Desafíos, retos y
oportunidades en un
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mundo VUCA
LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE
EVALUA POR LA CANTIDAD DE
INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE
SOPORTAR
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E. Kant
ENTORNO VUCA
EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES
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Prevé que las máquinas
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LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN PADECEN
DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS, PSICOLÓGICAS
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Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA

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Ponencia realizada por Marcos Urarte, Manager Director en PHAROS, Consultor Estratégico, Coach y Conferenciante, en el Foro Económico del periódico El Norte de Castilla sobre el nuevo entorno VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.

Publicado en: Empresariales
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Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA

  1. 1. Desafíos, retos y oportunidades en un mundo VUCA MAESTRO_ENC_0 murarte@pharos.es @MarcosUrarte mundo VUCA
  2. 2. LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE EVALUA POR LA CANTIDAD DE INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE SOPORTAR MAESTRO_ENC_1 E. Kant
  3. 3. ENTORNO VUCA EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES VOLATILY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY MAESTRO_ENC_2 EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES MAS IMPREVISIBLE, COMPLEJO Y DIFICIL DE INTERPRETAR
  4. 4. EL NUEVO MUNDO MAESTRO_ENC_3
  5. 5. El 70% de los bebes de hoy, trabajarán en profesiones que aún no se han inventado MAESTRO_ENC_4
  6. 6. Prevé que las máquinas realizarán en 10 años, 1/3 de los trabajos que ahora hacen los humanos MAESTRO_ENC_5 Cree que en 20 años desaparecerán la mitad de los empleos actuales
  7. 7. NUEVO MUNDO MAESTRO_ENC_6 NUEVOS TALENTOS
  8. 8. MAESTRO_ENC_7 Patologías Organizativas
  9. 9. LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN PADECEN DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS, PSICOLÓGICAS Y PSIQUIÁTRICAS) MAESTRO_ENC_8
  10. 10. LO PRIMERO QUE HAY QUE HACER PARA MAESTRO_ENC_9 QUE HACER PARA CURAR UNA ENFERMEDAD ES DETECTARLA
  11. 11. LAS ORGANIZACIONES PUEDEN HABER INICIADO SU DECLIVE, ANTES DE QUE LOS RESULTADOS ECONOMICOS LO INDIQUEN MAESTRO_ENC_10 INDIQUEN
  12. 12. MAESTRO_ENC_11
  13. 13. MAESTRO_ENC_12 EL TALENTO
  14. 14. TALENTO COMPETENCIAS COMPROMISO= X Dave Ulrich MAESTRO_ENC_13 COMPETENCIAS Conocimientos, capacidades y experiencias necesarias para desempeñar la tarea. COMPROMISO Grado de voluntad que el individuo está dispuesto a poner en la tarea
  15. 15. MAESTRO_ENC_14
  16. 16. ¿ CUANDO SE PLANTEA UNA EMPRESA CAMBIAR ? MAESTRO_ENC_15
  17. 17. LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE PERMANENTEMENTE LO QUE ESTAN HACIENDO MAESTRO_ENC_16 ESTAN HACIENDO
  18. 18. LAS PRINCIPALES AMENAZAS PUEDEN VENIR DE "OTRAS INDUSTRIAS" MAESTRO_ENC_17 INDUSTRIAS"
  19. 19. AGUJEROS NEGROS MAESTRO_ENC_18
  20. 20. LOS MERCADOS HASTA “AHORA” LOS MERCADOS HOY Productos con alto valor añadido Productos con alto valor añadido MAESTRO_ENC_19 Productos Low Cost Zona de la Muerte Productos Low Cost Productos de valor medio
  21. 21. OPORTUNIDADES MAESTRO_ENC_20
  22. 22. COMPETITIVIDAD Y DIFERENCIACIÓN MAESTRO_ENC_21 DIFERENCIACIÓN
  23. 23. En una sociedad dinámica y global, la capacidad de reacción ante los acontecimientos es mas importante que la propia planificación MAESTRO_ENC_22
  24. 24. LA PLANIFICACIÓN SIN EJECUCIÓN ES UNA MAESTRO_ENC_23 ES UNA ALUCINACIÓN
  25. 25. NO COMPITEN LAS EMPRESAS, SI NO SUS PROPUESTAS DE MAESTRO_ENC_24 SI NO SUS PROPUESTAS DE VALOR
  26. 26. Y CADA PROPUESTA DE VALOR NECESITA UN MODELO DE MAESTRO_ENC_25 NECESITA UN MODELO DE NEGOCIO DIFERENTE
  27. 27. SEÑOR ENSÉÑAME A ACEPTAR AQUELLO QUE NO PUEDE SER CAMBIADO, A CAMBIAR AQUELLO QUE PUEDE SER CAMBIADO Y SOBRE TODO, ENSÉÑAME A CONOCER LA DIFERENCIA MAESTRO_ENC_26 DIFERENCIA Marco Aurelio San Francisco de Asís
  28. 28. DE CUANDO EN CUANDO ES IMPRESCINDIBLE CAMBIAR EL RELOJ POR UNA BRÚJULA MAESTRO_ENC_27
  29. 29. SI UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORIENTADA HACIA UNA DIRECCIÓN ERRÓNEA, LA ÚLTIMA COSA QUE NECESITA ES SER MÁS MAESTRO_ENC_28 COSA QUE NECESITA ES SER MÁS EFICIENTE
  30. 30. MUCHAS GRACIAS MAESTRO_ENC_29 Marcos Urarte murarte@pharos.es @MarcosUrarte

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