Le rôle du communicateur dans un projet d'intranet

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1,[object Object],Le communicateur au coeur,[object Object],D’UN PROJET D’INTRANET ,[object Object],Mercredi le 25 mai 2011,[object Object]
L’OBJECTIF DE CETTE PRÉSENTATION,[object Object],Le but de cette présentation est de transmettre aux communicateurs réunis les connaissances nécessaires pour initier et agir comme leader  d’un projet intranet.,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
Alogient conçoit, développe et déploie des sites e-commerce, intranets et extranets depuis plus de 10 ans. De la planification stratégique au développement en passant par l’expérience utilisateur, notre équipe de créateurs s’appuie sur notre méthodologie éprouvée pour livrer des solutions de haut niveau.,[object Object]
Le rôle du communicateur dans un projet d'intranet
LA PRÉSENTATION D’AUJOURD’HUI,[object Object],Planifier,[object Object],Bâtir,[object Object],Lancer,[object Object],Initier,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
LA PRÉSENTATION D’AUJOURD’HUI,[object Object],TI,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
UNE QUESTION AVANT DE COMMENCER,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
POURQUOI,[object Object],LE COMMUNICATEUR DOIT-IL  EXERCER LE RÔLE DE LEADER DANS UN PROJET D’INTRANET?,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
UNE SOLUTION RÉPANDUE,[object Object],65%,[object Object],Au fil des années, de plus en plus d’organisations ont introduit l’intranet pour améliorer leur productivité et leurs communications.,[object Object],DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES ONT UN OU DES SITES WEB,[object Object],29%,[object Object],DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES DISPOSENT D’UN INTRANET,[object Object],16%,[object Object],DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES DISPOSENT D’UN EXTRANET,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
POURTANT…,[object Object],61%,[object Object],DES PROJETS D’INTRANET SONT CONSIDÉRÉS COMME UN ÉCHEC APRÈS 18 À 24 MOIS,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
LA TECHNOLOGIE N’EST PLUS LA PRINCIPALE COUPABLE,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
RÉSISTANCE AU CHANGEMENT,[object Object],TECHNOLOGIQUE,[object Object],ÉCHECS,[object Object],SUPPORT EXÉCUTIF,[object Object],ADOPTION,[object Object],SURABONDANCE,[object Object],D’OUTILS,[object Object],PERTINENCE,[object Object],RÉORGANISATION,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
LE FACTEUR DE SUCCÈS #1: LA COMMUNICATION,[object Object],90%,[object Object],Tous les projets à succès analysés avaient un point en commun: ils étaient avant tout un outil de communication entre les parties prenantes.,[object Object],DES MEMBRES D’UNE ORGANISATION S’ATTENDENT À CE QUE LEUR INTRANET SOIT AVANT TOUT UN OUTIL D’AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS.,[object Object],71%,[object Object],AMÉLIORATION DES ,[object Object],PROCESSUS,[object Object],55%,[object Object],ÉCONOMIES DE TEMPS DANS LA GESTION DE DOCUMENTS,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
LA COMMUNICATION (DONC LE COMMUNICATEUR) JOUE UN RÔLE CENTRAL DANS LE SUCCÈS DES PROJETS,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
1. INITIER,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
UNE MISSION CLAIRE, UNE BONNE ÉQUIPE,[object Object],À la base de tout projet d’intranet réussi se retrouve un comité de projet pluridisciplinaire et une mission claire.,[object Object],Comité,[object Object],Mission,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
UNE MISSION CLAIRE, UNE BONNE ÉQUIPE,[object Object],COMPÉTENCES ET POINTS DE VUE,[object Object],PLURIDISCIPLINAIRE POUR 2 RAISONS,[object Object],BUY-IN,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
UNE MISSION CLAIRE, UNE BONNE ÉQUIPE,[object Object],NOTRE INTRANET DEVRAIT…,[object Object],POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS…,[object Object],[object Object]
Rejoindre
Servir
Divertir
Engager
Esprit d’équipe
Économies de temps
Meilleures communications
Centralisation de l’infoET REPRÉSENTER…,[object Object],POUR QUI?,[object Object],[object Object]
L’innovation
L’excellence
Le travail d’équipe
La performance
Départements
Élus
Partenaires
Etc.E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
2. PLANIFIER,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
PLANIFIER SES BESOINS, ÉTABLIR SA STRATÉGIE,[object Object],Le succès d’un projet d’intranet repose sur une bonne identification des besoins et sur une stratégie solide et pragmatique.,[object Object],Planifier,[object Object],Identification des besoins,[object Object],Plan stratégique,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
IDENTIFIER DES BESOINS RÉELS,[object Object],SONDAGES,[object Object],EN LIGNE,[object Object],FOCUS GROUPES,[object Object],QUESTIONNAIRES,[object Object],ENTREVUES,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
LE PLAN STRATÉGIQUE,[object Object],INFORMATION ET CONTENU,[object Object],A,[object Object],COMPOSANTES DU PLAN STRATÉGIQUE INTRANET,[object Object],GOUVERNANCE,[object Object],C,[object Object],B,[object Object],TECHNOLOGIE,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
A - CONTENU ET INFORMATION,[object Object],QUELLE INFORMATION NOS EMPLOYÉS CHERCHENT-ILS CONSTAMMENT?,[object Object],QUEL CONTENU NOUS MANQUE-T-IL?,[object Object],QUEL CONTENU AVONS-NOUS EN MAIN?,[object Object],STRATÉGIECONTENU ET INFORMATION,[object Object],QUELLE STRUCTURE?,[object Object],COMMENT RENDRE L’INFORMATION UTILE?,[object Object],QUI SONT NOS AUDIENCES ET QUELS SONT LEURS BESOINS?,[object Object],QUELS SONT LES CONTENUS ESSENTIELS?,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
A - CONTENU ET INFORMATION – LES ESSENTIELS,[object Object],[object Object]
ANNUAIRE ET CONTACTS PRINCIPAUX
DOCUMENTS LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES
LIENS D’INTÉRÊT POUR L’ORGANISATION
ET QUELQUES FONCTIONNALITÉS « ÉVOLUÉES »:
FORMULAIRES RH
FEUILLES DE TEMPS
RÉSERVATION DE SALLES
DEMANDES D’ÉQUIPEMENT80%,[object Object],DES BESOINS ,[object Object],EXPRIMÉS,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
B - GOUVERNANCE,[object Object],QUI DEVRAIENT ÊTRE NOS SPONSORS?,[object Object],COMMENT GÉRER NOS SITES EFFICACEMENT?,[object Object],QUI SONT NOS UTILISATEURS-EXPERTS?,[object Object],STRATÉGIEGOUVERNANCE,[object Object],GESTION CENTRALISÉEOU DÉCENTRALISÉE?,[object Object],QUI DEVRAIT GÉRERLE SITE?,[object Object],QUI DÉFINIERA LES RÈGLES D’UTILISATION?,[object Object],LES UTILISATEURS POURRONT-ILS PUBLIER DU CONTENU?,[object Object],E-COMMERCE + INTRANET,[object Object]
B – QU’EST-CE QUE LA GOUVERNANCE?,[object Object],[object Object]
RÔLES ET RESPONSABILITÉS
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Notas del editor

  1. Remerciements
  2. EXTRAIT D’UN ATELIER DE 4 HEURES PRÉSENTÉ RÉGULIÈREMENT À NOS CLIENTS EN DÉBUT DE PROJETSURVOL GLOBAL D’UN PROJET INTRANET POUR CEUX QUI VEULENT SE LANCERMAIS AUSSI QUELQUES BONNES PRATIQUES POUR LES COMMUNICATEURS SOUCIEUX D’AMÉLIORER L’EXISTANTFINALEMENT, CES BONNES PRATIQUES PEUVENT AUSSI S’APPLIQUER AUX COMMS WEB TRADITIONNELLESMON BUT CACHÉ EST DE VOUS DONNER LE GOÛT DE VOUS LANCER
  3. E-COMMERCEINTRANETWEB APPLICATIFMÉDIAS SOCIAUX
  4. SE SPÉCIALISE EN MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES, AVEC LESQUELLES NOUS ENTRETENONS DES RELATIONS À LONG TERMEACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUEANALYSEDÉVELOPPEMENTGESTION DU CHANGEMENTMESURES DE PERFORMANCEETC.
  5. AUJOURD’HUI, NOUS NOUS CONCENTRERONS SUR LES PHASES D’UN PROJET SUCCEPTIBLES DE BÉNÉFICIER DU LEADERSHIP D’UN COMMUNICATEURJE SUIS HEUREUX AUJOURD’HUI… D’ÊTRE DEVANT DES COMMUNICATEURSEN GÉNÉRAL, CE SONT DES GENS DE RH, OPS ET TI QUI SONT DEVANT MOIPOURTANT, C’EST LE COMMUNICATEUR QUI DEVRAIT AGIR COMME LEADER DANS LA PLUPART DES PROJETS
  6. AUJOURD’HUI, NOUS NOUS CONCENTRERONS SUR LES PHASES D’UN PROJET SUCCEPTIBLES DE BÉNÉFICIER DU LEADERSHIP D’UN COMMUNICATEURJE SUIS HEUREUX AUJOURD’HUI… D’ÊTRE DEVANT DES COMMUNICATEURSEN GÉNÉRAL, CE SONT DES GENS DE RH, OPS ET TI QUI SONT DEVANT MOIPOURTANT, C’EST LE COMMUNICATEUR QUI DEVRAIT AGIR COMME LEADER DANS LA PLUPART DES PROJETS
  7. DANS LE MONDE, DES MILLIONS D’INTRANETS ONT DONC ÉTÉ LANCÉS.POURTANT…
  8. LE PREMIER RÉFLEXE EN TI EST DE BLÂMER LA TECHNOLOGIE… POURTANT…15 ANS APRÈS – MATURITÉ DES TECHNOS – FACILES À DÉPLOYER – LES SOURCES D’ÉCHEC SONT AILLEURS
  9. EN FAIT, LORSQU’UN REGARDE LES SOURCES D’ÉCHEC, ELLES SONT MULTIPLES (ÉTUDE STM)
  10. QUELLES SONT LES ATTENTES DES EMPLOYÉS ENVERS UN INTRANET?SONDAGE INTERNET MELCRUM (2009)
  11. ET C’EST LE POINT CENTRAL DE LA PRÉSENTATION AUJOURD’HUI… LE COMMUNICATEUR EST TRPO SOUVENT LAISSÉ DE CÔTÉ À LA FAVEUR DES TI, DES OPS, VOIR DES RH
  12. PLURIDISCIPLINAIRE POUR 2 RAISONS:ALLER CHERCHER DES COMPÉTENCES ET DES POINTS DE VUE DIFFÉRENTALLER CHERCHER DU BUY-IN
  13. PLURIDISCIPLINAIRE POUR 2 RAISONS:ALLER CHERCHER DES COMPÉTENCES ET DES POINTS DE VUE DIFFÉRENTALLER CHERCHER DU BUY-IN
  14. DANS LE MONDE, DES MILLIONS D’INTRANETS ONT DONC ÉTÉ LANCÉS.POURTANT…
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  16. SORTEZ DE VOTRE SALLE DE RENCONTRE!!!
  17. FONCTIONNE TRÈS, TRÈS BIEN POUR TOUT PROJET WEB
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  27. C’EST AJOUTÉ UNE NOUVELLE DESTINATION AU CLOUD- CENTRALISER LES DONNÉES C’EST BON MAIS…C’EST IMPRATICABLE DE TOUT CENTRALISER LES FONCTIONNALITÉS DONC AJOUTER UNE DESTINATION C’EST AJOUTER AU TRAFIC ET À TOUTES LES CHOSES QUI SE BATTENT POUR AVOIR L’ATTENTION ET L’EXPERTISE DE NOS EMPLOYÉS
  28. PARCE QU’IL EST INUTILE DE RÊVER QU’ON PEUT BRISER LA CHAÎNE DES HABITUDES INSTANTANÉMENT (ET SURTOUT QUE TOUT CENTRALISER DEVIENT DIFFICILE ET COÛTEUX RAPIDEMENT)BRISER CES HABITUDES REPRÉSENTE LE PLUS GRAND DÉFI À L’ADOPTION D’UN INTRANET
  29. L’INTRANET EST UN PRODUIT. UN PRODUIT EST MIS EN MARCHÉ ET C’EST UN DOMAINE QUI A ÉTÉ EXPLORÉ À FOND, PAR PLUSIEURS AUTEURSEN TEMPS NORMAL, JE PASSERAIS UNE HEURE SUR LE SUJET MAIS JE VOUS PRÉSENTE AUJOURD’HUI LES POINTS QUI ME SAUTENT AUX YEUX
  30. MÊME SI LE BETA EST EXCLUSIF, DIFFUSEZ, COMMUNIQUEZ LES PROGRÈS ET L’ÉVOLUTION DE VOTRE SOLUTION DANS L’ENTREPRISEEARLY ADOPTERS = EXPERTS INTERNESÇA AURA POUR EFFET DE FAIRE CONNAITRE LE PROJET ET DE MONTRER QUE L’ENTREPRISE EST À L’ÉCOUTE
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