1. Valstybiniai projektai ir Agile –
ar tai suderinama?
Vaida Masiulionytė

2. Trumpai apie mane...
• Kompanijoje Hnit-Baltic dirbu projektų
vadove, analitike, scrum meistre;
• VU MIF dėstau paslaugų vadybą;
• Esu sertifikuota Scrum Meistrė (CSM);
• Dalyvauju Agile Lietuva asocijacijos
veikloje;

3. Trumpai apie projektą...
• Tikslas : Sukurti geografinę informacinę
sistemą
• Trukmė: Daugiau nei metai
• Klientas: Valstybinio sektoriaus institucija

4. Daugybė mitų
• Fiksuotas laikas ir kaina prieštarauja Agile
principams
• Neįmanoma suvaldyti projekto apimties
• Tradicinių dokumentų rengimas netelpa į
Agile rėmus

5. Fiksuotas laikas ir kaina
• Reikia prisitaikyti prie realybės
• Sutartį dalinti etapais

6. O jei jau pasirašyta
standartinė sutartis?
• Dokumentai;
• Dokumentai;
• IS kūrimas;

7. Projekto apimtis
• Iš praktikos yra atvirkščiai – apimties
valdymo supaprastėjimas.
– Veikia principas „Skaldyk ir valdyk“

8. Tradicinė projekto eiga
vs. Agile
Tradicinis
projekto Agile
kūrimas Realus darbas
Kūrimas
prasideda
prasideda projekto
kūrimo etape pradžioje
Sukurti
Dokumentai
dokumentai gale
kuriami
projekto kartais
nuosekliai viso
neatitinka
projekto metu
realybės

9. Tradicinė projekto eiga
vs. Agile 2
Tradicinis
projekto Agile
kūrimas Klientui sunku
Kuriama sistema
suvokti būsimą
klientui matoma
sistemą remiantis
nuo pradžių
tik dokumentais
Vykdytojui
sudėtinga
Projekto analizė
tinkamai atlikti
atliekama dalimis
viso projekto
analizę
Vėluojant
Užsitęsus projektui klientas
analizės fazei, turi pagrindinį
kenčia kūrimas veikiantį sistemos
funkcionalumą

10. Kaip susitvarkyti su
reikalavimais?
• Grupuoti į logines dalis/etapus;
• Prioretizuoti;
• Versti į User story‘ius (1:1; 1:n);

11. Projekto tikslas –
dokumentai?

12. Kur įkomponuoti
dokumentus?
• Tradiciniai projekto dokumentai
 Ruošiami nuosekliai viso projekto metu
 Įkomponuojami į kiekvieną sprint‘ą
• Derinamos IS specifikacijos ruošimas
 Ruošiama projekto pradžioje
 Išskiriama kaip atskiras (ar keli) User Story

13. O kokia kliento
reakcija?

14. Kaip pripratinti klientą
prie sistemos?
• Sistema pradedama demonstruoti nuo
projekto pradžių
• Leidžiama klientui ją išsibandyti
• Suteikiamas prisijungimas

15. Ar vis tik klientui reikia
kalno dokumentų?

16. Ar kliento norai
neribojami?

17. Projekto statusas
• Projektas priduotas sklandžiai
• Vyksta bandomoji eksploatacija

18. Keletas praktinių
patarimų
• Darbas su keliais projektais vienu metu
 Tris dienas per savaitę visa komanda dirba
prie projekto;
 Iteracijos trukmė 3 savaitės
• Užduočių planavimas
 Daug analitinio darbo atliekama planavimo
metu

19. Keletas praktinių
patarimų 2
• Burndown‘o elgesio ypatybės:

20. Kada viskas griūna?
• Taisyklės yra paprastos, bet jų privalu
laikytis

21. Pabaigai...
Praktiškai įrodyta: dokumentai yra tik
priedas prie realios Informacinės
Sistemos.

22. Ačiū už dėmesį
?