SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
•‫نظام‬ ‫دور‬‫االيتيل‬
(ITIL-Information Technology Infrastructure Library)
‫في‬‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫تحسين‬-‫البريطاني‬ ‫التجربة‬‫ة‬‫كمثال‬
•‫د‬.‫فتح‬ ‫عثمان‬ ‫عادل‬‫الرحمن‬
•‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫كلية‬-‫فيصل‬ ‫الملك‬ ‫جامعة‬
‫مقدمة‬
•‫تقني‬ ‫تعتمد‬ ‫والتي‬ ‫عالميا‬ ‫المتبعة‬ ‫واالطر‬ ‫النماذج‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هنالك‬‫ة‬
‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫والجودة‬ ‫الكفاءة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫لضمان‬ ‫كأساس‬ ‫المعلومات‬‫ي‬
‫مرضية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مجال‬.‫االطر‬ ‫هذه‬ ‫احدي‬
‫بنظام‬ ‫يعرف‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫علي‬ ‫المطبقة‬‫االي‬‫تيل‬
-ITIL-‫والذي‬‫ف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫يستخدم‬‫ي‬
‫المتحدة‬ ‫المملكة‬.
•‫تعتمد‬‫اال‬ ‫مع‬ ‫ومقارنته‬ ‫ومكوناته‬ ‫النظام‬ ‫بهذا‬ ‫التعريف‬ ‫على‬ ‫البحث‬ ‫ورقة‬‫نظمة‬
‫م‬ ‫تجنى‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫لتقييم‬ ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫استخدام‬ ‫مع‬ ‫المشابهة‬‫اتباع‬ ‫ن‬
‫السابقة‬ ‫التجارب‬ ‫ضوء‬ ‫علي‬ ‫تجنبها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫والمحاذير‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬.‫يت‬‫التطرق‬ ‫م‬
‫نظام‬ ‫لعالقة‬ ‫ايضا‬‫االيتيل‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الجودة‬ ‫بمفهوم‬.‫ن‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يرجى‬‫تائج‬
‫واستخدامه‬ ‫االطار‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫للمؤسسات‬ ‫مفيدة‬ ‫الدراسة‬‫مع‬
‫الجودة‬ ‫لضمان‬ ‫المناسبة‬ ‫األخرى‬ ‫االطر‬‫وحوكمة‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬.
‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫إدارة‬
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫وإدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫هو‬‫عالية‬ ‫بجودة‬‫تس‬ ‫وبصورة‬‫توفي‬
‫العمل‬ ‫جهة‬ ‫متطلبات‬(‫من‬ ‫مترجم‬ITILStudy(2011))
‫ماهو‬‫نظام‬‫االيتيل‬
‫خدمات‬ ‫ادارة‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫وسيلة‬
‫متكامل‬ ‫كحل‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬‫الدا‬‫رة‬
‫النهاية‬ ‫الي‬ ‫البداية‬ ‫من‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬
–‫مترجم‬Arraj(2013)
‫نظام‬ ‫يهدف‬‫االيتيل‬‫تو‬ ‫ضمان‬ ‫الي‬‫فير‬
‫تكون‬ ‫االعمال‬ ‫لعمالء‬ ‫خدمات‬
‫لمتطلباتهم‬ ‫ومستوفية‬ ‫مستقرة‬
‫ال‬ ‫ينظر‬ ‫بحيث‬ ‫االعتمادية‬ ‫وعالية‬‫يها‬
‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫يمكن‬ ‫كفائدة‬
–‫مترجم‬OGC(2009)
‫نظام‬ ‫تطور‬ ‫كيف‬‫االيتيل‬
‫السنه‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫التطور‬‫االيتيل‬
1980 ‫تكليف‬ ‫تم‬‫واالتصاالت‬ ‫للحاسب‬ ‫المركزية‬ ‫الوكالة‬(CCTA)‫يضمن‬ ‫اطار‬ ‫بتطوير‬
‫بالحك‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫موارد‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫الصرف‬ ‫في‬ ‫وااللتزام‬ ‫الكفاءة‬‫ومة‬
‫الخاص‬ ‫والقطاع‬ ‫البريطانية‬.‫نظام‬ ‫من‬ ‫االولى‬ ‫النسخة‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫نتج‬‫االيتيل‬.
1990’s .‫نظام‬ ‫باستخدام‬ ‫اوروبا‬ ‫في‬ ‫والحكومات‬ ‫الكبيرة‬ ‫الشركات‬ ‫بدأت‬‫االيتيل‬‫وا‬‫صبح‬
‫االنتشار‬ ‫واسع‬
2000 ‫اندمجت‬CCTA‫نظام‬ ‫عن‬ ‫والمسئولة‬ ‫الحكومي‬ ‫التجارة‬ ‫مكتب‬ ‫لتكون‬‫االتيل‬
2001 ‫صدرت‬‫من‬ ‫الثانية‬ ‫النسخة‬‫االيتيل‬(‫جزئين‬‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫هما‬ ‫رئيسيين‬‫ودعم‬
‫الخدمة‬)
2007 ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫النسخة‬ ‫صدرت‬‫االيتيل‬(‫الخدمة‬ ‫ادارة‬ ‫حياة‬ ‫دور‬ ‫مفهوم‬).
2011 ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫النسخة‬ ‫من‬ ‫االخير‬ ‫االصدار‬‫االيتيل‬.
‫يوليو‬
2013
‫شركة‬ ‫امتلكت‬‫اكسيلوس‬(AXELOS)‫الحكومة‬ ‫بين‬ ‫شراكة‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬
‫نظام‬ ‫كابيتا‬ ‫وشركة‬ ‫البريطانية‬‫االيتيل‬
‫من‬ ‫ومنقح‬ ‫مترجم‬(ITILcentral, 2005; Arraj,2013 )
‫نظام‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬‫االيتيل‬
©ITMS 2009
‫استراتيجية‬‫الخدمة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تبدأ‬‫االيتيل‬‫الخدمة‬ ‫باستراتيجية‬‫مس‬ ‫طبيعة‬ ‫فهم‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬‫تخدمي‬
‫اض‬ ‫متطلباتهم‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫وماهي‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬‫افة‬
‫المق‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫اليها‬ ‫نحتاج‬ ‫والتي‬ ‫الموجودة‬ ‫والموارد‬ ‫االمكانيات‬ ‫الي‬‫دمة‬
‫للعمالء‬.‫ت‬ ‫جدوى‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫العائد‬ ‫مع‬ ‫التكلفة‬ ‫موازنة‬ ‫يتم‬ ‫ايضا‬‫طوير‬
‫الخدمات‬ ‫هذه‬.
‫الخدمة‬ ‫تصميم‬ ‫يتم‬‫تصمي‬ ‫تم‬ ‫والمعدلة‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫للخدمات‬ ‫التصميم‬‫مها‬
‫العمالء‬ ‫متطلبات‬ ‫لمقابلة‬ ‫فعالة‬ ‫بصورة‬.‫والمع‬ ‫االساسية‬ ‫البنيات‬ ‫تمثل‬‫مارية‬
‫م‬ ‫اساسيا‬ ‫جزءا‬ ‫التكلفة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ومناسبة‬ ‫فعالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫المطلوبة‬‫ن‬
‫الخدمة‬ ‫تصميم‬,‫الخدما‬ ‫هذه‬ ‫إلدارة‬ ‫المطلوبة‬ ‫للعمليات‬ ‫بالنسبة‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬‫ت‬.
‫للخدمة‬ ‫االنتقال‬ ‫يتم‬‫ل‬ ‫االنتاج‬ ‫مرحلة‬ ‫الي‬ ‫ونقله‬ ‫واختباره‬ ‫التصميم‬ ‫بناء‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫تمكين‬
‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫المطلوبة‬ ‫القيمة‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫جهة‬.
‫الخدمة‬ ‫تشغيل‬ ‫بانتهاء‬‫االنتقال‬ ‫مرحلة‬,‫م‬ ‫مع‬ ‫دائمة‬ ‫بصورة‬ ‫العمل‬ ‫لجهة‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬‫راعاة‬
‫يومية‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمة‬ ‫سالمة‬.
‫للخدمة‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تغلف‬‫االيتيل‬‫مستمرة‬ ‫تحسين‬ ‫بعملية‬‫للخدمات‬.‫ال‬ ‫هذه‬ ‫توفر‬‫مرحلة‬
‫الية‬‫الدارة‬‫الخدمة‬ ‫مستويات‬ ‫وتحسين‬ ‫لقياس‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬,‫التق‬‫نية‬
‫الخدمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫العمليات‬ ‫وكفاءة‬.
‫من‬ ‫ومنقح‬ ‫مترجم‬Arraj(2013)
‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫عليها‬ ‫عملت‬ ‫التي‬ ‫الجهات‬
‫االسم‬+‫مختصر‬ ‫تعريف‬
‫هال‬ ‫مدينة‬ ‫مجلس‬:‫تخدم‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬‫مايقارب‬250000‫وتوظف‬ ‫مواطن‬14000‫فرد‬ 1
‫سكوتالند‬ ‫دولة‬ ‫حكومة‬:‫لديها‬11500‫وحوالي‬ ‫مستخدم‬250‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫مختص‬ 2
‫لندن‬ ‫لمدينة‬ ‫االسعاف‬ ‫خدمة‬:‫وتستلم‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اسعاف‬ ‫خدمة‬ ‫اكبر‬1.2‫وتوظف‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫مكالمة‬ ‫مليون‬
4500‫شخص‬
3
‫بلدية‬ ‫مجلس‬‫اسكس‬:‫حوالى‬ ‫ويخدم‬ ‫انجلترا‬ ‫في‬ ‫بلدية‬ ‫مجلس‬ ‫اكبر‬ ‫ثاني‬1.4‫شخص‬ ‫مليون‬ 4
‫جامعة‬‫نوتنهام‬‫ترنت‬:‫حوالي‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬24000‫طالب‬ 5
‫جامعة‬‫دندي‬:‫حوالى‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬18000‫بها‬ ‫ويعمل‬ ‫طالب‬3500‫موظف‬ 6
‫بيرمنجهام‬ ‫جامعة‬:‫حوالى‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬30000‫بها‬ ‫ويعمل‬ ‫طالب‬6000‫موظف‬ 7
‫بلدية‬ ‫مجلس‬‫ستوكبورت‬:‫مانشستر‬ ‫لمدينة‬ ‫تتبع‬‫الكبري‬‫ل‬ ‫خدمات‬ ‫وتقدم‬300000‫مواطن‬ 8
‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫هيئة‬:‫المت‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫المواطنين‬ ‫لجميع‬ ‫الصحية‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫عن‬ ‫المسئولة‬ ‫الجهة‬‫حدة‬ 9
‫الدراسة‬ ‫نتائج‬ ‫ملخص‬
•‫نظام‬ ‫استخدام‬‫االيتيل‬‫عالجا‬‫ليس‬‫لكل‬ ‫سحريا‬‫يطب‬ ‫جامدا‬ ‫ا‬‫ر‬‫اطا‬‫ليس‬ ‫انه‬‫كما‬ ‫املعلومات‬‫تقنية‬ ‫خدمات‬‫ة‬‫ر‬‫اد‬ ‫مشاكل‬‫بنفس‬‫ق‬
‫الحاالت‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الطريقة‬
•‫اذا‬‫نظام‬‫تطبيق‬ ‫تم‬‫االيتيل‬‫املعلومات‬‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫تحسين‬‫في‬ ‫يساعد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫فانه‬‫الصحيحة‬‫بالصورة‬‫وبالتالي‬
‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫التكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫الي‬ ‫اضافة‬‫العمالء‬ ‫ضاء‬‫ر‬ ‫من‬‫مرتفع‬ ‫ي‬‫مستو‬
•‫لتطبيق‬‫ينظر‬ ‫قد‬‫االيتيل‬‫فان‬ ‫ولذلك‬ ‫العمل‬ ‫حجم‬ ‫في‬ ‫كزيادة‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫عنصر‬‫ي‬ ‫اساس‬‫نجاح‬‫لضمان‬‫االيتيل‬‫وسيلة‬ ‫انه‬‫كما‬
‫املستخدمين‬ ‫لكسب‬.
•‫استخدام‬‫يمكن‬‫االيتيل‬‫االطر‬ ‫مع‬‫ى‬‫االخر‬‫املرتبطة‬‫بالحوكمة‬‫ب‬‫الربط‬ ‫محاولة‬ ‫عند‬‫الحذر‬‫يجب‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬‫وضمان‬‫هذه‬ ‫ين‬
‫االطر‬
•‫نظام‬ ‫فوائد‬‫كل‬‫او‬‫بعض‬ ‫بينت‬ ‫الحالة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫كل‬‫االيتيل‬:‫التكلفة‬ ‫تقليل‬,‫االداء‬‫تحسن‬,‫و‬ ‫املشكالت‬ ‫حل‬ ‫سرعة‬‫ل‬‫الحصو‬‫بالتالي‬
‫عالية‬ ‫معدالت‬‫علي‬‫ى‬ ‫لرض‬‫العمالء‬
12
‫ا‬‫ر‬‫خي‬ ‫هللا‬‫اكم‬‫ز‬‫ج‬
‫اإلصغاء‬‫لحسن‬

Más contenido relacionado

Similar a Itil arabic

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
Itil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarItil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarrsaebi
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي EngAbdullahAlrumaihE
 
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...Mohamed Yahya
 
Odoo ERP from Diamondvision
Odoo ERP from DiamondvisionOdoo ERP from Diamondvision
Odoo ERP from DiamondvisionDiamondVision
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpsherif mansour
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminAhmed Amin
 
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتتقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتNajah AL-Goblan
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfmohamedalsadig4
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربYasserEltouny3
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...qualitysummit
 
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACAS
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACASAdvanced Comprehensive Auditing Strategy - ACAS
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACASGhassan Alabdollah
 

Similar a Itil arabic (20)

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
Itil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarItil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminar
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
 
Quality
QualityQuality
Quality
 
Odoo ERP from Diamondvision
Odoo ERP from DiamondvisionOdoo ERP from Diamondvision
Odoo ERP from Diamondvision
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
Innosys2105
Innosys2105Innosys2105
Innosys2105
 
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتتقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
 
Rawafd
Rawafd Rawafd
Rawafd
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
 
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACAS
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACASAdvanced Comprehensive Auditing Strategy - ACAS
Advanced Comprehensive Auditing Strategy - ACAS
 

Itil arabic

  • 1.
  • 2. •‫نظام‬ ‫دور‬‫االيتيل‬ (ITIL-Information Technology Infrastructure Library) ‫في‬‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫تحسين‬-‫البريطاني‬ ‫التجربة‬‫ة‬‫كمثال‬ •‫د‬.‫فتح‬ ‫عثمان‬ ‫عادل‬‫الرحمن‬ •‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫كلية‬-‫فيصل‬ ‫الملك‬ ‫جامعة‬
  • 3. ‫مقدمة‬ •‫تقني‬ ‫تعتمد‬ ‫والتي‬ ‫عالميا‬ ‫المتبعة‬ ‫واالطر‬ ‫النماذج‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هنالك‬‫ة‬ ‫ف‬ ‫المطلوبة‬ ‫والجودة‬ ‫الكفاءة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫لضمان‬ ‫كأساس‬ ‫المعلومات‬‫ي‬ ‫مرضية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مجال‬.‫االطر‬ ‫هذه‬ ‫احدي‬ ‫بنظام‬ ‫يعرف‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫الدول‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫علي‬ ‫المطبقة‬‫االي‬‫تيل‬ -ITIL-‫والذي‬‫ف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫يستخدم‬‫ي‬ ‫المتحدة‬ ‫المملكة‬.
  • 4. •‫تعتمد‬‫اال‬ ‫مع‬ ‫ومقارنته‬ ‫ومكوناته‬ ‫النظام‬ ‫بهذا‬ ‫التعريف‬ ‫على‬ ‫البحث‬ ‫ورقة‬‫نظمة‬ ‫م‬ ‫تجنى‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫لتقييم‬ ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫استخدام‬ ‫مع‬ ‫المشابهة‬‫اتباع‬ ‫ن‬ ‫السابقة‬ ‫التجارب‬ ‫ضوء‬ ‫علي‬ ‫تجنبها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫والمحاذير‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬.‫يت‬‫التطرق‬ ‫م‬ ‫نظام‬ ‫لعالقة‬ ‫ايضا‬‫االيتيل‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الجودة‬ ‫بمفهوم‬.‫ن‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يرجى‬‫تائج‬ ‫واستخدامه‬ ‫االطار‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫للمؤسسات‬ ‫مفيدة‬ ‫الدراسة‬‫مع‬ ‫الجودة‬ ‫لضمان‬ ‫المناسبة‬ ‫األخرى‬ ‫االطر‬‫وحوكمة‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬.
  • 5. ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫إدارة‬ •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫وإدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫هو‬‫عالية‬ ‫بجودة‬‫تس‬ ‫وبصورة‬‫توفي‬ ‫العمل‬ ‫جهة‬ ‫متطلبات‬(‫من‬ ‫مترجم‬ITILStudy(2011))
  • 6. ‫ماهو‬‫نظام‬‫االيتيل‬ ‫خدمات‬ ‫ادارة‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطبيق‬ ‫وسيلة‬ ‫متكامل‬ ‫كحل‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬‫الدا‬‫رة‬ ‫النهاية‬ ‫الي‬ ‫البداية‬ ‫من‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ –‫مترجم‬Arraj(2013) ‫نظام‬ ‫يهدف‬‫االيتيل‬‫تو‬ ‫ضمان‬ ‫الي‬‫فير‬ ‫تكون‬ ‫االعمال‬ ‫لعمالء‬ ‫خدمات‬ ‫لمتطلباتهم‬ ‫ومستوفية‬ ‫مستقرة‬ ‫ال‬ ‫ينظر‬ ‫بحيث‬ ‫االعتمادية‬ ‫وعالية‬‫يها‬ ‫عليها‬ ‫االعتماد‬ ‫يمكن‬ ‫كفائدة‬ –‫مترجم‬OGC(2009)
  • 7. ‫نظام‬ ‫تطور‬ ‫كيف‬‫االيتيل‬ ‫السنه‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫التطور‬‫االيتيل‬ 1980 ‫تكليف‬ ‫تم‬‫واالتصاالت‬ ‫للحاسب‬ ‫المركزية‬ ‫الوكالة‬(CCTA)‫يضمن‬ ‫اطار‬ ‫بتطوير‬ ‫بالحك‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫موارد‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫الصرف‬ ‫في‬ ‫وااللتزام‬ ‫الكفاءة‬‫ومة‬ ‫الخاص‬ ‫والقطاع‬ ‫البريطانية‬.‫نظام‬ ‫من‬ ‫االولى‬ ‫النسخة‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫نتج‬‫االيتيل‬. 1990’s .‫نظام‬ ‫باستخدام‬ ‫اوروبا‬ ‫في‬ ‫والحكومات‬ ‫الكبيرة‬ ‫الشركات‬ ‫بدأت‬‫االيتيل‬‫وا‬‫صبح‬ ‫االنتشار‬ ‫واسع‬ 2000 ‫اندمجت‬CCTA‫نظام‬ ‫عن‬ ‫والمسئولة‬ ‫الحكومي‬ ‫التجارة‬ ‫مكتب‬ ‫لتكون‬‫االتيل‬ 2001 ‫صدرت‬‫من‬ ‫الثانية‬ ‫النسخة‬‫االيتيل‬(‫جزئين‬‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫هما‬ ‫رئيسيين‬‫ودعم‬ ‫الخدمة‬) 2007 ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫النسخة‬ ‫صدرت‬‫االيتيل‬(‫الخدمة‬ ‫ادارة‬ ‫حياة‬ ‫دور‬ ‫مفهوم‬). 2011 ‫من‬ ‫الثالثة‬ ‫النسخة‬ ‫من‬ ‫االخير‬ ‫االصدار‬‫االيتيل‬. ‫يوليو‬ 2013 ‫شركة‬ ‫امتلكت‬‫اكسيلوس‬(AXELOS)‫الحكومة‬ ‫بين‬ ‫شراكة‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬ ‫نظام‬ ‫كابيتا‬ ‫وشركة‬ ‫البريطانية‬‫االيتيل‬ ‫من‬ ‫ومنقح‬ ‫مترجم‬(ITILcentral, 2005; Arraj,2013 )
  • 9. ‫استراتيجية‬‫الخدمة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تبدأ‬‫االيتيل‬‫الخدمة‬ ‫باستراتيجية‬‫مس‬ ‫طبيعة‬ ‫فهم‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬‫تخدمي‬ ‫اض‬ ‫متطلباتهم‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫وماهي‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫خدمات‬‫افة‬ ‫المق‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫اليها‬ ‫نحتاج‬ ‫والتي‬ ‫الموجودة‬ ‫والموارد‬ ‫االمكانيات‬ ‫الي‬‫دمة‬ ‫للعمالء‬.‫ت‬ ‫جدوى‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫العائد‬ ‫مع‬ ‫التكلفة‬ ‫موازنة‬ ‫يتم‬ ‫ايضا‬‫طوير‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬. ‫الخدمة‬ ‫تصميم‬ ‫يتم‬‫تصمي‬ ‫تم‬ ‫والمعدلة‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫للخدمات‬ ‫التصميم‬‫مها‬ ‫العمالء‬ ‫متطلبات‬ ‫لمقابلة‬ ‫فعالة‬ ‫بصورة‬.‫والمع‬ ‫االساسية‬ ‫البنيات‬ ‫تمثل‬‫مارية‬ ‫م‬ ‫اساسيا‬ ‫جزءا‬ ‫التكلفة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ومناسبة‬ ‫فعالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتقديم‬ ‫المطلوبة‬‫ن‬ ‫الخدمة‬ ‫تصميم‬,‫الخدما‬ ‫هذه‬ ‫إلدارة‬ ‫المطلوبة‬ ‫للعمليات‬ ‫بالنسبة‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬‫ت‬. ‫للخدمة‬ ‫االنتقال‬ ‫يتم‬‫ل‬ ‫االنتاج‬ ‫مرحلة‬ ‫الي‬ ‫ونقله‬ ‫واختباره‬ ‫التصميم‬ ‫بناء‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫تمكين‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫المطلوبة‬ ‫القيمة‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫جهة‬. ‫الخدمة‬ ‫تشغيل‬ ‫بانتهاء‬‫االنتقال‬ ‫مرحلة‬,‫م‬ ‫مع‬ ‫دائمة‬ ‫بصورة‬ ‫العمل‬ ‫لجهة‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬‫راعاة‬ ‫يومية‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمة‬ ‫سالمة‬. ‫للخدمة‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تغلف‬‫االيتيل‬‫مستمرة‬ ‫تحسين‬ ‫بعملية‬‫للخدمات‬.‫ال‬ ‫هذه‬ ‫توفر‬‫مرحلة‬ ‫الية‬‫الدارة‬‫الخدمة‬ ‫مستويات‬ ‫وتحسين‬ ‫لقياس‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬,‫التق‬‫نية‬ ‫الخدمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫العمليات‬ ‫وكفاءة‬. ‫من‬ ‫ومنقح‬ ‫مترجم‬Arraj(2013)
  • 10. ‫الحالة‬ ‫دراسة‬ ‫عليها‬ ‫عملت‬ ‫التي‬ ‫الجهات‬ ‫االسم‬+‫مختصر‬ ‫تعريف‬ ‫هال‬ ‫مدينة‬ ‫مجلس‬:‫تخدم‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬‫مايقارب‬250000‫وتوظف‬ ‫مواطن‬14000‫فرد‬ 1 ‫سكوتالند‬ ‫دولة‬ ‫حكومة‬:‫لديها‬11500‫وحوالي‬ ‫مستخدم‬250‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫مختص‬ 2 ‫لندن‬ ‫لمدينة‬ ‫االسعاف‬ ‫خدمة‬:‫وتستلم‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اسعاف‬ ‫خدمة‬ ‫اكبر‬1.2‫وتوظف‬ ‫السنة‬ ‫في‬ ‫مكالمة‬ ‫مليون‬ 4500‫شخص‬ 3 ‫بلدية‬ ‫مجلس‬‫اسكس‬:‫حوالى‬ ‫ويخدم‬ ‫انجلترا‬ ‫في‬ ‫بلدية‬ ‫مجلس‬ ‫اكبر‬ ‫ثاني‬1.4‫شخص‬ ‫مليون‬ 4 ‫جامعة‬‫نوتنهام‬‫ترنت‬:‫حوالي‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬24000‫طالب‬ 5 ‫جامعة‬‫دندي‬:‫حوالى‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬18000‫بها‬ ‫ويعمل‬ ‫طالب‬3500‫موظف‬ 6 ‫بيرمنجهام‬ ‫جامعة‬:‫حوالى‬ ‫بها‬ ‫يدرس‬30000‫بها‬ ‫ويعمل‬ ‫طالب‬6000‫موظف‬ 7 ‫بلدية‬ ‫مجلس‬‫ستوكبورت‬:‫مانشستر‬ ‫لمدينة‬ ‫تتبع‬‫الكبري‬‫ل‬ ‫خدمات‬ ‫وتقدم‬300000‫مواطن‬ 8 ‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫هيئة‬:‫المت‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫المواطنين‬ ‫لجميع‬ ‫الصحية‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫عن‬ ‫المسئولة‬ ‫الجهة‬‫حدة‬ 9
  • 11. ‫الدراسة‬ ‫نتائج‬ ‫ملخص‬ •‫نظام‬ ‫استخدام‬‫االيتيل‬‫عالجا‬‫ليس‬‫لكل‬ ‫سحريا‬‫يطب‬ ‫جامدا‬ ‫ا‬‫ر‬‫اطا‬‫ليس‬ ‫انه‬‫كما‬ ‫املعلومات‬‫تقنية‬ ‫خدمات‬‫ة‬‫ر‬‫اد‬ ‫مشاكل‬‫بنفس‬‫ق‬ ‫الحاالت‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الطريقة‬ •‫اذا‬‫نظام‬‫تطبيق‬ ‫تم‬‫االيتيل‬‫املعلومات‬‫تقنية‬ ‫خدمات‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫تحسين‬‫في‬ ‫يساعد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫فانه‬‫الصحيحة‬‫بالصورة‬‫وبالتالي‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫التكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫الي‬ ‫اضافة‬‫العمالء‬ ‫ضاء‬‫ر‬ ‫من‬‫مرتفع‬ ‫ي‬‫مستو‬ •‫لتطبيق‬‫ينظر‬ ‫قد‬‫االيتيل‬‫فان‬ ‫ولذلك‬ ‫العمل‬ ‫حجم‬ ‫في‬ ‫كزيادة‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫عنصر‬‫ي‬ ‫اساس‬‫نجاح‬‫لضمان‬‫االيتيل‬‫وسيلة‬ ‫انه‬‫كما‬ ‫املستخدمين‬ ‫لكسب‬. •‫استخدام‬‫يمكن‬‫االيتيل‬‫االطر‬ ‫مع‬‫ى‬‫االخر‬‫املرتبطة‬‫بالحوكمة‬‫ب‬‫الربط‬ ‫محاولة‬ ‫عند‬‫الحذر‬‫يجب‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬‫وضمان‬‫هذه‬ ‫ين‬ ‫االطر‬ •‫نظام‬ ‫فوائد‬‫كل‬‫او‬‫بعض‬ ‫بينت‬ ‫الحالة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫كل‬‫االيتيل‬:‫التكلفة‬ ‫تقليل‬,‫االداء‬‫تحسن‬,‫و‬ ‫املشكالت‬ ‫حل‬ ‫سرعة‬‫ل‬‫الحصو‬‫بالتالي‬ ‫عالية‬ ‫معدالت‬‫علي‬‫ى‬ ‫لرض‬‫العمالء‬