El documento describe los antecedentes y la evolución histórica de la empresa. Explica que las primeras empresas surgieron para satisfacer las necesidades de la sociedad de manera organizada y a cambio de una retribución. También describe los diferentes tipos de empresas según su actividad, origen del capital, tamaño y otras características. Finalmente, explica que la administración de los recursos es fundamental para que una empresa logre sus objetivos de manera eficaz y eficiente.

2. 1
La empresa surge para atender las
necesidades de la sociedad creando
satisfactores a cambio de una retribución que
compensara el riesgo, los esfuerzos y las
inversiones de los empresarios.
La administración dentro de una
empresa establece los fundamentos
para lograr armonizar los numerosos
intereses de sus miembros.

3. Intercambio de
bienes
(Antecedente del
comercio).
Aparición de la
Finales del Siglo división del
XVIII comienza la trabajo y
época industrial. antecedente de
los oficios.
Antecedentes
de la empresa
Surgen primeras
empresas
especializadas en Con el comercio
la surge e la
banca, concesión moneda.
de prestamos o
créditos.
Siglos XVI y XVII
Capitalismo
comercial.
http://www.antecedentes.net/antecedentes-
empresa.html

4. 2
En su mas simple
acepción significa la
acción de emprender
una cosa con riesgo
implícito.
Otros conceptos de empresa:
 Antony Jay: Instituciones para el empleo eficaz de
recursos mediante un gobierno (junta directiva) para
aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle
seguridad y prosperidad a los empleados.
 Roland Caude: Conjunto de actividades humanas
colectivas, organizadas con el fin de producir bienes o
rendir beneficios.

5. Grupo social en el que a través
del capital, el trabajo y la
administración, se producen
bienes y servicios con fines
lucrativos o no y, tendientes de
la satisfacción de las
necesidades de la comunidad.
La empresa es una organización social que
realiza un conjunto de actividades y utiliza una
gran variedad de recursos
(financieros, materiales, tecnológicos y humanos)
para lograr determinados objetivos, como la
satisfacción de una necesidad o deseo de su
mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y
que es construida a partir de conversaciones
específicas basadas en compromisos mutuos
entre las personas que la conforman.
http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html

6. 3
Etapas del proceso administrativo

7. 4
Operación
del sistema
Estabilidad Enfoque
Equilibrio
interna sistemático
La empresa se
considera un
todo

8. Subsistema
s
Sistemas
Suprasistema
s

9.  Sistemas Cerrados: Se
consideran absolutamente aislados
del medio ambiente.
Sistemas
cerrados
& abiertos  Sistemas abiertos: Se
relacionan con el medio ambiente
circundante.
Teoría general de los sistemas: Todos los sistemas
son abiertos, ninguno es cerrado.

10. Control Control
Control (Entrada, Insumos, Input)
(Proceso, procesador, transformador, throughput) (Salida, respaldo, Producto/Beneficios, Output)
• Estructura • Obtención de bienes
• Recursos • Toma de decisiones • Distribución de bienes
• Pedido de los clientes • Instrucciones • Instrucciones
• Aprobación de diseños • Desarrollo de operaciones/actividades • Distribución de servicios
• Aprobación de órdenes de pedidos • Intercambio de información
• Aprobación de órdenes de servicios • Funciones
Retroalimentación
Retroacción
Retroinformación
Feedback
Medio ambiente

11. 5
Conformación de una estructura: Consiste en
determinar las funciones necesarias de una
empresa dentro de un orden lógico
Industrial
Objetivo de una empresa: La
producción o la distribución
de bienes o el ofrecimiento Comerci
de servicios. al
Servicios

12. FUNCIONES SUSTANTIVAS:
Son las funciones básicas de
la estructura de la empresa
que sustentan el giro de la
misma y que
, además, constituyen el
sostén de las demás
Tipos de funciones de la estructura.
Funciones
en una
empresa
FUNCIONES ADJETIVAS: Son
las demás funciones de la
estructura de la empresa que
sirven para dar apoyo y
permanencia a las funciones
sustantivas.

13. 6
 Actividad o giro
 Origen del capital
 Magnitud de la empresa
 Otros criterios

14. Producen bienes mediante la
transformación de materias
primas. Se clasifican en:
Industriales a) Extractivas
b) Manufactureras
Brindan un servicio a la
comunidad y pueden
Actividad Compra-venta de
productos terminados:
tener o no fines lucrativos.
o giro a) Mayoristas
b) Minoristas
Servicio Comerciales

15. • Su capital
pertenece al estado.
Públicas • Satisfacen
necesidades de
carácter social.
Origen
del
capital
• El capital es de
inversionistas
Privadas privados.
• Tienen una finalidad
lucrativa.

16. Criterio más utilizado para la clasificación de la
empresa, de acuerdo al tamaño puede ser:
pequeña, mediana o grande, al aplicarlo se
encuentra dificultad al aplicar límites.
Existen múltiples criterios:

17. Cantidades
Monto de su
no
capital
acordadas
Situación
económica
del país

18. Pequeña: menos Mediana: 250- Grande: más de
de 250 empleados 1000 empleados 1000 trabajadores

19. Grado de maquinización que existe en el proceso de producción.
Trabajo del hombre es decisivo
(producción artesanal)
Más maquinaria y menos
mano de obra
Altamente mecanizada y/o
sistematizada

20. Relación con el mercado que la empresa
abastece y monto de sus ventas.
Pequeña Mediana Gran empresa
• Ventas locales • Ventas • Mercados
nacionales internacionales

21. Empresa • Más importante dentro del
grupo correspondiente.
grande
Empresa • Menor importancia dentro
de su ramo.
chica
Empresa • Interpolación entre la
grande y la chica.
mediana

22. Clasificación de las empresas con base a otras
características

23. De acuerdo con Diego López Rosado:
 Nuevas: Manufacturera o fabricación de
mercancías que no se producen en el país.
 Necesarias: Manufactura o fabricación de
mercancías que se producen en cantidades
insuficientes para satisfacer necesidades del
consumo social.
 Básicas: Una o más actividades de
importancia para el desarrollo agrícola o
industria del país.

24.  Semibásicas: Mercancías destinadas a
satisfacer necesidades vitales de la
población.
 Secundarias: Artículos no
comprendidos en los grupos anteriores.

25. Régimen Jurídico en que se constituya la
empresa.
Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A. de
C.V.)
Sociedad Anónima (S.A.)
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R. L.)
Sociedad Civil (S. C.)
Sociedad Cooperativa (S.C.)
Asociación Civil (A.C.)
Sociedad de Comandita Simple (S. de C. S.)
Sociedad en Nombre Colectivo (S. en N. C.)
Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por
A.)

26. 7
Serie de valores que fundamentan su existencia, la
empresa, al actuar dentro de un marco social e influir
directamente en la vida del humano, necesita un
sistema de valores que le permita las necesidades del
medio en el que actúa.
“PROCEDER BIEN RESULTA A LA LARGA BUEN
NEGOCIO”

27. Beneficios
monetarios
Intereses de
inversionistas, retr
ibución con
dividendos
Pago
acreedores por
intereses sobre
préstamos.

28. Necesidades del consumidor
Bienestar socioeconómico de región
Sostenimiento de servicios públicos
Ecología de la región
Productos y bienes no nocivos

29. Optimización de la Tecnología
Conocimientos
y aplicaciones Investigación y
tecnológicas. mejoramiento de
técnicas.

30. 8
Conocidas también como áreas de
responsabilidad, departamentos o divisiones, están en
relación directa con las funciones básicas que realiza la
empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas
comprenden actividades, funciones y labores
homogéneas; las más usuales y comunes de toda
empresa son: Producción, Mercadotecnia, Recursos
humanos y Finanzas.
La efectividad de la administración en una
empresa no depende del éxito de un área
funcional específica, si no del ejercicio de una
coordinación balanceada entre las etapas del
proceso administrativo y la adecuada
realización de las actividades de las
principales áreas funcionales.

31. 1.Ingeniería del producto, de la planta e
Industrial
2. Planeación y control de la producción
Producción 3. Abastecimientos
4. Fabricación
5. Control de calidad
1. Inv. De mercados
2. Planeación y desarrollo
3. Precio y distribución
Mercadotecnia 4. Administración y ventas
5. Comunicación
6. Estrategias de mercadeo
Dirección 1. Financiamiento
Finanzas 2. Contraloría
1. Contratación y empleo
2. Capacitación y desarrollo
3. Sueldos y salarios
Recursos 4. Relaciones laborales
Humanos 5. Servicios y prestaciones
6. Higiene y seguridad
7. Planeación de recursos
humanos
Sistemas

32. 9
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos se
necesitan de una serie de recursos que conjugados
contribuyen a su adecuado funcionamiento
Administración
general (Recursos
organizacionales)
Administración de Administración de
Administración Administración de
producción u marketing
financiera recursos humanos
operaciones (Recursos
(Recursos (Recursos
(Recursos mercadológicos o
financieros) humanos)
materiales) tecnológicos)

33. Los recursos organizacionales sean
materiales humanos, financieros o de
marketing requieren procesos
complejos de administración. Se
necesita conseguirlos en el
ambiente, aplicarlos dentro del
sistema, mantenerlos, desarrollarlos y
controlarlos para que el sistema sea
eficaz y eficiente.