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ENFOQUE DE SISTEMAS
Sistema
Podríamos encontrar diversas definiciones de sistema
pero debemos considerar que todas ellas están
desarrolladas de manera intuitiva debido al que hacer
diario en nuestras vidas, sin embargo podemos tener una
idea que describa a un sistema como un conjunto de
elementos que interactúan con un objetivo común. Todo
sistema esta integrado por objetos o unidades agrupadas
de tal manera que, constituya un todo lógico y funcional,
que es mayor que la suma de esas unidades.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Cuerpo humano
Es un sistema, este se forma de órganos
interrelacionados, entre los cuales están los
pulmones, el corazón, los músculos, etc., pero
el cuerpo humano como todo ciertamente es
algo más que la suma de sus partes
individuales.
Empresa de negocios
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por las funciones de mercadotecnia,
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como sistema puede lograr mayores logros
como un todo que los que podría realizar cada
una de sus partes individuales.
ENFOQUE DE SISTEMAS
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Es un esquema metodológico que sirve como guía para la
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discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su
problemática, sus componentes y su solución.
El enfoque de sistemas son las
actividades que determinan un
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en términos del objetivo general, el
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ENFOQUE DE SISTEMAS
El proceso de transformación de un insumo (problemática) en un
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metodología organizada en tres grandes subsistemas:
2 3
1
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ENFOQUE DE SISTEMAS
Propósito. El enfoque de sistemas tiene como propósito hacer
frente a los problemas cada vez más complejos que plantean la
tecnología y las organizaciones modernas, problemas que por
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ENFOQUE DE SISTEMAS
Necesidad del Enfoque de Sistemas
El razonamiento común para justificar la necesidad del enfoque de
sistemas, consiste en señalar que en la actualidad se enfrentan
múltiples problemas en la dirección de sistemas cada vez más
complejos. Esta complejidad se debe a que los elementos o partes
del sistema bajo estudio están íntimamente relacionados ya que el
sistema mismo interactúa en el medio ambiente y con otros
sistemas.
Ejemplo. El transporte, cuyo
estudio lleva a considerar no sólo
equipo, infraestructura, demanda
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variables del entorno tan diversas
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ENFOQUE DE SISTEMAS
Proceso de Solución de Problemas utilizando el Enfoque de
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Tiene como función el identificar los problemas presentes y los
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manera:
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problemática
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ENFOQUE DE SISTEMAS
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Su propósito es plantear y juzgar las posibles formas de
intervención, así como la elaboración de los programas,
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ejecución, este punto esta dividido en:
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ENFOQUE DE SISTEMAS
Subsistema Control de Resultados
Todo plan estrategia o programa esta sujeto a ajustes o
replanteamientos al detectar errores, omisiones, cambios en el
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ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES
Existen cuatro áreas importantes en la aplicación del enfoque de
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El problema de establecer un sistema total y límites del medio está
inexplicablemente unido con las implantación de las metas y objetivos
del sistema, además de estar de acuerdo en el criterio por el cual se
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sistema se desintegran de acuerdo a la función que desempeñan, se
proporciona una estructura de programa que trasciende los límites
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ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES
1.- Kart y Rosenweig. Administración en las Organizaciones. Editorial
McGraw Hill, 1998.
2.- Bertalanffi, V. Teoría General de Sistemas. Editorial Trillas. México,
1990.
AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE
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ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS (230-1723)
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Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Organizaciones

  • 1. Tutora: Ing. Ana Cedeño anacedeno@udo.edu.ve
  • 2. ENFOQUE DE SISTEMAS Sistema Podríamos encontrar diversas definiciones de sistema pero debemos considerar que todas ellas están desarrolladas de manera intuitiva debido al que hacer diario en nuestras vidas, sin embargo podemos tener una idea que describa a un sistema como un conjunto de elementos que interactúan con un objetivo común. Todo sistema esta integrado por objetos o unidades agrupadas de tal manera que, constituya un todo lógico y funcional, que es mayor que la suma de esas unidades.
  • 3. ENFOQUE DE SISTEMAS Cuerpo humano Es un sistema, este se forma de órganos interrelacionados, entre los cuales están los pulmones, el corazón, los músculos, etc., pero el cuerpo humano como todo ciertamente es algo más que la suma de sus partes individuales. Empresa de negocios Es un sistema, sus partes están representadas por las funciones de mercadotecnia, operaciones, finanzas, etc., pero la empresa como sistema puede lograr mayores logros como un todo que los que podría realizar cada una de sus partes individuales.
  • 4. ENFOQUE DE SISTEMAS El Enfoque de Sistemas Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución. El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y la justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuación y estándares en términos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes para un problema especifico.
  • 5. ENFOQUE DE SISTEMAS El proceso de transformación de un insumo (problemática) en un producto (acciones planificadas) requiere de la creación de una metodología organizada en tres grandes subsistemas: 2 3 1 Formulación del problema Identificación y diseño de soluciones Control de resultados
  • 6. ENFOQUE DE SISTEMAS Propósito. El enfoque de sistemas tiene como propósito hacer frente a los problemas cada vez más complejos que plantean la tecnología y las organizaciones modernas, problemas que por su naturaleza rebasan nuestra intuición y para lo que es fundamental comprender su estructura y proceso (subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.).
  • 7. ENFOQUE DE SISTEMAS Necesidad del Enfoque de Sistemas El razonamiento común para justificar la necesidad del enfoque de sistemas, consiste en señalar que en la actualidad se enfrentan múltiples problemas en la dirección de sistemas cada vez más complejos. Esta complejidad se debe a que los elementos o partes del sistema bajo estudio están íntimamente relacionados ya que el sistema mismo interactúa en el medio ambiente y con otros sistemas. Ejemplo. El transporte, cuyo estudio lleva a considerar no sólo equipo, infraestructura, demanda y operación, sino también variables del entorno tan diversas como tecnología, contaminación, normatividad, seguridad, reordenación y uso del suelo, factibilidad financiera, etc.
  • 8. ENFOQUE DE SISTEMAS Proceso de Solución de Problemas utilizando el Enfoque de Sistemas: Subsistema Formulación del Problema Tiene como función el identificar los problemas presentes y los previsibles para el futuro, además de explicar la razón de su existencia y para su comprensión se divide de la siguiente manera: 1.- Planteamiento de la problemática 3.-Formulación de lo deseado. 2.-Investigación de lo real. 4.- Evaluación y diagnóstico.
  • 9. ENFOQUE DE SISTEMAS Subsistema Identificación y Diseño de Soluciones: Su propósito es plantear y juzgar las posibles formas de intervención, así como la elaboración de los programas, presupuestos y diseños requeridos para pasar a la fase de ejecución, este punto esta dividido en: Desarrollo de la solución. Formulación de bases estratégicas. Generación y evaluación de alternativas.
  • 10. ENFOQUE DE SISTEMAS Subsistema Control de Resultados Todo plan estrategia o programa esta sujeto a ajustes o replanteamientos al detectar errores, omisiones, cambios en el medio ambiente, variaciones en la estructura de valores, etc. Y este punto esta dividido de la siguiente manera: Planeación del control. Evaluación de resultados y adaptación.
  • 11. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Existen cuatro áreas importantes en la aplicación del enfoque de sistemas en organizaciones, que requieren una particular atención: . Definir los límites del sistema total y del medio. Establecer los objetivos del sistema. Determinar la estructura del programa y las relaciones de programas-agentes. Describir la administración de sistemas.
  • 12. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Definir de los limites del sistema total y del medio Es de suma importancia saber hasta donde llega el sistema. Esto define lo que se encuentra dentro y fuera del sistema. También define directamente cuáles son las entradas y salidas del sistema. Identificar con exactitud los límites que el sistema puede seguir al reaccionarse al estímulo recibido de afuera.
  • 13. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Establecimiento de objetivos de los sistemas El problema de establecer un sistema total y límites del medio está inexplicablemente unido con las implantación de las metas y objetivos del sistema, además de estar de acuerdo en el criterio por el cual se juzgará el desempeño del sistema. El problema de establecer un sistema total y límites del medio está inexplicablemente unido con las implantación de las metas y objetivos del sistema, además de estar de acuerdo en el criterio por el cual se juzgará el desempeño del sistema.
  • 14. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Determinación de programas y relaciones de programas- agentes Una vez que se han identificado los objetivos de una organización, pueden agruparse las actividades que buscan objetivos similares o el logro de funciones relacionadas en programas o misiones. Si los componentes del sistema se desintegran de acuerdo a la función que desempeñan, se proporciona una estructura de programa que trasciende los límites organizacionales legales, geográficos y formales. Por lo tanto, se puede definir la estructura de programa como un esquema de clasificación que relaciona las actividades de una organización, de acuerdo a la función que realizan y los objetivos que están designadas a satisfacer.
  • 15. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES Descripción de la dirección de sistemas El término dirección es un concepto que abarca todo, que incluye todas las actividades y a todas las actividades y a todos los autores de decisiones y agentes involucrados en la planeación, evaluación, implantación y control del diseño de sistemas. No se puede distinguir al diseñador del director, debido a que las decisiones tomadas por uno, afectan directamente al otro. El término dirección es un concepto que abarca todo, que incluye todas las actividades y a todas las actividades y a todos los autores de decisiones y agentes involucrados en la planeación, evaluación, implantación y control del diseño de sistemas. No se puede distinguir al diseñador del director, debido a que las decisiones tomadas por uno, afectan directamente al otro.
  • 16. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES 1.- Kart y Rosenweig. Administración en las Organizaciones. Editorial McGraw Hill, 1998. 2.- Bertalanffi, V. Teoría General de Sistemas. Editorial Trillas. México, 1990.
  • 17. AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAJE UNIDAD CURRICULAR. ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS (230-1723) anacedeno@udo.edu.ve Dirección: Carúpano Sucre