En esta charla se presentaron las bases de la metodología Kanban, artefactos, métricas y ceremonias a realizar.

1. Introducción a Kanban @Ivanni_Simons

2. ¿Dónde surge Kanban?
1940 – Mirando a los Supermercados
Hasta tener pocas unidades en stock, solicitamos más
Administración “visual”
Reducir el desperdicio, maximizar el valor
Respeta los roles actuales del equipo

3. Fórmula base de Kanban

4. Identificar:

5. Elementos básicos
Visualizar el
trabajo
Enfoque en el
flujo
Limitar el trabajo
en progreso
Mejora continua
KANBAN

6. Visualizar el trabajo
Todo empieza con tu cerebro
El cerebro procesa información visual 60,000 veces más
rápido que el texto
Información visual comprende el 90% de la información que
llega a nuestro cerebro
Identifica el trabajo actual, el flujo de las cosas

7. Enfoque en el flujo
Pendientes Planeadas En desarrollo Pruebas Implementación Terminado
User Story Tarea
Feature Riesgo

8. Enfoque en el flujo – cont.
Tarea # 003
Elaborar el diseño del encabezado
de la página principal
4
Cristina
Simone
Estimación en horas
para hacer la tarea Obstáculo en el camino
Responsables
de hacer la
tarea

9. Limitar el trabajo en progreso
 Limitar el trabajo para trabajar mejor
 Trabajar en múltiples cosas a la vez te hace distraerte
 Identificar bloqueos, cuellos de botella
 Kanban es un sistema “pull”

10. Push vs. pull
“La comida va a ti” :D Tu vas por la comida

11. Limitar el trabajo en progreso – cont.
Pendientes Planeadas En desarrollo (4) Pruebas (3) Implementación Terminado

12. Mejora continua
Identificar métricas de desempeño e indicadores.
- Trabajo en progreso Total (Total WIP)
- Bloqueos
- Rendimiento
- Lead time, cycle time, touch time

13. Lead / cycle / touch
Pendientes Planeadas En desarrollo (4) Pruebas (3) Implementación Terminado
CYCLE TIME
LEAD TIME

14. Reuniones en Kanban
Reunión diaria
Revisar el tablero
Preguntas:
1.- ¿Alguien está trabajando en algo que no está en el tablero?
2.- ¿Qué necesitamos hacer para terminar lo pendiente?
3.- ¿Podemos identificar algún cuello de botella u otros
impedimentos en el flujo de trabajo?

15. Reuniones en Kanban - 2
Retrospectiva
Al final de cada semana
Reflexionar sobre:
¿Hay algún trabajo en progreso oculto que no esté reflejado en el
tablero?
¿Las tarjetas del tablero dan información visual valiosa?
¿Cada tarea tiene el nivel correcto de detalle?
¿Hay colas o frenos en tu flujo de trabajo que no esté en el tablero?

16. Retrospectiva
Analizar:
- Rendimiento
- Lead time, cycle time
- Promedio de lead time semanal
- Tarjetas completadas con 0 días bloqueadas
- Total de días bloqueados
- ¿Dónde ocurrieron los bloqueos?

17. Llevar el registro…
ID Fecha
solicitud
Fecha
inicio
Fecha
fin
Días sin
trabajo
Lead
time
Cycle
time
Touch
time
23 3-ago-15 5-ago-15 12-ago-15 1 8 7 4

18. ¿Y si no soy persona de TI?
Deberes de casa:
Pendientes En progreso Hechas
Sacar al
perro
El perro
se come
las
plantas
Comprar
los
víveres
Espulgar
al
hamster
Preparar
asadito
Registrarme
en Agile
Nights

19. ¿Y si no soy persona de TI? - 2
Flujo de ventas
- Evaluar prospecto
- Calificar prospecto
- Presentación de negocios
- Generar propuesta
- Negociar
- Cierre / ajustes
- Escribir contrato
- Seguimiento
- Soporte y mantenimiento

20. @Ivanni_Simons