Weitere ähnliche Inhalte Mehr von Dr. Alexander Schwartz (20) Kanban und DevOps bei Nokia1. Kanban und DevOps
bei Nokia
-Erfahrungsbericht-
Dr. Alexander Schwartz
alexander.schwartz@nokia.com
t: @alexschwartzbln
Donnerstag, 29. März 2012 KW
5. PO
Das DevOps-Team
QA Dev, BA,
SM, ...
Places Backend Delivery
... SysEng Technischer
Release-Manager
PO
QA
Test-, Build- und
Test-
Release-Ing.
Entwickler
QA Dev, BA,
SM, ... Test und
Release Manager
PO
QA Dev, BA,
SM, ...
Donnerstag, 29. März 2012 KW
6. Die Lösung
Mehr Vertrauen
Kanban/Lean
DevOps
Fokussierung
Verbesserte
Zusammenarbeit
Continuous
Delivery Verbesserung
Schritt-für-
Automatisierung Schritt
Donnerstag, 29. März 2012 KW
7. Kanban/Lean
Toyota-Produktions-System
Wie generiert eine
Autofirma einen Wert?
Kunde
$
Donnerstag, 29. März 2012 KW
8. Value Stream
stack
Queue of
orders
Production Cylce Time
start
ordered Lead Time
Donnerstag, 29. März 2012 KW
11. Das Delivery
Kanban-
Board
Metrik:
Release Cycle
Time
Donnerstag, 29. März 2012 KW
15. Rollen-Verteilungen
Dev SysEng/Operations Klassisch
“jeder
darf alles”
ALTER-
NATIVITE
Donnerstag, 29. März 2012 KW
16. Continuous Delivery
Unser Modell für Verbesserungen
(Prozess, Automatisierung)!
Donnerstag, 29. März 2012 KW