VIntergatan och krav. Hur en verksamhetskarta kan ge oss översikt och förståelse i våra utvecklings & innovationsarbete.

1. Resan in i Vintergatan
Krav, Förmågor och Förmågekartor
Från Krav till System
25 januari 2017

2. 0 min
35 min 40 min
Intro
Vintergatan
D3PF
Förstå kraven
Större
sammanhanget Frågor
D3PF
Arbetssätt
10 min 20min
?
Vad ledde
det till?
25 min

3. 16

4. Vintergatan
Förmågekarta baserad på
verksamhetens geografi

5. Grunderna:
(som arkitekterna ansvarar för)
- Övergripande
värdeflödes delar
- Takten i verksamheten
Vintergatan – Verksamhetskarta

6. Grunderna:
(som arkitekterna ansvarar för)
- Övergripande
värdeflödes delar
- Takten i verksamheten
- Verksamhetskontexten
- Övergripande
värdeflödet
- Förmågorna
Vintergatan – Verksamhetskarta

7. Grunderna:
(som arkitekterna ansvarar för)
- Övergripande
värdeflödes delar
- Takten i verksamheten
- Verksamhetskontexten
- Övergripande
värdeflödet
- Förmågorna
- IT-systemen i förmågorna
- Verksamhetshändelser
Vintergatan – Verksamhetskarta

8. Grunderna:
(som arkitekterna ansvarar för)
- Övergripande
värdeflödes delar
- Takten i verksamheten
- Verksamhetskontexten
- Övergripande
värdeflödet
- Förmågorna
- IT-systemen i förmågorna
- Verksamhetshändelser
- Information/begrepp
- Informationsflödet
- Integration (sys till sys)
Vintergatan – Verksamhetskarta

10. Zooma ut..

11. Travel & Destination
Service
Follow Up & Finances
Product Planning &
Contracting
Package Creation &
Pricing
Sales & Distribution
Commercial & Yield
Management
Strategic Planning
Zooma ut..
Customer
Management

12. Zooma in igen..

14. Zomma in igen…

15. Architecting by talking

16. Projektperspektivet
Förstå kraven
Se det större sammanhanget
Hur delar vi upp projektet?

17. Skissar för att
förstå mer…
…jämför med
helheten.

18. Beskriva förändringarna i förmågorna & flödet

20. Synliggör se hela värdeflödet vi vill ändra, projektets specifika
avgränsningar, krav,
delprojekt och
arbetsformer
Business Product Owner
Solution Arch Area
Implementation Leads
D3PF Projektets egen Vintergata

21. Arbetssätt
i Projektet

22. Brief Capacity Plan Capacity
Overall sales
plan
Product Manager
Identify
opportunities
for D3PF
A&T planning of
D3PF
Create and
configure D3PF
flight product
Set up D3PF
transfer
Flight Planner
Plan
Flight Planner
Flight Planner
Calc Calc
TPG
TPG
TPG TPG
Publish D3PF
FPC in Supply
state
Season with
D3PF is about
to be planned
Productify
Export cache
configuration
Set up D3PF
endpoints
Create new
D3PF FPC from
reference
Carry over D3PF
Complement
carried over
D3PF FPCs
XOR
New routes
identified
Use existing cache configuration XOR
Amadeus Cache
Configurator
?
Amadeus Cache
Configurator
Flight Planner
TPG
V
TPG
Flight Planner
TPG
Flight Planner
V
Detaljerade processer (där det var nödvändig)
Lösningsarkitektur
Utvecklingskrav i Jira – hur långt har vi kommit?
Leveransöversikt – i vilken ordning?
Så här arbetade vi i
projektet
Översiktlig Vintergata – påverkan, krav,
grupperingar

23. Low
Project Lead Product
SOURCING
CONTENT
INVENT
ORY
EXTERNAL
FIND/BOOK
LOAD
LOCAL BOOK
FOLLOW UP
PRODUCTIFY
= Dev. finished
= Dev. Will not meet date
= Risk to meet delivery
= Follow time plan
(1/4) = Date when dev. finished
Change
• Only available online, very dependent on
Search & Book
• Multiple booking detection
• Variable payment condition
Jonny
Anders
Change
• Only available online, very dependent on
Search & Book
Medium
Change
• Only available online, very dependent on
Search & Book
• Multiple booking detection
• Variable payment condition
Johanna
Change Alt 1)
• Only available online, very dependent on Search
Change Alt 2)
• Multiple booking detection
• Variable payment condition
Medium
Johanna
Change
• Only available online, very dependent
on Search & Book
• Multiple booking detection
Malin
Change
• Only available online, very
dependent on Search & Book
• Multiple booking detection
Malin
Åsa
Change
• Only available online, very
dependent on Search & Book
• Multiple booking detection
Change
• Only available online, very
dependent on Search & Book
• Multiple booking detection
Åsa
Kommunikation & Återrapportering
Vad ändras i verksamheten?
Vem leder förändringen?
Hur stora är förändringarna?

24. Vad ledde det till?

25. Strategisk Produktägare
- Känner till hur produkten
ska fungera
- Ansvar för hela
produktens värdeflöde och
produktens utveckling
Strategisk
”Verksamhetsägare”
- Känner till hur ett
verksamhetsområde
fungerar
- Ansvarig för värdeflödet
inom området
- Ansvarar för området och
dess utveckling
Förmågerepresentant
- Känner till hur en förmåga
fungerar
- Arbetar med förmågans
utveckling
D3PF Vintergatan synliggjorde ”nya” roller

26. Vintergatan ger:
• Bättre översikter o gemensam förståelse
• Möjligheten att hantera komplexitet genom att dela upp förändringar
inom respektive utanför förmågans gränser
• Synlighet för ”nya” mönster för värdeflödet, produkterna och
förmågorna
• ”Nya” ansvarsområden och gränssnitt syns
och hanteras på bättre sätt
• Förändringar kan genomföras snabbare
och mer mindre insats eftersom vi kan
använda Vintergatan
som utgångspunkt

27. • Film från DFK ”Resan mot Vintergatan” - 19/11 2015
https://www.youtube.com/watch?v=8rkErKKuaJ8
• Kort introfilm om Vintergatan
https://www.youtube.com/watch?v=xWQEttUIMlk
• Slideshare
http://www.slideshare.net/AnnikaKlyver/edit_my_upload
s
• Kurs ”Visualisera verksamhetens förmågor – Vintergatan”,
DFK Kompetens
http://www.dfkompetens.se/utbildning/visualisera-
verksamhetens-formagor/
Vill du veta mer om Vintergatan?

28. Frågor?
Hör av er 
Annika : annika.klyver@irm.se