1. O documento discute a aplicabilidade das práticas ágeis fora do desenvolvimento de software e propõe que o Manifesto Ágil precisa ser reescrito para contemplar outras áreas. 2. Alguns participantes de painel defenderam que as práticas ágeis podem ser aplicadas em outras funções da empresa, enquanto outros viram o Manifesto como um documento histórico, não necessariamente para ser reescrito. 3. O documento também apresenta princípios do Manifesto Ágil e da abordagem Management 3.0 para apoiar a aplicação das
4. AgileEurope2016
Painel com Stephen Denning (Scrum Alliance), Ray Arell (Intel),
Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach)
e Todd Little (IHS)
https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/
5. “Um problema é que os times de desenvolvimento
adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas,
como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para
outras funções na empresa (...) nós não temos práticas
de destaque.”
Hendrik Esser (Ericsson)
https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
6. “O Ágil está morto”
Dave Thomas (2014)
https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
7. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
8. Saiba onde você está / Dê um pequeno passo
em direção ao seu objetivo / Ajuste seu
entendimento baseado no que aprendeu /
Repita
Dave Thomas
https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
9. “Através deste trabalho, passamos a valorizar
indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
10. “(...) mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.”
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
14. “As melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
15. 2. Energizar as Pessoas
Crie recompensas intrínsecas
https://management30.com/practice/moving-motivators/
16.
17. “Construa projetos em torno de
indivíduos motivados”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
18. 3. Alinhar Restrições
Gerencie o sistema, não as pessoas
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
19. “Dê a eles o ambiente e o suporte
necessário”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
20. 4. Empoderar as Equipes
A gestão é importante demais para ficar apenas nas mãos dos gestores
https://management30.com/practice/delegation-board/
21. Os Sete Níveis de Autoridade
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
22.
23. “e confie neles para fazer o
trabalho.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
24. 5. Escalar Estrutura
Cultive a liderança informal
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
25. “Pessoas de negócio e desenvolvedores
devem trabalhar diariamente em conjunto por
todo o projeto.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
26. 6. Melhorar Tudo
“Sim, meu modelo está ‘errado’.
Mas os outros modelos estão ‘errados’ também.”
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
27. “Em intervalos regulares, a equipe reflete
sobre como se tornar mais eficaz e então
refina e ajusta seu comportamento de
acordo.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
28. “Um problema é que os times de desenvolvimento
adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas,
como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para
outras funções na empresa (...) nós não temos práticas
de destaque.”
Hendrik Esser (Ericsson)
https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
29. “O Manifesto Ágil tem um foco explícito no
desenvolvimento de software. Eu quebrei os
direitos autorais e coloquei a palavra
’produto’ no seu lugar.”
Ray Arell (Intel)
https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/
30. “Eu vejo o Manifesto Ágil como um documento
histórico. Nós o reconhecemos como marco histórico,
mas não tentamos reescrevê-lo. Fazemos referência,
celebramos e então seguimos em frente.”
Stephen Denning (Scrum Alliance)
https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/