Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Viisikymmentä
työelämän yllättävää
itsestäänselvyyttä
Aki Ahlroth
@aahlroth
akiahlroth.com
3.10.2015
Minua pyydettiin taannoin lopettamaan
itsestäänselvyyksien kirjoittaminen
verkkoon, mutta kieltäydyin.
Lopetan sen kuitenk...
Teflonpomoksi kutsutaan
sellaista johtajaa, johon
tarttuu valta muttei vastuu.
Aki Ahlroth
01.
Koska tekemättä jättämisestä
rangaistaan lievemmin kuin
virheistä, on turvallisinta
tukahduttaa innovatiivisuus ja
olla te...
Pitkällä aikavälillä ei ole
usein merkittävintä se mitä
teemme, vaan se mitä
jätämme tekemättä.
Aki Ahlroth
03.
Kaihtamalla riskejä saa
harvoin potkuja, mutta on
tuomittu ikuiseen
keskinkertaisuuteen.
Aki Ahlroth
04.
Kulttuuri on se tapa, jota
noudattaen tiimi työskentelee
pomon poistuttua huoneesta.
Aki Ahlroth
05.
Samassa ajassa, jonka HR
käyttää vuosittain
henkilöstötutkimusten
parissa, ehtisi kohdata koko
joukon työntekijöitä.
Aki A...
Kun työyhteisöviestinnän
kollektiivinen luonne
oivalletaan, viestintä nivoutuu
osaksi joka ikisen työntekijän
toimenkuvaa....
Esimiehillä on taipumus
johtaa työntekijöitään tavalla,
jolla eivät haluaisi itse tulla
johdetuiksi.
Aki Ahlroth
08.
Ihmisten tulisi oppia
kyseenalaistamaan omaa
työtään ja ajatteluaan. Muiden
kyseenalaistamisessa
olemmekin jo mestareita.
...
Hyvä johtaja onnistuu
siirtämään kontrollin tunteen
itseltään tiimilleen.
Aki Ahlroth
10.
Koska tyytymättömyys
esimieheen on merkittävin
syy työpaikan vaihtoon,
henkilöstöä on syytä sitouttaa
rahan sijaan hyvällä...
Hakiessasi töitä älä etsi
organisaatioita joissa haluat
työskennellä, vaan ihmisiä
joiden kanssa haluat
tehdä töitä. Ihmis...
Suora puhe voi suututtaa
ihmisen päiväksi, mutta
epärehellisyys voi viedä
luottamuksen iäksi.
Aki Ahlroth
13.
Työyhteisöviestinnän
kanavista tärkeimmät
säilyvät ennallaan myös
digitalisaatiossa:
korvat ja suu.
Aki Ahlroth
14.
Pikkutarkat ohjeet ja säännöt
kertovat epäluottamuksen
ilmapiiristä.
Älä vie vapautta kaikilta,
vaan puutu ylilyönteihin
t...
Hyvän esimiehen tunnistaa
paremmin luottamuksen
syntymistä edistävästä
ihmiskäsityksestä kuin
koulutuksesta ja
työkokemuks...
Uskomus siitä, että tietotyön
tekijöitä täytyy ulkoisesti
motivoida, juontuu
tehdasmaailmasta ja
kertoo esimiehen
ihmiskäs...
Moni esimies yrittää pitää
irtisanoutuvan alaisensa
talossa palkankorotuksella tai
ylennyksellä.
Mitä jos arvostaisimme
ty...
Johtajasta kertoo paljon se,
korostaako hän mieluummin
omia saavutuksiaan vai
saavutuksia, joihin on ylletty
yhteisten pon...
On helppoa olla eettinen ja
ihmisläheinen johtaja, kun
menee hyvin. Todellinen
luonne ja arvot kuitenkin
paljastuvat, kun ...
Työelämässä muutosta ei
kannata pelätä, vaan sitä, että
muut ovat riittävän rohkeita
muuttumaan mutta sinä et.
Aki Ahlroth...
Pohjimmiltaan johtajuudessa
ei ole kyse asemasta tai
mandaatista, vaan ihmisten
halusta seurata sinua.
Aki Ahlroth
22.
Työntekijöitä syytetään usein
johdon päätöksistä
purnaamisesta.
Tältä vältyttäisiin, jos
työhön liittyvistä asioista
pääte...
Moni pomo pyrkii
parantamaan toimintaansa
tekemällä enemmän asioita,
vaikka usein järkevämpi tapa
on tehdä vähemmän, mutta...
Verkostoitumisen
lähtökohtana ei kannata
pitää sitä, kuinka muut
voivat auttaa minua, vaan
sitä, kuinka minä voin
auttaa m...
Johtajan on
ymmärrettävä, että
luottamuksen edistäminen
on hänen tärkein tehtävänsä,
sillä sen puute vie pohjan
kaikelta m...
Välittäminen on yhteistä
sekä hyvälle että huonolle
esimiehelle - tosin niin, että
hyvä välittää työntekijöistään
mutta hu...
Paremman työpaikan
rakentamisessa unohtuvat
usein perusasiat: Mitä työ
pitää sisällään, miten se
tukee kehittymistä ja
mit...
Yllättävän monen työntekijän
tekee tyytyväiseksi se, että
saa keskittyä työhönsä ja
tehdä sen järkevällä tavalla
ilman tur...
Huomatessamme että tieto
ei kulje työyhteisön sisällä,
ensimmäinen toimenpide on
tarkistaa, onko itse hoitanut
oman osuute...
Usein unohtuu, että
sitoutuminen tapahtuu
useimmiten työyhteisöön
eikä organisaatioon.
Ympärillä olevat ihmiset,
myös oma ...
Avoimuus ei ole sitä
että tehdyt päätökset
viestitään säntillisesti,
vaan sitä että ihmiset
pidetään mukana koko
suunnitte...
Jos johtamiseen liittyvät ismit
ja menetelmät tuntuvat liian
monimutkaisilta, kannattaa
keskittyä perusasioihin, kuten
ihm...
Avoin viestintä on vielä
enemmän tahto- kuin taitolaji.
Jos ei ole tahtoa, taidollakaan
ei ole juuri merkitystä.
Aki Ahlro...
Annamme ymmärtää, että
pomo tai organisaatio estävät
meitä muuttumasta, vaikka
yllättävän usein meitä
kahlitseekin oma
aja...
Johtamisessa läsnäolo on
tärkeää, mutta toisinaan on
ymmärrettävä pysyä
poissa jaloista.
Aki Ahlroth
36.
Organisaatiot kaipaavat
kipeästi viestinnän tekijöiden
sijaan viestinnän tukijoita,
jotka valmentavat muista
parempia vies...
Moni etätyön tiimilleen
salliva pomo yllättyy
myönteisesti: pyykinpesun
ja tv:n katsomisen sijaan
kotona tehdäänkin töitä....
Jos kaikki ideat olisi haudattu
siksi, että joku on nauranut
niille tai väheksynyt niitä,
moni mullistava innovaatio
olisi...
Palveleva johtaminen on
edellytysten luomista ja
esteiden poistamista, eikä
suinkaan paapomista,
jollaiseksi se usein
miel...
Valtaosaa johtajilta
vaadittavista taidoista voi
yhtä hyvin vaatia meiltä
kaikilta, sillä ne ovat tuiki
tavallisia työyhte...
Johtajan ei pidä ruoskia
tiimiään tekemään töitä
näyttääkseen itse hyvältä,
vaan tehdä itse kaikkensa
saadakseen tiiminsä
...
Moni organisaatio jäädyttää
henkilöstöön kohdistuvat
investoinnit huonoina
aikoina, vaikka pohjilta
noustaan nimenomaan
ih...
Merkittävä muutos vaatii
aina kriisin tai rohkeutta. Jos
rohkeus puuttuu, kriisiin
ajautuminen on vain
ajan kysymys.
Aki A...
Yksilön vastuu työelämässä
tulee lisääntymään, mutta
johto luo jatkossakin korkeat
tai matalat standardit
omalla esimerkil...
Monella työpaikalla
viestintätaidot ovat niin
rempallaan että sanonnat
kuten "kiitos”, ”anteeksi” tai
"huomenta" pitää ope...
Jos vallan kaipuu ajaa sinua
johtajaksi, mieti uudelleen:
Tulevaisuuden johtaminen on
päätösvallan siirtämistä sinne
missä...
Johtamista tarkastellaan liian
usein johtajan näkökulmasta
eikä niinkään johtamisen
kohteen eli tiimin tarpeiden
näkökulma...
Pitkässä juoksussa hyvä
työpaikka ei ole menestyvän
yrityksen vaihtoehto
vaan edellytys.
Aki Ahlroth
49.
Parhaiden organisaatioiden
vahvuus ei piile
prosesseissa ja säännöissä,
vaan luottamuksessa,
vahvoissa arvoissa sekä
tavoi...
Kiitos mielenkiinnostasi.
Aki Ahlroth
akiahlroth.com
Twitter @aahlroth
slideshare.net/akiahlroth
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä

8.565 visualizaciones

Publicado el

Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä, jotka näkyvät arjessa harvemmin kuin toivoisimme.

Publicado en: Empresariales

Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä

  1. 1. Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä Aki Ahlroth @aahlroth akiahlroth.com 3.10.2015
  2. 2. Minua pyydettiin taannoin lopettamaan itsestäänselvyyksien kirjoittaminen verkkoon, mutta kieltäydyin. Lopetan sen kuitenkin välittömästi, kun näiden ”itsestäänselvyyksien” mukaan aletaan elää suomalaisessa työelämässä. Saatesanat
  3. 3. Teflonpomoksi kutsutaan sellaista johtajaa, johon tarttuu valta muttei vastuu. Aki Ahlroth 01.
  4. 4. Koska tekemättä jättämisestä rangaistaan lievemmin kuin virheistä, on turvallisinta tukahduttaa innovatiivisuus ja olla tekemättä mitään. Aki Ahlroth 02.
  5. 5. Pitkällä aikavälillä ei ole usein merkittävintä se mitä teemme, vaan se mitä jätämme tekemättä. Aki Ahlroth 03.
  6. 6. Kaihtamalla riskejä saa harvoin potkuja, mutta on tuomittu ikuiseen keskinkertaisuuteen. Aki Ahlroth 04.
  7. 7. Kulttuuri on se tapa, jota noudattaen tiimi työskentelee pomon poistuttua huoneesta. Aki Ahlroth 05.
  8. 8. Samassa ajassa, jonka HR käyttää vuosittain henkilöstötutkimusten parissa, ehtisi kohdata koko joukon työntekijöitä. Aki Ahlroth 06.
  9. 9. Kun työyhteisöviestinnän kollektiivinen luonne oivalletaan, viestintä nivoutuu osaksi joka ikisen työntekijän toimenkuvaa. Aki Ahlroth 07.
  10. 10. Esimiehillä on taipumus johtaa työntekijöitään tavalla, jolla eivät haluaisi itse tulla johdetuiksi. Aki Ahlroth 08.
  11. 11. Ihmisten tulisi oppia kyseenalaistamaan omaa työtään ja ajatteluaan. Muiden kyseenalaistamisessa olemmekin jo mestareita. Aki Ahlroth 09.
  12. 12. Hyvä johtaja onnistuu siirtämään kontrollin tunteen itseltään tiimilleen. Aki Ahlroth 10.
  13. 13. Koska tyytymättömyys esimieheen on merkittävin syy työpaikan vaihtoon, henkilöstöä on syytä sitouttaa rahan sijaan hyvällä johtamisella. Aki Ahlroth 11.
  14. 14. Hakiessasi töitä älä etsi organisaatioita joissa haluat työskennellä, vaan ihmisiä joiden kanssa haluat tehdä töitä. Ihmiset tekevät työpaikan. Aki Ahlroth 12.
  15. 15. Suora puhe voi suututtaa ihmisen päiväksi, mutta epärehellisyys voi viedä luottamuksen iäksi. Aki Ahlroth 13.
  16. 16. Työyhteisöviestinnän kanavista tärkeimmät säilyvät ennallaan myös digitalisaatiossa: korvat ja suu. Aki Ahlroth 14.
  17. 17. Pikkutarkat ohjeet ja säännöt kertovat epäluottamuksen ilmapiiristä. Älä vie vapautta kaikilta, vaan puutu ylilyönteihin tapauskohtaisesti. Aki Ahlroth 15.
  18. 18. Hyvän esimiehen tunnistaa paremmin luottamuksen syntymistä edistävästä ihmiskäsityksestä kuin koulutuksesta ja työkokemuksesta. Aki Ahlroth 16.
  19. 19. Uskomus siitä, että tietotyön tekijöitä täytyy ulkoisesti motivoida, juontuu tehdasmaailmasta ja kertoo esimiehen ihmiskäsityksestä. Aki Ahlroth 17.
  20. 20. Moni esimies yrittää pitää irtisanoutuvan alaisensa talossa palkankorotuksella tai ylennyksellä. Mitä jos arvostaisimme työntekijöitämme jo työsuhteen aikana? Aki Ahlroth 18.
  21. 21. Johtajasta kertoo paljon se, korostaako hän mieluummin omia saavutuksiaan vai saavutuksia, joihin on ylletty yhteisten ponnistelujen kautta. Aki Ahlroth 19.
  22. 22. On helppoa olla eettinen ja ihmisläheinen johtaja, kun menee hyvin. Todellinen luonne ja arvot kuitenkin paljastuvat, kun menee huonosti. Aki Ahlroth 20.
  23. 23. Työelämässä muutosta ei kannata pelätä, vaan sitä, että muut ovat riittävän rohkeita muuttumaan mutta sinä et. Aki Ahlroth 21.
  24. 24. Pohjimmiltaan johtajuudessa ei ole kyse asemasta tai mandaatista, vaan ihmisten halusta seurata sinua. Aki Ahlroth 22.
  25. 25. Työntekijöitä syytetään usein johdon päätöksistä purnaamisesta. Tältä vältyttäisiin, jos työhön liittyvistä asioista päätettäisiin yhdessä. Aki Ahlroth 23.
  26. 26. Moni pomo pyrkii parantamaan toimintaansa tekemällä enemmän asioita, vaikka usein järkevämpi tapa on tehdä vähemmän, mutta oikeita asioita. Aki Ahlroth 24.
  27. 27. Verkostoitumisen lähtökohtana ei kannata pitää sitä, kuinka muut voivat auttaa minua, vaan sitä, kuinka minä voin auttaa muita. Aki Ahlroth 25.
  28. 28. Johtajan on ymmärrettävä, että luottamuksen edistäminen on hänen tärkein tehtävänsä, sillä sen puute vie pohjan kaikelta muultakin. Aki Ahlroth 26.
  29. 29. Välittäminen on yhteistä sekä hyvälle että huonolle esimiehelle - tosin niin, että hyvä välittää työntekijöistään mutta huono ainoastaan itsestään. Aki Ahlroth 27.
  30. 30. Paremman työpaikan rakentamisessa unohtuvat usein perusasiat: Mitä työ pitää sisällään, miten se tukee kehittymistä ja miten sitä johdetaan. Aki Ahlroth 28.
  31. 31. Yllättävän monen työntekijän tekee tyytyväiseksi se, että saa keskittyä työhönsä ja tehdä sen järkevällä tavalla ilman turhaa kontrollia. Aki Ahlroth 29.
  32. 32. Huomatessamme että tieto ei kulje työyhteisön sisällä, ensimmäinen toimenpide on tarkistaa, onko itse hoitanut oman osuutensa viestinnässä. Aki Ahlroth 30.
  33. 33. Usein unohtuu, että sitoutuminen tapahtuu useimmiten työyhteisöön eikä organisaatioon. Ympärillä olevat ihmiset, myös oma esimies, ratkaisevat. Aki Ahlroth 31.
  34. 34. Avoimuus ei ole sitä että tehdyt päätökset viestitään säntillisesti, vaan sitä että ihmiset pidetään mukana koko suunnitteluprosessin ajan. Aki Ahlroth 32.
  35. 35. Jos johtamiseen liittyvät ismit ja menetelmät tuntuvat liian monimutkaisilta, kannattaa keskittyä perusasioihin, kuten ihmisten kohtaamiseen. Aki Ahlroth 33.
  36. 36. Avoin viestintä on vielä enemmän tahto- kuin taitolaji. Jos ei ole tahtoa, taidollakaan ei ole juuri merkitystä. Aki Ahlroth 34.
  37. 37. Annamme ymmärtää, että pomo tai organisaatio estävät meitä muuttumasta, vaikka yllättävän usein meitä kahlitseekin oma ajattelumme. Aki Ahlroth 35.
  38. 38. Johtamisessa läsnäolo on tärkeää, mutta toisinaan on ymmärrettävä pysyä poissa jaloista. Aki Ahlroth 36.
  39. 39. Organisaatiot kaipaavat kipeästi viestinnän tekijöiden sijaan viestinnän tukijoita, jotka valmentavat muista parempia viestijöitä. Aki Ahlroth 37.
  40. 40. Moni etätyön tiimilleen salliva pomo yllättyy myönteisesti: pyykinpesun ja tv:n katsomisen sijaan kotona tehdäänkin töitä. Aki Ahlroth 38.
  41. 41. Jos kaikki ideat olisi haudattu siksi, että joku on nauranut niille tai väheksynyt niitä, moni mullistava innovaatio olisi jäänyt syntymättä. Aki Ahlroth 39.
  42. 42. Palveleva johtaminen on edellytysten luomista ja esteiden poistamista, eikä suinkaan paapomista, jollaiseksi se usein mielletään. Aki Ahlroth 40.
  43. 43. Valtaosaa johtajilta vaadittavista taidoista voi yhtä hyvin vaatia meiltä kaikilta, sillä ne ovat tuiki tavallisia työyhteisötaitoja. Aki Ahlroth 41.
  44. 44. Johtajan ei pidä ruoskia tiimiään tekemään töitä näyttääkseen itse hyvältä, vaan tehdä itse kaikkensa saadakseen tiiminsä näyttämään hyvältä. Aki Ahlroth 42.
  45. 45. Moni organisaatio jäädyttää henkilöstöön kohdistuvat investoinnit huonoina aikoina, vaikka pohjilta noustaan nimenomaan ihmisten avulla. Aki Ahlroth 43.
  46. 46. Merkittävä muutos vaatii aina kriisin tai rohkeutta. Jos rohkeus puuttuu, kriisiin ajautuminen on vain ajan kysymys. Aki Ahlroth 44.
  47. 47. Yksilön vastuu työelämässä tulee lisääntymään, mutta johto luo jatkossakin korkeat tai matalat standardit omalla esimerkillään. Aki Ahlroth 45.
  48. 48. Monella työpaikalla viestintätaidot ovat niin rempallaan että sanonnat kuten "kiitos”, ”anteeksi” tai "huomenta" pitää opettaa kuin lapsille konsanaan. Aki Ahlroth 46.
  49. 49. Jos vallan kaipuu ajaa sinua johtajaksi, mieti uudelleen: Tulevaisuuden johtaminen on päätösvallan siirtämistä sinne missä työ tehdään. Aki Ahlroth 47.
  50. 50. Johtamista tarkastellaan liian usein johtajan näkökulmasta eikä niinkään johtamisen kohteen eli tiimin tarpeiden näkökulmasta. Aki Ahlroth 48.
  51. 51. Pitkässä juoksussa hyvä työpaikka ei ole menestyvän yrityksen vaihtoehto vaan edellytys. Aki Ahlroth 49.
  52. 52. Parhaiden organisaatioiden vahvuus ei piile prosesseissa ja säännöissä, vaan luottamuksessa, vahvoissa arvoissa sekä tavoitteita tukevassa kulttuurissa. Aki Ahlroth 50.
  53. 53. Kiitos mielenkiinnostasi. Aki Ahlroth akiahlroth.com Twitter @aahlroth slideshare.net/akiahlroth

×