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1.3.5 Emprendedores por necesidad
Muchas personas emprenden porque no encuentran ninguna otra alternativa para su subsistencia personal o
familiar. Esto suele suceder en momentos de crisis, la percepción de los riesgos bajan, y se abren nuevas
alternativas no consideradas anteriormente; muchas veces desplazados del mercado laboral formal, con pocas
redes y sin contar con una preparación previa. (Hugo Kantis5, 2009).
Este tipo de emprendedores por lo general carecen de preparación técnica, su situación hace que estén
concentrados en la acción. Son empáticos y solidarios, ellos no han buscado o detectado una oportunidad, el
estudio de mercado se limita a una sencilla observación que les permite detectar necesidades existentes.
1.3.6 Emprendedores por oportunidad
Son aquellos que emprenden porque han detectado un problema, déficit o una insatisfacción en el
mercado consumidor. Ellos creen poder aprovechar y capitalizar a través de sus ideas creativas e innovadoras de
solución. Muchas veces ese proceso seda a partir de la observación que les permite un trabajo en relación de
dependencia y otras veces por circunstancias aleatorias; lo cierto es que la observación y la detección de
oportunidades son aptitudes propias de un
emprendedor (Hugo Kantis, 2009).
La mayoría de los emprendedores por oportunidad suelen ser individuos con cierta formación y con algún tipo de
red de contactos inicial proveniente de sus estudios, trabajos anteriores o familia, que lo alientan y lo ayudan en
las primeras etapas de su proyecto. Sin embargo, muchas veces requiere motivación para ejecutar las acciones
necesarias.
Considerando diferentes situaciones y criterios, se reconocen a otros tipos de emprendedores.
Así, Eduardo Remolins (2005), reconocido economista y escritor, autor del libro .El arte de crear riqueza.,
expone los diferentes perfiles de emprendedores según sus características. Así identifica a los
3.1 Motivos para crear una empresa
3.1.1 Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.)
Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto, se debería valorar el posible empeoramiento del
estatus social a causa de un nivel de ganancias inicialmente inferior al acostumbrado.
3.1.2 Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo)
Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsqueda activa de trabajo.
3.1.3 Aumentar el nivel de renta
La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible a incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario
ajuste entre el resultado y las expectativas del emprendedor.
3.1.4 Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor
Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa.
3.1.5 Desarrollar una empresa en toda su extensión
Suele implicar una decisión meditada y realista, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error.
3.1.6 Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal
Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto
que se lleva adelante.
3.1.7 Crear una empresa para poder trabajar en familia
Además de la posibilidad que los afectos personales "interfieran" en el análisis previo del proyecto, se deben tener en cuenta ciertos
riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de
la empresa, etc.
3.1.8 Tradición familiar
Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales
exigibles para el sector de negocio donde desea incurrir.
3.1.9 Independencia, reconocimiento social, mejora del estatus social
La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación de un
buen proyecto. Como se puede ver en esta muestra, las razones que tienen las personas para crear una
empresa son variadas. Muchas personas inicia la aventura empresarial para dirigir sus propios pasos y ser independientes, otros heredan
la vocación de sus padres e incluso quienes quieren formar una empresa familiar, creando puestos de trabajo y riqueza en su entorno,
para verse así realizado en lo personal.
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Emprendedores por necesidad y oportunidad

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. 1.3.5 Emprendedores por necesidad Muchas personas emprenden porque no encuentran ninguna otra alternativa para su subsistencia personal o familiar. Esto suele suceder en momentos de crisis, la percepción de los riesgos bajan, y se abren nuevas alternativas no consideradas anteriormente; muchas veces desplazados del mercado laboral formal, con pocas redes y sin contar con una preparación previa. (Hugo Kantis5, 2009). Este tipo de emprendedores por lo general carecen de preparación técnica, su situación hace que estén concentrados en la acción. Son empáticos y solidarios, ellos no han buscado o detectado una oportunidad, el estudio de mercado se limita a una sencilla observación que les permite detectar necesidades existentes. 1.3.6 Emprendedores por oportunidad Son aquellos que emprenden porque han detectado un problema, déficit o una insatisfacción en el mercado consumidor. Ellos creen poder aprovechar y capitalizar a través de sus ideas creativas e innovadoras de solución. Muchas veces ese proceso seda a partir de la observación que les permite un trabajo en relación de dependencia y otras veces por circunstancias aleatorias; lo cierto es que la observación y la detección de oportunidades son aptitudes propias de un emprendedor (Hugo Kantis, 2009). La mayoría de los emprendedores por oportunidad suelen ser individuos con cierta formación y con algún tipo de red de contactos inicial proveniente de sus estudios, trabajos anteriores o familia, que lo alientan y lo ayudan en las primeras etapas de su proyecto. Sin embargo, muchas veces requiere motivación para ejecutar las acciones necesarias. Considerando diferentes situaciones y criterios, se reconocen a otros tipos de emprendedores. Así, Eduardo Remolins (2005), reconocido economista y escritor, autor del libro .El arte de crear riqueza., expone los diferentes perfiles de emprendedores según sus características. Así identifica a los
  • 6.
  • 7.
  • 8. 3.1 Motivos para crear una empresa 3.1.1 Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.) Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto, se debería valorar el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de ganancias inicialmente inferior al acostumbrado. 3.1.2 Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo) Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsqueda activa de trabajo. 3.1.3 Aumentar el nivel de renta La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible a incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre el resultado y las expectativas del emprendedor. 3.1.4 Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa. 3.1.5 Desarrollar una empresa en toda su extensión Suele implicar una decisión meditada y realista, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error. 3.1.6 Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se lleva adelante. 3.1.7 Crear una empresa para poder trabajar en familia Además de la posibilidad que los afectos personales "interfieran" en el análisis previo del proyecto, se deben tener en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc. 3.1.8 Tradición familiar Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales exigibles para el sector de negocio donde desea incurrir. 3.1.9 Independencia, reconocimiento social, mejora del estatus social La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación de un buen proyecto. Como se puede ver en esta muestra, las razones que tienen las personas para crear una empresa son variadas. Muchas personas inicia la aventura empresarial para dirigir sus propios pasos y ser independientes, otros heredan la vocación de sus padres e incluso quienes quieren formar una empresa familiar, creando puestos de trabajo y riqueza en su entorno, para verse así realizado en lo personal.