Información y motivación para el Autoempleo.

1. INMA
(Información y motivación para el
Autoempleo)
¿Por qué estamos aquí?

2. Objetivos generales INMA:
 Facilitar información sobre el Autoempleo como vía de acceso al mercado
laboral.
 Propiciar una autorreflexión acerca de las cualidades básicas de un
emprendedor.
 Informar acerca del plan de empresa y formar en los conocimientos
necesarios para elaborarlo.
 Informar sobre formas jurídicas de constitución y trámites legales de puesta
en marcha.
 Dar a conocer las ayudas y subvenciones para la creación de empresas.
 Prestar a los asistentes apoyo técnico para favorecer la viabilidad de su
proyecto empresarial.
 Derivar si procede a la actuación APE (Asesoramiento individualizado de
proyectos empresariales).

3. Contenidos del taller:
 El Autoempleo.
 El emprendedor y la idea.
 Elaboración del plan de empresa.
 Las formas jurídicas, ayudas, subvenciones y trámites de
constitución y puesta en marcha de la empresa.

4. AUTOEMPLEO
¿Qué es Autoempleo?
Alternativa al mercado laboral por cuenta ajena.
Actividad laboral y emprendedora según la cual una persona
lleva a cabo una actividad económica con total autonomía. Es
decir, conlleva labores de gestión, administración y dirección.
Creamos nuestro puesto de trabajo y con frecuencia el de otras
personas. Tiene un valor añadido para la sociedad.

5. AUTOEMPLEO
“Ventajas”:
Nos facilita una ocupación y medio de vida.
Independencia, trabajas para tí mism@.
 Tomas tus propias decisiones.
 Opción laboral estable.
 Satisfacción personal al luchar por un proyecto propio.
 Buena situación económica.
 Reconocimiento social.
 Oportunidad de desplegar todo tu potencial.
 Experiencia enriquecedora incluso en el peor escenario.

6. AUTOEMPLEO
“Desventajas”:
Dedicación casi absoluta (sobre todo al principio).
Tensión casi constante ante la incertidumbre.
 Nos obliga a ser expertos en casi todo.
 Exponemos nuestros bienes particulares.
 Responsabilidad total sobre el proyecto.

7. AUTOEMPLEO
“Concepto de Asociacionismo”
Opción para compartir responsabilidades: Preparación y
experiencia en múltiples áreas, recursos económicos para la
puesta en marcha, cargas de trabajo, sensación de soledad, etc.
Puede contemplarse al inicio de la actividad o cuando la empresa
va creciendo.

8. AUTOEMPLEO
Algunas fórmulas de Autoempleo:
Trabajo asociado:
Proporciona a sus socios puestos de trabajo, mediante su
esfuerzo personal y directo a través de la organización en común
de la producción de bienes o servicios para terceros.
Ejemplo:
Personas que deciden darle continuidad a su actividad laboral
mediante el autoempleo colectivo a raíz de un cierre empresarial.
Aprovechan el conocimiento del trabajo y, en algunos casos, la
cartera de clientes de la empresa anterior.

9. AUTOEMPLEO
Trabajo autónomo:
Actividad económica habitual de diversa índole con una finalidad
lucrativa, que no está sujeta a un contrato de trabajo aunque utilice
el servicio remunerado de otras personas para llevar a cabo su
actividad.
Es la opción más económica para independizarse. No obstante, no
hay derecho a prestación por desempleo y se responde con los
bienes particulares.
Ejemplo:
Agricultor, pequeño comercio, etc.

10. AUTOEMPLEO
Teletrabajo:
Actividad laboral que se desarrolla desde un lugar ajeno a las
instalaciones de la empresa contratante, apelando a las
tecnologías de la información y de la comunicación.
El trabajador está vinculado a una empresa mediante un contrato.
Ejemplo:
Redactor, diseñador gráfico, telemarketing, etc.

11. AUTOEMPLEO
Freelance:
Consiste en realizar trabajos propios de una ocupación de forma
autónoma para terceros que requieren sus servicios para tareas
determinadas. Normalmente se retribuyen en base al resultado no
al tiempo empleado.
Ejemplo:
Ingenieros informáticos, periodista, fotógrafo, etc.

12. AUTOEMPLEO
Franquicia:
Sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente
independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato
mediante el cual una de las partes, la empresa
franquiciadora, cede a cambio de cierta remuneración económica,
el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer"
empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.
Ejemplo:
McDonald`s

13. EL EMPRENDEDOR
Persona capaz de identificar una oportunidad de negocio, reunir
los recursos necesarios y emprender un plan de acción para
satisfacerla.
Debe rentabilizar sus competencias y habilidades personales,
experiencias previas (si las tiene), red de contactos y formación.
Disposición a formarse de manera generalista para asumir la
gran variedad de tareas que habrá de asumir (sobre todo al
principio).

14. EL EMPRENDEDOR
Algunas características asociadas a su perfil:
 Capacidad para asumir riesgos moderados/calculados.
 Capacidad de organización y dirección (polivalencia).
 Capacidad creativa e innovadora.
 Adaptabilidad.
 Habilidad social.
 Facilidad para tomar decisiones.
 Capacidad de observación y previsión.
 Capacidad de asumir responsabilidades.
Autoconfianza.
 Perseverancia.
 Disposición a actuar.
 “Necesidad” de control.
 Motivación de logro.
 Locus de control interno.

15. EL EMPRENDEDOR
Otros “imprescindibles”:
Conocimientos profesionales:
Necesitamos conocer la actividad
a desarrollar y el sector de
referencia.
Si tenemos experiencia laboral
previa aprovecharemos esa
mochila técnica y competencial.
Si no tenemos experiencia:
• Nos formamos.
• Nos asociamos.
Capacidad de gestión:
Conocer una profesión no basta
para dirigir una empresa.
Hay que aprender la profesión de
“empresario”:
• Formación específica.
• Subcontratación de servicios:
Gestorías, asesorías,
profesionales especializados, etc.

16. EL EMPRENDEDOR
Tipos de emprendedores:
Vocacional:
Crear su propia empresa
representa un sueño. Es un
proyecto ilusionante para el que
van atener una alta motivación de
logro que les llevará a marcarse
cada vez objetivos más
desafiantes.
Situacional:
Se lanza a crear su empresa
empujado por las circunstancias.
Ven esta opción como una vía de
acceso al empleo a través de la
que ganarse la vida al no
encontrar una salida satisfactoria
en el empleo por cuenta ajena.

17. EL EMPRENDEDOR
Casos reales de jóvenes emprendedores:
http://www.emprendedores.es/gestion/jovenes-emprendedores/jovenes-emprendedores-2

18. LA IDEA
¿Cómo surge la idea?
Desde la propia experiencia como trabajador en un negocio
anterior.
 Contar con un producto o servicio potencialmente exitoso.
 Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado.
 Repitiendo experiencias ajenas con una ventaja competitiva.
https://www.youtube.com/watch?v=gFuNhHg-YZQ

19. LA IDEA
Clasificación de fuentes de ideas de Kuriloff o Drueker:
 Nuevos inventos y tecnologías.
 Observación de tendencias y cambios sociales.
 Aficiones personales.
 Observación de deficiencias.
 Detectar una ausencia.
 Nuevos usos para cosas ordinarias.
 Nuevas fórmulas de comercialización de productos.

20. LA IDEA
Evaluación de la idea inicial
Algunas preguntas que debemos hacernos…
 ¿Responde tu producto/servicio a una necesidad existente en el
mercado?
 ¿Responde tu producto o servicio a una nueva necesidad?
 ¿Es una innovación tecnológica, comercial, de proceso, etc.?.
 ¿Qué opinan tu familia, amigos, profesionales cualificados, etc.?

21. EL PLAN DE EMPRESA
¿Qué es?
Documento personalizado y representativo del contenido de nuestro
proyecto empresarial. Abarca desde la definición de la idea hasta la
forma concreta de llevarla a la práctica. Debe detallar la actividad de
la empresa, mercado objetivo, estrategia para acceder al mismo,
competencia, objetivos y medios, recursos financieros necesarios,
fuentes para asumirlos, instalaciones, personal, etc.

22. EL PLAN DE EMPRESA
¿Por qué?
 Herramienta para definir con más rigor nuestro proyecto.
 Identificar detalles no tenidos en cuenta.
 Contrastar la viabilidad de nuestra idea.
 Nos facilita la supervisión del desarrollo inicial de la actividad.
 Nos permite detectar desviaciones y causas.
 Carta de presentación a terceras personas.
 Herramienta de negociación con las entidades financieras.

23. EL PLAN DE EMPRESA
Recomendaciones:
 Lenguaje claro y preciso.
 Completo. No debemos dejar cabos sueltos.
 Intuitivo: índice de materias bien detallado.
 Atractivo para el interlocutor. Nos tiene que apetecer leerlo.

24. ALGUNAS CONCLUSIONES…
 Debes creer en tu idea.
 Necesitas contrastarla con un Plan de Empresa.
 No sabes nada hasta que lo aprendes.
 Tu entorno es tu mejor aliado (recursos, contactos,
refuerzo, etc.).
 Emprender es acción.
 Podemos aprender a ser emprendedor@s de éxito.
 No estás sol@ en este proceso.

25. EL PLAN DE EMPRESA
Estructura general:
 Introducción.
 Definición del par producto/mercado.
 Estudio de mercado.
 Plan de marketing.
 Plan de producción.
 Infraestructuras.
 Organización y recursos humanos.
 Plan económico – financiero.
 Seguridad e higiene.
 Valoración final.

26. EL PLAN DE EMPRESA
Algunas actividades que llevaremos a cabo:
 Análisis del par producto/mercado sobre una idea de negocio
concreta.
 Análisis DAFO de un proyecto potencial.
 Ejemplo de un Plan Económico – Financiero.
 Manual para el autodiagnóstico.

27. FORMAS JURÍDICAS
Criterios de elección:
 Tipo de actividad.
 Número de promotores.
 Capital social.
 Responsabilidad frente a terceros.
 Requisitos de constitución.
 Obligaciones fiscales.
 Régimen de la Seguridad Social.

28. FORMAS JURÍDICAS
Algunas formas jurídicas:
 Empresario individual.
 Comunidad de bienes.
 Sociedad de responsabilidad limitada.
 Sociedad anónima.
 Sociedad anónima laboral (S.A.L.).
 Cooperativa de trabajo asociado.

29. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
Y PUESTA EN MARCHA
Organismos implicados:
 Hacienda.
 Trabajo y Asuntos sociales.
 Ayuntamiento.
 Registro Mercantil…
 Servicio de Ventanilla Única Empresarial (Cámara Navarra).

30. AYUDAS Y SUBVENCIONES
¿Á qué subvenciones tengo acceso? (Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales, ámbito autonómico, local).
 No podemos supeditar el inicio de la actividad a las posibles
subvenciones. Suelen llegar con bastante retraso.
 La viabilidad de tu empresa no puede depender de una subvención
si no de su propia capacidad para generar beneficios.