Implementarea managementului calitatii la o unitate din industria alimentara - Pentru realizarea obiectivelor propuse ne angajăm să respectăm legislaţia în vigoare, principiile HACCP şi aplicarea acestora şi să asigurăm toate mijloacele şi condiţiile necesare pentru garantarea succesului implementării măsurilor cuprinse în programul întocmit în acest scop. Organizarea sistemului calităţii şi a implementării sistemului HACCP este o preocuparecapitală a conducerii unităţii, care se angajează să sprijine în mod permanent echipa HACCPşi, mai ales, să asigure resursele materiale şi financiare absolut necesare realizării obiectivelor propuse. Echipa HACCP organizată în unitate este formată din maxim 5-6 persoane, structura ei fiind funcţională şi absolut neierarhică.Constituirea echipei HACCP din unitate a fost realizată pe baza unor criterii stabilite înprealabil de comun acord cu conducerea unităţii SC …………........ SRLCondiţii apreciate ca adecvate şi necesare scopului urmărit: ▪ competenţa ▪experienţa în activitate ▪conştiinciozitate ▪abilităţi de comunicare cu colegii şi cu clienţii ▪cunoaşterea foarte bună a activităţii din unitate ▪cunoaşterea procesului de producţie ▪situarea în poziţie „cheie” în producţia unităţii . Descrierea materiilor prime și auxiliare folosite Produsul "Pâinea albă" este un produs de panificație obținut prin coacerea aluatului fermentat, realizat prin frământarea făinii integrale de grâu, drojdie, sare și apă. În funcție de cerințele tehnologice se pot utiliza și amelioratori ca: acid lactic, acid ascorbic, acid citric, acid acetic, lecitină etc.. Materiile prime și auxiliare folosite la fabricarea pâinii trebuie să fie conforme cu legislația sanitară, sanitar-veterinară și pentru siguranța alimentului, să nu conțină organisme modificate genetic sau ingrediente provenite din organisme modificate genetic.Esenţa sistemului HACCP constă în identificarea riscurilor înainte de începerea fabricaţiei produsului, urmată de elaborarea şi aplicarea unor măsuri de prevenire sau eliminare a riscurilor identificate. Pentru identificarea riscurilor potenţiale echipa de siguranţă a alimentului a analizat fiecare fază a procesului şi a identificat pericolele asociate produsului, procesului şi infrastructurii existente. Pericolele potenţiale identificate au fost clasificate în: ⮚ Risc fizice; ⮚ Risc chimice; ⮚ Risc microbiologice. Fiecare pericol pentru siguranţa alimentului a fost evaluat funcţie de: ⮚ gravitatea posibilă a efectelor negative asupra sănătăţii ⮚ probabilitatea de apariţie a acestora. Abordarea pericolului potenţial din punct de vedere al gravităţii şi probabilităţii de manifestare determină denumirea acestuia ca „risc potenţial”. Acest sistem permite o cuantificare reală pentru tipurile de riscuri asociate produsului şi face posibilă stabilirea priorităţilor de acţiune prin măsuri preventive în vederea eliminării acestor riscuri, sau cel puţin a reducerii lor la nivele acceptabile. Punctele Critice de Control al