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  1. 1. Universidad Fermín ToroVice Rectorado AcadémicoFacultad de Ciencias Jurídicas y PolíticasEscuela de Ciencia PolíticaAutor:Analix AponteC.I. V- 21.142.811Políticas PrivadasLcda. Yamileth LucenaBarquisimeto, 16 de Junio de 2013
  2. 2. Es la formulación,ejecución y evaluaciónde acciones quepermiten que unaorganización logre susobjetivos.Decisión de la cual escoger.El análisis de dichas alternativasAlternativasDesarrollo de las estrategiasLa fijación de los objetivosEstablecimiento de misiones de la industriaDeterminación de las amenazas yoportunidades externas de una firmaIdentificación de las debilidades y fortalezasinternas de una organizaciónLa estrategia se concibe como un intentodelimitado a prioriLa estrategiarequiereasignación derecursosLa estrategiase hace en lacúpula de laorganización
  3. 3. FACTORESCONDICIONANTESY LIMITANTESESTRATEGIACambio deseado1. Información limitada e inciertasobre la evolución del entorno ylas intenciones de la competencia.2. Recursos limitados3. Necesidad de coordinar lasacciones en el tiempo y en elespacioORGANIZACIÓNMAÑANAORGANIZACIÓNHOY
  4. 4. Todas las actividades necesariasdesde identificar un problema hastafinalmente resolverlo poniendo enpráctica la alternativa seleccionada;por lo tanto, está enmarcado en lasolución de problemas donde sedebe encontrar alternativas desolución.COMPONENTES DEL PROCESOINFORMACIÓNEstas se recogen tanto para losaspectos que están a favor comoen contra del problema, con el finde definir sus limitaciones.CONOCIMIENTOSSi quien toma la decisión tieneconocimientos, ya sea de lascircunstancias que rodean elproblema o de una situaciónsimilar, entonces estos puedenutilizarse para seleccionar un cursode acción favorable.EXPERIENCIACuando un individuo soluciona unproblema en forma particular, yasea con resultados buenos omalos, esta experiencia leproporciona información para lasolución de un próximo problemasimilar.JUICIOEl juicio o criterio es necesario paracombinar la información, losconocimientos, la experiencia yel análisis, con el fin de seleccionar elcurso de acción apropiado.ANÁLISISEs la forma de aunar los componentesanteriores. No puede hablarse de unmétodo en particular para analizar unproblema, debe existir un complemento,pero no un reemplazo de los otros
  5. 5. Que QueremosLograr. Como LograrloIMPLANTACIÓNEn esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y dasu informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear laimplementación de las alternativas.INTELIGENCIALos administradores identifican qué problema está ocurriendo en laorganización, se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problemacausas y consecuencias.1DISEÑOEn esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posiblesalternativas de solución para un problema.2SELECCIÓNConsiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto eladministrador puede apoyarse en herramientas de información quecalculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos yoportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas.34
  6. 6. Son las reglas oguías que expresanlos limites dentro delas cualesdeterminadasacciones debenocurrir.Definen cualesacciones sonpreferentes oaceptables, entre lasopciones posibles,para el logro de losobjetivos.Nos permitendesechar algunasopciones que no seconsideranaceptables enfunción de losvalores o los fines, oen función de otrosobjetivos de mayorjerarquía.Adquieren un granvalor en Empresasdel Estado o enEmpresas familiares,sujetas a directriceso preferencias deactores externos.
  7. 7. http://inmp.gob.pe/images/archivos/SICAP/02%20GESTI%C3%93N%20ESTRATEGICA-%20ANTECEDENTES%20ACTUALIDAD%20PERSPECTIVAS.pdfhttp://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:L5oqjcTECeoJ:files.adrian-hernandez.webnode.com.co/200000070-74c8c75c28/Gerencia%2520Estrategica.ppt+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=vehttp://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=413800http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=413808

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