Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico

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Autor: Julián Adame Miranda
Ingeniero Mecánico Electricista
Fecha: 2007-01-18

Publicado en: Ingeniería
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Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico

  1. 1. MEXICO e e • e • ( Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico e ESPECIALIDAD: INGENIERÍA ELÉCTRICA e e Julián Adame Miranda Ingeniero Electricista e 18 de Enero de 2007 e Mexico, D.F. e e • • •
  2. 2. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico CONTENIDO Página Resumen Ejecutivo 3 1 Antecedentes 4 1.1 Paradigma del siglo XXI 5 2 Introducción 6 2.1 Conceptos de valor y creación de valor 6 2.2 Valor de las empresas 7 2.3 Factores clave para la creación de valor en el sector eléctrico 7 3 La creación de valor dentro y fuera de la empresa 10 3.1 Dentro de la empresa 10 3.2 Fuera de la empresa 13 3.2.1 Lacadenade suministro 13 3.2.2 Los clientes y el uso final de la energía 14 4 El factor humano y su relación con la creación de valor. 14 5 La tecnología como impulsor de la creación de valor 15 5.1 Paradigma previo 16 5.2 El paradigma hacia el futuro 16 5.3 La gestión tecnológica 16 6 Modelo conceptual de creación de valor 16 7 Casos de ejemplo 17 7.1 Proceso de Distribución 17 7.2 Proceso de Transmisión 18 8 Conclusiones 20 Currículum Vitae 21 Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 2
  3. 3. e e o o e e e e Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo describe el nuevo paradigma de creación de valor y su impacto en el sector eléctrico, los principales factores y elementos a tomar en cuenta para mejorar la competitividad, la influencia de la tecnología y de los activos intangibles, principalmente representados por el capital humano. Se propone un modelo a partir de un mapa estratégico en el cual hacen notar los aspectos relevantes a considerar en los objetivos estratégicos en cada una de las perspectivas del mapa. Se presentan dos casos de ejemplo, en los cuales puede observarse como es posible crear nuevos mercados a partir de la detección de nuevas necesidades impulsadas por el enfoque de creación de valor, en cual se busca no solamente mejorar los procesos internos, si no además contribuir e impactar a la economía y a la sociedad. Palabras clave: Creación de valor, Sector Eléctrico, Competitividad, Mapas Estratégicos e e e e e e O e o o. o o o o o e e Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 3 e
  4. 4. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico 1. Antecedentes El impacto en la economía derivado de la intensidad de uso de energéticos secundarios como la energía eléctrica en los procesos de transformación y producción industrial y, su influencia en el mismo crecimiento económico y en la competitividad tanto de esos procesos como del país, ha motivado la necesidad de que las compañías eléctricas cambien de paradigma. En la última década del siglo XX, las metas de las compañías eléctricas aún no privatizadas o desreguladas, han estado normalmente asociadas a cumplir casi solamente con requerimientos operativos, orientados al propósito de asegurar la disponibilidad y calidad de servicio en el suministro de la energía eléctrica, para lograrlo, han hecho uso de sistemas de control de gestión y de calidad, en los cuales, las metas han estado básicamente orientadas al cumplimiento de su misión, generalmente relacionada con la mejora del desempeño operativo de los procesos, el ejercicio presupuestal, así como, con el cumplimiento de las expectativas de los usuarios del servicio. La eficiencia económica en la producción, transmisión y entrega de energía eléctrica no era incluida en forma explicita en la definición de esas metas. Los criterios para la definición de las metas buscaban mantener límites técnicos de uso de los equipos, sistemas e instalaciones, mismos que normalmente no eran establecidos o definidos por la compañía eléctrica, sino que más bien eran consecuencia de características técnicas derivadas de la tecnología ofertada por los proveedores de equipo. Bajo este paradigma, la práctica estaba asociada a la adquisición de equipo que cumpliera con estándares y/o normas técnicas aplicables, sin una explicita consideración y/o evaluación del ciclo de vida en términos de costo y sin incluir aspectos tales como la seguridad de funcionamiento (disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad y soporte logístico de mantenimiento), garantías extendidas, entre otros aspectos. El compromiso era, asegurar el suministro de energía, cumplir con los niveles de calidad del servicio establecidos en la normatividad aplicable y satisfacer las metas de desempeño comprometidas por los procesos. Aún cuando la Comisión Federal de Electricidad 'CFE' fue pionera desde principios de los 70s en el sector público, mucho antes de la incorporación de los sistemas de calidad basados en ISO 9000, en incorporar un sistema de gestión por objetivos, al cual se le daba seguimiento mediante indicadores de desempeño y cuyas metas impulsaban acciones de mejora continua en los procesos. Sin embargo, dichos objetivos, no estaban impulsados por una oferta competitiva a los clientes (usuarios de la energía eléctrica). Se mejoraban los indicadores de desempeño, pero no existía un impulsor que motivara el establecimiento de metas asociadas a la mejora no solamente de los propios procesos, sino de los costos asociados a los mismos, ya que no se cuantificaban los costos incurridos. Las acciones más utilizadas bajo este contexto fueron: Sistemas de control de gestión por objetivos; impulsando la mejora del desempeño técnico de los procesos, por ejemplo, el tiempo de interrupción por usuario, la disponibilidad del parque de generación, el índice de salida líneas de transmisión por cada 100 km. Modelos y sistemas de calidad; conceptualizados para documentar y asegurar la calidad y el control de los procesos. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 4
  5. 5. 5 Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico e • Impulso a la capacitación; sin una alineación estratégica, estableciendo como indicador la cantidad horas de capacitación como una mejora del desarrollo del e capital humano, pero sin asegurar ningún impacto en los indicadores de eficiencia o efectividad de la organización. • Evaluación de productos y proveedores; orientado a verificar el cumplimiento de alguna norma o determinar la capacidad de fabricación y/o el cumplimiento del sistema de calidad. e 1.1 Paradigma del siglo XXI e Busca maximizar la creación y entrega de valor en todo el proceso; desde la cadena de suministro, hasta el impacto en el uso final de la energía eléctrica. Para lograr lo C anterior, se propone un modelo conceptual que identifique, describa, integre y gestione las dimensiones y variables que inciden o tienen impacto significativo en los procesos de creación y/o destrucción de valor en el sector eléctrico. e Generalmente un proceso se considera como un sistema integrado por entradas representadas por insumos [recursos (activos de todo tipo; físicos, humanos e e intangibles) y financieros], por una etapa de transformación [procesos sustantivos del negocio: Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización], salidas [Capacidad de suministro de energía eléctrica] y resultados [Servicios a clientes de tipo industrial, C comercial y agrícola y residencial]. C Considerando dentro ese modelo, el efecto sobre la creación/destrucción de valor de la interacción del desempeño, riesgo, economía y visión de futuro; así como, el impacto e de la tecnología, la cadena de suministro y del factor humano. 5 Las metas del nuevo paradigma, están orientadas a: 5 o Llevar a las compañías eléctricas, en este caso la CFE y su cadena valor asociada, a un nivel de desempeño de las mejores diez compañías eléctricas en e el mundo o Alinear la misión, visión, y objetivos estratégicos de la empresa a la creación 5 de valor a través de sus operaciones y del ejercicio de la ingeniería o Implantar un nuevo sistema de gestión y medición del desempeño con un 5 enfoque orientado hacia definición y mejora de indicadores de impacto asociados a la creación de valor. el Alcanzadas mediante acciones específicas, como las siguientes: 1) El Desarrollo de un modelo de negocio con un enfoque de competitividad. Mediante la implantación de la gestión de la tecnología como estrategia de la e organización y como parte del modelo de negocio; enfatizando en el desempeño de las operaciones y el impacto hacia los clientes, tomando en C cuenta criterios de costo-beneficio-riesgo, todo, dentro de un marco de evaluación del ciclo de vida. C • La selección y evaluación de la tecnología en los suministros de equipos e instalaciones. C • El impulso a la Innovación y Desarrollo Tecnológico alineado a las metas y objetivos estratégicos de la institución. C • La alineación de las operaciones del Instituto de Investigaciones Eléctricas a las metas y objetivos estratégicos de la institución. e 5 Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA lo
  6. 6. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico flLi C • La prospectiva y planeación tecnológica para el mediano y largo plazo. Gestión del "Fondo Sectorial para la Investigación y Desarrollo Tecnológico C en Energía CFE - CONACYT". • Mediante convenios y programas de vinculación con Universidades y Centros C de Investigación nacionales e internacionales. o Con el Instituto Tecnológico de Massachussets "MIT", con el IPN, la - UNAM, entre otras. 2)El Impulso a la gestión estratégica del capital humano C • Fortaleciendo su desarrollo integral, alinendolo a las estrategias y futuro de la organización • • Fortaleciendo la iniciativa de la Universidad Tecnológica de CFE • Utilizando los laboratorios de prueba como complemento a la enseñanza • u Incorporando la gestión del conocimiento, con un enfoque estratégico como parte de las operaciones, • o Estableciendo acciones para el corto, mediano y largo plazo o Desplegando la infraestructura necesaria para su implantación y • operación • Facultando al personal para el aprovechamiento de su creatividad y para impulsar la innovación. • Desarrollando formalmente un plan de carrera técnico, alineado a la prospectiva • tecnológica de los procesos. £ 3) Fortaleciendo otros impulsores como el Desarrollo Sustentable, la implantación de la gestión sistémica de las operaciones, la operación de un Modelo de • excelencia de negocio (M0DiCC; Modelo de Dirección por Calidad y Competitividad), la alineación de la estrategia y la gestión de la innovación y la • tecnología hacia los resultados y metas de los objetivos estratégicos institucionales. 2. Introducción e 2.1 Conceptos de valor y creación de valor C En una empresa, el valor puede medirse como el grado de utilidad que proporciona a sus clientes y/o a sus propietarios. Este grado de utilidad es visualizado o hecho t tangible a través de atributos. Estos atributos pueden ser objetivos y/o subjetivos; esto es, los objetivos pueden ser definidos con precisión y medidos a través de L variables físicas cuantitativas, mientras que los subjetivos dependen de la apreciación de quién los defina, por ejemplo, imagen de la compañía, calidad percibida por la sociedad. Cada atributo de valor puede traducirse casi siempre a una equivalencia económica, ot esta convención económica es utilizada para facilitar la transacción de bienes y servicios. e El valor es diferente del precio y del costo de los bienes. El primero es percibido por el ( beneficiario quién tiene la necesidad a satisfacer. El precio normalmente es el equivalente monetario del valor de equilibrio, esto es, el valor en el que estarían de acuerdo un comprador y un vendedor en el momento de hacer una transacción, es decir, lo que se paga por el bien en el mercado. e e • Especialidad; INGENIERÍA ELÉCTRICA 6 •
  7. 7. t Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico e El costo depende de los recursos o insumos utilizados para producir el bien (sea este tangible o no). Cuanto más complejo es un bien, más difícil resulta determinar su costo, sobre todo C cuando su elaboración se prolonga por un largo período de tiempo, pues ello da lugar a agregar costos que, debido al paso del tiempo, no son homogéneos. Lo mismo ocurre cuando el contenido del producto o del servicio tiene una alta proporción de activos intangibles. Normalmente, el valor económico es mayor al precio y, el precio es mayor al costo. La creación de valor puede definirse como la aportación o contribución que los • servicios de la empresa proporcionan a sus clientes en términos de utilidad, beneficios y/o satisfacción de las necesidades detectadas. También puede considerarse como el • conjunto de beneficios económicos y/o sociales que la organización proporciona a su personal, a su comunidad de influencia y a la propia institución. e En esencia, el valor de las cosas está asociado a dos elementos básicos: • • La utilidad de los bienes para el usuario de los mismos (U) . El costo de obtención de dichos bienes (C) e que han de ser conjugados en el mercado, normalmente a través de la oferta y la e demanda, donde juega un papel muy importante el grado de escasez de los bienes (E). Así pues, el valor (V) es una función (f) directa de todas estas variables, lo que podría e representarse analíticamente a través de la siguiente expresión: V=f(U;C;E) e • Dado que la utilidad es un concepto subjetivo, el valor es un concepto relativo, sobre todo si tenemos en cuenta que el propio costo de los bienes puede ser relativo en e función del momento en que se determinan, así como de la escasez de los mismos. Hay una cantidad sinfín de cosas pequeñas o grandes que se pueden hacer cada día e para crear valor y cuando se juntan tienen un enorme impacto sobre el EVA. (Economic Value Added) Por ejemplo, un ingeniero puede diseñar un nuevo dispositivo que mejore la calidad o e reduzca el costo de un producto/proceso/servicio, un administrador podría implantar una forma más creativa de utilizar su computadora para llevar al cabo una nueva tarea C en una forma más eficiente, un técnico podría desarrollar un procedimiento para reducir el tiempo de ejecución de un proceso a fin de mejorar la eficiencia. e Siempre y cuando todas esas cosas estén akneadas a los "objetivos estratégicos" de la empresa. 2.2 Valor de las empresas e Las empresas o negocios, son 'Tbienes" complejos formados por conjuntos de e elementos tangibles capaces de ser individualizados e intangibles (capital intelectual), difícilmente separables, que se ordenan en el tiempo con el propósito, normalmente, e de mantenerlos indefinidamente, lo que depende de como se gestione el negocio. e Considera entre otros, los siguientes: e C Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 7
  8. 8. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico H. C u Los distintos tipos de activos que conforman la empresa o negocio: C o Los de naturaleza tangible, esto es, los que son visibles en los registros de estados contables de las empresas. e o Los de naturaleza intangible o capital intelectual, que son aquellos otros que no son observables en los estados contables. Los rendimientos que los anteriores elementos, adecuadamente conjugados, pueden generar en un futuro previsible, generalmente de duración limitada por años. • El valor residual que cabe asignar a los elementos antedichos al final de las estimaciones de flujos de rendimiento durante el período previsible por n años. • La tasa de descuento a ser aplicada para convertir las estimaciones de futuro en - valor presente. ot 2.3 Factores clave para la creación de valor en el sector eléctrico Para la creación de valor en el sector eléctrico, inciden los siguientes factores clave: , Productividad; Este concepto puede definirse como la energía eléctrica facturada entre el costo total de los recursos utilizados, mismos que están asociados a los e factores clave descritos en seguida. Por ejemplo, en el caso del proceso de producción se relaciona con la generación planeada en MWh, la generación disponible planeada, la - eficiencia y otros costos incurridos para alcanzar dicha meta. Disponibilidad; La disponibilidad y sus elementos asociados como la confiabilidad y la C mantenibilidad tienen una repercusión implícita en la creación de valor, estando en C proporción inversa con el capital utilizado por unidad de capacidad de infraestructura instalada. Esto es, un mayor porcentaje de tiempo disponible para dar servicio, independientemente de requerirse o no su operación, repercutirá en una menor inversión por kVA instalado y en la garantía de contar con el suministro cuando este sea requerido. Este parámetro es un indicador que representa la eficiencia en el uso • del capital asociado a la infraestructura utilizada. lo Eficiencia; Este atributo esta asociado a la energía utilizada por los diversos procesos para entregar y facturar una unidad de energía a los usuarios finales de la misma. En e el proceso de generación es representado por el régimen térmico en las centrales termoeléctricas o de ciclo combinado, mientras que por el régimen hidráulico en las • centrales hidroeléctricas. Este parámetro es un indicador que mide la energía entregada entre la energía potencial del agua y el poder calorífico del energético e primario, menos las pérdidas de los procesos de transmisión y distribución. Un valor alto de eficiencia incide en un menor costo de producción $/kWh. C La eficiencia en el proceso de comercialización es representada por las pérdidas no técnicas asociadas al robo de energía eléctrica a través de acometidas "piratas" o de e fraude cometido a través de la manipulación de medidores de energía, misma que repercute en energía no facturada. Tecnología; La tecnología disponible para la infraestructura de los procesos de e generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, incide en los atributos anteriores. En el primer caso, por su influencia en la disponibilidad y en el ciclo de e vida, en el segundo caso por el impacto en la eficiencia. Este atributo normalmente siempre ha dependido de factores exógenos, esto es, externos a las compañías e eléctricas. El cambio de paradigma exige tener un mayor control sobre éste, no basta e Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA
  9. 9. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico con asegurar la calidad de los productos, es necesario asegurar, que la tecnología de la infraestructura, tenga el mayor ciclo de vida y la mejor eficiencia, así como la mejor disponibilidad a precios competitivos. Esta acción permitirá minimizar el costo de producción y entrega de energía eléctrica. Riesgo; Este atributo en el paradigma anterior, normalmente no ha sido considerado como un indicador estratégico para la organización, sin embargo en el paradigma actual, es relevante todo aquello que pueda afectar las operaciones y el desempeño futuro de la organización, porque al final de cuentas lo que se busca es minimizar el costo del ciclo de vida a valor presente, manteniendo metas elevadas de desempeño. Desde un punto de vista económico puede medirse este indicador a través del costo total de las pólizas de seguros, entre el costo total de la infraestructura asegurada para lo referente a la integridad de los activos. Esto representaría el valor del riesgo hacia dentro de la empresa, sin embargo también es importante cuantificar y reducir el riesgo en las operaciones de la empresa, para lograr una reducción del impacto consecuencial en las operaciones de los clientes (usuarios de energía eléctrica). El descuido en este atributo, es una de las causas de los apagones ocurridos en varias partes del mundo (Nueva York, Londres, Suiza-Italia, Australia y en Europa (en el 2006). El contar con un modelo para la gestión del riesgo y metas para mantener el control del mismo es cada vez más un aspecto relevante incluido en los modelos de negocio y en las operaciones de las compañías eléctricas. Marco regulatorio; El marco regulatorio es otro de los factores clave porque limita las alternativas de decisión y la posibilidad de maximizar el valor entregado, por ejemplo: La definición de tarifas, las políticas de aplicación de subsidios, la ley de adquisiciones, el régimen fiscal (el nueve por ciento sobre el valor de los activos), las políticas para la planeación y ejecución de acciones a largo plazo, como las limitaciones para los ejercicios multianuales, las reducidas alternativas para el financiamiento del crecimiento, por ejemplo, la estrategia PIDIREGAS y sus altos costos financieros asociados, las políticas internas de precios de combustibles. La indefinición del marco regulatorio respecto a los límites para la inclusión del riesgo en la planeación de la expansión. La falta de precisión en lo que respecta al apoyo del uso de energías renovables, que por un lado se fomenta, mientras que por otro, se prohíben porque todavía no se logran niveles de costo competitivos. El marco regulatorio actual en consecuencia, tiene una alta incidencia en las tarifas de energía eléctrica, lo cual tiene un impacto en la competitividad del país. Sin duda, hay una amplia gama de posibilidades y alternativas en la mejora del marco jurídico, las más relevantes, están asociadas al régimen fiscal, los subsidios y los precios de combustibles. Es necesario hacerse la pregunta siguiente: ¿Cuál es la influencia y cuanto podría aumentar la recaudación fiscal, si los precios de la energía fueran más competitivos como para atraer inversión extranjera directa a sectores intensivos de producción y empleo como el automovilístico y manufactura? Respecto a los subsidios, existe la práctica en otros países en sectores muy específicos. Por ejemplo, en el caso de la agricultura, de solo subsidiar cultivos estratégicos que eviten la dependencia de terceros países con base a metas y compromisos de productividad. No son subsidios a "fondo perdido". El subsidio a través de tarifas, tiene poco control sobre el propósito final y sus resultados, además de que distorsiona la contabilidad, la transparencia y la rendición de cuentas. Especialidad: INGENIERÍA ELECTRICA 9
  10. 10. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico Desarrollo Sustentable; El punto de equilibrio óptimo entre el impacto ambiental, económico y sus consecuencias para la sociedad durante el ciclo de vida de las operaciones, es otro de los temas importantes que incide en la creación o destrucción de valor, por su relevancia sobre las generaciones venideras, el margen de oportunidad de acción sobre este atributo, tiene relación, con el marco jurídico, que debe evolucionar de un marco punitivo y de control hacia un marco jurídico más proactivo y preventivo. Por ejemplo, promover más la toma de decisiones que consideren alternativas que permitan seleccionar tecnologías que minimicen el impacto ambiental en todas sus dimensiones durante el ciclo de vida de las mismas; esto equivale a traer a valor presente, el impacto ambiental de las tecnologías como una restricción, permitiendo alcanzar de una manera más eficaz el cumplimiento de objetivos de desarrollo sustentable, en lugar de optar por el tortuoso camino de seguir la estrategia del gato y el ratón, a través de auditorias ambientales y procesos judiciales poco eficientes para forzar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. Estandarización; A través de la identificación, implantación y uso de estándares, normas técnicas y plataformas comunes de equipos, procesos, instalaciones y sistemas de gestión y de información que aseguren el desempeño óptimo de los procesos, maximizando su ciclo de vida. 3. La creación de valor dentro y fuera de la empresa 3.1 Dentro de la empresa La cadena de valor, esta integrada por siete procesos sustantivos y tres de apoyo, con las responsabilidades siguientes: Programación: Planear y programar la disponibilidad de la infraestructura para el suministro de energía eléctrica con un horizonte de diez años. Construcción: Gestionar la ejecución y supervisión de proyectos de construcción de infraestructura a fin de que sean terminados en tiempo y forma satisfaciendo los requerimientos establecidos en el Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico. Generación: Producir la energía eléctrica a partir de los energéticos primarios (Gas, nuclear, carbón, combustóleo, agua, geotérmica, así como fuentes renovables como solar y viento.) con base en la programación que minimiza el costo de producción calculada por el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE). Transmisión y Transformación: Transmitir y entregar la energía eléctrica a las subestaciones de subtransmisión y distribución, minimizando las pérdidas eléctricas en este proceso. CENACE: Planear y coordinar la operación entre los procesos de Generación, Transmisión y Distribución a fin de satisfacer la demanda de energía eléctrica para los clientes industriales, comerciales, agrícola, doméstico y de usos diversos, con seguridad, disponibilidad, calidad y economía. Distribución: Operar las subestaciones y redes de distribución de media y baja tensión, a fin de asegurar el suministro de energía eléctrica a los clientes y usuarios finales de la misma, satisfaciendo los requerimientos de calidad de servicio, asociados a la disponibilidad y calidad de energía. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA lO
  11. 11. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico e C 7. Comercialización: Proporcionar al cliente/usuario final de la energía eléctrica, un nivel de servicio y atención dentro de estándares internacionales para la conexión, C medición, facturación y cobro de misma. Administración: Proporcionar el apoyo para la gestión de los recursos humanos, C materiales (edificios, vehículos), asuntos jurídicos, así como para el proceso de abastecimientos, capacitación, entre otros de esta naturaleza. Apoyo Técnico: Proporcionar el soporte técnico y tecnológico a través de expertos y e Laboratorios en los campos de Ingeniería en Sistemas de Potencia, Electromecánica, Civil, Hidráulica, Procesos de conversión de energía, Estructural, e Materiales, Ciencias de la tierra y Ciencias del mar. Finanzas: Gestionar y maximizar el rendimiento de los recursos financieros y C presupuestales para asegurar las operaciones. e En la figura de la página siguiente, se muestra la cadena de valor de los procesos sustantivos de la CFE. e Los factores críticos de éxito más relevantes, que contribuyen con un mayor impacto C estratégico a la creación de valor hacia adentro de la CFE son los siguientes: e e e La tecnología utilizada por los procesos El costo de capital y financiero requerido para sustentar el crecimiento La experiencia del personal El clima laboral El nivel de desempeño de los procesos y operaciones La planeación de la expansión y operaciones La tecnología utilizada en los procesos influye de manera decisiva en el costo de capital y en el costo de producción; El costo financiero depende de las políticas y alternativas para el endeudamiento para soportar el crecimiento; la experiencia del personal y el clima laboral, en el costo y nivel de riesgo en las operaciones; la gestión del desempeño y la planeación de la expansión y las operaciones, en el nivel de riesgo, el costo de operación y la productividad. Al final, todos estos factores de manera conjunta o separada, contribuyen de manera significativa al propósito final, producir y entregar energía eléctrica que satisfaga los requerimientos de calidad a un costo/precio competitivo internacional-mente para cada tipo y categoría de tarifas. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 11
  12. 12. — 2 0 0 U) 1 a .. cicjO 1 2.uw< i 1 11O 1 QO.OU....0 • . u,Ow .uO_,w 40 J 2 Z 1 vi o i o id•DlIvi C — U d5 h.l — u w £iG2GP ..— UI)2 iiIi: U» UiHHLn la CL o 1 Tm . . . . O II. O O . o 1 II:u.' & hoci.5 2 • u.-.2 .2 •LA4 cnwu 115 • > 1 d.uil i ... Oq O E') x.! 1 10 D 0V 0 1; .5 1 . . — ..— oo i .4 a vi — 1 :Pj!1 1 .9vi mi o u sol LU —.----j 01 • z.9 -'• . jIr!g}.JIL..
  13. 13. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico La cantidad de creación de valor está asociada a las estrategias utilizadas por las compañías eléctricas líderes en el mercado, las cuales están orientadas a la definición y a la operación de un modelo de negocio, mismo que es gestionado a través de sistemas que aseguran la observabilidad y controlabilidad del mismo; siendo los más relevantes son los siguientes: Gestión de activos; buscando maximizar la rentabilidad de los mismos. Gestión de la innovación y la tecnología; buscando tener control y maximizar el desempeño tanto en la entrega de los servicios, como en las operaciones del negocio, en sus procesos y en los activos utilizados, a través de nuevas formas de hacer las cosas. Gestión del desempeño; buscando maximizar el resultado de las operaciones Gestión del riesgo; encontrando el punto de equilibrio entre el costo del nivel y/o control del riesgo y sus consecuencias. Gestión financiera; Minimizando el costo financiero del endeudamiento y maximizando la rentabilidad financiera del capital utilizado para el crecimiento y ¡ para las operaciones. Gestión de las tecnologías de información; Minimizando el costo de la infraestructura de apoyo a través de la sistematización y automatización de los procesos. Gestión Estratégica; Visualizar, asegurar y alcanzar un futuro esperado para la organización. Gestión estratégica capital humano, del capital intelectual y del conocimiento. Todos estos integrados dentro del Modelo de Excelencia de Negocios (Modelo de Dirección por Calidad y Competitividad) 3.2 Fuera de la empresa 3.2.1 La cadena de suministro La creación de valor a través de la cadena de suministro proviene de: El rendimiento del capital asociado al suministro de los activos utilizados para , los procesos de la cadena de valor. • La minimización del valor presente neto de los costos totales asociados a los , activos durante su ciclo de vida, incluyendo los de la disposición al final de la vida útil. ' u El desarrollo de alternativas tecnológicas con una evolución en los niveles de desempeño, que hacen posible alternativas económicas. I u La minimización del impacto ambiental total y su repercusión económica durante el ciclo de vida de los activos Las empresas eléctricas por su naturaleza, son intensivas en el uso del capital, dado el largo ciclo de vida de sus activos, normalmente más de treinta años, el monto de los activos que soportan las operaciones en el caso de la CFE al 2006, se encuentra por encima de los cincuenta mil millones de dólares, con un incremento anual del orden de 2 a 3%, siendo solo una fracción de este porcentaje el correspondiente a suministros nacionales. Una contribución a la creación de valor fuera de la empresa, es la asociada a impulsar la dinámica del mercado interno a través de la creación de una oferta de necesidades Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 13
  14. 14. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico que aproveche insumos disponibles en la cadena de producción, al momento hay disponibilidad de oferta de transformadores de potencia, de instrumento, de distribución, calderas, interruptores de potencia, cuchillas desconectadoras, capacidad de desarrollo de ingeniería, capacidad de servicios de instalación y montaje. Sin embargo, existe también la oportunidad de incorporar: Nuevas necesidades que incidan por una parte en una mejora radical del desempeño de los procesos, alineada con objetivos no solamente técnicos, sino además económicos. Los cuales tendrían como consecuencia la creación de nuevos mercados para la industria nacional que impulsen el desarrollo de nuevas tecnologías y aprovechen los activos intangibles disponibles en Centros de Investigación y/o en Universidades Nacionales, principalmente en campos como la automatización, robotización de procesos, inteligencia artificial, simulación, realidad virtual, entre otros. Estas nuevas necesidades requerirán de un ejercicio de visión de futuro de la empresa y de una planeación tecnológica que permitiera alcanzar esa visión. Por ejemplo, como debería verse una empresa eléctrica en los próximos veinte o veinticinco años respecto al indicador de número de empleados por kVA instalado en cada uno de los procesos, teniendo en cuenta que uno de los temas o asuntos a buscar una solución, tiene que ver con reducir el impacto financiero del pasivo laboral, ya que éste impacto sería trasladado a los costos incidiendo en la competitividad no solamente de la empresa, sino además, en la economía del país. En un capítulo posterior se describirán algunos casos asociados con éste enfoque de creación de valor. 3.2.2 Los clientes y el uso final de la energía La creación de valor asociada con los clientes -demandantes de energía eléctrica-, tiene que ver con el valor agregado derivado del uso final de la misma, en el caso de los sectores comercial, agrícola e industrial, básicamente tiene que ver con el impacto de las tarifas de energía eléctrica a sus costos de producción, mismos que de ser mayores, comparados con los del mercado internacional, impactan en una reducción de la competitividad de esos sectores y por lo tanto en su crecimiento, limitando la creación de empleos y el crecimiento de PIB. En el caso del sector residencial o doméstico la creación de valor, tiene que ver con el porcentaje del ingreso dedicado al pago de la energía eléctrica y su impacto en el consumo de otros bienes. Una estrategia para impulsar la creación de valor a partir del uso final de la energía, estaría asociada con el diagnóstico del impacto sectorial de las tarifas de energía eléctrica en el crecimiento del PIB y con un análisis de alternativas de políticas públicas basadas en el diagnóstico previo que, por una parte permitieran recuperar los costos de la producción, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica, así como de los costos asociados con los procesos de apoyo, pero por la otra incentivaran la competitividad y el crecimiento económico del país. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 14
  15. 15. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico 4. El factor humano y su relación con la creación de valor. Sin duda los recursos humanos son los que hacen posible las operaciones y de ellos se deriva el resultado final. Los principales elementos que contribuyen a la creación de valor asociados con el factor humano son: • Conocimiento • Competencia • Experiencia • Creatividad • Trabajo en equipo • Disposición (actitud) W El impulso a la creación de valor basada en estos factores requiere de la implantación ' del concepto de gestión estratégica del capital humano, el cual requiere, definir un plan estratégico de recursos humanos, alineado a los objetivos estratégicos de la ' organización, alineando también el otorgamiento de los incentivos, premios y compensaciones en función del impacto de sus resultados. Cada persona en todo momento debe saber, entender y tener claro, cual es la razón de ser parte y que es lo 1 que la organización espera de ella. La organización debe contar con los sistemas de gestión y medición que permitan dar seguimiento de las acciones, la dinámica y comunicar los resultados de la gestión estratégica del capital humano. Los sistemas más relevantes son los siguientes: • Gestión estratégica del capital humano; para asegurar que las competencias y el 100°h de las acciones estén alineadas a los objetivos estratégicos de la organización. • Gestión del Conocimiento; para asegurar que el conocimiento sea codificado, esté disponible en tiempo y forma y sea capitalizado como un activo intangible alineado a los objetivos estratégicos de la organización. • Modelo para la medición del clima laboral; para identificar cualquier foco rojo que pueda afectar sobre todo la disposición, a fin de tomar las acciones necesarias que minimicen el tiempo de solución y el impacto negativo sobre los resultados. • Gestión de competencias; para satisfacer las necesidades de conocimiento presentes y futuras en función de las tendencias tecnológicas, maximizando el rendimiento de la estrategia de creación de la Universidad Tecnológica de CEE. • Infraestructura para fortalecer la colaboración y el trabajo en equipo; La CEE también fue pionera en México desde mediados de los 70s creando comités o grupos de especialistas, con el propósito de intercambiar experiencias. A fines del siglo XX se identificó que "la calidad de los cerebros en una red, es el factor diferenciador del éxito entre las organizaciones". Para fortalecer lo anterior, se requiere de infraestructura de colaboración en línea y en tiempo real que permita conectar los nodos (especialistas) de esa red (comités) que facilite la documentación, el intercambio de experiencias y la construcción de la memoria organizacional de experiencia de la empresa. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 15
  16. 16. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico S. La tecnología como impulsor de la creación de valor La tecnología es un importante impulsor de creación de valor ya que incide en el valor presente del costo total de propiedad (Costo por unidad de capacidad, Costo por unidad producida; en el caso de una empresa de energía eléctrica, $/kVA; $/kWh) de un equipo, instalación, sistema. El costo por unidad de capacidad, es afectado por la disponibilidad, la confiabilidad, la mantenibilidad, etc. Este costo también es afectado por la eficiencia (régimen térmico, pérdidas debidas a efecto joule, entre otros tipos de pérdidas) y por la cantidad de recursos humanos requeridos para la operación. Todos estos elementos, dependientes de las alternativas tecnológicas disponibles. 5.1 Paradigma previo La tecnología era un elemento impulsado principalmente por el proveedor de los equipos, sistemas e instalaciones. El comprador tenía un papel reducido, normalmente no más allá de evaluar el cumplimiento de especificaciones establecidas en normas nacionales o internacionales. 5.2 E/paradigma hacia e/futuro El comprador tiene un papel amplio, evalúa las alternativas tecnológicas y el impacto de las mismas, tanto técnica como económicamente. Considera no solamente el precio o la oferta económica inicial como único aspecto a evaluar. Cada vez más por su impacto en la competitividad, el método utilizado para la evaluación de alternativas tecnológicas, es el valor presente del costo del ciclo de vida, incluyendo la disposición al final de la vida útil y de los costos ambientales durante su ciclo de vida. 5.3 La gestión tecnológica La posibilidad de ser un actor con un rol importante en lo que respecta a la selección y evaluación de tecnologías, hace necesario para tener éxito, el contar un sistema de gestión tecnológica, tal y como fue necesario en su momento contar con un sistema de gestión de la calidad. Los principales elementos a considerar en dicho sistema de gestión tecnológica son los siguientes: • Planeación Tecnológica • Inteligencia tecnológica competitiva • Gestión de proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico • Gestión de la propiedad intelectual 6. Modelo conceptual de creación de valor En el diagrama siguiente se conceptualizan los elementos que integran la propuesta de un modelo de creación de valor en el sector eléctrico, se aprovecha el concepto de mapa estratégico utilizado en la metodología de balanced scorecard para visualizar la interacción entre las diferentes perspectivas. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 16
  17. 17. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctricoe e e e e. e e e e e e e e e e e e e e e e e e INI)ICAI)ORFS DE DESFMPEÑO DE LS MEJORES DIEZ COMPAÑÍAS ELÉCTRICAS EN EL MUNDO ImrunnIacrdmkntodcIacommidcIpais. - - - mtjonrn4o la calidad.j %ida dc oiudadano z lKRlIK (KIlll%l) CAI.lI).KI) IKIPK(R) 1K (tIKIPI II1I%tS III KIRVICIII IM I%FR(IK xu flKI) GNIO ((l.II) 1)- (lISIO 1)1 ElK(1IR() PROIS ((lOS 1511151 SIRI(il RS 1111 IDAD $5555 $555 (ISl)) Al)1lNl%IK5lIK(P PRIK,R-%I SI 115 IsIS 151511111 51) II 101-V ¡A 10INRRO110 + - : l'I(KtSIRI(IIRS OPI RM MN S 51511515111 1 I so i 1)1 '1 5111 .I OFIISISII'S( 11)5 01 511115 nsiiiu tios 'lId 111551) 1010111 SIRSIl III 5 J 10511101511/5(105 SP) 151) 1 (SIlO 1111.11) .5511111-5 (SI 51511(11J1 111111(1) - 15 ss,ss 1 'IVOISRVKCION -Kl)KIISISIRACIOS IR-sol 1101.5 - - 111-51111111(51) II) OIt lISIAS 155 IlIlK5lS( 1)5 (jI 5)1051)11% (1511051111% (.1511115 ISTRA11 (5% 15115.51)1 SI 5115151111) Rl 1 01115(1)5 115(11151(5 III (APIlO III 5)551) (.15111)MX 1 5 11(511(1)1 l %E 1115 NUEVOS PROYECTOS 7. Casos Estos casos ejemplifican la alineación de la misión y visión de una empresa eléctrica, el impacto a los clientes y la creación de nuevos mercados orientados a satisfacer los impulsores de valor. 7.1. Proceso de Distribución • Objetivo: Mejorar la calidad de servicio al cliente final. • Impacto: Mayor calidad servicio en el suministro de la energía eléctrica • Metas: • Reducir el TIU (Tiempo de interrupción por usuario) por causas de falla de transformadores de distribución en un X°h. • Reducir el PTA (Por ciento de transformadores averiados) en al menos un Y%. • Reducir el costo de operación y mantenimiento de transformadores de distribución en un Z%. • Estrategia: Automatización. • Proyecto: Desarrollo de dispositivos inteligentes para el monitoreo de la operación en línea de transformadores de distribución. • Funciones: • Identificación remota inalámbrica RFID/IP • Sensores basados en MEMS que permitan evaluar los esfuerzos que tienen efectos de daño en los transformadores: • térmicos (sobrecargas), • mecánicos (corto circuitos), • dieléctricos (sobretensiones), • químicos (humedad en el sistema aislante); • curva de carga Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 17
  18. 18. 5 Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico e C • Sistema de monitoreo y evaluación de transformadores e distribución centralizado. C e Subsistema de identificación de transformadores. • Subsistema de diagnóstico y evaluación del monitoreo de C transformadores de distribución. • Subsistema de captura de información histórica para determinar el e crecimiento espacial de la demanda. Concepto: Sistema embebido en un chip por cada transformador de distribución y un sistema centralizado para la evaluación y diagnóstico. 5 • Acciones: • Análisis del estado del arte. 5 • Desarrollo de prototipo vía Fondo Sectorial en Energía CFE - CONACYT. • Transferencia de tecnología a la industria. 5 e Mercado nacional: Un millón de transformadores de distribución instalados y un crecimiento por año entre 30 a 50 mil unidades. 5 e Precio máximo objetivo por unidad: 100 dólares (5°h del promedio del costo de un transformador de distribución) 5 e Precio máximo objetivo para el sistema centralizado: 10,000 dólares. (Equivalente al costo de cinco transformadores de distribución) 5 e Aplicación Inicial: Zonas de Distribución en ciudades con alta densidad de carga. 5 . Valor estimado para el mercado nacional: 100 millones de dólares (para cubrir la base instalada) más 2 a 4 millones de dólares por año para satisfacer el 5 crecimiento de la base instalada. • Cuando: Concluir en la totalidad de transformadores de distribución instalados en e los próximos diez años. • Valor estimado del internacional: La demanda anual solo en Estados Unidos es e del orden de 800 a 1000 miles de unidades por año. Lo cual representa un valor potencial de 80 a 100 millones de dólares por año. e 7.2. Proceso de Transmisión * • Objetivo: Incrementar la eficiencia y eficacia en las operaciones de • diagnóstico y mantenimiento de líneas de transmisión de 230 y 400 kV • Impacto: Incrementar la confiabilidad de la red de transmisión e • Metas: • Mejorar en X% el indicador de desempeño relacionado con el índice de e salidas de líneas por cada 100 km. • Reducir en Y% el costo de mantenimiento de líneas de transmisión e • Estrategia: Robotizar el diagnóstico y monitoreo para determinar el grado de deterioro de las condiciones operativas de las líneas de transmisión e e Proyecto: • Desarrollar un robot autónomo para monitorear condiciones de falla S asociadas a: • Esfuerzos térmicos S o Esfuerzos mecánicos • Esfuerzos químicos - ambientales Ç o Esfuerzos dieléctricos • Desarrollar un sistema para el control del robot y para el diagnóstico de e las condiciones operativas de la línea de transmisión basado en la información proporcionada por el robot. • Funciones: 01 41 Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 18 lo
  19. 19. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico Sea capaz de moverse por el/los conductores de una de las fases de las líneas de muy alta y extra-alta tensión a una velocidad no menor a cinco metros por segundo en los claros de línea y un tiempo para el monitoreo entre cada torre menor a 10 minutos. Debe contar con sensores de frenado para reducir la velocidad al encontrarse a 50 metros de la torre próxima. Debe ser capaz de moverse a través de obstáculos, tales como separadores, uniones en torres de remate, amortiguadores y prever el paso entre claros en torres de transmisión, tanto de paso como de remate. El sistema de sujeción-tracción sobre el/los conductore(s) de la línea de transmisión debe contar con elementos de respaldo, a fin de asegurar que no se caiga de la línea en condiciones ambientales extremas o por pérdida de energía. Debe tener dimensiones que no interfieran con la distribución de campo eléctrico e incrementen el riesgo de falla de la línea de transmisión. Debe ser capaz de medir en forma directa o indirecta, variables que permitan tomar decisiones sobre los esfuerzos mencionados en el capítulo de antecedentes. Por ejemplo: a través de cámaras de infrarrojo, la detección de puntos calientes en un perímetro de 50 metros, en cada una de las fases, atrás y delante de cada torre de transmisión. La visualización de la tornillería de la estructura de la torre de transmisión en los elementos mecánicamente críticos, podría ser a través de una cámara digital fotográfica óptica. La detección de radio-interferencia o corona a través de sensores digitales que permitan identificar la magnitud del nivel de corona y el rango de frecuencias. La identificación del cambio de frecuencias de vibración que pudieran proporcionar información acerca de algún cambio en la frecuencia modal, derivado de la presencia de esfuerzos diferentes o anormales. S. Debe ser capaz de transmitir la información de su posición en forma continúa a las subestaciones extremas; así como la información del monitoreo de cada torre y de las condiciones del hilo de guarda (daño mecánico, fusión del conductor) Debe conceptualizarse el robot, no como un elemento aislado sino como un sistema móvil de diagnóstico, en el cual, en la subestación o en forma centralizada exista un sistema de diagnóstico basado en reconocimiento de patrones y en tecnología o metodologías de inteligencia artificial. Este sistema de diagnóstico es parte del alcance del suministro. El robot debe operar con baterías de alta eficiencia, la fuente de carga de las baterías debe tomar energía en forma capacitiva o inductiva de la misma línea de transmisión. La estructura del robot debe ser ligera pero a su vez resistente, el uso de aluminio estructural o de otro material equivalente es recomendable. Debe contar con un sistema de sujeción mecánica que permita posicionarlo y retirarlo de el/los conductore(s) de la línea de transmisión mediante el equipo de trabajo en línea viva. El diseño del robot, debe considerar que el ciclo de trabajo antes de un mantenimiento debe ser mayor a los cinco mil kilómetros y una vida útil de 100000 kilómetros antes de reemplazarlo o modernizarlo. Este requerimiento debe ser garantizado y demostrado en la revisión del diseño. El ciclo de mejora del sistema de diagnóstico puede ser continúo y el del robot en cada período de mantenimiento. Alguna otra especificación a incluirse durante el Taller de Transferencia de la Fase 1 al Comité de Especialistas en Líneas de Transmisión. En paralelo al desarrollo del robot, se trabajará con el Comité de Especialistas para el desarrollo del sistema de diagnóstico, se considera conveniente el uso Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 19
  20. 20. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico de técnicas de inteligencia artificial (red neuronal y lógica difusa), en las cuales los especialistas generen reglas de conocimiento basadas en experiencia. Debe tenerse una meta de costo (valor comercial) por robot menor a los $150,000.00 dólares; para el subsistema de diagnóstico una meta de costo (valor comercial menor a los $100,000.00 dólares). El costo del sistema de comunicación Robot-Centro de Diagnóstico es independiente, se considera pudiera ser inalámbrico con tecnología wifi o wimax transmitido torre a torre, pero se deberá proponer la tecnología que maximice el desempeño y minimice el costo y el riesgo. El subsistema de diagnóstico debe ser conceptualizado para recibir información de varios robots de monitoreo. El proponente debe definir subsistemas funcionales que faciliten la definición de pruebas tanto al subsistema en forma independiente como integrada al sistema completo. La lista siguiente es enunciativa y no limitativa de los subsistemas que debe incorporar: • Tracción • Control del robot • Posicionamiento • Autodiagnóstico • Potencia • Alimentación de energía • Comunicaciones • Funciones de operación de monitoreo • Térmico • Mecánico • Químico - Ambiental • Dieléctrico • Diagnóstico • Instalación Acciones: Proyecto Fondo Sectorial • Revisión del estado del arte • Especificaciones prototipo • Desarrollo prototipo versión alfa • Desarrollo prototipo versión beta y transferencia a la industria. Mercado nacional: Alrededor de 30,000 km de líneas de 230 kV y 20,000 km de 400 kV. 8. Conclusiones En un ambiente de competitividad y de acuerdo al nuevo paradigma, el objetivo, es maximizar el valor en todo el ámbito y en la gestión del negocio. En el caso de las compañías eléctricas, por su intensidad en el uso de activos, la gestión de los mismos, representa el factor más relevante. La consideración sobre las dimensiones de costo - beneficio - riesgo, así como del ciclo de vida de los mismos se traduce en impacto sobre los aspectos siguientes: • Mayor productividad • Mayor confiabilidad • Mayor disponibilidad • Mayor eficiencia • Mayor desempeño • Mayor seguridad Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 20
  21. 21. Modelo de Creación de Valor en el Sector Eléctrico • Mayor vida útil • Menor impacto al ambiente • Menor cantidad de recursos humanos • Menores costos de operación • Tarifas más competitivas Estos resultados estarán derivados de la adecuada implantación de estrategias asociadas al modelo de gestión, el marco jurídico, la tecnología y al capital humano. La incorporación de este paradigma y modelo de creación de valor, impulsará no solo la competitividad de la compañía eléctrica, sino además, la competitividad nacional y el desarrollo de nuevas empresas basadas en la tecnología y el conocimiento. Currículum Vitae JULIÁN ADAME MIRANDA • Ingeniero Mecánico Electricista, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México - UNAM en 1972. • Estudios de Maestría en Eléctrica de Potencia en la UNAM. • Especialización en Aseguramiento de Calidad, con Kennedy and Donkin en Inglaterra en 1978. • Especialización en Economía Energética en el Instituto de Economía Energética de Japón en 1986. • Especialización en Dirección Estratégica en INFOTEC - Universidad de San Diego. • Especialización en Alta Dirección de Empresas (ADI) en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas - IPADE. Ingresó a Comisión Federal de Electricidad en 1972, donde actualmente es Subdirector Técnico y responsable de los programas de: • Calidad y competitividad • Desarrollo Sustentable • Seguridad • Informática y Telecomunicaciones • Estudios e Ingeniería Civil y Ciencias de la Tierra • Ingeniería Avanzada en Sistemas de Potencia • Ingeniería Electromecánica • Innovación y Desarrollo Tecnológico. Coordinador de la Estrategia de Calidad de la Agenda de Buen Gobierno de la Presidencia de la República durante el 2001 al 2006. Es Presidente y miembro de varios consejos y asociaciones relacionadas con la calidad, la ciencia, la tecnología y la educación. Fue Consejero Electoral del Instituto Federal Electoral - IFE del Distrito IX del Estado de Guanajuato, durante seis años. Ha recibido varios Premios y Distinciones, entre los que destacan: • En 1988 bajo su gestión, el LAPEM obtuvo el Premio Nacional de Calidad, que otorga el Gobierno Mexicano. • En 2002 El Instituto Latinoamericano de la Calidad, A. C., le otorga el testimonio al Liderazgo Latinoamericano de Excelencia. Especialidad: INGENIERÍA ELÉCTRICA 21
  22. 22. COMENTARIOS AL TRABAJO DE INGRESO DEL ING. JULIAN ADAME MIRANDA. EN 1 A COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA DE ELECTRICA ACARGO DEL ING. KENNETH SMITH JACOBO EL DIA JUEVES 18 DE ENERO DE 2007, DE LAS 15:00 A 17:00 HRS. EN EL SALON DE LA ACADEMIA DE INGENIERIA DEL PALACIO DE MINERIA. BIEN ANTES QUE NADA YO Si QUIERA FELICITAR AL INC JULIAN ADAME POR ESTE TRABAJO DE PROFUNDIDA, A LO DE LA PROPUESTA PARA MEJORAR EN POCAS PALABRAS LA PRODUCTIVIDAD DE COMISION FEDERAL, PERO MIS COMENTARIOS VAN A ESTAR DIRIJIDOS EN SENTIDO OPUESTO, COMISION FEDERAL ES UN SUBCONJUNTO UN CONJUNTO MAYOR QUE ES EL CONTEXTO, ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE COMISION FEDERAL? Y SOBRE TODO ¿CUAL ES EL CONTEXTO EN ESTE PAIS? CONSIDERO QUE PARA ESTE TIPO DE PROPUESTAS ES MUY IMPORTANTE QUE SE PONGA DENTRO DEL CONCEPTO DE PLANEACION EXTRATEGICA DE LAS EMPRESAS, RECUERDEN QUE UNA EMPRESA SOLO TIENE UN PLAN EXTRATEGICO TODO LO DEMAS SON PROGRAMAS, OBJETIVOS, .ADMINISTRATIVOS TÉCNICOS PERO SON OBJETIVOS PARCIALES, PERO EL PLAN EXTRATEGICO DE UNA EMPRESA COMO COMISION FEDERAL SOLAMENTE ES UNO Y CUANDO ME REFIERO A LA PARTE DE PLANEACION ESTRATÉGICA, SIEMPRE SE CONSIDERA CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA, ES DECIR PARA ADENTRO PERO SOBRE TODO CUALES SON LAS AMENAZAS LAS OPORTUNIDADES DEL MEDIO EXTERNO, QUISIERA REFERIRME A UNOS ANTECEDENTES DE QUE CUALQUIER PAIS QUE PERTENECE AL OCDE TIENE TRES METAS PARA SU POLÍTICA ENERGÉTICA, PRIMERO ES TENER UN SUMINISTRO SEGURO Y ADECUADO A LARGO PLAZO Y USTEDES LO CONOCEN ESTA BASADO EN LAS CUATRO A, ES ACCESO, HABILIAVIOTICA Y DISPONIBILIDAD, HAFOLABIOLITIC, ES APRECIOS A COMPETITIVOS, ACEPTABILITIC QUE DE UNA MANERA LE TOCO MUY BIEN. EN DONDE EMPIEZO A TENER PROBLEMAS ES QUE TODO ESTO DE L.S TRES METAS TIENE QUE SER EN LOS PAISES OCDE, TIENE QUE TENER UN MERCADO ABIERTO CON PRECIOS COMPETITIVOS Y SEÑORES EN MÉXICO NO EXISTE COMPETENCIA Y NO EXISTE UN MERCADO ELECTRICO Y VOY A EXPLICAR MAS TARDE ESO Y LA TERCERA LA QUE EXPLICO JULIAN ES EL CUIDAR, EL CONTROLAR LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE AIRE, AGUA Y TIERRA BASADO EN QUE LA PROSPECTIVA EN LOS PROXIMOS 20 AÑOS VA HACER BAJO EN FOSILES, EN ELEMENTOS FOSILES, YO QUISIERA ENTRAR ANTES AL CONCEPTO QUE REPITIO JULIAN, QUE ES COMPETENCIA COMPETITIVIDAD, EL ASPECTO DE COMPETENCIA TIENE DOS VERTIENTES UNO ES QUE SEA UNO COMPETENTE Y EL OTRO ES QUE TENGA UNO UN NIVEL COMPETITIVO Y USTEDES ALGUNOS ME HAN OIDO DECIR QUE EL EJEMPLO QUE PUEDA DAR YO, ES EL DE LOS ATLETAS MEXICANOS QUE VAN A LOS JUEGOS OLIMPICOS O EL DE ATENAS LO ULTIMO, EN DONDE Si BIEN ERA CIERTO ERAN COMPETENTES POR QUE SALTAVAN MAS, CORRIAN MAS RAPIDOS DE ACUALQUIERA DE NOSOTROS QUE ESTAMOS AQUÍ PERO SU NIVEL COMPETITIVO QUE SE REQUERIA EN ESE MOMENTO NO ERA EL ADECUADO, EXEPTO EXCEPCIONES, QUE ES LO QUE QUIERE DECIR QUE ES LO CtJE NOS QUEDA COMO MEXICANOS CUANDO VEMOS ESO, BUENO ES UNA SENSACION DE TRIZTEZA, DE FRUSTRACIÓN PERO AHÍ PARA, QUE, QUE PASARlA Si UNA EMPRESA
  23. 23. COMO COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD Y COMO LUZ Y FUERZA TIENEN ESE PROBLEMA SERIAN DE CONSECUENCIAS INCONMENSURABLES POR QUE ENTONCES LA DEPENDENCIA SERIA EXTREMA, Si NO ES QUE YA EXISTE, BIEN OTRO CONCEPTO DE COMPETENCIA SE LLAMA COMPETENCIA DINAMICA QUE ES LO QUE ES COMPETITIVO AYER, HOY NO LO ES Y LO QUE ES HOY MAÑANA NO LO SERA, POR ESO TIENE QUE SER UNA COMPETENCIA DINAMICA AHORA CUANDO JULIAN SE REFIERE A LA COMPETITIVA DE UN PAIS, LA MANERA COMO SE MIDE LA COMPETITIVA DE UN PAIS ESTA BASADA EN TRES GRANDES RUBLOS, EL PRIMERO ESTA BASADO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ES DECIR EN INNOVACIÓN DE LO QUE DIJO JULIAN PERO COMO PAIS, LA OTRA ES EN LA MADUREZ DE LAS INSTITUCIONES PUBLICAS, ES DECIR QUE LAS INSTITUCIONES PUBLICAS SE HAN COMPETENTES QUE HAYA UNA CERTIDUMBRE DE UN MARCO JURÍDICO Y OBVIAMENTE COMBATE A LA CORRUPCION Y OTRAS COSAS Y EL TERCERO MAS IMPORTANTE ES EL ENTORNO MACROECONÓMICO ES DECIR QUE HAYA ESTABILIDAD, INFRAESTRUCTURA, CAPACIDAD DE RIESGO Y SOBRE TODO EL CONCEPTO DE RIESGO PAIS, Y SE DEFINE COMO LA OCDE A LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE UN PAIS CON EL GRADO DE QUE DICHO PAIS PUEDE BAJO CONDICIONES ATRAVEZ DE MERCADO LIBRE Y JUSTO PRODUCIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE CUMPLEN CON LOS REQUERIMIENTOS DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES Y AL MISMO TIEMPO MANTENER Y EXPANDER EL INGRESO REAL DE CADA PERSONA DE ESE PAIS A LARGO PLAZO. DEBO DECIRLES QUE MÉXICO EN EL 2003 OCUAPABA EL LUGAR 4C EN LA COMPETITIVIDAD, EN EL 2004 ERA EL LUGAR 47, EN EL 2005 ERA EL LUGAR 56 Y HABlA PAISES LOS PRIMEROS OBVIAMENTE ERAN ESTADOS UNIDOS, HONG KONG, SINGAPUR, ISLANDIA, CANADA UNA SERIE DE PAISES QUE ESTAN EN PRIMER LUGAR Y ANTES QUE NOSOTROS ANTES DE LOS MEXICANOS ESTA CHILE, ISRAEL, TAILANDIA, COREA, CHINA NO SE DIGA, INDIA, COLOMBIA, BRASIL, RUMANIA, RUMANIA ES EL 55, NOSOTROS SOMOS 56, RECUERDEN QUE MÉXICO TIENE UNA POBLACIÓN DE 100 MILLONES DE HABITANTES Y A LOS CUALES HAY QUE LLEVARLES BIENESTAR Y SOLO ESTO ES POSIBLE EN LA MEDIDA QUE SE INCREMENTE EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD COMO PAIS EN ESTE MUNDO GLOBALIZADO, EL FILOSOFO, GEÓLOGO PRECIPENCIAL DEL SIGLO XIX DECIA QUE LA UNICA MANERA DE VIVIR LA VIDA, ES VIENDO PARA ADELANTE PERO LA UNICA MANERA DE ENTENDERLA ES VIENDO HACIA ATRÁS Y ES LO QUE TRATAMOS DE HACER, ¿EN DONDE ESTAMOS POSESIONADOS Y SOBRE TODO POR QUE? Y ¿A DONDE QUEREMOS Y COMO? DENTRO DE LA PROPIA PLANEACION ESTRATEGICA ESTA LA FAMOSA MISIÓN Y LA FAMOSA VISION Y LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO QUE TANTO SE REFIRIO JULIAN, INVESTIGACIÓN Y DESARR)LLO HA SIDO UNA DE LAS BASES DE LOS LIGAMENTOS DE LOS PAISES DE OCDE, PARA PODER ALCANZAR LAS TRES METAS QUE YO HABlA MENCIONADO ANTES EL SUMINISTRO SEGURO, MERCADO Y SOBRE TODO EL COMBATE AL MEDIO AMBIENTE. Y LO HAN INSENTIVADO EN MUCHOS PAISES DE ESTOS CON INVERSIONES A LARGO PLAZO, TALVEZ USTEDES CONOCEN UNA GRAFICA QUE PARA MI ES IMPORTANTE, IMAGINEMOS UNA GRAFICA (X) (Y) DONDE X LAS ADCISAS CON EL PER CÁPITAL DE CADA PAIS Y LAS ORDENADAS A MANO IZQUIERDA SON EL PORCENTAJE DEL PIC, QUE INVIERTE CADA PAIS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. ENTONCES VAMOS PONIENDO PUNTOS POR EJEMPLO VENEZUELA QUE TIENE EL PUNTO 33 PIC Y SU INVESTIGACIÓN Y
  24. 24. DESARROLLO ES EL PUNTO 33% PUNTO 33 CONTRA $4000, $5,000 MIL DOLARES, MÉXICO ES EL PUNTO 4 CONTRA $6000, $7000 MIL DOLARES Y ASI VAMOS AVANZANDO EN LA GRAFICA Y HASTA ACA EL EXTREMO HACIA ARRIBA QUE TIENE $36000 MIL DOLARES APROXIMADAMENTE Y 2.7 DE SU PIC, ALGUIEN DESCUBRIO QUE SE PONGA UNA CORDENADA DE ESTE LADO Y LO MIDO PARA ABAJO EL LUGAR DE COMPETITIVIDA INTERNACIONAL, ES EN ESE ORDEN Y COMO DICEN MIS AMIGOS LOS ECONOMISTAS ESTA GRAFICA SUGIERE QUE PARA PODER INCREMENTAR EL BIENESTAR DE LOS MEXICANOS HAY QUE INVERTIR EN TECNOLOGÍA, EN DESARROLLO SOBRE TODO HAY QUE APOSTARLE A LA INTELIGENCIA. POR OTRO LADO UNA VISION INTEGRAL DE LA ENERGIA ELECTRICA, LA ENERGIA ELECTRICA ES UNA ENERGIA SECUNDARIA PARA ESO SE NECESITA UNA ENERGIA PRIMARIA QUE LO PRODUZCA Y LUEGO VIENE (T) Y (T) QUE ES TRANSMISIÓN, TRASFORMACION, DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIZACION TODO LO QUE PUSU JL!LIAN PERO ESTO DEBE ESTAR ENVUELTO, ENROLLADO EN UN CONTEXTO DE LA COMISION REGULADORA DE ENERGIA, EL CUAL DEBE ESTAR ENVUELTO EN UN MODELO DE COMPETENCIA Y AHORITA ENTRARE, POR OTRO LADO UNA ENCUESTA QUE SE HISO UNOS CUATRO AÑOS, NO MAS CUALES ERAN A LA ORDEN DE IMPORTANCIA DE LAS COMPAÑIAS ELECTRICAS Y POR SU TEMA EL PRIMERO NO FUE CONFIABILIDAD ELÉCTRICA Si NO FUE LA INCERTIDUMBRE REGULATORIA, LA SEGUNDA Si FUE CONFIABILIDAD Y HUBO DESPUÉS LOCALIZACIÓN DE LINEAS DE TRANSMISIÓN Y SOBRE TODO DISEÑO DEL MERCADO ELECTRICO, MUCHAS DE ESTAS COSAS ES LO QUE HABRIA QUE ENVOLVER EL TRABAJO DEL ING. JULIAN ADAME PARA PODERLO PONER EN UN CONTEXTO, BIEN A QUE ME REFIERE A MODELOS DE COMPETENCIA LOS MODELOS DE COMPETENCIA EN EL MERCADO ELECTRICO ES UN DIGAMOS INSTRUMENTO QUE SE EMPEZO A GENERAR EN LOS 70 Y 80 EN OLATACHER EN INGLATERRA Y EL OBJETIVO FINAL ERA CONSIDERAR A LA ELECTRICIDAD COMO UN COMODIN MAS COMO UN JITOMATE, UNA PAPA PERO ES UN COMODIN QUE TIENE SU INGIENERIS, POR EJEMPLO NO SE PUEDE ALMACENAR, SEGUNDO NO HAY ALTERNATIVA, TERCERO URGENCIA, CUARTO SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN Si SALE DE UN LUGAR A OTRO VA A LLEGAR A OTRO ANTES POR LAS LEYES FÍSICAS DE ELECTRICIDAD Y EL OBJETO DE TODOS ESTOS DIFERENTES MODELOS ERA PARA QUE AL FINAL EL CLIENTE INDUSTRIAL, COMERCIAL O RESIDENCIAL PUDIERA ESCOGER A SU GENERADOR O A SU COMPAÑÍA DISTRIBUIDORA PARA QUE EL DIERA EL SERVICIO Y ESO ES LO QUE SE ESTA BASADO EN LOS CUATRO, ¿CUALES SON LOS CUATRO MODELOS? EL PRIMERO ES EL MONOPOLIO QUE EXISTIA EN MÉXICO UN POCO ANTES DEL 92, EL SEGUNDO ES LA COMPETENCIA QUE EMPEZO EN LA PARTE DE GENERACIÓN Y HOY OCUPA CASI EL 30% DE LA PLANTILLA DE GENERACIÓN PERO HAY UNA CONTROVERSIA CONSTITUCIONAL AHÍ, EL TERCER MODELO ES DE QUE TODOS LOS AGENTES QUE PARTICIPAN EN EL MERCADO ELECTRICO TENGAN ACCESO A LOS SITEMAS DE TRANSMISIÓN PARA LA COMPETENCIA DEL MERCADO DE GRANDES CONSUMIDORES Y LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN PARA DONDE ESTAN LOS CLIENTES MENORES, BIEN ESOS SON CUATRO MODELOS POR DONDE LE DEMOS VUELTA ESOS SON LOS CUATRO QUE EXISTEN PERO POR OTRO LADO Si LO PONEMOS EN UNA GRAFICA DONDE PONEMOS LOS CUATRO MODELOS Y LOS TIPOS DE PROPIEDAD NADA MAS HAY TRES TIPOS DE PROPIEDAD QUE PERTENECEN AL ESTADO, ES UNA CORPORACIÓN PUBLICA COMO ELECTRICIDAD
  25. 25. DE FRANCIA, POR EJEMPLO COMO LO QUE QUIEREN HACER AHORA COMO AUTONOMIA DE GESTION O ES UNA 000RPORACIÓN PRIVADA ENTONCES, ¿QUE ES LO QUE TENEMOS? NADA MAS DOCE PUNTOS, EL RETO ES ¿COMO PASAR DE UN PUNTO A OTRO? DENTRO DE LAS CONDICIONES POLÍTICAS SOCIALES DE ESTE PAl S. BIEN, ENTONCES VOLVIENDO AL PROBLEMA DE COMPETITIVIDAD CREO QUE ESTA CLARO, QUE LA UNICA MANERA LA UNICA PARA ELEVAR EL BIENESTAR DE ESTA POBLACION DEBE DE SER LA COMPETENCIA Y DEBE SER EL PUENTE DE MÉXICO DEL SIGLO XXI, LA SITUACON ACTUAL LO QUE ESTA PROPONIENDO JULIAN, HOY MÉXICO NO EXISTE COMPETENCIA ESTAMOS ENTRE EL UNO Y EL DOS ENTRE LOS MODELOS DE COMPETENCIA UNO Y DOS APARTIR DEL 92 EN QUE SE PERMITIO LA COMPETENCIA EN QUE PARTICIPARAN LOS GENEREADORES INDEPENDIENTES Y NO SON INDEPENDIENTES, NO TIENEN LA CONCESIÓN DE GENERADORES INDEPENDIENTES, Si NO TIENEN LA CONCESIÓN DE PRODUCTORES EXTERNOS ASI ES COMO ESTAN HECHOS EN MÉXICO, SIMPLEMENTE PARA LUZ Y FUERZA QUE CONSUME EL CASI 25% DE LA ENERGIA EL CONTRATO DE COMPRA VENTA DE ENERGIA Si PUEDO DECIR QUE ES UNA BASILADA, ME QUEDO CORTO ES EN EL 2002 EN DONDE CONSIDERAN A LUZ Y FUERZA UN CLIENTE MAS EN ALTA TENSIÓN EN DONDE ESAS SON LAS TARIFAS QUE TIENE QUE PAGAR LUZ Y FUERZA, PERO LUZ Y FUERZA TAMBIEN TIENE CONTRATOS DE ALTA TENCION Y MAS O MENOS CORRESPONDE ENTRE 9% Y 10% POR LO TANTO ESE 9% Y 10% NO SE LE PUEDE CARGAR LOS SERVICIOS DE TRASMISIÓN, SEGUNDO Si FUERA CLIENTE PUES Si SOY UNA CEMENTERA UN GRAN CONSUMIDOR UNA ASERERA PUES DE 6 A 10 DE LA NOCHE LE BAJO, LUZ Y FUERZA, NO PUEDE HACER ESO, TERCERO LUZ Y FUERZA DISTRIBUYE UN 25% NO TIENE UN PRECIO PREFERENCIAL Y TODO ESTO ES UN CONTRAPACHEO UN CONTRAPACHEO VAMOS A DECIR ASI EN QUE LA SECRETARIA DE HACIENDA OBVIAMENTE COMISION FEDERAL, LA COMSION REGULADORA DE ENERGIA, LA SECRETARIA DE ENERGIA ASI ES Y ASI ESTA MANTENIENDO EN ESTE MOMENTO, POR ESO LES DIGO QUE NO HAY UN MERCADO EN DONDE NO HAY COMPETENCIA LO QUE ESTA PROPONIENDO JULIAN ES INCREMENTAR LA COMPETENCIA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y PARA MI ES MUY DIFICIL PENSAR QUE Si NOS PORTAMOS UN POCO INGENIEROS ES DECIR LA DERIVADA DE LA PRODUCTIVIDAD CON RESPECTO AL TIEMPO CON COMPETENCIA, VA HACER MUCHO MAS RAPIDA QUE SIN COMPETENCIA, NO CABE DUDA QUE PUEDE INCREMENTAR TU COMPETITIVIDAD Y TU PRODUCTIVIDAD PERO NO ESTA MOTIVIDADO POR LOS EFECTOS QUE TIENE LA COMPETENCIA JUNTA, Si NO EXISTE EN ESTE MOMENTO, SIMPLEMENTE PARA ILUSTAR ESTO, EL PROBLEMA DE INVERTIR EN CONFIABILIDAD QUE TANTO SE REFIRIO JULIAN ES MUY PARECIDO AL DE CONFIABILIDAD, CONFIABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD, LOS CRITERIOS CONVENCIONALES PARA EVALUAR LAS INVERSIONES SON QUE LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS PARA UNA EXPANSIÓN COSTO ESTA DEFINIDO, BENEFICIO ESTA DEFINIDO ENTONCES NADA MAS SE VUELVE ARIGMETICA, EN CAMBIO PARA CONFIABILIDAD, PRODUCTIVIDAD EL COSTO ESTA DEFINIDO, LO QUE NO ESTA DEFINIDO O LO QUE ES INTANGIBLE ES BENEFICIO, UN EJEMPLO ES ¿CUANTO CUESTA NO APAGAR? LA CIUDAD DE MÉXICO ¿CUANTO CUESTA Si SE APAGA? LA CIUDAD DE MEXICO SE LLENA DE AGUAS NEGRAS ¿CUANTO CUESTA Si SE APAGA LA CIUDAD DE MÉXICO Y SE AUMENTA LA DELINCUENCIA? ¿CUANTO CUESTA A EL CENTRO LO QUE PUEDA APORTAR 0 AFECTAR A LOS SISTEMAS DE
  26. 26. COMUNICACIÓN? ¿CUÁNTO CUESTA ETC? Y ESO NO ESTA CUANDO HAY INCERTIDUMBRE SIEMPRE SE ALARGA LAS INVERSIONES POR QUE COMO LO PLATIQUE COMSION FEDERAL PARA PODER INCREMENTAR LO QUE QUIERE HACER JULIAN NECESITA INVERSIONES, LO QUE ESTOY HABLANDO SEÑORES ES UNA REFORMA ENERGETICA Y ESO ES LA NECESIDAD EN DONDE SE VEA LOS MODELOS DE COMPETENCIA EN DONDE ESTO INCREMENTE LA COMPETITIVIDAD DEL PAIS Y YA SEA QUE SE DEFINA COMO UNA POLÍTICA DE ESTADO, YA NO QUISIERA ENTRAR EN ESTO POR FALTA DE TIEMPO PERO LO QUE Si DE ALGUNA MANERA Y DE ESTO ESTAMOS HABLANDO, POLÍTICAS PARADIGMAS, YO CREO QUE UN PARADIGMA IMPORTANTE QUE TIENE QUE CAMBIAR LO QUE ESTOY DICIENDO AHORITA ES LA PROPIA ACADEMIA DE INGENIERÍA POR QUE Si ME GUSTARIA QUE PARTICIPARA MAS CON ESTE TIPO DE COSAS, QUE PARTICIPARA EN TODOS LOS PROYECTOS IMPORTANTES, QUE NO ESTUVIERA REDUCIDO POR QUE ES MUY COMODO DECIR VOY A DAR RECOMENDACIONES CUANDO LO QUE DEBE SER UN ELEMENTO PARA CONFRONTAR A LOS POLÍTICOS Y VOY A DAR UN EJEMPLO HACE TRES SEMANAS, DOS SEMANAS A OCHO COLUMNAS MÉXICO LE APUESTA EL ATENOL, ENTONCES DOS SEMANAS DESPUÉS VEMOS EL PROBLEMA DE LA TORTILLA, MÉXICO NO ES CAPAZ DE PRODUCIR SU PROPIO MAIZ PARA COMER Y LO QUEREMOS UZAR PARA EL LETANOL QUE VA A DISMINUIR UN POCO LA CONTAMINACIÓN, ENTONCES ESTE TIPO DE ESTUDIOS INDEPENDIENTEMENTE DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN LA ACADEMIA PUEDE INTERVENIR DIRECTAMENTE POR ESO YO CREO QUE ES IMPORTANTE Y TERMINO AQUÍ QUE Si ES BIEN ES CIERTO QUE LAS ENERGIAS RENOBABLES QUE TAMBIEN LO MENCIONO, SON MUY IMPORTANTES PERO LAS ENERGIAS RENOBABLES ES UN PROYECTO A MEDIANO Y A LARGO PLAZO Y LO QUE NECESITA EL PAIS EN ESTE MOMENTO SON GILOWATS NO KILOWATS AHORA, MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN SEÑORES, GRACIAS.
  27. 27. COMENTARIOS AL TRABAJO DE INGRESO DEL ING. JULIAN ADAME MIRANDA. EN LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA DE ELECTRICA ACARGO DEL ING. GOTZON DE ANUZITA ZUBIZARRETA EL DIA JUEVES 18 DE ENERO DE 2007, DE LAS 15:00 A 17.00 HRS. EN EL SALON DE LA ACADEMIA DE INGENIERIA DEL PALACIO DE MINERIA. MI ESTIMADO JULIAN ES PARA MI TODO UN HONOR DE FORMAR PARTE DE ESTE GRUPO DE ACADÉMICOS, QUE VAMOS HACER UNOS COMENTARIOS DE TU TRABAJO, YO QUIERO MANIFESTARTE DE MUCHOS AÑOS QUE TENEMOS DE TRABAJAR JUNTOS E ADMIRADO TU TRABAJO, TU ENTREGA Y TU VERDADERA CONTRIBUCION QUE HAS HECHO NO SOLAMENTE HACIA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD Si NO TAMBIEN HACIA SUS PROVEEDORES Y HACIA EL PAIS EN ESTA FAMOSA MISIÓN DE BUEN GOBIERNO QUE ESPERO QUE PUEDA CONTINUAR, POR LO TANTO TE FELICITO MUY SINCERAMENTE. SEGUNDO ME LLAMA GRATAMENTE LA ATENCIÓN QUE QUIERAS OCUPAR EL TIEMPO PARA HACER UNA PRESENTACIÓN INTERESANTE QUE LE LLAMAS MODELOS DE CREACIÓN DE VALOR EN EL SECTOR ELECTRICO, CON LAS LIMITACIONES Y LA COMPLEJIDAD QUE TIENE EL PODER DESARROLLAR ESOS MODELOS DE VALOR EN UNA EMPRESA PARAESTATAL, QUE LA QUEREMOS HACER COMPETITIVA PERO QUE TIENE TODO UN ENTORNO DE REGLAS, DE CONTROLES, DE AUDITORIAS, DE CRITICAS, DE PRESUPUESTOS REDUCIDOS TAN BRUTALES QUE LO HACEN VERDADERAMENTE POCO COMPETITIVO POR QUE MUCHO DEL TIEMPO LO DISTRAEN EN ACCIONES QUE PODRÍAN SER CREADORAS E INNOVADORAS Y NO SIMPLEMENTE DE CUMPLIR CON LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTO, ENTONCES MI PRIMERA PREGUNTA Si SE ME PERMITE SEÑOR PRESIDENTE Y LUEGO RETOMO EL OTRO TEMA ES ¿CÓMO SE PUEDE SUPERAR ESA PARTE? ¿COMO SE PUEDE SER COMPETITIVO EN ESE ENTORNO? CONTRA UNA EMPRESA PRIVADA QUE PUDIESE HACER LA MISMAS FUNCIONES Y QUE NO ESTUVIERA SUPERDOTADA ANTE ESOS CONTROLES, ING. JULIAN ADAME MIRANDA: ESA ES UNA PREUGUNTA QUE NOS HEMOS HECHO TODO EL TIEMPO Y CUANDO DECIMOS COMSION FEDERAL, ES UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL A PESAR DE Y ENTONCES VIENE UNA SERIE DE ELEMENTOS QUE TU ACABAS DE MENCIONAR, YO CREO QUE LO FUNDAMENTAL PARA NOSOTROS HA SIDO EL TREMENDO INVOLUCRAMENTO DEL SINDICADO EN LOGRAR QUE COMISON FEDERAL SEA UN EMPRESA COMPETITIVA, EL QUE CADA VEZ MAS E3TEMOS TRABAJANDO EN LA INNOVACIÓN, EN LA TOMATIZACION EL QUE EL CRECIMIENTO DE LA FUERZA DE TRABAJO PRÁCTICAMENTE NO EXISTE, EL QUE CADA VEZ MAS /TENDEMOS A MAS CLIENTES GRACIAS A LA INVERSIÓN QUE HACEMOS EN TECNOLOGÍA, TENGO EL ESTUDIO HECHO POR EL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ELECTRICAS EN DONDE NOS CLASIFICA EN TODOS LOS ELEMENTOS DE LAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL, BUENO INCLUYENDO EN UTILIDADES ANTES DEL NUEVO PRESIDENTE DE APROVECHAMIENTO, COMISIONES DE LAS EMPRESAS EN EL MUNDO QUE MAS UTILIDADES TIENE. Y ENTONCES AQUI LO FUNDAMENTAL ES DE LAS 10 MEJORES DEL MUNDO CORRECTO, ¿EN QUE ELEMENTOS? MUY SENCILLO COMO SE CLASIFICAN TODAS
  28. 28. INCLUYENDO LA PARTE FINANCIERA, LA PARTE DE OPERACIÓN, LA PARTE VISION DE FUTURO, EL CAPITAL HUMANO Y TRABAJAR SOBRE ESO GOTZON, YO PIENSO QUE ES UN RETO Y CREO QUE Si VERDADERAMENTE TUVIÉRAMOS UNA LIBERTAD DE GESTION, QUE ES LO QUE SE ESTA BUSCANDO ESTO SERA MAS FACIL CONSEGUIRLO. ING. GOTZON DE ANUZITA ZUBIZARRETA: OBVIAMENTE UNA EMPRESA COMISON FEDERAL DE ELECTRICIDAD Y LUZ Y FUERZA DEL CENTRO TIENE UNA FUNCION FUNDAMENTAL QUE ES SER UN PROVEEDOR DE CALIDAD PARA SUS CLIENTES Y CADA UNO DE NOSOTROS DIRECTA O INDIRECTAMENTE SOMOS CLIENTES DE ESAS INSTITUCIONES, TRIZTEMENTE EL CONCEPTO DEL SERVICIO HACIA EL CLIENTE A NO EXISTIR COMPETENCIA COMO LO DIJO MUY BIEN KENNETH, PUES NO NECESARIAMENTE SE TIENE AL ESTILO QUE LO TIEÍ4E UNA EMPRESA PRIVADA YA QUE LA EMPRESA PRIVADA NO ES EFICIENTE Y EL COMPETIDOR Si LO Es', ACABA DESAPARECIENDO EL CASO DEL SECTOR ELECTRICO NO LE SUCEDE LO MISMO, Y ESTE ES UN POCO DEL CASO DE LA COMPAÑIA DE LUZ QUE LAMENTABLEMENTE NO ME QUIERO REFERIR PERO EN DONDE HAY UNA LUCHA INTESTINAL BRUTAL PARA PODER HACER QUE SEA MAS EFICIENTE Y EN DONDE EL CLIENTE JUEGUE EL PAPEL MUY IMPORTANTE PARA QUE SEA VERDADERAMENTE ATENDIDO YA QUE LO CONTRARIO SE IRlA CON OTRA ALTERNATIVA Y YO CREO QUE HEMOS PADECIDO SOBRE TODO LOS CAPITALINOS YA QUE HAY GENTE QUE VIENE DE IRAPUATO, SOBRE TODO LOS CAPITALINOS QUE EN EL MOMENTO QUE TENEMOS UNA INTERVENCIÓN DE LUZ Y PEDIMOS INFORMACIÓN USTEDES SABEN LO QUE NOS CONTESTAN VERDAD, YA ESTAMOS TRABAJANDO EN ELLO Y AHÍ SE ACABO EL ASUNTO Y LES VALE MUY POCO, EL REFLEJO QUE PARA LA EMPRESA PARA EL HOSPITAL, PARA LA FAMILIA, PARA LA ESCUELA, PARA EL ENTORNO QUE PUEDA TENER. DIGO ESTO POR QUE ADMIRO QUE HAYAS TOMADO UN TRABAJO DE ESTA NATURALEZA EN UNA EMPRESA PARAESTATAL Y ME DA MUCHO GUSTC SABER TODOS LOS AVANCES QUE HA HABIDO Y LOS QUE TODAVÍA SEGURAMENTE VENDRAN, PERO ME QUIERO REFERIR AL OTRO ASPECTO EL ASPECTO TRANSCENDENTE PARA MI EN UNA EMPRESDA Y OBVIAMENTE CFE Y LUZ Y FUERZA NO SON LA ECEPCION SON LAS PERSONAS, CLARO LAS PODEMOS DIVIDIR EN LAS DISTINTAS AREAS PERO ME QUIERO REFIRIR CONCRETAMENTE A LAS PERSONAS QUE LABORAN DENTRO DE LA EMPRESA, QUE TU LE LLAMAS FACTOR HUMANO, LE PODEMOS PONER EL NOMBRE QUE CADA UNO QUIERA, TODAS LAS MEJORES TECNOLOGÍAS QUE SE PUEDAN ADQUIRIR O DESARROLLAR NO TIENE MAYOR APROVECHAMIENTO Si NO HAY PERSONAS CAPACITADAS, MOTIVADAS, BIEN DIRIJIDAS QUE PUEDAN HACER QUE ESAS TECNOLOGÍAS, QUE ESOS EQUIPOS, QUE ESE ENTORNO QUE SE LE ESTA FACILITANDO PUEDA PONERCE AL SERVICIO UNA VEZ MAS DEL CLIENTE Y PARA ESO ES NECESARIO QUE EXISTA EN LA EMPRESA Y ESTA ES LA PREGUNTA UNA CULTURA DE EMPRESA Y PREGUNTO ¿EN COMISION FEDERAL DE ELECTICIDAD EXISTE ALGUNA CULTURA QUE LA GENTE HAGA SUYA PARA QUE LA GENTE DESARROLLE MEJOR SU TRABAJO EN LA CFE FRENTE A LA RESPONSABILIDAD QUE TIENE ANTE SUS CLIENTES? ING. JULIAN ADAME MIRANDA: CUANDO INICIAMOS EN LA EPOCA DE GUILLERMO GUERRERO VILLLOBOS TODA LA POLÍTICA DE CALIDAD LA PRIMERA ESTRATEGIA
  29. 29. FUE EL CAMBIO CULTURAL Y QUE LA GENTE ENTENDIERA QUE HABRIA QUE VENCER PARADIGMAS QUE TODA LA VIDA HABlAMOS TENIDO, INCLUSO CUANDO SE FIRMARON LOS CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD CON EL SINDICATO, LLEVO 5 AÑOS CONVENCER AL SINDICATO QUE HABRIA QUE FIRMAR CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD Y ENTONCES SE INICIO UN TRABAJO EN TODA LA EMPRESA QUE ESTA SE LE LLAMO TRASFORMACION TRANCENDENTE, EL DIA DE HOY TODOS LOS TRABAJADORES DE COMISION DE ELECTRICIDAD YA LE HAN DADO LA VUELTA MUCHOS SE HAN IDO Y ENTONCES AHORA INCLUSO ESTAMOS EN LA MEDICION DE CUAL ES LA CULTURA DE LA EMPRESA, APOYADOS EN ANTROPÓLOGOS Y SOCIÓLOGOS. POR QUE ENTONCES CUANDO HABLO YO DE SISTEMAS DE GESTION DE RIESGOS, DE VALOR, LA MISMA PERCEPCIÓN DEL CLIENTE ESTAMOS AHORITA POR ECHAR ANDAR EL AMERICAN CONTRUTIONS SATISFASION INDICES, QUE ES UN INDICAR DE CLAE MUNDIAL PARA MEDIR EL GRADO DE ACEPTACIÓN DE LA SOCIEDAD DE LA EMPRESA Y ENTONCES NO PODRIAMOS IR A TODAS ESTAS COSAS, GOTZON Si NO TUVIÉRAMOS EN PRIMER LUGAR LA CULTURA DE CAMBIO, LA CULTURA DE VENCER PARADIGMAS, LA CULTURA DE INVOLUCRAMIENTO, DOS MIEMBROS DEL COMITÉ EJECTIVO NACIONAL DEL SORTEC TIENE GRADO DE DOCTOR Y SON INSTRUCTORES DE TODO ESTO Y ENTONCES EL MISMO CAMBIO DE PARADIGMAS SE ESTA DANDO EN ORGANIZACIÓN SINDICAL QUE HA SIDO EL APOYO FUNDAMENTAL, SI HAY CULTURA EN LA EMPRESA PARA LOGRAR TODO ES O. ING. GOTZON DE ANUZITA ZUBIZARRETA: POR ULTIMO YO NADA MAS HARIA LA RECOMENDACIÓN QUE EN EL TRABAJO SE INCLUYA POR QUE NO ESTA MENCIONADO, CON EL ÉNFASIS DEL TEMA DE LA CULTURA QUE LA EMPRESA PUEDE TENER Y QUE ALGUNAS EMPRESA LLEVAN CREDIFILOSOFIA O COMO QUIERAN LLAMARLE PERO QUE SEA EL MISMO CONCEPTO PARA TODOS Y CADA UNO DE LOS TRABAJADORES DESDE EL MAS ALTO NIVEL OBVIAMENTE HASTA EL MENOR RESPONSABILIDAD. ING. JULIAN ADAME MIRANDA: SI, COMO NO TOMO EN CUENTA GOTZON, EN EL MODELO CALIDAD COMPETITIVA QUE ESTA MENCIONANDO COMO TAL VIENE TODO ESTE ASPECTO QUE TU ACABAS DE MENCIONAR Y CON MUCHO GUSTO EN OTRO INGRESO A LA ACADEMIA. ING. GOTZON DE ANUZITA ZUBIZARRETA: PUES NADA MAS FELICITARTE AMPLIAMENTE SE QUE EL TIEMPO APREMIA Y DEVERAS ME SIENTO MUY SATISFECHO DE LA CALIDAD DE TRABAJO QUE HAS PRESENTADO.
  30. 30. COMENTARIOS AL TRABAJO DE INGRESO DEL ING. JULIAN ADAME MIRANDA. EN LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA DE ELECTRICA ACARGO DEL ING. ALBERTO ESCOFET ARTIGAS EL DIA JUEVES 18 DE ENERO DE 2007, DE LAS 15:00 A 17.00 HRS. EN EL SALON DE LA ACADEMIA DE INGENIERIA DEL PALACIO DE MINERIA. GRACIAS, JULIAN Y YA NOS CONOCEMOS DESDE HACE YA UNAS CUANTAS DECADAS Y HEMOS TRABAJO JUNTOS UNOS CUANTOS AÑOS DE ESAS DECADAS NOS CONOCEMOS Y YO CREO QUE EL TRABAJO DE JULIAN TIENE UNA PARTICULARIDAD MUY, MUY ESPECIAL UNA ES CREO SU REFERENCIA AL SECTOR ELECTRICO NO SE SUSCRIBE A LA COMSION FEDERAL DE ELECTRICIDAD, CUANDO EL HABLA DEL SECTOR ELECTRICO LO QUE YO ENTIENDO EN SU PONENCIA Y LO QUE HE LEIDO DE SU TRABAJO SE REFIERE A TODO LO QUE TIENE QUE VER EN LA ELECTRICIDAD EN MÉXICO, ESTA MUCHO MAS ENFOCADO AL SEÓTOR PRODUCTIVO QUE A LA COMISION DE FEDERAL MISMA, LAS REFERENCIAS QUE HACE A LA MEDICION Y A LAS COSAS QUE HAY DENTRO DE COMISION FEDERAL DE ELECTRICDAD SON COMO REFERENCIAS DE LOGROS Y AVANCES QUE SE HAN HECHO A PESAR DE LAS RESTRICCIONES QUE SE IMPONEN PARA ESE PROGRESO A EMPRESAS ESTATALES, COSA QUE MUCHOS DE NOSOTROS CONOCEMOS Y HEMOS PADECIDO Y HEMOS CONTRIBUIDO A COMPLICARLAS EN EL SENTIDO DEL QUE ESTAN. CREO QUE EL VALOR DEL TRABAJO DE JULIAN ES ESE, Si LO QUE VA ENFONCADO ES INCLUSO A RETOMAR ALGUNAS COSAS QUE SE HACIAN O QUE SE LLEGARON HACER Y QUE AHORA YA NO SE HACEN, QUE ES CITAR QUE LA COMIISON FEDERAL DE LECTRICIDAD FUE IMPULSORA DEL DESARROLLO DE ESTE PAIS Si Y CUANDO EL LABORATORIA EN EL CUAL JULIAN A PRESTADO UNA BUENA PARTE DE SU ESFUERZO Y TRABAJO Y BUENOS RESULTADOS COMO PROFESIONAL TIENE QUE VER CON LO QUE SE EMPEZO HACER DE PRUEBAS DE CALIDAD EN TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN, LOS TRASFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN QUE SE EMPEZARON HACER EN MÉXICO EMPEZARON QUE SER BUENOS PARA PODER COMPETIR Y AL FINAL DE CUENTAS EL DIA DE HOY A MENOS QUE LAS COSAS HAYAN CAMBIADO MAS DE LO QUE REFIERE A PUES SOMOS AUTOSUFICIENTES Y SOMOS EXPORTADORES EN DISTRIBUCIÓN, LO MISMO PASO DESPUÉS EN POTENCIA Y ENTONCES YO CREO QUE DISCRIPANDO UN POCO DEL COMENTARIO DE KENNETH Y DE GOTZON QUE LA REFERENCIA Y ES PEOR NO EQUIVOCARME DE JULIAN AL SECTOR ELECTRICO TIENE QUE VER EN EL VERDADERO Y MAS AMPLIO SENTIDO DE LA PALABRA, POR OTRA PARTE CEE ES UNA EMPRESA YO DIRIA MUY EFICIENTE Y YO CREO QUE YA ESTA ENTRE LAS 10 MEJORES DEL MUNDO A PESAR DE LO QUE SE DIGA, CUANDO UNO HABLA DE LO QUE SE HA HECHO EN ESTE PAIS Y LUZ Y FUERZA AL HABLAR DE CEE TENGO LA MALA COSTUMBRE DE REFERIRME A CFE SIEMPRE, PERO YO INCLUYO A LUZ Y FUERZA COMO PARTE DEL SECTOR Y DENTRC LO QUE PASA ES QUE NO ME DEJARON METERLA COMPLETA CUANDO SE PUDO, ESTE SE NOS OLVIDAN COSAS QUE SE HACEN EN ESTE PAIS Y QUE HACE LUZ FUERZA A PESAR DE TENER MAL LIMITACIONES QUE ESO, LA OPERACIÓN DE LA RED AUTOMATICA DE PRIMER CUADRO DEL CENTRO DE MEXICO ES ALGO QUE NO LO
  31. 31. HARIAN NADIE YO DIRIA NADIE LO HA HECHO, FUE DE LA PRIMERAS REDES AUTOMATICAS QUE SE INSTALARON EN EL MUNDO Y SIGUE OPERANDO PUES SIN RECURSOS, SIN LANA, PERO Si CON MUCHO INGENIO, CON MUCHA CAPACIDAD, CON MUCHA INTELIGENCIA, LOS INGENIEROS DE LUZ Y FUERZA SON DE CALIDAD MUNDIAL Y LO HAN SIDO SIEMPRE Y LO MISMO PASA CON CFE PUES HISO EL CAMBIO DE FRECUENCIA Y SE NOS OLVIDA ¿POR QUE SE HISO EL CAMBIO DE FRECUENCIA MAS GRANDE QUE SE HAYA HECHO EN LA HISTORIA? EN EL MUNDO Y NO HAY QUIEN SE ACUERDE DEL CAMBIO DE FRECUENCIA ¿POR QUÉ? POR QUE SE HISO SIN QUE SE NOTARA Y A PESAR DE ESO A PESAR DE LA NO RESERVA EXISTENTE DE AQUELLAS EPOCAS, SE OPERO EL SISTEMA Y SE EMPEZO LA INTERCONEXIÓN SE HICIERON INTERCONEXIONES INGENIOSAS, ATREVIDAS ESO Si QUE ES UNO DE LOS TEMAS QUE MENCIONABA PRECISAMENTE JULIAN POR QUE HABlA SIMPLEMENTE QUE TOMAR RIESGOS Y SE ASUMIAN LAS CONSECUENCIAS DE LOS RIESGOS, NO SE PEDIA PERDÓN ANTES Y DESPUE SON CABIA EL PERDON POR QUE CUANDO SE METE LA PATA PUES SE METE LA PATA Y SE ACABA EL TEMA. ENTONCES YO CREO QUE AQUÍ EL VERDADERO VALOR DEL TRABAJO QUE PRESENTA JULIAN ES ALGO QUE TIENE QUE IMPLANTARCE, LO QUE ESTA BUSCANDO ES QUE SE IMPLANTE ES DECIR NO ES QUE EXISTA Y SU IMPLANTACIÓN VA ACOSTAR TRABAJO SI ES POSIBLE QUE Si INSISTE MAS DE LA CUENTA LE PUEDA COSTAR EL TRABAJO, POR QUE PISA MUCHÍEMOS Y MUCHÍSIMOS GAGES, YO CREO QUE LA PARTE IMPORTANTE Y QUE Si COINCIDE CON LO QUE DICE KENNETH ES EN QUE LA ACADEMIA TIENE QUE TOMAR LA POSICIÓN DE QUE ESTAS COSAS TIENE QUE HACERCE, HACE MUY POCOS DIAS SALlO EN PRIMERA PLANA EN EL REFORMA EL PROBLEMA DE QUE NO HAY SUFICIENTES INGENIEROS EN EL PAIS, YO DIRIA DE QUE SE ADMITE DE QUE LA PRODUCCIÓN ES INFERIOR A LOS QUE EL PAIS DEBERlA TENER, SIEMPRE Y CUANDO EL PAIS PUDIERA TENER EL NIVEL DE DESARROLLO QUE TODOS BUSCAMOS, LO QUE NO HAY ES POR HOY ES EL TRABAJO PARA LOS POCOS INGENIEROS QUE FABRICAMOS ESO ES PEOR TODAVÍA, Y LO QUE HAY ES ALGO QUE JAVIER JIMÉNEZ ESCRIBIO Y TIENE UNA PUBLICACIÓN SUMAMENTE INTERESANTE QUE ES INGENIERIA EN MÉXICO SIN INGENIEROS, EL PROBLEMA ESTA EN QUE LA INGENIERIA ES LO QUE NO HEMOS MOVIDO Y EL TEMA QUE PROPONE ES DECIR LA PRESENTACIÓN DEL TRABAJO DE JULIAN ES TODO LO QUE ES INGENIERIA A FINAL DE CUENTAS A LO QUE VA ES A LO QUE TENEMOS QUE LOGRAR, EL INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD NO ES QUE LA CFE SEA PRODUCTIVA ES QUE LA CFE ES BASTANTE PRODUCTIVA Y LUZ Y FUERZA TAMBIEN A PESAR DE TODOS LOS PEZARES, PERO Si LA MEDIMOS EN LOS RESULTADOS Y EN EL DINERO DE LUZ Y FUERZA COBRÁNDOLE COMO DECIA MUY BIEN KENNETH, QUE FUERA UN USUARIO CUALQUIERA QUE NO TIENE ADEMÁS MANEOBRAVILIDAD Y Si LE PEDIMOS QUE MEJORE LA CALIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN Y LE DECIMOS QUE LO HAGA SIN DARME MAS DINERO PUES ESTA EN RUSO, YO CREO QUE EL VERDADERO VALOR DEL TRABAJO DE JULIAN ES ESE, QUE TIENE QUE VERSE EL SECTOR COMO UN SECTOR INTEGRADO, INTEGRADO NO POR QUE SEA UN MONOPOLIO DE OPERACIÓN LA COMPETITIVIDAD DONDE LA NECESITAMOS VIENE NO TANTO QUE UNA EMPRESA ELECTRICA SE VALLA POR QUE HAY COMPETITIVIDAD Y COMPETENCIA EN CFE, ES DECIR CFE ES UNA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO MEXICANO, DESPACHA ECONÓMICAMENTE LA ENERGIA QUE PRODUCE COMO LOS MEJORES DESPACHADORES QUE HAY EN
  32. 32. CUALQUIER PARTE DEL MUNDO ES DECIR ES EL CALIDAD MUNDIAL, YA SIN UDA YO NO ME ATREVERIA YO DIRIA QUE HA SIDO Y ES EJEMPLO Y PODRIA PONERLE A MUCHOS DE MUESTRA A MUCHOS SECTORES Y CREO QUE LA PARTE DIFICIL VIENE AHORA LA PARTE DIFICIL ES QUE COMO HACER QUE ESTE PRTOYECTO CON TODAS LAS COSAS QUE SE LE PUEDEDAN LIMAR, QUITAR, AMPLIAR, AFINAR ETC Y QUE PODRIA SER UN TEMA COMO DICE KENNETH PARA LA ACADEMIA HA SIDO PARA LA COMISION DE LA ELECTRICIDAD DE LA ACADEMIA DE TOMAR PARA EMPUJARLO Y DARLE VIABILIDAD A QUE SE HAGA POR QUE DESDE DENTRO LO QUE HACE ES DE LO NECESARIO LO QUE SE PUEDE Y DE LO QUE SE PUEDE PUES LO QUE ALCANCE, ENTONCES LO QUE HAY ES UNA LIMITANTE IMPORTANTE Y ESA ES LA QUE HABRIA QUE ELIMINAR, LO QUE JULIAN PROPONE TIENE UN GRAN VALOR QUE ES AFINAL DE CUENTAS LO QUE SE PERSIGUE ES EL AGREGAR EL VALOR A LAS DECISIONES QUE SE HAGAN, NO EN COMISION FEDERAL Ni DENTRO DE COMISION FEDERAL Si NO A NIVEL DE PAIS, CUAL ES EL VALOR DE QUE LA CEE, DE QUE EL PAIS, DE QUE EL SECTOR ELECTRICO DECIDA QUE LA IMPORTANCION DE INGENIERIA VA SER LIMITADA YA A UNA LLAVE EN MANO QUE TIENE QUE TENER A CHALECO UN COMPONENTE DE INGENIERIA MEXICANA Y DE ESO DE INGENIERIA MEXICANA ¿COMO ES? PUES CON UNOS CUANTOS CEREBROS MEXICANOS ADENTRO ¿COMO SE HACE? PUES ESTO ESTA MUY COMPLICADO PERO A FINAL DE CUENTAS ES LO QUE SE PROPONE, POR QUE HEMOS PERDIDO LA INGENIERIA Y HEMOS DISMINUIDO LA INGENIERIA LO CUAL HA LIMITADO LA PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA PRIVADA, DE LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA EN EL PAIS, POR QUE LO QUE HEMOS PRIVILIGIADO ES EL ACCESO A FIANANCIAMIENTOS EXTERNOS, SOBRE LOS BENEFICIOS Y SOBRE EL VALOR QUE LAS DECISIONES DE DESARROLLO TIENE PARA EL PAIS, YO CREO QUE ESE ES JULIAN EL ASPECTO MAS POSITIVO Y PODRIAMOS HACER YA SEA BIEN DENTRO DEL MARCO DE LA ACADEMIA O DE ALGUN UN LIGAR DE QUE FUERA MAS FACTIBLE EL TOMAR UNA DECISIÓN CON LOS TEMAS QUE PRESENTARON KENNETH, GOTZON Y YO Y ALGUNOS MAS EL PUNTO ES QUE PODAMOS DISCUTIR EL TEMA Y VER Si P3DEMOS APORTAR MAS COSAS A ALGO QUE SE DEBERlA HACER, SER PRODUCTIVO AL PAIS Y HAY QUE HACER COMPETITIVO AL PAIS EN QUE NECESARIAMENTE TENGAMOS QUE DESMEMBRAR ALGUNAS DE LAS COSAS QUE FUNCIONAN BIEN, GRACIAS.
  33. 33. BIENVENIDA AL ING. JULIÁN ADAME MIRANDA EN LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA ELECTRICA A CARGO DEL ING. SALVADOR VELEZ GARCIA. PRESIDENTE DE LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA ELECTRICA, EL DIA JUEVES 18 DE ENERO DE 2007, DE LAS 15:00 A 17:00 HRS. EN EL SALON DE LA ACADEMIA DEL PALACIO DE MINERIA HONORABLE SEÑOR PRESIDENTE Y MIEMBRO POR CIERTO DE LA COMISON DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA ELECTRICA, DISTINGUIDOS MIEMBROS DEL PRESIDIUM TAMBIEN ACADÉMICOS MIEMBROS TODOS DE LA COMISION DE INGENIERIA ELECTRICA, DISTINGUIDO SEÑOR PRESIDENTE MIEMBRO DE LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA QUÍMICA, AMABLE AUDITORIA DESDE HACE POCO MAS DE CIEN AÑOS LA INDUSTIA ELECTRICA COMO LO HEMOS LLAMADO EN MÉXICO O EL SECTOR ELECTRICO COMO SE LLAMA EN OTROS Y QUE CIENTAMENTE EXISTE ESA DIFERENCIA DE APRECIACIÓN MUCHAS VECES SE LE CONSIDERA EXTRICTAMENTE A LAS EMPRESAS ELECTRICAS CUAL QUIERA QUE SEA PERO EN EL SENTIDO MAS AMPLIO SE LE CONSIDERA A TODOS Y EN NUESTRO CASO AQUÍ EN MÉXICO PARTICULARMENTE A TODAS AQUELLAS EMPRESAS QUE POR TRADICIÓN SE DEDICARON Y QUE DESGRACIADAMENTE HACE TIEMPO ERAN MAS QUE AHORA PERO SE HAN DEDICADO A LA FABRICACIÓN DE EQUIPO ELECTRICO, EN ESTE CASO EN TERMINOS MAS NO TANTO COLOQUIALES FERO YO CREO QUE MAS SINCEROS NOS HACIAMOS LLAMAR HACE CINCUENTA AÑOS LA FAMILIA ELECTRICA Y ENTRE ELLOS ESTABAS TU GOTZON COMO FABRICANTE DE EQUIPOS QUE LLEGARON HACER LOS PRIMEROS QUE YO SEPA EN AMERICA LATINA HASTA 400 KILO WOTS CON TRASFORMADORES DE INSTRUMENTOS BIEN, ESTA GRAN COMUNIDAD ELECTRICA EN MÉXICO COMO EN EL MUNDO SIEMPRE HAN SIDO GENERADORES DE NUEVAS IDEAS, HAN MARCHADO A LA VANGUARDIA CON SUS INGENIEROS EN EL DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y YO Si RETOMO UN POCO EL DISCURSO DE NUESTRO AMIGO ESCOFET POCAS VECES SE CONOCE LA TRASCENDENCIA DE LO QUE SE HA HECHO EN MÉXICO YO QUISIERA EN ESTO BREVEMENTE SEÑALAR ALGUNAS DE LAS PERSONAS, ALGUNOS DE LOS HECHOS PARA SUMAR A TODAS ELLAS LAS IDEAS QUE ESTE DIA NOS HA PRESENTADO EL INGENIERO JULIAN ADAME, FUE ALLA EN 1937 DONDE EL SEÑOR INGENIERO DON MARIANO MOCTEZUMA QUE POR CIERTO EN ESE MOMENTO OCUPABA LA DIRECCIÓN DE LA ESCUELA DE INGENIEROS EN ESTE MISMO PALACIO ORIENTO LAS PRIMERAS DECISIONES INCLUSO PARA LA FORMULACION DEL DECRETO QUE CREA LA COMSION FEDERAL DE ELECTRICIDAD Y CON EL TRES DE SUS MAS BRILLANTES COLABORADORES UNO FUE EL INGENIERO CARLOS RAMIRES HUYOA OTRO FUE ---------------------------------VIENE A DAR FORMA ENTRE ELLAS COMIENZAN CON LAS FAMOSAS COPERATIVAS DE CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA QUE SE VAN A CONVERTIR 15 AÑOS DESPUÉS EN FAMOSAS JUNTAS DE RECTIFICACIÓN IDEA INNOVADORA QUE DESPUÉS FUE EJEMPLO PARA MUCHOS PAISES PERO NO FUE LA UNICA PERO EN ESTO QUISIERA HACER UN PARÉNTESIS EN 1946 A PESAR DE LAS EMPRESAS PRIVADAS QUE EXISTIAN EN EL PAIS SOLAMENTE EL 11% DE LA POBLACIÓN DISPONIA DEL SERVICIO ELECTRICO Y EN 1960 CON UNA POBLACIÓN DE 35 MILLONES DE HABITANTES CUANDO SE LLEVA ACABO LA NACIONALIZACIÓN DEL SECTOR ELECTRICO EN MÉXICO SOLAMENTE EL 35% DE LA POBLACIÓN DISPONIA DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA POR ELLO LA GRAN TRASCENDENCIA QUE TIENE MUCHAS VECES OLVIDADA DE PAPEL QUE
  34. 34. HA JUGADO LA COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD CUANDO SE DECIA QUE NO ERA ATRACTIVO DAR SERVICIO A MUCHOS Y A CIUDADES COMPLETAS QUE LO DEMANDABAN PERO NO ES TODO CON AQUELLAS INDUSTRIAS DE INGENIEROS PARTICULARMENTE MARTINEZ DE MEZA Y TAMBIEN GERMAN GARCIA LOZANO ORIENTARON SUS PASOS PARA FORMAR EL CAPITAL QUE TENIA QUE REQUERIA LA COMISON FEDERAL DE ELECTRICIDAD PARA SU INFORMACIÓN DE ACTIVOS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA Y SIEMPRE LO HICIERON A TARIFAS COMPETITIVAS MUY POR DEBAJO DE LAS MEDIDAS MUNDIALES Y POR CIERTO MUY POR DEBAJO DE NUESTROS VECINOS DEL NORTE SOBRE TODO DEL SUR, PERO NO FUERON LAS UNICAS IDEAS GRANDES REALIZACIONES QUE VIENE DESPUÉS DE LA NACIONALIACION DE LA INDUSTRIA ELECTRICA SE TUVO EL EJEMPLO DE OTROS PAISES Y COMO DECIA EN LA INDUSTRIA MAESTRO DE AMERICA EL MAESTRO JUSTO SIERRA DEBEMOS TOMAR TODAS AQUELLAS IDEAS QUE VENG/AS Y DE DONDE VENGAN SIEMPRE Y CUANDO SE HAN PARA PROVECHO DE NUESTRA SOCIEDAD, TUVIMOS EL EJEMPLO POR UN LADO DE LA ELECTRICIDAD DE FRANCIA QUE INICIA SU NORMALIZACION EN EUROPA DE TENSIÓNES PERO EN MÉXICO LO ADOPTAMOS Y FUIMOS MUY POR DELANTE FUE EL PRIMER PAIS DEL MUNDO QUE TUVO DISTRIBUCIÓN ELECTRICA EN ZONAS URBANAS DE 23 KILO VOLTS TANTO EN FORMA AEREA COMO SUBTERRÁNEA, MARCHO EN AL VANGUARDIA DONDE TODAVÍA EN EUROPA NO SE TENIA NISIQUIERA LOS EQUIPOS DESARROLLADOS PARA ESAS EXTENCIONES DESPUES VIENE COMO BIEN LO SEÑALO EL INC. ESCOFET LA UNIFICACION DE FRECUENCIA LA MAS GRANDE QUE SE HA OBTENIDO EN EL MUNDO SIGUE LA RED NACIONAL DE TRANSMISIÓN Y CON ELLO DESPUÉS VIENE EL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGIA Y MODERNAMENTE NOS ENCONTRAMOS YA CON OTRAS NUEVAS IDEAS COMO LAS QUE HA PRESENTADO EL ING. JULIAN ADAME QUE SIN DUDA FRUCTIFICARAN PARA EL BENEFICIO DEL PAIS PARA BENEFICIO DE LA SOCIEDAD PARA BENEFICIO DE TODOS LOS MEXICANOS, Y QUISIERA POR ORDEN SOLAMENTE MENCIONARLO FELICTITAR A LOS TRES DISTINGUIDOS COMENTARISTAS MIEMBROS DE NUESTRA COMUNIDAD DE NUESTRA COMISION DE ESPECIALIDAD POR LOS BRILLANTES TERMINOS QUE HAN EXPRESADO SOBRE EL TRABAJO QUE FUE PRESENTADO ESTA TARDE Y EN MI CARÁCTER DE PRESIDENTE DE LA COMISION DE ESPECIALIDAD DE INGENIERIA ELECTRICA TENGO EL HONOR DE DAR LA MAS CORDIAL BIENVENIDA A ESTA COMISION AL ING. JULIAN ADAME MIRANDA QUE NOS ACABA DE PRESENTAR UNA INTERESANTE E IMPORTANTE CONFERENCIA REITEROP MIS CONGRATULACIONES Y LO INVITO A TRABAJAR POR LOS OBJETIVOS DE LA ACADEMIA DE INGENIERIA A FIN DE FORTALECER Y DAR UN MAYOR AUJE A LA INGENIERIA MEXICANA LA CUAL REQUIERE EN ESTOS MOMENTOS DE LA UNION DE TODOS LOS INGENIEROS Y EL TRABAJO SINÉRGICO Y MULTIDICIPLINARIO EN BENEFICIO DE NUESTRO PAIS, FELICIDADES.
  35. 35. Curriculum Vitae JOSE SALVADOR ECHEVERRIA VILLAGOMEZ Solicitud de Ingreso a la Academia de Ingeniería Contenido: Formación Profesional: • Títulos • Grados • Especialidades Experiencia Profesional: • Cargos • Liderazgo • Docencia • Investigación • Consultoría • Asesoría • Administración • Labor Gremial • Otros Obras Realizadas: • Proyectos realizados • Desarrollo de infraestructura • Códigos y normativa • Formación de recursos humanos (tesis, supervisiones) • Artículos en publicaciones arbitradas • Artículos en publicaciones no arbitradas • Libros • Patentes • Otros Reconocimientos: • Premios • Cargos de importancia • Gremiales • Otros
  36. 36. Academia de Ingeniería Solicitud de Ingreso 1. TÍTULOS, GRADOS Y ESPECIALIDADES Grado Disertación Institución Período Logros Lugar PhD "The Use of Tangential Accelerometes in Universidad de Cambridge 1988 - 1991 Gear Drives" Cambridge, Inglaterra Resultados Patentados en UK Maestría en Ciencias "Técnicas para Optimación de Engranes Universidad Nacional 1984-1985 Helicoidales" Autónoma de México Mención Honorifica Promedio 100% (UNAM Maestría en 2 semestres México, D.F. Licenciatura en "Síntesis de Levas de Disco por Instituto Tecnológico de Ingeniería Computadora Digital" Celaya 1979-1 981 Mejor Promedio de la Generación (ITC) Celaya, Gto. Record de carrera en 6 semestres México. Áreas de especialidad Ingeniería mecánica, diseño de maquinaria actual y dinámica de sistemas. Metrología en vibraciones, acústica y ultrasonido. Gestión tecnológica y sistemas de innovación. CV José Salvador Echeverría Villagómez 2128
  37. 37. Academia de 1 Solicitud de 2.- EXPERIENCIA PROFESIONAL 2.1 CARGOS EN PUESTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN INGENIERÍA (198 1-2005) Institución Periodo Descripción de Trabajo CENAM Julio de 1993 Director del Area de Metrología Física. hasta la fecha Línea de Investigación: Metrología Física CENAM Abril de 1999 Coordinador General de la Red MESURA Interinstitucional. hasta la fecha Agrupa al CENAM y a 5 Centros CONACYT con capacidades en metrología. Línea de Investigación: Procesos de Transferencia de Tecnología de Mediciones a la Industria. CENAM Julio 1994 Coordinador del Programa MESURA. hasta Línea de Investigación: Metrología Aplicada a Procesos diciembre de Industriales. 1996 CENAM Diciembre Jefe de División de Acústica y Vibraciones. 1992 a junio Línea de Investigación: Vibraciones y Acústica 1993 CIATEQ - 1992 Responsable de proyectos conjuntos de investigación aplicada en ITC Dinámica y Vibraciones Mecánicas: Estudio para estimación de parámetros dinámicos en flechas de transmisiones automotrices (Autor principal). Simulación dinámica de engranajes con seis grados de libe rtad y excitación paramétrica(Autor principal). Estudio inicial para el diseño de una caja de velocidades manual para la empresa DINA Autobuses SA de CV (Colaborador con una sección del estudio) Proyecto de creación de infraestructura para un grupo de investigación y desarrollo en vibraciones mecánicas COSNET-ITC (Autor principal). 1. 1986 Junio Consultoría para Industrias de Manufactura. Tecnológico 1987 Proyectos dirigidos: de Celaya Diciembre 1. IMPASA (Implementos para Amoniacos S.A) Celaya, Gto. Diseño y optimación de la suspensión para un vehículo de uso agrícola. 2. lASA, CONDUMEX Diseño y optimación para resistencia a la flexión de aisladores cerámicos para líneas de alta tensión. CV José Salvador Echeverría Villagómez 3128
  38. 38. Academia de Ingeniería Solicitud de Instituto de 1984-1986 Diseñador y Asistente de Investigador. Ingeniería Colaboración en proyectos de diseño para la industria metal- UNAM, mecánica: México. 1.. C1NADI (Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo Industrial): Diseño del prototipo de una barredora municipal TREMEC (Transmisiones Mécanicas , S.A.) : Rediseño de dos transmisiones para camioneta pick-up TREMEC : Optimación de engranes para minimización de ruido y vibración. VITROTEC : Optimación deforma de alimentadores de vidrio. Inst. Febrero 1982 Profesor Investigador titular de tiempo parcial. Tecnológico a la fecha Línea de Investigación: Docencia en Ingeniería de Celaya Mecánica/Metrología/Tecnología Petróleos 1981 Jun- Proyecto industrial en planta de PEMEX Mexicanos Ago. PEMEX Refinería Ing. Antonio M. Amor. 2.2 LIDERAZGO Institución Algunas muestras de liderazgo, que han trascendido las funciones asignadas al puesto han sido: CENAM Definición del Area de Metrología Física, con amplios alcances de sus Divisiones de Acústica-Vibraciones y Optica-Radiometría. Motivación de empresas privadas para la creación de laboratorios secundarios de metrología y pruebas en las disciplinas del Área. Participación pionera en organizaciones internacionales en el campo de acústica y vibraciones, como la American Society of Acoustics (ASA) y en la formación del Consultative Committee of Acoustics, Ultrasound and Vibrations (CCAUV) de la Conferencia Internacional de Pesas y Medidas (CIPM). Creación del Programa MESURA en el CENAM (1994), obtención de apoyo de la Dirección General, de la SECOFI y del CONACYT para crear la Red MESURA Interinstitucional (1997), negociación con Centros CONACYT para afiliación de 5 centros a la Red (1999), negociación con múltiples empresas para implantar el Programa MESURA para aseguramiento metrológico (1994-2005), obtención de reconocimiento nacional e internacional para el Programa. CV José Salvador Echeverría Villagómez 4128
  39. 39. Academia de Ingeniería Solicitud de Ingreso 2.3 DOCENCIA Resumen de A partir de 1981 el suscrito ha impartido clases en escuelas de ingeniería y actividades posgrado, en diferentes instituciones como el Instituto Tecnológico de Celaya, la en docencia Facultad de Ingeniería de la UNAM, Pembroke College en la Universidad de Cambridge y el CIDESI en el Posgrado Interinstitucional de Ciencia y Tecnología del CONACYT. En total ha impartido más de 12 materias en disciplinas ingenieriles que van desde mecánica de sólidos y dinámica de sistemas, hasta matemáticas y lógica de la investigación científica. Como parte de la labor docente ha recibido reconocimientos del Pembroke College, Cambridge, 1989, como faculty supervisor in dynamics; de la American Society of Mechanical Engineers, como Outstanding Faculiy Advisor de la sección estudiantil del lIC, en 1992, y del CIDESI como profesor fundador del PICYT en 1998. De la misma manera, el suscrito ha formado parte de diferentes comités de diseño curricular, de evaluación de los programas integrales de fomento institucional (PIFIs) de varias universidades y del padrón nacional de posgrados. Finalmente, el suscrito forma parte regularmente de varios comités técnicos de refereo en organizaciones profesionales que evalúan artículos técnicos como la SOMIM, la SOMI, la AMMAC y otras. Tabla resumen de actividades docentes Institución Periodo Nivel Instituto Tecnológico de 2000-2006 Celaya Posgrado CIDESI 1998-1999 Posgrado Interisntitucional en Ciencia y Tecnología Inst. Tecnológico de Celaya 1992-1998 Maestría Inst. Tecnológico de Celaya 1991-1992 Maestría: Licenciatura Nombramiento Materias impartidas Profesor de tiempo parcial Metodología de la investigación Dirección de la innovación tecnológica Gestión y evaluación de proyectos Matemáticas Profesor de asignatura Lógica de la Investigación Cient'flca (Maestría). Vibraciones Mecánicas (Doctorado). Profesor de asignatura Seminario de Investigación Tecnológica Vibraciones Mecánicas Dinámica de las Oscilaciones Profesor-Investigador Lógica de la Investigación Diseño Mecánico Vibraciones Mecánicas CV José Salvador Echeverría Villagómez 5128
  40. 40. Academia de Ingeniería Solicitud de Ingreso Universidad de Cambridge 1989-199 1 Supervisor de Curso en el nivel Pembroke College Bachellor of Engineering Licenciatura Mechanics. Dynamics & Vibrations Inst. Tecnológico de Celaya 1986-1987 Profesor-Investigador Licenciatura Cinemática de Mecanismos Diseno Mecánico F. 1. UNAM 1984-1986 Profesor de Asignatura Licenciatura Mecánica de Sólidos Cinemática de Mecanismos Inst.. Tecnológico de Celaya 1982 –1984 Profesor - Investigador Licenciatura Matemáticas Análisis Vectorial, Algebra Lineal Cálculo Infinitesimal Mecánica Estática, Dinámica Resistencia de Materiales 2.4 INVESTIGACIÓN Resumen de A partir de 1981 el suscrito desarrolló, durante 10 años, una serie de trabajos actividades en con relevancia en ingeniería, tanto para instituciones académicas como para investigación varias empresas, en diferentes instituciones científicas y tecnológicas como el Instituto Tecnológico de Celaya, el Instituto de Ingeniería de la LTNAM y el Centro de Investigación Tecnológica (CIATEQ) de Querétarro —Refs.[1 a 101. En 1991, el trabajo de 3 años presentado como proyecto de doctorado en la Universidad de Cambridge [11 a 14] significó una de las aportaciones más relevantes de la década en monitoreo de engranajes. Lo anterior fue expresado por el Dr. Helmuth K. Kohler, jurado externo del examen doctoral y autoridad mundial en el campo. Los resultados de esta investigación fueron patentados en el Reino Unido por la compañía Westland Helicopters. Posteriormente y hasta la fecha, el suscrito ha desarrollado otros proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en el campo de vibraciones mecánicas, principalmente para la industria automotriz, Refs. [11 a 171. A partir de su ingreso al CENAM, en 1992, el suscrito ha desarrollado actividades de investigación, principalmente en el campo de metrología de vibraciones mecánicas —ver, por ejemplo, artículo premiado por CANAMEX, 1994. En los últimos años, una ampliación de este campo ha llevado a investigación más genérica en sistemas metrológicos aplicados a procesos productivos. Esta combinación ha dado origen a proyectos muy relevantes, como el proyecto MESURA realizado para VWM que mereció el premio Cooperative Applied Research México del ITESM y AKJ Automotive, Alemania, en 2003. Referencias Para el detalle concreto de los trabajos de investigación, ver lista completa de los artículos y proyectos en la sección correspondiente. CV José Salvador Echeverría Villagómez 6128

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