Instituto de Conservación Forestal
PLAN DE
NEGOCIOS

Para definir el concepto de negocio debemos responder claramente ¿De
qué negocio se trata?, si es una empresa comercial, servicio, industrial,
etc. ¿Qué ofrece principalmente?, ¿A quienes está dirigida la oferta?
¿Dónde desarrolla sus operaciones? ¿Y qué diferencial ofrece?
Análisis FODA
Se trata de una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la
situación de una empresa, tanto interna como externa.
Análisis del entorno interno Las debilidades y fortalezas son los aspectos
internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades
de éxito de una estrategia.
CONCEPTOS BÁSICOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se denomina a las metas y estrategias establecidas por la empresa para alcanzar
resultados a largo, mediano y corto plazo, y de esta manera obtener un
reconocimiento diferenciado en medio de la competencia.
1) Dar a conocer la marca entre el público objetivo.
2) Incrementar la cuota de mercado.
3) Lanzar un producto nuevo.
Como formular un Plan de negocios
● Realiza un análisis del mercado.
● Definir encuestas.
PQUÉ: Beneficios busca el consumidor al que nos dirigimos.
CÓMO: Compran los consumidores.
CUÁNTO: Esperan gastar en el producto o servicio.

Realizar segmentación del público objetivo.
El público objetivo es un grupo de personas a quienes les interesa y pueden consumir tu
producto o servicio. Básicamente, se define por una serie de características
sociodemográficas como: país de residencia, poder adquisitivo, segmento etario, y nivel
de educación.
Como diseñar un plan financiero
Paso 1: Analizar la realidad del
negocio ¿En qué momento se encuentra
ahora mismo? ¿Qué rumbo quieres que
tome? Para llegar a un punto
determinado primero has de saber
dónde estás y a dónde quieres ir
Paso 2: Fijar los fondos necesarios
En este paso, como ya se adelanta en el
título, tendrás que fijar los fondos según
el capital que se vaya a tener que
invertir en la empresa para que esta pueda
posicionarse y consolidarse en el
mercado.

Objetivos
La cadena de valor tiene
principalmente tres objetivos:
Mejorar los productos o servicios que
ofrecemos
Reducir costos
El crear valor
CADENA DE VALOR EN NEGOCIOS
1.- Logística de entrada
Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y
gestionar el inventario.
2.- Operaciones
3.- Logística de salida
Este componente incluye todas las actividades relacionadas a
la distribución del producto final a los consumidores.
4.- Marketing y ventas
5.- Servicio
El último componente comprende programas para mejorar los
productos y la experiencia del público (por medio de la
atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición
o cambio del producto).

PROPÓSITO DEL PLAN DE NEGOCIOS
Fortalecer factores fundamentales para la puesta en marcha del
proyecto analizando y diagnosticando casos puntuales del proyecto
tales como operatividad, información del sector, viabilidad (legal,
ambiental, comercial, financiera.) Logrando con esto unas bases
solidas para la operación.
LARGO PLAZO
-Concertar con propietarios un mayor número
de puntos de venta.
-Buscar alianzas comerciales con
establecimientos que para la fecha se
encuentren al mismo nivel operativo.
OBJETIVOS A CORTO PLAZO:
-Crear la tienda de barrio.
-Operar adecuadamente y
competitivamente en el mercado.
-Fortalecer financieramente la
estructura de la tienda de barrio.

RECURSOS PROPIOS
Los recursos propios o fondos
propios como se les conoce
contablemente son la parte de los
pasivos que no se deben a
financiación sino a las
aportaciones de los socios y a los
beneficios generados por la
empresa.

CRÉDITOS Y PRÉSTAMOS BANCARIOS
En el proyecto tienda de barrio (La tienda de Maria) de comercio
al por menor es esencial la financiación, sea del estado por medio
de sus programas de emprendimiento, capital semilla, o algún
otro medio de financiación ya que es la forma más asertiva de
conseguir recursos para la creación, puesta en marcha y
consolidación de dicho proyecto.
Es un respaldo que ayuda a la empresa a continuar con su
crecimiento y expansión, para lograr sus objetivos a corto y a
largo plazo.

 Define la clasificación.
 Acomoda las mercancías.
 Selecciona el protocolo de productos.
 Elige un método de inventario.
 Realiza el conteo y registra los
resultados.
 Haz un recuento.
INVENTARIOS DE EXISTENCIA DE
PRODUCTOS

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!