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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Carrera: Licenciatura en Administración
Alumno:
Semestre: 7
Materia: Diagnóstico y evaluación empresarial.
Docente:
Actividad: Investigación de la unidad 2: Proceso de auditoría.
Lugar y fecha: Zihuatanejo de Azueta, Gro. Octubre del 2016
2.1 Factores a revisar en una auditoría y
fuentes de información.
Factores a
revisar en
una auditoría
Se incorporan las etapas del proceso administrativo
y se definen los componentes que lo fundamentan,
las cuales permiten realizar un análisis lógico de la
organización, ya que secuencian y relacionan todos
sus componentes en forma natural y congruente.
Se incluye una relación de los elementos específicos
que complementan el proceso administrativo. Tales
elementos específicos se asocian con atributos
fundamentales que enmarcan su fi n y función, lo que
permite determinar su contribución particular al
proceso en su conjunto y al funcionamiento de la
organización.
1er caso:
2do. caso:
Ejemplo: factores a revisar en una auditoría (1er caso)
Ejemplo: factores a revisar en una auditoría (2do caso)
Fuentes de
información
• Órganos de gobierno.
• Órganos de control interno.
• Socios.
• Niveles de la organización.
• Unidades estratégicas de negocio.
• Órganos colegiados y equipos de trabajo.
• Sistemas de información.
•Órganos normativos (oficiales y privados)
•Competidores actuales y potenciales.
Proveedores actuales y potenciales
•Clientes o usuarios actuales y potenciales.
•Grupos de interés
•Organizaciones líderes en el mismo giro industrial o en otro.
•Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o
normas regulatorias y de calidad.
•Redes de información en el mercado global.
Internas Externas
Son fuentes de información que representan las instancias a las que se
puede recurrir para captar la información que se registra en los papeles
de trabajo del auditor.
2.2 Preparación del Proyecto de Auditoría
Con base en la información preliminar se debe proceder a
preparar la información necesaria para instrumentar la auditoría,
la cual incluye dos apartados: la propuesta técnica y el programa
de trabajo.
Propuesta Técnica Programa de Trabajo
Propuesta técnica
• Naturaleza Tipo de auditoría que se pretende realizar.
• Alcance Área(s) de aplicación.
• Antecedentes Recuento de auditorías administrativas y estudios de mejoramiento previos.
• Objetivos Logros que se pretenden alcanzar con la aplicación de la auditoría administrativa.
• Estrategia Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de recursos.
• Justificación Demostración de la necesidad de instrumentarla.
• Acciones Iniciativas o actividades necesarias para su ejecución.
• Recursos Requerimientos humanos, materiales y tecnológicos.
• Costo Estimación global y específica de recursos financieros necesarios.
• Resultados Beneficios que se espera lograr.
• Información complementaria Material e investigaciones que pueden servir como elementos de
apoyo.
Programa de trabajo
• Identificación Nombre de la auditoría.
• Responsable(s) Auditor a cargo de su implementación.
• Área(s) Universo bajo estudio.
• Clave Número progresivo de las actividades estimadas.
• Actividades Pasos específicos para captar y examinar la información.
• Fases Definición del orden secuencial para realizar las actividades.
• Calendario Fechas asignadas para el inicio y término de cada fase.
• Representación gráfica Descripción de las acciones en cuadros e imágenes.
• Formato Presentación y resguardo de avances.
• Reportes de avance Seguimiento de las acciones.
• Periodicidad Tiempo dispuesto para informar avances.
2.3 Diagnóstico Empresarial.
• En esta fase, el diagnóstico se fundamenta en la percepción que el auditor
tiene de la organización como producto de su experiencia y visión.
• Se debe preparar un marco de referencia que fundamente la razón por la que
surge la necesidad de auditar.
• así como sustentar los criterios para obtener y manejar la información de
manera fluida y consistente para respaldar el proyecto de auditoría
administrativa, a partir de:
Génesis de la organización
Marco de referencia: de
la necesidad de auditar
-Creación de la organización
-Cambios en su forma jurídica.
-Conversión del objeto en
estrategias.
-Manejo de la delegación de
facultades.
-Esquema de operación
(procesos/funciones)
-Modificaciones a la estructura
organizacional
-Programación institucional
-Nivel de desarrollo
tecnológico.
-Desempeño registrado.
-Logros alcanzados.
-Expectativas no cumplidas
-Proceso de toma de
decisiones.
-Naturaleza, dimensión, sector
y giro industrial de la
organización
-Competencias centrales
-Clientes, proveedores y
competidores
Infraestructura
Forma de operación
Posición competitiva
2.4.
Instrumentación.
2.5. Técnicas de
obtención de
información.
2.6. Escalas de
Medición y papeles
de trabajo.
2.4 Instrumentación.
• Concluida la parte preparatoria, una vez definidos los factores que se
van a analizar y las fuentes de información viables para ese efecto, y
que se ha preparado el proyecto de auditoría y se ha sustentado tanto
la propuesta técnica como el programa de trabajo, sin dejar de
considerar la asignación de responsabilidad, capacitación necesaria y
actitud que debe prevalecer, capitalizado en el diagnóstico preliminar,
se procede a la instrumentación de la auditoría.
Regresar
2.5. Técnicas de obtención de información.
Regresar
Técnicas de
obtención de
información
• Investigación documental
•Observación Directa
•Acceso a redes de información
•Entrevista
•Cuestionarios
•Cédulas
-Normativa, Administrativa, Mercado, Ubicación geográfica, Estudios
financieros, Situación económica, Comportamiento del consumidor
Revisión del área física donde se desarrolla el trabajo de la organización,
para conocer las condiciones laborales y el clima organizacional imperante.
Acceso a redes, entre otras, intranet, extranet o query, permite detectar
información operativa o normativa de clientes, socios, proveedores,
empleados, organizaciones del sector o ramo, lo que, a su vez, facilita el
intercambio electrónico de datos y mantener una relación interactiva con el
entorno..
Consiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas orientadamente para obtener
información.
Estos instrumentos, que se emplean para obtener la información deseada en forma homogénea, están
constituidos por series de preguntas escritas, predefinidas, secuenciadas y separadas por capítulos o
temática específica, con el propósito de que muestren la interrelación y conexiones lógicas entre las
diferentes áreas y rubros para que en conjunto brinden un perfil completo de la organización.
Estas herramientas se utilizan para captar la información requerida de acuerdo con el objeto y alcance de la
auditoría.
2.6. Escalas de Medición y papeles de trabajo.
Escalas de
Medición
Papeles de
trabajo
Para lograr una mayor consistencia en la instrumentación, es necesario que los
hechos se puedan evaluar relacionándolos con una estrategia de acción, la cual a su
vez se relaciona con la composición del proceso administrativo y los elementos
específicos, visualizando el propósito estratégico y atributos fundamentales que los
asocian, así como con los indicadores aplicables en cada caso.
Para ordenar, agilizar e imprimir coherencia a su trabajo, el auditor tiene que hacerlo
en lo que se denomina papeles de trabajo, que no son otra cosa que los registros en
donde se describen las técnicas y procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la
información obtenida y las conclusiones a las que se llega.
Estos papeles proporcionan el soporte principal que, en su momento, el auditor
incorporará en su informe, ya que incluyen observaciones, hechos y argumentos para
respaldarlo; además, apoyan la ejecución y supervisión del trabajo.
Fuentes.
• Franklin F. E (2007)Auditoría administrativa, Gestión estratégica del
cambio 2da edición, México: Pearson education
• http://www.gettyimages.com/
Unidad 2 proceso de auditoría

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Unidad 2 proceso de auditoría

  • 1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Carrera: Licenciatura en Administración Alumno: Semestre: 7 Materia: Diagnóstico y evaluación empresarial. Docente: Actividad: Investigación de la unidad 2: Proceso de auditoría. Lugar y fecha: Zihuatanejo de Azueta, Gro. Octubre del 2016
  • 2. 2.1 Factores a revisar en una auditoría y fuentes de información. Factores a revisar en una auditoría Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente. Se incluye una relación de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Tales elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fi n y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización. 1er caso: 2do. caso:
  • 3. Ejemplo: factores a revisar en una auditoría (1er caso)
  • 4. Ejemplo: factores a revisar en una auditoría (2do caso)
  • 5. Fuentes de información • Órganos de gobierno. • Órganos de control interno. • Socios. • Niveles de la organización. • Unidades estratégicas de negocio. • Órganos colegiados y equipos de trabajo. • Sistemas de información. •Órganos normativos (oficiales y privados) •Competidores actuales y potenciales. Proveedores actuales y potenciales •Clientes o usuarios actuales y potenciales. •Grupos de interés •Organizaciones líderes en el mismo giro industrial o en otro. •Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o normas regulatorias y de calidad. •Redes de información en el mercado global. Internas Externas Son fuentes de información que representan las instancias a las que se puede recurrir para captar la información que se registra en los papeles de trabajo del auditor.
  • 6. 2.2 Preparación del Proyecto de Auditoría Con base en la información preliminar se debe proceder a preparar la información necesaria para instrumentar la auditoría, la cual incluye dos apartados: la propuesta técnica y el programa de trabajo. Propuesta Técnica Programa de Trabajo
  • 7. Propuesta técnica • Naturaleza Tipo de auditoría que se pretende realizar. • Alcance Área(s) de aplicación. • Antecedentes Recuento de auditorías administrativas y estudios de mejoramiento previos. • Objetivos Logros que se pretenden alcanzar con la aplicación de la auditoría administrativa. • Estrategia Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de recursos. • Justificación Demostración de la necesidad de instrumentarla. • Acciones Iniciativas o actividades necesarias para su ejecución. • Recursos Requerimientos humanos, materiales y tecnológicos. • Costo Estimación global y específica de recursos financieros necesarios. • Resultados Beneficios que se espera lograr. • Información complementaria Material e investigaciones que pueden servir como elementos de apoyo.
  • 8. Programa de trabajo • Identificación Nombre de la auditoría. • Responsable(s) Auditor a cargo de su implementación. • Área(s) Universo bajo estudio. • Clave Número progresivo de las actividades estimadas. • Actividades Pasos específicos para captar y examinar la información. • Fases Definición del orden secuencial para realizar las actividades. • Calendario Fechas asignadas para el inicio y término de cada fase. • Representación gráfica Descripción de las acciones en cuadros e imágenes. • Formato Presentación y resguardo de avances. • Reportes de avance Seguimiento de las acciones. • Periodicidad Tiempo dispuesto para informar avances.
  • 9. 2.3 Diagnóstico Empresarial. • En esta fase, el diagnóstico se fundamenta en la percepción que el auditor tiene de la organización como producto de su experiencia y visión. • Se debe preparar un marco de referencia que fundamente la razón por la que surge la necesidad de auditar. • así como sustentar los criterios para obtener y manejar la información de manera fluida y consistente para respaldar el proyecto de auditoría administrativa, a partir de:
  • 10. Génesis de la organización Marco de referencia: de la necesidad de auditar -Creación de la organización -Cambios en su forma jurídica. -Conversión del objeto en estrategias. -Manejo de la delegación de facultades. -Esquema de operación (procesos/funciones) -Modificaciones a la estructura organizacional -Programación institucional -Nivel de desarrollo tecnológico. -Desempeño registrado. -Logros alcanzados. -Expectativas no cumplidas -Proceso de toma de decisiones. -Naturaleza, dimensión, sector y giro industrial de la organización -Competencias centrales -Clientes, proveedores y competidores Infraestructura Forma de operación Posición competitiva
  • 11. 2.4. Instrumentación. 2.5. Técnicas de obtención de información. 2.6. Escalas de Medición y papeles de trabajo.
  • 12. 2.4 Instrumentación. • Concluida la parte preparatoria, una vez definidos los factores que se van a analizar y las fuentes de información viables para ese efecto, y que se ha preparado el proyecto de auditoría y se ha sustentado tanto la propuesta técnica como el programa de trabajo, sin dejar de considerar la asignación de responsabilidad, capacitación necesaria y actitud que debe prevalecer, capitalizado en el diagnóstico preliminar, se procede a la instrumentación de la auditoría. Regresar
  • 13. 2.5. Técnicas de obtención de información. Regresar Técnicas de obtención de información • Investigación documental •Observación Directa •Acceso a redes de información •Entrevista •Cuestionarios •Cédulas -Normativa, Administrativa, Mercado, Ubicación geográfica, Estudios financieros, Situación económica, Comportamiento del consumidor Revisión del área física donde se desarrolla el trabajo de la organización, para conocer las condiciones laborales y el clima organizacional imperante. Acceso a redes, entre otras, intranet, extranet o query, permite detectar información operativa o normativa de clientes, socios, proveedores, empleados, organizaciones del sector o ramo, lo que, a su vez, facilita el intercambio electrónico de datos y mantener una relación interactiva con el entorno.. Consiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas orientadamente para obtener información. Estos instrumentos, que se emplean para obtener la información deseada en forma homogénea, están constituidos por series de preguntas escritas, predefinidas, secuenciadas y separadas por capítulos o temática específica, con el propósito de que muestren la interrelación y conexiones lógicas entre las diferentes áreas y rubros para que en conjunto brinden un perfil completo de la organización. Estas herramientas se utilizan para captar la información requerida de acuerdo con el objeto y alcance de la auditoría.
  • 14. 2.6. Escalas de Medición y papeles de trabajo. Escalas de Medición Papeles de trabajo Para lograr una mayor consistencia en la instrumentación, es necesario que los hechos se puedan evaluar relacionándolos con una estrategia de acción, la cual a su vez se relaciona con la composición del proceso administrativo y los elementos específicos, visualizando el propósito estratégico y atributos fundamentales que los asocian, así como con los indicadores aplicables en cada caso. Para ordenar, agilizar e imprimir coherencia a su trabajo, el auditor tiene que hacerlo en lo que se denomina papeles de trabajo, que no son otra cosa que los registros en donde se describen las técnicas y procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la información obtenida y las conclusiones a las que se llega. Estos papeles proporcionan el soporte principal que, en su momento, el auditor incorporará en su informe, ya que incluyen observaciones, hechos y argumentos para respaldarlo; además, apoyan la ejecución y supervisión del trabajo.
  • 15. Fuentes. • Franklin F. E (2007)Auditoría administrativa, Gestión estratégica del cambio 2da edición, México: Pearson education • http://www.gettyimages.com/