
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• LOGROS QUE SE ESPERA CONCRETAR EN UN PLAZO DETERMINADO.
• CONSTITUYEN EL INSTRUMENTO PRINCIPAL PARA ESTABLECER LOS
CURSOS DE ACCIÓN PREFERENTES EN UN PLAZO DEFINIDO, SOBRE
LOS CUALES SE ESTABLECEN LOS GRANDES ÍTEMS DE LOS RECURSOS
NECESARIOS.
• DEBEN PARTIR NECESARIAMENTE DE UN ANÁLISIS SITUACIONAL
(DIAGNÓSTICO) QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS BRECHAS QUE
DIFICULTAN OBTENER EL MEJORAMIENTO ESPERADO Y LOS
RESULTADOS QUE SE QUIERE ALCANZAR.

139. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS PERMITIRÁ SELECCIONAR LAS ACTIVIDADES/PROYECTOS/PROGRAMAS
PRIORITARIAS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
SON LOGROS QUE LA ENTIDAD PERSIGUE EN UN PLAZO DETERMINADO. ESTOS DEBEN SER COHERENTES
CON LA VISION Y ORIENTACIONES DE LAS POLÍTICAS.
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SURGEN COMO RESPUESTA A UNA PREGUNTA ESENCIAL:
¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO, PARA HACER REALIDAD LA VISION?

140. PREGUNTAS PARA FORMULAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
POTENCIALIDAD
OPORTUNIDAD
LIMITACIONES
PROBLEMA
¿Cómo SE PUEDE UTILIZAR?
¿Cómo SE PUEDE APROVECHAR?
¿Cómo SE PUEDE SUPERAR?
¿Cómo SE PUEDE SOLUCIONAR?
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

141. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
SU DEFINICIÓN DEBE PERMITIR IDENTIFICAR ACCIONES EN ÁMBITOS DE:
PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS CLAVES
COBERTURA
CALIDAD
OPORTUNIDAD DEL SERVICIO, ETC
“MEJORAR, AMPLIAR, REDISEÑAR, OPTIMIZAR, ALCANZAR, GENERAR,
ADECUAR”

142. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
COMO SE REDACTAN?
• EVIDENCIAR EL CAMBIO O TRANSFORMACIÓN QUE SE ESPERA.
• EVITAR LOS VERBOS: “CONTRIBUIR”, “FOMENTAR”, “PROCURAR”.
• RESPONDER A LA CIUDADANÍA HACIA DÓNDE SE DIRIGEN LOS RECURSOS
ASIGNADOS.
• RESPONDER SOBRE EL BENEFICIO ESPERADO PARA LOS USUARIOS.

143. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS
CONSTITUYEN LA BASE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS INDICADORES.
LOS INDICADORES QUE PERMITIRÁN MEDIR EL AVANCE DE LAS ACCIONES
GUBERNAMENTALES HACIA LOS RESULTADOS.

144. ESTRUCTURA DE OBJETIVOS
OBJETIVO
ESTRATEGICO
EJE
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO 2
OBJETIVO
ESPECIFICO 1
OBJETIVO
ESPECIFICO 3
INDICADOR
INDICADOR
INDICADOR
INDICADOR
LINEA DE
BASE
LINEA DE
BASE
LINEA DE
BASE
LINEA DE
BASE
META F.
META I.
META F.
META I.
META F.
META I.
META F.
META I.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

145. AJUSTE POR RESULTADOS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADORES
EJE
ESTRATEGI
CO
OBJETIVO
ESPECIFICO
NACIONAL INDICADOR LINEA BASE
META NACIONAL
OBJETIVO
ESPECIFICO
REGIONAL/
LOCAL
INDICADOR
LINEA DE
BASE
META
REGIONAL/LOCAL
2016 2021 2016 2021
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

146. PRIORIZACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS
EJE
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
NACIONAL INDICADOR LINEA BASE
META NACIONAL
OBJETIVO
ESPECIFICO
REGIONAL/LOCAL
INDICADOR
LINEA DE
BASE
PRIORIZACION
2016 2021
MUY
ALTA
ALTA MEDIA BAJA
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

147. INDICADORES CLAVES DE LOS OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TRADUCIRSE EN INDICADORES
SEGUIMIENTO
MEDICION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES

148. UN INDICADOR DE OBJETIVOS ESTRATÉGICO IDENTIFICA UNA MEDICIÓN NUMÉRICA
ESPECÍFICA QUE INDICA EL PROGRESO HACIA SU LOGRO.
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES

149. INDICADOR DE RESULTADO
“¿CÓMO CONOCEREMOS UN LOGRO CUANDO LO VEMOS?”
RESPONDE A LA PREGUNTA:
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES

150. LOS INDICADORES SON LA EXPRESIÓN DE MEDIDA DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
CALIDAD, CANTIDAD, TIEMPO Y LOCALIZACION
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES

151. UN BUEN INDICADOR DE RESULTADO DEBE SER:
CLARO (PRECISO Y SIN AMBIGÜEDAD)
RELEVANTE (ADECUADO PARA LO QUE SE ENFRENTA)
ECONÓMICO (DISPONIBLE A UN COSTO RAZONABLE)
MONITOREABLE
ADECUADO
(DEBE PERMITIR UNA VALIDACIÓN INDEPENDIENTE)
(DEBE PROPORCIONAR BASES SUFICIENTES PARA EVALUAR EL
DESEMPEÑO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES

152. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES
EL NÚMERO MÍNIMO QUE RESPONDA A LA PREGUNTA:
“¿EL OBJETIVO ESTRATEGICO HA SIDO LOGRADO?”

153. 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 5: INDICADORES CLAVES
EVALUAR LOS INDICADORES PROPUESTOS
LISTA DE CHEQUEO
INDICADOR SELECCIONADO:
EL INDICADOR:
1. ¿REFLEJA DIRECTAMENTE EL RESULTADO EN SI MISMO?
2. ¿ ES SUFICIENTEMENTE PRECISO PARA ASEGURAR UNA MEDICION OBJETIVA?.
3. ¿REFLEJA UNA RECOLECCION PRACTICA Y COSTO – EFECTIVA?.
4. ¿ ES SENSIBLE AL CAMBIO DE RESULTADO, PERO RELATIVAMENTE INALTERADO POR
OTROS CAMBIOS?
5. ¿SE PUEDE DESAGREGAR DE ACUERDO A REQUERIMIENTOS DEL REPORTE DE
RESULTADOS?
RESULTADO A SER MEDIDO:

154. ¿DÓNDE ESTAMOS AHORA?
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES

155. “SI NO CONOCE
DÓNDE ESTA,
TENDRÁ
DIFICULTADES PARA
DETERMINAR DÓNDE
NECESITA IR”
HARRY HATRY
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES

156. INFORMACIÓN (CUANTITATIVA O CUALITATIVA) QUE PROPORCIONA INFORMACIÓN
AL COMIENZO O ANTES DEL PERÍODO DE MONITOREO.
LA LÍNEA DE BASE SE USA PARA:
◦ APRENDER RESPECTO DE LOS NIVELES RECIENTES Y PAUTAS DE DESEMPEÑO EN EL
INDICADOR.
◦ MEDIR EL SUBSECUENTE DESEMPEÑO DEL PLAN
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES

157. INFORMACION CUANTITATIVA O CUALITATIVA AL INICIR EL
PERIODO DE MONITOREO.
PUNTO O NIVEL EN QUE SE ENCUENTRA AL INICIO DEL PLAN
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES

158. EL DESAFÍO ES PENSAR ACERCA DE CÓMO
OBTENER INFORMACIÓN PARA LA LÍNEA DE BASE
DEL INDICADOR DE RESULTADOS SELECCIONADO
PARA CADA OBJETIVO ESTRATEGICO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 6: LINEA DE BASE DE LOS INDICADORES

159. METAS:
SON LOS NIVELES CUANTIFICABLES DEL INDICADOR QUE EL PAÍS O LA SOCIEDAD
QUIERE ALCANZAR EN UN TIEMPO DADO.
EJEMPLO,
“EL 25% DE LAS MUNICIPALIDADES TRATAN LOS RSU AL AÑO 2016”
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 7: META PARA LOS INDICADORES DE RESULTADOS
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

160. NIVEL DE LÍNEA DE
BASE DEL
INDICADOR
NIVEL DE MEJORA
DESEADO
SE PRESUME UN NIVEL
LIMITADO DE INSUMOS
Y ACTIVIDADES
DESEMPEÑO
DE LA META
NIVEL DE DESEMPEÑO
DESEADO A SER ALCANZADO
DENTRO DE UN TIEMPO
DETERMINADO
+ =
PASO 7: META PARA LOS INDICADORES DE RESULTADOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

161. 1. OBJETIVO: BIENESTAR ECONÓMICO
META: REDUCIR A LA MITAD LA PROPORCIÓN DE LA POBLACIÓN VIVIENDO EN EXTREMA
POBREZA PARA EL 2015 EN RELACIÓN AL 2008
2. OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL
META: MEJORAR LA ASISTENCIA EN EDUCACIÓN SECUNDARIA EN 30% PARA EL 2015 A LO
REGISTRADO EN EL 2008.
META: REDUCIR LA INCIDENCIA DE LA HEPATITIS B EN 20% EN LAS ZONAS ENDÉMICAS PARA EL
2015 , EN RELACIÓN AL AÑO 2008.
.
3. OBJETIVO: SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
META: ESTRATEGIA NACIONAL DE GESTIÓN SUSTENTABLE DE BOSQUES AMAZÓNICOS DISEÑADA
E IMPLEMENTADA AL 2021
PASO 7: META PARA LOS INDICADORES DE RESULTADOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

162. AJUSTE POR RESULTADOS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADORES
EJE
ESTRATEGI
CO
OBJETIVO
ESPECIFICO
NACIONAL INDICADOR LINEA BASE
META NACIONAL
OBJETIVO
ESPECIFICO
REGIONAL/
LOCAL
INDICADOR
LINEA DE
BASE
META
REGIONAL/LOCAL
2016 2021 2016 2021
TRABAJO PROXIMA CLASE
PRIORIZACION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS
EJE
ESTRATEGICO
OBJETIVO
ESPECIFICO
NACIONAL INDICADOR LINEA BASE
META NACIONAL
OBJETIVO
ESPECIFICO
REGIONAL/LOCAL
INDICADOR
LINEA DE
BASE
PRIORIZACION
2016 2021
MUY
ALTA
ALTA MEDIA BAJA
SEGÚN LOS EJES ESTRATEGICOS TRABAJADOS ANTERIORMENTE Y LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS
ANALIZADOS.
LECTURA INDIVIDUAL: VISION DE FUTURO DE DESARROLLO TERRITORIAL

163. ¿ COMO SE INICIARIA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS?
¿ COMO SE INICIARIA EL LOGRO DE LAS METAS?
PASO 8: ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA LAS METAS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

164. ¿ QUIEN ES RESPONSABLE DE LA COORDINACION GENERAL?
¿ QUE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES SE PROYECTA
REALIZAR?
¿ CON QUE MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO?
¿ QUIENES PARTICIPAN COMO SOCIOS ESTRATEGICOS Y EN QUE
TERMINOS?
¿ COMO SE PIENSA LOGRAR LAS METAS?
¿ DE DONDE PROCEDERAN LOS RECURSOS?
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 8: ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA LAS METAS

165. IDENTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
EJE
ESTRATEGICO
ZONA DE
DESARROLLO
PROGRAMA PROYECTO PRIORIDAD
AMBITO DE
INTERVENCION
DESCRIPCION
UNIDAD
EJECUTORA
(RESPONSABLE)
COSTO
ESTIMADO
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 8: ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA LAS METAS

166. ESTRATEGIA:
LINEA DE BASE :
META:
ACCIONES SOCIOS ESTRATEGICOS INV.PUBLICA INV. PRIVADA TOTAL INV
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROGRAMA 1
PROGRAMA 2
MATRIZ DE FINANCIAMIENTO DE LAS ACCIONES
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 8: ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA LAS METAS

167. PRODUCTO
ACTIVIDAD
INSUMOS
RESULTADO
IMPACTO
SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN
(MEDIOS Y ESTRATEGIAS)
IMPLEMENTACIÓN
RESULTADOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 9: IMPLEMENTACION GESTION POR RESULTADOS

168. RESULTADOS • EFECTOS INMEDIATOS E INTERMEDIOS DE LOS
PRODUCTOS EN LOS BENEFICIARIOS
PRODUCTOS • BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS
ACTIVIDADES • TAREAS QUE REALIZA EL PERSONAL PARA
TRANSFORMAR INSUMOS EN PRODUCTOS
INSUMOS • RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS Y
MATERIALES
R.FINAL
• MEJORAS SOCIALES EN EL LARGO PLAZO
IMPLEMENTACIÓN
RESULTADOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 9: IMPLEMENTACION GESTION POR RESULTADOS

169. RESULTADOS
• HABILIDADES DE COMPRENSIÓN DE LECTURA Y
MATEMÁTICAS MEJORADAS; MAYORES OPORTUNIDADES
DE EMPLEO
PRODUCTOS • NÚMERO DE ADULTOS QUE COMPLETAN CURSOS DE
ALFABETIZACIÓN MAYORES DE 45 AÑOS.
ACTIVIDADES • CURSOS DE ALFABETIZACIÓN, TALLERES.
INSUMOS • LOCALES, CAPACITADORES, MATERIALES, ETC.
R. FINAL
(IMPACTOS)
• MEJORA EN LOS NIVELES DE INGRESOS; MAYOR
ACCESO A PUESTOS DE MAYOR ESPECIALIZACIÓN
E
J
E
M
P
L
O
ALFABETIZACION DE ADULTOS
6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC
PASO 9: IMPLEMENTACION GESTION POR RESULTADOS

170. OBJETIVO GENERAL (80 PALABRAS):
OBJETIVO ESPECIFICO:
PROGRAMACION ESTRATEGICA INDICADORES M.V. SUPUESTOS
PRODUCTO 1: (25 PALABRAS)
INDICADOR: RIESGO (100 P)
LINEA BASE: SUPUESTOS (100 P)
META:
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANEAMIENTO

171. 7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

172. QUE ES EL MARCO LOGICO?
RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO, EN FORMA CONCRETA, PRESENTA LA
INFORMACION ESENCIAL DEL PLAN.
HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL PROCESO DE CONCEPTUALIZACION,
DISEÑO Y EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO.
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

173. MARCO LOGICO
HERRAMIENTA PARA FORTALECER EL DISEÑO,
MARCO
LOGICO
EVALUACION
DISEÑO
EJECUCION
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
LA EJECUCION Y LA EVALUACION DEL PLAN E.

174. VISION
DIAGNOSTICO OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
INDICADORES
LINEA DE BASE
META
PRODUCTO
ACTIVIDADES
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

175. Medio de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin/Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

176. Medio de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin/Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

177. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fin/Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

178. FINES son los IMPACTOS
esperados, o efectos derivados
del PROPÓSITO.
FINES son los “objetivos
superiores” a cuyo logro
contribuye el PROPÓSITO.
Los fines normalmente se
realizan en el largo plazo.
FIN
PROPÓSITO
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

179. Medio de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

180. El PROPÓSITO es el
RESULTADO que asegura la
solución del problema.
Es el OBJETIVO CENTRAL
El PROPÓSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes).
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

181. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

182. Los COMPONENTES son los
PRODUCTOS resultantes de
la EJECUCIÓN de
actividades.
Se expresan en:
 Puesta en Valor
Áreas reforestadas
Capacidad institucional
desarrollada
Comunidad con educación
ambiental
 Servicios A. Hídrico.
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

183. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

184. Las ACTIVIDADES son las tareas
o acciones que deben ser
realizadas para completar los
COMPONENTES
En el ML no es necesario que
las actividades se detallen o
desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se
identifiquen en el nivel de
“macroactividades”,
indicando a qué componente
pertenecen. ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
COMPONENTES
1 2
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

185. Medios de
Verificación
Supuestos
IVOs
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

186. LOS INDICADORES SON LA EXPRESIÓN DE MEDIDA DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS:
EJEMPLO:
 PROPÓSITO: “SERVICIOS AMBIENTALES OFERTADOS EN SELVA CENTRAL”
 INDICADOR: “% DE RECUPERACIÓN DE BOSQUES EN CADA AÑO DE AVANCE DEL PLAN,
 INDICADOR-META: “AL FINAL DE QUINCE AÑO LOS BOSQUES SE HAN RECUPERADO EN
50%, PASANDO DE 2 A 3 BOSQUES ”
CALIDAD, CANTIDAD Y TIEMPO
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

187. INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES – IVOS
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDAD.
FIN
INDICADORES DE EFECTO
INDICADORES DE PRODUCTO
INDICADORES DE INSUMOS
INDICADORES DE IMPACTO
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

188. EJEMPLOS DE LOS INDICADORES
RESULTADOS
SERVICIO AMBIENTAL
RECUPERACION DE AREAS DEFORESTADAS
PRODUCTO
INSUMO
IMPACTO
FIJACION DE CARBONO
AREAS REFORESTADAS
N° DE PLANTONES POR
HECTAREA
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

189. Medios de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

190.  SON LA BASE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL
SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DEL PLAN.
 EN LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN SE ESTABLECE DÓNDE
SE CONSEGUIRÁ, Y CON QUÉ FRECUENCIA, LA
INFORMACIÓN QUE PROVEERÁ LOS DATOS PARA
ACTUALIZAR LOS INDICADORES Y CONFRONTARLOS CON
LAS METAS Y LA LÍNEA DE BASE.
 SON INTERNOS O EXTERNOS AL PLAN
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
MEDIOS DE VERIFICACION

191. Medios de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
SUPUESTOS
7. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

192.  FACTORES EXTERNOS Y CUYA OCURRENCIA ES NECESARIA PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DEL PLAN.
 SUPUESTOS EN CADA NIVEL:
◦ DE ACTIVIDAD A COMPONENTE
◦ DE COMPONENTE A PROPÓSITO
◦ DE PROPÓSITO A FIN
SUPUESTOS
6. LA PLANIFICACION Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

193. TRABAJO PROXIMA CLASE
1. EVOLUCION SOCIOECONOMICA DEL PERU 1990 -2010
2. SINTESIS REGIONAL
CONSTRUIR EL MARCO LOGICO EN BASE A LAS SIGUIENTES LECTURAS:
PRESENTAR Y SUSTENTAR

194. DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS
PASO 1: IDENTIFICACION DEL RESULTADO FINAL
COMPETENCIA/FUNCION/ ACCIONES
INSTITUCION RESULTADO FINAL
G.L.
D.R.S.
G.R.
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO

195. PASO 2: IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS ( A PARTIR DEL RESULTADO FINAL).
PROBLEMA GENERAL:
PROBLEMA
ESPECIFICO 2
PROBLEMA
ESPECIFICO 3
PROBLEMA
ESPECIFICO N
PROBLEMA
ESPECIFICO 1
RESULTADO FINAL:
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

196. PASO 3: IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO (PROBLEMA ESPECIFICO)
POBLACIÓN
OBJETIVO
POBLACIÓN A
INTERVENIR
POBLACIÓN
POTENCIAL
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
PROBLEMAS
ESPECIFICO
P.E.2
P.E.3
P.E.4
P.E.N
P.E.1
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

197. PASO 4: ANALISIS DE CAUSALIDAD
CAUSAS INDIRECTAS
PROBLEMA ESPECIFICO:
CAUSAS DIRECTAS
C.I.D.2.1
C.D.1 C.D.2 C.D.3
C.I.D.1.2 C.I.D.1.3
C.I.D.1.2
C.I.D.1.1
PROBLEMA GENERAL:
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO

198. PASO 5: REVISIÓN Y BÚSQUEDA DE EVIDENCIAS (DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA QUE MUESTRE
LA VALIDEZ Y CONSISTENCIA DE LAS RELACIONES DE CAUSALIDAD)
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
PROBLEMA GENERAL
CAUSAS DIRECTAS
CAUSAS INDIRECTAS
2
3
1
EVIDENCIA DE
CAUSALIDAD
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

199. FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE EVIDENCIAS
TITULO AUTOR AÑO LUGAR PUB. FTE. INFO. RELACION CAUSAL CONCLUSION/EFECTO
PASO 5: REVISIÓN Y BÚSQUEDA DE EVIDENCIAS (DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA QUE MUESTRE
LA VALIDEZ Y CONSISTENCIA DE LAS RELACIONES DE CAUSALIDAD)
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

200. PASO 6: TRANSICIÓN DEL DIAGNOSTICO A LOS OBJETIVOS, INDICADORES, LÍNEA DE
BASE Y METAS
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
PROBLEMA GENERAL
CAUSAS DIRECTAS
CAUSAS INDIRECTAS
DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DE CAUSAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO G.
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
ESPECÍFICOS
DISEÑO
INDICADOR
LÍNEA DE BASE
METAS
EN QUE TIEMPO?
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

201. PASO 7: TRANSICIÓN DE LAS METAS A LA ACCIONES ESTRATÉGICAS
META 2
META1
META 3
META 4
EJES
A.E.1
A.E.2
A.E.4
ACCIONES ESTRATÉGICAS
A.E.3
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

202. PASO 8: DISEÑAR EL MODELO LÓGICO
METODOLOGÍA TRABAJO PRACTICO
ACCIONES
INTERME
DIOS
FINAL
INSUMO
PRODUC
TOS
INMEDIA
TOS
RESULTADOS
PRODUCTOS
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS

203. AMBITO DE CONTROL INDICADORES MEDIOS DE V.
DIMEN. DESEMPEÑO
EFICIENCIA
EFICACIA
CALIDAD
ECONOMIA
RESULTADO FINAL
RESULTADO ESPECIFICO
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
X
X X
X
X
X
PASO 9: DEFINICION DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA MML
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO

204. PASO 10: PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA.
PROGRAMAS/PROYECTOS DE INVERSION UM
PROGRAMACION MULTIANUAL
RESPONSABLE
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO n
DISEÑO DE PDRC/PDPC/PDDC/PESEM PARA LOGRAR RESULTADOS
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO