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Siete hábitos aplicados a la Organización

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Siete hábitos aplicados de la organización.

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Siete hábitos aplicados a la Organización

  1. 1. Siete h�bitos aplicados a las organizaciones Alumno: Karelys Contreras C.I: 17.812.428.
  2. 2. Las Organizaciones Se entiende por organizaci�n al grupo de personas que se unen con un fin especifico, toda sociedad crea organizaciones desde escuelas, iglesias grupos de trabajo etc., pero a nivel administrativo las organizaciones son conformadas para cumplir objetivos. Importancia de las organizaciones La organizaci�n como proceso permite al gerente establecer un orden en las actividades, permitiendo de este modo el cumplimiento de objetivos, en la era de la globalizaci�n que se vive hoy en d�a se han generado cambios significativos ya que hoy en d�a se ha cambiado el modelo vertical permitiendo ser mas flexibles con el grupo de trabajo a ser escuchados para la mejora de procesos en la organizaci�n Las organizaciones y el capital humano la Gesti�n Humana es uno de los factores fundamentales en la Competitividad de los Negocios, en la medida en que permite la alineaci�n de los elementos competitivos de las personas con la estrategia corporativa. Al evaluar las pr�cticas de Gesti�n Humana que mejor pueden contribuir con el desempe�o competitivo de la organizaci�n. 7 h�bitos aplicados a las organizaciones Reingenier�a: se reformula el dise�o radical de los procesos empresariales para lograr dram�ticas mejoras en las medidas contempor�neas de desempe�o, como costo, calidad, servicio y rapidez. Restructuraci�n Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las relaciones de tarea y autoridad y redise�an la estructura y cultura organizacional para mejorar la efectividad de la organizaci�n. El impulso para reducir los costos burocr�ticos es a menudo una respuesta a las crecientes presiones competitivas en el ambiente, ya que las empresas luchan por aumentar su desempe�o e introducir nuevas tecnolog�as de informaci�n. Innovaci�n: Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas tecnolog�as o nuevos bienes y servicios o nuevos sistemas de producci�n y operaci�n para que una organizaci�n pueda cambiar y responder mejor a las necesidades de sus clientes. La innovaci�n es uno de los instrumentos de cambio m�s dif�ciles de administrar. Trabajadores Flexibles: Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades para desempe�ar cualquiera de las tareas necesarias para ensamblar una gama de productos terminados. Un trabajador desarrolla primero las habilidades necesarias para lograr una tarea laboral y con el tiempo se encuentra capacitado para desempe�ar otras tareas. Equipo de trabajo flexible: Es un grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de desempe�ar todas las operaciones necesarias para completar una etapa espec�fica del proceso de manufactura. Un equipo de trabajo flexible se auto administra: sus integrantes se asignan conjuntamente las tareas y transfieren trabajadores de una tarea a otra conforme sea necesario. Cada equipo flexible desempe�a sus actividades, los distintos equipos ensamblan los diferentes componentes y luego los mandan al equipo de trabajo de producto final, que ensambla el producto final Administraci�n de calidad total: Es un esfuerzo continuo y constante de todas las funciones de una organizaci�n para encontrar nuevas maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios. Una vez que una organizaci�n adopta este sistema �sta genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las funciones cooperen entre s� para mejorar la calidad. Mejora continua: La mejora continua es de gran importancia en las organizaciones, ya que permite evaluar en que esta fallando alguna de las �reas y permitir el mejor funcionamiento con el fin de permitir que se cumplan los objetivos de la organizaci�n.

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