1. MODELO DE
LIDERAZGO
Gustavo Alonso Ramírez Ríos
Maestría en Administración de Negocios
Universidad de La Salle Salamanca
Agosto 2015

2. Liderazgo definición personal.
• Es la capacidad desarrollada en integrantes de un equipo
para influir, motivar, enseñar y decidir el rumbo de una
directriz grupal mediante una visión administrativa para el
cumplimiento de objetivos.

3. Características de un Líder
Adaptable
Confianza
Colaborativo
Guía
Arriesgado
Innovador
Facilitador
Visionario
Mente Abierta
Realista
Motivador
Un Líder debe ser…..
Es necesario adaptarse a
situaciones nuevas y
desconocidas
Tiene credibilidad es honesto,
comprometido y coherente
Trabaja en equipo y brinda
su ayuda y experiencia al
equipo.
Enseña a las personas a
desarrollar una tarea y
como tener éxito.
No tiene miedo al fracaso
No tiene miedo al cambio
Ayuda al equipo a que
haga su mejor trabajo.
Capaz de anticiparse a
necesidades y cambios.
Reconoce oportunidades
donde nadie las ha visto.
Inspira a los demás
Reconoce sus recursos y
los aprovecha al máximo

4. Herramientas del Líder
El Líder
utiliza:
 Influencia
 Trabajo en Equipo
 Comunicación
 Toma de Decisiones
 Gestión
 Participación
 Visión
 Ética
 Motivación
 Responsabilidad
 Ayudar a los demás a entender la
estrategia general de la empresa.
 Ayudar a los demás a entender
cómo contribuyen a lograr los
objetivos claves de la empresa.

5. Técnicas de Liderazgo
• 1. Aptitudes diarias: Actúa
apasionadamente,, demuestra tus valores con
actos todo el
• 2. Relaciones interpersonales: Logras
relaciones de confianza duradera y genuina.
• 3. Mueve a la acción: Actitudes que inspiren
a las personas de tu entorno y las muevan a
actuar.
• 4. Eficacia personal: Énfasis en lo valioso,
prioriza, reclasifica las metas, ten momentos
de reflexión solo o sola.
• 5. Visión:. Debes crear e innovar pensando
en la ejecución desde un principio.
• 6. Ser el Coach del equipo: Motivas y
retroalimentas al equipo para hacer y dar lo
mejor.
• 7. Tomar decisiones: Cuanto más los
miembros del equipo puedan participar en
la toma de decisiones mayor será su
motivación.
• 8. Comunicar: transmitir tu fuerza y
dinamismo a los demás.
• 9. Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar
tu tiempo, eres capaz de administrar
cualquier cosa.

6. Tabla de estilos de Liderazgo
Autoritario
Haz lo que te digo?
Colaborador
Ven Conmigo!!
Persuasivo
Vamos sigue
adelante!!
Compartido
Qué Piensas Tú?
Instructivo
Intenta esto!!
Se caracteriza por exigir
el cumplimiento de
inmediato de las tareas.
Crea acuerdos
médiate
participación y
delega
responsabilid-
ades entre
miembros del
equipo.
Se caracteriza
por orientar y
movilizar las
personas
mostrándoles
un objetivo
claro.
Forma y
desarrolla a las
personas para
el futuro.
Espera excelencia y
autonomia en el
desempeño a costa de
todo.
Se
caracteriza
por afiliar y
construir
lazos entre
las personas
y el
compromiso
de trabajar
en equipo.
Instiga a su equipo
a lograr metas,
motiva y
retroalimenta para
lograr los objetivos
planteados por una
organización.

7. Funciones de un Líder
• 1. Planificar
• Saber hacia dónde va para poder toda la información posible por parte de su superior, compañeros y colaboradores. definir la
tarea de su grupo o equipo confeccionará para armar un plan.
• 2. Informar
• informa a su equipo de trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar. Pide
feedback e información de cada miembro del equipo o grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.
• 3. Actuar
• Pone en marcha el plan, y el timing esperado .ya que importante es que todos sepan cuales son sus tareas y cuando deben
comenzar a realizarlas para que alcancen los objetivos establecidos individuales o de grupo.
• 4. Supervisar
• Esta pendiente de que el ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los debates y dudas a lo relevante
para el plan trazado. En este seguimiento y supervisión se ejerce control de los equipos incitándoles a pasar a la acción o a
tomar decisiones.
• 5. Apoyar
• Motivar al personal y dar aprobación y feedback . Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es necesario.
• 6. Evaluar
• Analiza continuamente como va el plan propuesto y las tareas. Evalua a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo
hubiera cambiado para evaluar el rendimiento del grupo y sus miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y
ser cada vez más eficientes y productivos.

8. ¿Líder o Jefe?
Líder Jefe

9. ¿Cómo evaluar un Líder?
• Fomenta ganadores y no busca solo buenos resultados, es decir
busca el desarrollo y premiación de su equipo.
• En conjunto analiza opciones, negocia y el desempeño de su
equipo.
• Pocas veces ordena o impone las tareas que debe realizar.
• Solicita retroalimentación de su personal
• Los acuerdos de desempeño se centran en la gente.
• Facilita la comunicación en ambos sentidos
• Permite que la gente decida que hacer en vez de exigir que
hacer.
• No exige solicita reportes de resultados.
• No busca beneficios personales si no el desarrollo de su gente.

10. Composición de un Líder
30%
5%
5%
10%
20%
15%
Genera Vínculos
Comparte Tareas
Comparte Visión y objetivos
Responsable de logros y fallos
Reconoce la labor de los otros
Escucha con atención

11. Proceso de Liderazgo
Objetivos
Recursos
Estrategias
Gente
Procesos
Acciones y
actividades de la
Organización
ENTRADAS
SALIDAS
Indicadores
Resultados
Productos
Impactos
Retroalimentación
Líder Miembros del equipo
Motivación
Orientación
Comunicación
Retroalimentación
Eficiencia Eficacia
Influencia

12. Beneficios del Liderazgo
1
2
3
4
5
Generación de Planes de mejora.
Trabajo en equipo.
Comunicación Eficaz.
Cumplimiento de visión y misión empresarial.
Responsabilidad .
Liderazgo

13. Conclusión
• El liderazgo es cuestión de actitud de querer hacer las cosas diferentes
mediante el establecimiento de lazos de confianza, al igual que motivar y
persuadir al grupo a conseguir los objetivos comunes de la organización
dejando de lado aspectos personales y buscando siempre el crecimiento
grupal.
• Puede hablarse de un proceso donde es necesario cerrar el sistema
mediante la retroalimentación y el seguimiento con el control de la eficiencia
y eficacia de cada una de las actividades estando presente la comunicación
bidireccional entre lideres e integrantes de equipo.