Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?

7.514 visualizaciones

Publicado el

Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.

Publicado en: Empleo
  • Sé el primero en comentar

İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?

  1. 1. İNSAN KAYNAKLARI OLARAK 2015’TE NELER YAPTIK?
  2. 2.  “Great Place To Work” projesiyle en büyük hedefimiz, şirketimizi ileri taşıyacak fırsatlar sunan ve iki yılda bir uygulama kararı aldığımız anket çalışmamız ile mükemmel işyeri olma yolunda ilerlemektir.  2015 yılında, anketi uyguladık ve alınan sonuçlara göre atılacak adımları planladık. 2016 yılı, bu planlarımızı hayata geçirdiğimiz bir yıl olarak devam ediyor. İnsan Kaynakları Süreçleri – Great Place to Work
  3. 3.  Akkök Grup Şirketlerimizdeki boş pozisyonların Grup genelinde duyurulması ve çalışanlarımızın başvurularının değerlendirilmesini sağlamaya yönelik bir uygulamadır.  “Akkök Önce Sen Diyor” iç ilan sistemi çalışanlarımıza kariyerlerinde etkin rol oynama ve kariyer gelişimlerine yön verme fırsatı sunmaktadır. Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi – Akkök Önce Sen Diyor!
  4. 4. Seçme Yerleştirme İç İlan Sistemi - Akkök Önce Sen Diyor!
  5. 5.  Akkök grubunun, tanınırlığının ve bilinirliğinin sağlanması; gelecek stratejilerini belirleyecek genç yeteneklerin keşfedilerek bünyeye katılması amacıyla yürütülen İşveren Markası faaliyetlerimiz 2015 yılında da devam etmiştir.  2015 yılı içerisinde İTÜ Kariyer Fuarı’na Kimya Mühendisliği ana sponsoru olarak katıldık. Mart ve Nisan ayı süresince İTÜ, ODTÜ ve Bilkent’te öğrencilerle buluştuk.  Üniversite faaliyetlerimize 2016 yılında da tüm hızıyla devam etmekteyiz. İşveren Markası – Efsane mi Gerçek mi?
  6. 6. Yetenek Yönetimi kapsamında başlattığımız süreçte amacımız Akkök grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının;  Erken safhalarda tespit edilmesi,  Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması,  Terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere öncelik verilmesidir. Süreçte önemli yer tutan Akkök Yetenek Komite Toplantıları şirket seviyesinde başlatılmış ve Holding seviyesinde devam etmiştir. Yetenek Yönetimi
  7. 7.  Akkök Grup Şirketleri’nde Performans Yönetim Sistemi, kurumsal hedeflerin çalışanlar tarafından sahiplenilmesini amaçlayan ve ortak kurum kültürünü güçlendirmeyi hedefleyen bir süreçtir.  Bu süreç içerisinde hedeflerle yönetim , hedef belirleme ve değerlendirme sonuçlarında mutabakat , etkin iletişim ve geribildirim temel esaslardır. Performans Yönetim Sistemi
  8. 8.  “Yıldız Akköklüler Ödül Sistemi”, çalışanların başarılarını tanımak, takdir etmek, gruptaki en iyi uygulamaların ortaya çıkarılmasını ve paylaşılmasını amaçlamaktadır.  “Sürdürülebilirlik”, “Operasyonel Mükemmellik”, “Girişimcilik & İnovasyon” ve “İşbirliği Geliştirme” kategorilerinde gelen adaylar değerlendirilerek Yıldız Akköklüler seçilmektedir. Ödüllendirme – Yıldız Akköklüler
  9. 9. Akkök grup şirketlerindeki çalışanlar arası bağlılığı güçlendirmek, grubu daha iyi tanıma fırsatı sunmak ve kişisel gelişime katkı sağlamak amacıyla her yıl olduğu gibi 2015 yılında da grup içi ortak eğitimler düzenlenmiştir. Eğitim – Gelişim Programları Üst Düzey Yönetici Programları İlk Düzey Yönetici Programları Uzman Seviyesi Orta Düzey Yönetici Programları  Bugünün İşletmesini Yönetmek  Güven Hızında Çalışmak  Akköklü Olmak  Merhaba Akkök  Fligby Liderlik ve Strateji Bazlı İş Simülasyonu  Filarmoni Mentorluk Programı  Akkök Yönetici Geliştirme Programı  Pazar Odaklılık  Bumerang  Güven Hızında Liderlik  Bugünün İşletmesini Yönetmek  Birebir Koçluk  Vizyoner Diyaloglar  Fligby Liderlik ve Strateji Bazlı İş Simülasyonu  Filarmoni Mentorluk Programı
  10. 10. Akkök Lider ve Yönetici Geliştirme Programlarının temel amacı grubumuzda ortak bir yönetim ve liderlik kültürünün oluşmasını sağlamaktır. Program ayrıca farklı şirketlerimizden katılan yöneticilerimizin bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaşabildikleri bir öğrenme ve ilişki geliştirme ortamı yaratmaktadır.  Vizyoner Diyaloglar  Bire Bir Koçluk Programı  Yönetici Geliştirme Programı  Filarmoni Akkök Mentorluk Programı Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  11. 11. Vizyoner Diyaloglar  Lider Gelişim Programı olarak konumlandırılmış olan Vizyoner Diyaloglar programının amacı üst yönetimin mevcut ortamını etkileyen dış faktörlerle ilgili vizyon açıcı konularda kısa ve uzun vadeli yeni perspektiflerin sunulmasıdır.  2015 yılında akademi ve iş dünyasından değerli konuşmacılar ile belirlenen sekiz konuda interaktif paylaşım ortamı yaratılmıştır. 2016 yılında ise hedef kitle genişletilerek, program farklı konu ve konuklarla devam etmektedir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  12. 12. Bire Bir Koçluk Programı  Koçluk çalışması, kişinin hedeflerini belirlemesi, seçeneklerini görmesi, yenilerini yaratması ve hedefleri doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacı ile yapılan birebir görüşmeleri içermektedir.  Üst yönetimin kişisel gelişim ihtiyacına bağlı olarak gönüllülük prensibi ile grup genelinde başlatılan program, 2015 yılında orta kademe yöneticilerin de yer aldığı toplam 11 kişilik bir grupla devam etmiştir.  Yönetim gelişimine destek olan ve yöneticinin kişisel ihtiyaçlarına odaklanarak değer yaratan gelişim programı, 2016 yılında hedef kitle kapsamı genişletilerek ihtiyaçlara cevap verecek şekilde devam edecektir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  13. 13. Yönetici Geliştirme Programı  Akkök Holding orta kademe yöneticilerini geleceğe hazırlayan ve yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi hedefleyen program, aynı zamanda yöneticilerin kendilerine ve organizasyonlarına ayna tutmalarını sağlayacak uygulamalarla kişisel ve kurumsal gelişim ihtiyaçlarını anlamalarını sağlamak, yönetim kademesinde ortak dil, bilgi ve uygulamalar geliştirmektir.  Program, Akkök Holding İnsan Kaynakları ve Sabancı Üniversitesi EDU Yönetici Geliştirme Birimi işbirliği ile yürütülmektedir. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  14. 14. Pazar Odaklılık  Pazar Odaklılık Gelişim Programı; müşteri ve rakip bilgilerinin sürekli izlenmesi, şirket içinde yayılması ve bu sayede şirketin bir bütün olarak çalışarak müşteriye değer yaratmasıdır Lider ve Yönetici Geliştirme Programları
  15. 15. Lider ve Yönetici Geliştirme Programları Filarmoni Akkök Mentorluk Programı  Mentor olarak belirlenen Akkök yöneticilerinin sahip oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini kendilerinden daha az deneyimli çalışanlara aktardıkları programın amacı Akkök grubu bünyesinde bugünün ve geleceğin liderlerini bağlılıkla oluşturmak ve gelişimlerine katkıda bulunmaktır.  2015 yılında başlayan Akkök Mentorluk Programı kapsamında grup genelinde 21 orta düzey yönetici Mentee, 21 üst düzey yönetici mentor ile eşleşerek deneyimin senfonisinde bir araya gelmiştir.  Program her yıl grup şirketlerinden farklı Mentee’lerin katılımı ile deneyimin senfonisine devam etmektedir.

×