pengantar manajemen SDM

1. KONSEP DASAR MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Anas Romzy Hibrida, S.Sos. MM
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Terbuka

2. TINJAUAN MATA KULIAH
• Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
• Kode Mata Kuliah : EKMA4214
• Semester / SKS : 4 / 3 SKS
• Bahan Ajar : Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 2
• Kode Bahan Ajar RBV : EKMA4214
• Dosen Pengampu : Anas Romzy Hibrida, S.Sos. MM
• Estimasi Waktu : 3x50 menit
• Deskpripsi MK :
Mata kuliah ini berisi tentang aktivitas-aktivitas yang dirancang untuk mengelola sumber
daya manusia dalam suatu organisasi yang meliputi perencanaan SDM, perekrutan,
pengembangan SDM, pemberian kompensasi, pemeliharaan SDM serta penyelenggaraan
hubungan ketenagakerjaan.
• Mata Kuliah Prasyarat : Pengantar Bisnis (EKMA4111)

3. KONTRAK PERKULIAHAN
• Pokok Bahasan 9 Modul :
1. Konsep Dasar Sumber Daya Manusia
2. Sumber Daya Manusia Global Dan Keunggulan Kompetitif
3. Aspek Legal Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Analisis Jabatan dan Desain
5. Perencanaan, Pengangkatan dan Pemutusan Hubungan Kerja
6. Kompensasi dan Penghargaan
7. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier
8. Pelatihan dan Pengembangan
9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kepemimpinan dan Produktivitas

4. KONSEP DASAR MSDM

5. PENGERTIAN MANAJEMEN SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemafaatan para individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)
• Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan kontribusi
produktif para karyawan bagi organisasi secara stratejik, etis, dan bertanggung
jawab sosial. (Werther & Davis 1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola secara cermat dan sejalan dengan kebutuhan
organisasi. (Schuler & Jackson 2006)

6. PERBEDAAN MSDM DENGAN MANAJEMEN
PERSONALIA
Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung
pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya
dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang
tenaganya harus digunakan secara produktif bagi
pencapaian tujuan perusahaan.
Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa
karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset
(kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus
dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.

7. Tujuan-Tujuan MSDM
• Tujuan Organisasional
• Tujuan Fungsional
• Tujuan Kemasyarakatan
• Tujuan Personal

8. TUJUAN ORGANISASIONAL
Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada efektivitas organisasional.
Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasi. Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas
para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-
hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.

9. TUJUAN FUNGSIONAL
Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang
layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi. Sumber-
sumber daya akan terbuang percuma jika MSDM tidak
direncanakan secara optimal sesuai kebutuhan organisasi.

10. TUJUAN KEMASYARAKATAN
• Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan-
kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat sembari
meminimalkan dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi
organisasi.

11. TUJUAN PERSONAL
• Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka
sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi
organisasi. Tujuan personal para karyawan akan tercapai jika para
karyawan dipelihara, dipertahankan, dan dimotivasi. Jika tidak
demikian, kinerja dan kepuasan karyawan akan menurun dan
karyawan bisa meninggalkan organisasi.

12. FUNGSI-FUNGSI MSDM
(WHERTER & DAVIS 1996)
• Persiapan dan Seleksi
• Analisis dan Desain Jabatan
• Perencanaan SDM
• Rekrutmen
• Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
• Orientasi, Penempatan, dan PHK
• Pelatihan dan Pengembangan
• Perencanaan Karir
• Penilaian Kinerja

13. TUGAS-TUGAS MSDM
Perencanaan Sumber
Daya Manusia,
rekrutmen, dan seleksi
1. Melaksanakan analisis pekerjaan untuk menentukan pekerjaan-
pekerjaan yang spesifik
2. Meramalkan sumber daya manusia yang dibutuhkan organisasi
untuk mencapai sasaran
3. Mengembangkan dan mengiplementasikan rencana untuk
memenuhi kebutuhan SDM tersebut
4. Rekrutmen Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Sasarannya
5. Seleksi dan penempatan sumber daya manusia untuk mengisi
pekerjaan tertentu di dalam
Pengembangan Sumber
Daya Manusia
1. Orientasi dan Training Karyawan
2. Mendesain dan mengimplementasikan program pengelolaan
pengembangan organisasional
3. Membangun tim yang efektif di dalam struktur organisasi
4. Mendesain sistem penilaian karyawan
5. Membantu Karyawan dalam rencana pengembangan karir

14. TUGAS-TUGAS MSDM
Kompensasi 1. Mendesain dan mengimplementasikan sistem
kompensasi untuk semua karyawan
2. Menjamin keadilan dan konsistensi kompensasi
Karyawan dan
Hubungan
Perburuhan
1. Melayani sebagai perantara antara organisasi dan
serikat pekerja
2. Mendesain sistem disiplin dan menangani keluhan
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
1. Mendesain dan mengimplementasikan untuk
menjamin kesehatan dan keselatan kerja
2. Menyediakan bantuan untuk mengatasi persoalan
pribadi karyawan yang berpengaruh pada pelaksanaan
kinerjanya
Riset Sumber Daya
Manusia
1. Menyediakan informasi sumber daya manusia
2. Mendesain dan mengimplementasikan sistem
komunikasi karyawan

15. PERMASALAHAN SDM
1. Kesalahan penempatan orang dalam suatu pekerjaan
2. Turnover yang tinggi
3. Rendahnya kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan
4. Pembuangan waktu yang tidak efektif dalam melaksanakan
pekerjaan
5. Diskriminasi dalam memperlakukan karyawan
6. Angka kecelakaan kerja yang tinggi
7. Ketidakadilan dalam pengupahan
8. Ketidakberdayaan karyawan

16. TERIMA KASIH
Apakah ada yang ditanyakan ?
Silakan dapat ditanyakan langsung, atau didiskusikan melalui forum
diskusi dalam e-learning UT dalam kelas masing masing.