Informe de Gestión 2014 Santa Fe de antioquia Alcalde Frey León Rodriguez Vargas Santa Fe de Antioquia, Ciudad de Oportunidades.

1. INFORME DE GESTIÓN
VIGENCIA 2014
BIENVENIDOS

2. Secretaría General y de Gobierno

3. FUNCIONES
 Seguridad
 Orden público
 Atención quejas y reclamos
 Permisos espacio público
 Asesoría y Capacitación
 Plan de bienestar social
 Expedición de Certificados y atención a demás solicitudes de los
funcionarios a la comunidad.

4.  Se está trabajando de forma articulada con la Policía Nacional
con el fin de brindar paz y seguridad a la población.
Se ha venido ejecutando el plan de bienestar con el fin de
incentivar a los funcionarios.
Se ha atendido a la comunidad que ha requerido los servicios.
Con la Policía se viene haciendo un trabajo articulado en
seguridad.
Se entregó dotación para el CAI Móvil del Municipio.
Se organizó la contratación de prestación de servicios y de
arrendamientos.

6. Apoyo a la justicia: Dotación CAI Móvil

7. Dependencias
Comisaría de Familia
 Inspección
 Archivo
 Almacén
 Víctimas
 Plaza de Mercado
 Contratos
 Salud Ocupacional

8. Comisaría de
Familia
Se llevan 43 procesos de por Violencia
intrafamiliar, con 14 incidentes por
incumplimiento.
Se han adelantado 31 procesos por
restablecimientos de derecho.
 Se ha realizado prevención de trata de personas
Se adquirió Software para registro de violencias
basadas en género.
Se realizó ruta de atención para los NNA que se
encuentran vinculados a la minería.
Se realizó el tercer simposio de Infancia y
Adolescencia para la prevención de embarazo en
adolescentes.

9. Comisaría de
Familia
Se realizó convenio de atención integral en
salud a la primera infancia.
Se gestionó con la OIM, EPM y Gobernación
de Antioquia, dotación para iniciativas
juveniles, diseñando a su vez, el plan local de
prevención.
Se capacitó a 36 comisarios del
Departamento en estrategias de prevención,
en conjunto con el programa “Prevenir es
Mejor” de la Gobernación de Antioquia.
Se diseñó modelo de intervención social
para intervenir situación en calle, explotación
laboral, desescolarización y el trabajo infantil.

10. Trata de Personas Software Adquirido NNA en Minería

11. Atención en Salud
Gestión con OIM
Capacitación Comisarios

12. Inspección de
Policía
Se ha atendido 818 usuarios en lo que
va corrido de 2014.
Se han recepcionado 483 perdidas de
documentos.
 Se ha hecho acompañamiento a las
distintas entidades y dependencias del
Municipio.
 Se ha adelantado 13 querellas civiles
por perturbación a la posesión

13. se han efectuado 79 diligencias y embargos de
bienes muebles e inmuebles ordenados por los
juzgados
 84 inhumaciones.
 Se han elaborado 16 resoluciones de
defunción.
 Ciudadanos, en total 74, han registrad su
hierro, marca para ganado.
Se procedió al cierre 2 establecimientos por
presencia de menores.
Se han cerrado 6 entables, de los cuales a
algunos se les ha decomisado motores por
infringir el dect 047.
Inspección de
Policía

14. Se han retirado del casco urbano 5
compraventas.
Se realizan visitas dentro de los
procesos que lleva el despacho.
Inspección de
Policía

15. Inspección de Policía

16. Archivo
Selección, ordenación, clasificación e
identificación de documentos de
vigencias anteriores dispuestos de
manera inadecuada en esta área,
para posterior consulta.
Actualización de herramientas de
identificación en historias laborales
de desvinculados.
 Actualización de unidades de
conservación de los diferentes
expedientes.

17.  En cumplimiento del derecho a la información se
han atendido las diferentes solicitudes de
información, tanto internas como externas,
relacionadas con documentos de las diferentes
áreas de la entidad, custodiados en el Archivo.
 El préstamo se realiza a solicitud directa de la
oficina productora de los documentos controlando
su permanencia. Total: 90
 Se han realizado asesorías para el debido manejo y
administración de la información
 En el Archivo Histórico Municipal, se atendieron
consultas por parte de ciudadanos que realizan
trabajos con destino a trabajos de investigación
universitaria y de interés municipal como los
realizados por el Centro de Historia.
Archivo

18.  Se tiene al día la plataforma con altas y bajas de
elementos, así como los inventarios.
 Se está en la actualización de los bienes
inmuebles con el acompañamiento del
funcionario de Catastro.
 Se está entregando material con acta de
recibido y con el visto bueno del Sr Alcalde y la
Secretaria de Planeación.
 Se está recolectando información para la
organización del plan de compras año 2015.
Archivo

19. Se han caracterizado 1780 víctimas.
 Se apoyó en la gestión en el convenio
que se está desarrollando con la unidad
de víctimas.
 Se han tramitado alrededor de 120
ayudas humanitarias.
Se asiste al Comité Territorial de
Justicia Transicional.
Se atiende un promedio de 125
usuarios mensualmente.

20. Se han rendido los informes a las
autoridades departamentales y nacionales.
Funcionario: Sr. Gerardo Antonio Quiroz Quiroz

21. Plaza de
Mercado
Se socializó la remodelación que se
efectuará.
Se gestionó la iluminación de las
instalaciones.
Se hizo reparación del portón de entrada
principal.
Se hace entrega en forma periódica de los
recibos de industria y comercio.
Se hizo limpieza de las alcantarillas con el
apoyo de aguas de occidente.
Se hizo socialización ocupación espacio
público.

22. Plaza de
Mercado
Socialización
Remodelación

23. Plaza de
Mercado
Iluminación en general
Arreglo Portón Entrada

24. Plaza de
Mercado
Entrega Industria y Comercio
Limpieza alcantarillado.

25. Socialización: Ocupación Espacio
Público

26.  146 Prestación de
Servicio.
 03 Actas terminación
anticipada.
 03 Arrendamiento.
 07 convenios.
CONTRATOS

27. Salud
Ocupacional
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
 Instalación y adecuación de elementos de emergencia
hospitalaria como: (camillas, inmovilizadores, botiquines
en las diferentes dependencias de la Administración
Municipal.
 Diseño e implementación del programa de orden y aseo y
su respectiva evaluación.
 Mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones
locativas de la Administración Municipal.
 Reinducción a brigadistas en primeros auxilios , control de
incendio y evacuación.
 Se implementaron estrategias para el fortalecimiento de la
salud de los trabajadores.
 Se realizaron Controles de higiene y seguridad, y
enfermedades profesionales. Con su respectiva estadística.

28.  Apoyo a la gestión en la evaluación de la
Matriz de riesgo y diagnóstico de Salud
Ocupacional.
 Seguimiento a investigación de incidente y
accidentes de trabajo (resolución 1401).
 Capacitación al personal sobre seguridad
industrial y los elementos de protección
personal.
 Apoyo en la instalación de la señalización
básica de emergencias.
Salud
Ocupacional

29. Salud Ocupacional
Funcionaria: Yenny
Silva

30. Secretaría de Salud y Desarrollo Social

31. PROGRAMA Y/O
PROYECTO
OBJETO
POBLACION QUE SE
BENEFICIA
POBLACION
ATENDIDA
VALOR
PRESUPUESTO 2014
%
ejecución
Aseguramiento
Mejorar la cobertura en el aseguramiento en salud para la
población vulnerable de escasos recursos economicos
Toda la comunidad 100% $ 9.071.489.387,54 100%
Prestación y
desarrollo de
servicios de
salud
Mejorar la prestación de los servicios de salud a la comunidad
Santafereña
Toda la comunidad 100% 209.785.895,00$ 100%
Salud Pública
ejectar y realizar seguimiento, evaluación y control del Plan de
Salud Territorial, y las acciones que integran el Plan de Salud
Pública de Intervenciones Colectivas
Toda la comunidad 100% 207.596.371,00$ 100,00%

32. Discapacidad: se firmo contrato con la corporación COLORESA para
la atención directa de las personas en situación de discapacidad, se
realizaron brigadas en varias veredas del mpio, se mantiene
actualizada la base de datos de las personas con discapacidad entre
otras actividades que realizan con esta población
Toda la población
con problemas de
discapacidad
40 30.000.000,00$ 100%
Equidad de Género: * Se logró la aprobación del proyecto de
acuerdo por el cual se adopto la "Política Publica de equidad de
genero para las mujeres urbanas y rurales del Mpio de Santa Fe de
Antioquia"
* Se inicio la elaboración del Plan de igualdad de oportunidades
para las mujeres
* Se realizaron actividades con las mujeres como: Carrera atletica,
Segunda versión de las mujeres inolvidables y se realizó la segunda
feria de las mujeres emprendedoras, se llevo a cabo la tercera
versión del concurso mujeres jóvenes talento con el triunfo a
nivel regional en excelencia acádemica y liderazgo
Toda la comunidad 26.650.000,00$ 100%
Atención integral a la población vulnerable o en riesgo mediante los siguientes contratos:

33. Habitantes de Calle: En apoyo con estudiantes de Piscologia de la U
de A y los cogestores de la Red Unidos se han venido adelantando
jornadas de cuidados personales, atención psicologica entre otros
a la población habitante de calle
personas que
habitan en la calle
40 18.000.000,00$ 73%
Población Adulta Mayor: * se realizaron contratos con instituciones
para la atención de 35 adultos mayores con vulnerabilidad
economica y en estado de abandono.
* se continua con la coordinación y capacitación y apoyo a los
grupos de tercera edad conformados en las áreas urbana y rural
con el programa de atención al adulto mayor
* Se continua coordinando, direccionando y ejecutando el
programa de "Colombia Mayor" entrega de subsidios
Adultos mayores 2100 656.985.024,00$ 68%
Más Familias en Acción: Contribuir a la reducción, superación y
prevención de la pobreza y la desigualdad de ingresos y al
mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres
vulnerables mediante un complemento de ingreso
Familias del nivel 1
del sisben
2296 1.094.741.400,00$ 100%

34. ApoyoaInstituciones:SefirmocontratoconelHogarJuvenil
Campesinoparalaatenciónniniñasenedadesdelabásica
primariaysecundariadelarearuraldelMunicipio
Familiasdelarea
ruralcon
vulnerabilidad
25 23.375.000,00$ 100%
RestauranteEscolar:Suministrodevívereseinsumospara37
escuelasdelárearuraly6escuelasdeláreaurbanabeneficiandoa
niñosyniñascondesayunos
niñosyniñas
matriculadosenla
básicaprimariay
secundaria en
3282 145.834.100,00$ 100%

35. ContratoconInstituciones adultosmayores 35 221.480.000,00$
Contratosuministrodepaquetesalimentarios paraquienesnorecibensubsidioadultosmayores 1300 124.085.000,00$
Contrato suministrodepaquetesalimentariosydotacioncba adultosmayoresycba 600 71.765.100,00$
Apoyoaprogramasyactividadesconadultosmayoresenlacasa
gerontologica adultosmayores
1000 32.259.026,00$
449.589.126,00$
PROGRAMAS
ESPECIFICOS DE
ADULTOMAYOR
VALORTOTALINVERSIONADULTOMAYOR

36. OTROSPROYECTOS
DEATENCIÓNA
POBLACION
VULNERABLE
Contratoparaentregadepaquetesalimentariosafamiliascon
vulnerabilidadeconómica
todalacomunidad 900 78.808.950,00$

37. PROGRAMA Y/O
PROYECTO
OBJETO
Aseguramiento
Mejorar la cobertura en el aseguramiento en salud para la
población vulnerable de escasos recursos economicos
Prestación y
desarrollo de servicios
de salud
Mejorar la prestación de los servicios de salud a la comunidad
Santafereña
Salud Pública
ejectar y realizar seguimiento, evaluación y control del Plan de
Salud Territorial, y las acciones que integran el Plan de Salud
Pública de Intervenciones Colectivas

38. Atención integral a la población vulnerable o en riesgo mediante
los siguientes contratos:
Discapacidad: se firmo contrato con la corporación COLORESA para
la atención directa de las personas en situación de discapacidad, se
realizaron brigadas en varias veredas del mpio, se mantiene
actualizada la base de datos de las personas con discapacidad entre
otras actividades que realizan con esta población
Equidad de Género: * Se logró la aprobación del proyecto de
acuerdo por el cual se adopto la "Política Publica de equidad de
genero para las mujeres urbanas y rurales del Mpio de Santa Fe de
Antioquia"
* Se inicio la elaboración del Plan de igualdad de oportunidades
para las mujeres
* Se realizaron actividades con las mujeres como: Carrera atletica,
Segunda versión de las mujeres inolvidables y se realizó la segunda
feria de las mujeres emprendedoras, se llevo a cabo la tercera
versión del concurso mujeres jóvenes talento con el triunfo a
nivel regional en excelencia acádemica y liderazgo

39. Habitantes de Calle: En apoyo con estudiantes de PsIcologia de la U
de A y los cogestores de la Red Unidos se han venido adelantando
jornadas de cuidados personales, atención psicologica entre otros
a la población habitante de calle
Población Adulta Mayor: * se realizaron contratos con instituciones
para la atención de 35 adultos mayores con vulnerabilidad
economica y en estado de abandono.
* se continua con la coordinación y capacitación y apoyo a los
grupos de tercera edad conformados en las áreas urbana y rural
con el programa de atención al adulto mayor
* Se continua coordinando, direccionando y ejecutando el
programa de "Colombia Mayor" entrega de subsidios
* Entrega de mercados a adultos mayores no beneficiarios del
subsidio
* Dotación al CBA San Pedro Claver (proyecto)

40. Más Familias en Acción: Contribuir a la reducción, superación y
prevención de la pobreza y la desigualdad de ingresos y al
mejoramiento de las condiciones de vida de las familias pobres
vulnerables mediante un complemento de ingreso
Apoyo a Instituciones: Se firmo contrato con el Hogar Juvenil
Campesino para la atención ni niñas en edades de la básica
primaria y secundaria del area rural del Municipio

41. Restaurante Escolar: Suministro de víveres e insumos para 37
escuelas del área rural y 6escuelas del área urbana beneficiando a
niños y niñas con desayunos
Mana Infantil: Contribuye con el estado nutricional de los
menores de 6años a través del suministro de complemento
nutricional (leche y galletas)

42. EntregadeBienestarina:Contribuyeconelestadonutricional de
losniñosyniñasquesonatendidosenlosCDI,Hogares
comunidariosyFAMI,madressustitutas,madresgestorasyelhogar
infantil

43. Secretaría de Transito y Transporte

44. Gestión Administrativa:
Actualización de tarifas 2014.
Capacitación en nueva normatividad para la contratación
Seguimiento a entrega de consignaciones a Hacienda, para su
debido proceso de conciliaciones.

45.  Auditorías internas del SATT – Operador de las licencias de conducción:
En marzo y en Mayo.
 Auditoría interna por el Secretario de Tránsito: Abril 24.
 Auditoría realizada por el Director de Control Interno: Mayo 6 y 7.
 Auditoria de la Contraloría General
de Antioquia, Mayo 19 al 30.

46. Seguimiento estrategia pico y pase
del gobierno nacional, con respecto a
la obligatoriedad de renovar la
licencia de conducción antigua por la
nueva lamina.
Licencias de Conducción Valor Cantidad Total
Gestión Licencias Enero x
Medellín 9,496 58,875,200
Gestión licencias Febrero x Med 7,130 44,206,000
Gestión Licencias Marzo x Med 6,343 39,326,600
Gestión licencias Abril x Med 5,310 32,922,000
Gestión licencias Mayo x Med 5,438 33,715,600
TOTAL 33,717 209,045,400

47. AÑO NUMERO DE
LICENCIAS
VALOR MUNICIPIO
2012 27,645 157,576,500
2013 75,593 445,998,700
2014 37,843 234,626,600
TOTAL 141,081 838,201,800

48. Proceso SIMIT:
Seguimiento a recaudos locales,
recaudos externos, cargue de
comparendos y resoluciones
administrativas y reporte de
consignaciones a Hacienda Municipal.

49. Cartera y cobro coactivo:
Desde el mes de diciembre de 2013 se dio por inicio, el contrato de asesoría en el cobro
coactivo, que a corte 30 de abril de 2014, presenta 400 procesos iniciados con
mandamientos de pago y autos que avocan conocimiento, además de las activaciones
del coactivo en la plataforma SIMIT. Esta gestión permite interrumpir procesos de
caducidad y prescripción, en el cual se ha podido recuperar cartera y legalizar su cobro.

50. Procesos contravencionales con accidentes y multas:
12 licencias suspendidas por la Ley 1696 de 2013 – conducir en estado de embriaguez.
Suspensiones entre 5 y 10 años y multas entre 1.700.000 y 4, 000,000 millones de pesos.
45 Peticiones resueltas
20 fallos en contravenciones de accidentalidad
11 procesos de accidentalidad conciliados
25 Audiencias de inconformidades con órdenes de comparendos
17 fallos de órdenes de comparendos
24 Audiencias con testigos en procesos de accidentalidad
7 Embargos y secuestres
1 Tutelas

51. Trámites con vehículos: El acuerdo municipal 040 de agosto
de 2013, permitió bajar tarifas y ser competitivos con los
Organismos de Tránsito del Valle del aburrá y del
Departamento, es por ello que el número de trámites se
incrementa y motiva a la ciudadanía los derechos con valores
bajos, para traer o radicar sus vehículos en esta Secretaria.

52. Podemos observar como en 4 meses de gestión se han realizado 907 tramites, llegando a la cifra del año 2013 y
faltando todavía 7 meses de gestión, lo que significa un incremento del 50% de credibilidad en nuestros procesos
de atención al ciudadano, en cuanto a agilidad, comodidad en nuestras instalaciones y transparencia.
Es importante anotar que desde la modernización de la dependencia, mejoraron las comunicaciones con el RUNT y los
servicios del internet, cualificando la atención al cliente.
En el tema de migraciones de vehículos a la plataforma al RUNT, se cumple con el 80 % mínimo exigido por el Ministerio
de transporte, pues estamos por encima de este porcentaje, de 6000 vehículos que están registrados en este Organismo
de tránsito, quedan para migrar alrededor de 30, pues no tiene significancia frente a los porcentajes que manejan otros
Organismos de Transito del País.

53. Proyectosliderados:
 Procesoadministrativodelacomprade10radiosdecomunicación.Invitaciónpublica182de2013
 Proceso administrativo de recibo del estudio de oferta y demanda para reglamentar los vehículos motocarros.
Invitaciónpublica131de2013
 Selección abreviada en el secop, con el fin de seleccionar al contratista que suministre los servicios de impresión
deláminasolicenciasdeconducciónydetránsito.Selecciónabreviada sinerogaciónporpartedelpresupuesto.
 Realización de la primerabrigadade recaudo del impuestovehicular ysolicitud al Ministerio corrección de la base
dedatosdeavalúosdemotocarros,paraqueseaunaliquidaciónjusta.

54.  Semaforizacion: Firmadelanexo001delconveniointeradministrativo141de2013,serealizanajustes,paradar
inicio en el mes de mayo de la semaforizacion de tres intersecciones, ubicadas en la carrera 9 con calle 13,
carrera 10 con calle 13 y la calle 9 con la vía nacional o sector Ica. Se instalaran semáforos vehiculares,
peatonales, se realizara la señalización respectiva y se socializara con la comunidad. Costos del proyecto
$314.000.000conimpuestosyfinanciaciónadiciembrede2015. Conveniointeradministrativo141de2013,con
anexo01firmadoel23deenerode2014yactadeiniciofirmadael6demayode2014.

55.  Compradeinsumosparalaseñalizaciónvialhorizontal.Invitaciónpublica133–2013y046de2014
 Compradedosmotocicletas,invitaciónpublica132de2013.
 Comprade11vallasdecerramiento,invitación175de2013
 Compradedosalcoholímetros.Valorproyecto$9.500.000aunnopublicado.
 Alquiler de una grúa tipo planchan. Invitación 062 del 9 de abril de 2014, por valor de $15.000.000 para el
mejoramientodelamovilidadenloseventosprogramadosporlaadministraciónmunicipal.

56. Relacionesconlacomunidad:
 VisitaalaVeredaLaCordillera–revisióndetarifasycumplimientoenlasfrecuenciasenlaprestacióndelservicio.
 VisitaalaVeredaLaAldeaenelmesdefebreroconelfindeevaluarelserviciodetransportepúblico.
 VisitaaSabanasyElPescado,evaluacióndelserviciodetransportepúblicoytarifas
 AsistenciayrendicióninformesalH.ConcejoMunicipalenfebreroymayo.
 Acompañamientoaprogramas,proyectos,eventosyfiestasdelmunicipio.

57. MIXTO EN MOTOCARROS:
Se ha efectuado varias reuniones con los representantes del mixto en motocarros,
motocarros, con el fin de avanzar con el proceso de legalización de sus empresas, se
empresas, se ejecutaron los estudios de oferta y demanda, se solicitaron los
requisitos, con el fin de acceder al permiso de operación.
De igual forma se diligenciaron las planillas de revisión física a los vehículos, con el
con el fin de constatar las normas de homologación, permitiendo flexibilidad en el
en el tiempo para la recepción de los requisitos. Finalmente se proyecta la
resolución de permiso de operación de manera individual o por empresas, para lo
para lo que la firma jurídica asesora del municipio indica que se debe realizar
realizar concurso público.

58. Las tarifas fueron reglamentadas mediante decreto 115 del 28 de agosto
de 2012, se rebajaron algunas tarifas de la zona rural y se incrementó la
carrera mínima urbana.
Mediante decreto número 056 del 26 de abril de 2012, se congeló en 118,
el parque automotor de los vehículos tipo motocarros.
En diciembre de 2013 se hizo efectivo el estudio de oferta y demanda,
determinando rutas rurales y la capacidad transportadora máxima en 140
vehículos.

59. Atención de la movilidad en
Semana Santa

60. Señalización:
En el mes de enero se da inicio al proyecto de señalización vial horizontal el cual conto con la compra de
insumos por valor de $15.400.000, lo que significa garantizar materiales, para poder acceder con la
demarcación a los diferentes Barrios y sectores del Municipio. Una de las zonas de conflicto es la calle
10 entre calles 3 y 4, en donde la informalidad impide la libre movilidad para la entrada al Hospital. De
igual forma se presentan otras intersecciones viales de conflicto como lo son Carrera 9 con calle 13 –
Yamaha, Carrera 10 con calle 13, Colchonería Miranda,
Carrera 15 con la variante, salida de la Pola, Carrera 10 y transversal 8 del Llano de Bolívar, Calle 9 Santa
Lucia, Calle 9 zona del comercio, Parque principal, parque de la Chinca, Carrera 17 con calle 10 en Buga,
carrera 10 con calle 11 Museo Juan del Corral, Carrera 9 con calle 11 – Bancamia, entre otras que en la
actualidad se encuentran debidamente señalizadas, con el fin de garantizar la orientación correcta sobre
las señales de tránsito, velocidad, pares y pasos peatonales e indicar
precaución con el fin de evitar accidentes.

64. Controles:
Control a la variante, sección Plaza de mercado, un debido despacho del transporte público y no obstaculización de la vía
nacional.
Control a emisión de gases por parte de Corantioquia en jornada coordinada con los Agentes de Tránsito.
Revisión técnico – mecánica por parte del CDA Buenos Aires con más de 300 revisiones a vehículos del municipio y del
Occidente cercano.
Direccionamiento al personal de Agentes de Tránsito en la recuperación del control a las normas, en los diferentes sectores
del Municipio.
Inicio labores de ocho Agentes de Tránsito en pedagogía.
Controles a la no obstaculización de las vías con vehículos automotores,
se visitaron varios puntos neurálgicos, tales como discotecas,
bares, ferreterías, sectores comerciales.

70. Secretaria de Turismo

71. PROMOCION TURISTICA:
-SE HIZO PROMOCION DE DESTINO EN LA GRAN FERIA DE ANATO
(Bogotá), FERIA DE LAS FLORES (Medellín), SALAMINAS Y AGUADAS
(Caldas), BUGA (Valle), JERICO Y JARDIN (Antioquia) EN LOS ENCUENTROS
DE LA RED DE PUEBLOS TURISTICOS DE COLOMBIA.
-ENTREVISTA EN CARACOL RADIO Y EN BLU RADIO PROMOCIONDO EL
MUNICIPIO.
-ATENCION A 745 EXTRANJEROS EN EL PUNTO DE INFORMACION
TURISTICA, DE ENERO A OCTUBRE DE 2014.
-REUNION CON TURIBUS (Operador Turístico de la Ciudad de Medellín) Y
LA GOBERNACION DE ANTIQOUIA, PARA PROMOVER LA RUTA DE LA
FILIGRANA Y DEL SOL Y LA FRUTA.
-Montaje y ejecución EN LAS FIESTAS DEL RIO 2014, CELEBRACION DEL
TAMARINDO 2014, FESTIVAL NACIONAL DE MUSICA ANDINA
COLOMBIANA ANTIOQUIA LE CANTA A COLOMBIA, VERSION 39 lo
acompañamos logísticamente

77. Ponentes:
Tomas Sánchez, experto en turismo sostenible, de Santiago de Chile.
 Estrategias de activación turística
 El camino de la sostenibilidad turística
Arnubio Roldan,
 La sostenibilidad en la cultura del Turismo rural como elemento
diferenciador.
-Ledys López Zapata del Colegio Mayor de Antioquia.
 Impacto turístico en Santa Fe de Antioquia
LUGAR: Auditorio del Hotel Mariscal Robledo
Promoción de destino en el concurso departamental de reyes de la risa grabado en
santa fe de Antioquia, con trasmisión por TeleAntioquia
-Montaje y ejecución EN LAS FIESTAS DEL RIO 2014, CELEBRACION DEL
TAMARINDO 2014, FESTIVAL NACIONAL DE MUSICA ANDINA
COLOMBIANA ANTIOQUIA LE CANTA A COLOMBIA, VERSION 39 lo
acompañamos logísticamente
Promoción de destino en el concurso departamental de reyes de la risa
grabado en santa fe de Antioquia, con trasmisión por Tele Antioquia
-Promoción de destino en el VII encuentro de puntos de información
turística en melgar Tolima en el mes de octubre de 2014
-Gestión ante el MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO,
FONTUR, RED DE PUEBLOS PATRIMONIO de $35´000.000 PARA FIESTAS DE
DIABLITOS (VIDEO PROMOCIONAL DE LAS FIESTAS) el cual se trasmite por
CMI canal uno del 4 al 31 de diciembre de 2014
FORMACION Y CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO Y DE LA CULTURA
TURISTICA:
-ll FORO DE TURISMO, NOVIEMBRE 6, tema: “Sostenibilidad en el
Turismo, una alternativa de desarrollo económico”

78. Secretaria de Desarrollo Rural y Medio
Ambiente

79.  EJECUCION DEL PLAN GENERAL DE ASISTENCIA
TECNICA “PGAT” EN EL MUNICIPIO SANTA FE DE
ANTIOQUIA. TONUSCO ARRIBA, FATIMA Y SAN
CARLOS.

80.  100 HUERTAS DE LAS OPORTUNIDADES, HUERTAS FAMILIARES DE AUTOCONSUMO MANA.
MORADITAS, YERBABUENAL Y NURQUI.

81.  IMPLEMENTACION DE RUTA SELECTIVA PARA REDUCCION DE RESIDUOS ORGANICOS E
INORGANICOS EN EL MUNICIPIO SANTA FE DE ANTIOQUIA.
 FIRMA DE CONVENIOS EMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS MANA FUNDACION SOCYA Y
ASOPTON, ASOLAURELES, JUNTA DE ACCION COMUNITARIA SAN CARLOS Y JUNTA DE ACCION
COMUNITARIA FATIMA.
REFORESTACION DE 82 HECTAREAS EN PREDIOS PROPIEDAD DEL MUNICIPIO EN LAS VEREDAS
FATIMA, CATIVO Y TUNAL MEDIANTE EL CONVENIO 873 “ENTRE CORANTIOQUIA Y DEPARTAMENTO
DE ANTIOQUIA EN EL CUAL SE EJECUTARA EL PLAN DE INVERSIÓN DEL 1% DEL PROYECTO DE
CONEXIÓN VÍA ABURRA – RIO CAUCA”.

82.  APOYO LOGISTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL DEL
MUNICIPIO DE SANTA FE DE ANTIOQUIA.
 ANALISIS DE SUELOS DE LOS PREDIOS DONDE SE HARAN SIEMBRAS FINANCIADAS CON
DINEROS DEL PLAN INTEGRAL HIDROELECTRICA ITUANGO.
 TRES ESCUELAS DE CAMPO. VEREDAS AZULES, MILAGROSA Y SAN CARLOS.

83.  FIRMA DEL CONVENIO DE GARANTIAS COMPLEMENTARIAS PARA LA FINANCIACION DE
PROYECTOS AGROPECUARIOS CON GARANTIA FAG # 6232 MUNICIPIO SANTA FE DE
ANTIOQUIA Y BANCO AGRARIO DE COLOMBIA.

84.  DESARROLLO DE UN MERCADO CAMPESINO.

85. Secretaría de Educación, Cultura,
y Deportes

86. INFORME DE GESTION
Sistema Integrado de Matriculas - SIMAT
AÑO 2014
OBJETIVO:
Se ha venido dando cumplimiento a la Resolución 038020 del 14 de mayo de
2014 emanada de Secretaría de Educación Departamental. Lo anterior para
organizar el proceso de matricula garantizando el derecho a la educación de las
niñas, niños y jóvenes en edad escolar de nuestro municipio.

87. Durante el año 2014 se ha trabajado en el mejoramiento constante de la calidad de la información
en la plataforma del SIMAT, desarrollando las siguientes actividades o procedimientos:
 Realización de matriculas y ajuste de matriculas.
 Actualización de datos de estudiantes
 Valoración de desempeño semestre 2014-1
 Inscripción estudiantes nuevos
 Proyección de Cupos
 Pre matriculas
 Informe de Repitencia

88. Renovación de Matriculas estudiantes antiguos (estamos
en ellas hasta el 30 de nov.)
Matriculas alumnos nuevos (hasta el 8 de diciembre)
Realización de Auditorías:
Primer semestre de 2014: se ejecutó una en el área Rural a la IER La
Cordillera (Febrero 21) y otra en el área urbana a la I.E. Arturo
Velásquez Ortiz.

89.  Segundo Semestre de 2014: Se llevaron a cabo tres auditorías, dos en el área rural, una al CER Juan María Vargas (22 de agosto) y otra al
CER El Filo (27 de agosto) y en el área urbana se visitó a la I.E. San Luis Gonzaga (1 y 2 de septiembre). Además de ello se hizo seguimiento
a los dos establecimientos educativos visitados en el primer semestre del año.
 Desde el miércoles cinco (05) de noviembre se viene haciendo apoyo, acompañamiento y diligenciamiento a las inscripciones de los
jóvenes del municipio y municipios vecinos ala programa Tecnología en Mecánica Automotriz ofrecido por la Fundación Universitaria
Pascual Bravo, para el primer semestre de 2015.
A la fecha Podemos hablar de una deserción de 384 estudiantes, 352 en la zona urbana y 32 en la rural. En cuanto a la matricula tenemos 5917
estudiantes discriminados así, 598 en las instituciones privadas y en las oficiales 5319, en la zona urbana 3698 y en la rural 124.

90. CUADRO 1.: MATRICULA BÁSICA PRIMARIA ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RURALES
ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO MATRICULADOS 2014
1 2 3 4 5 TOTAL
CER EL CARMEN 7 7 2 2 3 21
CER CACIQUE GUASABRA 2 6 1 2 6 17
CER CARMEN FERRER 9 7 8 5 3 32
CER COLORADOS 7 11 16 9 3 46
CER EL CHURIMBO 8 15 2 5 6 36
CER EL FILO 4 6 2 3 14 29
CER EL JAGUE 2 3 5 2 0 12
CER EL MADERO 3 6 3 4 5 21
CER EL PEDREGAL 4 3 5 1 4 17
CER EL PLAN 8 11 10 10 4 43
CER FATIMA 3 9 10 12 4 38
CER FRANCISCO CRISTOBAL TORO 0 2 3 5 3 13
CER JESUS DEL CORRAL 2 1 2 3 0 8
CER JUAN MARIA VARGAS 13 13 7 5 1 39
CER LA MESA 4 4 4 3 3 18
CER LA MILAGROSA 5 6 7 8 4 30
CER LA NOQUE 2 2 2 2 5 13
CER LA TOLDA 14 12 17 14 11 68
CER LAS AZULES 5 6 4 5 4 24
CER MEDIA CUESTA 3 4 3 1 6 17
CER MORADITAS 13 8 24 4 11 60
CER MORADITAS CENTRAL 4 10 6 9 5 34
CER NURQUI 31 19 12 12 7 81
CER OBREGON 9 5 2 2 5 23
CER OGOSCO 0 1 1 2 0 4
CER PASO REAL 4 3 7 2 2 18
CER SACRAMENTO OSORIO 1 1 3 1 2 8
CER SAN CARLOS 16 9 5 5 3 38
CER SANTA INES 8 9 9 14 2 42
CER SOCORRO DE SABANAS 13 17 10 18 12 70
CER EL SUELDO 9 3 3 1 1 17
CER EL PESCADO 21 12 15 12 8 68
IER MANUEL MARIA TORO 3 2 5 5 6 21
IER LA CORDILLERA 22 7 10 12 4 55
IER EL CHORRILLO 10 5 3 1 4 23
IER JESUS FERRER 6 4 6 4 6 26
IER LA MARIANA 11 14 9 9 8 51
Fuente: SIMAT, Ministerio de Educación. Elaboró: Clemencia García – Secretaría de Educación

91. CUADRO 2.: MATRICULA BÁSICA SECUNDARIA ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RURALES.
ESTABLECIMIENTO
EDUCATIVO MATRICULADOS AGOSTO
6 7 8 9 TOTAL
CER EL PESCADO 6 6 9 12 33
IER MANUEL MARIA TORO 5 4 8 0 17
IER LA CORDILLERA 9 8 7 3 27
IER EL CHORRILLO 27 49 23 29 128
IER JESUS FERRER 15 16 9 12 52
IER LA MARIANA 22 18 11 7 58
Fuente: SIMAT, Ministerio de Educación. Elaboró: Clemencia García – Secretaría de Educación

92. Casa de la Cultura

94. 1.Programa de
Formación
Artística y
Cultural
OBJETIVO PROYECTO POBLACIÓN OBJETIVO
Conservar y difundir el
patrimonio cultural del
municipio, preservando
su valor de identidad,
fomentando la
integración de la
sociedad al campo de
las manifestaciones
artísticas y culturales.
1.1. Formación de gestores
culturales, artistas, artesanos,
vigías del patrimonio y otros
actores culturales.
Este programa esta
caracterizado por los
talleres o Monitorias de
las manifestaciones
culturales como;
 Danza
 Teatro
 Artes Plásticas,
Los cursos son para la
población en general pero
habitualmente hacen uso
de ellos, niños, jóvenes y
adultos Mayores.
Ya que la Música es
atendida por la Escuela
de Música, sus horarios y
condiciones deberán ser
consultados con esta
directamente.
1.2. Apoyo de talentos y desarrollo
de grupos culturales, mediante
procesos.
1.3. Realización de eventos
culturales y artísticos en el
Municipio
1.4. Recuperación y adecuación
de espacios para la cultura.
1.5. Dotación y mantenimiento de
instrumentos musicales,
vestuarios, implementos y
mobiliario artístico
1.6. Apoyo a la escuela de música
del municipio a través de
diferentes programas que la
fortalezcan.

95. ¿Cómo se ha fortalecido el Equipo de trabajo
de la Casa de la Cultura?
Monitoria De Plástica (Acuarela y Dibujo) JOHN FREDY PUERTA
Monitoria de Danza (Comparsas) JESUS CEBALLOS
Monitoria de Danza (Folclórica y Tradicional) ILDA ORTIZ SOSA
Monitoria de Danza (Danza de Salón) PEDRO LASTRA
Monitoria de Plástica (Pintura) JONATHAN VALDERRAMA
Monitoria de Teatro (Juvenil y Mayores) FANY AMPARO MONTOYA
Monitoria de Teatro (Comparsas) LILIANA ARAQUE
Apoyo Administrativo y Logístico JORGE HUMBERTO GÓEZ
Dirección Casa de la Cultura OSCAR EUSSE GUERRA

96. Monitoria de Plástica (Acuarela y Dibujo)
Desarrolla talleres de formación en artes plásticas en pintura con acuarela, también
se realizan talleres de dibujos a lápiz y al carbón. Estos talleres son económicos
para sus participantes, con ellos se desarrollan habilidades en el manejo de las
técnicas básicas de las artes pictóricas y lograr personas en nuestro municipio con
formación y conocimientos en este tipo de expresiones, con niños, jóvenes y adultos.

97. Igualmente, hace las veces de Coordinador de Monitores y es brazo derecho en
la Secretaria de Educación y Casa de la Cultura, lo que permitido avanzar en el
buen funcionamiento de esta, sus actividades y enriquecimiento de su
programación e impacto en la población a través de sus programas.
John Fredy Puerta es Joven promesa de las Artes de nuestro Municipio, en la
actualidad realiza estudios de pregrado en Artes en la UdeA.

98. JESUS CEBALLOS BARRIOS
Monitoria de Danza (Folclórica y Tradicional)
Para mantener vivas nuestras tradiciones folklóricas, con el objeto de dirigir y orientar la práctica de las
artes escénicas de danza tradicional, esta monitoria esta dirigida a nuestros Adultos Mayores en Casa
Gerontológica, y complementar el trabajo en Instituciones Educativas.
El proyecto pretende ayudar a los niños, jóvenes y adultos, a través de los diferentes bailes y su
coreografía por regiones, estrategias como el baile y las actividades lúdicas desarrollar las habilidades
kinésicas (motricidad y movimiento) para que estos desarrollen y mejoren sus capacidades motrices,
intelectuales con el fin de que puedan afrontar y complementar la formación en competencias sociales y
sean miembros plenos de derechos culturales.
De igual manera, apoyar Eventos Culturales a los diferentes grupos que participan en lo local,
departamental y nacional a través de las Comparsas (vestuario, maquillaje, coreografía e historia).

99. GRUPO DE DANZA TRADICIÓN FOLCLÓRICA “DEJANDO HUELLAS”

100. PEDRO JULIO LASTRA ESCOBAR
Monitoria de Danza (Danza de Salón)
El buen manejo de unas relaciones interpersonales
en el ámbito social, conlleva a que el baile como una
expresión artística manifestada por el cuerpo y el
rostro, hace parte de la comunicación entre las
personas, permitiendo el acercamiento, el buen trato
y el respeto entre estos.
Para la realización
de estos talleres
abiertos a la
comunidad, se hizo
consecución de
sonido.

101. Monitoria de Plástica (Pintura y Escultura)
JONATHAN ANDRÉS VALDERRAMA GARZÓN
Profesional de las Artes
de la UdeA
El objeto de la Monitoria es en Dirigir y orientar la
práctica de las artes plásticas (dibujo y pintura),
escultura (porcelanicron, talla), con niños, niñas,
jóvenes y adultos del área urbana, área rural del
municipio de Santa Fe de Antioquia, categorías de
iniciación énfasis y desarrollo y además participar con
los diferentes grupos de las artes en los eventos
culturales programados para esta área a nivel local,
departamental y nacional.

102. TALLERES
DIBUJO
PINTURA ADULTOS
PINTURA NIÑOS
FOTOGRAFÍA
GRABADO EN MADERA
GRAFFITTI
PORCELANICRON

103. Monitoria de Danza (Folclórica y Tradicional)
ILDA ORTIZ SOSA
La Monitoria de Danzas de los Grupos Representativos de Danzas del
Municipio
•Grupo CANDANGA DE OBREGON grupo de adultos mayores que guardan la
memoriaculturaldesdelostiemposdela colonia.

104. •Grupo “Tradición Folclórica”
Jóvenes con la mayor intensidad
horaria de trabajo y ensayos
semanales de ocho horas, esto con
el afán de preparar un grupo como
el de representación del Municipio.
•Grupo Semillero Niños igualmente con la idea de tener un grupo de
representación de niños en el Municipio.
•Trabajo con las Instituciones Educativas y Coloresa.

105. Monitoria de Teatro (Juvenil y Mayores)
FANY AMPARO MONTOYA OCHOA
La más versátil y prolífica de las Monitorias, su monitora es Santafereña, formada en
La escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango donde obtuve el título de
técnica y Tecnóloga en actuación y escritura de guiones. La Monitoria de Teatro se
logra en esta Administración, después de muchas años donde la Casa de la Cultura
vuelve a ofrecer el teatro como para toda la comunidad.

106. PROCESOS ARTÍSTICOS DE LOS GRUPOS DE
TEATRO CONFORMADOS
•GRUPO CASA GERONTOLÓGICA
•GRUPO DEL HOGAR JUVENIL CAMPESINO
•GRUPO INFANTIL “ARTISTAS
MÁGICOS”

107. •GRUPO JUVENIL
“REVOLUCIÓN ESCÉNICA”
•GRUPO CORPORACION
COLORESA
•GRUPO DE LA INSTITUCIÓN EDUCACION ARTURO
VELASQUEZ ORTÍZ

108. LILIANA ARAQUE LOAIZA
Monitoria de Teatro (Comparsas)
Apoyo a la monitoria de Teatro, en Instituciones de Educación, Grupo Infantil, Grupo
Carcelario, Grupo de Coloresa, Apoyo en eventos y la Oficina de Comunicaciones.

109. Apoyo Administrativo y Logístico
El Maestro Góez, viejo Gestor Cultural del Municipio, apoya la gestión administrativa y se ha
convertido en el Conserje de la Casa de la Cultura su apoyo, a través de los horarios
extendidos que se vienen implementando en Casa Negra para dar abasto y cabida a las
actividades de las distintas Monitorias de Proyección a la Comunidad. Igualmente, su labor
de comunicador y artista local complementan su trabajo y enriquecen la producción cultural
del Municipio, la Secretaria de Educación y la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”.
JORGE GÓEZ MURIEL

110. Dirección Casa de la Cultura
Concursante ganador de la Convocatoria 001 de 2005 de la CNSC al Cargo de Dirección de Cultura del
Municipio de Santa Fe de Antioquia (Técnico Administrativo en Cultura), Formado como Antropólogo
en la UdeA y en ejercicio de sus funciones desde el 2012 en la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”
adscrita a la Secretaria de Educación, Cultura, Recreación y Deporte.
Su principal función es “Reconstruir la Institucionalidad Cultural del Municipio” la que después de muchos años, el
gobierno de FREY LEÓN RODRIGUEZ VARGAS, a través del Secretario de Educación WILLIAM TORO PANESSO, empiezan
a dar forma y aumentar significativamente la operatividad y capacidad instalada de la Cultura, a través del incremento
de los programas de formación y proyección de las manifestaciones artísticas y culturales a la comunidad, mejoramiento
de los espacios dedicados al ejercicio de la Cultura, reorientación del modelo de la cultura como “espectáculo” a un
modelo de la Cultura como Proceso de Formación y Proyección Comunitaria.
Fortalecimiento
institucional
• Capacidad municipal para responder a las
necesidades de la población, de acuerdo con
la normatividad que rige al sector.

112. MONITORIA DE TEATRO PERSONAS ATENDIDAS
FANNY AMPARO MONTOYA
Casa gerontológica 8
Hogar juvenil campesino 22
Casa de la cultura (juvenil) 11
Casa de la cultura (grupo base) 14
Grupo Coloresa 22
Centro carcelario 14
Grupo Arturo Velásquez 6c 33
Grupo Arturo Velásquez 7b 34
Grupo Arturo Velásquez 6d 31
total 189
LILIANA ARAQUE
Apoya Monitora de Teatro y Oficina de
Comunicaciones

114. HORARIO SEMANAL CASA DE LA CULTURA “Julio Vives Guerra”
LUNES SALON MARTES SALON MIERCOLES SALON JUEVES SALON VIERNES SALON SABADO SALON
Ajedrez
(Categoría B y Regionales)
9:00 am a 11:00 am
2º piso
Tenis de Mesa
(Categoría B y
Regionales) 9:00 am a
11:00 am
C
Tenis de Mesa (Categoría
B y Regionales) 9:00 pm a
11:00 am
C
Clase de Ingles
8:00 am a 11:30 am
2:30 pm a 6:30 pm
(Noviembre)
2º piso
Pintura, Jonathan de 9-
12 am
2
Ajedrez (Categoría B y
Regionales) 9:00 am a 11:00
am
Grupo juvenil pintura,
John Fredy de 10 -12 m
2
Pintura,
Jonathan de
3-6 pm
2
Pintura, Jonathan de 3-
6 pm
2
Pintura, Jonathan de
3-6 pm
2
Pintura, Jonathan de 3 a 6
pm
2 Pintura, Jonathan de 3-6 pm 2
Clase de Ingles
8:00 am a 11:30 am
(Noviembre)
Grupo infantil de teatro, Liliana
Araque de 3 - 5 pm
1
Grupo infantil de
teatro, Fanny de 2 -5
pm
1
Ajedrez (escolar) 3:00 a 4:30
pm
2º piso
Grupo mayor de
pintura, John Fredy de
3 - 5 pm
2
Grupo de danza infantil de
Hilda de 6 -9 pm
1
Grupo base de teatro,
Fanny de 7,30 - 10 pm
2
Grupo infantil de
teatro, Fanny de 2 -
5pm
1
Tenis de Mesa (escolar)
3:00 a 4:30 pm
C
Ajedrez (escolar) 3:00 a 4:30
pm
2º piso
Grupo de baile, Pedro
lastra de 6-8 pm
C
Grupo infantil de
teatro, Liliana
Araque de 4-6pm
1
Tenis de Mesa (Categoría
A) 4:30 pm a 6:00 pm
C
Ajedrez (Categoría A) 4:30 pm a
6:00 pm
2º piso
Tenis de Mesa (escolar)
3:00 a 4:30 pm
C
Grupo de teatro
casa gerontológica,
Fanny de 5 a 6,30pm
1
Grupo de danza infantil
de Ilda de 6 -7 pm
1
Ajedrez (Categoría A) 4:30
pm a 6:00 pm
2º piso
Grupo base de danza,
Ilda 4 - 6 pm
1
Tenis de Mesa
(Categoría A) 4:30 pm a
6:00 pm
C
Grupo de baile
Pedro lastra de 6 a 9
pm
C
Danza grupo simultaneo
de Ilda y Jesús Ceballos
de 8 -10 pm
1
Candanga de obregón de 6-
8 pm
1
Candanga de obregón
de 6-8pm
1
Banda
8:00 pm a 9:30 pm
C
Grupo base de
danza, Ilda de 7-10
1 C
Banda
8:00 pm a 9:30 pm

115. Con el compromiso de la Administración Municipal
de Santa Fe de Antioquia y su Alcalde FREY LEÓN
RODRIGUEZ VARGAS, la Secretaria de Educación
a través de la Casa de la Cultura “Julio Vives
Guerra”, consientes de la importancia de preservar
el pasado para el futuro de nuestro Municipio y su
patrimonio.
Se llevó a cabo y con éxito la visita del Instituto
Colombiano de Antropología e Historia (ICANH) y
Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia
(ICPA) a Santa Fe de Antioquia.
En el auditorio de la Cámara de comercio el pasado
viernes 19 de Septiembre y después de haber
atendido otros compromisos en la ciudad Madre, los
profesionales de estas Instituciones se reunieron
con gestores culturales y comunidad para dar a
conocer los lineamientos que en materia de la
Gestión y Legislación Arqueológica tiene nuestra
nación, siempre con el apoyo de la Casa de la
Cultura “Julio Vives Guerra”. Agradeciendo siempre
la asistencia del público comprometido con su
cultura y patrimonio.
Estrategias de Gestión y Protección del
Patrimonio Arqueológico

116. Con el compromiso de la Administración Municipal
de Santa Fe de Antioquia y su Alcalde FREY LEÓN
RODRIGUEZ VARGAS, la Secretaria de Educación
a través de la Casa de la Cultura “Julio Vives
Guerra”, consientes de la importancia de preservar
el pasado para el futuro de nuestro Municipio y su
patrimonio.
Se llevó a cabo y con éxito la visita del Instituto
Colombiano de Antropología e Historia (ICANH) y
Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia
(ICPA) a Santa Fe de Antioquia.
En el auditorio de la Cámara de comercio el pasado
viernes 19 de Septiembre y después de haber
atendido otros compromisos en la ciudad Madre, los
profesionales de estas Instituciones se reunieron
con gestores culturales y comunidad para dar a
conocer los lineamientos que en materia de la
Gestión y Legislación Arqueológica tiene nuestra
nación, siempre con el apoyo de la Casa de la
Cultura “Julio Vives Guerra”. Agradeciendo siempre
la asistencia del público comprometido con su
cultura y patrimonio.
Estrategias de Gestión y Protección del
Patrimonio Arqueológico

117. Mantenimiento de Vigas
del Corredor
Recuperación y
adecuación de
espacios para la
cultura.
Adecuación de Biblioteca
Pública Municipal

118. Adecuación Cubierta 2º Piso Taladrado de Piscina para evitar
inundaciones

119. CONVOCATORIAS DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PATRIMONIO DE
ANTIOQUIA ICPA (2014)
Febrero: Convocatorias de Circulación Artística y Proyectos IVA celular
(Patrimonio Cultural).
Marzo: Estímulos al Talento Creativo.
Abril: Altavoz Escolar (Música-Danza) y Antioquia Diversas Voces
(Planes Sectoriales del Departamento).
Mayo: Cofinanciarte; Eventos con Calidad y Giras de Antioquia Vive
(Música-Danza-Teatro).
Junio: Nueva Convocatoria de Circulación Artística.
Julio: Continúan Giras de Antioquia Vive (Música-Danza-Teatro).
Agosto: El Teatro va a la Escuela y Continúan Giras de Antioquia Vive
(Música-Danza-Teatro).
Septiembre
:
Mes del Patrimonio y Continúan Giras de Antioquia Vive
(Música-Danza-Teatro).
Octubre: Continúan Giras de Antioquia Vive (Música-Danza-Teatro).
Noviembre: Convocatoria Altavoz Antioquia.
Seguimiento, Difusión y
Acompañamiento a las Convocatorias
del Sector Cultural.
Y Todas las Convocatorias donde se
puede presentar el Municipio, con
el Ministerio de Cultura.

120. PRINCIPALES GESTIONES DESDE LA CASA DE LA CULTURA
 Fiesta de la Cultura (Encuentro de Directores de Cultura del Departamento)
 Apoyo a Eventos Culturales y de Ciudad (Semana Santa, Festival de Música Religiosa, 20 de Julio, Día de la Bicicleta, Fiestas del
Tamarindo, Fiestas del Campesino,
 Apoyo a otras dependencias de la Administración (Comunicaciones, Biblioteca, Archivo Histórico, Desarrollo de la Comunidad, Población
Vulnerable, Juventud, Turismo, Educación)
 Reunión de Grupo Primario de la secretaria de educación, recibo de orientaciones y lineamientos
 Promoción y acompañamiento al proceso de Planeación de Presupuesto Participativo (PPP)
 Exposiciones en Casa de la Cultura con COMFENALCO y Monitoria de Artes Plásticas.
 Difusión de Convocatorias del Sector de la Cultura (ICPA y Min-Cultura)
 Realización y Apoyo en la elaboración de Proyectos Culturales para Convocatorias del sector
 Apoyo al ICPA en la realización de encuentros subregionales, Socializaciones y otros.
 Gestión ,Adecuación y Administración de Espacios para la Cultura
 Reunión y Orientaciones con Grupo de Cultura (Monitores y Representantes del Sector)
 Trabajo conjunto y Programación con ICPA de Entrega del PMCu
 Administración y Secretaria General del CMCu
 Enlace Municipal Casa de la Cultura con el Ministerio de Cultura – Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

122. SECRETARÍA DE PLANEACIÓN E
INFRAESTRUCTURA