LA PARADOJA
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Capitulo IV El Verbo
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fundado en el comportamiento con los
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Capitulo IV El Verbo
Cualidades para el Liderazgo
Definición de Ágape.
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Cualidades para el Liderazgo
Definición de Ágape.
Indulgencia
• No guardar rencor cuando eres perjudi...
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El Entrono
Para comenzar necesitamos cambiar nosotros ya que no se
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Capitulo VI La Elección
En el ultimo día de clases surgió el tema que todos estamos en la
constante toma de decisiones, po...
Capitulo VII Los Resultados
Al final, ya dadas todas
las clases lo importante
era el aprendizaje, y así
fue cada uno de lo...
EpílogoTodos se despidieron, reían y lloraban. Pero la
mayor despedida fue de John con Simeón, le
agradeció grandemente po...
El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
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  1. 1. LA PARADOJA Un Relato sobre la Verdadera Esencia del LIDERAZGO UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Lcda. Alma Cecilia Romero C.I.: V-21.144.539 Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo Docente: Prof. Eustiquio Aponte
  2. 2. PrólogoEl Relato de la Vida de John Daily Desde pequeño lo tuvo todo. Fue bautizado con el nombre de Simeón, que era un «hombre justo y piadoso y el Espíritu Santo estaba sobre él». Fue a la universidad, conoció a su esposa Rachael, se casaron y aún el nombre Simeón lo perseguía hasta en sus sueños. Sañaba cada vez y le decían “Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale” Era exitoso, Director General de una Empresa grande, casado y con 2 hijos, John que fue adoptado y poco después nació Sarah. Casas, viajes y carros. “LA VIDA PERFECTA”
  3. 3. Prólogo El Relato de la Vida de John D P R O B L E M A S No todo en la empresa estaba bien, según la formación de sindicatos era su responsabilidad. Su esposa ya no era satisfecha por él. Su hijo John estaba rebelde y su hija Sarah extrañaba que su padre le dedicara tiempo. Su esposa sugiere que busque ayuda, que hable con su pastor. Va y le toma la palabra, el pastor lo invita a tomar un retiro para lideres, donde resolvería cosas de su vida profesional y personal; a regaña dientes acepto también con la ilusión de conocer a u exitoso empresario llamado Leonard Hoffman que estaba allí. Fue, al llegar fue recibido de la mejor cordialidad posible y para su sorpresa Leonard Hoffman era llamado “Simeón”
  4. 4. C A P I T U L O I Las Definiciones John, ya resignado a estar en el monasterio, se disponía a asistir a todas las actividades propuestas, con la visión única de conocer y compartir con Leonard Hoffman. Por lo cual se hizo a la tarea de investigarlo y conocer mas de su vida. Para su sorpresa lo conoce en el baño de su habitación, sorprendido le propone que hablen mas seguido, lo que Leonard Hoffman alias Simeón acepta con gusto. De allí asiste con gran entusiasmo a sus clases de liderazgo impartidas por Simeón, acompañado de otro “Lideres” en proceso. En el primer encuentro surgieron… Líder Liderazg o Poder Autoridad
  5. 5. C A P I T U L O I Líder Para lograr ilustrar de la mejor manera esta definición, hizo una diferenciación entre gerente y gerencia con líder y liderazgo. Acotó que el gerente gestiona, como se gestiona recursos materiales y/o físicos. Mientras el líder, conduce, lidera personas, es decir talento humano con el fin que logren sus objetivos, tanto profesionales como personales. Liderazgo Simeón, afirma que el liderazgo es una arte, arte el cual se influye a las personas que trabajen lo mejor motivados posible para alcanzar los objetivos. Pues bien, como es un arte, debe ser aprendido por ende cualquier persona puede desarrollar la destreza del liderazgo. Poder Es la capacidad de forzar a alguien a realizar una tarea por el simple hecho de tú posición o fuerza. La persona en la que ejerces poder, preferiría no hacer la tarea. Autoridad Denominada como el arte de hacer que la persona realice cierta tarea voluntariamente solo por el hecho de tú influencia personal en él. Las Definiciones “El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente” “El influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas”
  6. 6. Capitulo II El Paradigma Antiguo En la siguiente reunión, surgió como tema “El Paradigma”, Simeón lo definió como “Patrones, modelos, estilos de mapas para no perder el rumbo de nuestra vida, una especie de guía”. Pero los paradigmas pueden ser beneficiosos para nosotros como peligros, según como los ajustamos a nuestra realidad así como también adoptar un paradigma obsoleto nos estancará en un mundo en constante cambio y revoluciones.
  7. 7. Capitulo II El Paradigma Antiguo Presidente Vicepresident e Mandos Intermedios Supervisores Empleados El paradigma antiguo, suponía la jerarquía absoluta. EmpleadosClientes Con la visión de que todo se basa en el presidente, todo iba dirigido a los cargos superiores. Tratar de agradar al jefe más que el cliente. Prestan más atención a los de “Arriba” que a los de “Abajo” Dejando al Cliente fuera de TODO.
  8. 8. Capitulo II El Nuevo Paradigma Empleados Supervisores Mandos Intermedios Vicepresident e Presidente Clientes Para ilustrar el nuevo paradigma que debería ser, Simeón invierte el paradigma piramidal, donde todo esta enfocado al cliente. Es decir, primeramente los empleados estén al servicio del cliente satisfaciendo sus necesidades, así sucesivamente los supervisores ven a sus empleados como clientes y también satisfarán sus necesidades. Pues bien el nuevo paradigma se trata que el liderazgo sea cuesto de servir no de mandar y dominar a sus subordinados. A través de la satisfacción de las necesidades todos en el organigrama se sentirán motivados a realizar su trabajo como es.
  9. 9. Capitulo III El Modelo Liderazgo Autoridad Servicio y Sacrificio Amor Voluntad El Modelo de Liderazgo Liderazgo y Autoridad: El ejemplo de Jesucristo surgió. Fue un gran líder que en ningún momento utilizó poder para influir en las personas. En la siguiente sesión se habla del modelo, que propone una pirámide invertida colocando aspectos del liderazgo y como influir en las personas. Servicio y Sacrificio: Como Gandhi que tuvo que enfundarse en sacrificio para defender la libertad, al igual que él M.L King, mediante el servicio se lograría llamar la atención sobre las causas injustas de la nación. Amor: Obras son amores, si el liderazgo se orienta al amor al prójimo, esté nos conducirá al lado correcto. Voluntad: El liderazgo comienza con la voluntad, es el pilar fundamental de nuestras intensiones y acciones, con la voluntad podemos llegar amar y por ende satisfacer sus necesidades.
  10. 10. Capitulo IV El Verbo AMOR Y LIDERAZGO “Un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos” En este encuentro, definen el amor como ágape que habla del comportamiento con los demás lo que hace a una persona un líder es comportarse correctamente con los demás, tratar a todas las personas con respeto ya que todas las personas son importantes. El amor como ágape habla de ciertos valores como son la paciencia, la humildad, el respeto, la indulgencia, el compromiso entre otros, que llevan a las personas a sentirse valoradas y a la vez te da autoridad ya que se desarrolla un respeto mutuo que condiciona la relación entre
  11. 11. Capitulo IV El Verbo Cualidades para el Liderazgo Definición de Ágape. Paciencia • Mostrar sobre todas las cosas, dominio sobre uno. «Mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad.» Afabilidad • Prestar atención, aminar y apreciar. «Cómo actuamos, no con cómo sentimos.» Humildad • Ser nosotros mismos, auténticos sin arrogancia. «Ser uno mismo, en ser auténtico con la gente y en desechar las falsas máscaras. » Respeto • Tratar a los demás con la importancia que se merecen. «Porque las personas son importantes.» Generosidad • Satisfacer lo mejor posible las necesidades de los demás. «Satisfacer son sus necesidades, no sus deseos.»
  12. 12. Capitulo IV El Verbo Cualidades para el Liderazgo Definición de Ágape. Indulgencia • No guardar rencor cuando eres perjudicado. «Enfrentarse a las situaciones según surgen de modo positivo y en desprenderse de cualquier resquicio de rencor.» Honradez • Estar libres de engaños. «Nuestro comportamiento debe estar libre de engaños y consagrado a la verdad a toda costa.» Compromiso • Atenerte a tus elecciones. «Desarrollo personal y desarrollo del grupo junto con una mejora continua.» Resultados • Buscar lo mejor para todos. «Sacrificarse y dando lo mejor de nosotros mismos por gente.»
  13. 13. C A P I T U L O V El Entrono Para comenzar necesitamos cambiar nosotros ya que no se puede crear un ambiente de paz si no eres capaz de mantenerte sereno y el hecho de ser líder no tan solo significa hacer que produzcan más si no también ayudar y hacerlos Crear una atmósfera correcta con la que el colaborador se pueda sentir identificado y pueda ser mas productivo. «La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo.» «Como líderes podemos crear la fricción necesaria, pero que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. »
  14. 14. Capitulo VI La Elección En el ultimo día de clases surgió el tema que todos estamos en la constante toma de decisiones, por ello Simeón decide que conozcan las cuatro etapas del desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Desarrollo Inconsciente e inexperto. Consciente e inexperto. Consciente y experimentado . Inconscient e y experto. •Somos inconscientes e inexpertos: No estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. •Consciente e inexperto: Ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. •Consciente y experimentado: Ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. •Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
  15. 15. Capitulo VII Los Resultados Al final, ya dadas todas las clases lo importante era el aprendizaje, y así fue cada uno de los lideres aprendieron como ser realmente lideres. Que los resultados que estos obtenga los llevará a lugares y situaciones increíbles. Todo lo lograran es por el simple hecho de servir y satisfacer las necesidades de sus liderados. Los Resultados que obtendrán no solo se Se concluyó “Rezo porque el viaje que cada uno de vosotros haga por esta vida pueda ajustarse en algún grado como resultado de haber pasado esta semana juntos. ”
  16. 16. EpílogoTodos se despidieron, reían y lloraban. Pero la mayor despedida fue de John con Simeón, le agradeció grandemente por todo lo que aprendió en esa semana. Hasta con lagrimas en sus ojos se despidió. John había entendido todo y decidió cambiar de una forma que le traería mas beneficios a su vida personal y profesional. Conclusiones De manera muy personal, este libro ha sido muy sabio. A mi parecer tiene dos vértices muy importantes, el líder como liderar una organización y el líder de tu vida. Las enseñanzas se ajustan perfectamente como actuar en la vida, como tratar a las personas por lo que son, como se merecen. Que seamos capaz de influir positivamente en la vida de los demás. Y lo mas importante buscar constantemente mejorar como personas teniendo siempre presente a Dios y Jesucristo como el mayor líder de nuestra vidas. Cada persona lucha cada día con situaciones que nadie imagina, y allí nuestro papel de tratar al prójimo como nosotros mismo, servir y vivir sirviendo, por que ahí reside todo, EL CAMBIO COMIENZA POR UNO MISMO. Bendiciones Profesor, muy
  17. 17. El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO

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