SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
ТЕОРІЯ 
ОРГАНІЗАЦІЇ
ТЕМА 9 
ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНІ 
ТЕХНОЛОГІЇ В ОРГАНІЗАЦІЇ 
1. Інформація в організації як чинник забезпечення її ефективності. 
Управлінська інформація 
2. Технології інформаційної діяльності в організації 
3. 
4. 
Інформаційна система організації 
Сучасні інформаційні технології організаційної культури
1. Інформація в організації як чинник забезпечення 
її ефективності. Управлінська інформація 
Засоби обробки 
даних 
Суб’єкти 
управління 
Об’єкти 
управління 
Прямі зв’язки 
Зворотні зв’язки 
Рис. Узагальнена схема зв’язків у сучасній системі управління, 
що використовує інформаційні технології
АПАРАТ УПРАВЛІННЯ 
Це “фабрики” інформації, 
що обробляється, з 
виходом продукції двох типів: 
-інформації; 
- рішень
 підрозділи з управління 
виробництвом; 
 підрозділи з управління 
продажами; 
 апарат вищого 
керівництва 
 технічні підрозділи; 
 підрозділи, що 
займаються кадровими 
питаннями; 
 маркетингові підрозділи 
Ланки апарату, 
що виробляють 
інформацію 
 підрозділи, які 
займаються підготовкою 
технічних інструкцій; 
 бухгалтерія і фінансові 
підрозділи; 
 підрозділи, що готують 
інформацію для 
громадськості 
Ланки апарату, 
що виробляють 
рішення 
Ланки апарату, 
що виробляють 
інформацію 
та рішення
Підвищення продуктивності при 
виробництві інформації означає 
збільшення вартості інформації 
на одиницю витрат 
Підвищення продуктивності при 
виробництві рішень означає 
збільшення вартості рішень 
на одиницю витрат
УПРАВЛІНСЬКА ІНФОРМАЦІЯ 
Частина соціальної інформації, яка виділена з 
загального масиву за критеріями придатності до 
обслуговування процесів формування і реалізації 
управлінських дій
Джерела, які породжують 
управлінську інформацію 
Норми законодавчих 1. та інших актів 
Звернення громадян у державні органи щодо реалізації 
своїх законних інтересів і суб'єктивних прав 2. 
3. Обов'язкові вказівки органів влади 
Управлінська інформація про зворотні зв'язки 
в процесі управління 4. 
Проблемні, конфліктні, екстремальні та інші 
складні ситуації 5.
2. Технології інформаційної діяльності в організації 
Успіх мікрокомп'ютера в офісі 
залежить від його інтеграції з 
іншими частинами системи
МЕТОДИ ОТРИМАННЯ ІНФОРМАЦІЇ 
Спрямований на пошук інформаційного забезпечення, 
необхідного для вирішення тієї чи іншої 
управлінської проблеми 
Дає змогу отримувати інформацію на основі вивчення і 
систематизації матеріалів поданих в засобах 
масової інформації 
структурно- 
морфологічний 
метод 
метод 
публікаційної 
активності 
Базується на акумуляції тих документів, які визначають 
поточне функціонування організації в сфері 
фінансової, статистичної звітності, податкового обліку 
метод 
нагромадження 
первинної 
інформації 
Дає змогу отримувати інформацію на основі аналізу 
показників у різних типах документів, що створює 
певну картину про тенденції функціонування організації 
метод 
показників 
Дає змогу виявити інноваційні підходи в 
управлінській діяльності і оцінити можливості їх 
ефективного запровадження у практику 
метод 
термінологічного 
і лексичного 
аналізу
Інформаційне забезпечення 
організацій є сукупністю методів та 
засобів побудови та обслуговування 
фактографічних та повнотекстових 
баз даних, баз даних аудіо- та 
відеоінформації
Інформаційні технології в організації — 
це способи і методи отримання, збору, 
пошуку, передачі, опрацювання, 
зберігання, накопичення, поширення та 
тиражування інформації, необхідної для 
здійснення управління організацією
Інформаційні технології у процесі 
реалізації інструментів управління 
організацією 
Інформаційні технології 
в стратегічному 
плануванні 
Застосовуються для експертного оцінювання конкурентних 
переваг, сильних та слабких сторін розвитку організацій
Інформаційні технології у процесі 
реалізації інструментів управління 
організацією 
Інформаційні технології 
в проектному 
менеджменті 
Застосовуються при визначенні різних варіантів 
перебігу процесів і явищ, що відбуваються на 
організаційному рівні
Інформаційні технології у процесі 
реалізації інструментів управління 
організацією 
Інформаційні технології 
в сфері маркетингу 
Застосовуються в маркетингових дослідженнях 
шляхом проведення електронних кон'юнктурних опитувань
Інформаційні технології у процесі 
реалізації інструментів управління 
організацією 
Інформаційні технології 
в сфері логістики 
Застосовуються для управління організаційними 
ресурсами, запасами тощо
Інформаційні технології у процесі 
реалізації інструментів управління 
організацією 
Інформаційні технології 
в кадровому 
менеджменті 
Застосовуються під час добору кадрів та їх подальшої 
атестації шляхом комп’ютерного тестування
КОМПОНЕНТИ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ 
технічні засоби 
персонал, здатний їх використовувати 
організація, яка об'єднує засоби і персонал в єдиному процесі 
інформаційні засоби
Класифікація інформаційних технологій в організації 
За способом використання 
засобів обчислювальної техніки 
під час обробки інформації 
-інформаційні технології у 
централізованих автоматизованих системах; 
-інформаційні технології у 
деталізованих системах обробки даних
Класифікація інформаційних технологій в організації 
За ступенем охоплення завдань 
-ІТ електронної обробки даних; 
управління 
-технології автоматизації функцій управління; 
-інформаційні технології підтримки прийняття 
управлінських рішень; 
-інформаційні технології електронного офісу; 
- інформаційні технології експертного оцінювання
Класифікація інформаційних технологій в організації 
За моделями обчислювального 
-хост-орієнтовані інформаційні технології; 
-технології, що реалізують модель процесу 
управління з розподіленими ресурсами; 
- технології "клієнт — сервер" 
процесу
3. Інформаційна система організації 
Системи управління 
Експертні системи 
прийняття рішень 
Бухгалтерський 
облік 
Фінансовий аналіз 
Системи підтримки 
клієнтів 
Управління 
проектами 
Засоби розпізнання тексту 
Засоби роботи з 
графічними образами 
документів 
Засоби опису й аналізу 
Текстові процесори, 
електронні таблиці 
Машинна графіка, 
інтегровані пакети 
Довідкові системи 
Інтегрована 
корпоративна 
база даних 
ІНФОРМАЦІЙНА 
СИСТЕМА 
Комунікаційні пакети 
Вихід на філіали та 
зовнішні організації 
Схема побудови і взаємодії основних елементів сучасної 
інформаційної системи організації
ПІДСИСТЕМИ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ 
-Інтернет; 
-Внутрішня 
комп’ютерна 
підсистема 
-Розробка цільових 
програм; 
-Проектні послуги; 
-Управління 
персоналом; 
-Видавнича діяльність 
-Бухгалтерський 
облік; 
-Податковий 
облік; 
-Статистика; 
-Моніторинг 
Комп’ютерний 
банк даних 
-Законодавчі 
акти; 
-Нормативні 
акти; 
-Методичний 
матеріал 
Підсистема 
поточної 
інформації 
-Електронна 
пошта; 
-Оперативний 
облік; 
-Вибіркова 
звітність 
Підсистема 
адміністративної 
інформації 
Підсистема 
накопичення та 
збереження 
даних 
Облікова 
підсистема 
Експлуатаційна 
підсистема 
Комп’ютерна 
підсистема
СКЛАДОВІ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ 
Інформація, яка відображає матеріальні, соціальні, 
технічні і технологічні параметри об'єктів управління 
Дані про норми, нормативи, стимули, які регулюють виробничу, 
соціально-обслуговуючу, духовно-культурну та іншу діяльність, 
яка має споживчий характер 
Матеріали, які визначають діяльність організації у 
сфері управління 
Дані про кількісний та якісний склад, рівень підготовки та 
кваліфікаційне зростання персоналу організації
4. Сучасні інформаційні технології ооррггааннііззааццііййннооїї 
ккууллььттууррии
ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ 
Гіпертекст 
Дає змогу працювати з 
великими об'єктами 
семантичної (понятійної) 
інформації
ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ 
Графіка 
Візуалізація даних з метою 
демонстраційного 
представлення наукових 
та комерційних результатів
ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ 
Телекомунікації 
Комп’ютерні системи 
громадського доступу 
(комерційні бази даних 
тематичного характеру, 
електронні біржі, рекламні 
дошки) та телекомунікаційні 
середовища (електронна 
пошта, факси)
ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ 
CASE-технології 
Використовують 
специфікації у вигляді 
діаграм або текстів для 
опису системних вимог, 
зв'язків між моделями 
системи, динаміки поведінки 
системи та архітектури 
програмних засобів
ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ 
Мультимедіа 
Інтерактивна система, 
що забезпечує роботу з 
текстами, нерухомими та 
рухомими зображеннями, 
анімаційною комп'ютерною 
графікою, мовою та 
високоякісним звуком
тема 9 то

More Related Content

What's hot

організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваuliana8
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуuliana8
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджментуuliana8
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментуuliana8
 
контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуuliana8
 
презентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекціїпрезентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекціїstetsenko_lyudmila
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаNinaDrokina
 
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...Alex Grebeshkov
 
презентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекціїпрезентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекціїstetsenko_lyudmila
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTNinaDrokina
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекціїstetsenko_lyudmila
 
Особливості управлінських рішень
Особливості управлінських рішеньОсобливості управлінських рішень
Особливості управлінських рішеньАртем Доробалюк
 
презентація 4 до 2 лекції
презентація 4 до 2 лекціїпрезентація 4 до 2 лекції
презентація 4 до 2 лекціїstetsenko_lyudmila
 
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема першаДмитро Резніченко
 
вступ лекц №1 om 1+++
вступ лекц №1 om 1+++вступ лекц №1 om 1+++
вступ лекц №1 om 1+++Victor Step
 
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи  Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 тоAnna_30
 

What's hot (20)

організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництва
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджменту
 
презентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекціїпрезентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекції
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як система
 
презентація 3
презентація  3презентація  3
презентація 3
 
презентація
презентаціяпрезентація
презентація
 
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
 
презентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекціїпрезентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекції
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
 
презентация 2
презентация 2презентация 2
презентация 2
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекції
 
Особливості управлінських рішень
Особливості управлінських рішеньОсобливості управлінських рішень
Особливості управлінських рішень
 
презентація 4 до 2 лекції
презентація 4 до 2 лекціїпрезентація 4 до 2 лекції
презентація 4 до 2 лекції
 
організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема перша
 
вступ лекц №1 om 1+++
вступ лекц №1 om 1+++вступ лекц №1 om 1+++
вступ лекц №1 om 1+++
 
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи  Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 то
 

Viewers also liked

Free Periodic Table of Elements (Examville.com)
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)Free Periodic Table of Elements (Examville.com)
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)JSlinkyNY
 
Методика активізації сільських громад України
Методика активізації сільських громад УкраїниМетодика активізації сільських громад України
Методика активізації сільських громад УкраїниИгорь Марчук
 
тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 ммAnna_30
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеИгорь Марчук
 
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Center for Health Care Studies
 

Viewers also liked (6)

Free Periodic Table of Elements (Examville.com)
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)Free Periodic Table of Elements (Examville.com)
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)
 
Методика активізації сільських громад України
Методика активізації сільських громад УкраїниМетодика активізації сільських громад України
Методика активізації сільських громад України
 
тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 мм
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що це
 
2
22
2
 
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
 

Similar to тема 9 то

структура інформаційної системи
структура інформаційної системиструктура інформаційної системи
структура інформаційної системиНаталья Коба
 
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системи
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системизан.4. нформацйні технології та нформаційні системи
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системиtai-best
 
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1mashaevgen
 
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfІнформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfManagement department, SSU
 
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомвикористання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомjuliabadah
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬Angela Olkhoskay
 
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємства
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємстваІнформаційні системи в менеджменті виробничого підприємства
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємстваVlad Humenchuk
 
Інформаційні технології в менеджменті
Інформаційні технології в менеджментіІнформаційні технології в менеджменті
Інформаційні технології в менеджментіManagement department, SSU
 
Інформаційні технології.pptx
Інформаційні технології.pptxІнформаційні технології.pptx
Інформаційні технології.pptxManagement department, SSU
 
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському обліку
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському облікуТема. Інформаційні системи в бухгалтерському обліку
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському облікуHanna Filatova
 
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомвикористання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомjuliabadah
 

Similar to тема 9 то (20)

структура інформаційної системи
структура інформаційної системиструктура інформаційної системи
структура інформаційної системи
 
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системи
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системизан.4. нформацйні технології та нформаційні системи
зан.4. нформацйні технології та нформаційні системи
 
Тема 1.2.
Тема 1.2.Тема 1.2.
Тема 1.2.
 
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
 
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfІнформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
 
завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомвикористання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
 
до теми 1
до теми 1до теми 1
до теми 1
 
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємства
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємстваІнформаційні системи в менеджменті виробничого підприємства
Інформаційні системи в менеджменті виробничого підприємства
 
Інформаційні технології в менеджменті
Інформаційні технології в менеджментіІнформаційні технології в менеджменті
Інформаційні технології в менеджменті
 
01 03-інформаційні системи та технології
01 03-інформаційні системи та технології01 03-інформаційні системи та технології
01 03-інформаційні системи та технології
 
01 03-інформаційні системи та технології
01 03-інформаційні системи та технології01 03-інформаційні системи та технології
01 03-інформаційні системи та технології
 
Інформаційні технології.pptx
Інформаційні технології.pptxІнформаційні технології.pptx
Інформаційні технології.pptx
 
Composition and characteristics of integrated information systems. ERP-system...
Composition and characteristics of integrated information systems. ERP-system...Composition and characteristics of integrated information systems. ERP-system...
Composition and characteristics of integrated information systems. ERP-system...
 
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському обліку
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському облікуТема. Інформаційні системи в бухгалтерському обліку
Тема. Інформаційні системи в бухгалтерському обліку
 
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналомвикористання інформаційних систем в управлінні персоналом
використання інформаційних систем в управлінні персоналом
 
Levina pr
Levina prLevina pr
Levina pr
 
Prospects of development of business information systems
Prospects of development of business information systems Prospects of development of business information systems
Prospects of development of business information systems
 
ІАС ЦНАП
ІАС ЦНАПІАС ЦНАП
ІАС ЦНАП
 

More from Anna_30

тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 ммAnna_30
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 ммAnna_30
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 тоAnna_30
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 тоAnna_30
 
презентація викладача
презентація викладачапрезентація викладача
презентація викладачаAnna_30
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 ммAnna_30
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 ммAnna_30
 
тема 6 мм
тема 6 ммтема 6 мм
тема 6 ммAnna_30
 
тема 5 мм
тема 5 ммтема 5 мм
тема 5 ммAnna_30
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 ммAnna_30
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 ммAnna_30
 
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхТема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхAnna_30
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментуAnna_30
 
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментутема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментуAnna_30
 
становлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментустановлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментуAnna_30
 

More from Anna_30 (15)

тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 мм
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 мм
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 то
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 то
 
презентація викладача
презентація викладачапрезентація викладача
презентація викладача
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 мм
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 мм
 
тема 6 мм
тема 6 ммтема 6 мм
тема 6 мм
 
тема 5 мм
тема 5 ммтема 5 мм
тема 5 мм
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 мм
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 мм
 
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхТема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
 
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментутема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
 
становлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментустановлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджменту
 

Recently uploaded

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 

тема 9 то

  • 2. ТЕМА 9 ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ОРГАНІЗАЦІЇ 1. Інформація в організації як чинник забезпечення її ефективності. Управлінська інформація 2. Технології інформаційної діяльності в організації 3. 4. Інформаційна система організації Сучасні інформаційні технології організаційної культури
  • 3. 1. Інформація в організації як чинник забезпечення її ефективності. Управлінська інформація Засоби обробки даних Суб’єкти управління Об’єкти управління Прямі зв’язки Зворотні зв’язки Рис. Узагальнена схема зв’язків у сучасній системі управління, що використовує інформаційні технології
  • 4. АПАРАТ УПРАВЛІННЯ Це “фабрики” інформації, що обробляється, з виходом продукції двох типів: -інформації; - рішень
  • 5.  підрозділи з управління виробництвом;  підрозділи з управління продажами;  апарат вищого керівництва  технічні підрозділи;  підрозділи, що займаються кадровими питаннями;  маркетингові підрозділи Ланки апарату, що виробляють інформацію  підрозділи, які займаються підготовкою технічних інструкцій;  бухгалтерія і фінансові підрозділи;  підрозділи, що готують інформацію для громадськості Ланки апарату, що виробляють рішення Ланки апарату, що виробляють інформацію та рішення
  • 6. Підвищення продуктивності при виробництві інформації означає збільшення вартості інформації на одиницю витрат Підвищення продуктивності при виробництві рішень означає збільшення вартості рішень на одиницю витрат
  • 7. УПРАВЛІНСЬКА ІНФОРМАЦІЯ Частина соціальної інформації, яка виділена з загального масиву за критеріями придатності до обслуговування процесів формування і реалізації управлінських дій
  • 8. Джерела, які породжують управлінську інформацію Норми законодавчих 1. та інших актів Звернення громадян у державні органи щодо реалізації своїх законних інтересів і суб'єктивних прав 2. 3. Обов'язкові вказівки органів влади Управлінська інформація про зворотні зв'язки в процесі управління 4. Проблемні, конфліктні, екстремальні та інші складні ситуації 5.
  • 9. 2. Технології інформаційної діяльності в організації Успіх мікрокомп'ютера в офісі залежить від його інтеграції з іншими частинами системи
  • 10. МЕТОДИ ОТРИМАННЯ ІНФОРМАЦІЇ Спрямований на пошук інформаційного забезпечення, необхідного для вирішення тієї чи іншої управлінської проблеми Дає змогу отримувати інформацію на основі вивчення і систематизації матеріалів поданих в засобах масової інформації структурно- морфологічний метод метод публікаційної активності Базується на акумуляції тих документів, які визначають поточне функціонування організації в сфері фінансової, статистичної звітності, податкового обліку метод нагромадження первинної інформації Дає змогу отримувати інформацію на основі аналізу показників у різних типах документів, що створює певну картину про тенденції функціонування організації метод показників Дає змогу виявити інноваційні підходи в управлінській діяльності і оцінити можливості їх ефективного запровадження у практику метод термінологічного і лексичного аналізу
  • 11. Інформаційне забезпечення організацій є сукупністю методів та засобів побудови та обслуговування фактографічних та повнотекстових баз даних, баз даних аудіо- та відеоінформації
  • 12. Інформаційні технології в організації — це способи і методи отримання, збору, пошуку, передачі, опрацювання, зберігання, накопичення, поширення та тиражування інформації, необхідної для здійснення управління організацією
  • 13. Інформаційні технології у процесі реалізації інструментів управління організацією Інформаційні технології в стратегічному плануванні Застосовуються для експертного оцінювання конкурентних переваг, сильних та слабких сторін розвитку організацій
  • 14. Інформаційні технології у процесі реалізації інструментів управління організацією Інформаційні технології в проектному менеджменті Застосовуються при визначенні різних варіантів перебігу процесів і явищ, що відбуваються на організаційному рівні
  • 15. Інформаційні технології у процесі реалізації інструментів управління організацією Інформаційні технології в сфері маркетингу Застосовуються в маркетингових дослідженнях шляхом проведення електронних кон'юнктурних опитувань
  • 16. Інформаційні технології у процесі реалізації інструментів управління організацією Інформаційні технології в сфері логістики Застосовуються для управління організаційними ресурсами, запасами тощо
  • 17. Інформаційні технології у процесі реалізації інструментів управління організацією Інформаційні технології в кадровому менеджменті Застосовуються під час добору кадрів та їх подальшої атестації шляхом комп’ютерного тестування
  • 18. КОМПОНЕНТИ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ технічні засоби персонал, здатний їх використовувати організація, яка об'єднує засоби і персонал в єдиному процесі інформаційні засоби
  • 19. Класифікація інформаційних технологій в організації За способом використання засобів обчислювальної техніки під час обробки інформації -інформаційні технології у централізованих автоматизованих системах; -інформаційні технології у деталізованих системах обробки даних
  • 20. Класифікація інформаційних технологій в організації За ступенем охоплення завдань -ІТ електронної обробки даних; управління -технології автоматизації функцій управління; -інформаційні технології підтримки прийняття управлінських рішень; -інформаційні технології електронного офісу; - інформаційні технології експертного оцінювання
  • 21. Класифікація інформаційних технологій в організації За моделями обчислювального -хост-орієнтовані інформаційні технології; -технології, що реалізують модель процесу управління з розподіленими ресурсами; - технології "клієнт — сервер" процесу
  • 22. 3. Інформаційна система організації Системи управління Експертні системи прийняття рішень Бухгалтерський облік Фінансовий аналіз Системи підтримки клієнтів Управління проектами Засоби розпізнання тексту Засоби роботи з графічними образами документів Засоби опису й аналізу Текстові процесори, електронні таблиці Машинна графіка, інтегровані пакети Довідкові системи Інтегрована корпоративна база даних ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА Комунікаційні пакети Вихід на філіали та зовнішні організації Схема побудови і взаємодії основних елементів сучасної інформаційної системи організації
  • 23. ПІДСИСТЕМИ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ -Інтернет; -Внутрішня комп’ютерна підсистема -Розробка цільових програм; -Проектні послуги; -Управління персоналом; -Видавнича діяльність -Бухгалтерський облік; -Податковий облік; -Статистика; -Моніторинг Комп’ютерний банк даних -Законодавчі акти; -Нормативні акти; -Методичний матеріал Підсистема поточної інформації -Електронна пошта; -Оперативний облік; -Вибіркова звітність Підсистема адміністративної інформації Підсистема накопичення та збереження даних Облікова підсистема Експлуатаційна підсистема Комп’ютерна підсистема
  • 24. СКЛАДОВІ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ Інформація, яка відображає матеріальні, соціальні, технічні і технологічні параметри об'єктів управління Дані про норми, нормативи, стимули, які регулюють виробничу, соціально-обслуговуючу, духовно-культурну та іншу діяльність, яка має споживчий характер Матеріали, які визначають діяльність організації у сфері управління Дані про кількісний та якісний склад, рівень підготовки та кваліфікаційне зростання персоналу організації
  • 25. 4. Сучасні інформаційні технології ооррггааннііззааццііййннооїї ккууллььттууррии
  • 26. ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ Гіпертекст Дає змогу працювати з великими об'єктами семантичної (понятійної) інформації
  • 27. ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ Графіка Візуалізація даних з метою демонстраційного представлення наукових та комерційних результатів
  • 28. ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ Телекомунікації Комп’ютерні системи громадського доступу (комерційні бази даних тематичного характеру, електронні біржі, рекламні дошки) та телекомунікаційні середовища (електронна пошта, факси)
  • 29. ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ CASE-технології Використовують специфікації у вигляді діаграм або текстів для опису системних вимог, зв'язків між моделями системи, динаміки поведінки системи та архітектури програмних засобів
  • 30. ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ Мультимедіа Інтерактивна система, що забезпечує роботу з текстами, нерухомими та рухомими зображеннями, анімаційною комп'ютерною графікою, мовою та високоякісним звуком