2. 2
Стартапы для получения прибыли
изобретателями технологий в России
Эта стратегия реализована через инфраструктуру
ФИОП Роснано: наноцентры и ЦТТ РАН
Стартапы создаются
на деньги
инвесторов
Изобретатель
вкладывает свою
интеллектуальную
собственность
Доход изобретателя и
инвестора -
продажа доли
в стартапе
СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯ
С ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ
3. 3
Успешные выходы из стартапов
Evernote Tesla Motors VisioGen
Отрасль Интернет
Электрические
автомобили
Офтальмология
Общий объем
инвестиций, $ млн
$4,5 млн $228 млн $57 млн
Цена компании
на момент выхода
(M&A, IPO)
$45 млн
Приобретена фондом
Sequoia (2011)
$1600 млн
Оценка компании
в момент IPO
(2010)
$400 млн
Приобретена
компанией Abbott
(2009)
Финансовые
показатели
45
400
1600
4,5
4. 4
Опыт A4Vision
Реализация стратегии «стартап на продажу»
• Компания основана в 2000 году
для коммерциализации технологии распознавания
трехмерных объектов.
• Ключевым продуктом компании была технология
построения трехмерных моделей объектов методом
структурированной подсветки.
2001–2003 20072005
Первый раунд
финансирования
Второй раунд
финансирования
Продажа компании
стратегическому инвестору
(Bioscrypt)
$5 млн
$24 млн
$80 млн
5. 5
Опыт ValueTech Advisers
Постановка продажи стартапов на поток
• Инвестиционный бутик.
• Специализация: продажа технологических компаний,
привлечение инвестиций.
• Результат работы за 4 года:
- 17 сделок по продаже бизнеса;
- объем сделок > $500 млн.
• Некоторые сделки:
Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса.
Опытным путем установлено, что важно для инвестора
при покупке стартапа.
6. 6
ЦТТ РАН и РОСНАНО
Модель технологического бизнес-инкубатора
2011 2012 2013
«Качественно новое может возникнуть только отдельно от наших
традиционных структур.»
В.Ю. Сурков, Интерфакс, 05.04.2013
Поиск и создание проектов с перспективой
их последующей продажи
Создано 15 компаний
Объем привлеченных инвестиций – более
400 млн руб.
Запланировано
1–2 выхода
из проектных
компаний
7. 7
Формат наноцентра дополняет другие институты развития:
Наноцентр «Дубна»
Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ
Наноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса и
ученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры.
Кластер ядерно-физических
технологий
ОЭЗ
Администрация г. Дубны
Технопарк
Университет
200 МИП
Кластер ядерно-физических
технологий
Научные разработки
Административная поддержка
Льготы
Площадь
Кадры
Идеи
8. 8
Проекты наноцентра «Дубна»
Защитные
покрытия
Технологии получения
покрытий
с водоотталкивающими,
антисептическими
и защитными свойствами.
•Покрытия стекла
•Антилед
•Составы для строительства
Теплый лен
Производство
огнебиозащищенного
льняного волокна.
•Огнебиозащитное волокно
•Шумоизоляция
•Утеплитель
Экструзионные
машины
Металлопластиковые трубы
с повышенной адгезией и
фитинги к ним.
•Металлопластиковые трубы
с улучшенными
характеристиками
Модель деятельности
наноцентра «Дубна»
Формирование
стартапа
Развитие
бизнеса
Успешный выход
из проекта
9. Катализатор
инновационного
развития региона
9
Наноцентр «Дубна»
Результаты и планы
Достигнутые результаты:
• запущено 10 стартапов и 3 технологических компании
(каждая ТК создает 3–7 стартапов);
• Запущен проект «Витрина инноваций» – поиск и внедрение
инновационных технологий в городское хозяйство.
Планы:
• конец 2013 года: 25 проектов;
• 2013–2014: первые продажи продукции;
• 2015–2016: продажа долей стартапов – возврат
инвестиций.
Проекты созданы с привлечением институтов развития:
Фонд содействия развитию, Фонд «Сколково», РВК
Эффективная
команда
Правильный
формат+ =
10. 10
Портфель наноцентров РОСНАНО
ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва
Идея, г.Казань
УЦТТ, Ульяновск
ЮНЦ,
г. Ставрополь ЦНН Мордовия,
Саранск
Томск и Новосибирск
МИНЦ, г. Дубна,
Московская область
СЗНЦ, Санкт-Петербург
Композит, г. Москва
T-Нано, Москва
Техноспарк, г.Троицк,
Москва
Технопарк «Саров», г.
Саров, Нижегородская обл. ПЦКТ, г. Пенза
13 проектов
Результаты
2011-2012 гг.
Планы
2013-2015 гг.
Создано 16 технологических компаний
Собрано 47 стартапов
200 стартапов в 2013 г.
450 стартапов в 2015 г.
11. 11
Законодательные инициативы
Предложения по изменению 217-ФЗ
Предоставить бюджетным научным и образовательным
учреждениям (НИИ/ВУЗы) возможность вносить
исключительные права на интеллектуальную собственность
в качестве вклада в уставный капитал.
Обеспечить возможность проведения допэмиссии (увеличения
уставного капитала) и снижения доли НИИ/ВУЗа
в УК без согласования с курирующими министерствами.
Предоставить возможность НИИ/ВУЗам распоряжаться
по своему усмотрению доходами (дивидендами),
полученными от деятельности ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.
Упростить процедуру продажи долей НИИ/ВУЗов в ООО/АО,
созданных по 217-ФЗ.
