PAMA AR2012 lo-res_

Memasuki dua dasawarsa berkiprah dalam bisnis kontraktor
pertambangan, PT Pamapersada Nusantara (PAMA) terus berupaya
untuk meningkatkan diri menjadi yang terbaik dan memberikan yang
terbaik bagi pemegang saham (shareholder) maupun pemangku
kepentingan (stakeholder) lainnya.
Tahun 2012 PAMA kembali berhasil mempertahankan sertifikat ISO
9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 dan yang terbaru memperoleh
sertifikat ISO 14064:2006 dari Badan Sertifikasi TUV-SUD. Berbagai
penghargaan juga diraih PAMA, baik dari tingkat Nasional maupun
International. Hal ini tentunya memberikan nilai tambah bagi PAMA dan
mitra bisnisnya.
Upaya memberikan yang terbaik kepada pemegang saham,
dibuktikan dengan peningkatan produktifitas perusahaan. Meskipun
masih dibayangi krisis ekonomi dunia yang berdampak pada jatuhnya
permintaan dan harga batubara, berbagai strategi efisiensi dan
penyusunan program atau kegiatan berdasarkan skala prioritas
berhasil dijalankan dengan baik, tentunya melalui kerjasama yang baik
dengan para mitra bisnis. Hal ini tercermin dalam performa keuangan
perusahaan yang stabil bahkan cenderung meningkat.
Sementara kepada pemangku kepentingan lainnya, PAMA terus
berkontribusi maksimal pada peningkatan kualitas hidup masyarakat
melalui program peningkatan pendidikan dengan memberikan dan
menyediakan fasilitas pelatihan dan kursus, peningkatan kesehatan
dan gizi masyarakat, pengembangan kegiatan ekonomi mikro bagi
masyarakat di wilayah tambang, implementasi program green company
dengan menerapkan best practices teknik pertambangan, menggunakan
teknologi ramah lingkungan dan berperan aktif dalam pelestarian
lingkungan serta berbagai macam kegiatan sosial lainnya yang dikemas
dalam program Corporate Social Responsibility (CSR). PAMA telah
mendidik dan melatih ribuan pemuda-pemudi tunas negeri ini dengan
berbagai keterampilan dan kompetensi. Inilah yang telah terbukti nyata
memberikan kontribusinya terhadap perkembangan negeri ini.
Berbagai upaya tersebut di atas dilakukan sebagai bentuk tanggung
jawab PAMA, sebagai salah satu kontraktor tambang batu bara
terbesar di Dunia untuk terus menjadi perusahaan yang memberikan
manfaat positif bagi semua pihak yang berkepentingan. PAMA selalu
menciptakan sinergi dan mendorong terciptanya satu ekosistem yang
kuat dan saling memberikan nilai tambah satu sama lain, dengan segala
keragaman yang ada untuk selalu tumbuh dan lebih maju lagi di masa
mendatang.
FOREWORD
Pengantar
Creating value for the Nation and Mankind
03www.pamapersada.com

After almost two decades being actively involved in the mining
contractor business, PT Pamapersada Nusantara (PAMA) continues its
endeavor to improve itself to become the best and to give the best to
shareholders as well as other stakeholders.
In 2012, PAMA once again succeeded in maintaining the
certifications of ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 and, most
recently, receiving ISO 14064:2006 certificate from TUV-SUD Certification
Agency. Various awards have also been received by PAMA, both at the
national as well as international levels. This certainly gives value added
to PAMA and its business partners.
The effort in giving the best to shareholders is evidenced by the
increase in company productivity. Although it is still overshadowed
by the global economic crisis which had impacted on the fall in coal
demand and price, it has managed to properly execute various efficiency
strategies and preparation of programs or activities based on a scale of
priority, certainly supported by good cooperation with business partners.
This is reflected from the company financial performance which has been
stable, even tends to improve.
Meanwhile, to other stakeholders, PAMA continues to make a
maximum contribution on the improvement of the community quality of
life through education enhancement program by giving and providing
training and courses facility, the increase of community in health
and nutrition, the development of micro-economic activities for the
communities over the mining area, the implementation of the green
company program by implementing best practices in mining techniques,
using environment-friendly technology and playing an active role
in the environmental preservation as well as various kinds of other
social activities which are packed in the corporate social responsibility
program. PAMA has educated and trained thousands of youth of this
nation with various skills and competences, which has been proven as
making real contribution to the development of this country.
The various efforts above have been conducted as a form of PAMA
responsibility, as one of the World largest coal mining contractors,
to continue being a company which gives positive benefit to all
stakeholders. PAMA always creates synergy and encourages the creation
of one strong ecosystem in which the parties give value added to each
other, with all variations it has in order to always grow and become more
advanced in the future.
FOREWORD
Pengantar

3 Pengantar
TENTANG PAMA
BACKGROUND OF PAMA
10 Bisnis Inti
12 Nilai Inti
14 Visi dan Misi
16 Sekilas PAMA
18 Jejak Langkah 2012
20 Penghargaan
24 Ikhtisar Keuangan
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
28 Laporan Dewan Komisaris
31 Dewan Komisaris
32 Laporan Dewan Direksi
36 Dewan Direksi
38 Tata Kelola Perusahaan
44 Laporan Usaha
48 Laporan Kinerja Anak Perusahaan
48 PT Kalimantan Prima Persada
50 PT Pama Indo Mining
54 PT Prima Multi Mineral
56 PT Asmin Bara Bronang
56 PT Asmin Bara Jaan
58 PT Multi Prima Universal
RENCANA PERUSAHAAN
COMPANY PLAN FOR 2013
62 Rencana Perusahaan 2013
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
72 Pemegang Saham
76 Pelanggan
78 Pemasok
82 Pemerintah
86 Karyawan
98 Masyarakat
104 Keselamatan, Kesehatan dan
Lingkungan Kerja
108 Lembar Persetujuan
109 Data Perusahaan
110 Struktur Organisasi
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
IKHTISAR RENCANA
KINERJA
PERFORMANCE PLAN OVERVIEW
Foreword
Our Core Business
Our Core Values
Vision & Mission
About PAMA
Milestones 2012
Awards
Financial Highlights
Report from The Board of Commissioners
Board of Commissioners
Report from The Board of Directors
Board of Directors
Good Corporate Governance
Business Report
Report of Operation Performance
PT Kalimantan Prima Persada
PT Pama Indo Mining
PT Prima Multi Mineral
PT Asmin Bara Bronang
PT Asmin Bara Jaan
PT Multi Prima Universal
Company Plan for 2013

Shareholders
Customers
Supplier
Government
Employee
Community
Safety, Health & Environment
Approval Sheet
Corporate Data
Organization Structure
TABLE OF CONTENT
Daftar Isi
2013

BACKGROUND
OF PAMA
EXIST | We Exist 20 Years Ago Until Now And Tomorrow
Tentang PAMA

10 2012 ANNUAL REPORT | PT PAMAPERSADA NUSANTARA
OUR CORE BUSINESS
BISNIS INTI
Eksplorasi
Meliputi pemetaan geologi, pemetaan
topografi, eksplorasi, evaluasi persediaan dan
studi kelayakan.
Perencanaan
Meliputi teknik yang dapat diandalkan dalam
hal perencanaan pertambangan seperti
pemodelan geologi, merancang pit, jadwal
produksi dan rangkaian pertambangan.
Pengembangan Infrastruktur
Untuk mendukung aktivitas pertambangannya,
PAMA mempersiapkan infrastuktur
pendukung utama yang terdiri dari
gudang, workshop, kantor, jalan, dan
peralatan pendukung operational, alat
angkut, pelabuhan, stock pile, dan fasilitas
perumahan.
Operasi Tambang
Didukung dengan perangkat modern,
orang-orang yang berdedikasi tinggi, sistem
manajemen yang dapat diandalkan, operasi
pertambangan dikelola dengan baik untuk
mencapai target dan kepuasan pelanggan.
Operasi pertambangan meliputi pengeboran,
peledakan, pemindahan tanah, pengambilan,
pengangkutan dan pengiriman batubara.
Reklamasi dan Revegetasi
Dalam hal operasi pertambangan, PAMA
selalu menempatkan perhatian penuh untuk
keselarasan dan kesinambungan alam melalui
reklamasi dan re-vegetasi.
Pengapalan dan Penjualan
Proses pemindahan batubara melalui dua
moda transportasi yang Berbeda, dalam hal ini
pemindahan batubara dari mine stockyard ke
tongkang dan dari tongkang ke mother vessel.
Exploration
Includes geological mapping, topographic mapping,
exploration, supplies evaluation and a feasibility
study.
Planning
Covering reliable engineering in terms of mining
planning such as geological modeling, pit designing,
production schedule, and mine sequence.
Infrastructure Development
To support its mining activities, PAMA prepares
main and supporting infrastructure which consist of
warehouse, workshop, office, road and supporting
operational equipment, hauling road, port, stock pile,
and mess facilities.
Mining Operation
Support by modern equipment, high dedication
people, and dependable management system,
mining operations are well-managed to reach
production target and client satisfaction.
Mining operations covering drilling, blasting,
overburden removing, coal excavating, hauling and
shipment.
Reclamation & Revegetation
In terms of mining operation, PAMA constantly
puts high concern to harmony and nature continuity
through reclamation and re-vegetation.
Transhipment & Sales
The process of moving coal through the two
different modes of transportation in this case the
transfer of coal from the mine stockyard to the
barge and from the barge to mother vessel.

OUR CORE VALUES
NILAI INTI
NILAI INTI
Tim yang Sinergis
Kita, tim yang secara emosional berkomitmen
untuk saling melengkapi, menghargai satu
sama lain, bekerja dengan antusias dan
kompak, untuk mencapai hasil yang berlipat
ganda, sehingga menjadi TIM PEMENANG.
Bertindak Penuh Tanggung Jawab
Kita, tim yang bekerja penuh integritas
(sepenuh hati, jujur, disiplin, memegang
teguh nilai etika dan moral, memiliki
komitmen) dalam setiap tindakan yang dapat
dipertanggung jawabkan, sesuai antara kata
dan perbuatan.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan
dan Mewujudkannya
Kita, tim yang siap siaga, fleksibel dan
tuntas dalam menghadapi setiap tantangan,
perubahan dan kompetisi; serta memiliki sikap
ulet, tangguh dan pantang menyerah untuk
mewujudkannya menjadi kenyataan.
CORE VALUES
Synergized Team
We, the team that is emotionally committed to
fill one another, respect one another, work with
enthusiasm and conviction, to achieve exponential
result, making us into the WINNING TEAM.
Act Responsibly
We, the team that works with full integrity (sincere,
honest, disciplined, true to moral and ethical values)
in every action that is accountable, in line both
action and deed.
Cope With Any Challenge
and Make It Happen
We, the team that is always ready, flexible, and
versatile in facing up to challenges, changes and
competition; while at the same time is filled with
determination, strength and perseverance to turn
vision into reality.

Perbaikan Terus Menerus
Kita, tim yang mengutamakan kualitas, tidak
cepat puas, dengan senantiasa belajar dan
melakukan perbaikan terus menerus, untuk
memperoleh hasil/proses yang lebih baik.
K3LH adalah Cara Hidup Kita
Kita, tim yang memiliki sikap tanpa kompromi
dan konsisten dalam menjalankan standar
K3LH sebagai cara terbaik untuk mencapai
sasaran perusahaan serta menjadi tanggung
jawab kita semua. Kepedulian kita merupakan
pengakuan akan hak kehidupan yang layak
bagi generasi mendatang.
Memberikan Nilai Tambah Pada
Semua Pihak Terkait
Kita, tim yang peka dan tanggap atas
kebutuhan pelanggan melalui kemitraan yang
saling menguntungkan serta memberikan
manfaat lebih bagi pihak terkait secara
proporsional demi mewujudkan upaya
kepuasan semua pihak terkait.
Continous Improvement
We, the team that upholds quality, is never
complacent, always eager to learn and improve
one self constantly, to achieve better results and
processes
SH&E Is Our Way of Life
We, the team that knows no compromise, and is
consistent in applying the SH&E standard as the
best way to achieve the goal
of the company while being responsible to
ourselves. We care enough to acknowledge the
rights to a decent life for future generation.
Add Value To Stakeholders
We, the team that is sensitive and responsive
towards the needs of customers through a mutually
beneficial partnership, and that which providevvs
additional value to stake holders proportionately in
order to generate satisfaction to all parties involved.

2012 ANNUAL REPORT | PT PAMAPERSADA NUSANTARA
VISION AND MISSION
VISI DAN MISI
VISI
Menjadi Kontraktor Pertambangan Terkemuka
di Dunia dengan Produktifitas, Engineering,
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
yang Terbaik.
MISI
Memberikan jasa operasi dengan alat-alat
berat dalam bidang pertambangan terbuka
dan pemindahan tanah yang memungkinkan
pelanggan mendapatkan keuntungan terbaik
di tingkat dunia.
Memberikan kesempatan kepada karyawan
mengembangkan kompetensinya untuk
mencapai tujuan.
Berupaya secara terus-menerus menguasai
teknologi dan kemampuan rekayasa yang
berwawasan lingkungan serta keselamatan
manusia untuk kemajuan bangsa dan
negara.
Memberikan pengembalian yang terbaik bagi
pemegang saham.
VISION
To Be World Leader Mining Contractor With The
Best PRESENT (Productivity, Engineering, Safety,
and Environment).
MISSION
Provide Operational services with heavy equipment
in surface mining and earth moving which enable
customers to gain the best benefit at worldwide
level.
Create opportunities for employees to develop their
competencies in attaining goals.
Continously attempt to master technology and
engineering capability with environment and
human safety perspective for nation and country
development.
Give the best return to shareholders.
14

Do, cur publiusa
opubliquo
egeria cupic
int. Egernium
prae nondepoen
audemni tantimis.
Soliis.
ALLOWS TO PUT
MOTIVATION-QUOTE
OR GRAPHIC IN
THE EMPTY SPACE
AREA
GRAPHIC

Sekilas PAMA
Jasa rental equipment pada tahun 1993
merupakan cikal bakal pertumbuhan dimana
saat ini PT Pamapersada Nusantara (PAMA)
sudah tumbuh berkembang menjadi
perusahaan kelas dunia yang bergerak di
bidang jasa kontraktor pertambangan. Di
dalam perkembangannya PAMA telah menjadi
sebuah perusahaan dengan beberapa anak
perusahaan yang semuanya untuk mendukung
visi dan misi ke depan.
Pada tahun 1997 PAMA mendirikan anak
perusahaan PT PAMA Indo Mining (PIM) yang
bergerak di bidang pertambangan bahan baku
semen, kemudian diikuti dengan pendirian
anak-anak perusahaan lainnya yakni PT
Kalimantan Prima Persada (KPP) pada tahun
2003 yang bergerak di bidang mine developer,
PT Prima Multi Mineral (PMM) pada tahun
2007 yang bergerak di bidang penambangan
dan penjualan batubara, Pada tahun 2011
PAMA juga mengakuisisi PT Asmin Bara
Bronang (ABB) & PT Asmin Bara Jaan (ABJ)
sebagai pemilik konsesi serta mengakuisisi PT
Multi Prima Universal (MPU) yang bergerak
di bidang kontraktor tambang batu bara skala
kecil dan menengah.
About PAMA
An equipment leasing service in 1993 was the seed
of the growth, in which currently, PT Pamapersada
Nusantara (PAMA) has developed into a world-class
company which is engaged in the field of mining
contractor service. In its development, PAMA has
turned into a company with several subsidiaries, all
of which with the objective to support the vision and
mission in the future.
In 1997, PAMA established a subsidiary, PT PAMA
Indo Mining (PIM), which is engaged in the field of
cement raw material mining, which was followed
with the establishment of other subsidiaries, i.e.
PT Kalimantan Prima Persada (KPP) in 2003, which
is engaged in the field of mine developer services,
and PT Prima Multi Mineral (PMM) in 2007, which
is engaged in the field of coal mining services and
trading. In 2011, PAMA has also acquired PT Asmin
Bara Bronang (ABB) & PT Asmin Bara Jaan (ABJ)
as concession holders as well as acquired PT Multi
Prima Universal (MPU), which is engaged in the field
of small and medium scale coal mining contractor.
ABOUT PAMA
SEKILAS PAMA

Usaha jasa pertambangan PAMA sampai
dengan akhir tahun 2012 ini telah mempunyai
lokasi kerja yang tersebar di 15 lokasi atau
distrik (termasuk kantor pusat) dan memiliki
3 support office di Balikpapan, Banjarmasin
dan Palembang serta 6 anak perusahaan
di seluruh Indonesia. Saat ini PAMA telah
memiliki alat berat sebanyak 3.886 unit,
dengan mempekerjakan karyawan sebanyak
19.664 orang.
Kondisi ekonomi global
di semester kedua 2012
yang menunjukkan trend
kinerja menurun sangat
mempengaruhi gairah
pasar industri batubara,
akan tetapi sampai
dengan Desember 2012
PAMA masih tetap
tumbuh dan berkembang
dengan menunjukan
kinerja positif. Hal
ini ditandai dengan
pencapaian produksi
batubara sebesar 94 juta
ton (naik 8,8% dari tahun
2011) dan produksi
overburden sebesar 855
juta bcm (naik 7,4% dari
tahun 2011).
Pencapaian ini, tidak menjadikan PAMA
berpuas diri, namun terus menatap tantangan
ke depan dan berupaya keras untuk menjadi
perusahaan pemimpin kelas dunia di bidang
jasa kontraktor pertambangan dalam hal
produktivitas, engineering, keselamatan,
kesehatan kerja dan lingkungan hidup.
.
Until the end of 2012, PAMA’s mining service
business has consisted of work locations spread in
15 locations or districts (including the head office)
and 3 support offices in Balikpapan, Banjarmasin
and Palembang as well as 6 subsidiaries all over
Indonesia. Currently, PAMA has 3,886 units heavy
equipment, and employs 19,664 persons.
The global economic
condition in the second
semester of 2012, which
indicated a weakening
performance trend, has
highly affected the zest in
the coal industry market;
however, up to December
2012, PAMA was still
growing an developing
by demonstrating
positive performance.
This is indicated by the
achievement of coal
production of 94 million
tonnes (up 8.8% from 2011)
and overburden production
of 855 million bcm (up 7.4%
from 2011).
This achievement has not made PAMA self-
complacent; instead, it continues to look at
the future challenge and endeavor to become
a world-class leading company in the field of
mining contractor service in terms of productivity,
engineering, safety, occupational health and
environment.
Until the end of 2012,
PAMA’s mining service
business has consisted
of work locations spread
in 15 locations or districts
(including the head office)
and 3 support offices in
Balikpapan, Banjarmasin
and Palembang as well
as 6 subsidiaries all over
Indonesia. Currently,
PAMA has 3,886 units
heavy equipment, and
employs 19,664 persons.

Creating Value for the Nation and Mankind
MILESTONES
JEJAK LANGKAH
FEBRUARI
PAMA meneguhkan posisinya sebagai
perusahaan terbaik di lingkup ASTRA
Grup dengan menerima anugerah
ASTRA AWARD 2012 pada puncak acara
INNOVASTRA 28. Pada acara ini pula
PAMA mendapatkan predikat terbaik untuk
kategori Suggestion System (SS) dan
Quality Control Circle (QCC) Non Teknik.
FEBRUARY
PAMA confirmed its position as the best
company within the scope of ASTRA Group
by receiving ASTRA AWARD 2012 at the
highlight of the INNOVASTRA 28 event.
Still during this event, PAMA received
the best predicate for the categories
of Suggestion System (SS) and Quality
Control Circle (QCC) Non-Technical.
MARET
PAMA mulai melakukan pekerjaan
berdasarkan perpanjangan perjanjian
kontrak dengan PT Bukit Asam Tbk. pada
17 November 2011 yang berlaku mulai
2011-2016 dengan nilai kontrak di atas
Rp. 5,5 trilyun. Kontrak tersebut meliputi
pekerjaan jasa pemindahan tanah penutup
dan sewa unit alat berat dan dumptruck
untuk penggalian dan pengangkutan
batubara di Tambang Airlaya dan Muara
Tiga Besar.
MARCH
PAMA started its work based on
contractual agreement with PT Bukit Asam
Tbk on November 17, 2011 which is valid
through 2011-2016 with a contract value
of more than Rp. 5.5 trillion. The contract
includes overburden moving service work
as well as heavy equipment and dump
truck unit lease for coal excavation and
overhaul at Airlaya and Muara Tiga Besar
Mines.
APRIL
Untuk membina hubungan industrial
yang harmonis telah diselenggarakan
perundingan penyusunan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) pada tanggal 9-19 April
2012 di Jakarta. Perundingan antara pihak
Management dengan Serikat Pekerja ini
menyepakati beberapa bentuk kesepakatan
dalam pekerjaan yang tertuang dalam
Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku
untuk periode tahun 2012-2014.
Perundingan Penyusunan PKB 2012-2014
Negotiation for the preparation of PKB
2012-2014
PAMA mulai melakukan pembangunan
untuk Kariangau Project, dimulai dengan
land development pada 24 April 2012
dan workshop pada 26 Juli 2012. Dengan
luas mencapai 8 Ha, selanjutnya akan
dibangun fasilitas dermaga, workshop
fabrikasi dan warehouse. Sesuai dengan
masterplan bahwa Kariangau Project ini
selanjutnya akan berfungsi sebagai tempat
untuk rekondisi unit-unit bekas pakai yang
sekaligus dilelang (auction) di tempat itu
juga.
Fasilitas workshop di Kariangau Project.
Workshop facility at Kariangau Project.
APRIL
To develop a harmonious industrial relation,
the negotiation for the preparation of the
Collective Employment Agreement has
been conducted on April 9-19, 2012 in
Jakarta. This negotiation between the
Management and Labor Union agreed
several forms of agreement in the work
which are set out in the Collective
Employment Agreement valid for the
period of 2012-2014.
PAMA started the construction of
Kariangau Project, starting with land
development on April 24, 2012 and
workshop on July 26, 2012. With area
size of up to 8 Ha, the facilities of dock,
fabrication workshop and warehouse will
be built further. In accordance with the
master plan, this Kariangau Project will
subsequently serve as the location for
reconditioning used units which at the
same time will be auctioned at the same
location.
MEI
PAMA dipercaya oleh sindikasi 6 bank
internasional yaitu Oversea-Chinese
Banking Corporation Limited, DBS Bank
LTD., Mizuho Corporate Bank, LTD., The
Bank Of Tokyo-Mitsubishi UFJ, LTD.,
Citigroup Global Markets Singapore
PTE. LTD. dan Sumitomo Mitsui Banking
Corporation untuk mengelola dana sebesar
US$ 265 juta dalam bentuk pinjaman dan
fasilitas kredit bergulir. Penandatanganan
dilakukan oleh Presiden Direktur PAMA dan
perwakilan Manajemen sindikasi 6 bank
internasional tersebut pada tanggal 11 Mei
2012 di Singapura.
Penandatanganan peminjaman dana oleh
sindikasi enam bank international.
The signing of fund credit from
syndication of six international banks.
MAY
PAMA was trusted by a syndication of
6 international banks namely Oversea-
Chinese Banking Corporation Limited,
DBS Bank LTD., Mizuho Corporate Bank,
LTD., The Bank Of Tokyo-Mitsubishi UFJ,
LTD., Citigroup Global Markets Singapore
PTE. LTD. and Sumitomo Mitsui Banking
Corporation to manage fund in the amount
of US$ 265 million in the form of loan and

roll over credit facility. The execution was
conducted by PAMA’s President Director
and Management representative of the
syndication of the 6 international banks on
May 11, 2012 in Singapore.
JULI
PAMA menerima sertifikasi terintegrasi ISO
9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 untuk
Distrik TOPB yang terletak di Kabupaten
Kapuas, Provinsi Kalimantan Tengah,
dari badan sertifikasi Bureau Veritas
International. Keberhasilan ini melengkapi
pemenuhan PAMA atas tiga sistem
manajemen internasional tersebut pada
13 distrik dari 15 distrik (termasuk Head
Office) yang telah mendapatkan sertifikat
tersebut.
JULY
PAMA received integrated certification
of ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS
18001 for TOPB District which is located
in Kapuas Regency, Central Kalimantan
Province, from Bureau Veritas International
certification agency. This success
completed PAMA’s fulfillment of three
international management systems in 13
of 15 districts (including the Head Office)
which have received the certificate.
OKTOBER
PAMA kembali mendapatkan penghargaan
3 STARS (GOLD) AWARD dalam ajang
International Convention on Quality Control
Circle 2012 di Kuala Lumpur, Malaysia
untuk dua tim QCC yang dikirimkan.
Penghargaan ini sekaligus mempertahankan
pencapaian tahun sebelumnya dalam ajang
yang sama di India dan Jepang. Dengan
ini PAMA telah menempatkan diri di level
internasional untuk mendukung visinya.
PAMA merupakan perusahaan kontraktor
tambang pertama di Indonesia dan Asia
yang mencapai prestasi seperti ini.
Pelaksanaan assessment sertifikasi ISO
14064-2 tentang Penurunan Emisi Gas
Rumah Kaca. Ini merupakan bentuk
komitmen PAMA terhadap penyelamatan
lingkungan dan menyikapi perubahan iklim
global.
Pencapaian penghargaan 3 STARS dalam
ICQCC 2012, Kuala Lumpur - Malaysia.
Achievement of 3 STARS award in ICQCC
2012, Kuala Lumpur - Malaysia.
OCTOBER
PAMA once again received the 3 STARS
(GOLD) AWARD in the 2012 International
Convention on Quality Control Circle event
in Kuala Lumpur, Malaysia for two QCC
teams which it sent. With this award,
it also maintained the previous years’
achievement inthe same event in India and
Japan. Herewith, PAMA has placed itself
at the international level to support its
vision. PAMA is the first mining contractor
company in Indonesia and Asia which
achieved such performance.
Assessment ISO 14064-2 certification for
Green House Gas Emission Reduction.
This is a form of PAMA’s commitment to
environmental rescue and to respond to
global climate change.
NOVEMBER
PAMA menerapkan EWACS PRO
EXCELLENT (Early Warning and Control
System) di Distrik TCMM, penerapan
ini merupakan yang pertama semenjak
penyusunan dan uji coba selama 2011.
EWACS PRO EXCELLENT merupakan
aplikasi yang sangat kompleks yang
menggabungkan algoritma pemrograman
GIS (Geographical Information System),
algoritma komunikasi data melalui media
jaringan wireless antara mobile-server
dengan menjaga tingkat keamanan
transaksi data, algoritma optimasi (Linear
Programming) dan algoritma interfacing
hardware dengan mengakses bahasa
mesin (PLM Controller) yang ada di unit.
EWACS PRO EXCELLENT dikembangkan
dengan susunan konfigurasi dinamis yang
bisa menyesuaikan dengan kebutuhan
operasional PAMA dengan mudah dan
cepat. Dengan dikembangkannya aplikasi
EWACS PRO EXCELLENT secara mandiri
oleh karyawan PAMA, diharapkan aplikasi
ini bisa setiap saat mengakomodasi
kebutuhan operasional PAMA tanpa harus
bergantung ke pihak luar.
NOVEMBER
PAMA implemented EWACS PRO
EXCELLENT (Early Warning and Control
System) in TCMM District, which is
the first since the preparation and trial
in 2011. EWACS PRO EXCELLENT is
a very complicated application which
combines GIS (Geographical Information
System) programming algorithm, data
communication algorithm through wireless
net medium among mobile-servers by
maintaining data transaction security level,
optimization algorithm (Linear
Programming) and hardware interfacing
algorithm by accessing machine language
(PLM Controller) in the unit. EWACS PRO
EXCELLENT is developed with dynamic
configuration structure which can easily
and quickly adjust with PAMA’s operational
requirement. With the development of
EWACS PRO EXCELLENT application
by PAMA’s employees independently,
it is expected that this application can
accommodate at any time PAMA’s
operational requirement without having to
rely on external parties.

AWARDS
Penghargaan / Award 2012
PENGHARGAAN
AWARDS
Penghargaan / Award 2012
PENGHARGAAN

Penghargaan Utama / Main Award 1993-2011Penghargaan Utama / Main Award 1993-2011

2012 ANNUAL REPORT | PT PAMAPERSADA NUSANTARA22

FINANCIAL HIGHLIGHT
IKHTISAR KEUANGAN

MANAGEMENT
REPORT
EXPERT | Mastering the Competency and Being Solution
for Customers
Laporan Manajemen

Puji dan syukur kita panjatkan pada Tuhan
Yang Maha Kuasa yang telah memberikan
Rahmat-Nya pada kita semua.
Dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya
PAMA senantiasa berupaya untuk mencapai
hasil yang prima. Berkat upaya bersama
yang dipimpin oleh jajaran manajemen yang
solid, selama tahun 2012 PAMA kembali
menunjukkan kinerja luar biasa.
Penghargaan dari pemerintah dan masyarakat
industri tambang dengan diberikannya
The Best Mining of The Year-The Winner
Indonesian Award dari Menteri Perindustrian,
Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat
dan Menteri Koperasi dan UKM; Penghargaan
UTAMA Keselamatan 2012 dari Kementrian
ESDM; predikat Wajib Pajak Patuh 2012-2013
dari Direktorat Jenderal Pajak dan The Best
Mining Services Company dan The Best CEO
in Mining Services 2012 dari majalah Tambang
menunjukkan pengelolaan GCG yang baik.
Astra Award 2012, 3 Star Medal pada
International Innovation Convention dan
Platinum & Gold Medal dalam Indonesian
Quality Convention menunjukkan konsistensi
PAMA dalam peningkatan kualitas dan inovasi.
We give thanks and praise to God the Almighty who
has endowed His Mercy to all of us.
In conducting all its business activities, PAMA
always endeavors to achieve the prime result.
Thanks to the joint effort which was led by a
solid management corps, during the year 2012,
PAMA once again demonstrated extraordinary
performance.
Awards from the government and the mining industry
community with the bestowing of The Best Mining
of The Year - The Winner Indonesian Award from the
Minister of Industry, the Coordinating Minister of
People’s Welfare, and the Minister of Cooperatives and
SMEs; the 2012 PROMINENT Safety Award from the
Ministry of Energy and Mineral Resources; the 2012-
2013 Compliant Taxpayer from the Directorate General
of Tax as well as The Best Mining Services Company
and The Best CEO in Mining Services in 2012 from
Tambang Newspaper periodical indicated proper GCG
management.
The 2012 Astra Award, 3 Star Medal in the
International Innovation Convention as well as the
Platinum & Gold Medal in the Indonesian Quality
Convention indicated PAMA’s consistency in quality
improvement and innovation.
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Dalam kondisi ekonomi global yang tidak
kondusif, PAMA berhasil mencatatkan record
baru dengan pendapatan menembus angka
32,8 trilyun rupiah dan laba bersih 3,0 trilyun
rupiah. Dibandingkan dengan tahun 2011,
pendapatan meningkat 16,7% (dari 28,1
trilyun rupiah) dan laba bersih meningkat
8,6% (dari 2,8 trilyun rupiah). Produksi
batubara tahun 2012 meningkat 8,8% dari
87 juta ton menjadi 94 juta ton dan produksi
overburden meningkat 7,4% dari 796 juta
bcm menjadi 855 juta bcm.
Dewan komisaris menyakini bahwa
pencapaian hasil yang prima dapat terwujud
karena adanya strategi dan eksekusi yang
excellent. Terima kasih dan ucapan selamat
kepada seluruh jajaran Dewan Direktur,
jajaran manajemen dan seluruh karyawan atas
prestasi ini.
Penambahan
kepemilikan saham
PAMA di PT Asmin
Bara Bronang dan
PT Asmin Bara Jaan
menjadi 60,4%,
penandatanganan
kontrak 5 tahun dengan
PT Bukit Asam dan
dimulainya produksi di
PAMA-BEKB diharapkan
mampu meningkatkan
performa perusahaan.
Menghadapi
tantangan ke depan,
Dewan Komisaris
mencanangkan
semangat mengencangkan ikat pinggang dan
meningkatkan terus tekad efisiensi. Melalui
strategi yang inovatif, kita harus terus mencari
cara untuk menciptakan peluang.
Kondisi ekonomi 2013 memang berada di
luar kendali kita, namun Dewan Komisaris
sangat percaya kita akan mampu mengatasi
tantangan kedepan dan menciptakan peluang
untuk terus maju. Beberapa indikator kunci
menunjukkan bahwa ekonomi indonesia terus
membaik dan bertumbuh secara stabil. Dalam
jangka panjang prospek indonesia bahkan
disebut sebagai salah satu kekuatan ekonomi
dunia di masa depan. Namun kita harus
terus waspada dan peka dalam membaca
Amid the inconducive global economic condition,
PAMA succeeded in making a new record with
income exceeding the amount of 32.8 trillion rupiah
and net income of 3.0 trillion rupiah. Compared to
2011, income increased by 16.7% (from 28.1 trillion
rupiah) and net profit increased by 8.6% (from 2.8
trillion rupiah). In 2012, coal production increased
by 8.8% from 87 million tonnes to 94 million tonnes
and overburden production increased by 7.4% from
796 million bcm to 855 million bcm.
The board of commissioners believes that the
achievement of prime results can be actualized due
to excellent strategy and execution. Thank you and
congratulation to all corps of the Board of Directors,
all corps of the management and all employees for
such performance.
The increase of PAMA’s
shareholding in PT Asmin
Bara Bronang and PT Asmin
Bara Jaan to become
60.4%, the execution
of a 5-year contract
with PT Bukit Asam and
the commencement of
production in PAMA-BEKB
are expected to be able
to improve the company’s
performance.
In facing future challenges,
the Board of Commissioners
announced the spirit of
tightening the belt and
continuously increasing the determination for
efficiency. Through innovative strategy, we must
keep finding ways to create chances.
The economic condition in 2013 is indeed beyond
our control; however, the Board of Commissioners
truly believes that we will be able to overcome
future challenges and create a chance to move
forward. Several key indicators show that the
Indonesian economy continues to improve and grow
in a stable manner. In the short run, the prospect of
Indonesia is even mentioned as one of the global
economic forces in the future. However, we must
always be on the alert and sensitive in reading
PAMA succeeded in
making a new record
with income exceeding
the amount of 32.8 trillion
rupiah and net income
of 3.0 trillion rupiah.
Compared to 2011,
income increased by
16.7% (from 28.1 trillion
rupiah) and net profit
increased by 8.6% (from
2.8 trillion rupiah).

pergerakan pasar dan situasi ekonomi di
tahun 2013.
Komitmen BACK TO BASIC dan konsistensi
dalam meningkatkan kualitas implementasi
Strategic Triple Roadmap yang telah
dicanangkan Astra yaitu Portfolio, People
dan Public Contribution (3P) Roadmap akan
memampukan kita untuk terus menjadi
kebanggaan bagi Astra dan bagi bangsa
Indonesia.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih
kepada jajaran Direksi sehingga fungsi untuk
mengawasi keberlanjutan proses bisnis
perusahaan sesuai amanat Anggaran Dasar
Perseroan dapat berjalan dengan baik melalui
komunikasi secara berkala sepanjang tahun
seperti review kinerja setiap bulan, rapat
Dewan Komisaris, rapat Executive Committee
serta media komunikasi lainnya.
Hampir dua puluh tahun PAMA telah
menjalankan bisnis dengan kinerja luar biasa.
Kami sangat berharap semangat beyond
excellence terus melekat untuk PAMA terus
maju dan berkembang, dan kami yakin PAMA
akan melaluinya dengan baik.
Menutup sambutan ini, Dewan Komisaris
menyampaikan terima kasih kepada
pemerintah dan masyarakat yang telah
memberikan iklim usaha yang baik, kepada
para mitra dan pemasok yang berkualitas
karena telah membantu menjaga keunggulan
PAMA. Kepada PT United Tractors baik
itu Tim Unit, Part maupun Services atas
kerjasamanya yang baik. Dan secara khusus
kepada Jajaran Direksi, jajaran manajemen
dan seluruh karyawan PAMA yang telah
membuktikan komitmen dan dedikasinya
dalam mencapai yang terbaik. Kami
mengucapkan selamat atas pencapaian
PAMA yang mengesankan.
market movement and economic situation in the
year 2013.
The BACK TO BASIC commitment and consistency
in improving the quality of the implementation
of the Strategic Triple Roadmap which has been
announced by Astra, namely Portfolio, People and
Public Contribution (3P) Roadmap, will enable us
to continue being the pride of Astra and of the
Indonesian people.
The Board of Commissioners extends its gratitude
to the corps of the Board of Directors because
the function of supervising the sustainability
of the company’s business process, pursuant
to the mandate of the Company’s Articles of
Association, can be conducted properly through
regular communication throughout the year, such as
monthly performance review, Executive Committee
meeting as well as other communication media.
For almost twenty years, PAMA has run its business
with an extraordinary performance. We really hope
that the spirit of beyond excellence continues to
be adhered in order that PAMA may keep moving
forward and grow, and we believe that PAMA will
do well.
To conclude this welcome note, the Board of
Commissioners extends its gratitude to the
government and the community which have
provided a good climate for conducting business,
to the partners and suppliers of good quality for
having assisted in maintaining PAMA’s excellence.
To the PT United Tractors Team (Unit, Part and
Services) for good support and cooperation. And
special for the Corps of the Board of Directors, the
corps of management and all PAMA employees who
have proven their commitment and dedication in
achieving the best. We would like to congratulate
you for the impressing achievement of PAMA.
Jakarta, Maret 2013
Djoko Pranoto
Presiden Komisaris
President Commissioners

BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris
Prijono Sugiarto
Commissioner
Gidion Hasan
Commissioner

Puji dan Syukur kita panjatkan kepada Tuhan
yang Maha kuasa, atas kasih karunia dan
berkah yang telah diberikan kepada kita
semua.
Dalam situasi tahun 2012 yang penuh
tantangan, PAMA masih dapat mencapai
kinerja yang baik. Dan saya yakin, ini semua
berkat kerjasama yang sangat baik dari
pemegang saham,
pelanggan, mitra kerja,
karyawan dan juga
berkat dukungan dari
Kementerian ESDM dan
Pemerintah Daerah.
Record baru diukir
kembali pada tahun 2012
ini dengan perolehan
pendapatan sebesar 32,8
trilyun rupiah, meningkat
16,7% dari 28,1 trilyun
rupiah dan laba bersih sebesar 3,0 trilyun
rupiah meningkat 8,6% dari 2,8 trilyun rupiah.
Produksi batubara tahun 2012 meningkat
8,8% dari 87 juta ton menjadi 94 juta ton dan
produksi overburden meningkat 7,4% dari 796
juta bcm menjadi 855 juta bcm.
Tidak terasa di tahun 2012 ini, PAMA
hampir mencapai usia 20 tahun. Perjalanan
ini dimulai dari tahun 1993, ketika PAMA
mentransformasi diri dari divisi usaha rental
PT United Tractors menjadi PT Pamapersada
Nusantara, sebagai mining contractor.
Transformasi ini menjadi awal PAMA dapat
engage lebih erat dengan seluruh pelanggan
dan mitra bisnis. Selama hampir 20 tahun ini,
PAMA terus mengembangkan kompetensi,
ber-improvisasi, dan terus berinovasi di
berbagai bidang, baik itu engineering,
operation, safety and environment, human
resources, IT, maupun CSR. Semua ini
dilakukan semata – mata untuk menjawab
setiap harapan pelanggan dan mitra kerja
PAMA.
Sebagai bentuk dari keseriusan dalam
memberikan “the-best service”, PAMA telah
memperoleh lebih dari 370 penghargaan
dalam berbagai bidang dari instansi nasional
dan internasional. Hal ini tentunya telah
memberikan nilai tambah yang luar biasa bagi
PAMA dan industri pertambangan Indonesia
We give thanks and praise to God the Almighty, for His
grace and mercy which He has endowed to all of us.
Amid the situation in the year 2012 which was full
of challenges, PAMA was still able to achieve a good
performance. And I believe that we owe all of these
to the very good cooperation between shareholders,
customers, business
partners, employees, and
also to the support from
the Ministry of Energy and
Mineral Resources as well as
the Regional Governments.
A new record was once
again made in 2012 with
the achievement of income
amounting to 32.8 trillion
rupiah, which increased
by 16.7% from 28.1 trillion
rupiah, and net profit amounting to 3.0 trillion rupiah,
which increased by 8.6% from 2.8 trillion rupiah. In
2012, coal production increased by 8.8% from 87
million tonnes to 94 million tonnes and overburden
production increased by 7.4% from 796 million bcm to
855 million bcm.
It was unnoticed that in 2012, PAMA was almost
20 years old. The journey was started in the year
1993, when PAMA transformed itself from a rental
business division of PT United Tractors to become
PT Pamapersada Nusantara, a mining contractor.
This transformation became the start for PAMA in
order to be engaged more closely with all customers
and business partners. For almost 20 years, PAMA
continues to develop its competence, to improve, and
to innovate in various fields, engineering, operations,
safety and environment, human resources, IT, or CSR.
All of these are conducted merely to respond to every
expectation of customers and business partners.
As a form of its seriousness in providing “the-best
service”, PAMA has received more than 370 awards in
various fields from national and international agencies.
This certainly has provided extraordinary value added to
PAMA and the Indonesian mining industry in general,
even also promoting the image of Indonesian mining
globally. Our spirit in supporting our customers is to
BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Pama has developed
with a revenue and profits
of more than 400 times
since its establishment
with a total production
of coal up to 1,11 billion
tones and OB up to 9,18
billion tones BCM.

pada umumnya bahkan ikut mengangkat citra
pertambangan Indonesia di dunia. Semangat
kami dalam mendukung pelanggan adalah
menjadi mitra yang reliable, hal ini sesuai
motto “A Tradition In Realibility”.
Dalam rentang usia yang menjelang 20
tahun ini, PAMA telah berhasil tumbuh dan
menjadi dewasa sehingga baik pendapatan
maupun keuntungan dapat tumbuh hingga
mencapai 400x lipat dengan lebih dari 94
juta ton batubara dan 855 juta Bcm OB telah
diproduksi pada tahun 2012 dan secara
kumulatif selama 20 tahun ini PAMA telah
memproduksi lebih dari 1,11 milyar ton
batubara dan lebih dari 9,18 milyar Bcm
OB, volume ini bila digunakan menimbun
DKI Jakarta, elevasi akan naik + 6 meter.
Pencapaian kami ini karena adanya dukungan
semua pelanggan dan mitra kerja lainnya,
yang dilandasi oleh semangat kerja sama
untuk memberikan benefit terbaik bagi para
pihak.
PAMA terus mengedepankan asas flexibility,
dimana saat pelanggan ingin memanfaatkan
become a reliable partner, which is in accordance with
the motto “A Tradition in Reliability”.
With an age span of nearly 20 years, PAMA has
succeeded to grow and mature so that both its
income and net profit can grow up to 400x over with
more than 94 million tonnes of coal and 855 million
bcm of overburden have been produced in 2012,
and cumulatively, during these 20 years, PAMA has
produced more than 1.11 billion tonnes of coal and
more than 9.18 billion bcm of overburden; such
volume, if used to heap piles on the Jakarta, will
increase the elevation by +6 meters. This achievement
of ours is due to the support from all customers and
other business partners, which is based on the spirit of
cooperation to provide the best benefit for the parties.
PAMA continues to promote the flexibility principle,
in which if a customer wants to take advantage of

momentum harga komuditas yang sedang
baik sehingga memerlukan tambahan produksi
yang signifikan, kami mampu merespons
dengan cepat. Demikian juga sebaliknya,
dalam kondisi harga komoditas yang turun,
PAMA bersama pelanggan akan mencari
solusi bersama. Mungkin dalam pandangan
banyak orang, bisnis merupakan layaknya
perang seperti yang diungkapkan oleh Sun-
Tzu, namun tidak demikian pada PAMA yang
menganut prinsip bahwa bisnis adalah “Giving
& Receiving”.
Seiring dengan pertumbuhan, PAMA memiliki
kesempatan untuk dapat memberikan
kontribusi kepada bangsa dan negara
tercinta. PAMA sampai dengan tahun 2012
ini telah mengembangkan kompetensi
pada lebih dari 22.000 pemuda – pemudi
bangsa (tidak termasuk labor supply dan
subkontraktor). Terlebih dari itu, PAMA secara
tidak langsung juga telah mengembangkan
kompetensi pekerja yang tersebar di industri
pertambangan dan telah terbukti berkontribusi
dalam menggerakkan industri ini.
Tidak lupa, PAMA ikut berkontribusi kepada
bangsa tercinta ini melalui kepatuhan pada
Wajib Pajak perusahaan. Tahun 2012 lalu,
pembayaran Pajak PAMA mencapai 4,5 triliun,
(note: 2011 sebesar 3,1 triliun), meningkat
lebih dari 1 triliun rupiah. Sejak tahun 2004
sampai saat ini PAMA menjadi Wajib Pajak
Patuh Besar, dimana hanya sedikit sekali
perusahaan yang mendapatkan status ini.
Di atas semua itu, PAMA telah
mengembangkan bisnis dengan tidak
mengesampingkan kelangsungan hidup
organik lingkungan, salah satunya yaitu
dalam hal emisi gas buang (CO2) yang dapat
mengakibatkan efek rumah kaca (Green
House Gases). Pada tahun 2012 yang
lalu, Kami mampu mengurangi ”Carbon
Emission” ke lingkungan sebanyak 516.948
ton CO2. Untuk pencapaian ini, PAMA telah
mendapatkan Sertifikasi ISO-14064 untuk
penurunan Green House Gases di awal
the momentum of good commodity price so that it
needs significant additional production, we are capable
to respond quickly. The other way around, amid the
condition of decreasing commodity price, PAMA,
together with the customer, will find a common
solution. Maybe, in the eyes of many people, business
is just like a war as expressed by Sun-Tzu, but not for
PAMA which adheres to the principle that business is
“Giving & Receiving”.
In line with the growth, PAMA has the opportunity to
be able to make contribution to our beloved nation
and country. Until 2012, PAMA has developed the
competence of more than 22,000 youths of the
nation (not including outsourcing partners and sub-
contractors). Moreover, PAMA has also indirectly
developed the competence of the workers who are
spread throughout the mining industry and has been
proven to contribute in putting this industry in motion.
It is not to forget either that PAMA has also participated
in making contribution to our beloved nation through
its compliance as a corporate Taxpayer. In 2012, or last
year, PAMA tax payment reached 4.5 trillion, it was 3.1
trillion in 2011, increased by more than 1 trillion rupiah.
Since 2004 until now, PAMA has become a Compliant
Large Taxpayer, in which only very few companies
receive such status.
Above all, PAMA has developed its business
without disregarding the environmental organic life
sustainability, namely, among other things, in terms
of exhaust gas (CO2) which can result in the green
house effect. In 2012, we were able to reduce “Carbon
Emission” to the environment in the amount of
516,948 tonnes of CO2. For this achievement, PAMA
has received ISO-14064 Certification for the reduction
of green house gases early this year, in which, after
the validation has been completed, the amount of
green house gases reduction reached 1,400 tonnes of
CO2 in one of PAMA districts, namely KCMB at South

tahun ini, dimana sudah selesai divalidasi
angka penurunan Green House Gasess
mencapai 1.400 ton CO2 untuk di salah
satu distrik PAMA yaitu KCM (Kalsel). Hal
ini menjadi prestasi pertama di Dunia untuk
kategori mining contractor dan pertama kali
di Indonesia untuk semua kategori industri.
Pencapaian ini akan terus kami jaga dan
tingkatkan sehingga dapat memberikan
sumbangsih kepada Bangsa Indonesia dan
dunia.
PAMA juga terus berupaya untuk lebih
berkontribusi kepada bangsa dan negara
tercinta ini, yaitu dengan terus melakukan
“Inovasi Berkelanjutan”. Kontribusi yang
telah terbentuk secara nyata ini dapat dilihat
dengan berhasil diraihnya lebih dari 25 patent
oleh PAMA. Lebih banyak lagi, PAMA telah
berhasil membangun dan mengembangkan
sistem, budaya dan etos kerja yang baik, serta
hubungan yang saling berkontribusi dengan
komunitas sekitar, dimanapun PAMA berada.
Pengalaman 20 tahun bermitra dengan
seluruh pemangku kepentingan, baik itu
pemegang saham, pelanggan, pemerintah,
principle, institusi keuangan, subkontraktor,
pemasok, masyarakat dan seluruh partner,
PAMA selalu menciptakan synergi dan
bahkan mampu mendorong terciptanya satu
”ecosystem” yang kuat, saling memberikan
“added-value” satu-sama lain. Kita akan jaga
ini semua, dengan segala keragaman yang
ada, untuk selalu tumbuh dan lebih maju lagi
di masa mendatang.
Akhir kata
Kami mengucapkan terimakasih kepada
seluruh pemangku kepentingan atas
kerjasama dan dukungan yang baik selama ini.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa
memberkati usaha kita semua, amin.
Kalimantan. This achievement was for the first time in
the World for the category of mining contractor and for
the first time in Indonesia for all industrial categories.
We will continue to maintain and improve such
achievement as to make contribution to the Indonesian
people and the world.
PAMA also keeps endeavoring to make more
contribution to our beloved nation and country,
namely by continuing the “Sustainable Innovation”.
This contribution, which has been manifested in
real form, can be seen from PAMA successful
achievement of more than 25 patents. Furthermore,
PAMA has succeeded in building and developing
good system, culture and work ethics, as well as a
mutually contributing relation with the community in its
surroundings, wherever
PAMA is located.
During its 20-years experience in partnering with
all stakeholders, either shareholders, customers,
governments, principals, financial institutions, sub-
contractors, suppliers, community and all partners,
PAMA always creates synergy and is even able to
encourage the creation of one strong “ecosystem”,
in which the parties give “added-value” to each other.
We will maintain it, with all variations it has, in order to
always grow and become more advanced in the future.
Last but not least
We extend our gratitude to all stakeholders for their
good cooperation and support so far. May God the
Almighty always bless our endeavor, amen.
Jakarta, Maret 2013
Sudiarso Prasetio
Presiden Direktur
President Director

BOARD OF DIRECTORS
DEWAN DIREKSI
02 01
04 05
03
01. Dwi Priyadi - Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
02. Frans Kesuma - Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
03. Bambang Tjahjono - Direktur / Director
04. Dadi Sukarso Yuwono - Direktur / Director
05. Nico Tahir - Direktur / Director

CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perusahaan selalu mengutamakan praktek
kerja yang jujur dan bersih sebagai komitmen
dalam menjalankan usaha yang menjunjung
etika bisnis dan kepatuhan terhadap semua
peraturan yang berlaku. Upaya untuk
mencapai hasil dengan standar yang tinggi,
tertuang di dalam kebijakan-kebijakan yang
diambil oleh perusahaan.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan
pengawasan atas kebijakan dalam
menjalankan perusahaan dan melakukan
tugas-tugas lain sebagaimana ditentukan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan. Dewan Komisaris perusahaan tahun
2012 dijabat oleh 3 orang, bertanggung
jawab dalam melaksanakan hal-hal yang
sudah ditentukan dalam Anggaran Dasar
Perseroan serta memberikan nasihat kepada
Dewan Direksi dalam merumuskan kebijakan-
kebijakan perusahaan.
Rapat Dewan Komisaris, rapat bulanan
grup bisnis dan rapat executive committee,
serta komunikasi lainnya yang dilakukan
sepanjang tahun berjalan merupakan
bentuk pengawasan Dewan Komisaris
terhadap Dewan Direksi dalam menjalankan
perusahaan.
Direksi
Direksi perusahaan memiliki tugas memimpin
dan mengelola perusahaan sesuai dengan
tujuan perusahaan dan memanfaatkan,
mempertahankan serta mengelola aset
perusahaan demi terus berkembangnya
perusahaan. Direksi, yang dijabat oleh 6
orang, telah melakukan rapat sebanyak 33 kali
di sepanjang tahun 2012, dan 2 kali review
rencana kerja tengah tahun dan akhir tahun,
serta 1 kali pleno-perencanaan strategi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
telah dilaksanakan pada tanggal 19 April 2012
The company always prioritizes honest and clean
work practice as a commitment in conducting
business which holds in high esteem business
ethics and compliance to all applicable regulations.
Efforts to achieve result with a high standard are set
out in the policies taken by the company.
The Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the duty of
conducting supervision on policy in running the
company and executing other duties as defined by
the Yearly Shareholders General Meeting. In 2012,
the company’s Board of Commissioners consisted
of 3 persons, who are responsible for implementing
matters already defined in the Company’s Articles of
Association as well as providing advice to the Board
of Directors in formulating company policies.
The Board of Commissioners’’ Meeting, business
groups monthly meeting and executive committee
meeting, as well as other communication conducted
throughout the current year are forms of the Board
of Commissioners’ supervision of the Board of
Directors in running the company.
The Board of Directors
The company’s Board of Directors has the duty of
leading and managing the company pursuant to the
company’s objective and of utilizing, maintaining
as well as managing company’s assets for the
continuation of company’s development. The Board
of Directors, which consisted of 6 persons, has held
33 meetings throughout the year 2012, and 2 work
plan reviews at mid-year and year-end, as well as 1
strategic planning plenary meeting.
Yearly Shareholders General Meeting
The Yearly Shareholders General Meeting has been
held on April 19, 2012 which was attended and

yang dihadiri dan atau diwakili oleh sebanyak
1.476.000.000 (satu milyar empat ratus tujuh
puluh enam juta) saham, yang merupakan
100% (seratus persen) dari jumlah seluruh
saham, dengan hasil keputusan rapat sebagai
berikut :
1. Untuk menyetujui dan mengangkat Bapak
Frans Kesuma selaku Wakil Presiden Direktur
Perseroan; untuk menyetujui pemberakhiran
jabatan Bapak Kumaraguru Nadaysen dari
jabatannya selaku Direktur Perseroan
efektif sejak penutupan Rapat ini dan untuk
selanjutnya menunjuk dan mengangkat Bapak
Nico Tahir selaku Direktur Perseroan. Dengan
demikian, susunan anggota Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
DIREKSI
Presiden Direktur: Sudiarso Prasetio
Wakil Presiden Direktur: Dwi Priyadi
Wakil Presiden Direktur: Frans Kesuma
Direktur: Nico Tahir
Direktur: Bambang Tjahjono
Direktur: Dadi Sukarso Yuwono
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris : Djoko Pranoto
Komisaris: Prijono Sugiarto
Komisaris: Gidion Hasan
2. Menetapkan pembagian tugas dan
wewenang para anggota Direksi Perseroan
sebagai berikut:
Sudiarso Prasetio
Presiden Direktur dan Direktur Engineering
Dwi Priyadi
Wakil Presiden Direktur dan Direktur HCGS
dan Direktur Safety, Health & Environment
Frans Kesuma
Wakil Presiden Direktur dan Direktur
Operation
Nico Tahir
Direktur Finance dan Supply Management
or represented by as many as 1,476,000,000 (one
billion four hundred and seventy-six million) shares,
which constituted 100% (one hundred percent)
of the number of total shares, with the meeting’s
decision result as follows:
1. To approve and appoint Mr. Frans Kesuma as
the Company’s Vice President Director; to approve
the termination of Mr. Kumaraguru Nadaysen’s
position as the Company’s Director effective since
the closing of this Meeting and subsequently to
appoint Mr. Nico Tahir as the Company’s Director.
Therefore, the composition of the Company’s Board
of Directors’ members is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Sudiarso Prasetio
Vice President Director: Dwi Priyadi
Vice President Director: Frans Kesuma
Director: Nico Tahir
Director: Bambang Tjahjono
Director: Dadi Sukarso Yuwono
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Djoko Pranoto
Commissioner: Prijono Sugiarto
Commissioner: Gidion Hasan
2. To stipulate division of duties and authorities to
the members of the Company’s Board of Directors
as follows:
Sudiarso Prasetio
President Director and Engineering Director
Dwi Priyadi
Vice President Director and HCGS Director and
Safety, Health & Environment Director
Frans Kesuma
Vice President Director and Operational Director
Nico Tahir
Finance and Supply Management Director

Bambang Tjahjono
Direktur Plant dan Direktur Information
Sistem
Dadi Sukarso Yuwono
Direktur Business Development
AUDIT INTERNAL
Audit Internal perusahaan dilakukan untuk
memberikan penilaian independen terhadap
keberadaan dan efektifitas sistem kontrol
perusahaan yang kemudian memberikan
laporan dan bertanggung jawab kepada
Direksi.
Untuk mencapai sasaran yang optimal,
rencana audit tahunan disusun berbasis
resiko yang dibuat secara sistematis untuk
mendapatkan rencana audit yang sesuai
dengan resiko yang dihadapi oleh perusahaan.
Rencana tersebut dikomunikasikan kepada
Direksi sebagai dasar pelaksanaan audit
tahunan.
Peningkatan kompetensi auditor terus
dilakukan dengan cara mengikutsertakan
auditor dalam pelatihan dan sertifikasi audit
sehingga dapat meningkatkan dan menjamin
efektifitas mutu dari kegiatan audit tersebut.
Internal Audit memberikan opini atas
efektifitas internal control dengan
menggunakan sistem penilaian lima level yaitu
Effective, Moderately Effective, Improvement
Needed, Significant Improvement Needed
dan Weak. Audit Internal juga melaksanakan
monitoring atas tindak lanjut pelaksanaan
rekomendasi audit untuk memastikan bahwa
rekomendasi telah dijalankan dengan baik.
Perusahaan juga membuat laporan tiga
bulanan yang ditujukan ke Internal Audit
Division PT Astra International, Tbk yang
berisikan laporan kemajuan rencana audit,
temuan dan rekomendasi audit. Selain itu
Audit Internal juga melakukan koordinasi dan
pelaporan aktivitas Audit Internal kepada
Komite Audit PT United Tractors, Tbk yang
dilaksanakan setiap tiga bulan sekali, Group
Internal Audit (GIA) PT Astra International, Tbk
dan BOD PT Pamapersada Nusantara.
MANAJEMEN RISIKO
Perusahaan telah melakukan identifikasi
resiko yang mempengaruhi bisnis
Bambang Tjahjono
Plant Director and Information System Director

Dadi Sukarso Yuwono
Business Development Director
INTERNAL AUDIT
The company’s Internal Audit is conducted to
provide independent assessment to the existence
and effectiveness of company’s control system,
whichsubsequently report and is accountable to the
Board of Directors.
To achieve an optimum target, yearly audit plan
is prepared based on risk, which is prepared
systematically to obtain an audit plan which is
appropriate with the risk faced by the company.
Such plan is communicated to the Board of
Directors as a basis of the implementation of yearly
audit.
The improvement of auditor’s competency continues
to be conducted by enrolling auditors in audit
training and certification so as to enhance and
guarantee the effectiveness of the quality of the
audit activity.
Internal Audit provides opinion on the effectiveness
of internal control by using five-level assessment
system namely Effective, Moderately Effective,
Improvement Needed, Significant Improvement
Needed and Weak. Internal Audit also
performs monitoring on the follow-up on audit
recommendations to ensure that recommendations
have been carried out properly.
The company also prepares a three-monthly report
which is directed to the Internal Audit Division
of PT Astra International, Tbk which contains
report on audit plan progress, audit findings and
recommendations. In addition to that, Internal Audit
also performs coordinationand reporting of Internal
Audit activities to the Audit Committee of PT United
Tractors, Tbk which is conducted once every three
months, Group Internal Audit (GIA) of PT Astra
International, Tbk and the BOD of PT Pamapersada
Nusantara.
RISK MANAGEMENT
The company has identified risks affecting the
company’s business. This is conducted in order

perusahaan. Hal ini dilakukan untuk dapat
menjaga kelangsungan bisnis perusahaan.
Resiko-resiko yang secara signifikan dapat
mempengaruhi bisnis harus dikendalikan
dengan baik dan diberikan perlakuan khusus
dengan cara membuat upaya alternatif untuk
mengurangi tingkat resikonya hingga pada
tingkat resiko menengah.
Berikut adalah beberapa risiko utama yang
dapat mempengaruhi bisnis perusahaan:
1. Risiko yang diakibatkan pergerakan/
meningkatnya ketidakpastian faktor-faktor
eksternal antara lain: penurunan harga
komoditas, fluktuasi nilai tukar, kondisi alam
(cuaca), ketidakstabilan dari input seperti
tenaga kerja, equipment. Mitigasi atas risiko
ini antara lain: melakukan review berkala dan
studi kelayakan terhadap faktor-faktor input
untuk menentukan asumsi-asumsi dasar
yang sesuai serta untuk memutuskan alokasi
dana yang sesuai, meningkatkan program
efisiensi biaya, serta mengintegrasikan tujuan
keberlanjutan usaha ke dalam seluruh rencana
jangka panjang. Hal lain yang harus dilakukan
adalah pemantauan kinerja pelanggan sebagai
salah satu basis untuk membuat perencanaan,
melakukan review terhadap klausul kontrak-
kontrak yang ada, serta meningkatkan
komunikasi dan koordinasi dengan pelanggan
untuk mendapatkan win-win solution.
2. Risiko operasional terkait meningkatnya
potensi longsor di area tambang antara lain
karena lokasi penambangan yang semakin
dalam, dan struktur tanah yang tidak stabil.
Mitigasi risiko dilakukan dengan inspeksi
rutin bersama dengan tenaga geoteknik dari
pelanggan, dilaksanakannya kajian geoteknik
di area-area tertentu yang memiliki potensi
rawan longsor, serta mengembangkan tenaga
ahli geoteknik untuk meningkatkan kontrol
terhadap kondisi geoteknik tambang.
3. Risiko perubahan peraturan pemerintah
terkait peraturan perpajakan dan pajak.
Mitigasi risiko yang dapat dilakukan
adalah memastikan kelengkapan perijinan
ataupun kepemilikan lahan yang dimiliki
oleh pelanggan, melakukan peninjauan dan
kejelasan peraturan kepada pihak-pihak yang
terkait secara periodik, serta melakukan
telaah terhadap kontrak kerja dan skema
bisnis yang ada saat ini apakah sudah sesuai
dengan peraturan pemerintah terbaru.
to maintain the continuation of the company’s
business. Risks which may significantly affect
business must be controlled properly and given
special treatment by making alternative effort to
reduce the risk level to a medium risk level.
The following are several main risks which may
affect the company’s business:
1. Risk resulted from the movement of/increase
in the uncertainty of external factors, among
other things: the decrease in commodity price,
exchange rate fluctuation, natural condition
(weather), instability of input such as manpower,
equipment. Mitigations to this risk are, among other
things: conducting periodic review and feasibility
study on input factors to define appropriate basic
assumptions as well as to decide on appropriate
fund allocation, enhancing cost-efficiency program,
as well asintegrating the objective of business
sustainability into the whole long-term plan. Another
thing which must be conducted is monitoring
of customer performance as one of the bases
for making planning, conducting review on the
existing contract clauses, as well as enhancing
communication and coordination with customers to
obtain a win-win solution.
2. Operational risk related to the increase of
landslide potential in mining area, among other
things due to the deeper mining location and
the unstable land structure. Risk mitigation
is taken by regular inspection together with
customer’s geotechnical staff, the implementation
of geotechnical study in certain areas which is
potentially vulnerable to landslide, as well as
developing geotechnical expert staffs to increase
control on the mines’ geotechnical condition.
3. Risk of change in government regulation related
to taxation regulation and tax. Risk mitigations
which can be taken are ensuring the completeness
of permits or ownership of land under customer’s
possession, conducting review and clarification of
regulations to relevant parties periodically, as well
as conducting study on the currently existingwork
contract and business scheme, whether they
are already in accordance with the most recent
government regulation.

CORPORATE PLANNING AND SYSTEM
DEVELOPMENT
Corporate Planning & System Development
(CPSD) bertanggung jawab dalam memastikan
pelaksanaan kebijakan dan strategi
perusahaan, baik jangka pendek, menengah
dan jangka panjang, dapat berjalan dengan
baik. Strategi perusahaan disusun dan dibuat
melalui kombinasi antara inisiatif bottom-up
dan arahan langsung dari manajemen puncak.
Agar strategi perusahaan yang sudah dibuat
tersebut bersinergi dengan baik antardivisi
maupun dengan manajemen puncak, maka
dilaksanakan rapat pleno untuk seluruh
pimpinan divisi yang hasilnya diturunkan
hingga ke level karyawan.
Setiap strategi yang dibuat menjadi masukan
untuk karyawan dalam menjalankan roda
inovasi di perusahaan, sehingga setiap
inovasi yang dilakukan selalu sejalan dengan
strategi perusahaan. Kegiatan inovasi menjadi
salah satu kegiatan yang dapat menunjang
pencapaian kinerja perusahaan.
Mekanisme evaluasi dan review atas program
kerja harus dipastikan berjalan dengan baik
sehingga setiap program yang direncanakan
dapat termonitor dan terkendali dengan
baik dengan demikian hasilnya berdampak
langsung terhadap kinerja perusahaan. Proses
evaluasi dan review ini dilakukan secara
berjenjang dan berkala mulai dari level direksi,
divisi, distrik, departemen hingga atasan
langsung dari karyawan. Pama mengunakan
balanced scorecard sebagai alat bantu untuk
memantau dan mengukur kinerja seluruh
bagian.
Fungsi lain dari CPSD adalah mengembangkan
sistem manajemen dan memastikan
dijalankan secara konsisten sesuai
dengan kaidah PDCA yang disebut “Pama
Integrated Management System”. Tujuan
dikembangkannya sistem manajemen
tersebut adalah sebagai panduan karyawan
dalam melaksanakan setiap aktifitas sehingga
menghasilkan kualitas kerja yang baik
dengan tetap memperhatian kesehatan,
CORPORATE PLANNING AND SYSTEM
DEVELOPMENT
Corporate Planning & System Development (CPSD)
is responsible in ensuring thatcompany’s policies
and strategy, either short-, medium- or long-term,
may function well. Company’s strategy is prepared
and made through a combination of bottom-up
initiatives and direct brief from top management.
In order that the prepared company’s strategy
synergizes properly among divisions and with
top management, a plenary meeting is held for
all division leaders, the result of which will be
disseminated downwards to the employee level.
Each strategy prepared becomes an input for
employees in running the innovation wheel at the
company, so that every innovation made is always
in line with company’s strategy. Innovative activity
becomes one of the activities which may support
the achievement of company’s performance.
The mechanism of evaluation and review of work
program must be ensured as running well so that
every program planned can be monitored and
controlled properly, therefore the result will have
direct impact on company’s performance. This
evaluation and review process is conducted in
stages and periodically, starting from the direction
level to the division, district, and department levels
until it reaches an employee’s direct supervisor.
PAMA uses balanced scorecard as a supporting tool
for monitoring and measuring performance of all
divisions.
Another function of CPSD is developing
management system and ensuring the consistent
implementation pursuant to PDCA’s norm called
“PAMA Integrated Management System”. The
objective of the development of the management
system is as a guidance for employees in
conducting each activity so as to result in good
quality of work with due regard to occupational
health, safety and environment. The system has
referred to international standards namely ISO 9001,

keselamatan kerja dan lingkungan hidup.
Sistem tersebut sudah mengacu pada standar
internasional yakni ISO 9001, ISO 14001,
dan OHSAS 18001. Tahun 2012, Pama juga
sudah direkomendasikan untuk mendapatkan
sertifikasi standar internasional ISO 14064
tentang penurunan emisi gas rumah kaca.
Sistem audit berkala baik internal dan
eksternal audit dilakukan untuk memastikan
sistem manajemen yang sudah dikembangkan
berjalan sesuai dengan standar sehingga
proses kerja juga dapat dipastikan efektif
dan efisien. Dengan demikian, proses kerja
maupun hasil kerja dapat dikelola secara
menyeluruh dan terintegrasi untuk mencapai
target yang diharapkan.
Setiap tahun CPSD bekerjasama dengan
Corporate Legal menyusun laporan
tahunan perusahaan yang digunakan untuk
kepentingan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan, maupun sebagai media keterbukaan
informasi bagi pemangku kepentingan lainnya
yang terkait dengan laporan tersebut.
ISO 14001, and OHSAS 18001. In 2012, PAMA has
also recommended to obtain international standard
certification of ISO 14064 for green house gas
emission reduction.
Periodic audit system, for both internal and
external audit, is implemented to ensure that the
management system which has been developed
is running in accordance with the standard, so that
the work process can also be ensured as effective
and efficient. Therefore, both work process and
work result can be managed comprehensively and
integratedly in order to achieve the expected target.
Each year CPSD, in cooperation with Corporate
Legal, prepares company’s annual report which is
used for the purpose of the Yearly Shareholders’
Meeting, as well as a medium of information
transparency for other stakeholders related to the
report.

BUSINESS REPORT
LAPORAN USAHA
PT. Pamapersada Nusantara (PAMA) pada
tahun 2012 mencatatkan kembali rekor baru
dalam pencapaian produksi baik coal maupun
overburden. Hasil ini tentunya buah dari
kerja keras seluruh lapisan karyawan serta
bergulirnya roda inovasi dengan menciptakan
serta mengimplementasikan cara-cara yang
lebih baik dalam menjalankan usaha di bidang
pertambangan.
Pencapaian produksi overburden (OB) tahun
2012 mencapai 855 juta BCM atau meningkat
7,4% (tahun 2011 produksi OB 796 juta
BCM). Pencapaian Produksi barubara di tahun
2012 mencapai 94 juta Ton atau meningkat
8,8% (tahun 2011 produksi batubara 87 juta
Ton). Revenue mengalami kenaikan cukup
signifikan yaitu sebesar 16,7% dari tahun
sebelumnya sebesar 28,1 trillun menjadi 32,8
triliun, sedangkan laba bersih tahun 2012
sebesar 3,0 triliun dimana sebelumnya 2,76
triliun atau meningkat 8,6% dari tahun 2011.
Pertumbuhan produksi PAMA juga diiringi
dengan penambahan alat produksinya dimana
hingga akhir tahun 2012, PAMA memiliki
3.886 unit alat berat mulai dari kapasitas kecil
hingga kapasitas besar. Berbagai varian alat
berat dimiliki oleh PAMA mulai dari Dump
Truk, Excavator, Shovel, Dozer, Grader,
Wheel Loader serta alat-alat pendukung
penambangan lainnya.
Kompetensi PAMA terus ditingkatkan seiring
dengan pengembangan bisnis portofolio
PAMA dan meningkatnya tuntutan dari
pelanggan. Kompetensi meliputi seluruh
tahapan pengoperasian tambang mulai dari
eksplorasi, studi kelayakan, pengembangan,
proses produksi dan evaluasi proyek,
mencerminkan pengelolaan tambang dan
manajemen operasi yang berkualitas tinggi
dan dengan fleksibilitas yang dapat diandalkan
oleh pelanggan.
Pada tahun 2012, PAMA menangani jasa
pertambangan di 14 distrik yang tersebar di 4
provinsi (Sumatera Selatan, Kalimantan Timur,
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah).
Salah satu Distrik yang masih dalam tahap
pengembangan infrastruktur adalah Distrik
ASMI.
In 2012, PT. Pamapersada Nusantara (PAMA)
once again made a new record in production
achievement, both for coal production as well
as overburden production. This is certainly the
result of hard work of employees of all levels and
the rolling of the innovation wheel by creating
and implementing better methods in conducting
business in mining sector.
The achievement of overburden (OB) production in
2012 was 855 million BCM or increased by 7.4%
(in 2011, OB production was 796 million BCM).
The achievement of coal production in 2012 was
94 million Tonnes or increased by 8.8% (in 2011,
coal production was 87 million Tonnes). Revenue
increased quite significantly, namely by 16.7%,
from 28,1 trillion in the previous year to 32.8 trillion,
while net profit in 2012 was 3.0 trillion, in which
previously it was 2.76 trillion, or increased by 8.6%
from 2011.
PAMA’s production growth was also accompanied
with the addition in production equipment, in
which until the end of the year 2012, PAMA had
3,886 units of heavy equipment, ranging from
small capacity to large capacity. PAMA owns
several variants of heavy equipment ranging from
Dump Truck, Excavator, Shovel, Dozer, Grader,
Wheel Loader as well as other mining supporting
equipment.
PAMA’s competency continues to be improved in
line with PAMA’s business portfolio development
and increasing demand from customers. The
competency includes all stages of mining
operations starting from exploration, feasibility
study, development, production process and
project evaluation, which reflects high quality mine
management and operations management with
flexibility on which customers can rely.
In 2012, PAMA handled mining services in 14
districts spread over 4 provinces (South Sumatera,
East Kalimantan, South Kalimantan and Central
Kalimantan). One of the Districts which is still in the
infrastructure development stage is ASMI District.

Kinerja PAMA yang meningkat tersebut
ditunjang dengan adanya kegiatan inovasi
yang menghasilkan perubahan positif
sehingga efektifitas dan efisiensi proses
operasional PAMA meningkat.
Dalam mengelola proses operasional
tambang, optimalisasi fleet agar mencapai
utilisasi dan produktifitas yang tinggi sangat
penting. Beberapa improvement yang sudah
dilakukan untuk mengoptimalkan fleet adalah
auto dispatch system, sistem bandara yang
terintegrasi dengan pit stop, operasi 24/7
dan all wheater road. Untuk mengendalikan
proses operasi di tambang agar lebih tahan
terhadap perubahan-perubahan, maka
dibuatkan parameter yaitu Total Mining
Resistance. Total Mining Resistance
merupakan parameter yang dibuat untuk
mengukur seberapa resisten suatu tambang
dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan-
perubahan yaitu dengan membandingkan
produksi ideal dengan produksi aktualnya.
Salah satu aktivitas penting pada proses
penambangan adalah sistem dewatering.
Proses dewatering sangat penting untuk
menjaga agar proses penambangan
tetap berjalan sesuai design dan urutan
penambangan. Kondisi tambang yang
semakin luas dan dalam, membutuhkan
sistem dewatering yang baik agar air
yang masuk ke dalam tambang dapat
diminimalisasi dan dikelola dengan baik.
Kondisi tersebut menuntut agar sistem
dewatering PAMA terus dikembangkan. Salah
satunya improvement yang dilakukan adalah
dengan menggunakan metode multipump
untuk proses pemindahan air dan lumpur
yang mampu memompa air dari kedalaman
tambang lebih dari 200 m. Selain itu, PAMA
menggunakan sistem dredging untuk proses
pemindahan lumpur sampai dengan spesific
gravity 1,3 sehingga cost dapat lebih efisien.
Di bidang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3), PAMA terus berupaya untuk
mengurangi insiden dengan menjalankan
program-program K3 melalui technical dan
behavior improvement. Sedangkan di bidang
The improving PAMA’s performance is supported
by the existence of innovation activity which results
in a positive change so that the effectiveness
and efficiency of PAMA’s operational process has
improved.
In managing mine operational process, fleet
optimalization in order to achieve high utilization and
productivity is very important. Some improvements
made to optimize fleet are auto dispatch system,
airport system which is integrated with pit stop,
24/7 operations and all weathers’ road. To control
operational process in mines to be more resistant
to changes, a parameter, namely Total Mining
Resistance, is created. Total Mining Resistance is a
parameter created to measure how resistant a mine
can adjust itself to changes, namely by comparing
the ideal production with the actual production.
One of the important activities in the mining
process is dewatering system. Dewatering process
is very important to keep mining process running
in accordance with mining design and order. The
condition of mines, which are becoming broader and
deeper, needs a proper dewatering system so that
the water which enters the mine can be minimized
and managed properly. Such condition demands that
PAMA’s dewatering system keeps being developed.
One of the improvements made is using the multi-
pump method for water and mud displacement
process, which can pump water from over then 200
m depth of mine. In addition to that, PAMA uses the
dredging system for mud displacement process up
to the specific gravity of 1.3 so that it can be more
cost efficient.
In the field of Occupational Health and Safety (OHS),
PAMA keeps endeavoring to reduce incidents by
implementing OHS programs through technical
and behavior improvement. Meanwhile, in the
Environmental sector, PAMA contributes in reducing

Lingkungan Hidup, PAMA berkontribusi dalam
mengurangi emisi karbon (CO2) melalui
program auto economode, fuel filtakleen
T35, road management, fuel efisiensi unit LV
sehingga mampu mereduksi CO2 Emission
reduction sebesar -7,83% dari tahun 2011.
Selain itu, PAMA juga mendukung program
pemerintah melalui program penanaman
pohon yang mencapai 126.674 pohon.
carbon (CO2) emission through auto economode
program, fuel filtakleen T35, road management,
LV fuel efficiency unit so that it can reduce CO2
Emission by -7.83% compared to 2011. In addition
to that, PAMA also supports government program
through the tree planting program which achieved
126,674 trees.

PT KALIMANTAN PRIMA PERSADA
PT. Kalimantan Prima Persada (KPP)
berlokasi di Banjarbaru Kalimantan Selatan,
didirikan pada tanggal 9 september 2003.
Komposisi kepemilikan saham saat ini
99,99% PAMA dan 0,01% oleh PT United
Tractors Pandu Engineering. KPP bergerak
dalam bidang usaha Mine Developer Services
yaitu melaksanakan pertambangan mulai
dari eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan
pelabuhan, hingga penjualan.
KINERJA USAHA
Sejak berdiri KPP telah berhasil
mengembangkan proyek-proyek yang terletak
di Kabupaten Tapin – Kalimantan Selatan,
yaitu pit Bhumi Rantau Energi (BRE) , pit Batu
Gunung Mulia (BGM), pit Gunung Persada
dan pit Energi Batubara Lestari (EBL). Proyek
Pit Tanjung Alam (TALA) telah berjalan sejak
tahun 2005, selanjutnya pelabuhan Asam
Asam di Kabupaten Tanah Laut – Kalimantan
Selatan sejak tahun 2009 dan Asam-Asam
Mining project (MASS) di kabupaten yang
sama sejak tahun 2010.
Di tahun 2012, hasil produksi batu bara KPP
mencapai 4.7 juta ton, lebih rendah dari tahun
sebelumnya yang mencapai 5,3 juta ton.
Dalam pengelolaan pelabuhan, produksi
barging Hasnur Coal Terminal (HCT) Port
di Kabupaten Tapin dan Central Korporindo
(Cenko) di Kabupaten Tanah pada tahun 2012
mencapai 15,4 juta ton.
Pencapaian pendapatan KPP pada tahun 2012
mencapai Rp. 3.549,7 milyar, turun 7,9%
dibandingkan 2011, sementara itu pencapaian
laba kotor mencapai Rp. 294,9 milyar dengan
margin sebesar 8,3%. Pencapaian ini lebih
kecil dari pencapaian tahun 2011 yang
mencapai Rp. 421,8 milyar.
PT KALIMANTAN PRIMA PERSADA
PT. Kalimantan Prima Persada (KPP) is located in
Banjarbaru – South Kalimantan and established
on September 9, 2003. Currently, the shareholder
composition is 99.99% owned by PAMA and 0.01%
owned by PT United Tractors Pandu Engineering.
KPP is engaged in the field of Mining Contractor
Services, namely carrying out mining activities
starting from exploration, exploitation, port
management, up to trading.
BUSINESS PERFORMANCE
Since its establishment, KPP has succeeded in
developing projects which are located in Tapin –
South Kalimantan, namely Bhumi Rantau Energi
(BRE) pit, Batu Gunung Mulia (BGM) pit, Gunung
Persada pit and Energi Batubara Lestari (EBL) pit.
The Tanjung Alam (TALA) pit project has been
running since 2005, followed by Asam-Asam port in
Tanah Laut Regency – South Kalimantan since 2009
and Asam-Asam Mining project (MASS) in the same
regency since 2010.
In 2012, KPP’s coal production result reached 4.7
million tonnes, which is lower than in the previous
year which reached 5.3 million tonnes.
In the field of port management, the port barging
production of Hasnur Coal Terminal (HCT) in Tapin
Regency and Central Korporindo (Cenko) in Tanah
Laut Regency reached 15.4 million tonnes in 2012.
In 2012, KPP’s income reached Rp. 3,549.7 billion,
down 7.9% compared to income in 2011, while
gross profit reached Rp. 294.9 billion with a margin
of 8.3%. This achievement is smaller than 2011
achievement which reached
Rp. 421.8 billion.
OPERATION PERFORMANCE
LAPORAN KIINERJA ANAK PERUSAHAAN

Nevertheless, the company’s overall financial and
operational condition tends to improve from year
to year. This is due to a good coordination and
cooperation from the employees and all relevant
stakeholders.
Namun demikian kondisi keuangan maupun
operasional perusahaan secara keseluruhan
dari tahun ke tahun cenderung tetap
meningkat. Hal ini dikarenakan adanya
koordinasi dan kerjasama yang baik dari para
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan
yang terkait.
Dukungan PAMA selaku induk perusahaan
juga merupakan faktor penting dalam
pertumbuhan dan kesuksesan KPP.
Bermodalkan kerjasama dan semangat yang
luar biasa, KPP bertekad untuk terus tumbuh
dan mencapai target usaha yang telah
ditetapkan di 2013.
Manajemen KPP mencanangkan pertumbuhan
produksi batubara mencapai 4,5 juta ton dan
produksi port barging sebesar 12,8 juta ton
dengan total pendapatan 2,90 triliun rupiah
dan laba kotor sebesar 232,07 milyar rupiah.
Untuk mendukung kinerja bisnis, maka
dalam hal peningkatan sistem manajemen
operasional pekerjaan, KPP telah meraih
Standard International ISO 9001 : 2008,
ISO 14001 : 2004 dan OHSAS 18001 : 2007
secara terintegrasi pada Oktober 2012.
The support from PAMA, as the parent company,
is also an important factor in KPP’s growth
and success. Equipped with cooperation and
extraordinary spirit, KPP is determined to keep
growing and reach the stipulated business target in
2013.
KPP’s management has announced that the growth
in coal production shall reach 4.5 million tonnes
and port barging production shall reach 12.8 million
tonnes with total income of 2.90 trillion rupiah and
gross profit of 232.07 billion rupiah.
To support business performance, in terms of
the improvement of the operational management
system of its work, KPP has achieved the
International Standards of ISO 9001:2008, ISO
14001:2004 and OHSAS 18001:2007 in an integrated
manner in October 2012.

PT PAMA INDO MINING
PT Pama Indo Mining didirikan pada 5 Mei
1997 di bawah nama asli PT Pama Indo
Kodeco, dengan para pemegang saham
awal adalah PT Pamapersada Nusantara, PT
Indocement Tunggal Perkasa dan PT Kodeco
Cement. PT Pama Indo Kodeco memasok
layanan pengadaan untuk material semen,
yaitu batu kapur, lempung dan laterite
di daerah Batulicin, Provinsi Kalimantan
Selatan. Pada tahun 2000, PT Kodeco
Cement mengundurkan diri selaku pemegang
saham pendiri perusahaan, sehingga terjadi
perubahan nama perseroan dari PT Pama Indo
Kodeco menjadi PT Pama Indo Mining.
Produk utama dari PIM adalah hasil
penambangan bukit batu kapur yang
merupakan bahan baku terak (clinker). Terak
adalah semen setengah jadi yang merupakan
hasil percampuran antara batu kapur, tanah
liat, pasir silika dan pasir besi yang digiling
dan dibakar. PIM menyuplai bahan-bahan
tersebut dari hasil penambangan untuk
kemudian dimasukkan ke dalam suatu tanur
(kiln) dan menghasilkan terak. Terak ini
kemudian menjadi bahan utama yang diolah
menjadi semen.
PT PAMA INDO MINING
PT Pama Indo Mining (PIM) was established on
May 5, 1997 under its original name, PT Pama
Indo Kodeco, with PT Pamapersada Nusantara,
PT Indocement Tunggal Perkasa and PT Kodeco
Cement as its initial shareholders. PT Pama Indo
Kodeco supplies procurement service for cement
materials, namely limestone, clay and laterite
in Batulicin area, South Kalimantan Province. In
2000, PT Kodeco Cement retired as the company’s
founder’s shareholder, so that there was a change in
the company’s name from PT Pama Indo Kodeco to
become PT Pama Indo Mining.
PIM’s main product is mining product from
limestone hills which is the raw material for clinker.
Clinker is half-finished cement which is the result
of mix between limestone, clay, silica and iron-sand
which are milled and burnt. PIM supplies these
materials from mining product to be subsequently
put into a kiln to produce clinker. The clinker then
becomes the main ingredient which is processed
into cement.

In 2012, the company succeeded in booking an
income of Rp. 75.49 billion or an increase of 26%
compared to income in 2011, which was Rp 59.9
billion. This was due to the production of clinker
which increased by 12%, to 2.13 million tonnes,
compared to production in 2011, which was 1.89
million tonnes. Gross Profit increased by 24% from
Rp 13.6 billion in 2011 to Rp 17.0 billion in 2012.
Net income increased by 36% from Rp 7.6 billion in
2011 to Rp 10.3 billion in 2012. The above figures
indicated an increase in productivity and efficiency.
For the year 2013, clinker production is planned
at 2,100,000 tonnes, in which there is a decrease
of 3% in production to adjust to the production
planning of PT Indocement Tunggal Perkasa as the
permanent customer.
KINERJA USAHA
Pada tahun 2012 perusahaan berhasil
membukukan pemasukan sebesar Rp.
75,49 milyar atau mengalami kenaikan 26%
dibanding tahun 2011 sebesar Rp 59,9 milyar.
Hal ini karena terjadi kenaikan produksi terak
sebesar 12% atau 2,13 juta ton dibanding
tahun 2011 yang mencapai 1,89 juta ton. GP
meningkat sebesar 24% dari Rp 13,6 Milyar
di tahun 2011 menjadi Rp 17,0 Milyar di tahun
2012. Pendapatan bersih meningkat sebesar
36% dari Rp 7,6 Milyar di tahun 2011 menjadi
Rp 10,3 Milyar di tahun 2012. Angka-angka
di atas menunjukkan adanya peningkatkan
produktivitas dan efisiensi.
Untuk tahun 2013 rencana produksi terak
sebesar 2.100.000 ton, terjadi penurunan
produksi sebesar 3% untuk menyesuaikan
perencanaan produksi dari PT Indocement
Tunggal Perkasa sebagai pelanggan tetap.
PROGRAM EFISIENSI DAN
PRODUKTIVITAS
Seperti halnya anak perusahaan, PIM juga
meluncurkan program-program efisiensi dan
produktivitas yang mendapatkan arahan dari
PAMA. Selama tahun 2012 beberapa program
efisiensi dilaksanakan antara lain penurunan
konsumsi bahan bakar dari 0,45 lt/ton menjadi
0,39 lt/ton, program perawatan jalan hauling
yang dapat meningkatkan umur ban dari
1000 jam menjadi 1750 jam, menurunkan
EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY
PROGRAMS
As the case is with other subsidiaries, PIM also
launched efficiency and productivity programs
pursuant to PAMA’s direction. In 2012, several
efficiency programs have been conducted, among
other things, the reduction of fuel consumption
from 0.45 lt/tonnes to 0.39 lt/tonnes, hauling road
maintenance program which can increase tire’s
age from 1,000 hours to 1,750 hours, and reducing
delay time from 30 minutes to 15 minutes. In

delay time dari 30 menit menjadi 15 menit.
Disamping itu dilakukan pula rekondisi alat
sehingga mampu meningkatkan ketersediaan
(physical availability) dari 85% menjadi 88%.
Secara total karyawan yang terlibat dalam
kegiatan improvement mencapai 60% naik
dari keterlibatan di tahun 2011 sebesar 50%.
PIM juga mendukung program Pelanggan
dalam rangka komitmen pada perlindungan
iklim global dengan cara melakukan
pencampuran bahan baku terak tersebut
untuk mengurangi pemakaian energi
dan emisi CO2. Disamping itu PIM juga
ikut terlibat dalam program-program
pengembangan masyarakat di desa-desa
seputar wilayah operasional pertambangan.
addition to that, it has performed reconditioning of
equipment which may increase availability (physical
availability) from 85% to 88%. In total, the number
of employees who were involved in improvement
activities was 60%, up from the involvement in 2011
which was 50%.
PIM also supports the Customer programs in the
context of the commitment towards global climate
change protection by mixing the raw materials
of clinker to reduce the use of energy and CO2
emission. In addition to that, PIM is also involved in
the community development programs conducted
in the villages in the surroundings of the mining
operational area.

PT PRIMA MULTI MINERAL
Industri batubara selama tahun 2012
menghadapi tantangan yang cukup berat
dimana terjadi penurunan harga komoditas
batubara yang disebabkan kondisi ekonomi
global. Hal ini berdampak terhadap kinerja
perusahaan-perusahaan yang bergerak di
bidang industri batubara termasuk PT. Prima
Multi Mineral (PMM). Seperti diketahui
bahwa PMM bergerak di bidang pengelolaan
tambang dan penjualan batubara.
Pada tahun 2012 terjadi penurunan indeks
batubara mencapai harga USD 79 per ton
yang merupakan harga indeks terendah
selama empat tahun terakhir. Hal ini dapat
dibandingkan dengan harga indeks di tahun
2011 yang sempat mencapai USD 130 per
ton. Penurunan harga indeks batubara yang
mencapai USD 50 per ton dibandingkan tahun
sebelumnya ini sangat berpengaruh terhadap
omset dan kinerja perusahaan secara
umum mengingat harga jual batubara terkait
langsung dengan pergerakan indeks batubara
global.
Dalam menghadapi tantangan penurunan
harga tersebut PMM telah berusaha keras
agar dapat bertahan dengan melakukan
konsolidasi internal dan mengambil
terobosan dalam rangka menurunkan biaya
produksi antara lain dengan melakukan
pengurangan nisbah pengupasan (stripping
ratio), pengurangan produksi batubara serta
strategi coal outsourcing. Dengan melakukan
langkah-langkah tersebut PMM berhasil
melalui tantangan yang cukup berat di tahun
2012 meskipun kinerja perusahaan mengalami
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Perusahaan juga terus berusaha untuk
tetap dapat memenuhi segala kewajiban
yang dipersyaratkan oleh pemerintah,
seperti pelaksanaan Good Mining Practice,
pemenuhan Domestic Market Obligation
dari perusahaan mitra, termasuk memenuhi
kewajiban perpajakan yang berlaku.
Perusahaan juga terus melakukan kegiatan
PT PRIMA MULTI MINERAL
The coal industry has faced a fairly difficult challenge
in 2012, in which there was a decrease in the price
of coal commodity due to global economic condition.
This has affected the performance of companies
which are active in the field of coal industry,
including PT. Prima Multi Mineral (PMM). As known,
PMM is active in the field of mine management and
coal trading.
In 2012, there was a decrease in coal index reached
the price of USD 79 per ton, which was the
lowest index price in the past four years. It can be
compared with the index price in 2011 which has
ever reached USD 130 per ton. The decrease in
coal index price, which was up to USD 50 per ton
compared to the previous year, really affected the
company’s revenue and performance in general,
keeping in mind that coal selling price is directly
related to the movement in global coal index.
In facing the challenge of price reduction, PMM has
endeavored to conduct an internal consolidation
and make a breakthrough in the context of lowering
production costs, among other things through the
reduction of stripping ratio, the reduction of coal
production as well as the coal outsourcing strategy.
By taking these measures, PMM has succeeded in
going through a fairly difficult challenge in the year
2012, although the company’s performance has
deteriorated compared to the previous year.
The company also keeps endeavoring to fulfill all
obligations required by the government, such as
the execution of the Good Mining Practice, the
fulfillment of the domestic market obligation from
partner companies, including the applicable tax
obligations. The company also keeps conducting
corporate social responsibility activities as a form
of the company’s social responsibility to the local

Corporate Social Responsibility sebagai
bentuk tanggung jawab sosial perusahaan
kepada masyarakat sekitar dan juga
kepada semua pemangku kepentingan
melalui program-program pembinaan dan
pemberdayaan masyarakat.
Perusahaan berkeyakinan dan optimis bahwa
industri batubara mempunyai masa depan
yang baik mengingat batubara merupakan
komoditas utama pembangkit energi listrik
yang sangat dibutuhkan terutama bagi
negara di kawasan Asia yang diproyeksikan
mempunyai tingkat pertumbuhan ekonomi
relatif lebih tinggi dibanding kawasan lainnya.
Sehubungan dengan hal tersebut Perusahaan
juga mulai melakukan langkah-langkah dalam
rangka pengembangan bisnis selaras dan
sinergi dengan kebijakan induk Perusahaan
untuk menjamin pertumbuhan yang
berkelanjutan (sustainability growth) di masa
depan.
Perusahaan mengalami penurunan penjualan
batubara menjadi 2.7 juta ton pada tahun
2012 dibandingkan penjualan tahun 2011
sebesar 3.4 juta ton. Perusahaan juga
mengalami penurunan revenue dari 4,2 triliun
menjadi 3,4 triliun dan profit dari 318 milyar
menjadi 60 milyar.
55
community and also to all stakeholders through
community development and empowerment
programs.
The company is confident and optimistic that the
coal industry has a good future, keeping in mind
that coal is the main electricity energy generating
commodity which is extremely needed, particularly
by countries in the Asian region which are projected
to have an economic growth rate which is higher
than the growth in other regions.
In relation to this matter, the Company has also
started to take the measures in the context of
business development which is aligned and
synergized with the company’s master policy to
guarantee a sustainable growth in the future.
The company also experienced a decrease in coal
sales as well to 2.7 million tonnes in 2012 compared
to the 2011 sales which were 3.4 million tonnes.
The company also experienced a decrease in
revenue from IDR 4,2 trillion to IDR 3,4 trillion and
a decrease in profit from IDR 318 billion to IDR 60
billion.
www.pamapersada.com

PT ASMIN BARA BRONANG &
PT ASMIN BARA JAAN
PT Asmin Bara Bronang (ABB) yang berdiri
pada tanggal 25 Februari 1998 dan PT Asmin
Bara Jaan (ABJ) yang berdiri pada tanggal
21 April 1997 merupakan pemilik konsesi
PKP2B. Kegiatan ABB dan ABJ sebagai
pemilik konsesi adalah melaksanakan kegiatan
pertambangan mulai dari eksplorasi untuk
mengetahui cadangan batubara yang ada
hingga penjualan batu bara. ABB maupun ABJ
memiliki lokasi pertambangan di Kabupaten
Kapuas dan Kabupaten Murung Raya, Provinsi
Kalimantan Tengah. Komposisi sementara
kepemilikan saham ABB dan ABJ per
Desember 2012, adalah :
KINERJA USAHA
Tahun 2012, tahapan kegiatan yang dilakukan
ABB dan ABJ adalah tahapan konstruksi
sehingga kegiatan yang dilakukan adalah
pembangunan infrastruktur dan konstruksi
jalan angkut batubara dari tambang menuju
pelabuhan. Sementara itu pembangunan
sarana penunjang operasional tambang
berupa pembangunan kantor, mess, workshop
dan sarana pendukungnya juga dilakukan pada
tahun 2012.
PT ASMIN BARA BRONANG &
PT ASMIN BARA JAAN
PT Asmin Bara Bronang (ABB), which was
established on February 25, 1998 and PT Asmin
Bara Jaan (ABJ), which was established on April 21,
1997 were holders of the work agreement for coal
mining (Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara/ PKP2B) concession. The activity of ABB
and ABJ as concession holders is conducting mining
activities, starting from exploration to find out
about the existing coal deposit up to coal trading.
Both ABB and ABJ have mining location in Kapuas
Regency and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province. The interim composition of
ABB and ABJ’s shareholding as of December 2012
is:
In 2012, the activity stage conducted by ABB and
ABJ was the construction stage, so that the activity
conducted was the development of infrastructure
and the construction of road for hauling coal from
the mine to the port. Meanwhile, the construction of
mine operational supporting facilities in the form of
the construction of office, dormitory, workshop and
supporting facilities was also conducted in 2012.

Pada Awal 2013, pembangunan konstruksi
jalan angkut batubara tersebut mencapai
70%. Pada April 2013 nanti tahapan aktivitas
ABB dan ABJ sudah disetujui untuk naik
menjadi tahap operasi produksi.
Hambatan yang dihadapi terutama adalah
masalah administrasi terkait dengan
pembebasan lahan. Adanya tumpang tindih
lahan, ketidakjelasan batas administrasi
daerah baik desa, kecamatan maupun
kabupaten sangat menyulitkan untuk
pemberian ganti rugi tersebut.
Tahun 2013, ABB merencanakan produksi
sebesar 750.000 ton batubara, sedangkan
ABJ merencanakan produksi 70.000 ton.
Selain itu, ABB dan ABJ tetap melakukan
kegiatan konstruksi yang belum selesai di
tahun 2012 serta melakukan eksplorasi secara
selektif di beberapa tempat di wilayah PKP2B.
Early 2013, the progress of the construction of
the road for hauling coal has reached 70%. For
the month of April 2013, the activity stage of ABB
and ABJ has been approved to move up to the
production operation stage.
The main obstacle faced is the administrative issue
related to land acquisition. Overlap of lands and
obscurity in administrative boundaries of regions,
either villages, sub-districts or regencies make it
extremely difficult to give compensation.
For the year, ABB has planned the production of
750,000 tonnes of coal, while ABJ has planned to
produce 70,000 tonnes. In addition to that, ABB and
ABJ will still continue the construction activity which
has not been completed in the year 2012 as well as
selectively conducting exploration in several regions
in the work agreement for coal mining areas.

PAMA AR2012 lo-res_

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (10)

Similar to PAMA AR2012 lo-res_

Similar to PAMA AR2012 lo-res_ (20)

PAMA AR2012 lo-res_