1. Comportamiento
organizacional

2. Teorías de
necesidades Maslow,
Alderfer y McClelland
y Teoría de dos
factores de Herzberg
2.3
ÍNDICE
2.4
2.1
2.2 Teoría de
expectativas
Teoría de equidad
Teoría de fijación
de metas
2. MOTIVACIÓN A LOS EMPLEADOS

3. TEORIA DE
FIJACIÓN DE
METAS

4. Casi no se discute que las metas claras y
difíciles conducen a niveles más altos de
productividad de los empleados. Esta
evidencia nos lleva a concluir que la teoría del
establecimiento de metas da una de las
explicaciones más fuertes de dicha variable
dependiente, pero no lo hace para el
ausentismo, la rotación o la satisfacción.

5. Las investigaciones sobre la teoría del
establecimiento de metas se abocan a estas
cuestiones, y sus descubrimientos, como verá, son
impresionantes en términos del efecto que tienen
sobre el rendimiento lo específico de las metas, el
reto y la retroalimentación.

6. Las metas específicas producen un
nivel más alto de esfuerzo que la
meta general de “hazlo lo mejor que
puedas”. La especificidad de las
metas en sí misma parece actuar
como un estímulo interno

7. Las metas difíciles capturan nuestra atención y
con ello suele ayudar a centrarnos. En segundo
lugar, las metas difíciles nos energizan debido a
que tenemos que trabajar más duro para
alcanzarlas.

8. Básicamente, establecer metas
específicas y difíciles para los empleados
es lo mejor que pueden hacer los
gerentes para mejorar el desempeño

9. Las metas difíciles capturan
nuestra atención y con ello suelen
ayudar a centrarnos. En segundo
lugar, las metas difíciles nos
energizan debido a que tenemos
que trabajar más duro para
alcanzarlas.
¿Por qué a las personas
las motivan más las
metas difíciles?

10. 01
Piensa que
puede lograr
Quiere
alcanzarla
02
La teoría del establecimiento de
metas presupone que un
individuo está comprometido con
la meta; es decir, el que un
individuo esté determinado a no
reducirla o abandonarla. En lo que
toca al comportamiento, esto
significa que un individuo:

11. La conclusión general es que las
intenciones según se articulan en
términos de dificultad y metas
específicas, son una fuerza
motivadora importante. El poder
motivador de la teoría del
establecimiento de metas ha
quedado demostrado para más de
100 tareas que involucraron a más de
40 000 participantes en muchas
clases de industrias

12. GRACIAS