1. RATIONAL UNIFIED
PROCESS (RUP)
M.SC. ALDO VALDEZ ALVARADO
La Paz - Bolivia
Preparado como parte de los contenidos de la Materia de
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
CARRERA DE INFORMÁTICA

2. Historia
Características Esenciales
Otras Prácticas
Estructura del Proceso
Índice
1
2
3
4

3. HISTORIA

4. CREADORES Y FUNDADORES
GRADY BOOCH
IVAR JACOBSON
JAMES RUMBAUGH

5. CARACTERÍSTICAS
ESENCIALES

6. Proceso Dirigido por los
Casos de Uso
Se define un Caso de Uso
como un fragmento de
funcionalidad del sistema que
proporciona al usuario un valor
añadido. Los Casos de Uso
representan los requisitos
funcionales del sistema.

7. Proceso Dirigido por los
Casos de Uso

8. Proceso Dirigido por los
Casos de Uso

9. Proceso Centrado en
la Arquitectura
La arquitectura de un sistema es la organización o
estructura de sus partes más relevantes, lo que permite
tener una visión común entre todos los involucrados
(desarrolladores y usuarios) y una perspectiva clara del
sistema completo, necesaria para controlar el desarrollo.

10. Proceso Centrado en
la Arquitectura
TIEMPO
La arquitectura se robustece hacia el final del ciclo del RUP.

11. Proceso Centrado en
la Arquitectura
Vistas de la arquitectura con el Modelo 4 + 1

12. Proceso Iterativo
e Incremental
La estrategia que propone el RUP es tener un proceso
iterativo e incremental en donde el trabajo se divide en
partes más pequeñas o mini proyectos. Cada mini proyecto
se puede ver como una iteración (un recorrido más o
menos completo a lo largo de todos los flujos de trabajo
fundamentales) del cual se obtiene un incremento que
produce un crecimiento en el producto.

13. Proceso Iterativo
e Incremental
Mini Proyectos

14. Proceso Iterativo
e Incremental
Iteraciones
FasesFlujos de
Trabajo

15. OTRAS
PRÁCTICAS

16. RUP
Desarrollo
de Soft.
Iterativo Desarrollo
Basado
Componen
tes
Modelado
Visual
UML
Verificación
Continua de
la Calidad
Gestión de
los
Cambios
Gestión
de
Requisitos

17. ESTRUCTURA
DEL PROCESO

19. Estructura Dinámica
Ciclos, releases, baseline
Release
(producto al final de
un ciclo de desarrollo)
Base line
(versión asociada a
un hito)
Generación
(release final de un
ciclo de desarrollo)

20. Estructura Dinámica
tiempo
Objetivos
(Vision)
Arquitectura Capacidad
Operacional
Inicial
Release
del Producto
Inception Elaboration Construction Transition
tiempo
Objetivos
(Vision)
Arquitectura Capacidad
Operacional
Inicial
Release
del Producto
Inception Elaboration Construction Transition
Fases e Hitos del RUP

21. Estructura Dinámica
Distribución de Recursos Humanos
Inicio Elaboración Construcción Transición
Esfuerzo 5 % 20 % 65 % 10%
Tiempo
Dedicado
10 % 30 % 50 % 10%
Distribución de Esfuerzo y Tiempo

22. Estructura Dinámica
Fase de Inicio
• Durante la fase de inicio se define el modelo del negocio y el alcance del
proyecto. Se identifican todos los actores y Casos de Uso, y se diseñan
los Casos de Uso más esenciales (aproximadamente el 20% del modelo
completo). Se desarrolla, un plan de negocio para determinar que
recursos deben ser asignados al proyecto.
Fase de Elaboración
• En esta fase se construye un prototipo de la arquitectura, que debe
evolucionar en iteraciones sucesivas hasta convertirse en el sistema
final. Este prototipo debe contener los Casos de Uso críticos
identificados en la fase de inicio. También debe demostrarse que se han
evitado los riesgos más graves.

23. Estructura Dinámica
Fase de Construcción
• La finalidad principal de esta fase es alcanzar la capacidad operacional
del producto de forma incremental a través de las sucesivas iteraciones.
Durante esta fase todos los componentes, características y requisitos
deben ser implementados, integrados y probados en su totalidad,
obteniendo una versión aceptable del producto.
Fase de Transición
• La finalidad de la fase de transición es poner el producto en manos de
los usuarios finales, para lo que se requiere desarrollar nuevas
versiones actualizadas del producto, completar la documentación,
entrenar al usuario en el manejo del producto, y en general tareas
relacionadas con el ajuste, configuración, instalación y facilidad de uso
del producto.

24. Estructura Estática
Rol, Actividad, Artefacto

25. Estructura Estática
Rol, Actividad, Artefacto

26. Estructura Estática
Un ROL define el comportamiento y
responsabilidades de un individuo, o de
un grupo de individuos trabajando
juntos como un equipo. Una persona
puede desempeñar diversos roles, así
como un mismo rol puede ser
representado por varias personas. Las
responsabilidades de un rol son tanto el
llevar a cabo un conjunto de
actividades como el ser el dueño de un
conjunto de artefactos.

27. Estructura Estática
Un ROL define el comportamiento y
responsabilidades de un individuo, o
de un grupo de individuos trabajando
juntos como un equipo. Una persona
puede desempeñar diversos roles,
así como un mismo rol puede ser
representado por varias personas.
Las responsabilidades de un rol son
tanto el llevar a cabo un conjunto de
actividades como el ser el dueño de
un conjunto de artefactos.
Una ACTIVIDAD en concreto
es una unidad de trabajo que
una persona que desempeñe
un rol puede ser solicitado a
que realice. Las actividades
tienen un objetivo concreto,
normalmente expresado en
términos de crear o actualizar
algún producto.

28. Estructura Estática
Un ROL define el comportamiento y
responsabilidades de un individuo, o
de un grupo de individuos trabajando
juntos como un equipo. Una persona
puede desempeñar diversos roles,
así como un mismo rol puede ser
representado por varias personas.
Las responsabilidades de un rol son
tanto el llevar a cabo un conjunto de
actividades como el ser el dueño de
un conjunto de artefactos.
Una ACTIVIDAD en concreto
es una unidad de trabajo que
una persona que desempeñe
un rol puede ser solicitado a
que realice. Las actividades
tienen un objetivo concreto,
normalmente expresado en
términos de crear o actualizar
algún producto.
Un producto o ARTEFACTO son los
resultados tangibles del proyecto, las cosas
que va creando y usando hasta obtener el
producto final. Un artefacto puede ser
cualquiera de los siguientes:
• Un documento
• Un modelo
• Un elemento del modelo

29. Estructura Estática
Flujos
de
Trabajo
Modela
do del
Negocio
Requisit
os
Análisi
s y
Diseño
Imple
menta
ción
Prueb
as
Desplieg
ue
Gestió
n del
Proyec
to
Configura
ción y
Control
de
Cambios
Entorno

30. Aldo Ramiro Valdez Alvarado
Licenciado en Informática
Master en Dirección Estrategica en
Tecnologías de la Información
Docente Titular de Pregrado en la UMSA
Docente de Postgrado en la UMSA
Coordinador del Postgrado en Informática
UMSA
Conferencista Nacional e Internacional
http://aldovaldezalvarado.blogspot.com/
https://www.linkedin.com/in/msc-aldo-
valdez-alvarado-17464820
aldo_valdez@hotmail.com
Muchas Gracias!!!