O documento discute a importância da inovação como um processo estratégico planejado, não baseado na sorte. A inovação requer um compromisso com os consumidores e a transformação de oportunidades em soluções de mercado. Uma postura estratégica na integração dos processos de inovação aumenta a competitividade da empresa.

1. Quando pensamos em inovação, geralmente pensamos
no resultado e não no processo. Ligamos a ideia a um
golpe de sorte ou de inspiração divina. A
verdadeira inovação baseia-se no planeamento. A
inovação exige um compromisso com o consumidor e não
apenas com o desenvolvimento das capacidades internas
da empresa.
A inovação permite transformar as oportunidades de
forma estratégia em soluções para o mercado.
Uma postura estratégica na integração dos processos de
inovação, resultam num aumento da competitividade, já
que a inovação partilha a filosofia da gestão da qualidade
onde o controlo dos processo e melhora continua resultam
na melhoria da performance da empresa.
Adoptar como linhas estratégicas os insights do contexto,
permite desenvolver projectos disruptivos que posicionam
a empresa na liderança do mercado.
O adequado aproveitamento do know-how da empresa,
assim como a apropriada gestão das relações dos
diversos parceiros sejam eles clientes, fornecedores,
concorrentes ou outros, garantem uma diferenciação
perceptível nos novos produtos e/ou serviços da empresa.
Esta inclusão fortalece as relações internas e externas e o
reconhecimento da sociedade.
Uma boa gestão das interfaces aumenta a capacidade de
resposta e adaptação do modelo de negócio a novas
cultura, facilitando os processos de internacionalização e
permitindo uma inserção agressiva em novos mercados.
Elisabete Antunes
CEO Advannk
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2. A Advank é uma empresa líder em consultoria estratégica para
a inovação. Os nossos serviços foram desenvolvidos baixo o
conceito FULL APPROACH INNOVATION que envolvem uma
serie de serviços orientados ao Planeamento Estratégico, a
Gestão da Inovação, e a Inserção da Inovação no Mercado
FULL APPROACH
INNOVATION
STRATEGIC MANAGEMENT MARKET
INNOVATION INNOVATION INNOVATION
Territorial Innovation Info & Know Innovation Export Innovation
Corporative Innovation Performance Innovation New Market Innovation
Competitive Innovation Process Innovation Consumer Innovation
Open Innovation iPoint Software Design Innovation
Surveillance Tech
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3. STRATEGIC
INNOVATION
A Digidelta Software é desde a 20 anos a empresa
responsável do sistema informático que permite
controlar e vigiar a saúde animal, inocuidade e
rastreabilidade do gado bovino e caprino de Portugal,
Advank trabalha junto da Digidelta Software
implementando processos que permitem controlar e
optimizar o desenvolvimento de novos produtos,
serviços e projectos inovadores, num modelo de
consultoria e outsourcing
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4. TERRITORIAL OPEN
STRATEGIC INNOVATION
Corresponde à implementação de novas soluções para
INNOVATION
Processo no qual são integrados diversos actores
um território com o objectivo de reforçar a sua posição externos, que não tem necessariamente algum tipo de
INNOVATION
A inovação é um processo que não deve acontecer por
competitiva no desenvolvimento económico e social de
uma forma planificada e orientada para um
vínculo com a empresa ou a sua actividade, com o
objectivo de integrar uma visão out of the box no
desenvolvimento sustentável. Advank colabora com processo de inovação. A Advank tem a experiência
acaso. A inovação deve conduzir as empresas a atingir diversos Municípios, Regiões e Países no necessária e diversas metodologias que permitem
os seus objectivos e metas. Advank trabalha junto dos desenvolvimento do seu território. optimizar este processo, integrar-lho de forma
seus clientes na integração da inovação no adequada nos processos de inovação,
planeamento estratégico CORPORATIVE desenvolvimento e planeamento estratégico.
INNOVATION
A inovação estratégica corresponde à implementação A inovação corporativa corresponde à implementação
de uma nova ou significante melhoria da solução para de um processo de melhoria do modelo de negócio SURVEILLANCE TECH
a organização, produto, método organizacional ou assente num processo de planeamento estratégico INNOVATION
marketing, com o objectivo de reforçar a sua posição onde são identificadas as mudanças necessárias para A vigilância tecnológica é uma ferramenta que permite
competitiva, aumentar a performance ou o manter a sua competitividade adaptando ou identificar possíveis ameaças e oportunidades
conhecimento de uma forma planificada e orientada transformando os cenários e as oportunidades tecnológicas em sectores onde a tecnologia joga um
para contribuir com os objectivos estratégicos da resultantes das mudanças do mercado. Colaboramos papel preponderante, nos processos produtivos ou nos
organização. directamente no planeamento estratégico da empresa e produtos resultantes. Forma parte da estratégia de
criamos um plano estratégico de inovação actuando de planeamento, a fim de estar preparada temporal e
A inovação estratégia pode ser considerada como a forma transversal na empresa. espacialmente, para reagir aos cenários e
definição das metas de longo prazo para uma oportunidades resultantes das mudanças tecnológicas
organização, bem como a selecção de um conjunto de COMPETITIVE ou do comportamento do mercado
acções e a atribuição de recursos de forma a aumentar INNOVATION
a probabilidade de atingir esses objectivos Melhoramos ou implementamos processos que
permitem controlar e optimizar o desenvolvimento de
novos produtos, serviços ou projectos inovadores.
Identificamos a melhor forma de agir em resposta as
acções dos seus concorrentes e as transformamos a
informação da inteligência competitiva em projectos
inovadores. Assim como os resultados da vigilância
tecnológica, identificando as apostas estratégicas dos
concorrentes no desenvolvimento de novas tecnologia e
de possíveis mudanças na tecnologia do sector.
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5. MANAGEMENT
INNOVATION
Affaire é uma marca de luxo que reflecte nas suas jóias
um estilo de vida exclusivo. Que se define por
surpreender continuamente os seus connoisseurs através
de colecções alternativas, de look distinto e único,
Advank trabalha junto da Affeire melhorando o processo
de inovação, identificando as actividades do processo de
inovação, planificando, implementando, ajustando e
actualizando estes processos.
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6. INFO & KNOW PROCESS
MANAGEMENT INNOVATION
A gestão da informação e do conhecimento integrado
INNOVATION
A implementação adequada dos processos de
nos processos de inovação compreende a inovação permite às organizações controlar e
INNOVATION
A inovação é uma necessidade para ser líder num
transformação, aquisição, criação, processamento e
partilha da informação e conhecimento relevante para o
sistematizar os processos orientados para o
desenvolvimento de novos produtos, serviços ou
desenvolvimento de novos produtos, serviços ou modelos de negócio, com objectivo de reforçar a sua
mercado globalizado e altamente competitivo, para tal modelos de negócio, assim como relevante para a posição competitiva. Colaboramos como os nossos
inovação requer de ser consolidada como um processo inserção com sucesso no mercado. Advank colabora clientes para medir resultados, melhorar o
e gerida com eficácia e eficiência. com seus clientes na identificação de informação e desempenho e a planificação das actividades de I+D e
conhecimento útil, evitando a criação de processos inovação e implementar processos de inovação com
Advank trabalha junto dos seus clientes para melhorar pesados e sem aplicação empresarial, orientando a uma visão de inserção com sucesso no mercado.
o processo de inovação, identificando as actividades gestão de informação e do conhecimento a o processo
do processo de inovação, planificando, de inovação. iPOINT SOFTWARE
implementando, ajustando e actualizando estes INNOVATION
processos. PERFORMANCE O software iPoint promove a inovação e o
INNOVATION desenvolvimento de um conjunto de novas
Definindo e documentando as responsabilidades de O desempenho dos processos de inovação na competências e, em particular, aumenta a capacidade
cada actor, estabelecendo processos de organização é susceptível de melhora como qualquer de colaborar, tanto dentro como fora da organização, a
monitorização, medição e avaliação. Assim como processo, desde uma perspectiva de eficiência, como fim de alcançar uma melhor performance de inovação,
integrando as actividades de vigilância tecnológica, pode ser, o tempo necessário para o desenvolvimento usando uma abordagem sistematizada e orientada
inteligência competitiva, gestão de informação e de um novo produto, ou desde uma perspectiva de para a procura da inovação, relacionando o ambiente
conhecimento, pesquisa e desenvolvimento (I+D) eficácia, como podem ser os resultados económicos, interno e externo, criando um modelo uniforme, onde
consequência da inserção de um novo produto ao os funcionários, departamentos, consumidores,
mercado. Advank colabora como seus clientes varejastes e fornecedores interagem, numa vasta
aumentado a sua capacidade de inovar, actuando em comunidade online.
diversas fases do processo de inovação.
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7. MARKET
INNOVATION
A Tecnasol é uma empresa especializada em soluções
técnicas nos campos das fundações e da geotecnia,
integrante do Grupo Edifer, um dos grupos empresariais
mais importantes de Portugal
Advank trabalha junto da Tecnasol e do Grupo Edifer na
definição e implementação da sua estratégia para os
mercados internacionais, acompanhando localmente e
adequando as soluções e produtos da empresa as
características dos novos mercados alvo.
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8. EXPORT CONSUMER
MARKET INNOVATION
A inovação pode ser considerada como uma ferramenta
INNOVATION
Sendo que o processo de inovação unicamente é
estratégica que permite adequar as soluções e produtos considerado completo quando os novos produtos,
INNOVATION
Advank ajuda a seus clientes a entender de melhor
da empresa orientados para os
internacionais, em função da sua cultura e do
mercados serviços ou modelos de negócio são inseridos com
sucesso no mercado. De tal forma que resulta
comportamento de cada mercado que se pretendem fundamental entender o comportamento dos
forma as atitudes de consumo e as características de atingir, através da transformação da informação e consumidores como parte do processo de inserção das
cada mercado facilitando a inserção das inovações no conhecimento gerado localmente. inovações no mercado
mercado, nichos específicos, ou mercados
internacionais. NEW MARKET DESIGN
INNOVATION INNOVATION
A inovação é erroneamente confundida com outros A inovação pode ser considerada como uma ferramenta O processo de inovação unicamente é considerado
conceitos como patente, processos de I+D, pesquisa, estratégica que permite adequar as soluções e produtos completo quando os novos produtos, serviços ou
novidade, invenção etc. Uma inovação só pode ser da empresa orientados para os novos mercados alvo, modelos de negócio são inseridos com sucesso no
considerada como tal quando é inserida com sucesso adequando-os ao comportamento e particularidades, mercado. A representação formal e a comunicação
no mercado. através da transformação da informação e integrada nos produtos têm um peso importante no
conhecimento gerado. sucesso da inserção dos produtos no mercado.
A integração no processo de inovação da análise do A adequada gestão do processo de design e do
comportamento e atitudes de consumo, resultam desenvolvimento de produto para dar forma à inovação
estruturantes no processos de adequação dos produtos, é permitir uma adequada comunicação com o mercado
serviços ou novos modelos de negócio a nichos e permitir o seu sucesso comercial
específicos ou mercados onde a empresa ainda não tem
presença
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9. SOLUÇÕES
Consultoria
Acompanhamento in house na implementação de
projectos de inovação e transferência de
competências
Outsourcing
Transferência de recursos humanos com
competências especificas ou integração de una
equipa externa na empresa
Projectos
Desenvolvimento de projectos Ad-hoc
Auditoria y certificação
Auditoria dos processos de inovação
Implementação da norma 4577:
advank@advank.com
EUROPA: AMÉRICA:
Av João Crisóstomo Nº 30, 5º piso, Trv. P. João Paulo Barreiro 89-B, Prol. Cerrada del Convento, 7-25,
1050-127 Lisboa, PORTUGAL Pousos 2415-211 Leiria, PORTUGAL cp. 14420 Tlalpan D.F, MEXICO
Tel.+ (351) 213 10 50 97 Tel. (+351) 244 10 20 25 Tel. (+521) 55 3269 2236 ,
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