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NUEVAS TENDENCIAS EN
LA ADMINISTRACIÓN
ALEJANDRO MEJÍA TOLOZA
REINGENIERÍA
Es un proceso en el que las empresas se
convierten en competidores de clase mundial al
rehacer sus sistemas de información y
organización, formas de trabajar en equipo y
los medios para los que dialogan entre sí y con
los clientes.
REINGENIERÍA
• La reingeniería no debe tomarse como una
señal de sustitución de personal, sino como
un cambio estructural de mentalidades que
lleve al empresario, al administrador exitoso,
a encontrar las mejores formas de trabajar,
considerando todos los factores que influyen
en el comportamiento organizacional.
Pasos básicos del proceso de
reingeniería:
1)Preparación para el cambio.
Reconocer y entender los temas gerenciales
del proceso de cambio al y determinar el
objetivo del negocio.
2) Planear para el cambio
Aprender a crear una visión y una misión,
desarrollando planes radicales de corto
plazo e iniciativas estratégicas a largo plazo.
Pasos básicos del proceso de
reingeniería:
3) Diseñar para el cambio
Identificar sus procesos actuales y
establecer alcances.
4) Evaluar para el cambio
Revisar y sondear su progreso y aprender a
repetir los ciclos operacionales.
Beneficios de la Reingeniería
• Menor tiempo de respuesta al cliente
• Menor nivel de almacén
• Menores costos por mala calidad
• Mayor productividad
• Servicios a clientes
• Participación del mercado
OUTSOURCING
• La segregación de actividades y/o departamentos
de la empresa a fuentes externas (proveedores,
consultores, despachos o comercializadores)
para que realicen el trabajo bajo condiciones
perfectamente específicas en tiempo de entrega,
calidad, costo, con garantía y/o penalización en
caso de incumplimiento.
Outsourcing
• Para realizar el outsourcing se requiere
conocer perfectamente la cadena de valor de
las actividades en donde se encuentra
inserta la empresa y encontrar el nicho donde
exista la mayor ventaja competitiva de la
organización.
Metodología del Outsourcing
• Encontrar oportunidad
• Evaluar alternativas
• Búsqueda de proveedores
• Contratar
• Transición
• Administración y revisión
BENCHMARKING
• Investigación industrial o recopilación de
información que permite al administrador
compara el desempeño de su función con el de
las mismas funciones en otras compañías.
• Principios de su filosofía:
A) conocer la operación interna.
B) Conocer a los lideres de la industria o a los
competidores.
C) Incluir solo lo mejor.
D) Obtener la superioridad.
BENCHMARKING
Localización de modelos administrativos,
productos, procesos, metodologías,
tecnologías de alta calidad y productividad
generados por empresas con altos índices de
excelencia y productividad, con el afán de
emprenderlos y aplicarlos, con los ajustes
pertinentes, en organizaciones que elaboren
servicios o productos similares.
Cinco etapas del Benchmarking:
1) Planeación
2) Análisis
3) Integración
4) Acción
5) Madurez
EMPOWERMENT
«Es la Herramienta administrativa que permite
analizar las estructuras de autoridad y división
del trabajo, con el fin de incrementar las
facultades de los colaboradores, unidades y
equipos de trabajo para agilizar los procesos
productivos y de toma de decisiones, y
disminuir los costos de la nómina de una
empresa.»
EMPOWERMENT
• Es la práctica de negocios que facilita la
delegación de autoridad, compartiendo
responsabilidad, bajo un proceso
establecido de reconocimiento de fuerzas y
debilidades internas, rompiendo el
esquema de rechazo al cambio.
JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME,
JIT)
• Tiene por finalidad disminuir las inversiones en
almacenes y en proceso productivo. Lo ideal es
cero inventarios y busca evitar despilfarros por
desperdicios de materia prima.
• Exige la exacta coordinación de proveedores.
DOWNSIZING
Consiste en el adelgazamiento de las estructuras
de altos costos. Significa hacer más rentable la
operación eliminando costos innecesarios en la
operación de la empresa, incluyendo por
supuesto las cargas administrativas
burocráticas, además de los propios procesos
productivos dentro de la planta.
LA QUINTA DISCIPLINA
• Un enfoque sistémico para abordar el
proceso de la formación profesional de los
trabajadores.
• ¨Podemos construir organizaciones
inteligentes, donde la gente expande
continuamente su aptitud para crear
resultados que desea, donde se cultivan
nuevos patrones de pensamiento». Peter M.
Senge.
La Quinta Disciplina. Peter M. Senge
• 1.- Dominio-Persona: En ésta se declara y
profundiza la visión personal para percibir la
realidad con objetividad.
• 2.- Modelos mentales. Paradigmas
enraizados que impiden el movimiento y la
creatividad de las personas. Es necesario
desecharlos y sustituirlos por otros más
avanzados.
• 3.- Visión compartida: Es imprescindible
encontrar la visión de futuro. El cómo se
quiere estar dentro de algún tiempo. Esto
dirigirá el esfuerzo educativo con mayor
precisión.
• 4.- Equipos de aprendizaje: La nueva cultura
organizacional debe basarse en el trabajo en
equipo, de tal manera que la unión de todos
sea mayor que la simple suma. Es un enfoque
sinérgico.
• 5.- Sistemas pensantes: las empresas son
sistemas que piensan, y por ello deben
aprender y aprovechar el conocimiento en
aras de sus misiones, visiones y valores
sustantivos.
CAPITAL HUMANO
En la actualidad, dadas las condiciones de
competencia a las que se enfrentan las
organizaciones, destaca la importancia de la
gente como factor crítico de éxito o de riesgo
en los centros de trabajo; las empresas que
se destacan y logran el éxito en mayor
medida no lo hacen en función sólo de sus
innovaciones tecnológicas, sino en función
de su capital humano.
La Teoría del Capital Humano, concepción nueva
del insumo trabajo, ha sido desarrollada
principalmente por Gary Stanley Becker en el
libro Capital Human publicado en 1964.
En esencia, la idea básica es considerar a la
educación y la formación como inversiones
que realizanindividuos racionales,con el fin de
incrementar su eficiencia productiva y sus
ingresos.
Capital Intelectual
Consiste en todos los activos intangibles de las
organizaciones tales como capacidad de
adaptación, conocimiento, experiencia, relaciones
con los clientes, habilidades directivas y de
liderazgo entre otras, que son la fuente del la
ventaja competitiva.
Bienes que una compañía posee y que son producto
del conocimiento, investigación y desarrollo de
nuevos procesos e innovaciones tecnológicas, cuyo
valor incrementa el valor económico de la
organización. Patrick H. Sullivan.
Concepto de capital humano
Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias
y conocimientos de las personas que integran una
organización.
Capital humano Bienes intelectuales Propiedad intelectual
Experiencia Programas Patentes
Conocimientos Inventos Derechos reservados
Destrezas Procesos Marcas registradas
Creatividad Bases de datos Secretos industriales
Valores Metodologías Software
Documentos
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Diseños
Administración del capital
humano
Es el proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeño, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las
capacidades, habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del
personal, con la finalidad de establecer un
clima organizacional óptimo que mejore la
productividad y calidad, y
consecuentemente el desarrollo de la
organización y de los hombres que la
integran.
Importancia del Capital Humano
El capital humano esta integrado por personas,
que proporcionan a la organización talento,
trabajo, creatividad y esfuerzo para la realización
de sus objetivos. Las personas son el corazón de
la organización, ya que le dan vida, y la
administración de capital humano proporciona
las herramientas necesarias para su formación,
integración y desarrollo.
Características del factor
humano
 Inteligencia
 Valores
 Competencias
 Imaginación
 Experiencias
 Sentimientos
 Habilidades
Beneficios de la adecuada
Administración del capital humano
• Incrementa la eficiencia, la eficacia y la
calidad.
• Incide en la optimización de los recursos
tecnológicos, materiales y financieros.
• Promueve un clima organizacional
adecuado.
Beneficios de la adecuada
Administración del capital humano
• Mejora la calidad de vida de los integrantes
de la organización.
• Incrementa la motivación y
consecuentemente la productividad y
calidad.
Sumar y multiplicar para efectuar una
inversión en capital humano
Conocimiento
Destreza
Talento
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El Capital Humano como factor de
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en la organización, ya que éste le permitirá a
la empresa ser competitiva en su área o ramo.

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  • 1. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN ALEJANDRO MEJÍA TOLOZA
  • 2. REINGENIERÍA Es un proceso en el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y organización, formas de trabajar en equipo y los medios para los que dialogan entre sí y con los clientes. REINGENIERÍA • La reingeniería no debe tomarse como una señal de sustitución de personal, sino como un cambio estructural de mentalidades que
  • 3. lleve al empresario, al administrador exitoso, a encontrar las mejores formas de trabajar, considerando todos los factores que influyen en el comportamiento organizacional. Pasos básicos del proceso de reingeniería: 1)Preparación para el cambio. Reconocer y entender los temas gerenciales del proceso de cambio al y determinar el objetivo del negocio.
  • 4. 2) Planear para el cambio Aprender a crear una visión y una misión, desarrollando planes radicales de corto plazo e iniciativas estratégicas a largo plazo. Pasos básicos del proceso de reingeniería: 3) Diseñar para el cambio Identificar sus procesos actuales y establecer alcances.
  • 5. 4) Evaluar para el cambio Revisar y sondear su progreso y aprender a repetir los ciclos operacionales. Beneficios de la Reingeniería • Menor tiempo de respuesta al cliente • Menor nivel de almacén • Menores costos por mala calidad • Mayor productividad
  • 6. • Servicios a clientes • Participación del mercado OUTSOURCING • La segregación de actividades y/o departamentos de la empresa a fuentes externas (proveedores, consultores, despachos o comercializadores) para que realicen el trabajo bajo condiciones perfectamente específicas en tiempo de entrega, calidad, costo, con garantía y/o penalización en caso de incumplimiento.
  • 7. Outsourcing • Para realizar el outsourcing se requiere conocer perfectamente la cadena de valor de las actividades en donde se encuentra inserta la empresa y encontrar el nicho donde exista la mayor ventaja competitiva de la organización. Metodología del Outsourcing • Encontrar oportunidad • Evaluar alternativas • Búsqueda de proveedores
  • 8. • Contratar • Transición • Administración y revisión BENCHMARKING • Investigación industrial o recopilación de información que permite al administrador compara el desempeño de su función con el de las mismas funciones en otras compañías. • Principios de su filosofía: A) conocer la operación interna. B) Conocer a los lideres de la industria o a los competidores.
  • 9. C) Incluir solo lo mejor. D) Obtener la superioridad. BENCHMARKING Localización de modelos administrativos, productos, procesos, metodologías, tecnologías de alta calidad y productividad generados por empresas con altos índices de excelencia y productividad, con el afán de emprenderlos y aplicarlos, con los ajustes pertinentes, en organizaciones que elaboren servicios o productos similares. Cinco etapas del Benchmarking:
  • 10. 1) Planeación 2) Análisis 3) Integración 4) Acción 5) Madurez EMPOWERMENT «Es la Herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores, unidades y equipos de trabajo para agilizar los procesos
  • 11. productivos y de toma de decisiones, y disminuir los costos de la nómina de una empresa.» EMPOWERMENT • Es la práctica de negocios que facilita la delegación de autoridad, compartiendo responsabilidad, bajo un proceso establecido de reconocimiento de fuerzas y debilidades internas, rompiendo el esquema de rechazo al cambio.
  • 12. JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME, JIT) • Tiene por finalidad disminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo. Lo ideal es cero inventarios y busca evitar despilfarros por desperdicios de materia prima. • Exige la exacta coordinación de proveedores. DOWNSIZING Consiste en el adelgazamiento de las estructuras de altos costos. Significa hacer más rentable la
  • 13. operación eliminando costos innecesarios en la operación de la empresa, incluyendo por supuesto las cargas administrativas burocráticas, además de los propios procesos productivos dentro de la planta. LA QUINTA DISCIPLINA • Un enfoque sistémico para abordar el proceso de la formación profesional de los trabajadores. • ¨Podemos construir organizaciones inteligentes, donde la gente expande continuamente su aptitud para crear
  • 14. resultados que desea, donde se cultivan nuevos patrones de pensamiento». Peter M. Senge. La Quinta Disciplina. Peter M. Senge • 1.- Dominio-Persona: En ésta se declara y profundiza la visión personal para percibir la realidad con objetividad. • 2.- Modelos mentales. Paradigmas enraizados que impiden el movimiento y la creatividad de las personas. Es necesario desecharlos y sustituirlos por otros más avanzados.
  • 15. • 3.- Visión compartida: Es imprescindible encontrar la visión de futuro. El cómo se quiere estar dentro de algún tiempo. Esto dirigirá el esfuerzo educativo con mayor precisión. • 4.- Equipos de aprendizaje: La nueva cultura organizacional debe basarse en el trabajo en equipo, de tal manera que la unión de todos sea mayor que la simple suma. Es un enfoque sinérgico. • 5.- Sistemas pensantes: las empresas son sistemas que piensan, y por ello deben
  • 16. aprender y aprovechar el conocimiento en aras de sus misiones, visiones y valores sustantivos. CAPITAL HUMANO En la actualidad, dadas las condiciones de competencia a las que se enfrentan las organizaciones, destaca la importancia de la gente como factor crítico de éxito o de riesgo en los centros de trabajo; las empresas que se destacan y logran el éxito en mayor medida no lo hacen en función sólo de sus innovaciones tecnológicas, sino en función de su capital humano.
  • 17. La Teoría del Capital Humano, concepción nueva del insumo trabajo, ha sido desarrollada principalmente por Gary Stanley Becker en el libro Capital Human publicado en 1964. En esencia, la idea básica es considerar a la educación y la formación como inversiones que realizanindividuos racionales,con el fin de incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos. Capital Intelectual Consiste en todos los activos intangibles de las organizaciones tales como capacidad de adaptación, conocimiento, experiencia, relaciones con los clientes, habilidades directivas y de
  • 18. liderazgo entre otras, que son la fuente del la ventaja competitiva. Bienes que una compañía posee y que son producto del conocimiento, investigación y desarrollo de nuevos procesos e innovaciones tecnológicas, cuyo valor incrementa el valor económico de la organización. Patrick H. Sullivan. Concepto de capital humano Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos de las personas que integran una organización. Capital humano Bienes intelectuales Propiedad intelectual
  • 19. Experiencia Programas Patentes Conocimientos Inventos Derechos reservados Destrezas Procesos Marcas registradas Creatividad Bases de datos Secretos industriales Valores Metodologías Software Documentos Dibujos Diseños Administración del capital humano
  • 20. Es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal, con la finalidad de establecer un clima organizacional óptimo que mejore la productividad y calidad, y consecuentemente el desarrollo de la organización y de los hombres que la integran.
  • 21. Importancia del Capital Humano El capital humano esta integrado por personas, que proporcionan a la organización talento, trabajo, creatividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos. Las personas son el corazón de la organización, ya que le dan vida, y la administración de capital humano proporciona las herramientas necesarias para su formación, integración y desarrollo. Características del factor humano
  • 22.  Inteligencia  Valores  Competencias  Imaginación  Experiencias  Sentimientos  Habilidades Beneficios de la adecuada Administración del capital humano • Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.
  • 23. • Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales y financieros. • Promueve un clima organizacional adecuado. Beneficios de la adecuada Administración del capital humano • Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
  • 24. • Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad. Sumar y multiplicar para efectuar una inversión en capital humano
  • 26. El Capital Humano como factor de competitividad El capital humano es el factor más importante en la organización, ya que éste le permitirá a la empresa ser competitiva en su área o ramo.