La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?
1. Si en la empresa tenemos de todo,
¿Qué nos puede agregar Levy?
Si en la empresa tenemos de todo,
¿Qué nos puede agregar Levy??
2. Nuestra Proposición Única de Valor
Crear valor con foco exclusivo en el ámbito profesional de la Dinámica
Empresarial, diferenciándonos por nuestro Modelo Penta y por nuestro modelo de
negocio basado en la transferencia de conceptos y métodos a un equipo interno
de miembros de la empresa cliente y en la sinergia con otros equipos
profesionales interdisciplinarios en los que esa empresa confíe.
Orientación a la ejecución: Nuestra diferencia se basa en la orientación a la
ejecución -en la práctica real, concreta y a medida- de los conceptos, métodos y
herramientas de Dinámica Empresarial más avanzados y probados, en el foco en
monitorización y accountability y en su transferencia a esa organización.
Orientación a la integración: Colaboramos en la constitución, formación y
entrenamiento de equipos de alto desempeño que aseguren la eficiencia y la
efectividad de esa ejecución en el marco del compromiso individual y grupal, de la
integración entre ellos y celebrar de las ventajas de la diversidad entre los seres
humanos.
Nuestro Modelo de Negocio: Entrenamos un equipo interno de la empresa
como si fuera nuestro y le transferimos toda la metodología. Nos
complementamos con otros equipos profesionales con los que la empresa
trabaje. 2
3. Qué hicimos, qué hacemos, que vamos a hacer
Desde 1982 el equipo profesional de Levy se dedica a la especialización de
ayudar a las organizaciones a poner a sus estrategia en acción concreta, real,
efectiva y eficiente.
Cable a tierra.
Lo hemos hecho en muchas empresas, de muchos niveles de desarrollo, de
muchos sectores en muchos países.
En este documento lo invitamos a entender para qué nos llaman y cuál es nuestra
proposición de valor.
Hemos empezado artesanalmente, hemos crecido orgánicamente, hemos sido
absorbidos por una de las organizaciones de servicios profesionales mayores del
mundo y ahora hemos vuelto a un esquema absolutamente artesanal en el que
colaboramos con la Alta Dirección a lograr sus objetivos.
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4. 4
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso de crear valor
sostenible y sustentable a través de la ejecución de sus estrategias de negocios.
Transformar las estrategias de negocios en planes, programas y proyectos
ejecutables en la acción real y concreta, alineando a la gente, a los procesos y a la
tecnología con esas estrategias.
Asegurar “Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Ayudar a desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus
marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en
los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío
de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de
alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus
valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental,
radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad,
incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro.
Qué es Dinámica empresarial
5. Nuestro Enfoque. El Modelo Penta
Tanto las empresas como los destinos territoriales, las cadenas de valor o los clusters
deben ser entendidos como sistemas humanos cuyo desempeño depende de la
interacción entre sus partes. El desempeño de cualquier organización humana en la
búsqueda de creación de valor sostenible y sustentable, asumiendo un riesgo
considerado aceptable por esa organización, depende de cinco pilares
- De su despliegue de objetivos estratégicos, operacionales y tácticos: ESTRATEGIA
- De la productividad de sus recursos: RECURSOS
- Del posicionamiento de sus marcas en los mercados objetivo: MERCADOS
- De los valores que le dan sentido de pertenencia y cohesión: CULTURA
- De los procesos y tecnologías que sustentan su gestión: GESTIÓN
Estos cinco pilares constituyen el campo en el que formulan y ejecutan su estrategia y
su visión. La Dinámica Empresarial se basa en la coordinación de los cinco pilares.
Así queda determinado el Modelo Penta que integra el sistema Estrategia, Cultura,
Recursos, Gestión y Mercados.
No se debe intervenir aisladamente en ninguno de ellos sin tener en cuenta
el impacto en los otros cuatro. Este es el concepto de Cambio/2. 5
9. Alberto Levy
Es Director de LEVY DINAMICA EMPRESARIAL
Es Director de ARAIOT, StartUps Dynamics
Es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos
Aires.
Es Master en Psicología Cognitiva y Doctor en Psicología, Universidad de Buenos Aires.
Ha completado su especilización en Economía Empresaria, centralizada en Planeamiento Estratégico en la
Universidad de California y en la Universidad de Harvard.
Ha completado su especialización en Psicología Organizacional, centralizada en Psicología del Cambio y la
Transformación en el Mental Research Institute de Palo Alto, California y en el Ackerman Institute for the
Family, New York.
Es Certified Project Management Professional por el Project Management Institute de los Estados Unidos.
Es miembro Summa Cum Laude de Sigma Epsylon Omega, la Sociedad de Honor en Ciencias de la
Organización
Ha obtenido numerosos premios de instituciones académicas y empresariales y distinciones y
condecoraciones militares.
Es Profesor Emérito de la Universidad de Buenos Aires, Profesor de Estrategia en el MDET del ITBA, Profesor
de Estrategia en el MBA de la Universidad Católica Argentina, profesor invitado en universidades de América
Latina, España e Israel y Profesor Invitado de la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino.
Es Autor de numerosos libros, artículos y papers en publicaciones indexadas de Argentina, Colombia, Brasil,
Estados Unidos y Francia.
Se ha desempeñado durante ocho años como Director en el área de consultoría en Estrategia y Operaciones
de Deloitte, firma líder internacional en servicios profesionales.
Es Director del CEADE – Centro de Estudios y Asesoramiento en Desarrollo Estratégico de la Universidad de
Buenos Aires.
Es Master Consultant, GR Institute for Organizational Development, Israel.
En los últimos cuarenta años ha sido consultor de decenas de organizaciones del sector económico privado,
del sector social y del sector público en toda América Latina, Estados Unidos, Europa e Israel. 9
