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El poder del
pensamiento
innovador y lainnovador y la
tecnología para
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globales
Manuel Bayona_2013
Soluciones “Desde Dentro”
Las Personas “Tecnología punta” en Salud
SNS de referencia internacional.
“Sanidad pública, universal y gratuita”
Gasto en sanidad pública por habitante
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Principales preocupaciones de los españoles:
1. Paro
2. Corrupción
3. Problemas económicos
4. En 2013: Sanidad y otros
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• La Salud es un derecho consagrado en los tratados internacionales de
derechos humanos y en nuestra Constitución (derecho...
INFOGRAFIA: Impacto de las medidas de
En definitiva, tal y como apuntan los expertos, de lo que se trata es de
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El análisis y la opinión: Preocupación común
“Participación de los profesionales”
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Nuestro Plan:
• Participación activa de Profesionales, líderes clínicos, Universidad,
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Participación activa de Profesionales:
1. Gestión Clínica
2. Proceso de Convergencia
Hospitales de Granada:
Más de 7.000 profesionales
1. Gestión Clínica
Ley 22/2003, de 21 Nov,
de ordenación de las
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2. Proceso de Convergencia
1. Convergencia de las actuales Unidades de Gestión Clínica de HVN y HSC en
Unidades de Gestión Intercentros (200 PROFESIO...
1. Asegurar la coherencia clínica, funcional y
estructural del proceso de convergencia.
2. Mejorar accesibilidad ciudadana...
HOSPITAL AREA CALETA
• Medicina Interna, especialidades
médicas y Enfermedades
Infecciosas.
• Área de Corazón. Cardiología...
2. Plan Estratégico de los Hospitales de Granada (140 PROFESIONALES)
METODOLOGÍA:
DAFO
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Debilidades, Oportunidades y Ame...
3. La Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus
Mesa del Dialogo Competitivo ¨PARA LA PUESTA A DISPOSICIÓN, RENOVACIÓ...
6 Grupos del Proceso de Dialogo Competitivo
PLAN DE COMUNICACIÓN: “COMUNICAR DESDE DENTRO”
Comunicación
INTERNA
40 PROFESIONALES EN CUATRO ÁREAS
Tarea: DISEÑAR, ORGAN...
Composición grupos de Trabajo Plan Estratégico
Centros Ámbito Funciones Resultado
• 50 % HUVN
• 50 % HUSC
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RETOS: mejorar la calidad asistencial, la excelencia, el desarrollo profesional y la eficiencia
1. Mapa de UGC Intercentro...
El Proceso se ha desarrollado
de “Abajo arriba”
Trabajo en equipo
Seguridad y Respeto a profesionales
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Manuel Bayona en el SGSMad hablando de la revolución desde dentro del sistema sanitario.

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"En salud, el individualismo no aporta nada”, ha sentenciado Manuel Bayona, líder del proceso de convergencia de Unidades de Gestión Clínica interhospitalarias y de la apertura del nuevo Hospital Campus de la Salud de Granada, proceso que este profesional ha utilizado para ensalzar el trabajo en equipo. Profesionales y ciudadanos se han implicado en diferentes grupos de trabajo de este proceso, que ha contado con criterios aplicados a la reordenación de la cartera de servicios, gracias a los cuales será posible la inauguración del Hospital Campus de la Salud evitando duplicidades. Bayona ha hecho hincapié en los valores humanos; Ha dicho que “la gestión se hace a pie de calle” y ha explicado que “a la gente hay que acogerla y darle cariño porque el pensamiento innovador se hace fuerte cuando los profesionales tienen la oportunidad de hacerlo efectivo”.

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Manuel Bayona en el SGSMad hablando de la revolución desde dentro del sistema sanitario.

  1. 1. El poder del pensamiento innovador y lainnovador y la tecnología para resolver retos globales Manuel Bayona_2013
  2. 2. Soluciones “Desde Dentro” Las Personas “Tecnología punta” en Salud
  3. 3. SNS de referencia internacional. “Sanidad pública, universal y gratuita” Gasto en sanidad pública por habitante y año de las más baratas de Europa occidental. El gasto sanitario español en porcentaje del PIB está entre los más contenidos de Europa occidental. • Real Decreto ley 16/2012 de 20 de abril de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones
  4. 4. Principales preocupaciones de los españoles: 1. Paro 2. Corrupción 3. Problemas económicos 4. En 2013: Sanidad y otros problemas sociales (desahucios, bancos, educación, recortes)
  5. 5. • La Salud es un derecho consagrado en los tratados internacionales de derechos humanos y en nuestra Constitución (derecho constitucional) • La crisis está afectando a los servicios y a la salud de las personas – Infrafinanciación – Políticas de RR HH restrictivas– Políticas de RR HH restrictivas – Barreras para el acceso – Copagos…. • Estamos ante un nuevo escenario para la salud y se nos presentan nuevos problemas de salud que resolver
  6. 6. INFOGRAFIA: Impacto de las medidas de En definitiva, tal y como apuntan los expertos, de lo que se trata es de “Que la crisis económica no se transforme en una crisis de salud pública” http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas- prensa/2013/assets/infografia-diez-temas-candentes- sanidad-2013-pwc.pdf INFOGRAFIA: Impacto de las medidas de restricción del gasto en el sistema sanitario español
  7. 7. El análisis y la opinión: Preocupación común “Participación de los profesionales” Protagonismo de las personas http://www.pwc.es/en_ES/es/publicaciones/secto r-publico/assets/temas-candentes-sanidad- 2013.jpg https://fbcdn-profile- a.akamaihd.net/hprofile-ak- prn2/c0.0.160.160/p160x160/276834_191 103894323_1978350570_n.jpg
  8. 8. • La investigadora alemana formuló su teoría de la comunicación en los años 70. • Las personas adaptan su comportamiento y sus opiniones a lo que es aceptable socialmenteque es aceptable socialmente • El miedo al aislamiento determina sumarse o no a la opinión de la mayoría. • ¿Qué papel juegan los medios de comunicación? • ¿Tendrá esto relación con el porcentaje de usuarios de Twitter “mirones” (45%) frente a los activos?
  9. 9. Exposición John Cage y la música. Sala José Guerrero. Granada Gestión del Silencio Sistema nervioso en funcionamiento La circulación sanguínea Escuchar a las Personas
  10. 10. Nuestro Plan: • Participación activa de Profesionales, líderes clínicos, Universidad, ciudadanos y agentes sociales en el proceso de cambio. • La tarea: analizar, definir, proponer, y llevar a cabo la reorganización necesaria para mejorar la calidad y la eficiencia, desde la perspectiva de la sostenibilidad y racionalidad de la sanidad pública, y lograr los objetivos desostenibilidad y racionalidad de la sanidad pública, y lograr los objetivos de “Granada Salud” presente y futuro.
  11. 11. Participación activa de Profesionales: 1. Gestión Clínica 2. Proceso de Convergencia
  12. 12. Hospitales de Granada: Más de 7.000 profesionales 1. Gestión Clínica Ley 22/2003, de 21 Nov, de ordenación de las profesionales sanitarias. Más de 7.000 profesionales en Unidades clínicas
  13. 13. 2. Proceso de Convergencia
  14. 14. 1. Convergencia de las actuales Unidades de Gestión Clínica de HVN y HSC en Unidades de Gestión Intercentros (200 PROFESIONALES)
  15. 15. 1. Asegurar la coherencia clínica, funcional y estructural del proceso de convergencia. 2. Mejorar accesibilidad ciudadana y garantizar la equidad del sistema sanitario. CRITERIOS APLICADOS PARA LA REORDENACIÓN DE CARTERA DE SERVICIOS la equidad del sistema sanitario. 3. Mantener cartera y mejorar la calidad asistencial 4. Propiciar el desarrollo de equipos multidisciplinares y multiprofesionales 5. Facilitar el acceso de todos los profesionales a la mejor tecnología diagnóstica y terapéutica 6. Establecer espacios y recursos compartidos para la asistencia, formación e investigación 7. Alcanzar la necesaria eficiencia que contribuya a la sostenibilidad del SS.
  16. 16. HOSPITAL AREA CALETA • Medicina Interna, especialidades médicas y Enfermedades Infecciosas. • Área de Corazón. Cardiología y Cirugía Cardiaca y HOSPITAL MATERNO INFANTIL • Hospital Materno Infantil de Granada, monográfico, integral e integrado HOSPITAL CAMPUS SALUD • Unidad de Neurociencias: Neurología Neurofisiología Neurocirugía • Traumatología y Cirugía ortopédica Reorganización: Cirugía Cardiaca y Hemodinámica • Digestivo. Aparato Digestivo y Cirugía General • Tórax. Neumología y Cirugía Torácica • Riñón. Nefrología y Urología • Oncología • Hematología Clínica • Salud Mental integral e integrado • Laboratorios de respuesta hospitalaria (hematología, microbiología y análisis clínicos) • Radiodiagnóstico • Cuidados críticos y urgencias • Anatomía Patológica • Anestesiología y reanimación • Farmacia Hospitalaria • Medicina Nuclear • Traumatología y Cirugía ortopédica • Angiología y Cirugía Vascular • Rehabilitación • Cirugía Plástica • Dermatología • Cirugía Maxilofacial • Otorrinolaringología • Oftalmología • Unidad de CMA • Hemodiálisis • Medicina Interna • Salud Mental ACTUAL HOSPITAL MM II • Hospital de Día Onco hematológico • Salas Blancas • Biobanco • Salas de producción celular Transversal:
  17. 17. 2. Plan Estratégico de los Hospitales de Granada (140 PROFESIONALES)
  18. 18. METODOLOGÍA: DAFO •Análisis de Situación a través de la Identificación de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del Área estudiada GAP´s •Identificación de FCE, mediante metodología GAP, donde enfatizar los esfuerzos en función de la situación actual y la situación diana Líneas Estratég •Identificación y priorización de los Objetivos y Líneas impulsoras del desarrollo de cada una de las Áreas funcionales. Objetivo s •Identificación y valoración de actividades que se plantean para el abordaje de cada una de las Líneas Plan Acción •Identificación y valoración de planes de acción para los objetivos fijados
  19. 19. 3. La Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus Mesa del Dialogo Competitivo ¨PARA LA PUESTA A DISPOSICIÓN, RENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO INTEGRAL DEL EQUIPAMIENTO CLINICO Y GENERAL DEL HOSPITAL DEL CAMPUS”.
  20. 20. 6 Grupos del Proceso de Dialogo Competitivo
  21. 21. PLAN DE COMUNICACIÓN: “COMUNICAR DESDE DENTRO” Comunicación INTERNA 40 PROFESIONALES EN CUATRO ÁREAS Tarea: DISEÑAR, ORGANIZAR Y DESARROLLAR ACCIONES DE COMUNICACIÓN PARA “COMUNICAR DESDE DENTRO”
  22. 22. Composición grupos de Trabajo Plan Estratégico Centros Ámbito Funciones Resultado • 50 % HUVN • 50 % HUSC • At. Hospitalaria • At. Primaria • Médicos • Enfermeros • Resto personal sanitario • Gestión y Servicios Plan Estratégico ¿Cómo lo hacemos? Composición grupos de Trabajo UGC Intercentros/ Interniveles Centros UGC Funciones Resultado • 50 % HUVN • 50 % HUSC •Directores UGC •Profesionales UGC Intercentros ¿Qué hacemos? Participación de Profesionales: Participandoenel Modeloorganizativo,ademásdelasComisionesde ÁMBITO S • 50 % HUSC •Profesionales •Direcciones médicas ¿Qué hacemos? Composición grupos de Trabajo Dialogo Competitivo Centros Ámbito Funciones Resultado • 50 % HUVN • 50 % HUSC •Externos (SSPA) Profesionales y Técnicos • Definir necesidades y requerimientos Espacios, Recursos y Tecnología ¿ Donde y con que lo hacemos? Composición grupos de Trabajo Comunicación Centros Ámbito Funciones Resultado • 50 % HUVN • 50 % HUSC Profesionales todos niveles • Definir necesidades y generar espacios de y para la comunicación Red de relaciones internas y externas para la comunicación Mesa Técnica de Movilidad (Agentes Sociales y Administración) Centros Ámbito Funciones Resultado • 50 % HUVN • 50 % HUSC Representantes de todos los sindicatos en Junta de Personal y Admón. • Definir criterios de movilidad asegurando la voluntariedad En proceso Másde500ProfesionalesParticipandoenel Modeloorganizativo,ademásdelasComisionesde ParticipaciónCiudadana.
  23. 23. RETOS: mejorar la calidad asistencial, la excelencia, el desarrollo profesional y la eficiencia 1. Mapa de UGC Intercentros en torno a áreas de conocimiento, potenciando la investigación y áreas de referencia 2. Mejora de la atención sanitaria evitando duplicidades y procesos administrativos innecesarios 3. Unificar atención materno-infantil en un centro integral e integrado. 4. Potenciar la alta resolución en todos los centros y urgencias finalistas 5. Máxima eficiencia compartiendo conocimiento, recursos, tecnología y estructuras RETOS: mejorar la calidad asistencial, la excelencia, el desarrollo profesional y la eficiencia
  24. 24. El Proceso se ha desarrollado de “Abajo arriba” Trabajo en equipo Seguridad y Respeto a profesionales Conocimiento organizacional Liderazgo y Gestión Clínica Colaboración en lugar de Competencia Factores Clave de Éxito “El poder del pensamiento innovador se hace fuerte cuando los profesionales tienen la oportunidad de ponerlo en práctica” Talento de las personas Interrelaciones Comunicación Cercanía

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