PLANIFICACION Y ORGANIZACION

La tecnología de la información nos contribuye al
logro de una visión estratégica
planeada, comunicada y administrada desde las
diferentes perspectivas del negocio
fundamentado en una estructura organizacional
e infraestructura tecnológica apropiada.

Es un proceso de dialogo que debe producirse
en tres niveles que son:
• Nivel técnico
• Nivel financiero
• Nivel político
Estos tres niveles del proceso pueden poner mas
énfasis en unos u otros durante un periodo.

ARQUITECTURA DE LA INFORMACION
• Los objetivos funcionales de las tecnologías de
la información se fundamentan en proyectos
presentados por el Comité para lo cual
deberá:
1. Gestionar los cambios organizacionales
2. Inventarios de soluciones tecnológicas e
infraestructura actual

1.- Gestión de los cambios
organizacionales

• Se debe establecer un proceso para modificar
oportunamente y con precisión el plan a
mediano y lago plazo de tecnología de
información con el fin de adaptar los cambios
al plan a largo plazo de la organización.

2.- Inventario de soluciones
tecnológicas

• La arquitectura física y la plataforma lógica,
deben existir los:
• Nivel de automatización de negocios
• La funcionalidad
• La estabilidad
• La complejidad
• Los costos
• Las fortalezas y debilidades

DETERMINACION DE LA DIRECCION
TECNOLOGICA
• Tanto los planes como los proyectos o
programas se definirán a través de la
constitución de un sistema de base de datos
como parte del sistema de la información
empresarial vital en el desarrollo
organizacional.

Base de Datos
Es un modelo que sirve para
la gestión de grandes
volúmenes de datos
complejos en su extracción y
concurrencia.
El dato es un hecho aislado.
Es el resultado de un
fenómeno.
Información son los datos que
luego de alguna operación
que agregue valor de utilidad
en la toma de decisiones.

SISTEMA DE GESTION DE BASE DE
DATOS
• Dentro del sistema de
software se considera
toda la plataforma
lógica del sistema.
• Se considera sistemas
operativos al manejo de
grandes volúmenes de
datos.

• Dentro de este sistema de gestión de base
datos podemos tener los siguientes puntos:
• Gestores de base de datos
• Hardware
• Talento humano

Manejo de la Inversión

Presupuesto Operativo Anual
• Proceso de definición
del presupuesto
operativo.
• Consideración en el
proceso: Plan de la
organización y plan
informático.
• Proceso de análisis de
alternativas de
financiamiento

Monitoreo de Costo - Beneficio
• Proceso de
medición, registro y
control de los costos
contra el presupuesto.
• Identificación, medición
y reporte de los
beneficios del TI.
• Sistema de costos
asociados

Organización, documentación del
Proyecto
• Identidad
• Actas
• Entrevistas, encuestas
• Instrumentos para el
levantamiento de la
información.

JUSTIFICACION COSTO - BENEFICIO
• Es un proceso de verificación de los costos del
servicio de TI versus la Industria.
• También nos dice que es un proceso de
verificación del nivel de actividades de la TI
con respecto al comparar y medir
continuamente a una organización con
respecto a los lideres comerciales de cualquier
lugar del mundo.

Manejo de la Inversión
Costos de Inversión
• Activos fijos tangibles
• Entre estos tenemos equipos de computo,
sistemas operativos, gestores de datos, etc.
• Activos fijos intangibles
• Entre estos tenemos el estudio técnico y
económico, diseño del proyecto, registros
legales, entre otros.

Costos de Producción
• Entre estos tenemos materia prima e
insumos, mano de obra directa.
• Costos de Administración
• Entre estos tenemos nomina, publicidad, etc.
• Costos de Servicios
• Entre estos tenemos el pago de los servicios
básicos, fax, internet. etc.

Comunicación de la Dirección y
aspiración de la gerencia
• En las organizaciones la información debe
circular dentro de las unidades administrativas
con funciones especificas a todos los niveles:
• Gerencial
• Responsables del proceso
• Usuarios finales
• Auditores
• Administradores de las TI

Asegurar el cumplimiento con los
requerimientos externos
• El cumplimiento de los requisitos externos
debe establecerse un mecanismo apropiado
para comprender los requerimientos y
necesidades del cliente.
• El mecanismo puede ser descrito en cinco
pasos:
• Identificación de requisitos
• Análisis de requisitos y negociación

• Especificación de requerimientos
• Modelado del sistema
• Validación y gestión de requisitos

Administrador de Proyectos
• Los sistemas de información de las empresas
deben ser eficientemente
administrados, deben constituir un conjunto
de procesos interrelacionados.
• Además asegura la provisión de información
oportuna, pertinente y confiable que requiere
de toda la organización para el cumplimiento
de los objetivos.

Ciclo de desarrollo de la Información
• Dentro del ciclo de información existen los
siguientes pasos:
• Diseño físico
• Diseño lógico
• Verificación

Esquema para la solución algorítmica
de un problema
• Es un conjunto concreto
de pasos o acciones
realizadas
ordenadamente para
solucionar un problema
u obtener un resultado.