O documento discute os fatores que levam à motivação e ação pessoal. A motivação é baseada em emoções positivas e fatores internos e externos, e objetivos claros motivam a ação. A atitude positiva e fé também contribuem para a motivação levar à ação concreta.

1. AUTOMOTIVAÇÃ
O
O CAMINHO PARA O SUCESSO
PESSOAL E PROFISSIONAL

2. FORÇAS
LATENTES
 Descubra As Forças Latentes Em Você E Seja Uma
Pessoa Realizada E Feliz.
 A psicologia nos ensina que a motivação é a força que
impulsiona todas as ações de um organismo;
 É formada pelos motivos que nos levam à ação.
 É o processo responsável pela intensidade, direção e
persistência dos esforços de uma pessoa, para o
alcance de cada um dos seus objetivos.

3. BASE DA
MOTIVAÇÃO
 A motivação é baseada em emoções;
 Surge da busca por experiências emocionais
positivas;
 Positivo definido pelo estado individual do
cérebro, e não por normas sociais;
 Uma pessoa pode ser direcionada até à auto-
mutilação ou à violência caso o seu cérebro
esteja condicionado a fazer uma interpretação
positiva dessas ações.

4. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
Pressão social: um pai de
família é levado a trabalhar
além do expediente
normal, porque precisa
arcar com as despesas da
casa.

5. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
Fatores internos: algumas
pessoas agem segundo a vossa
vontade. São auto-motivadas e
agem de acordo com suas
próprias idéias, por entenderem
que isso é o melhor para elas e
para as demais pessoas do seu
meio.

6. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
Fatores externos: um pai
diz ao filho que ele precisa
de uma boa formação
acadêmica para ser
alguém na vida.

7. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
(Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg)
 Fatores humanos: condições de trabalho e
conforto, políticas da organização, relações
com o supervisor, competência técnica do
supervisor, salários, segurança no cargo,
relações com colegas. Afetam a
"satisfação" da pessoa.
 Fatores motivacionais: delegação de
responsabilidade, liberdade de decidir como
executar o trabalho, promoção, uso pleno
das habilidades pessoais, estabelecimento
de objetivos. Afetam a "motivação" da
pessoa.

8. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
( Teoria de VICTOR VROOM)
Diz que uma pessoa só aplica esforço
se há uma chance de ela alcançar um
determinado desempenho
(performance). Alcançar essa
performance faria com que
acontecesse determinada
conseqüência que a pessoa tinha em
mente. A performance deve ser
alcançável pelo sujeito em questão.
Objetivos inalcançáveis não motivam.

9. FATORES QUE LEVAM AS PESSOAS À
AÇÃO
( Teoria da Expectativa)
A quantidade de esforço
que uma pessoa exerce
em uma tarefa específica
depende da expectativa
que ela tem de seu
resultado.

10. MOTIVAÇÃO LEVA À
AÇÃO
 Todos querem a motivação e o sucesso;
 Porem a grande maioria apenas quer,
mas não toma qualquer atitude no
sentido de materializa-los por meio da
ação concreta;
 A falta de ação leva ao estado de
acomodação, ou seja, vai-se
postergando as ações sempre para o dia
seguinte, para a semana seguinte, para
o ano seguinte, e assim por diante;

11. MOTIVAÇÃO LEVA À
AÇÃO
 Esse adiamento das ações faz com que
os problemas se acumulem, as soluções
fiquem cada vez mais difíceis e se
comece a viver num círculo vicioso que
não os leva a lugar algum, a não ser
para a vala comum dos que reclamam
de tudo, dos que culpam os outros pelas
suas mazelas, dos que acham que as
oportunidades só surgem para os outros,
e assim, passam a pavimentar o seu
caminho para a infelicidade.

12. MOTIVAÇÃO LEVA À
AÇÃO
A inteligência é como
um farol - ilumina o
caminho más não faz
caminhar. O que faz
caminhar é a vontade.

13. OBJETIVOS CLAROS
MOTIVAM A AÇÃO
 O que quero TER ?
 O que quero SER ?
 O que objetivo para minha vida familiar?
 O que aspiro para minha vida espiritual?
 Quais são minhas aspirações
financeiras?
 Quais são minhas aspirações sociais?

14. A VERDADEIRA MOTIVAÇÃO
VEM QUANDO ACHAMOS UM
SENTIDO PARA TUDO QUE
FAZENOS NA VIDA
 Ela se manifesta de dentro para fora;
 Por isso ninguém pode nos motivar de
maneira constante;
 Podemos ser inspirados;
 Podemos seguir exemplos;
 Podemos ter referências;
 Más a chave, é só o indivíduo que tem.

15. A IMPORTÂNCIA DO
ÂNGULO DE VISÃO
Os desmotivados vêem na “crise”:
 Razões para “chorar”
 Motivos para reclamar;

16. A IMPORTÂNCIA DO
ÂNGULO DE VISÃO
Já os motivados visualizam oportunidade para:
 Aprender;
 Crescer;
 Desenvolver;
 Mudar;
 Aprimorar;
 Quebrar paradigmas;
 Inovar;
 Criar diferenciais;
 Desenvolver vantagens competitivas;
 Ou seja, vão à ação.

17. A ATITUDE TEM TODOS OS
INGREDIENTES DA MOTIVAÇÃO
Quantas pessoas conhecemos que
estavam no fundo do posso e deram a
volta por cima? Elas acreditaram em si e
montaram seus planos, objetivos e
metas. Se hoje, essas pessoas são
felizes e bem sucedidas, certamente
num dado momento da sua agonia,
tomaram uma atitude firme no sentido de
construir essa felicidade e esse sucesso.

18. FÉ E ORAÇÃO TAMBÉM
AJUDAM, SIM!
Mas antes é preciso definir
seus objetivos, suas metas
de curto, médio e longo
prazos, colocá-los no papel
e agir.