1.
Agilité, Cascade : de
l'utilité de se confronter et
de travailler ensemble

2.
•Anthony Praud
•Scrum Master, Facilitateur
•Membre heureux d'une équipe Multi-plein de
trucs …
•Camp de base : Niort
• Membre de la Team Orga Agile Niort
•Apraud@gmail.com/@apraud

3.
1
Cascade et Agile

4.
Cascade : vu de l’extérieur
Organisations
compliquées

5.
Cascade : vu de l’extérieur
Délai, Coûts,
Qualité Livraison tardive et
Complexe
La MEP est un
événement

6.
Agile : vu de l’extérieur
Vu de l'extérieur
7
Scrum

7.
Agile : vu de l’extérieur
Dans l’inconscient collectif
8
Incertitude sur Produit fini
pour Parties prenantes

8.
Cascade
9
Il a été présenté pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956.
Le modèle en cascade est un cycle de vie de projet issu des industries manufacturières et du
secteur de la construction

9.
Bureaucratie
Culturellement prescriptives avec une organisation inspirée des travaux de
Taylor
D’un côté les méthodes la conception et les usines de fabrication
• Bureau des méthodes projets avec des experts "en appui" méthodologique pour les équipes projets
opérationnelles
• La méthode est souvent très codifiée et longuement documentée
10

10.
Agile en 3
lois
•Loi de la petite équipe
• Le travail est réalisé en petites
équipes travaillant en cycles courts
•C’est celle qui a reçu le plus
d’attention de la part des premiers
développeurs logiciels agiles.
11

11.
12
Loi du Réseau
• L’organisation communique de manière
interactive à la fois horizontalement et
verticalement. Tout le monde peut parler à
n’importe qui.
Agile en 3
lois

12.
13
Loi du client
Le but même d’une entreprise est de fournir de la
valeur au client.
C’est l’entreprise qui tourne autour du client et
non l’inverse
Agile en 3
lois

13.
ET VOUS ?
14

14.
Facteurs de contingence
•D'après Mintzberg , les facteurs qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont :
• L'âge de l'organisation : Plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé
• La taille de l'organisation: Plus elle est grande, plus la structure est élaborée
• Les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé)
• Le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé)
• L'environnement (dynamique, complexité,...)
15

15.
16
Bureaucratie Agile
L'âge de l'organisation plusieurs dizaines d'années Jeunes
La taille de l'organisation grande, la structure est
élaborée
Petite a Moyenne
Le système technique complexe , peu automatisé
Communication lente
fortement automatisé
,communication fluide
L'environnement peu changeant ? changeant
Les relations de pouvoir centralisées décentralisées

16.
30 glorieuses
Les 20
périlleuses
L'émergence
de la société de
l'information
Environnement
BUISSON Marie-Laure, « La gestion de la légitimité organisationnelle : un outil pour faire face à la complexification de l'environnement ? », Management & Avenir

17.
Incompatibles ?
18

18.
Conditions de réussites communes
19
Implication
Délégation/Confiance
Collaboration/Ecoute
Mutelle
Livrez souvent des solutions
opérationnelles
Excellence
technique et
conception de
qualité

19.
ET SI …..
20

20.
Agile et Cycle en V ensemble
21
Prototype Itérations Exploratoires
Livraisons et retours
clients (Apprentissage)
Fabrication en cascade

21.
Outils
22

22.
Pratiques
23

23.
“
”
Une autre approche

24.
Système, culture et méthodes
•Ensemble d’éléments en interaction dynamique,organisé en
fonctiond’un BUT"
– Joël de Rosnay le macroscope.
25

25.
Système, culture et méthodes
26
Figé
Efficience
Waterfall/bureaucracie Agile/Auto organisation
Chaos
Amplification
Amplification

26.
De l’équilibre et de la
performance
Merci https://www.focusedobjective.com/

27.
Oui et ?

28.
The culture Map
8 clés pour travailler à l'international
Que vous gériez des équipes multiculturelles ou que vous soyez amené à
communiquer avec des individus à des milliers de kilomètres de vos bureaux,
ce livre est indispensable.

29.
The culture Map
8 clés pour travailler à l'international
Que vous gériez des équipes multiculturelles ou que vous soyez amené
à communiquer avec des individus à des milliers de kilomètres de vos
bureaux, ce livre est indispensable.

30.
Petite Organisation
Décision décentralisée
Petit Volume
livraison
Haute Fréquence
livraison
Empirique
Grande Organisation
Décision centralisée
Gros Volume
livraison
Fréquence livraison
Faible
Action
Action
Carte des organisations
Prédictible
Management basé sur
Leadership
Management basé objectifs chiffrés
Contrôle par la Qualité
Contrôle Qualité
Compagnie
Assurance/Banque

31.
Petite Organisation
Décision décentralisée
Petit Volume
livraison
Haute Fréquence
livraison
Empirique
Grande Organisation
Décision centralisée
Gros Volume
livraison
Fréquence livraison
Faible
Startup
Action
Action
Carte des organisations
Prédictible
Management basé sur
Leadership
Management basé objectifs chiffrés
Contrôle par la Qualité
Contrôle Qualité

32.
Petite Organisation
Décision décentralisée
Petit Volume
livraison
Haute Fréquence
livraison
Empirique
Grande Organisation
Décision centralisée
Gros Volume
livraison
Fréquence livraison
Faible
startup
Compagnie Assurance/Banque
Carte des organisations
Prédictible
Management basé sur
Leadership
Management basé objectifs chiffrés
Contrôle par la Qualité
Contrôle Qualité
Organisation ouvous intervenez

33.
Petite Organisation
Décision décentralisée
Petit Volume
livraison
Haute Fréquence
livraison
Empirique
Grande Organisation
Décision centralisée
Gros Volume
livraison
Fréquence livraison
Faible
startup
Compagnie Assurance/Banque
Echelle des organisations en mouvement
Prédictible
Management basé sur
Leadership
Management basé objectifs chiffrés
Contrôle par la Qualité
Contrôle Qualité
Organisation ouvous intervenez
Action 1
Action 2
Action 3

34.
Quelques Conseils
• Ne tirez pas trop fort d’un côté ou de l’autre
• Plus Petit Pas Possible

35.
Quelques Conseils
• Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre
• Plus Petit Pas Possible
• Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou
deux a la fois)

36.
Quelques Conseils
• Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre
• Plus Petit Pas Possible
• Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou
deux a la fois)
• Observez l’état de l’organisation quelques temps après un mouvement
• Réfléchissez a ce qui s’est passé
• Recommencez

37.
Quelques Conseils
• Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre
• Plus Petit Pas Possible
• Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou deux a
la fois)
• Observez l’état de l’organisation quelques temps après un mouvement
• Réfléchissez a ce qui s’est passé
• Recommencez
• Décider de ne rien faire c’est une action aussi