Cultura Organizacional Angeliz Perozo

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Angeliz Perozo
C.I: 24.567.546
Cabudare, 7 de Agosto de 2015
Empresa Tracto Auto C.A
Organización encargada de la distribución de compra y venta para
vehículos.

2. 1) Factores externosque inciden en el cambio de dicha organización
2) Tipos decambio quese manejan dentro dela organización
3) Resistencia al Cambio dentro de la organización
4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente
al cambio
5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización
paraprocesar los cambios.
1. Un cambio externo requiere de una planificación estratégica para
alcanzar los objetivos que todos están comprometidos con dicho
cambio. Los cambios como la competitividad y las normativas que
se establecen en dicha organización comprenden los factores
externos indispensable para llevarlos a cabo, una adquisición
amplia en el mercado para la satisfacción de los clientes, el
progreso tecnológico ayuda a facilitar los servicios de manera
eficiente, ahorrándoles tiempo a los trabajadores con claridad en
susobjetivos.
2. Tipos decambio dentro dela organización
 Cambio depersonal.
 Diseño de cambio.
 Apoyo político.
 Implementación.
 Monitoreo.
 Asociación.
 Afianzamiento.
3. Esta fuerza restrictiva que se opone al cambio requiere desde
todo punto de vista administrativo que se ejecute un
procedimiento bien analizado y argumentado para disminuir los
aspectos negativos dentro de la organización y lograr a través de
planificaciones estratégicas modificaciones en el cambio, es
necesario tener una cooperación de los trabajadores para asi
impulsar a la organización y evitar conflictos, hacer cumplir la
gestión y objetivos planteados, incentivando la confianza en los
trabajadores, creando unaculturalaboral.
4. Medidastomadaspor la organización:

3.  Cooperación necesaria delos trabajadores.
 Mantener el liderazgo.
 Equiposdetrabajos capacitados.
 Desarrollo de misión y visión estratégico.
 Imagen flexible.
 Visión de cambio.
 Habilidades y actitudes capacitadas.
5. MedidasSugeridas
 Estudio previo donde seleccionar al personal capacitado
para evaluar el desempeño y el futuro que le puede otorgar
a la organización.
 Aplicar talleres para el conocimiento , desarrollo
recreacional y personaly motivacionales.
 Desarrollo en todos los ámbitos personales, profesionales,
culturalesy sociales parael buen clima organizacional.
 Ampliación tecnológica.
 Mejorar factores externos e internosambientales.