O documento discute os principais pontos sobre aprendizado com transformações ágeis, incluindo a importância de autoconhecimento, construir times autônomos e com confiança, seguir os princípios por trás do Manifesto Ágil e a necessidade de transparência, inspeção e adaptação nos processos.

1. Aprendendo com
Transformações Ágeis

2. Guilherme Motta
Guilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of
teams that deliver and develop software. He has worked in global companies such
as Klarna, ThoughtWorks, Nokia, HP, and others.
Certified Scrum Professional (CSP) and CSM by the Scrum Alliance, PSM I by
Scrum.org, graduated from PUC-RS in Information Systems and MBA in Strategic
IT Management by FGV.
StartUp Weekend Event Mentor and work as a mentor and coach to some startups
and entrepreneurs.
UniRitter postgraduate lecturer on technologies applied to information systems
using agile methods.
@gfcmotta

3. País
Mercado Financeiro Varejo Financeiro
Cargo/Função Agile Coach
Engineer/Cons
ultant
Agile
Coach/Gerente
Tempo de
contribuição
20 meses 18 meses 20 meses
Tamanho 21.3k~ 137k~ 1.4k~
Idade 115~ (1902) 43~ (1969) 12~ (2005)
Início T. Ágil 2014~ 2005~ 2013~
Receita 1.4 Bi~ 50.24 Bi~ 1.1 Bi~
Atuação Nacional Global US + "EU"

5. Agile Super Hero
(insubstituível)

6. Auto-Conhecimento

7. Auto-Conhecimento
UPP: Understanding Personal Potential

8. Strength Finder 2.0
Emotional Intelligence 2.0
MBTI
DiSC
PI (Predictive Index)
Moving Motivators

9. “Para transformar
uma organização
é preciso se
transformar”

10. “A única pessoa
que você pode
mudar é você
mesmo”

12. Grupo de
Trabalho
Time

14. Grupo de
Trabalho
Time
AUTONOMIA

15. Grupo de
Trabalho
Time
CONFIANÇA

17. Horários flexíveis

18. Horários flexíveis
Chaves do escritório

19. Horários flexíveis
Chaves do escritório
Decisões de Tech Stack

20. O que?
Como?
Estratégia
Tático
Porque?
Propósito
GoldenCircle
SimonSinek

21. Pior time
Time mais
estratégico
Poronde
começar?

22. Propósito
Início Fim

23. Início Fim
Propósito

24. Início Fim
Propósito

25. Início Fim
Início Fim
Início Fim
Organização
Área Y
Área X
Início Fim
Equipe Y
Equipe X
Indivíduo X ...
Propósito

29. 10% quando lemos;
20% quando ouvimos;
30% quando observamos;
50% quando vemos e ouvimos;
70% quando discutimos com outros;
80% quando fazemos;
95% quando ensinamos aos outros.
PiramidedoAprendizado
-WilliamGlassner

34. THE ARGUMENT IS COMPLETELY WRONG!
The reason for that is pretty simple: actual social networks, including
those that evolve in the enterprise environment, follow an entirely
different pattern. They are scale-free (also known as scale-invariant
or fractal) networks. In such networks the distribution of node
connectivity follows a so-called Pareto Distribution law (roughly
equivalent to the power law distribution). Therefore: Not everyone is or
should be substantially connected to everyone else on a team; the
actual connectivity is rather "lumpy" and that's natural to human
interaction. Your organizational design will be far better off if it
follows natural pathways of knowledge and interaction as opposed to
artificial, ill-founded model.
Alex Yakyma

35. “Quanto mais
eu aprendo,
menos eu sei.”

36. Janeiro: Objetivo do ano:
Ter integração contínua para todos os
produtos
Julho: Atualização no objetivo do ano:
Ter entrega contínua para todos os
produtos
Comunicação

38. Meu Agile
Vs
Seu Agile

39. Princípios por trás
do Manifesto Ágil

41. Pessoas
Transformações
Ágeis

44. Mão de obra
Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade,
alto custo de benefícios e remuneração.
Concorrência muito forte com empresas do exterior, oferecendo geralmente
salários mais altos.

45. Transparência
+ Inspeção
+ Adaptação
Basepara
transformaçõesÁgeis

46. Somos
transparentes
?

47. Inspecionamos
nosso
trabalho?

48. Adaptamos
nossos
planos?

49. Planejado vs Realizado
Planejado ==Realizado
9mesesdetrabalho

57. Aprendendo com
Transformações Ágeis
Florianópolis, Outubro 2017
Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias?
gfcmotta at gmail . com

58. Referências
https://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2
AgileCamp Silicon Valley 2015, Top 10 Things Leaders Ask in Agile Transformation,
https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
https://en.wikipedia.org/wiki/SECI_model_of_knowledge_dimensions
Simon Sinek - The Golden Circle - TedTalks 2009 - YouTube
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
https://en.wikipedia.org/wiki/William_Glasser
https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development