SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 68
Descargar para leer sin conexión
Подходы и инструменты
личной эффективности
Прозоров Андрей
RISC 2014-06
Как я стал тем, кем стал.
Общие идеи, принципы и
подходы, которым я
стараюсь следовать…
Почему я?
• Сертифицированный тренер
корпоративных бизнес –
программ (100ч+)
• Прошел ОЧЕНЬ много
различных курсов и тренингов, прочел книг
• Постоянно тестирую новые «фишки» (+-)
• В своем блоге пишу рецензии на бизнес
книги (особо от МИФа) - 80na20.blogspot.ru
• Ну и, в целом, молодец )))
Зачем все это?
• Достижение целей
• Возможность делать больше за меньшее время
• Возможность делать лучше и качественнее
• Просто интересно
• Просто получать удовольствие
Эффективность и
Успех
Часть 1
Лучше всего работают самые
простые идеи, принципы и подходы
Сложные техники тоже работают
• Аргументация и ораторское искусство
• Типология Майерс-Бриггс (MBTI)
• Китайские стратагемы
• Искусство управленческой борьба
(В.Тарасов)
• Классификатор командных ролей
(М.Белбин)
• Фокус языка и Метапрограммы (НЛП)
• Моделирование (НЛП)
• Эриксоновский Гипноз (М.Гинзбург)
• Пикап (РМЭС по Ф.Богачеву)
• Коучинг
• …
Возможно, в презентации вы
увидите уже знакомые идеи…
Но это даже хорошо!
Высшее образование дает
возможность нам заработать на
хлеб, а самообразование - на
икру и на масло
То, что вы делаете со своим
оплачиваемым временем,
определяет ваш текущий доход.
Но то, что вы делаете со своим
неоплачиваемым временем,
определяет ваше будущее.
Как самообучаться?
1. Общение с умными людьми
2. Тренинги и курсы
3. Чтение блогов, статьей и пр.
4. Чтение книг
5. Слушание подкастов
6. Наблюдения и размышления,
обучение на обратной связи
Люди, которые оказали сильное
влияние на меня
+ семья…
Найдите самого талантливого
человека в комнате и, если
это не вы, держитесь рядом с
ним. Следуйте за ним
повсюду. Старайтесь быть
полезным ему.
... А если однажды вдруг
окажется, что самый
талантливый человек в
комнате - это вы, придется
искать другую комнату.
Книги, которые оказали сильное
влияние на меня
И еще 10 книг
Как читать эффективно?
1. Делайте пометки (карандаш и стикеры). Поэтому я
предпочитаю бумажные книги, а худ.книги могу читать и в
электронном виде
2. Выписывайте цитаты, выкладывайте их в соц.сети
3. Выписывайте задачи для себя и делайте их
4. Думайте «как это можно применить и где?» и применяйте
(хотя бы часть…)
5. Переработайте материал: рецензия в блог, майндкарты,
пересказ… А какая главная идея книги?
6. Делитесь идеями
7. Выискивайте знакомые идеи
8. Читайте не более 3х книг за раз, слишком на долго не
откладывайте
9. Собирайте книги «к прочтению»
10. Держите книги под рукой…
С тренингами и книгами
есть сложности
• Их слишком много, сложно выбрать стоящие,
много «недоучек»
• Некоторые могут навредить
• Многие идеи не работают или подходят не всем
• Даже полезных идей слишком много, многие вы
забудете и не будете применять
• Если сразу не начали применять, то скорее всего
забудете
• Стоят денег
Правильный анализ ситуации
3я позиция восприятия и Модель TOTE
(Trigger-Operate-Test-Exit)
T1 O T2 E
Зачем?
Конкретные
критерии и
результатКак?
Что запустило
процесс?
А как улучшить?
Основная формула успеха:
– Решите, чего вы хотите
(точно и конкретно)
– Приступайте к действию
– Отмечайте, что работает, а что нет
(не тратьте время и энергию на
подход, не дающий результата)
– Меняйте подход, пока не найдете
самого результативного
Часть 2
Майндкарты
http://80na20.blogspot.ru/2012/07/blog-post_10.html
пр личная эффективность 2014 07
Навыки по COBIT5
• Лидерство
• Процессное мышление
• Системное мышление
• Стратегическое мышление
• Ориентация на задачи бизнеса
• Абстрактное мышление
• Ориентир на решение проблемы
• Аналитическое мышление, внимание к
деталям
• Навыки управления проектами и
персоналом
• Сильные навыки управления временем
• Этичное поведение
• Хорошие навыки переговорщика, Сильные
коммуникативные навыки, способность
коммуницировать на всех уровнях
организации
Области личного развития
Тайм-
менеджмент
Переговоры и
продажи
Мотивация себя
Мотивация
других
Делегирование и
контроль
Создание
презентаций и
документов
Ораторское
мастерство
Лидерство и
работа в команде
Управление
энергией
Нетворкинг
Копирайтинг
(создание
текстов)
Самоанализ,
управление
своим
состоянием
…
- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот.
- Мне все равно... - сказала Алиса.
- Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот.
- ... только бы попасть _куда-нибудь_, - пояснила
Алиса.
- Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал
Кот. - Нужно только достаточно долго идти.
«Приключения Алисы в Стране чудес» Льюис Кэрролл
Принципы постановки цели
1. Позитивная формулировка
2. Конкретность и достижимость
3. Сенсорность результата
4. Личный контроль
5. Ограниченность во времени
6. Экологичность и уместность
7. Понимание 1го шага
Знания
Навыки
Инструменты
Соц.связи
Время
Фокус
Энергия
Элементы эффективности
За деньги можно купить не все…
Тайм-менеджмент
20% усилий дают 80% результата, а остальные
80% усилий — лишь 20% результата…
«Цепочка задач»:
• 3 задачи года
• 3 задачи квартала/месяца
• 3 задачи недели
• 3 задачи дня
А сколько стоит
ваш час?
Делегирование…
• Действие важнее Планирования
• "Достаточно хорошо" важнее
Идеального
• Результат важнее Действия
Идея: Пустой Inbox
Каждое письмо – задача. Либо
требуется реакция, либо удалить,
либо «в архив»
Идея:
Коллекционируйте
идеи, задачи,
мечты и желания
(книги, фильмы,
сериалы, места, и пр.)
Я записываю сюда…
Идея:
Планирование в стиле
«а заодно»
(объединяем задачи)
Идея: Минимум
уведомлений
У меня включены на закрытом
экране только Звонки, и Календарь.
На открытом экране еще и Задачи,
Эл.почта (обновление вручную),
Смс и Дни рождения.
Концепция пустого стола
Техника Pomodoro
Когда трудно заставить
себя что-то делать…
Суть:
• 25 минут работаем без
отвлечения , затем 5 минут
отдыхаем
• После 4х «помидорок»
перерыв 20-25 минут
В очередях, в метро, в парикмахерской, в
туалете и просто в моменты ожидания я:
• Читаю книги
• Читаю соц.сети (ФБ/Твиттер)
• Смотрю свои задачи, планирую
• Смотрю свои заметки
• Смотрю сохраненные статьи
• Читаю RSS
• Что-то обдумываю и делаю заметки
(блокнот, iphone)
• Делаю звонки
• Отвечаю на письма
• Работаю с документами (иногда ношу с собой
распечатки)
Сохраняйте все задачи
Приложение: OmniFocus
Синхронизация
Все задачи (в.т.ч.и регулярные)
Есть папка «на контроле»
Контекст: Люди, lowFuel
Ведите дневник
Приложение: Day One
Синхронизация
Результаты и события
Теги: #Работа, #Book, #Спорт,
#$, …
Следите за днями рождения
Приложение: Occasions
Синхронизация с FB и
контактами
Сохраняйте полезные документы
Приложение: Dropbox
Синхронизация
Документы, эл.книги, архивы и пр.
Фото и видео не храню, рабочих
документов минимум
Премиальный аккаунт
Папки: temp, Infosec1, Infosec2,
Business Consulting, LH, Book, Work
Полезные документы под рукой
Приложение:
Documents Pro : File Viever
Доступ к Dropbox
Документы, эл.книги,
презентации и пр.
Папки: Imports, ИБ, Book, Работа
Сохраняйте полезные статьи
Приложение: Evernote
Синхронизация
Статьи, ссылки, полезные
списки, счета и пр.
Премиальный аккаунт
Блокноты: inbox, Life, LH,
Проф.рост, Хобби, Work (temp),
Я (мои работы), Дом
Много тегов
Я слушаю подкасты
• когда гуляю с собакой
• когда иду на работу
• когда глажу рубашки
• когда мою посуду
• …
Простые правила для эл.почты
1. Цените время получателей письма. Делайте письма
удобными для них.
2. Минимум получателей
3. Добавьте автоподпись с основными контактами
4. Указывайте актуальную тему. В ней используйте
ключевые слова (название проекта, заказчика и пр.)
5. Если письмо короткое, то напишите его в теме
6. Указывайте важность письма
7. Четко пишите то, что вы хотите от получателя.
Какое действие? Используйте «К информации» и FYI если
не нужно действие
8. Не отвечайте всем при массовой рассылке
9. Удаляйте «хвост «переписки если он не нужен
10. Не пишите то, что может быть использовано против Вас
Простые правила совещаний
1. Цените время участников
2. Минимум участников, минимум совещаний
3. Определите тему заранее, определите ожидаемый результат
встречи. Донесите это до всех участников
4. Заранее высылайте материалы для ознакомления
(до совещания)
5. Держите ожидаемый результат в фокусе, пресекайте «пустой треп»
6. Начинайте вовремя
7. По эл.почте разошлите итог совещания (протокол)
8. Общайтесь в рамках «решения/результата», а не «проблемы»
9. Ведите записи
10. В конце подводите итоги, определяйте задачи (дальнейшие шаги) и
ответственных
Простые правила для соц.сетей
1. Читайте полезное
2. Сокращайте перечень источников информации,
выбирайте только самые ценные
3. Соц.сети для работы и новых знаний, а также для
быстрых коммуникаций
4. Гоните прочь зануд и нытиков
5. Гоните прочь неадекватных людей
6. Лайкайте и ретвитте то, что понравилось/полезно
7. Не ведитесь на троллинг
8. Генерите полезный контент или ссылки
9. Регулярно развиртуализируйтесь
10. Получайте удовольствие
Часть 3
7 навыков по Кови
1. Будьте проактивны
2. Начинайте, представляя конечную цель
3. Сначала делайте то, что необходимо делать
сначала
4. Думайте в духе "выиграл-выиграл"
5. Сначала стремитесь понять, а потом быть
понятым
6. Достигайте синергии
7. "Затачивайте пилу"
1. Если всегда говорить
правду, люди будут
вам верить
2. Если делать то, что
обещали, люди будут
вас уважать
3. Если показать людям,
что они особенные,
люди будут вас любить
Про счастье и удовольствие
• Если ожидаешь
больше, чем
получаешь – ты
несчастлив.
• Если наоборот -
счастлив
• Не проси разрешения -
проси прощения за то,
что УЖЕ сделал
• Мир разделен на людей,
которые жаждут, когда
им кто-то другой даст
им разрешение делать
то, что им нравится, и
людей, которые сами
дают себе это
разрешение
Что-то / кто-то выглядит
непривлекательно? Не ешьте, не
встречайтесь, не поддерживайте.
Одна мысль о чем-то вгоняет в
депрессию? Не участвуйте, не
досиживайте до конца, не
посвящайте этому свою жизнь.
Нечто не имеет для вас никакого
значения? Не занимайтесь этим
только потому, что это важно для
кого-то еще.
Потом скажете себе спасибо.
Перечень конфликтогенов
Конфликтоген — слова, действия (или бездействие), порождающее
или способные привести к конфликту
1. Слово "Нет" и открытое противопоставление
2. Перебивание
3. Повышенные тона
4. Ирония / издевка / утрирование
5. Игнорирование
6. Уничижение / пренебрежение
7. Переход на личности
8. Смена позиции (когда отсутствует конкретный тезис, или он
периодически меняется на другой или даже обратный)
9. Старый негативный опыт (отсыл на старые ошибки, типа "ну, ты и в
прошлый раз говорил неверно", "ваша компания и в тогда нас
подвела")
10. Прямая ложь
11. Оскорбления
пр личная эффективность 2014 07
Роли в команде
Действие (Action) Общение (Social) Мышление
(Thinking)
Shaper (Мотиватор) Co-ordinator
(Координатор)
Plant (Генератор идей)
Implementer
(Реализатор)
Teamworker
(Командный игрок /
Вдохновитель
команды)
Monitor evaluator
(Аналитик / Критик)
Completer / Finisher
(Завершитель /
Контролер)
Resource Investigator
(Исследователь
ресурсов)
Specialist (Специалист)
Оценивайте других по их
намерениям, а себя — по
достигнутым результатам
Как правило, люди,
искусные в оправданиях
и отговорках, не бывают
искусны в чем-то еще
Всякий хороший художник
знает: ничто не появляется
из пустоты.
Все результаты творчества
опираются на созданное
раньше. Нет ничего
абсолютно оригинального.
пр личная эффективность 2014 07
• Избегайте вспомогательных
функций, ищите работу, прямо
связанную с бизнесом
• Смотрите на любую работу
глазами продавца
• Выбрать цель, но при этом не двигаться к
ней, все равно, что ничего не выбрать.
• Вам разрешается потерпеть неудачу, но
не разрешается не сделать попытку.
• Энтузиазм и увлеченность - ключи ко
всему, и тогда вы сможете что-то сделать
со своей жизнью. Главное в жизни - быть
счастливым. Все остальные цели (деньги,
слава, статус, солидность, успех) - просто
способы сделать вас счастливыми. Сами
по себе они ни чего не стоят.
• Идиот - это такой человек, который
продолжает все делать по-старому и
ожидает нового результата.
пр личная эффективность 2014 07
Бонус
Полезные материалы
Что у босса в голове (1)
1. Ваш босс ненавидит лень и любит, когда Вы демонстрируете
персональное лидерство
2. Ваш босс ненавидит посредственность и любит, когда Вы
добиваетесь выдающихся результатов
3. Ваш босс ненавидит, когда Вы жалуетесь, и любит, когда Вы
позитивно реагируете на ситуацию
4. Ваш босс ненавидит, когда Вы его перебиваете, и любит, когда
Вы внимательно слушаете
5. Ваш босс ненавидит, когда Вы говорите «Нет», «Это нельзя
сделать» и «Это невозможно», и любит, когда Вы
концентрируетесь на том, что можно сделать, и предлагаете
варианты решений
6. Ваш босс ненавидит повторяться и любит, когда Вы
записываете и запоминаете то, что он говорит
7. Ваш босс ненавидит объяснять очевидное и любит, когда Вы
думаете
8. Ваш босс ненавидит тратить время впустую и любит, когда Вы
максимально эффективно используете время и ситуацию
…
Что у босса в голове (2)
9. Ваш босс ненавидит ошибки и безответственность и любит,
когда Вы проверяете то, что делаете, и то, что уже сделали
10. Ваш босс ненавидит слышать «Это не ко мне!» и любит, когда
Вы ведете себя как член команды, который делает все, что
необходимо, чего бы это не требовало
11. Ваш босс ненавидит, когда Вы сваливаете вину на других, и
любит, когда Вы берете на себя ответственность за свои
действия и иногда даже за действия других
12. Ваш босс ненавидит укреплять дисциплину и наказывать, и
любит, когда Вы соответствуете его ожиданиям
13. Ваш босс ненавидит сарказм и цинизм и любит, когда Вы
демонстрируете уважение
14. Ваш босс ненавидит внутренние конфликты и любит, когда
Вы ведете себя по-взрослому
15. Ваш босс ненавидит выглядеть глупо и чувствовать себя
идиотом и любит, когда Вы выставляете его в лучшем свете

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDТайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...PCampRussia
 
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временемТайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временемТамара Сухенко
 
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временемЛучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временемtucha_ua
 
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина   изменяем майндсет с помощью коучингамухина   изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина изменяем майндсет с помощью коучингаMagneta AI
 
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба АрхангельсскогоПрезентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсскогоit-park
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR StudioRodnya Creative PR Studio
 
5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памяти5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памятиHRedu.ru
 
Time-management: POINTS
Time-management: POINTSTime-management: POINTS
Time-management: POINTSDmitry Potapov
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
 
"Как все успеть?... и Не сойти с ума"
"Как все успеть?... и Не сойти с ума""Как все успеть?... и Не сойти с ума"
"Как все успеть?... и Не сойти с ума"Vyacheslav Isupov
 
Система 2014
Система 2014Система 2014
Система 2014Max Voloshin
 
Как проводить интервью
Как проводить интервьюКак проводить интервью
Как проводить интервьюDmitry Satin
 
Как построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектовКак построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектовSergey Khabaroff
 
как избавится от лени
как избавится от леникак избавится от лени
как избавится от лениkalibr18
 
Инфопотоки. Время. Управление собой.
Инфопотоки. Время. Управление собой.Инфопотоки. Время. Управление собой.
Инфопотоки. Время. Управление собой.Sergey Khabaroff
 

La actualidad más candente (20)

Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDТайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTD
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
 
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временемТайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем
 
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временемЛучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временем
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина   изменяем майндсет с помощью коучингамухина   изменяем майндсет с помощью коучинга
мухина изменяем майндсет с помощью коучинга
 
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба АрхангельсскогоПрезентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского
Презентация по книге "Тайм-драйв" Глеба Архангельсского
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
 
5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памяти5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памяти
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Time-management: POINTS
Time-management: POINTSTime-management: POINTS
Time-management: POINTS
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
 
"Как все успеть?... и Не сойти с ума"
"Как все успеть?... и Не сойти с ума""Как все успеть?... и Не сойти с ума"
"Как все успеть?... и Не сойти с ума"
 
Система 2014
Система 2014Система 2014
Система 2014
 
Как проводить интервью
Как проводить интервьюКак проводить интервью
Как проводить интервью
 
Как построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектовКак построить завод по обратотке проектов
Как построить завод по обратотке проектов
 
как избавится от лени
как избавится от леникак избавится от лени
как избавится от лени
 
тайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагогатайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагога
 
Инфопотоки. Время. Управление собой.
Инфопотоки. Время. Управление собой.Инфопотоки. Время. Управление собой.
Инфопотоки. Время. Управление собой.
 

Destacado

UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумали
UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумалиUEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумали
UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумалиAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаIvan Selikhovkin
 
Типовые уязвимости систем ДБО
Типовые уязвимости систем ДБОТиповые уязвимости систем ДБО
Типовые уязвимости систем ДБОPositive Hack Days
 
Методы обхода Web Application Firewall
Методы обхода Web Application FirewallМетоды обхода Web Application Firewall
Методы обхода Web Application FirewallDmitry Evteev
 
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.Dmitry Evteev
 
Typical Vulnerabilities of E-Banking Systems
Typical Vulnerabilities of E-Banking SystemsTypical Vulnerabilities of E-Banking Systems
Typical Vulnerabilities of E-Banking SystemsPositive Hack Days
 
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...Dmitry Evteev
 
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-differenceQratorLabs
 
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.Dmitry Evteev
 
Демонстрация атаки на ДБО
Демонстрация атаки на ДБОДемонстрация атаки на ДБО
Демонстрация атаки на ДБОDmitry Evteev
 
Типовые проблемы безопасности банковских систем
Типовые проблемы безопасности банковских системТиповые проблемы безопасности банковских систем
Типовые проблемы безопасности банковских системDmitry Evteev
 
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применение
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применениеБезопасность сессий в веб-приложениях: практическое применение
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применениеSQALab
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевSCL
 

Destacado (20)

пр про SOC для ФСТЭК
пр про SOC для ФСТЭКпр про SOC для ФСТЭК
пр про SOC для ФСТЭК
 
пр Спроси эксперта про прогнозы ИБ
пр Спроси эксперта про прогнозы ИБпр Спроси эксперта про прогнозы ИБ
пр Спроси эксперта про прогнозы ИБ
 
UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумали
UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумалиUEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумали
UEBA – поведенческий анализ, а не то, что Вы подумали
 
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)
пр Куда идет ИБ в России? (региональные аспекты)
 
softwarepeople11
softwarepeople11softwarepeople11
softwarepeople11
 
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врачаЧему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача
 
Rc uskov
Rc uskovRc uskov
Rc uskov
 
Типовые уязвимости систем ДБО
Типовые уязвимости систем ДБОТиповые уязвимости систем ДБО
Типовые уязвимости систем ДБО
 
Методы обхода Web Application Firewall
Методы обхода Web Application FirewallМетоды обхода Web Application Firewall
Методы обхода Web Application Firewall
 
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.
Уязвимости систем ДБО в 2011-2012 гг.
 
Typical Vulnerabilities of E-Banking Systems
Typical Vulnerabilities of E-Banking SystemsTypical Vulnerabilities of E-Banking Systems
Typical Vulnerabilities of E-Banking Systems
 
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...
Статистика по результатам тестирований на проникновение и анализа защищенност...
 
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference
170 azimov.latency-i pv4-vs-ipv6-understanding-the-difference
 
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.
Истории из жизни. Как взламывают сети крупных организаций.
 
Демонстрация атаки на ДБО
Демонстрация атаки на ДБОДемонстрация атаки на ДБО
Демонстрация атаки на ДБО
 
Типовые проблемы безопасности банковских систем
Типовые проблемы безопасности банковских системТиповые проблемы безопасности банковских систем
Типовые проблемы безопасности банковских систем
 
пр Увольнение за разглашение КТ
пр Увольнение за разглашение КТпр Увольнение за разглашение КТ
пр Увольнение за разглашение КТ
 
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применение
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применениеБезопасность сессий в веб-приложениях: практическое применение
Безопасность сессий в веб-приложениях: практическое применение
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
 
пр 5 почему аутсорсинга ИБ
пр 5 почему аутсорсинга ИБпр 5 почему аутсорсинга ИБ
пр 5 почему аутсорсинга ИБ
 

Similar a пр личная эффективность 2014 07

Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 раза
Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 разаКак увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 раза
Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 разаArtem Polyanskiy
 
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиArtem Polyanskiy
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingSQALab
 
Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)Dmitry Galkin
 
Секреты работы с текстом
Секреты работы с текстомСекреты работы с текстом
Секреты работы с текстомIlya Selutin
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решенийprcomagency
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
 
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требования
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требованияSoftware engineering. Введение в специальность. Проектирование, требования
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требованияPavel Egorov
 
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниямиPersonal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниямиElena Tikhomirova
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
 
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...ConcertWith.me
 
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовка
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовкаСоциальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовка
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовкаГеоргий Мамарин
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 

Similar a пр личная эффективность 2014 07 (20)

Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 раза
Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 разаКак увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 раза
Как увеличить скорость чтения и мышления в 1,5 - 2 раза
 
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1roundCl kaspersky cyber_heroes_1round
Cl kaspersky cyber_heroes_1round
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)
 
Секреты работы с текстом
Секреты работы с текстомСекреты работы с текстом
Секреты работы с текстом
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решений
 
HSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичкаHSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичка
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
 
УЗ Лекция 1
УЗ Лекция 1УЗ Лекция 1
УЗ Лекция 1
 
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требования
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требованияSoftware engineering. Введение в специальность. Проектирование, требования
Software engineering. Введение в специальность. Проектирование, требования
 
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниямиPersonal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
Personal Km Webinar HRM / Управление личными знаниями
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Ekonom
EkonomEkonom
Ekonom
 
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...
Как быть в курсе интернет-маркетинга. Даже если вы не заходили в интернет цел...
 
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовка
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовкаСоциальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовка
Социальные сети и блоги. Типология авторства, контент и искусство заголовка
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 

Más de Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001

Más de Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001 (20)

NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0: What has changed?
NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0: What has changed?NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0: What has changed?
NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0: What has changed?
 
pr ISMS Documented Information (lite).pdf
pr ISMS Documented Information (lite).pdfpr ISMS Documented Information (lite).pdf
pr ISMS Documented Information (lite).pdf
 
ISO Survey 2022: ISO 27001 certificates (ISMS)
ISO Survey 2022: ISO 27001 certificates (ISMS)ISO Survey 2022: ISO 27001 certificates (ISMS)
ISO Survey 2022: ISO 27001 certificates (ISMS)
 
12 Best Privacy Frameworks
12 Best Privacy Frameworks12 Best Privacy Frameworks
12 Best Privacy Frameworks
 
Cybersecurity Frameworks for DMZCON23 230905.pdf
Cybersecurity Frameworks for DMZCON23 230905.pdfCybersecurity Frameworks for DMZCON23 230905.pdf
Cybersecurity Frameworks for DMZCON23 230905.pdf
 
My 15 Years of Experience in Using Mind Maps for Business and Personal Purposes
My 15 Years of Experience in Using Mind Maps for Business and Personal PurposesMy 15 Years of Experience in Using Mind Maps for Business and Personal Purposes
My 15 Years of Experience in Using Mind Maps for Business and Personal Purposes
 
From NIST CSF 1.1 to 2.0.pdf
From NIST CSF 1.1 to 2.0.pdfFrom NIST CSF 1.1 to 2.0.pdf
From NIST CSF 1.1 to 2.0.pdf
 
ISO 27001 How to use the ISMS Implementation Toolkit.pdf
ISO 27001 How to use the ISMS Implementation Toolkit.pdfISO 27001 How to use the ISMS Implementation Toolkit.pdf
ISO 27001 How to use the ISMS Implementation Toolkit.pdf
 
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdfISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
 
How to use ChatGPT for an ISMS implementation.pdf
How to use ChatGPT for an ISMS implementation.pdfHow to use ChatGPT for an ISMS implementation.pdf
How to use ChatGPT for an ISMS implementation.pdf
 
pr Privacy Principles 230405 small.pdf
pr Privacy Principles 230405 small.pdfpr Privacy Principles 230405 small.pdf
pr Privacy Principles 230405 small.pdf
 
ISO 27001:2022 Introduction
ISO 27001:2022 IntroductionISO 27001:2022 Introduction
ISO 27001:2022 Introduction
 
ISO 27001_2022 What has changed 2.0 for ISACA.pdf
ISO 27001_2022 What has changed 2.0 for ISACA.pdfISO 27001_2022 What has changed 2.0 for ISACA.pdf
ISO 27001_2022 What has changed 2.0 for ISACA.pdf
 
ISO 27005:2022 Overview 221028.pdf
ISO 27005:2022 Overview 221028.pdfISO 27005:2022 Overview 221028.pdf
ISO 27005:2022 Overview 221028.pdf
 
ISO 27001:2022 What has changed.pdf
ISO 27001:2022 What has changed.pdfISO 27001:2022 What has changed.pdf
ISO 27001:2022 What has changed.pdf
 
ISO Survey 2021: ISO 27001.pdf
ISO Survey 2021: ISO 27001.pdfISO Survey 2021: ISO 27001.pdf
ISO Survey 2021: ISO 27001.pdf
 
All about a DPIA by Andrey Prozorov 2.0, 220518.pdf
All about a DPIA by Andrey Prozorov 2.0, 220518.pdfAll about a DPIA by Andrey Prozorov 2.0, 220518.pdf
All about a DPIA by Andrey Prozorov 2.0, 220518.pdf
 
Supply management 1.1.pdf
Supply management 1.1.pdfSupply management 1.1.pdf
Supply management 1.1.pdf
 
Employee Monitoring and Privacy.pdf
Employee Monitoring and Privacy.pdfEmployee Monitoring and Privacy.pdf
Employee Monitoring and Privacy.pdf
 
GDPR RACI.pdf
GDPR RACI.pdfGDPR RACI.pdf
GDPR RACI.pdf
 

пр личная эффективность 2014 07

  • 1. Подходы и инструменты личной эффективности Прозоров Андрей RISC 2014-06
  • 2. Как я стал тем, кем стал. Общие идеи, принципы и подходы, которым я стараюсь следовать…
  • 3. Почему я? • Сертифицированный тренер корпоративных бизнес – программ (100ч+) • Прошел ОЧЕНЬ много различных курсов и тренингов, прочел книг • Постоянно тестирую новые «фишки» (+-) • В своем блоге пишу рецензии на бизнес книги (особо от МИФа) - 80na20.blogspot.ru • Ну и, в целом, молодец )))
  • 4. Зачем все это? • Достижение целей • Возможность делать больше за меньшее время • Возможность делать лучше и качественнее • Просто интересно • Просто получать удовольствие Эффективность и Успех
  • 6. Лучше всего работают самые простые идеи, принципы и подходы
  • 7. Сложные техники тоже работают • Аргументация и ораторское искусство • Типология Майерс-Бриггс (MBTI) • Китайские стратагемы • Искусство управленческой борьба (В.Тарасов) • Классификатор командных ролей (М.Белбин) • Фокус языка и Метапрограммы (НЛП) • Моделирование (НЛП) • Эриксоновский Гипноз (М.Гинзбург) • Пикап (РМЭС по Ф.Богачеву) • Коучинг • …
  • 8. Возможно, в презентации вы увидите уже знакомые идеи… Но это даже хорошо!
  • 9. Высшее образование дает возможность нам заработать на хлеб, а самообразование - на икру и на масло
  • 10. То, что вы делаете со своим оплачиваемым временем, определяет ваш текущий доход. Но то, что вы делаете со своим неоплачиваемым временем, определяет ваше будущее.
  • 11. Как самообучаться? 1. Общение с умными людьми 2. Тренинги и курсы 3. Чтение блогов, статьей и пр. 4. Чтение книг 5. Слушание подкастов 6. Наблюдения и размышления, обучение на обратной связи
  • 12. Люди, которые оказали сильное влияние на меня + семья…
  • 13. Найдите самого талантливого человека в комнате и, если это не вы, держитесь рядом с ним. Следуйте за ним повсюду. Старайтесь быть полезным ему. ... А если однажды вдруг окажется, что самый талантливый человек в комнате - это вы, придется искать другую комнату.
  • 14. Книги, которые оказали сильное влияние на меня
  • 15. И еще 10 книг
  • 16. Как читать эффективно? 1. Делайте пометки (карандаш и стикеры). Поэтому я предпочитаю бумажные книги, а худ.книги могу читать и в электронном виде 2. Выписывайте цитаты, выкладывайте их в соц.сети 3. Выписывайте задачи для себя и делайте их 4. Думайте «как это можно применить и где?» и применяйте (хотя бы часть…) 5. Переработайте материал: рецензия в блог, майндкарты, пересказ… А какая главная идея книги? 6. Делитесь идеями 7. Выискивайте знакомые идеи 8. Читайте не более 3х книг за раз, слишком на долго не откладывайте 9. Собирайте книги «к прочтению» 10. Держите книги под рукой…
  • 17. С тренингами и книгами есть сложности • Их слишком много, сложно выбрать стоящие, много «недоучек» • Некоторые могут навредить • Многие идеи не работают или подходят не всем • Даже полезных идей слишком много, многие вы забудете и не будете применять • Если сразу не начали применять, то скорее всего забудете • Стоят денег
  • 18. Правильный анализ ситуации 3я позиция восприятия и Модель TOTE (Trigger-Operate-Test-Exit) T1 O T2 E Зачем? Конкретные критерии и результатКак? Что запустило процесс? А как улучшить?
  • 19. Основная формула успеха: – Решите, чего вы хотите (точно и конкретно) – Приступайте к действию – Отмечайте, что работает, а что нет (не тратьте время и энергию на подход, не дающий результата) – Меняйте подход, пока не найдете самого результативного
  • 23. Навыки по COBIT5 • Лидерство • Процессное мышление • Системное мышление • Стратегическое мышление • Ориентация на задачи бизнеса • Абстрактное мышление • Ориентир на решение проблемы • Аналитическое мышление, внимание к деталям • Навыки управления проектами и персоналом • Сильные навыки управления временем • Этичное поведение • Хорошие навыки переговорщика, Сильные коммуникативные навыки, способность коммуницировать на всех уровнях организации
  • 24. Области личного развития Тайм- менеджмент Переговоры и продажи Мотивация себя Мотивация других Делегирование и контроль Создание презентаций и документов Ораторское мастерство Лидерство и работа в команде Управление энергией Нетворкинг Копирайтинг (создание текстов) Самоанализ, управление своим состоянием …
  • 25. - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот. - Мне все равно... - сказала Алиса. - Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот. - ... только бы попасть _куда-нибудь_, - пояснила Алиса. - Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот. - Нужно только достаточно долго идти. «Приключения Алисы в Стране чудес» Льюис Кэрролл
  • 26. Принципы постановки цели 1. Позитивная формулировка 2. Конкретность и достижимость 3. Сенсорность результата 4. Личный контроль 5. Ограниченность во времени 6. Экологичность и уместность 7. Понимание 1го шага
  • 29. 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата…
  • 30. «Цепочка задач»: • 3 задачи года • 3 задачи квартала/месяца • 3 задачи недели • 3 задачи дня
  • 31. А сколько стоит ваш час? Делегирование…
  • 32. • Действие важнее Планирования • "Достаточно хорошо" важнее Идеального • Результат важнее Действия
  • 33. Идея: Пустой Inbox Каждое письмо – задача. Либо требуется реакция, либо удалить, либо «в архив»
  • 34. Идея: Коллекционируйте идеи, задачи, мечты и желания (книги, фильмы, сериалы, места, и пр.) Я записываю сюда…
  • 35. Идея: Планирование в стиле «а заодно» (объединяем задачи)
  • 36. Идея: Минимум уведомлений У меня включены на закрытом экране только Звонки, и Календарь. На открытом экране еще и Задачи, Эл.почта (обновление вручную), Смс и Дни рождения.
  • 38. Техника Pomodoro Когда трудно заставить себя что-то делать… Суть: • 25 минут работаем без отвлечения , затем 5 минут отдыхаем • После 4х «помидорок» перерыв 20-25 минут
  • 39. В очередях, в метро, в парикмахерской, в туалете и просто в моменты ожидания я: • Читаю книги • Читаю соц.сети (ФБ/Твиттер) • Смотрю свои задачи, планирую • Смотрю свои заметки • Смотрю сохраненные статьи • Читаю RSS • Что-то обдумываю и делаю заметки (блокнот, iphone) • Делаю звонки • Отвечаю на письма • Работаю с документами (иногда ношу с собой распечатки)
  • 40. Сохраняйте все задачи Приложение: OmniFocus Синхронизация Все задачи (в.т.ч.и регулярные) Есть папка «на контроле» Контекст: Люди, lowFuel
  • 41. Ведите дневник Приложение: Day One Синхронизация Результаты и события Теги: #Работа, #Book, #Спорт, #$, …
  • 42. Следите за днями рождения Приложение: Occasions Синхронизация с FB и контактами
  • 43. Сохраняйте полезные документы Приложение: Dropbox Синхронизация Документы, эл.книги, архивы и пр. Фото и видео не храню, рабочих документов минимум Премиальный аккаунт Папки: temp, Infosec1, Infosec2, Business Consulting, LH, Book, Work
  • 44. Полезные документы под рукой Приложение: Documents Pro : File Viever Доступ к Dropbox Документы, эл.книги, презентации и пр. Папки: Imports, ИБ, Book, Работа
  • 45. Сохраняйте полезные статьи Приложение: Evernote Синхронизация Статьи, ссылки, полезные списки, счета и пр. Премиальный аккаунт Блокноты: inbox, Life, LH, Проф.рост, Хобби, Work (temp), Я (мои работы), Дом Много тегов
  • 46. Я слушаю подкасты • когда гуляю с собакой • когда иду на работу • когда глажу рубашки • когда мою посуду • …
  • 47. Простые правила для эл.почты 1. Цените время получателей письма. Делайте письма удобными для них. 2. Минимум получателей 3. Добавьте автоподпись с основными контактами 4. Указывайте актуальную тему. В ней используйте ключевые слова (название проекта, заказчика и пр.) 5. Если письмо короткое, то напишите его в теме 6. Указывайте важность письма 7. Четко пишите то, что вы хотите от получателя. Какое действие? Используйте «К информации» и FYI если не нужно действие 8. Не отвечайте всем при массовой рассылке 9. Удаляйте «хвост «переписки если он не нужен 10. Не пишите то, что может быть использовано против Вас
  • 48. Простые правила совещаний 1. Цените время участников 2. Минимум участников, минимум совещаний 3. Определите тему заранее, определите ожидаемый результат встречи. Донесите это до всех участников 4. Заранее высылайте материалы для ознакомления (до совещания) 5. Держите ожидаемый результат в фокусе, пресекайте «пустой треп» 6. Начинайте вовремя 7. По эл.почте разошлите итог совещания (протокол) 8. Общайтесь в рамках «решения/результата», а не «проблемы» 9. Ведите записи 10. В конце подводите итоги, определяйте задачи (дальнейшие шаги) и ответственных
  • 49. Простые правила для соц.сетей 1. Читайте полезное 2. Сокращайте перечень источников информации, выбирайте только самые ценные 3. Соц.сети для работы и новых знаний, а также для быстрых коммуникаций 4. Гоните прочь зануд и нытиков 5. Гоните прочь неадекватных людей 6. Лайкайте и ретвитте то, что понравилось/полезно 7. Не ведитесь на троллинг 8. Генерите полезный контент или ссылки 9. Регулярно развиртуализируйтесь 10. Получайте удовольствие
  • 51. 7 навыков по Кови 1. Будьте проактивны 2. Начинайте, представляя конечную цель 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала 4. Думайте в духе "выиграл-выиграл" 5. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым 6. Достигайте синергии 7. "Затачивайте пилу"
  • 52. 1. Если всегда говорить правду, люди будут вам верить 2. Если делать то, что обещали, люди будут вас уважать 3. Если показать людям, что они особенные, люди будут вас любить
  • 53. Про счастье и удовольствие • Если ожидаешь больше, чем получаешь – ты несчастлив. • Если наоборот - счастлив
  • 54. • Не проси разрешения - проси прощения за то, что УЖЕ сделал • Мир разделен на людей, которые жаждут, когда им кто-то другой даст им разрешение делать то, что им нравится, и людей, которые сами дают себе это разрешение
  • 55. Что-то / кто-то выглядит непривлекательно? Не ешьте, не встречайтесь, не поддерживайте. Одна мысль о чем-то вгоняет в депрессию? Не участвуйте, не досиживайте до конца, не посвящайте этому свою жизнь. Нечто не имеет для вас никакого значения? Не занимайтесь этим только потому, что это важно для кого-то еще. Потом скажете себе спасибо.
  • 56. Перечень конфликтогенов Конфликтоген — слова, действия (или бездействие), порождающее или способные привести к конфликту 1. Слово "Нет" и открытое противопоставление 2. Перебивание 3. Повышенные тона 4. Ирония / издевка / утрирование 5. Игнорирование 6. Уничижение / пренебрежение 7. Переход на личности 8. Смена позиции (когда отсутствует конкретный тезис, или он периодически меняется на другой или даже обратный) 9. Старый негативный опыт (отсыл на старые ошибки, типа "ну, ты и в прошлый раз говорил неверно", "ваша компания и в тогда нас подвела") 10. Прямая ложь 11. Оскорбления
  • 58. Роли в команде Действие (Action) Общение (Social) Мышление (Thinking) Shaper (Мотиватор) Co-ordinator (Координатор) Plant (Генератор идей) Implementer (Реализатор) Teamworker (Командный игрок / Вдохновитель команды) Monitor evaluator (Аналитик / Критик) Completer / Finisher (Завершитель / Контролер) Resource Investigator (Исследователь ресурсов) Specialist (Специалист)
  • 59. Оценивайте других по их намерениям, а себя — по достигнутым результатам
  • 60. Как правило, люди, искусные в оправданиях и отговорках, не бывают искусны в чем-то еще
  • 61. Всякий хороший художник знает: ничто не появляется из пустоты. Все результаты творчества опираются на созданное раньше. Нет ничего абсолютно оригинального.
  • 63. • Избегайте вспомогательных функций, ищите работу, прямо связанную с бизнесом • Смотрите на любую работу глазами продавца
  • 64. • Выбрать цель, но при этом не двигаться к ней, все равно, что ничего не выбрать. • Вам разрешается потерпеть неудачу, но не разрешается не сделать попытку. • Энтузиазм и увлеченность - ключи ко всему, и тогда вы сможете что-то сделать со своей жизнью. Главное в жизни - быть счастливым. Все остальные цели (деньги, слава, статус, солидность, успех) - просто способы сделать вас счастливыми. Сами по себе они ни чего не стоят. • Идиот - это такой человек, который продолжает все делать по-старому и ожидает нового результата.
  • 67. Что у босса в голове (1) 1. Ваш босс ненавидит лень и любит, когда Вы демонстрируете персональное лидерство 2. Ваш босс ненавидит посредственность и любит, когда Вы добиваетесь выдающихся результатов 3. Ваш босс ненавидит, когда Вы жалуетесь, и любит, когда Вы позитивно реагируете на ситуацию 4. Ваш босс ненавидит, когда Вы его перебиваете, и любит, когда Вы внимательно слушаете 5. Ваш босс ненавидит, когда Вы говорите «Нет», «Это нельзя сделать» и «Это невозможно», и любит, когда Вы концентрируетесь на том, что можно сделать, и предлагаете варианты решений 6. Ваш босс ненавидит повторяться и любит, когда Вы записываете и запоминаете то, что он говорит 7. Ваш босс ненавидит объяснять очевидное и любит, когда Вы думаете 8. Ваш босс ненавидит тратить время впустую и любит, когда Вы максимально эффективно используете время и ситуацию …
  • 68. Что у босса в голове (2) 9. Ваш босс ненавидит ошибки и безответственность и любит, когда Вы проверяете то, что делаете, и то, что уже сделали 10. Ваш босс ненавидит слышать «Это не ко мне!» и любит, когда Вы ведете себя как член команды, который делает все, что необходимо, чего бы это не требовало 11. Ваш босс ненавидит, когда Вы сваливаете вину на других, и любит, когда Вы берете на себя ответственность за свои действия и иногда даже за действия других 12. Ваш босс ненавидит укреплять дисциплину и наказывать, и любит, когда Вы соответствуете его ожиданиям 13. Ваш босс ненавидит сарказм и цинизм и любит, когда Вы демонстрируете уважение 14. Ваш босс ненавидит внутренние конфликты и любит, когда Вы ведете себя по-взрослому 15. Ваш босс ненавидит выглядеть глупо и чувствовать себя идиотом и любит, когда Вы выставляете его в лучшем свете