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Especial agujama diario de teruel 7 10-15 (2)

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Especial agujama diario de teruel 7 10-15 (2)

  1. 1. •PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA Diario eruelTde
  2. 2. AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde Miércoles, 7 de octubre de 2015 2 AÑO DE CONSTITUCIÓN El Leader Leader Plus integró en el año 2002 las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo. En el caso del Maestrazgo, el territorio ha contado con ayudas europeas para el desarrollo rural desde el año 1991, cuando arrancó el Leader I: Sin embargo, Gúdar- Javalambre es más joven en lo que a apoyo europeo se refiere, pero el programa Leader Plus y el Leader, que ahora se están cerrando, han supuesto un importante impulso para la economía de la zona. Poblaciones que aglutina La Asociación para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, Agujama, integra a los 24 pueblos de la comarca de Gúdar-Javalambre más los 15 del Maestrazgo. Número de trabajadores Se han tramitado un total de 266 expedientes, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestraz- go. La mayor parte de ellos (70) se han destinado a reactivar las Pymes, mientras que 51 han mejorado los servicios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el medio ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la comarca. Número de proyectos financiados en ese tiempo Se han impulsado un total de 266 proyectos, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestrazgo. La mayor parte de ellos (70) se han destinado al impulso de las Pymes, mientras que 51 han mejo- rado los servios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el medio ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la comar- ca. Dinero invertido La inversión total en el territorio ha sido de 14.546.147 euros, de los que 4.3395.751 euros han sido ayudas públicas y 10.150.395 euros han sido aportados por los promotores privados. Esto supone un ejemplo multiplicador de 3 euros por cada euro público invertido. El empleo Número de empleos creados: 58 en Gúdar-Javalambre y 27 en Maestrazgo. Número de empleos consolidados: 167 en Gúdar-Javalambre y 85 en Maestrazgo. La mayor parte de los empleos creados (64%) y consolidados (67%) fueron masculinos. El 67% de los puestos de trabajo generados han sido ocupados por hombres y mujeres menos de 40 años. Agujama ha formado en estos cuatro años a un total de 610 personas. Inversión Las localidades donde más proyectos se han impulsado en las dos comarcas son las de mayor tamaño. Así, en ambas capitales comarcales, Mora de Rubielos y Cantavieja, se han apoyado 26 y 20 proyectos, respectivamente. También en Castellote se han apoyado una veinte de proyec- tos, mientas que en Sarrión ha sido subvencionados 14 y en Sarrión, 13. LOCALIDAD PROYECTOS GÚDAR-JAVALAMBRE ABEJUELA 0 ALBENTOSA 3 ALCALÁ DE LA LA SELVA 3 ARCOS DE LAS SALINAS 3 CABRA DE MORA 1 CAMARENA DE LA SIERRA 2 EL CASTELLAR 1 FORMICHE ALTO 3 FUENTES DE RUBIELOS 4 GÚDAR 1 LA PUEBLA DE VALVERDE 4 LINARES DE MORA 1 MANZANERA 6 MORA DE RUBIELOS 26 MOSQUERUELA 11 NOGUERUELAS 7 OLBA 1 PUERTOMINGALVO 2 RUBIELOS DE MORA 13 SAN AGUSTÍN 1 SARRIÓN 14 TORRIJAS 1 VALBONA 1 VALDELINARES 1 TODA LA COMARCA 19 TOTAL 129 MAESTRAZGO ALLEPUZ 0 BORDÓN 2 CANTAVIEJA 20 CASTELLOTE 20 FORTANETE 5 LA CAÑADA DE BENATANDUZ 1 LA CUBA 2 LA IGLESUELA 9 MIRAMBEL 2 MIRAVETE 1 MOLINOS 6 PITARQUE 1 TRONCHÓN 2 VILLARLUENGO 6 VILLARROYA 9 TODA LA COMARCA 22 TOTAL 108 EJECUCIÓN PORCENTUAL POR MEDIDAS Información y formación Profesional 0,13% Aumento del valor de los productos agrico- las y forestales 7,22% Desarrollo de microempresas 22,36% Fomento de actividades turísticas 25,49% Diversificación de actividades no agricolas 0,99% Prestación de servicios básicos 11,25% Conservación del patrimonio rural 8,14% Formación e información de agentes económicos 2,42% Cooperación 5,33% Funcionamiento del Grupo de Acción Local, adquisi- ción de capacidades y promoción territorial 16,67%
  3. 3. TdeDiario eruel Miércoles, 7 de octubre de 2015 •PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 3 AGUJAMA COMARCAS GÚDAR-JAVALAMBRE MAESTRAZGO Molinos Castellote Bordón Villarluengo Tronchón La Cuba Mirambel Cantavieja Cañada de Benatanduz Pitarque Miravete de la Sierra Villaroya de los Pinares Fortanete La Iglesuela Mosqueruela Allepuz Gúdar Valdelinares Alcalá de la Selva El Castellar Linares de Mora Puertomingalvo Nogueruelas Fuentes de Rubielos Rubielos de Mora Olba San AgustínAlbentosa Manzanera Abejuela Torrijas Arcos de Las Salinas Camrena de la Sierra Sarrión La Puebla de Valverde Mora de Rubielos Valbona Formiche Alto Cabra de Mora
  4. 4. •ENTREVISTA• ENRIQUE ASÍN GERENTE DE AGUJAMA “El Leader va mucho más allá del dinero, defiendo un modelo de ayuda indirecta” “Hay proyectos del sector primario interesantes que no hemos podido subvencionar” M. C. A. Mora de Rubielos Enrique Asín es el gerente de Agujama desde el año 2003. Es li- cenciado en derecho y diploma- do en Relaciones Laborales y asumió la gerencia en la unión de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, dos zonas muy diferentes entre sí y con una experiencia dispar en lo que se refiere a ayudas proce- dentes de Europa. - ¿Como es la unión de Maes- trazgo y Gúdar-Javalambre, dos territorios que poco tienen que ver y con distinta experiencia en materia de ayudas europeas? - El Gobierno de Aragón hizo matrimonios forzados entre co- marcas para la creación de los grupos, en Teruel correspondían siete y plantearon que Maestraz- go y Gúdar tenían que juntarse. Hay mucha diferencia entre las dos partes, el Maestrazgo, con 3.000 habitantes; y Gúdar-Java- lambre, que tiene muchos más habitantes y dinamismo. Interna- mente ha sido un trabajo duro, todavía estamos en un periodo de encaje, aunque ya muy avan- zado después de diez años. - Siguen juntos de cara a 2020... - En este periodo las voces de la escisión han sido pocas, aun- que ha habido, pero el Gobierno de Aragón no está por la labor y Maestrazgo, que era el que más ganas tenía, se ha convencido y más porque no han perdido capa- cidad de acceso a fondos. Creo que esto ya no tiene reversión. - ¿Qué papel tiene Agujama en el conjunto de las dos co- marcas? - No queremos ser gestores, intentamos quitar la idea de que somos una entidad de gestión ad- ministrativa, nos interesa mover actividades, aunque no todo el mundo está de acuerdo en ello. - Pero si no se dedica a ges- tionar, ¿qué objetivo tiene? - Movilizar a la sociedad, en- tre un cuarto y una tercera parte del presupuesto de los próximos cuatro años es del Fondo Social y no irá para empresas, pero va- mos a ser muy prudentes a la ho- ra de gastarlo. El tema asociativo se ha planificado en nuestra es- trategia con bastante incidencia, pero queremos que se invierta en temas de futuro y que estén rela- cionados con el empleo. - Asociaciones que por otra parte ustedes ya han contribui- do a revitalizar… - Ayudamos en lo que pudi- mos en el tema de la fusión de las turísticas, también hemos apoya- do a la asociación empresarial para el tema de la despoblación. En Gúdar-Javalambre hay muy buena interrelación entre las aso- ciaciones, mientras que en Maes- trazgo se crearon hace mucho más tiempo y ahora, aunque si- guen teniendo su papel, están en una fase aletargada y queremos revitalizarlas y propiciar alguna fusión. - ¿Cree que las ayudas Lea- der han sido clave para impul- sar el territorio? - Soy un poco realista, como dice la Unión Europea y yo lo co- rroboro, un alto porcentaje de los proyectos se hubieran hecho igual, pero el valor añadido del Leader va más allá del dinero, es estar pendiente de ellos, ayudar- les con los papeles, relacionarlos con otros empresarios. Yo defien- do un modelo Leader de ayuda indirecta, como en Francia, don- de no se dan subvenciones; ir de- jando poco a poco las ayudas di- rectas y ayudar por ejemplo a los empresarios turísticos a que lle- nen las camas. - ¿Qué perfil de promotores tienen? - En un 60-70% tenemos em- presas familiares. En el anterior periodo las ayudas estaban limi- tadas a empresas de hasta nueve trabajadores y para el próximo periodo se ha ampliado a 20, pe- ro creemos que pocas empresas de entre 9 y 20 trabajadores nos van a pedir ayuda. - ¿A qué sectores han ido destinadas esas subvenciones? - Confiábamos mucho en el sector agroalimentario y ha pedi- do poco dinero. Las causas las sabemos, como por ejemplo que muchas de las empresas cárnicas tienen más de esos 9 trabajadores a los que estaban limitadas las ayudas. Hubiéramos gastado más en este sector y lo hemos compensado con apoyo indirec- to. En lo que respecta al turismo hemos limitado las inversiones a lo estrictamente necesario y des- de 2011 hemos forzado a que ba- jara la inversión porque aquí so- bran camas. - ¿Ha habido que decirle que no a muchos promotores por- que sus proyectos no se ajusta- ban a las ayudas Leader? - Hemos desestimado proyec- tos turísticos y también hemos dicho de primeras que no a otros que cumplían todos los requisi- tos porque no se ajustaban a nuestro modelo de desarrollo. En Gúdar-Javalambre se han queda- do 13 iniciativas en lista de espe- ra por insuficiencia presupuesta- ria y algunos de ellos han tirado hacia adelante y han creado em- pleo. En Maestrazgo en los dos periodos se han asumido todas las iniciativas privadas. - ¿Para qué sector ha sido más importante el Leader? - Hemos apoyado a todos pe- ro con cosas pequeñas, se ha di- versificado mucho. Ha habido varias líneas para los empresa- rios turísticos, también hemos apoyado al pequeño comercio, pequeñas tiendas que continua- ban los hijos… subvencionado pequeñas empresas de construc- ción… - ¿El apoyo al pequeño em- presario seguirá siendo rele- vante en el próximo periodo? - Sí, hemos introducido un cri- terio que es la envergadura de la inversión, es decir, que vamos a dar más puntuación a los que in- viertan de 0 a 30.000 euros para favorecer al pequeño, que tiene dificultad de acceder a otras líne- as de ayudas. Otro criterio es que las inversiones en municipios de menos de 250 habitantes se lle- van el máximo y los que menos reciben son los de más de 700. - ¿Qué otras líneas se abrirán para ese próximo Leader? - Primero el apoyo indirecto al sector primario. Una queja del grupo es hacia la prohibición del Gobierno de Aragón de apoyar todo lo que suene a sector prima- rio, quieren que todo sea para di- versificación, pero hay muchos proyectos del sector primario muy interesantes, como el tema de nuevos cultivos, la agricultura ecológica… que no podemos fi- nanciar. Por eso hemos creado una línea para apoyo indirecto. - ¿Tal vez cuando se creó el Leader no hacía falta impulsar el sector primario y ahora sí? - No, el Leader en su nombre en francés ya habla de diversifi- cación de las economías rurales, por eso se nos identificó tanto con el turismo rural. El problema es que en Aragón hay temas im- portantes que no pueden recibir ayudas, como la trufa, las granjas de caracoles, las plantas aromáti- cas…. Son aspectos que se que- dan fuera de la agricultura y no tienen opción de recibir ninguna ayuda de ningún sitio. Nosotros le vamos a llamar apoyo indirec- to y haremos cosas subsidiarias, no podemos financiar al agricul- tor su inversión pero sí la venta, la comercialización, la forma- ción... - ¿A qué otros aspectos van a atender? - Habrá apoyo indirecto para el hábitat disperso, que ya se tra- bajó en la zona de Gúdar-Java- lambre a través del proyecto Ma- sovera, pero ahora lo ampliare- mos a Maestrazgo y nos centrare- mos en las que están vivas… Otro tema es la custodia del terri- torio, queremos que no se aban- donen las fincas rústicas e invo- lucrar a entidades y particulares en ello. Trabajaremos con la tru- fa, queremos divulgar más el producto en la comarca. Por otra parte, Maestrazgo quiere llevar adelante temas forestales, como certificaciones de madera o el plan de ordenación de los recur- sos forestales (PORF), que en Gúdar-Javalambre ya se ha reali- zado. Apoyaremos el turismo pe- ro gestionando la oferta que ya hay, con actividades complemen- tarias, promoción y cursos de formación, entre otros. Hubiéramos gastado más en el sector agroalimentario y lo hemos compensado con apoyo indirecto “ “ Entre un 60% y un 70% de los promotores gestionan pequeñas empresas familiares “ “ Enrique Asín en una imagen de hace unos días tomada en Mora de Rubielos AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde Miércoles, 7 de octubre de 2015 4
  5. 5. El conocimiento del territorio y la cercanía a la población, las claves Cada euro de inversión pública ha supuesto un desembolso de otros 3 euros M. C. A. Teruel Agujama, la Asociación para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, nació en el año 2002 para gestionar los fondos europeos del Leader para las co- marcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo. En ambas zonas se ha convertido en pieza clave gra- cias principalmente a su cercanía a la gente y a su conocimiento del territorio. A juicio del presidente de Agujama, Marcos Benajes, “hoy por hoy el Leader es uno de los instrumentos desde el punto de vista de desarrollo local y rural más importantes que existen”. Además, el grupo está ya muy implantado en el territorio, inclu- so en el de Gúdar-Javalambre, y el responsable del mismo destaca la “plena accesibilidad” que ofre- ce a cualquier promotor que quiera iniciar una actividad. Be- najes subraya la importancia de esa cercanía y del conocimiento del territorio. En los últimos cuatro años el Leader ha supuesto una inver- sión de 14,5 millones. Cada euro de inversión pública ha supuesto una inversión privada de tres. Un importante efecto multiplicador que se ha traducido además en la creación de 85 puestos de traba- jo, 58 en Gúdar-Javalambre y 27 en Maestrazgo, y la consolida- ción de 252. En Maestrazgo se han podido atender todas las ayudas pero en Gúdar-Javalambre hay proyectos que se han quedado sin financiar por falta de fondos, aunque algu- nos de ellos se han puesto en marcha a pesar de ello. El Leader ha jugado un papel fundamental como nexo de unión entre las asociaciones que operan en el te- rritorio y ha contribuido a que se conozcan y organicen activida- des conjuntas. Las sierras de Gúdar y Java- lambre presentan un gran dina- mismo empresarial, fruto de su buena conexión con Valencia, pero nunca habían contado con apoyo de la UE. Por su parte en Maestrazgo los fondos Leader lle- garon ya en el año 92, aunque su gestión fue muy problemática y propició la unión entre ambos te- rritorios. El dinero del Leader constitu- yó la clave para impulsar el sec- tor turístico en el Maestrazgo en la década de los 90 y en el último periodo se siguieron apoyando nuevas empresas de esta índole. Mientras, en Gúdar-Javalambre los empresarios estaban acos- tumbrados a hacer negocio con las visitas, principalmente de los valencianos, a sus estaciones de esquí, que son las únicas de la provincia. Ese peso del sector tu- rístico hizo que desde el Leader se cortaran las ayudas para la creación de nuevos estableci- mientos a partir de 2011 debido a que la oferta superaba con creces a la demanda, muy mermada en los últimos años a consecuencia de la crisis. •2016-2020• Siete millones de euros para los próximos cuatro años En el periodo Leader 2016- 2020 Gúdar-Javalambre y Maestrazgo contarán con alrededor de siete millo- nes. Una de las principales novedades de este nuevo periodo es que en esta cuantía se incluye también el Fondo Social Europeo y las ayudas del Feader, el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural. Este dine- ro se podrá gestionar ya a finales de año, según ade- lantaron desde Agujama. Para marcar las líneas de actuación de cara a ese próximo programa, el gru- po de acción local realizó a lo largo del pasado verano una serie de reuniones par- ticipativas. Las ayudas a las asociaciones culturales y a los temas formativos tendrán más importancia en la distribución de esos fondos, según comenta el presidente de Agujama, Marcos Benajes. Además, el responsable reconoce que hay cierto optimismo con respecto al nuevo pe- riodo porque hay proyectos que surgieron hace tiempo y que no pudieron salir adelante. El gerente de Agujama, Enrique Asín, apuesta por la formación y la moviliza- ción de la sociedad como líneas claves en el próximo periodo. Por otra parte, destaca que quieren abrir líneas de apoyo, aunque sean de forma indirecta, a aspectos que hasta ahora no tenía opción de subven- ción como la agricultura ecológica o los nuevos cul- tivos. Esto se compatibili- zará con el apoyo a secto- res tradicionales, como el turismo, donde se incidirá en la oferta complementa- ria o en la promoción. •FONDOS EUROPEOS• UN FACTOR VITAL EN EL DESARROLLO DE LAS DOS COMARCAS El Leader es el instrumento más importante que existe desde el punto de vista de desarrollo local y rural “ “ Marcos Benajes Presidente Agujama La imagen corresponde al camping y albergue de Formiche Alto, que también ha contado con apoyo del Leader TdeDiario eruel Miércoles, 7 de octubre de 2015 •PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 5
  6. 6. De irrigar naranjos en Valencia a la lluvia por microaspersión de la trufa Hydromatic instaló una sede de su negocio en Sarrión y creó doce empleos M. C. A. Teruel Hydromatic es una empresa con más de 30 años de experiencia en el sector del riego. Sin embargo, su trayectoria en la provincia de Teruel es más corta ya que se ins- taló en Sarrión en el año 2010 y lo hizo gracias al impulso del Lea- der gestionado por Agujama. Su gerente, Pedro Marín, no tenía vinculación con Gúdar-Javalam- bre, pero sí un buen número de clientes y tras varios años de al- quilar un almacén decidió, en parte motivado por las ayudas europeas, a montar su propio ne- gocio en Sarrión. Ahora su almacén turolense ha desplazado al que tiene en la localidad valenciana de Estivella. “El ritmo lo tenemos en Sarrión con el tema de la trufa”, reconoce Marín. También ha cambiado un poco su línea de trabajo, que en el Levante estaba dedicada a las piscinas y al riego de cítricos y aquí está totalmente especializa- da en trufa. “Ahora mismo nuestra empre- sa es la más cualificada en riego de truficultura, utilizamos muy bien los materiales y tenemos una gran experiencia”, manifies- ta Marín. Hydromatic es una empresa especializada en el riego de trufa y tiene su sede en Sarrión desde hace seis años •LOS PROYECTOS• NUEVOS NEGOCIOS Los hermanos Julián Huguet montaron Artepan, una panadería artesanal, en Cantavieja. Cristina Mallén Un pan como el de antes para gustar a los jóvenes de hoy Artepan es una empresa gestionada por los hermanos Julián en Cantavieja M. C. A. Teruel Los hermanos Julián Huguet se dedicaban a la construcción, pe- ro la crisis les hizo cambiar de profesión y decidieron aprove- char los conocimientos de su ma- dre para hacer pastas y pan de forma artesana en su pueblo, Cantavieja. En Artepán no hay dos barras iguales porque son fruto de un proceso artesanal y están hechas solo con agua, hari- na y levadura. No llevan ningún tipo de producto químico y eso se nota en que no son tan homogé- neas y además tienen más hari- na, “pesan más” y se mantienen mucho mejor, explica José Ma- nuel Julián. Así, el panadero comenta que un bocadillo pequeño con ese pan alimenta como uno más grande con otro. También hacen pastas y todo ello lo han aprendi- do en casa porque lo que ellos querían era poner en práctica el buen hacer de la familia cocinan- do en el horno de leña. Ahora se han modernizado y han cambia- do la leña por pellets, pero lo de- más se ha modificado poco. Aunque los hermanos José Manuel y Carlos Julián abrieron su negocio pensando en que sus principales clientes serían los mayores, más acostumbrados al sabor tradicional de su pan, la re- alidad es que a los jóvenes les gusta también mucho. Un buen impulso A la hora de poner en marcha el negocio el Leader fue muy im- portante. Así, los hermanos Ju- lián Huguet reconocen que fue el espaldarazo definitivo para im- pulsar su idea. “Fue una gran ayuda porque en nuestro caso partíamos de cero, solo teníamos el local pero teníamos que com- prar todo lo demás, no era un ne- gocio heredado”, manifiesta José Manuel. También fueron sencillos los trámites, que pudieron hacer sin salir de su propio municipio. Además, comentan que la sub- vención no tardó en llegar desde el momento en que firmaron los papeles, aunque fue ya un año después de abrir el negocio. Abrieron la panadería Arte- pan en plena crisis pero los her- manos señalan que la situación en los pueblos aún no está re- montando. “Aquí la crisis está más fuerte que hace cuatro años, en los sitios pequeños tarda más en llegar pero también en recupe- rarse la cosa”. El proyecto, que en abril hará cinco años, cumple varios objeti- vos para el desarrollo del territo- rio. Por un lado genera actividad económica en el medio rural a través del auto empleo y por otro se mejora la eficiencia energética del negocio gracias a la instala- ción de un horno de biomasa pa- ra la fabricación de los productos de panadería y pastelería . Para dar el paso Agujama fue clave: “Fue muy importante para terminar de construir el negocio de Sarrión, para montar las insta- laciones”, manifiesta el respon- sable de la empresa especializa- da en riego de truferas. Soluciones para cada cliente Hydromatic ofrece soluciones adaptadas a cada cliente, aunque el sistema más usado a la hora de irrigar las carrascas micorrizadas es la microaspersión, que está basada en el riego subarbóreo en forma de lluvia. La empresa cuenta con un gran abanico de marcas y productos de la más al- ta calidad. Además, se encarga de gestio- nar el proyecto de riego de princi- pio a fin. Así, supervisa desde el equipamiento del pozo, pasando por la filtración del agua hasta la programación automatización del riego. También realiza la ins- talación y distribución y ofrece asesoramiento personalizado pa- ra adoptar la mejor solución para cada necesidad. AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde Miércoles, 7 de octubre de 2015 6 El programa Leader fue el detonante para abrir las actuales instalaciones de Sarrión “ “ Pedro Marín Gerente Hydromatic
  7. 7. TdeDiario eruel Miércoles, 7 de octubre de 2015 •PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 7 Pueblos llenos de vida gracias a políticas de igualdad y desarrollo El Concilia elabora un manifiesto con dificultades y retos de la mujer rural Redacción Teruel Las mujeres que viven en el terri- torio rural aragonés reivindican unos pueblos llenos de vida gra- cias a políticas y acciones de igualdad y desarrollo que pasan por el apoyo a la mujer en mate- ria de comunicación, servicios sociales, sanidad, educación, empleo y asociacionismo. Así se recoge en el manifiesto elabora- do en el I Foro de la Mujer Rural que tuvo lugar en Teruel los días 11 y 12 de junio y que fue organi- zado a través del proyecto de co- operación Concilia, en el que participan cuatro grupos de ac- ción local ubicados en siete co- marcas de Huesca y Teruel. En concreto, intervinieron en la redacción del documento más de 60 mujeres inscritas en dicho foro y el texto se amplió con la contribución de todos los grupos de acción local participantes en el proyecto: Gúdar-Javalambre Asociación de desarrollo (Aguja- ma), Los Monegros Centro de desarrollo, Adri Comarca de Te- ruel y Ceder Zona Oriental de Huesca. El texto pretende contribuir a la mejora de la situación de las mujeres rurales y comprende, en- tre otras muchas propuestas, as- pectos relativos a las desigualda- des salariales y a las mejoras en materia educativa y de comuni- caciones, incluyendo mejoras en internet y carreteras. Aumentar y mejorar los servicios en el medio rural, así como flexibilizar y adaptar las normativas existentes para abrir o mantener un negocio rural son otras de las reivindica- ciones de las mujeres rurales que apuestan por unos pueblos lle- nos de vida y con igualdad social para hombres y mujeres. El docu- mento consta de 34 reivindica- ciones articuladas en cuatro grandes temas: comunicación; servicios Sociales, sanidad y edu- cación; empleo y asociacionis- mo. Garante de la población Su objetivo es que los represen- tantes político, administraciones públicas y sociedad en general, tomen conciencia de las necesi- dades concretas y reales de la mujer rural. Como explicó la téc- nica responsable de Concilia, Ol- ga Brosed, del Ceder Monegros, “la conservación de la sociedad rural es vital para el equilibrio te- rritorial de la Comunidad Autó- noma y para su futuro desarrollo, y ésta pasa por el apoyo a la mu- jer rural, auténtica garante del asentamiento poblacional”. Bro- sed añadió que “los beneficios de •PROYECTOS• COLABORACIÓN CON OTROS GRUPOS PARA IMPULSAR EL TERRITORIO Vista panorámica del polígono industrial de Mora de Rubielos, que es uno de los que más actividad empresarial tiene en la comarca de Gúdar-Javalambre Suelo industrial barato y muy cerca de la autovía Gúdar-Javalambre quiere atraer empresas a los polígonos Redacción Teruel Gúdar-Javalambre tiene una si- tuación geográfica óptima, muy cerca del Levante y con autovía para llegar hasta las grandes ur- bes de Zaragoza y Valencia. Esa ubicación unida a la existencia de polígonos industriales con parce- las amplias y económicas con- vierten a esta comarca en un buen lugar para instalar negocios de di- versos tipos. Por eso, desde Agujama han desarrollado un plan para impul- sar el suelo industrial. Por un lado han elaborado un completo folle- La imagen es del II Encuentro de Mujeres Rurales celebrado el pasado mes de junio en Puertomingalvo y Valdelinares mejorar la calidad de vida de las mujeres rurales repercuten en to- do el conjunto de la sociedad ru- ral. Desde la creación de siner- gias y apoyo mutuo entre hom- bres y mujeres, se logrará una so- ciedad más justa e igualitaria donde el medio rural se revalori- ce. Esto se traducirá en un man- tenimiento vivo de nuestro en- torno más inmediato”, dijo. to en el que se muestra la oferta de las infraestructuras que actual- mente tienen los municipios de Gúdar-Javalambre. Este territorio cuenta con diez polígonos indus- triales que ofrecen un amplio aba- nico de servicios y posibilidades. Además el precio por metro cua- drado resulta muy competitivo. Así, el territorio dispone ya de diez polígonos industriales con una extensión que supera el mi- llón de metros cuadrados y la mi- tad de ellos aún están disponi- bles. Por otra parte, desde Agujama trabajan en la prospección y loca- lización de empresarios que ac- tualmente tienen sus empresas fuera de Teruel, pero que están vinculados familiar o personal- mente a la provincia. Se trata, como indican desde Agujama, de una comarca activa en la que residen 8.475 personas y en la que se pueden desarrollar todo tipo de actividades indus- triales y de servicios. Por otra parte, cuenta con una gran rique- za natural y materias primas que pueden generar mucho valor añadido, como la piedra, la ma- dera, las arcillas o los productos agroalimentarios. •LOS LUGARES• •Diez áreas con suelo aún libre Manzanera, Sarrión, Rubie- los de Mora, la Puebla de Valverde, Mosqueruela, Mo- ra de Rubielos, Alcalá de la Selva y Albentosa cuenta con áreas industriales dota- das con los servicios necesa- rios para desarrollar cual- quier actividad. Casi todos ellos disponen aún de parce- las libres para que se asien- ten nuevas empresas. •EL DOCUMENTO• Más flexibilidad en las normas y ayuda para la conciliación En el manifiesto se recono- ce la necesidad de mejorar la comunicación en los pueblos, tanto por carrete- ra como a través de trans- porte público y en lo que respecta a internet. Abo- gan por incrementar las ac- ciones sociales dirigidas a personas dependientes, impulsar la sanidad con es- pecialidades y servicios de urgencias de proximidad durante todo el año. Otro aspecto es fomentar servi- cios como guarderías, co- medores escolares y ludo- tecas que ayuden a conci- liar la vida laboral y fami- liar. Las mujeres quieren a su vez que se impulsen más espacios de ocio y po- tenciar la educación de adultos y la formación. En lo que respecta al empleo, reclaman más flexibilidad la normativa y ayudas di- rectas. También demandan que se impulse el asocia- cionismo y la creación de redes.
  8. 8. AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde Miércoles, 7 de octubre de 2015 8 •FONDOS EUROPEOS• OTRA FORMA DE CUIDAR LA BIODIVERSIDAD Custodia del territorio, una innovación social en la gestión del medio natural Una de las acciones es la creación de un banco de semillas para recuperar cultivos autóctonos Redacción Teruel El Maestrazgo es un territorio con alta personalidad y con una notable experiencia en la gestión de los programas de desarrollo rural, ya que desde el año 1991 han sido varias las iniciativas vinculadas a la innovación y a la gestión del territorio que se han dado forma y que a día de hoy es- tán plenamente afianzados. El Maestrazgo cuenta con un medio rural aislado y en el marco del programa Leader 2007- 2013 se plantea como una de las fór- mulas de desarrollo territorial fu- turo la apuesta por nuevos mode- los de innovación, entendiendo como tal todo cambio basado en el conocimiento, cuyo resultado genera un nuevo valor social y económico. En este contexto desde la Asociación para el Des- arrollo del Maestrazgo, entidad de custodia del territorio, y en colaboración con otros organis- mos vinculados al desarrollo me- dioambiental y social se ha pues- to en marcha el proyecto de apli- cación de la herramienta de inno- vación medioambiental definida como Custodia del Territorio. Se trata de una herramienta relativamente reciente en Espa- ña, pero que tiene una amplia trayectoria en países con una lar- ga tradición en desarrollar políti- cas de gestión territorial colabo- rativas con las fincas privadas y con una sociedad civil vinculada al medio ambiente. Precisamente el concepto de custodia del territorio se puede definir como un conjunto de es- trategias e instrumentos que pre- tenden implicar a los propieta- rios y usuarios del territorio en la conservación y el buen uso de los valores y recursos naturales, cul- turales y paisajísticos. Para con- seguirlos promueve acuerdos y mecanismos de colaboración continua entre los dueños de las parcelas y las entidades sin áni- mo de lucro vinculadas a la Cus- todia del Territorio y otros agen- tes públicos y privados. Propietario, el actor principal El modelo de innovación diferen- cial que plantea la Custodia del Territorio radica en dos factores clave. Por un lado, a diferencia de la gestión territorial tradicio- nal en donde la administración es el actor principal y el propieta- rio en muchos casos es un agen- te secundario o terciario, la Cus- todia del Territorio pretende cen- trar el protagonismo principal en la figura del propietario. Así, a través de acuerdos voluntarios se colabora con la finca en la mejora de la biodiversidad e intentando aportarle valor social y económi- co a través del asesoramiento di- recto. En segundo lugar, este mode- lo no pretende sustituir las res- ponsabilidades actuales de la ad- ministración pública, sino cola- borar e incrementar el trabajo en red entre todos los actores invo- lucrados en la mejora de la biodi- versidad de los espacios natura- les. En este sentido, las alianzas público-privadas entre fincas, entidades de custodia del territo- rio y administraciones públicas puede ayudar a incrementar los esfuerzos. Una buena prueba de ello es la introducción de la Cus- todia del Territorio en la nueva legislación sobre medio ambien- te y la aplicación de instrumen- tos favorables a la custodia del territorio por parte de determina- das administraciones públicas. Si bien están comenzando a aplicar esta herramienta en el Maestrazgo, ya se pueden avan- zar resultados concretos aplica- bles y verificables que han con- tribuido a la mejora de la biodi- versidad. La entidad de Custodia del Te- rritorio Adema en coordinación con Asociaciones de voluntaria- do vinculadas a la gestión del río Guadalope ha desarrollado diver- sas acciones de mejora y rehabili- tación de espacios fluviales que han ayudado a mejorar la pobla- ción de la trucha común en el en- torno del cauce. Del mismo mo- do, en coordinación con la Agru- pación Turolense de Discapaci- dad Intelectual Atadi se han puesto en marcha varias iniciati- vas para recuperar espacios de- gradados y darle uso social y me- dioambiental con un notable éxi- to, tanto que ha permitido crear el germen de futuros proyectos medioambientales con carácter social. Desde el punto de vista agroecológico, ha permitido des- arrollar una experiencia piloto para recuperar semillas autócto- nas tradicionales y crear un Ban- co de Semillas que puede servir de reservorio genético y también como banco de intercambio de semillas para nuevos agricultores que quieran iniciar un proyecto empresarial vinculado a la recu- peración de espacios para uso agroecológico. Gracias a esta acción, desde el Maestrazgo se ha potenciado el efecto multiplicador que se han personalizado en la puesta en marcha de la Red Aragonesa de Custodia del Territorio, y ha au- mentado el interés por esta he- rramienta de innovación me- dioambiental que tiene amplio apoyo legislativo por parte de las administraciones Nacionales y Europeas. A través de esta herramienta, desde el Grupo tienen previsto seguir trabajando por la biodiver- sidad del Teruel interior a través de la puesta en marcha de nue- vas formulas de innovación so- cial que puedan marcar s un ca- mino diferente de desarrollo te- rritorial. La entidad de Custodia del Territorio ha desarrollado diversas acciones en coordinación con asociaciones de voluntariado Acciones de custodia fluvial en el río Guadalope

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