Les Cinq Catégories de Product Managers
Les Cinq Catégories de Product Managers
Présenté par Eduardo Alvim (Gladwell Academy France) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 « Un produit mal conçu ou orienté vers la production plutôt que vers le résultat, finira par changer la machine à café de votre bureau. Et pas pour le mieux !” Les Product Managers ont la capacité d’influencer sur ce qui est fait et sur la façon dont c’est fait. Par exemple : Définir une fonctionnalité pour un nouveau produit d’une manière particulière, peut influencer la façon dont les équipes vont s’organiser pour la développer et la déployer. Il en va de même au sein d’une même équipe. Rejoignez cette session pour explorer les cinq catégories de Product Managers que j’ai identifié tout au long de ma carrière aux côtés d’entreprises du monde entier dans le développement de leurs produits.
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- 6. Et alors, quelles sont les alternatives ?
- 7. Quand est-ce qu’il sera prêt et combien ira-t-il me couter ?
- 12. • Ce professionnel est toujours plein de suggestions de nouvelles fonctionnalités et de produits innovants qui, selon lui, seront universellement appréciés des clients ; • Soudain, il y a un silence assourdissant après la sortie du nouveau produit ; • Le produit, qui était autrefois une étoile prometteuse dans le portefeuille de l'entreprise, est désormais relégué dans l'obscurité ; • « La prochaine fois, nous ferons mieux. J’ai déjà une excellente idée ! »
- 13. The Passionate (Le Passionné) • Parla! Dit par un Product Manager passionné par sa création. • L’amour par ses solutions éclipse souvent le problème en question.
- 14. The Expert (Le Spécialiste) • Les experts croient souvent qu’ils savent tout ; • Syndrome de vision tunnel – myopie intellectuelle ; • Cela peut étouffer la créativité et l’innovation, tout en négligeant diverses perspectives susceptibles d’offrir de nouvelles perspectives ou solutions.
- 15. The Scientist (Le Scientifique) • Vit et respire les indicateurs de performance clés (KPI); • Les KPI déterminent les comportements ; • Ils ne parviennent souvent pas à établir des liens significatifs entre les informations et à les transformer en renseignements exploitables pour guider les décisions stratégiques.
- 16. The Digital Influencer (L’Influenceur Digital) • Son travail : faire plaisir aux gens • Quelqu'un qui a du mal à refuser les demandes ou à dire non ; • Cela peut conduire à des promesses excessives et à des résultats insuffisants, ce qui entraîne une frustration et une déception généralisées ; • Cela risque de ne satisfaire personne.
- 17. WOW ou WTH ?
- 19. Key Takeaways • "Si vous vous sentez en contrôle, c'est peut-être parce que vous n'allez pas assez vite." -Michael Andretti • Évitez d’assumer des stéréotypes en matière de chef de produit. • La transformation numérique n’est que la première étape vers l’agilité organisationnelle. • Maximiser l’optimisation du parcours client et de son environnement. • Ne cessez jamais de rechercher un apprentissage continu. Efforcez-vous toujours de devenir un apprenant tout au long de la vie.