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Gerencia industrial1

  1. 1. Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del poder popular para la educaciónI.U.P. Santiago MariñoMateria: Gerencia IndustrialEscuela: 45 Sección SLA ADMINISTRACIÓNProfesor:Ing. Alcides CádizAlumno:Lugo AdaC.I. 14.290.233Ciudad Guayana, Abril de 2013
  2. 2. Banco de la Gerencia en laAdministraciónEs el que administra el recursohumano, los servicios generalesy demás gestionesadministrativas a fin de poderlograr mayor eficiencia yeficacia en las tareas yoperaciones normales de unainstituciónOrganización AdministrativaConceptoTe orienta, aclara tus dudas y tesuministra los elementosnecesarios para que puedasrealizar un tramite ante laadministración pública oprivada en cualquier entidadImportancia- Es importante no solo porque nació con lahumanidad, sino por que se extiende a todoslos ámbitos geográficos.-Otro hecho importante es que por medio de laorientación organizativa se puede elevar laproductividad y los niveles de vida en los paísesen vías de desarrollo.- imparte efectividad a los esfuerzos humanos.Ayuda a obtener mejor personal, equipo,materiales, dinero y relaciones humanas.Características-Es un medio para ejercer impacto en la vidahumana. Es decir influye en su medioambiente.-Se logra mediante los esfuerzos.-Es una actividad, no una persona o grupo deellas.-La efectividad administrativa requiere el usode ciertos conocimientos , aptitudes ypractica.-Es intangible. Su presencia quedaevidenciada por el resultado de losesfuerzos.
  3. 3. Objetivos en la Gerencia•Posición en el mercado•Innovación•Productividad•Recursos físicos y financieros•Rentabilidad (rendimientos debeneficios)•Actuación y desarrollo gerencial•Actuación y actitud deltrabajador•Responsabilidad socialEl proceso de cambio no puedeser autoritario ni acelerado. Todolo contrario, el ambiente detrabajo durante esta fasecambiante debe ser tranquilo yflexible, con la meta de que todospuedan avanzar sin presión.Cambio en laGerenciaInformación en laGerenciaEs la herramienta quehace ver los negociosde una maneradiferente, por lo tantola alta gerencia deberequerir lainformación en elmomento adecuado.Es la secuencia dinámica en lasque se desarrollan un conjunto eacciones, que según laexperiencia acumulada se puederesumir en la frase: Idea Activa.La Administración comoprocesoTipos de Administración y su interrelación•Administración pública y privada.•Administración y política.•Administración mixta.•Administración de personas y cosas.• Administración y la ciencias sociales.•Administración y el derecho.•Administración psicológica•Administración y las ciencias económicas.Se fundamenta y relaciona con diversas materias técnicas. Como eslógico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poderdesarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte deello.

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