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Trabajo en equipo
Prof. Ricardo Chiva
Universitat Jaume I
1. TRABAJAR EN EQUIPO
Trabajar en equipo consiste en que un grupo de
personas trabaje eficazmente y eficientemente
para lograr un objetivo común, generando a través
de su colaboración una sinergia positiva. Además,
los miembros equipo tienen una responsabilidad
individual pero también colectiva; y sus habilidades
suelen complementarse (Robbins y Judge, 2010)
Existen cuatro tipos de equipos (Robbins y
Judge, 2010):
1.- Equipos de solución de problemas.
2.- Equipos multifuncionales.
3.- Equipos virtuales.
4.- Equipos autogestionados.
2. LA ORGANIZACIÓN QUE
TRABAJA EN EQUIPO: LA
INNOVARQUÍA
Por lo tanto, la innovarquía es el modelo
organizativo resultante del nivel de
conciencia más elevado, en el que la
innovación es el elemento clave y
unificador. En ella se trabaja con equipos
autogestionados.
2.1. Mindfulness o atención
plena (vs. Mindlessness)
2.2. Autenticidad (vs.
Profesionalismo)

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  • 1. Trabajo en equipo Prof. Ricardo Chiva Universitat Jaume I
  • 2. 1. TRABAJAR EN EQUIPO Trabajar en equipo consiste en que un grupo de personas trabaje eficazmente y eficientemente para lograr un objetivo común, generando a través de su colaboración una sinergia positiva. Además, los miembros equipo tienen una responsabilidad individual pero también colectiva; y sus habilidades suelen complementarse (Robbins y Judge, 2010)
  • 3. Existen cuatro tipos de equipos (Robbins y Judge, 2010): 1.- Equipos de solución de problemas. 2.- Equipos multifuncionales. 3.- Equipos virtuales. 4.- Equipos autogestionados.
  • 4. 2. LA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN EQUIPO: LA INNOVARQUÍA Por lo tanto, la innovarquía es el modelo organizativo resultante del nivel de conciencia más elevado, en el que la innovación es el elemento clave y unificador. En ella se trabaja con equipos autogestionados.
  • 5. 2.1. Mindfulness o atención plena (vs. Mindlessness)
  • 8. 2.4. Cultura para el aprendizaje organizativo (vs. Cultura para la eficacia y eficiencia)
  • 9. 2.5. Dirección Humana (vs. Dirección de los Recursos Humanos)
  • 13. 3. LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN EQUIPO: LOS JEDIS
  • 15. NARCOTIZADO-DEPRESIVO EUFÓRICO-DEPRESIVO JEDI CONCIENCIA Baja Media Alta Estado de conciencia Mindlessness Flow Mindfulness PENSAMIENTO Negativo Positivo Neutral, Claro EMOCIÓN Negativa (miedo) Positiva (pasión, felicidad) Neutral (compasión, amor, templanza) COMPORTAMIENTO Inacción y control Caos y control Filo del caos -alta complejidad- (confianza) ESTRÉS Distress o estrés negativo Eustress o estrés positivo Poco o ningún estrés Respuesta fisiológica Narcotización (bienestar) // Depresión, ansiedad, apatía, tristeza (malestar) Euforia (bienestar) // depresión, ansiedad, apatía, tristeza (malestar) Paz interior (bienestar) MODELO ORGANIZATIVO Control-autocrático y Control-burocrático Control-meritocrático y Compromiso Innovarquía
  • 16. Chiva Gómez, R., 2018 “Innovarquía: la importància del Jedi”. Harvard Deusto Business Review (Septiembre). Chiva Gómez, R., Ballesteros Basauri, M.; Martínez Castillo, A. 2017 “Innovarquía: el modelo organizativo para las startups”. Harvard Deusto Business Review (Diciembre). rchiva@uji.es