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Organización de la mercadotecnia
u Proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a las personas que pondrán en
marcha el plan de mercadotecnia
u Se encuentra dentro de las funciones de la empresa
u Administración general
u Mercadoctecnia
u Producción
u Finanzas
u Recursos humanos
u En la actualidad la mercadotecnia se considera el eje de la empresa
u Las actividades de la empresa giran entorno a la mercadotecnia
Tipos de organización de la
mercadotecnia
Por
funciones
Por regiones Por
producto
Por clientes
Organización por funciones
• Investigación de mercados
• Distribución
• Desarrollo de nuevos productos
• Ventas
• Publicidad
• Relaciones con clientes
Organización por departamentos como:
Funciona en mayor medida en empresas pequeñas y con operaciones
centralizadas
Para las empresas descentralizdas este sistema no es tan conveniente
Organización
por regiones
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Se organiza
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Abarca
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Organización
por producto
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Se presenta
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Dirección de la mercadotecnia
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• Tomar decisiones
• Resolver problemas de planeación
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Son los
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• Programadas: rutinarias, repetitivas, el problema no es nuevo
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Hay dos tipos de
decisiones
Dirección de la mercadotecnia
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u Planeación mercadotecnia
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para resolver problemas
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Control de la mercadotecnia
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mercadotecnia
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Clase de Mercadotecnia II del 03.03.21

  • 2. Organización de la mercadotecnia u Proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a las personas que pondrán en marcha el plan de mercadotecnia u Se encuentra dentro de las funciones de la empresa u Administración general u Mercadoctecnia u Producción u Finanzas u Recursos humanos u En la actualidad la mercadotecnia se considera el eje de la empresa u Las actividades de la empresa giran entorno a la mercadotecnia
  • 3. Tipos de organización de la mercadotecnia Por funciones Por regiones Por producto Por clientes
  • 4. Organización por funciones • Investigación de mercados • Distribución • Desarrollo de nuevos productos • Ventas • Publicidad • Relaciones con clientes Organización por departamentos como: Funciona en mayor medida en empresas pequeñas y con operaciones centralizadas Para las empresas descentralizdas este sistema no es tan conveniente
  • 5. Organización por regiones Organización por regiones Se organiza por zonas geográficas Abarca necesidades específicas de una región Puede ser a nivel micro o macro (estados, país, continente)
  • 6. Organización por producto Organización por producto Se presenta cuando se manejan muchos productos en la empresa Se organiza en torno a lineas de productos Agrupar productos proporciona flexibilidad para desarrollar estrategias de marketing
  • 7. Organización por clientes Presta atención a los tipos de clientes •Características •Tratamiento Tipos de clientes •Mayoristas •Minoristas •Gubernamentales •De venta directa
  • 8. Dirección de la mercadotecnia • Alcanzar objetivos • Tomar decisiones • Resolver problemas de planeación • Ejecutar el trabajo • Controlar el trabajo Son los encargados de coordinar actividades como: • Programadas: rutinarias, repetitivas, el problema no es nuevo • No programadas: resoluciones no estructuradas, implican problemas nuevos Hay dos tipos de decisiones
  • 9. Dirección de la mercadotecnia u Resolver problemas y tomar decisiones u A través de etapas secuenciales u Planeación mercadotecnia u Prevee los cambios en el ambiente de las áreas de trabajo y desarrolla estatégias para resolver problemas u Ejecución de la mercadotecnia u Realización de decisiones tomadas para resolver problemas u Control de la mercadotecnia u Los resultados se comparan con los objetivos deseados previamente establecidos
  • 10. Control de la mercadotecnia Consiste en: Establecer normas de operación Evaluar los estándares actuales con los establecidos previamente Disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y el real
  • 11. Control de la mercadotecnia Herramientas de control Normas de actuación •Medidas de eficacia y eficiencia Análisis de ventas •Estudio de las ventas netas, pérdidas y ganancias Participación de mercado •Información de las ventas sobre los competidores Costo de la mercadotecnia •Análisis de costos y rentabilidad de las actividades de mercadotecnia Evaluación de la actuación •Analizar discrepancias entre actuación real y esperada acción correctiva •Analizar mejores métodos, corregir o cambiar objetivos