AngloGold Ashanti Colombia: Reporte de sostenibilidad 2009

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Reporte a la Sociedad

ANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIA

Avenida calle 116 No. 7-15, piso 8, edificio CUSEZAR
Bogotá - Colombia
Email: comunicacionescolombia@anglogoldashanti.com
Tel: (57 1)6 57 92 00
www.anglogoldashanti.com.co

Índice

Presentación 5

Introducción 6

Carta del Presidente 8

Nuestra identidad 11

Acerca de AngloGold Ashanti Colombia 12

Nuestros principios de negocios 12

Nuestra misión y valores 14

Nuestro Gobierno Corporativo 15

Nuestra manera de relacionarnos 17

Valor: La seguridad es nuestro principal valor 18

Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto 19

Valor: Valoramos la diversidad 22

Valor: Somos responsables de nuestras acciones y asumimos
el cumplimiento total de nuestros compromisos 24

Valor: Respetamos el medio ambiente 30

Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos
estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti
Colombia 32

Nuestra Audiencia Pública 36

Índice de contenido del GRI 38

Reporte a la Sociedad 2009

AngloGold Ashanti Colombia 4


Presentación
En AngloGold Ashanti Colombia nos hemos comprometido a fondo con nues-
tras estrategias de negocios. Una de ellas es la de entregar resultados sostenibles,
y la de comunicarlos con los más altos estándares. Por ello, atendemos las inquie-
tudes de nuestros grupos de interés sobre nuestras operaciones y su factibilidad, y
nuestra forma de operar, es decir, si pagamos nuestros impuestos, y si actuamos de
manera responsable y cuidadosa con el medio ambiente y con las comunidades del
entorno de nuestras operaciones.

Esta no es una relación pasiva, y por esto establecemos y mantenemos un
diálogo permanente con nuestros grupos de interés escuchando y atendiendo las
preocupaciones y aspiraciones reales de esos, expresando también nuestras expec-
tativas, valores y proyectos de manera sensible, respetuosa con la cultura y con los
diferentes entornos sociales en los que operamos.

Como manifestación concreta de este compromiso, en AngloGold Ashanti Co-
lombia hemos venido elaborando desde 2008 nuestro reporte a la sociedad bajo
los estándares del GRI-3 mostrando las cosas que estamos haciendo bien y aquello
que tenemos que fortalecer y mejorar. En este escrito tratamos de informar abier-
tamente sobre cómo hemos llevado a cabo nuestras operaciones durante 2009
acorde con nuestros principios de negocio, con los valores que respetamos y con
los desafíos que enfrentamos.

Nuestra aspiración y propósito es seguir haciendo bien las cosas, explicarlas y
difundirlas de la mejor manera posible, por lo que continuaremos elaborando anual-
mente nuestro reporte a la sociedad bajo los mismos estándares, para establecer
criterios de comparabilidad.

Nuestros grupos de interés —y la sociedad, en general— deben saber que An-
gloGold Ashanti Colombia es una empresa que le apuesta a la minería responsable,
incluyente y jalonadora del desarrollo que está atenta a las expectativas de su entor-
no de negocio y que cuenta con profesionales que trabajan para estar a la altura de
las necesidades de las generaciones presentes y futuras.

5 AngloGold Ashanti Colombia


Introducción
Tras el aprendizaje logrado en la recolección de la información y en el proceso
de consulta a los diversos grupos de interés adelantado en 2008, este nuevo repor-
te plasma la dinámica que se ha establecido y la evolución con los compromisos
trazados en ese primer informe, así como la retroalimentación obtenida por parte
de los lectores del mismo.

La memoria de sostenibilidad de 2009 se construye de nuevo, teniendo en
cuenta los principios del GRI para la redacción del informe, así como la alineación
con los principios de negocio y los valores de AngloGold Ashanti.

Para la determinación de la materialidad se tuvo en cuenta un análisis interno
de los retos definidos por los directivos, el entorno de operación del negocio y las
expectativas validadas de diversos grupos de interés. Este es el eje del informe, que
se ampliará mejor en el discurso del presidente.

Como se mencionó antes, se tuvieron en cuenta los grupos de interés, consulta-
dos a partir de entrevistas cara a cara, para conocer sus percepciones y expectativas
de la Empresa, y para hacer un seguimiento del cumplimiento de los compromisos
con ellos, a fin de garantizar la continuidad del negocio, así como los impactos
percibidos por la operación de la Empresa, lo que llevó a tener en cuenta elementos
de sostenibilidad, así como un cuidado especial para minimizar posibles impactos
negativos, que afectaran a las comunidades y al medio ambiente.

Este ejercicio, además, permitió establecer comparaciones con el informe an-
terior, así como mostrar una imagen de la Empresa acorde con las expectativas de
los grupos de interés, tanto dentro como fuera de la Compañía. De esta forma se
logró una información equilibrada en cuanto al desempeño que se reporta, acorde
con el GRI.

Dada la diversidad de los grupos de interés, la información se redactó y diseñó
con varios lenguajes y medios, para lograr una mayor claridad sin perder el rigor de



los datos, de tal manera que pudiera ser auditada por un agente externo. Tal audi-
toría no se ha realizado en este informe, pues la información de mayor sensibilidad
para la industria del sector extractivo está en la fase de producción del recurso, fase
que todavía no ha desarrollado AngloGold Ashanti Colombia.

En las próximas memorias, de carácter anual –esperando que la Compañía ten-
ga entonces exploraciones en curso en fase cinco1, es decir en etapa de factibilidad–,
se contará con procesos de verificación externa, para darle una mayor solidez a
la información.

Para la redacción del informe se han tenido en cuenta los indicadores del GRI-
3, recogidos en la información y presentados en los contenidos. Al final se detalla
cuáles no aplican y cuáles no están reportados. Por tales razones, la memoria se
califica como A.
1. Las fases del ciclo minero comprenden:
exploración, construcción de la mina, produc-
Cualquier información adicional o cualquier inquietud que se tenga sobre este ción, transporte, procesamiento, refinamien-
reporte, pueden comunicarla a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de An- to, y cierre de la mina y rehabilitación del sitio.
gloGold Ashanti Colombia o al siguiente correo electrónico: cobo.comunicacion@
anglogoldashanti.com

2002 in C C+ B B+ A A+
accordance

Auto
Obligatorio
declaración

Verificador
Opcional
externo

Revisado
Opcional
por GRI



Carta
del presidente
Este es el segundo año en que AngloGold Ashanti Colombia elabora su reporte
social bajo los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI). Al igual que en el
primer año, el fruto de este trabajo ha sido posible gracias a la colaboración de las
diferentes áreas de la Empresa, que han facilitado la información y la consolidación
de datos para que nuestros grupos de interés tengan en sus manos este informe.

Es para mí muy grato presentar el reporte social de 2009, que contiene nuestra ma-
nera de operar, ajustada a nuestras convicciones más profundas: los valores de nuestra
Rafael Herz
Presidente Compañía, que sirven de marco orientador para las decisiones que tomamos.

El reporte social anterior estuvo marcado por la presentación de nuestra Em-
presa, de nuestro modelo de negocio y del marco de responsabilidad social que
nos ha caracterizado desde nuestra llegada al país. Esta decisión se tomó a raíz
del poco conocimiento que muchos de los grupos de interés tenían de AngloGold
Ashanti Colombia.

El reporte social de 2009 tiene un tono distinto. En la consulta realizada a los diver-
sos grupos de interés de la Empresa confirmamos que ya nos conocen y que no somos
un agente extraño en el entorno nacional, ni en las regiones donde llevamos a cabo
nuestras actividades de exploración. La expectativa predominante, manifestada por las
personas entrevistadas, es conocer cómo realizaríamos la operación de extracción del
oro en los posibles yacimientos que sean prioritarios para la Compañia.

Atendiendo esta solicitud, y revisando nuestro modelo de operación y de responsa-
bilidad social, hemos definido la información de este reporte y hemos decidido estruc-
turarlo con base en nuestros valores, los cuales son:
• La seguridad es nuestro principal valor
• Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto
• Valoramos la diversidad
• Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total
de nuestros compromisos
• Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la
presencia de AngloGold Ashanti
• Respetamos el medio ambiente

Así, nuestros grupos de interés pueden percibir de qué manera AngloGold Ashanti
Colombia orienta sus operaciones al horizonte de la sostenibilidad económica, social y
ambiental, tanto de la Compañía, como de las regiones donde explora y del país que le
ha abierto las puertas para adelantar sus operaciones.

Somos conscientes de que con ello no llenamos todas las expectativas. Sin em-
bargo, esperamos estar contribuyendo con información útil y pertinente a nuestros
grupos de interés. No somos más concretos porque en 2009 no pudimos adelantar
actividades de exploración en nuestro proyecto más avanzado en ese momento,
La Colosa, ubicado en Cajamarca (Tolima), debido a que no contábamos con los
permisos ambientales requeridos.



Aun así, conservamos la convicción de que podemos operar en Colombia, y por ello,
la Empresa no ha dejado de realizar inversiones significativas en el país. A pesar de que
no tenemos utilidades operacionales aún, seguimos apostando por la continuidad de
nuestras actividades, siempre en el marco respetuoso de la ley y de los más altos están-
dares técnicos, ambientales y sociales, esperando con ello mostrar en el futuro inmediato
que una empresa de gran minería de oro puede traerle grandes beneficios al país, no
solo en aspectos económicos, sino en el aporte de tecnología de punta, que considera
aspectos ambientales y sociales para mejorar el entorno donde se extrae el oro.

Para mostrar cómo utilizamos esa tecnología y concretar la información que nues-
tros grupos de interés nos solicitan, necesitamos datos consolidados de los terrenos
explorados, para determinar técnicamente de qué manera se extraerá el oro, qué tipo
de montaje de mina sería y qué recursos físicos y humanos se necesitarían para ello.
Es decir, requerimos avanzar en la etapa exploratoria y llegar a los estudios de prefacti-
bilidad que definen no solo la viabilidad técnica y financiera, sino la social y ambiental.

Esperamos que en el próximo reporte sea esto lo que mostremos. Anticipándonos a
ello, pueden contar con la garantía de que AngloGold Ashanti Colombia se caracteriza por
una minería responsable y sostenible, y que la información que presentamos en este docu-
mento logre consolidar esta idea, a partir de unos ejes centrales.

El primero de ellos es nuestro esfuerzo para atraer el mejor talento humano. Esto
quiere decir que nuestra Empresa se caracteriza por tener en cuenta a las personas
y reconocer en ellas su cualificación y competencias técnicas y éticas, para que las
decisiones que tomen vayan en pro del respeto y bienestar por todas las personas
involucradas en nuestro proceso.

El segundo aspecto es la pedagogía alrededor de la sostenibilidad y de la responsabi-
lidad social corporativa. Hemos generado mecanismos para difundir información y hacer
que nuestros grupos de interés tomen conciencia, como la que tenemos nosotros, de
que los recursos son finitos y, por ende, la actividad de AngloGold Ashanti Colombia es
sostenible en la medida en que las comunidades puedan seguir utilizando los recursos de
igual o de mejor manera a como los venían utilizando antes de la llegada de la Compañía.

La actividad minera no pretende cambiar la vocación económica de las comuni-
dades, sino mejorar el contexto de sostenibilidad de las mismas y en ese sentido ser
complementaria con la vocación agropecuaria existente en la región. De esta manera,
las tierras que la Empresa deja a posteriori de sus operaciones pueden seguir siendo
utilizadas para la agricultura, la ganadería, la urbanización y construcción de vivienda,
los nuevos productos y servicios, entre otros, porque procuramos dejar los terrenos en
iguales o mejores condiciones de como los encontramos.

Por último, nuestra operación apunta a dejar un legado mediante la generación de
proyectos productivos, que les sirvan a las comunidades para continuar o alcanzar una
vida digna y sostenible, a partir de la transferencia de conocimientos técnicos y de re-
cursos económicos que mejoren las condiciones de productividad y de cohesión social
para su desarrollo comunitario.

Espero que con la lectura de este reporte social nuestros grupos de interés logren
captar estas ideas y, de esta manera, fortalecer la confianza mutua, y consolidar los
vínculos que mantenemos con ellos.

Rafael Herz
Presidente



01



Nuestra Identidad



Acerca de
AngloGold Ashanti Colombia
Esta es una empresa que pertenece a AngloGold Ashanti Limited, compañía
global líder en minería de oro, cuya sede central se encuentra en Johannesburgo, y
que cuenta con un portafolio de veintiún operaciones, desplegadas en diez países
de cuatro continentes. Dichas operaciones están divididas en cinco regiones: África
del Sur, África Continental, Australasia, Norteamérica y Suramérica.

Aunque la Empresa llega al país en 2003, en 2007 se da a conocer como An-
gloGold Ashanti Colombia, por comenzar a operar de manera directa en sus activi-
dades de exploración. A partir de ese momento, y siempre de manera creciente, la
Compañia ha contribuido al desarrollo del país a través de inversiones económicas
directas, por medio de las operaciones que realiza.

Para 2009 tenía adelantados los siguientes proyectos en Colombia, cada uno en
una fase diferente de exploración:

»» La Colosa, en Tolima
»» Río Dulce, en Caldas
»» Quebradona, en Bolívar
»» Cerro Gordo, en Cauca
»» Gramalote, en Antioquia

Nuestros principios de negocios
Para cumplir con sus objetivos corporativos, AngloGold Ashanti se ha concen-
trado en cinco estrategias centrales:

1. La gente es el negocio
Brindaremos el liderazgo y los procesos de administración de apoyo necesarios
para establecer el clima en el que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar
lo mejor de sí.

2. El crecimiento del negocio
Nuestro éxito en exploración y en proyectos de crecimiento corporativo son los
bloques de construcción más importantes para la futura creación de valores. Busca-
remos valores que acrediten los objetivos M&A y nuevas inversiones empresariales
que se construyan sobre nuestras principales fortalezas, generando caminos adicio-
nales hacia el crecimiento.

3. Manejar el negocio como un portafolio de activos
El capital es un recurso escaso y por ende debemos usarlo sabiamente. Debe-
mos asegurarnos de que nuestra estrategia de despliegue de capital favorezca las
oportunidades del negocio. Al mismo tiempo, debemos trabajar en nuestra base de
activos en su máximo potencial, vendiendo aquellos que no sean relevantes para
asegurar que se revitalicen las operaciones que estén cerca de su fin y obtener
nuevas oportunidades de crecimiento.



4. Maximizar los márgenes
Debemos manejar los ingresos y costos para asegurar del cumplimiento y la
protección de las devoluciones a través del ciclo de precios. Estamos construyen-
do un nuevo marco empresarial para asegurar la maximización de márgenes y el
cumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar y
sostener la creación de valor.
La gente es el negocio.
5. Entregar resultados sostenibles Nuestro negocio es
Administraremos la seguridad y la salud como nuestros valores más impor-
tantes, reflejando nuestro compromiso con la gente y su bienestar. Tenemos res- la gente.
ponsabilidades importantes en el manejo del medio ambiente y la construcción de
nuestras relaciones comunitarias, políticas e institucionales, con el fin de entregar
resultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible.



Misión
Creamos valor para nuestros accionistas, empleados, socios empresariales y
sociales, a través de una acción responsable y segura en la exploración, explota-
ción y mercadeo de nuestros productos. Nuestro enfoque primario es el oro, y
buscaremos las oportunidades creadoras de valor en otros minerales donde poda-
mos mejorar nuestros activos, habilidades y experiencia para impulsar la entrega
de dicho valor.

Valores Corporativos
»» La seguridad es nuestro principal valor.
»» Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respecto.
»» Valoramos la diversidad.
»» Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total
de nuestros compromisos.

»» Las comunidades y las sociedades donde operamos estarán mejor debido a la
presencia de AngloGold Ashanti Colombia.

»» Respetamos el medio ambiente.



Nuestro Gobierno Corporativo

Asamblea General de Accionistas

Junta Directiva

Vicepresidente senior Vicepresidente de Exploración
Presidente
para proyectos para las Américas

Gerente de Vicepresidente Vicepresidente Director Director de Director de Director de Director de
proyecto de Asuntos de Ambiente, Financiero y Asusntos Recursos Control de Asusntos
La Colosa Corporativos Salud Ocupacional Administrativo Legales y Humanos Riesgo Legales y
y Seguridad Catastro Catastro

El Presidente de la Organización es su máximo responsable. Sin embargo, para
la toma de decisiones se apoya en el Comité Directivo, conformado por los vicepre-
sidentes de las diversas áreas en las que está dividida la Empresa. Estas personas
no tienen remuneración adicional por cumplir con estas responsabilidades. Las de-
cisiones de este Comité se validan con la casa matriz, en Sudáfrica.

En términos generales, la estructura de gobierno es la siguiente:

La Asamblea General de Accionistas
Es el máximo órgano societario. Está compuesto por los cinco accionistas pro-
pietarios de la sociedad y es un órgano colegiado, cuyas decisiones se toman por
mayoría. Se reúnen en forma ordinaria una vez al año y de manera extraordinaria
cuando así lo exijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de la Junta
Directiva, el Representante Legal o el Revisor Fiscal. Esta instancia es un órgano
colegiado, sin presidente. De la misma forma, ninguno de los accionistas ocupa
cargo ejecutivo en la Empresa.

La Junta Directiva
Integrada por tres miembros principales y tres suplentes, elegidos por la Asam-
blea General de Accionistas. Es un órgano consultivo y asesor de la sociedad. Se
reúne de manera ordinaria una vez al año y en forma extraordinaria cuando así lo
exijan las necesidades de la sociedad, por convocatoria de dos de sus miembros, el
Representante Legal o el Revisor Fiscal.

La Presidencia
La sociedad tiene un Presidente, quien es el representante legal. El Presidente
tiene dos suplentes, que lo reemplazan en sus faltas temporales o absolutas. Son
elegidos por la Junta Directiva. El gobierno, la administración y la representación
legal de la sociedad están a cargo del Presidente.



02



Nuestra Manera
de Relacionarnos



Nuestra Manera de Relacionarnos
En el proceso de relacionamiento con los diversos grupos de interés, Anglo-
Gold Ashanti Colombia tiene presentes los valores corporativos, como criterio y
marco general para su comportamiento y para los contactos que establece de
cara a sus operaciones y objetivos estratégicos. Esos valores están alineados y
articulados con el modelo de responsabilidad social corporativa y, a su vez, con
estándares internacionales.

Por ello, en esta sección los indicadores del GRI se agruparán en torno a cada
uno de los valores, para mostrar de esta manera el compromiso decidido de la Em-
presa con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

Valor: La seguridad es nuestro principal valor
Las personas ocupan el primer lugar, y en ese mismo sentido damos la más
alta prioridad a las prácticas seguras y saludables en los sistemas de trabajo.
Somos responsables de buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar que
nuestros lugares de trabajo estén libres de factores causantes de lesiones y
enfermedades ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el otro y emplea-
mos nuestro compromiso, talento, recursos y sistemas colectivos para asegurar
nuestro valor más importante: la seguridad.

La importancia que le damos a la seguridad está en el horizonte del énfasis
que pone la Organización Internacional del Trabajo, OIT, sobre el trabajo decen-
te: que debe ser un trabajo en el que se controle y mitigue el riesgo, para lograr
un entorno laboral sostenible. Por ello, para nosotros la seguridad no es solo
una obligación legal o un deber que hay que cumplir, sino que parte de nuestra
convicción más profunda de que en un ambiente seguro nuestra gente puede
dar lo mejor de sí, y las comunidades del entorno en donde operamos pueden
verse beneficiadas por nuestra presencia.

Para garantizar la seguridad de los colaboradores, AngloGold Ashanti Colom-
bia cuenta con un área dedicada a estos asuntos, y con políticas y procedimien-
tos que buscan la protección constante y permanente de los colaboradores. Adi-
cionalmente, la Empresa destinó 970 horas para formar en temas de seguridad
y prevención de enfermedades laborales a más de 500 personas, pertenecientes
a las operaciones en el Proyecto La Colosa, los proyectos de Greenfields y la
Oficina Bogotá.

El Copaso (Comité Paritario de Seguridad Ocupacional) está conformado por
miembros que representan a todas las áreas de la organización y promueve
actividades tendientes al mejoramiento de la salud física, mental y emocional
de los colaboradores de la Empresa. De esta manera, no tenemos registro de
ninguna persona que esté afectada por enfermedades asociadas a su ocupación
o puesto de trabajo, ni víctimas mortales por violación de protocolos o procesos
de seguridad.

Por otro lado, la Compañía aplica su política de seguridad en el lugar de
trabajo a todos los visitantes, ya sea de las oficinas o de las zonas de explo-



ración. La aplicación de estos protocolos ha sido motivo de felicitación y de
reconocimiento por parte de visitantes y familiares de los trabajadores, que ven
en la Empresa un lugar seguro para trabajar, con un ambiente físico y emocio-
nalmente saludable.

En este sentido, se comenzó con un video de seguridad semanal, enviado
a todos los empleados con una reflexión sobre la relevancia del autocuidado.

Adicional a la política de salud industrial y seguridad ocupacional (SISO), en
2009 AngloGold Ashanti Colombia estableció la política de alcohol, sustancias
psicoactivas y tabaco, que busca promover el desarrollo de hábitos de vida
saludable y convivencia en los trabajadores y contratistas, así como entre las
familias de los trabajadores y los visitantes, a partir de la implementación de
medidas preventivas y de campañas de sensibilización en contra del consumo
de este tipo de sustancias.

La Compañía difundió la política y comenzó un control diario de alcohol en
el proyecto La Colosa a todos los conductores y aleatorio a los trabajadores, así
como un ciclo de detección de sustancias psicoactivas. Gracias a la implemen-
tación de la política y el monitoreo constante que ésta implica, solo se presentó
un caso de uso de sustancias psicoactivas y menos de 10 casos de consumo de
alcohol durante el año.

Valor: Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto
Creemos que los individuos que son tratados con respeto y a quienes se les con-
fía asumir responsabilidades, responden dando lo mejor de sí. Somos honestos con
nosotros mismos y con los demás, y tratamos éticamente a todos nuestros socios
empresariales y sociales. Buscamos preservar la dignidad de las personas en todas
nuestras interacciones, respetándolas por quienes son y valorando la contribución
que cada individuo puede hacer para que nuestro negocio sea un éxito.

El valor de relacionarnos basados en la dignidad y el respeto no solo abarca a
aquellos que son dignos de nuestra estima. Como empresa, implica que provee-
mos de condiciones materiales, normativas y organizacionales que garanticen los Creemos que los
máximos niveles de dignidad y respeto a todos nuestros colaboradores. Por eso
valoramos a la persona por su condición humana e incentivamos una cultura or- individuos que son
ganizacional, en la cual todos nuestros colaboradores traten respetuosamente a las
personas de todos los grupos de interés de la Empresa con los que se relaciona. tratados con respeto y
Por lo anterior, la dignidad y el respeto se concretan en AngloGold Ashanti Colombia
en el mantenimiento de unas condiciones de trabajo que faciliten el bienestar de esas
a quienes se les confía
personas. Y la primera garantía de la dignidad humana es de unos ingresos económicos
que cubran adecuadamente sus necesidades. En Colombia, para el 2009, el salario asumir responsabilidades,
mínimo legal era de $556.200 –incluido el auxilio de transporte–, mientras que el salario
más bajo pagado en AngloGold Ashanti Colombia fue de $800.000. responden dando lo
Los salarios de AngloGold Ashanti Colombia son los salarios promedio de las mejor de sí.
empresas del sector que se encuentran en etapa productiva en el país, y son sala-
rios que permiten una calidad de vida digna para nuestros empleados.



Además de la compensación económica, la Empresa ha diseñado una serie de
beneficios para todos los trabajadores.

Beneficios sociales para los empleados de planta
Nombre del Beneficio Descripción
La Compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada
(Colsanitas) y con una póliza de salud global mediante Sura-
Medicina Prepagada mericana, o reembolso al empleado si se encuentra en otras
compañías (cuando su traslado no es viable).

AngloGold Ashanti suscribe una póliza para todos los emplea-
dos, con el fin de cubrir los riesgos de muerte, indemnización
Seguro de Vida
por desmembración, incapacidad total y permanente, y enfer-
medades graves.
La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio para lentes,
lentes de contacto y monturas. No tiene cobertura para fines
Auxilio de Lentes
estéticos. El auxilio se maneja por reembolso y es concedido
cada dos años. No es acumulable.
La Compañía otorga a cada funcionario un auxilio odontoló-
gico para tratamientos preventivos; no incluye tratamientos
Auxilio Odontólogico estéticos ni ortodoncia.
El auxilio se maneja por reembolso y es concedido anualmente. No
es acumulable.
La Empresa otorga a cada funcionario un beneficio para servi-
Gimnasio cios de gimnasio, que se maneja por reembolso y de acuerdo
con la asistencia.
La Organización suscribe una póliza para todos los empleados,
Auxilio Funerario
para cubrir los gastos fúnebres.
La Compañía otorga 16 días calendario como licencia extrale-
Licencia de Maternidad
gal a las empleadas que disfruten este beneficio.
La Empresa otorga un apoyo económico a los empleados se-
gún el plan de desarrollo individual y colectivo. Lo anterior de
Apoyo Educativo
acuerdo con las políticas establecidas por la Compañía y la dis-
ponibilidad de presupuesto.

Estos beneficios han surgido por iniciativa de la Empresa, y han contribuido a
la existencia de un buen clima organizacional, evidenciado por todas las variables
de medición utilizadas en la Encuesta Anual, realizada a todos los empleados de
la Compañía, que en 2009 estuvieron por encima de 4,3 sobre 5,0. Además, los
empleados no han sentido la necesidad de crear un sindicato, aunque la Empresa
ha sido explícita en reconocer el derecho de asociación que les asiste.

Cabe anotar que la Empresa garantiza la dignidad de la mujer, y genera compen-
saciones económicas acordes con el cargo y no con el género. Por ello, las diferen-
cias salariales entre hombres y mujeres dependen de la antigüedad y del cargo que
ocupan, y no de la profesión en sí misma. De esta manera, en AngloGold Ashanti
Colombia se tienen en cuenta las competencias de las personas para asumir res-
ponsabilidades en diversos cargos. En este sentido, en el sector extractivo existen
más hombres con experiencia que mujeres, lo que implica que haya más hombres con
mejores remuneraciones.



Adicionalmente, la Empresa vela por que los colaboradores se formen en temá-
ticas relacionadas con derechos humanos. Trescientas cuarenta personas, en espe-
cial las que trabajan en campo, recibieron este tipo de capacitación, para garantizar
su conocimiento y orientar su actuación en caso de que se presenten situaciones
relacionadas con la protección, promoción o abuso de los derechos de las personas.

Uno de los aspectos que más se recalcaron en esta capacitación fue el del tra-
bajo infantil. Dado que en algunas regiones, donde se llevan a cabo actividades de
exploración, es usual la contratación de niños para realizar tareas relacionadas con
la minería, se puso énfasis en las medidas que AngloGold Ashanti Colombia imple-
menta para evitar este tipo de situaciones, así como la detección del trabajo forzado
o no consentido, que va en contravía de los valores corporativos de la Empresa.

El personal de seguridad que pertenece directamente a la Compañía recibió esta
formación, así como los contratistas en esta área, lo cual ha contribuido a que la
Empresa no haya tenido denuncias por violaciones de derechos humanos por parte
de comunidades, de minorías étnicas, o de algún otro actor.

Dado que AngloGold Ashanti Colombia es firmante de los principios voluntarios
en seguridad y derechos humanos (PVSDH) exige de igual manera a sus contratis-
tas el cumplimiento riguroso de los mismos. Además, incluimos en los convenios
con la Fuerza Pública y con los contratistas de seguridad, un párrafo relacionado
con Principios Voluntarios en el que se comprometen a respetar los derechos hu-
manos a investigar cualquier acusación o posible violación a los mismos, y a entre-
gar los resultados que arroje dicha investigación.

Así, el área de seguridad física cuenta con un departamento de Control de Ries-
gos, que, entre otras, adelanta las siguientes actividades:

»» Monitorear, en las zonas donde tenemos presencia, las actividades de los orga-
nismos de seguridad del Estado y de los contratistas que prestan servicios de
seguridad a la Empresa para que respeten los derechos humanos y los princi-
pios voluntarios.

»» Reportar, ante las autoridades pertinentes, y registrar toda acusación sobre po-
sibles abusos de los derechos humanos por parte de la Fuerza Pública y/o los
contratistas de seguridad privada, en las áreas de operación de la Compañia. AngloGold Ashanti
»» Hacer seguimiento de los procesos disciplinarios o penales que se hayan abier- Colombia es firmante de
to en contra de funcionarios de los organismos de seguridad del Estado o con-
tratistas de seguridad de la Empresa, relacionados con áreas de operación de la
Compañía, y solicitar las explicaciones necesarias, para conocer los resultados los principios voluntarios
y tomar correctivos adecuados para evitar futuras acusaciones.
en seguridad y derechos
»» Monitorear el apropiado uso de los recursos empleados por la Fuerza Pública y
por las empresas de seguridad contratadas.
humanos (PVSDH), y
»» Verificar que la cantidad, la calidad y los elementos de seguridad desplegados
sean competentes, apropiados, proporcionales y adecuados al análisis de ries- exige a sus contratistas un
go efectuado.
riguroso cumplimiento de
lo mismos.



Valor: Valoramos la diversidad
Tenemos como objetivo ser un líder global, con las personas indicadas para los
trabajos indicados. Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo, y obtenemos
beneficios de la rica diversidad cultural, de las ideas, experiencias y habilidades que
cada empleado le brinda al negocio.

En AngloGold Ashanti Colombia la valoración de la diversidad está enlazada
con el valor de tratar a los demás con dignidad y respeto. Estos valores permiten
alcanzar los niveles más altos de innovación y creatividad, porque ayudan a atraer
y retener a los profesionales más talentosos, y se aumenta así uno de los recursos
más valiosos para la Empresa: la gente, porque para AngloGold Ashanti Colombia
la gente es el negocio, nuestro negocio es la gente.

Así, para AngloGold Ashanti Colombia el reconocimiento de la diferencia es
uno de sus pilares fundamentales, lo que lleva a que sea una empresa en la que se
admite todo tipo de personas, sin importar género, creencia o condición, siempre
y cuando tengan las competencias requeridas para cumplir con sus responsabilida-
des como empleados de la organización.

Por ello, la Empresa cuenta con una política de contratación de mano de obra
local en los sitios en donde lleva a cabo sus operaciones. Esto implica, además, el
desarrollo de programas de formación técnica, tecnológica y profesional en asocio
con las Universidades e Institutos de la zona para que dicha mano de obra cumpla
con las necesidades, exigencias y expectativas de la Compañía. Si bien la Empresa
es de carácter multinacional, la mayoría de sus directivos son de Colombia, y el
resto de los trabajadores provienen de diversas regiones del país.

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región:

Tipo de empleo Tipo de contrato Región Número
Bogotá 100
Caldas 10
Cauca 16
Directo Indefinido Cubrimiento nacional 31
Huila 6
Serranía 3
Tolima 43
TOTAL 209

Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo
y obtenemos beneficios de la diversidad que cada
empleado le brinda al negocio.



Antioquia 46
Atlántico 12
Caldas 207
Cauca 231
Temporal Obra o Labor
Huila 92
Quindío 7
Serranía 51
Tolima 341
TOTAL 287

Antioquia 1
Bogotá 2
Bolívar 1

Contratos de Caldas 1
Servicio
prestación de servicios Cesar 1
Cubrimiento nacional 2
Tolima 1
Valle 1
TOTAL 10

Número total de empleados, desglosados por género y por región

Región Total Masculino Femenino
Antioquia 46 46 0
Atlántico 12 12
Bogotá 100 56 44
Caldas 209 200 9
Cauca 255 249 6
Cubrimiento nacional 31 25 6
Huila 2 2 0
Quindío 7 7 0
Serranía del perijá 51 51 0
Tolima 383 348 35
Total 1096 996 100



Valor: Somos responsables de nuestras acciones
y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos
Estamos enfocados en entregar resultados y hacemos lo que decimos que hare-
mos. Aceptamos nuestros compromisos y somos responsables por nuestro trabajo,
comportamiento, ética y acciones. Apuntamos a resultados de alto rendimiento y
asumimos el cumplimiento de nuestros compromisos con nuestros colegas, socios
empresariales y sociales inversionistas.

Si algo ha caracterizado a AngloGold Ashanti desde su llegada al país, es que
ha cumplido con todos los compromisos que ha asumido. El tema de la minería
sostenible está en el centro de nuestra manera de operar, y por ello todos los proce-
sos de exploración se han hecho cumpliendo con rigurosidad el marco normativo
colombiano y honrando la palabra de que no se adelantará ninguna fase del ciclo
minero sin evaluar previamente los impactos económicos, sociales y ambientales
que conlleva cada momento del ciclo.

Para garantizar la continuidad de sus operaciones en el país, la casa matriz inyec-
tó capital por más de 210.000 millones de pesos en 2009, un aumento de más de
47.000 millones de pesos con relación a 2008. Esto demuestra la apuesta decidida
de los accionistas de AngloGold Ashanti por un proyecto minero que les genere
rentabilidad, pero que también contribuya al desarrollo económico del país.

Aún sin el inicio de procesos extractivos de oro, la Empresa le aportó a Colombia
más de 852 millones de pesos en impuestos, y 9.981 millones de pesos en aportes
a la seguridad social de sus colaboradores. Esto significa que un proyecto de extrac-
ción minera traería muchos más beneficios y dinamizaría activamente el desarrollo
económico del país.

Para garantizar la
continuidad de sus
operaciones en el país,
AngloGold Ashanti
Colombia invirtió más
de 210.000 millones de
pesos en 2009.



“Valor Economico directo Generado
2009 2008
en Miles de Pesos”
Gastos de personal 43.859.534 24.830.555
Honorarios 15.666.278 10.379.765
Impuestos 6.869.677 1.536.081
Gastos bancarios 3.191.679 2.808.416 Si algo ha caracterizado
Arrendamientos 8.737.209 3.590.370
Contribuciones y afiliaciones 139.823 118.170 a AngloGold Ashanti
Seguros 540.296 442.521
Servicios 43.159.372 45.663.656 desde su llegada al país
Gastos legales 19.996.965 17.250.931
Mantenimiento y reparaciones 2.905.224 141.137
es que vamos más allá
Adecuacion e instalacion 2.382.400 291.190
Gastos de viaje 7.971.526 5.446.877
de la ley.
Depreciaciones 1.350.000 1.126.263
Perdida en venta y/o retiro de bienes 40.389.187 47.167
Suministros de campo y diversos 20.236.132 10.109.256
Programas para computador 27.610
Licencias 824.149 235.409
Total 218.219.451 124.045.374



Pero los beneficios no van solo a los trabajadores o al Estado, principalmente van
a las comunidades donde la Empresa lleva a cabo sus operaciones. Así, AngloGold
Ashanti, en 2009, realizó inversiones sociales por más de 1.464 millones de pesos,
mediante programas sociales desarrollados en tres líneas de intervención: fortaleci-
miento de la democracia y las instituciones y participación; desarrollo económico y
generación de ingresos; educación y desarrollo ambiental. La mayor parte de esta
inversión social estuvo dirigida a los habitantes de Cajamarca, ya que en 2009 La
Colosa era el proyecto en fase más avanzada.

Inversión
Línea de intervención Greenfield La Colosa Total
Fortalecimiento de
la democracia y
$46.192.318 $1.283.619.252 $1.329.811.570
las instituciones y
participación
Desarrollo económico
y generación de $18.465.074 $ 75.643.142 $94.108.216
ingresos
Educación y desarrollo
$- $40.105.846 $40.105.846
ambiental
Total $64.657.392 $1.399.368.240 $1.464.025.632

Además de los compromisos económicos y sociales, AngloGold Ashanti Co-
lombia está comprometida con la sostenibilidad social de las comunidades donde
opera. Por ello, adquiere de bienes y servicios locales en los sitios en donde lleva a
cabo sus actividades. De esta manera, en el 2009 la Empresa invirtió en Cajamarca
$2.866.939.379, representados en ferretería, restaurantes, arrendamientos, trans-
porte, entre otros. De esta manera está contribuyendo al dinamismo de la cadena
de valor en la región, y se convierte en un actor importante, que apalanca la eco-
nomía local.

Por otro lado, AngloGold Ashanti, en su compromiso con la minería sostenible,
participa en asociaciones y agremiaciones como la Cámara Colombiana de Minería
y Asomineros, para tratar de incidir en la construcción de políticas públicas mineras
acordes con los más altos estándares internacionales de sostenibilidad y cuidado
ambiental. Esta participación la hace de manera transparente y explícita, en concor-
dancia con la legislación colombiana y con las costumbres éticas del país.

Por último, y no menos importante, la Empresa tiene compromisos concretos
con sus grupos de interés. Al igual que en el reporte anterior, se tomó en cuenta la
identificación de dichos grupos, así:



»» Sociedad civil
»» Entidades públicas
»» Casa matriz
»» Directivos
»» Socios
»» Empleados
»» Proveedores y contratistas
»» Medios de comunicación
»» Medio ambiente
»» Proyectos de exploración
»» Sector minero y otras empresas

Los mecanismos de relacionamiento con estos grupos son permanentes y
se han fortalecido. El primero, encuentros persona a persona y con pequeños
grupos, a través del equipo social que está presente en cada proyecto de explo-
ración. Es un proceso que se ha desarrollado de manera ininterrumpida, y se ha
fortalecido en la medida en que la Empresa cuenta con un manual de gestión
social que brinda herramientas para que el equipo social, a partir de reuniones,
dé a conocer la Compañía, y escuche las expectativas de las personas frente a
AngloGold Ashanti Colombia.
AngloGold Ashanti está
El segundo mecanismo es el CORSAE (Comité de Responsabilidad Social,
Ambiental y Empresarial), un foro permanente de diálogo y encuentro, que Anglo- comprometida con la
Gold Ashanti Colombia impulsa en las zonas donde está desarrollando sus proce-
sos de exploración, para contar con la participación directa de la comunidad de la sostenibilidad, por ello ha
zona, desde las fases más tempranas del ciclo minero. Dicho comité, conforma-
do por actores sociales provenientes del sector público (autoridades locales), del desarrollado una política
sector privado (empresarios locales, comerciantes, asociaciones gremiales), del
tercer sector (organizaciones no gubernamentales, asociaciones ciudadanas, fun-
daciones), de la sociedad civil (líderes sociales, presidentes de Juntas de Acción
de inclusión que apunta a
Comunal, líderes religiosos, etc.), es un espacio privilegiado para que la Empresa
se dé a conocer y conozca las expectativas e inquietudes de las comunidades en
beneficiar las comunidades
las zonas donde opera.
en las que opera mediante,
El tercer mecanismo es una estrategia de consulta con la comunidad en general,
para la cual la Empresa contrata a una firma especializada en el tema, de tal manera entre otros, compras,
que puedan indagar acerca de la percepción que las comunidades tienen sobre
AngloGold Ashanti Colombia, sus expectativas y las rutas de acción para mejorar la contratación y empleo local.
relación con las comunidades.

Este tercer mecanismo de consulta se hace con todos los grupos de interés de la
Compañía, mediante entrevistas cara a cara –individuales y grupales–, lo que permi-
te que los grupos de interés de AngloGold Ashanti Colombia se sientan reconocidos
y que perciban que sus opiniones y expectativas son tenidas en cuenta. Además de
las entrevistas, también se realizan sondeos sociales mediante encuestas.



De este proceso de consulta, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los
siguientes núcleos de percepción y de expectativas hacia la Empresa.

Grupo
Percepción y expectativas
de interés
Perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que si-
gue apostando por el desarrollo del país, a pesar de las condiciones adver-
sas en su principal proyecto: La Colosa. Sin embargo, son optimistas en
Directivos la medida en que la operación de exploración continúa y surgen nuevos
proyectos potenciales para la extracción de oro. Las expectativas se cen-
tran en la continuidad del negocio y en que puedan, a corto o mediano
plazo, lograr que se apruebe un proyecto de extracción.
Las empresas mineras con las que AngloGold Ashanti Colombia de-
sarrolla proyectos de exploración, mediante acuerdos de inversión con-
juntos (join venture), perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una
empresa confiable, con la que se pueden generar alianzas estratégicas
de inversión debido a su solidez financiera y a los estándares éticos y
de responsabilidad social, que garantizan que la Empresa cumplirá los
Socios
acuerdos pactados.
Mientras que en 2008 la expectativa era que la Compañía pudiera
generar utilidades en Colombia, ahora se agrega que pueda operar con
rapidez, para demostrar cómo la gran minería de oro es sostenible, social
y ambientalmente. Esto le ayudaría a empresas más pequeñas a tener
tecnología de punta en la extracción de oro.
En 2008, los trabajadores percibieron a AngloGold Ashanti Colombia
como una organización en proceso de mejoramiento continuo, que se
preocupa por generar sentido de pertenencia mediante la difusión de sus
valores corporativos. En 2009 perciben que sigue preocupándose por los
Empleados trabajadores, pero que le falta difundir más sus valores, porque ha decaí-
do en esta iniciativa.
De ahí que la expectativa de mejoramiento de sus procesos de comu-
nicación se mantenga y se haya incrementado, lo que le plantea un reto
importante a la Empresa, de fortalecer su identidad corporativa.
La percepción de 2008 se mantiene, y por eso siguen viendo en An-
gloGold Ashanti Colombia una compañía que se preocupa por el cum-
plimiento de todos los estándares legales, sociales y ambientales para
la realización de negocios, y ha contribuido a formalizar los procesos de
Proveedores y algunos proveedores –sobre todo los locales, existentes donde la Empre-
contratistas sa tiene proyectos de exploración–.
La expectativa –especialmente de los proveedores de equipos técni-
cos– es que la Organización continúe con el ciclo minero, para que pueda
dinamizar la cadena de valor y contribuir al empuje de la economía local,
regional y nacional.
En 2008 la percepción del sector público era la de una organización
de inversionistas o una multinacional con propósitos de conseguir rique-
zas a toda costa. Por el contrario, en 2009 hay un conocimiento mucho
más amplio de la Empresa y un reconocimiento de la manera correcta
como ha venido operando. Solo los políticos que se oponen a la inversión
extranjera, por considerarla nociva, siguen percibiendo a la Compañía
como un adversario que hay que sacar del país, bloqueando que pueda
Entidades públicas continuar con sus operaciones.
Las expectativas de las autoridades que tienen una percepción po-
sitiva de AngloGold Ashanti Colombia es que pueda continuar con sus
operaciones en el país, para que genere ingresos al Estado mediante im-
puestos y regalías, y que haya generación de empleo.
Para quienes se oponen al proyecto de la gran minería, el interés es
que la Empresa y las compañías similares salgan del país y dejen de in-
vertir en Colombia.



Mientras que en 2008 la Empresa no era muy conocida entre las
comunidades, en 2009 las personas tienen mayor claridad de qué es la
Compañía, qué hace y cómo opera. Esto ha significado un gran avance,
porque se tienen menos temores ante la presencia de la Empresa y, pese
a los mensajes de los grupos de oposición al proyecto minero –sobre todo
Sociedad civil de La Colosa–, la mayoría de los miembros de las comunidades avalan la
presencia de AngloGold Ashanti Colombia en sus municipios y veredas.
La expectativa central ahora es que la Organización comunique am-
plia y suficientemente cómo va a llevar a cabo la extracción de oro, cómo
montaría la mina y qué impactos concretos va a generar, y, por tanto,
Al igual que las
cómo piensa compensarlos o mitigarlos.
Al igual que las comunidades, también los periodistas conocen más de
comunidades, también los
AngloGold Ashanti Colombia, lo que ha generado una percepción positiva.
Medios de Por estar en contacto permanente con las comunidades, tienen la periodistas conocen más
comunicación misma expectativa: mayor información de cómo piensa operar la Empre-
sa en el caso de que sea social, económica y ambientalmente viable la
etapa de producción. de AngloGold Ashanti
Dados los contactos permanentes que la Compañía decidió mantener
con las principales organizaciones ambientalistas de talla nacional e interna- Colombia, lo que ha
cional, la percepción es que AngloGold Ashanti Colombia es un potencial
actor, que puede mostrar cómo operar con responsabilidad ambiental.
Medio ambiente
Por ello, la principal expectativa es que se convierta en un aliado del generado una percepción
desarrollo sostenible.
Persisten organizaciones ambientalistas que se oponen al proyecto,
pero cada vez tienen menos legitimidad entre los grupos de interés de la
positiva.
Empresa, e inclusive entre otras organizaciones que buscan la preserva-
ción del medio ambiente.
El sector extractivo del país ha fortalecido su percepción de que An-
gloGold Ashanti Colombia es una compañía seria, sólida y responsable
Sector minero y social y ambientalmente.
otras empresas La principal expectativa es que siga siendo el aliado y líder en la peda-
gogía de la minería responsable, para que se logre posicionar esta indus-
tria con los más altos estándares en el país.



Valor: Respetamos el medio ambiente
Estamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos, con
el fin de evitar la contaminación, minimizar los desechos, aumentar la eficiencia de
nuestro carbono y hacer uso eficiente de los recursos naturales. Buscamos desa-
rrollar soluciones innovadoras para mitigar los riesgos ambientales e impactar de
manera favorable el entorno climático.

El enfoque de operaciones de Anglogold Ashanti no es solo minimizar impactos
ambientales, sino generar valor al entorno biótico y humano donde la Empresa opera.
Por eso, muchas veces la exploración se hace en sitios donde ha habido presencia de
minería informal, con la consecuente degradación del medio ambiente. Cuando Anglo-
Gold llega a estos lugares, procura dejar cada sitio en mejores condiciones de las que lo
encontró, en busca de la sostenibilidad de los recursos naturales.

Por eso, para AngloGold Ashanti Colombia el respeto por el medio ambiente es un
sello característico de su manera de operar. Además de tener una línea de intervención
social, orientada a la educación y al desarrollo ambiental, como parte de su estrategia
de responsabilidad social corporativa, ha destinado otros recursos, que invierte directa-
mente en el área de sostenibilidad ambiental de la Empresa.

Así, en el 2009 invirtió más de cuarenta millones de pesos para programas ambien-
tales, entre los que se destacan:

Proyecto La Colosa
»» Programa de Apoyo Operativo (vías). Este programa consiste en la recuperación y
mejoramiento de la vía que de Cajamarca conduce a La Colosa. Lo importante de
esta iniciativa es que hace intervención ambiental, a partir de la construcción de
taludes que eviten el deslizamiento de tierra y el consiguiente empobrecimiento
de la capa vegetal que está a los lados de la carretera. De esta manera, la Empresa
intervino seis kilómetros de vía en 2009.

»» Adquisición de predio en la parte alta del río Bermellón. La Empresa compró un
predio de 1.400 hectáreas, para evitar que sigan los procesos de tala de árboles y
la disminución del agua de este importante río para la región. De esta manera, la
conservación del bosque en este predio contribuirá al aumento de la flora y la fauna
y, por tanto, al mejoramiento del entorno biótico de esta fuente de agua.

»» Reforestación. La Compañía ha reforestado microcuencas en 27 veredas de Caja-
Nuestro compromiso marca, y plantado árboles en predios donde los propietarios han permitido que se
realice esta actividad de repoblamiento vegetal.
es dejar un impacto
»» Viveros. En continuidad con las acciones del 2008, AngloGold Ashanti Colombia
ambiental y social ha continuado con el proyecto de construcción de viveros, con la participación del
ITAIC (Instituto Técnico Agropecuario de Cajamarca), lo que contribuye a que los
estudiantes fortalezcan su conciencia ambiental, y a que el colegio y los alumnos
neto positivo. tengan una fuente de ingresos con la venta de árboles para los programas de refo-
restación de la Empresa.

Proyecto Río Dulce
»» Plan de Manejo Ambiental. La Corporación Autónoma de Caldas aprobó el Plan
de Manejo Ambiental para el proyecto y otorgó los permisos para la concesión
de aguas y el vertimiento de desechos.



Proyecto Cerro Gordo
»» Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el
proyecto y se recibieron los permisos para la concesión de aguas y el verti-
miento de desechos, pero la Empresa suspendió temporalmente el proyecto,
debido a condiciones sociales y políticas del entorno, que hacían riesgosa e
inviable la operación.
La Compañía cuenta con el
Proyecto Quebradona
»» Plan de Manejo Ambiental. Se aprobó el Plan de Manejo Ambiental para el pro- personal técnico calificado
yecto y se entregaron los permisos para la concesión de aguas y el vertimiento
de desechos. para manejar los impactos
Además, se han mantenido reuniones con ONG ambientalistas, como Conser- derivados de la actividad
vación Internacional, Natura, Proaves y WWF, entre otras, con el fin de compartir
información, intercambiar experiencias y lograr entendimientos mutuos en la mane- minera, en especial los
ra como se deben adelantar las operaciones de la Empresa, en el marco del respeto
al medio ambiente. Como fruto de estas reuniones se está constituyendo un Fondo aspectos ambientales, que
de Acción Ambiental (FAA), para emprender acciones conjuntas en pro del mejora-
miento del medio ambiente en el país. son una de las principales
Por otro lado, la Compañía posee el personal técnico calificado para conocer,
prevenir, mitigar y compensar en cuenta los aspectos ambientales de la actividad
preocupaciones de los
extractiva, que es una de las preocupaciones centrales de los grupos de interés. Sin
embargo, al no haber podido continuar con las actividades de exploración en La
públicos de interés.
Colosa, durante 2009, no se puede brindar dicha información, y por ello los demás
indicadores ambientales que pide el GRI siguen sin estar presentes en este reporte,
al igual que en el de 2008. De poder continuar con las actividades de exploración, el
próximo reporte a la sociedad contaría con estos elementos e información, acorde
con las expectativas de los grupos de interés.



Valor: Las comunidades y las sociedades donde operamos
estarán mejor debido a la presencia de AngloGold Ashanti
Colombia
Apoyamos y promovemos los derechos humanos donde trabajamos. Con-
tribuimos a construir alianzas productivas, respetuosas y mutuamente útiles en
las comunidades en que operamos. Buscamos dejar en las comunidades un
mejor futuro.

La contribución más importante que AngloGold Ashanti Colombia puede
hacer a la sociedad es realizar sus procesos tan efectivos, seguros y sostenibles
como sea posible, comprometiéndose con el desarrollo sostenible del entorno
y excediendo los requerimientos normativos. Las acciones adelantadas por la
Compañía en esta etapa de exploración, corresponden a un acercamiento a las
comunidades, para allegarlas al proceso minero y lograr que comprendan su
participación en el futuro de sus municipios y regiones. Este es un comienzo
que permite sentar las bases para impulsar el desarrollo comunitario a futuro.

2009 se ha caracterizado La Compañía continúa, durante 2009, desarrollando programas para promo-
ver y favorecer el desarrollo sostenible de las comunidades presentes en la zona
por una consolidación de sus operaciones, mediante la información permanente a la comunidad y a
las autoridades locales sobre el estado de los proyectos, a partir de una agenda
y fortalecimiento de los pedagógica que incluye conferencias sobre diversos aspectos de la industria
minera, visitas al proyecto de exploración –como en La Colosa– y visita a un
proyecto minero de AngloGold Ashanti en un país de similares condiciones, en
programas, proyectos e este caso Brasil, en la provincia de Minas Gerais.

iniciativas sociales que Los resultados de estas acciones han sido el reconocimiento de los grupos
de interés que han participado en el proceso y han modificado su percepción
comenzaron en 2008. favorablemente hacia AngloGold Ashanti Colombia, tras conocer cómo opera en
los sitios de exploración y cómo tiene en cuenta aspectos de construcción de un
entorno de trabajo seguro para los trabajadores y para los visitantes, así como el
cumplimiento de estándares ambientales.

Por otra parte, 2009 se ha caracterizado por una consolidación y fortalecimiento
de los programas, proyectos e iniciativas sociales que comenzaron en 2008.

Así, el comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial de Cajamarca,
CORSAE, recibió un proceso de formación intensiva, que le permitió reestructurarse y



plantearse metas definidas para acompañar los procesos sociales de Anglogold
Ashanti Colombia, y para fortalecer los vínculos entre la Empresa y las comuni-
dades mediante mesas de trabajo, desde las cuales se da prioridad a proyectos
acordes con las líneas definidas por este comité: impacto social, desarrollo em-
presarial, ambiental, mercado de trabajo y agropecuaria.

En un ejercicio deliberativo y participativo, el CORSAE privilegió al sector
agropecuario como el de mayor importancia social y económica, lo que es-
timuló a la Empresa a diseñar o impulsar programas existentes en la región,
de acuerdo con la vocación económica de la zona. De esta manera, se siguió
apoyando el proyecto de elaboración y comercialización de productos derivados
de la arracacha, liderado por la Asociación de Mujeres de Anaime (ASOMUA),
y para 2009 se ha consolidado la organización. En 2008 se apoyó técnicamente
a este grupo de mujeres, y en 2009 se privilegió la formación en competencias
humanas y habilidades gerenciales, debido a que se presentaron dificultades en
aspectos organizacionales que obstaculizaban la consolidación de este proyecto
desde la perspectiva empresarial.

En el segundo semestre de 2008 se identificó el interés de un grupo de
mujeres cabeza de familia del Evelio Gómez, un barrio deprimido de Cajamarca,
con las cuales se inició un proceso de formación en proyectos de vida y empre-
sariado. En el primer semestre de 2009 se acompañó el proceso de manera más
activa, para darle vida jurídica a una organización comunitaria empresarial para
reciclaje. En el segundo semestre se brindó asistencia técnica.

Se espera que la organización pueda comenzar a operar en 2010, y contri-
buir así al desarrollo económico y, simultáneamente, al cuidado y protección del
medio ambiente, mediante la gestión responsable de residuos sólidos.

A partir de la capacitación proporcionada al CORSAE en 2008, en “Trans-
ferencia de metodología para elaboración y gestión de proyectos”, se avanzó
en 2009 en la constitución de un banco de proyectos, que le permita tanto a la
comunidad como a la Empresa contar con procesos técnicos, para apoyar ini-
ciativas productivas y sociales establecidas desde la comunidad, alineadas con
los proyectos de los gobiernos locales y regionales, los valores e intereses de la
Compañía, y las expectativas legítimas de grupos sociales que requieren apoyo
para cristalizar este tipo de iniciativas.



Con el área ambiental, en 2009 continuamos apoyando las iniciativas
Apoyamos y promovemos dirigidas al cuidado ambiental, así:
»» Construcción de viveros escolares con sentido de fomento empresarial. La ins-
una mejor calidad de vida titución educativa fomenta tanto la sensibilidad y conciencia ambiental como
la iniciativa empresarial, ya que ellos comercializan con nuestra Empresa y con
en las comunidades en que pobladores rurales su producto (especies nativas). AngloGold Ashanti Colom-
bia hace el respectivo acompañamiento técnico y asesor con los profesionales
operamos. especializados en el área ambiental.

»» Construcción de viveros comunitarios. Con la misma tendencia empresarial de
las instituciones educativas se fomenta mucho más la conciencia de responsa-
bilidad ambiental que deben tener los productores agrícolas y los propietarios
de tierras.

»» Reconocimiento de áreas deforestadas: con Juntas de Acción Comunal y con la
población de zonas específicas de la zona rural se hacen recorridos por quebra-
das y áreas de nacimientos, para diagnosticar el grado de deforestación y firmar
un convenio de responsabilidad social y ambiental entre nuestra Empresa, la
UMATA, la Empresa de Servicios Públicos y la comunidad, consistente en que
compramos al vivero su producto, donamos las plántulas a la comunidad inte-
resada, se realiza el proceso de reforestación y la comunidad se compromete
a la conservación del área. En este caso, los entes públicos son los terceros
vigilantes, encargados de monitorear el proceso.

»» Adicionalmente, se continuó acompañando a la Alcaldía Municipal de Caja-
marca en la construcción del Plan de Contingencia y Emergencia Municipal,
avanzando en la conformación del Comité de Emergencias, para atender espe-
cialmente los impactos que pudieran generarse por una eventual erupción del
volcán Machín.



Resultados en 2009:
Fortalecimiento institucional y mejoramiento de la calidad de vida:
»» Reestructuración y consolidación del CORSAE con una nueva planeación estraté-
gica y un respaldo decidido a las operaciones de la Empresa.

»» Iniciativa del CORSAE para incidir en las políticas públicas municipales, mediante
aportes para la modificación y mejoramiento del EOT.

»» Mejoramiento de la vía principal Cajamarca-Anaime.
»» Dotación de elementos didácticos en escuelas rurales: veredas Los Alpes, La Luisa,
El Diamante, La Judea, Pan de Azúcar, El Cedral, Brasil, corregimiento de Anaime.

Desarrollo Económico
»» Apoyo con maquinaria en apertura de vías obstruidas por temporada invernal.
»» Continuidad en el proceso de restauración del cementerio indígena en el cañón de
Anaime, como sitio de interés cultural y turístico.

»» Proyectos conjuntos con la Universidad del Tolima, a raíz del convenio marco en
actividades de investigación y asesoría, que buscan el mejoramiento de la calidad
de vida de las comunidades.

Cuidado Ambiental
»» Construcción de dos viveros, adicionales a los construidos en 2008.
»» 5.000 plántulas en un alcance de coberturas de 4,5 Ha.
»» 27 lugares en proceso de reforestación.
»» Apoyo a concurso de cuentos con contenidos ecológicos.
El desarrollo de un programa de gestión social participativo e incluyente permitió
que en febrero de 2009, durante una audiencia pública (ver información más adelante),
celebrada para conocer la percepción de las comunidades frente al proyecto La Colosa,
se concluyera que más de 60% de la población estaba de acuerdo con el desarrollo del
programa de exploración minera. Dicha consulta se celebró como parte del proceso de
solicitud de sustracción de un área de reserva forestal.

Adicionalmente al proceso de intervención social activa en La Colosa, en los otros
proyectos, la Empresa ha iniciado la identificación de proyectos productivos y la confor-
mación de un CORSAE o mecanismo semejante en cada proyecto, para darle continui-
dad a las relaciones con las comunidades, en el marco del respeto y del reconocimiento
mutuo, buscando promover el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

Para tener impactos mayores y mejores resultados en la intervención social de las co-
munidades, AngloGold Ashanti Colombia necesita que se le deje avanzar en las fases del
ciclo minero, pues esto garantiza relaciones a largo plazo con las comunidades y, con ello,
la identificación, diseño y desarrollo de proyectos más grandes, con mayor movilización de
recursos, para que tengan sostenibilidad a largo plazo, pues en el entorno actual solo
puede apoyar grupos organizados en la consolidación de proyectos productivos.


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