1. Перед лицом Хаоса или как Mobility and Collabora;on –
меняют нашу жизнь?
Презентация вдохновлена беседой двух хипстеров, развивающих в Старбаксе проект
облачного геосервиса, определяющего какая из девушек за соседним столиком не прочь, а
также осознанием диспропорция между интересами креативной молодежи и современными
проблемами...
Цель презентации – намекнуть на некоторые направления, на которые стоит сфокусировать
усилия после того, как будет решена фундаментальная проблема поиска девушки, которая не
прочь...
Версия 5.0 от 16.12.2011 10:57
© Алексей Крол

2. Карта технологических трендов .... Нет приоритетных векторов

3. Алексей Крол
Проект Crawdsynergy
Единственный способ узнать будущее ‐ создать его
• Исследования и форсайты в области коллективной работы
• Решения для управление экспертными сообществами и инновационными эко
системами
• Продюсирование кино
• Менторинг стартапов, семинары для создателей миров
• Невербальные методы развития креативности
• Разработка моделей личности с точки зрения теории хаоса и сетевых представлений

4. нас стало 7 миллиардов
И у нас проблемы...

5. Нам не нравился мир «лесов и потоков» –
мы создали свой: теперь он пожирает нас
К 2030 году предполагаемые затраты на реновацию
инфраструктуры составят до 70 трлн. долларов
По данным Международного Банка

6. Наши дети осваивают Iphone и лижут нарисованные
кнопки быстрее , чем участься читать... но мы так и
не научились дышать выхлопными газами
Расходы связанные с изменением
климата и экологии

7. Похоже, что на андронном коллайдере нам удалость обогнать свет,
но пока мы не можем обогнать время...
Земля стареет.
• Дефицит пенсионных обязательств США в 2008 году ‐ 1 трлн. $, 2009 ‐ уже 1,25 трлн. $...
• В развитых странах доля пенсионных выплат достигает 40% ВВП
• К 2030 доля пенсионных выплат приблизится к 50% ВВП
• К 2030 году мировой объем дефицита пенсионных обязательств может
составить от 200 трлн. $

8. Очередь за ipad – на всех не
хватит, но они надеются
• Мировая экономика на пороге рецессии, а ухудшение условий на рынке труда
произошло в 2‐3 развитых экономиках и более чем в половине развивающихся
• В 69 из 118 стран жители констатируют падение уровня жизни в 2010 году по
сравнению с докризисными временами
• В 45 из 118 государствах сложившаяся ситуация в сфере занятости может привести к
массовому недовольству...
На основе исследования Международной организации труда

9. Болотная Тунис Израиль
Mibility+ Social Nets =
жаловаться, критиковать и
защищать демократию
стало проще
Египет Usability is All Италия
Англия Греция США

10. Что происходит?
• Инновации перешли из плоскости технологий в плоскость политики
• В период неопределенности люди становяться восприимчивы к
новым возможностям
• Люди осознают, что инновации могут стать новым социальным
лифтом
• Власти осознают, что инновации могут стать решением социальных
проблем и средством снижения объективных расходов
• Возникают более фундаментальные мотивации, чем алчность
инвесторов
• При сокращении финансировании со стороны частных инвесторов,
расходы на инновации и R&D со стороны государств возрастают
• В качестве источников финансирования привлекаются Public Private
Partnerships
• Возможность инвестирования в инфраструктурные инновационные
проекты рассматривают пенсионные фонды

11. 1970‐1990
2000‐2011
Сергей Брин,
программист
Ллойд Бланкфей, финансист Стив Джобс, инженер Ларри Пейдж,
программист
Марк Цукерберг,
программист
Руперт Мердок, финансист Бил Гейтс, программист
1990‐2000 Джек Дорси,
программист
Уррен Баффет, финансист Джеф Безос, программист
2015‐2020
Катсуаки Ватанабе (TY), финансист Джеймс Дайсон, инженер
Смена парадигмы – смена героев

12. Общество готово оплачивать технологии
Спрос на инновации растет

13. Главный вопрос!
Готова ли инновационная индустрия физически удовлетворить растущий спрос
объемом более нескольких десятков триллионов долларов? Ответ – НЕТ!!!
В среднем от 0,5% до 1,5% всех заявок получает поддержку, а в мировом
масштабе это не более 0,001% от возможного количества идей...

15. Формат современных
бизнес инкубаторов
придуман 60 лет назад
Ручное производство ‐ неэффективная логистика отбора и
развития инновационных проектов, невозможно принять всех...
Куда идут те, кому отказали? Никуда... Сколько их...?

16. 5% населения ... Около 500 млн. человек

17. Сколько мы способны использовать?
... 0,5% (включая ученых, инженеров, программистов и стартаперов)

18. Важные инновации
• Повышение периода активного долголетия
• Снижение расходов содержания инфраструктуры – от логистики до связи
• Снижение расходов на энергоносители на восстановление экологии
• Альтернативные источники энергии и Smart Grid

19. Признак фундаментальных инновации
Способность вовлечь и организовать в процесс создания,
поддержки, финансирования и внедрения инноваций
максимальное число людей вне зависимости от любых
гегорафических, образовательных и политических барьеров

20. Инфраструктурные тренды: развитие
международной эко системы
• Повышение роли государства
• Создание национальных и отраслевых кластеров
• Рост числа фриленсеров
• Рост числа команд аутсорсингового программирования и научных
разработок
• Разделение функций : небольшие группы и крупные аутсорсинговые
провайдеры – эксперименты, прототипирование, опытное
производство
• Международные сети научных волонтеров
• Инициативы реформирования системы рейтинга ученых на основе
публикаций в реферируемых журналов
• Увеличение числа инкубаторов, акселераторов (старых форматов)
• Увеличение числа бизнес ангелов
• Доминанта Open Source и Crea‚ve Common

21. Технологические тренды:
Интеграционные
технологии
Мобильность
Средства
коллективного
взаимодействия

22. Важнейшие тренды и направления в
развитии мобильных технологий
• Развитие форм‐фактора: меньше, дешевле, гибкий, без подзарядки
• Отмирание SIM и переход на ID устройства
• Развитие трансграничных платежей, электронных валют, деривативных
систем, смерть пластика, децентрализованный процессинг (Unofficial
currencies gain power)
• Интеграция операционных систем и броузеров + HTML5 – сокращение кросс
платформенных трудозатрат, уход проблемы нативных приложений
• Развитие систем монетизации и обучения
• Доступность везде, всегда, с минимальными затратами, с максимальной
пропускной способность...
• От парадигмы мобильности к парадигме всеприсутствия... там где это
уместно....
• От парадигмы доступа к парадигме постоянной включенности
• Все на мобильных платформах, на десктопах только тяжелые
профессиональные приложения
• Трансформация организаций

23. Технологии облегчающие интеграцию в
инновационную эко систему
• Технологии на базе искусственного интеллекта:
– Переводчик
– Персональный помощник (siri)
– Интеллектуальный контекстный поиск
• Облачные технологии
• Социальные приложения
• Дистанционное обучение
• Управление репутациями и track records
• Дополненная реальность
• Развитие интерфейсов в отдельную отрасль

24. Существующие средства коллективного
взаимодействия W 2.0
распределенность + мобильность+ социальность+tagging
• Средства поиска экспертов и формирования
групп и сообществ
• Social bookmarking/ research/ search
• Генерация идей и решение проблем
• Produc‚on (Репозитории объектов с
возможностью совместной работы)
• Управление проектами и координация
• Средства совместного обучения

25. В чем главная проблема
• Пока не просматривается системы, которая бы хоя бы в частичной мере
поддерживала бы реальную архтектуру человеческого общества и его
коммуникаций – scale‐free‐network
• Это означает, что при попытке организовать взаимодействие, решение
проблем, креативный поиск – применяют WSB (декомпозицию целей)
• При значительном числе людей и не тривиальной проблеме – затраты на
модерацию этой толпы начинают возрастать экспоненциально при снижении
качества...
• Процесс перестает быть сходимым...
• Это означает, что с определенного момента увеличение количества людей в
системе коллективного взаимодействия не привдит к увеличению качества...
• Проблема, однако не в том, что люди глупые, а в том, что система не имеет
возможностей продуцировать и разделять новые контексты и смыслы...
• Те новые смыслы и расширение семантических полей, которые происходят в
сознании участников процесса пока не удается share с остальными
участниками...
• Мы именно над этим и работаем... Непонятно?

27. Ради чего все?
Сколько мы должны привлечь людей к инновациям?
10, 15... 20% ?

28. Спасибо!